《從0到1》讀后感1500字作文
連續(xù)出差福州、東莞兩個(gè)項(xiàng)目，趁著清明假期間終于可以好好休息一下了。雖然出差期間，每天好吃好住，但是回到家里，身體仍然不覺困倦。每當(dāng)?shù)搅送黹g11點(diǎn)，就困乏的睜不開眼，著急睡覺。4月5、6日連續(xù)休息了兩天，且今日早晨起床沿河跑了步，身體狀態(tài)才有了回升。今日看了一部馬丁.斯科塞斯導(dǎo)演的電影《盜亦有道》，有的網(wǎng)站稱它為《好家伙》。以社會(huì)原型進(jìn)行改編的經(jīng)典黑幫電影、犯罪電影、經(jīng)濟(jì)類電影，近期成為了我的觀影主要類別。同時(shí)看了一本期待已久的書《從0到1》，作者是美國著名創(chuàng)業(yè)者彼得蒂爾。
《從0到1》這本書論述了很多的觀點(diǎn)，然而書籍看過一遍，并不能記住里面的大部分內(nèi)容。有幾個(gè)部分對自己產(chǎn)生了較為深刻的印象，結(jié)合書中論點(diǎn)及自己感悟，簡單分享以下三點(diǎn)：
一、成功有運(yùn)氣及時(shí)機(jī)的成分，但不能忽視一步一步建立嚴(yán)密規(guī)劃及履行計(jì)劃的努力。書中寫到，成功靠的`是運(yùn)氣及時(shí)機(jī)、成功靠的是設(shè)立嚴(yán)密的計(jì)劃并一步步實(shí)現(xiàn)，兩種觀點(diǎn)在社會(huì)上各有粉絲，沒有統(tǒng)一的觀點(diǎn)。伯克希爾哈撒韋公司創(chuàng)始人沃倫.巴菲特說：“我是幸運(yùn)精子中的一個(gè)”、微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨說“我好像天生就擁有了一些特殊的“技能”。似乎更多的成功者都把自己的成功歸結(jié)于運(yùn)氣、時(shí)機(jī)，而淡化自己在事情執(zhí)行過程中付出的努力，及擁有的技術(shù)、資源。如果我在讀書時(shí)期看了這樣的觀點(diǎn)，一定篤定相信，但是經(jīng)過這些年工作的打磨，及對自己身邊較為優(yōu)秀人行為習(xí)慣及做事態(tài)度的觀察，對于成功歸于運(yùn)氣及時(shí)機(jī)的觀點(diǎn)不敢完全認(rèn)同。
舉例蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫.喬布斯，特斯拉創(chuàng)始人埃隆.馬斯克、中國的褚時(shí)健等很多一生中不止創(chuàng)辦一家成功企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。如果創(chuàng)業(yè)成功一次，說運(yùn)氣與時(shí)機(jī)成就了他們。多次創(chuàng)業(yè)成功，再把成功原因歸結(jié)于運(yùn)氣與時(shí)機(jī)，明顯論點(diǎn)難以成立。找到自己的目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，并為之不斷努力�；ㄏ惴渥詠�，運(yùn)氣與機(jī)會(huì)才會(huì)眷顧你。尋找機(jī)會(huì)的同時(shí)不能忘記，一定要做足準(zhǔn)備。
二、初創(chuàng)公司或小型團(tuán)隊(duì)更應(yīng)該關(guān)注每個(gè)成員的歸屬感、融入感、成就感，成員之間不能只是事務(wù)性的工作聯(lián)系，更應(yīng)該有生活的交集，產(chǎn)生情感的聯(lián)系。一個(gè)依靠經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練職業(yè)經(jīng)理人組成及掌控的團(tuán)隊(duì)，例行公事，公司也許會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)出現(xiàn)大的紕漏，但最終會(huì)走向平庸，很難做出創(chuàng)新的事。尤其對于初創(chuàng)公司及小型團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)融入感及歸屬感也許是最重要的。在吸引人才方面？你需要自問一句“人家憑什么跟你？”論社會(huì)地位及薪酬待遇，成熟公司顯然更有競爭力，快樂感、團(tuán)隊(duì)融洽度、自我成就感才是小型團(tuán)隊(duì)或初創(chuàng)公司更應(yīng)該關(guān)心的事情。
三、無論是公司還是個(gè)人做事情都應(yīng)該考慮以下三個(gè)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)、技能、時(shí)機(jī)。團(tuán)隊(duì)——事業(yè)工作的踐行者、技能——做事需要的手段，兩者是做成事情的可控因素，缺一不可。再者是客觀不可控因素——時(shí)機(jī)。時(shí)機(jī)雖說是不可控因素，但是我們可以根據(jù)調(diào)研、自己生活學(xué)習(xí)及工作的經(jīng)驗(yàn)對時(shí)機(jī)進(jìn)行判斷，假如現(xiàn)在去做一件事現(xiàn)在是否合適？成功的幾率有多大？機(jī)會(huì)如何把握？
舉例，連續(xù)兩期項(xiàng)目的服務(wù)對象都是國稅。這次能做國稅的項(xiàng)目就是時(shí)機(jī)得當(dāng)，且團(tuán)隊(duì)、技術(shù)配備到位。大環(huán)境看，世界銀行對100多個(gè)國家及地區(qū)進(jìn)行營商環(huán)境測評。中國參加測評的幾個(gè)考核點(diǎn)，只有稅務(wù)排名最為靠后，因此稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行改善，否則難以向上級交差及給全國人民一個(gè)交代。小環(huán)境來看，客戶服務(wù)滿意度測評占據(jù)納服系統(tǒng)直管領(lǐng)導(dǎo)干部考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)的80%，直接影響到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的政治生涯，因此再次被重視。所以能為稅務(wù)系統(tǒng)做服務(wù)滿意度提升項(xiàng)目，時(shí)機(jī)得當(dāng)，客戶有需求、且我們有團(tuán)隊(duì)、針對服務(wù)滿意度提升我們有自己的經(jīng)驗(yàn)即技術(shù)。三者同時(shí)具備，才有了兩次項(xiàng)目的談判成功。
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