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        2017公司安個(gè)人安全工作總結(jié)范文

        工作總結(jié)范文 時(shí)間:2018-01-13 我要投稿
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          篇一:年度安全監(jiān)察部工作總結(jié)

          今年八月底,我到安全監(jiān)察部工作,開始對(duì)車間安全進(jìn)行調(diào)查了解。四個(gè)月中,在公司全體員工的全力配合與共同努力下,安全工作取得了不錯(cuò)的成績:限制了亂掛衣物;各種廢棄物得到了妥善處理;噪聲、廢水、廢氣的排放達(dá)到了國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);員工個(gè)體防護(hù)滿足生產(chǎn)條件。雖然如此,也存在一些不足之處:車間仍可能存在安全隱患;員工安全意識(shí)仍需提高。在今后的工作中,我將加大力度,嚴(yán)格排查、整改不合格之處,力求將工作做到最好。下面將安全工作簡單做一下總結(jié):

          與各部門協(xié)同合作,共同推進(jìn)公司安全工作。加大生產(chǎn)工作環(huán)境監(jiān)管力度,找出重大危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)點(diǎn),進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

          安全責(zé)任層層落實(shí)。各部長(車間主任)對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,班組長對(duì)各自分管區(qū)域進(jìn)行安全管理。

          加大了對(duì)重大危險(xiǎn)源、“三違”現(xiàn)象的監(jiān)察力度。對(duì)有隱患部門限期完成整改,促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

          對(duì)管理人員、中層干部和特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)了公司員工的安全生產(chǎn)意識(shí),為安全生產(chǎn)工作的順利展開奠定了基礎(chǔ)。

          以上是我與全體員工協(xié)同合作、共同努力的結(jié)晶。即使如此,我部門工作依然任重道遠(yuǎn)。

          今后我會(huì)繼續(xù)從基層安全入手,加強(qiáng)專項(xiàng)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,重點(diǎn)對(duì)電氣、機(jī)械設(shè)備、氣瓶、空壓機(jī)等方面進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、空壓機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備做好定期檢修和隱患排查工作。對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核;針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際,我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場(chǎng),不留盲區(qū)、死角,治理不留后患。

          在以后的工作中,保持良好的工作態(tài)度,多方學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),努力工作,開拓進(jìn)取,力爭將明年安全環(huán)保工作做到盡善盡美。

          篇二:安全運(yùn)輸業(yè)務(wù)員工作總結(jié)

          20xx年快將過去,我們又迎來了嶄新的一年,雖然過去但卻不能忘記,在20xx的一年里,我們究竟做過了哪些具體有意義的工作呢?又有哪些工作我們做得不夠完善呢?我們從哪些事件中得到啟發(fā)等等。為了在xx年開創(chuàng)一個(gè)好的局面,更為了比xx年的工作有進(jìn)步,我們應(yīng)該未雨綢繆,總結(jié)xx年工作經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)推動(dòng)下一年的工作。

          xx年我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助以及同事之間的友好合作下,我由一名司機(jī)變成了一名安全運(yùn)輸員。不是簡簡單單層次上的提升,更重要的是責(zé)任與壓力的加大使我有了較大的進(jìn)步,但還存在工作中的不足之處:做為一名安全運(yùn)輸員不是把貨物運(yùn)到就可以了,還要增強(qiáng)與同事、上司的了解,學(xué)會(huì)換位思考。

          1、xx年我部門圍繞“安全運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系主要從職業(yè)健康、安全、操作3大方面開展工作。

          2、從事燃油的節(jié)省,車輛的安檢保養(yǎng)以及事故的減少。

          3、我部在職工方面也實(shí)行了以人為本的管理(如10月份的旅游),隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,會(huì)給我部帶來很大的壓力,如何去緩解壓力是我們首要的任務(wù)。我個(gè)人認(rèn)為:

          1、減少事故的發(fā)生。

          2、人力的合理安排和運(yùn)用。

          3、成品半成品的合理配送,

          4、合理的操作。

          5、每月做好燃油的盤點(diǎn)工作。

          20xx年任重而道遠(yuǎn),目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)有差距,都要我們?nèi)ッ鎸?duì),以上是我的個(gè)人總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。

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