今年以來，全市統(tǒng)計工作在市委、市政府正確領(lǐng)導和上級統(tǒng)計主管部門的精心指導下，認真貫徹落實市委十二屆三次全體(擴大)會議和上級統(tǒng)計工作會議精神，按照“穩(wěn)中求進、好中求快”總要求，立足當前形勢，圍繞部門職責，致力開拓創(chuàng)新，服務(wù)發(fā)展大局，各項工作穩(wěn)步推進，成效明顯。
今年來，經(jīng)濟發(fā)展面臨的復雜多變的內(nèi)外環(huán)境和嚴峻形勢，對統(tǒng)計工作提出了更新的要求和更高的挑戰(zhàn)，為更好圍繞中心工作，服務(wù)科學發(fā)展，我局緊密結(jié)合全市年度發(fā)展任務(wù)和率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化目標，在“六立足六體現(xiàn)”的總體思路的引領(lǐng)下，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高工作能力，提升服務(wù)品質(zhì)，彰顯統(tǒng)計影響，全市統(tǒng)計工作取得新的成績。
一、統(tǒng)計改革在克難求進中得到進一步深入
今年是統(tǒng)計發(fā)展史上的改革之年，以“企業(yè)一套表”制度為核心的四大工程建設(shè)全面拉開帷幕，城鄉(xiāng)住戶一體化進入正式實施階段，服務(wù)業(yè)統(tǒng)計不斷強化，在推行統(tǒng)計系列改革工作的進程中，我們以一以貫之的決心，攻堅克難的精神，認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，克服重重困難，化解種種矛盾，扎實推進各項工作。
一是企業(yè)一套表改革深入推進。為順利推動進程，我們組織召開了全市實施企業(yè)一套表統(tǒng)計改革推進會議，及時成立了以常務(wù)副市長為組長的統(tǒng)計“四大工程”建設(shè)領(lǐng)導小組，主動與戚區(qū)、丹陽等試點地區(qū)進行學習交流，堅持業(yè)務(wù)培訓和服務(wù)指導并重，經(jīng)過組織謀劃、前期準備、制度試行、正式運行、總結(jié)改進等階段，我市“企業(yè)一套表”改革運行日益走向深入和成熟。
二是服務(wù)業(yè)統(tǒng)計逐步加強。今年，市統(tǒng)計局把加強服務(wù)業(yè)統(tǒng)計列為年度兩項重點工作之一，制訂下發(fā)了較為完整的其他重點服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查制度，為落實工作要求，不斷提升我市服務(wù)業(yè)占比，我們組織對200萬元以上的其他服務(wù)業(yè)重點企業(yè)和所有行政事業(yè)單位實施了全面清查，通過業(yè)務(wù)培訓指導、法律事務(wù)告知、名錄核定等工作舉措，初步建立了其他服務(wù)業(yè)重點單位調(diào)查體系。
三是城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查改革提上日程。經(jīng)國務(wù)院批準,國家統(tǒng)計局將從今年12月開始，推行城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查改革,該項工作得到了市委、市政府領(lǐng)導的高度重視，組織召開了全市城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查改革動員會議，進行安排部署，下半年來，我們扎實做好前期工作準備，通過認真研究第六次人口普查資料，加強與區(qū)鎮(zhèn)及部門的溝通協(xié)調(diào)，強化摸底培訓和入戶調(diào)查等舉措，全市城鄉(xiāng)一體化改革各項工作穩(wěn)步推進。
二、統(tǒng)計服務(wù)在主動作為中得到進一步優(yōu)化
一是圍繞經(jīng)濟發(fā)展靠前服務(wù)。面對經(jīng)濟形勢復雜，經(jīng)濟增速放緩的嚴峻形勢，為當好領(lǐng)導決策的參謀助手，我局結(jié)合統(tǒng)計改革，建立“三上”企業(yè)“一進三促”聯(lián)絡(luò)員制度，先后深入寶能建筑材料有限公司、日脂有限公司等企業(yè)進行調(diào)研;以經(jīng)濟運行形勢分析會議制度為依托，圍繞全年目標任務(wù)，加強對經(jīng)濟運行重點、熱點、難點問題的動態(tài)監(jiān)測和調(diào)查研究;圍繞區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，認真進行縣域經(jīng)濟發(fā)展比較分析研究，完成了《縣域經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及思考》調(diào)研報告。截止11月份，已完成《統(tǒng)計政務(wù)信息》134條，撰寫《統(tǒng)計分析》29篇、《統(tǒng)計內(nèi)部專報》12篇，其中《宏觀環(huán)境不容樂觀率先目標壓力加劇》等得到市領(lǐng)導的批示，信息工作繼續(xù)保持在地區(qū)的領(lǐng)先位置，今年將力爭實現(xiàn)“三連冠”。
二是圍繞兩個率先履責盡職。我市第十二屆三次全委會提出要確保到2015年與大市同步基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，圍繞這一目標，我們及時建立全市現(xiàn)代化建設(shè)監(jiān)測工作體系，定期組織指標數(shù)據(jù)的收集分析，認真撰寫監(jiān)測分析報告，多次就“兩個率先”的發(fā)展現(xiàn)狀、存在難點、措施對策向市委、市政府領(lǐng)導建言獻策，其中：《加快發(fā)展科學監(jiān)測有效推動現(xiàn)代化進程》等調(diào)研報告，得到了市委主要領(lǐng)導的專門批示，為推進全市現(xiàn)代化進程發(fā)揮了重要作用。
三是圍繞重大活動主動作為。為推動經(jīng)濟跨越發(fā)展，我市開展了“經(jīng)濟跨越發(fā)展”討論調(diào)研活動。我局在活動開展過程中，立足部門職能，結(jié)合工作實際，認真制定活動方案，積極投身活動開展，所撰寫活動信息受到了《活動簡報》和《今日》報刊的采用，在“我為經(jīng)濟跨越發(fā)展建言獻策”階段，為促進經(jīng)濟跨越發(fā)展獻計三策，經(jīng)過深入基層企業(yè)調(diào)研，完成了《關(guān)于實現(xiàn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟跨越發(fā)展的思考》調(diào)研報告。
三、統(tǒng)計建設(shè)在固本強基中得到進一步加強
一是基層基礎(chǔ)建設(shè)不斷加強。省和市相繼出臺了《關(guān)于進一步加強統(tǒng)計工作的意見》，這兩個文件的出臺，從政府層面對進一步加強我市統(tǒng)計工作的建設(shè)和發(fā)展提供了強大的行政推動力，我們以此為契機，不斷加快區(qū)鎮(zhèn)規(guī)范建設(shè)步伐，在去年有3個鎮(zhèn)通過驗收的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)區(qū)鎮(zhèn)達標驗迎檢全覆蓋，全市區(qū)鎮(zhèn)共增加了5名統(tǒng)計人員，基層統(tǒng)計力量得到了新加強。
二是縣(區(qū))規(guī)范化建設(shè)不斷深入。按照省局對縣(市、區(qū))規(guī)范化達標驗收標準的要求，圍繞強化自身建設(shè)目標，深入謀劃研究，全面安排部署，通過明確責任、明確分工、明確時間、明確標準，認真抓好每個環(huán)節(jié)，切實強化落實成效，11月21日，省統(tǒng)計局驗收組對我市統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)工作進行了現(xiàn)場驗收，全市統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)工作得到了驗收組的高度評價和肯定。
三是法制建設(shè)不斷鞏固。以“六五”普法工作實施方案為總攬，認真組織開展統(tǒng)計“六五”普法宣傳工作，大力開展統(tǒng)計法進黨校、進機關(guān)活動，進一步加強統(tǒng)計執(zhí)法隊伍建設(shè)，積極組織人員參加2013年度全市行政執(zhí)法人員公共法律知識培訓，按照上級關(guān)于開展統(tǒng)計法制工作的要求，對指前、開發(fā)區(qū)、朱林等3區(qū)鎮(zhèn)實施了統(tǒng)計督查，工業(yè)、貿(mào)易、房地產(chǎn)、勞資等專業(yè)共監(jiān)審企業(yè)27家。
四、統(tǒng)計調(diào)查在創(chuàng)先爭優(yōu)中得到進一步提升
一是認真抓好常規(guī)統(tǒng)計調(diào)查。嚴格執(zhí)行省、市2013年年報及2013年定報制度，落實各統(tǒng)計專業(yè)調(diào)查要求，農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑、能源、固定資產(chǎn)投資、貿(mào)易、勞動工資、綜合核算、農(nóng)村住戶和城鎮(zhèn)住戶等專業(yè)定報工作有序開展，通過實行專業(yè)會審、聯(lián)審等舉措，使統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量得到了不斷提升。
二是著力抓好基本單位統(tǒng)計調(diào)查。伴隨著統(tǒng)計改革的不斷深入及面臨形勢的不斷變化，基本單位統(tǒng)計調(diào)查工作和名錄庫建設(shè)愈發(fā)顯得重要，為了開展此項調(diào)查，一方面加強與上級統(tǒng)計部門，本地區(qū)質(zhì)檢、工商等部門的交流溝通，及時掌握有關(guān)資料，了解第一手信息，另一方面高標準、嚴要求、全方位的做好基本單位申報工作，定期組織鎮(zhèn)區(qū)統(tǒng)計站開展會審，及時準確有效的完成基本單位新增、變更和注銷，為開展各統(tǒng)計調(diào)查奠定良好基礎(chǔ)。
三是注重抓好節(jié)能降耗統(tǒng)計調(diào)查。當前經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，轉(zhuǎn)型升級深入推進，現(xiàn)代化目標日益鄰近，這對實施節(jié)能降耗統(tǒng)計調(diào)查提出了嚴峻挑戰(zhàn)，我們在認真組織開展好節(jié)能降耗基礎(chǔ)統(tǒng)計調(diào)查的同時，不斷加強與能耗管理部門、能源供應(yīng)部門的溝通聯(lián)絡(luò)，深入分析全市能耗現(xiàn)狀，及時向市委、政府提供節(jié)能降耗進展情況，為促進節(jié)能減排目標的完成做出了不懈努力。
五、隊伍建設(shè)在提能強質(zhì)中得到進一步強化
一是統(tǒng)計教育工作成效顯著。今年來，圍繞隊伍建設(shè)要求，我們始終把統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓和持證上崗工作擺在重要位置抓緊抓好，通過部門協(xié)作、宣傳告知、考前培訓等措施，全市統(tǒng)計教育工作質(zhì)量和水平實現(xiàn)大幅提高，全市統(tǒng)計從業(yè)資格報名人數(shù)達到263人，超額完成目標任務(wù)8.3%，創(chuàng)下近三年來統(tǒng)計從業(yè)資格報名人數(shù)的新高，考試通過率達到92.4%。
二是“我一流”活動深入開展。圍繞“錘煉一流統(tǒng)計隊伍，提供一流統(tǒng)計服務(wù)，打造一流統(tǒng)計品牌”的目標，結(jié)合部門實際和職能要求，以“局長找局長、科長找科長、科員找科員”的模式，要求全局黨員干部在統(tǒng)計系統(tǒng)范圍內(nèi)各自尋找標桿、確立榜樣，制定追趕方案和計劃，通過目標引導、機制推動和考核保障，有效提升統(tǒng)計干部隊伍的能力素質(zhì)。
三是“統(tǒng)計能力突破年”活動穩(wěn)步推進。為有效助力以“企業(yè)一套表”為核心的“四大工程”建設(shè)統(tǒng)計改革，為推進“兩個率先”提供有力統(tǒng)計保障，我局開展了以四項工程為主體，包括11項專題內(nèi)容的“統(tǒng)計能力突破年”活動，通過系列活動開展，改進了隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力作風、工作效能等方面存在的不足，實現(xiàn)了隊伍建設(shè)加強、能力建設(shè)突破、效能建設(shè)提優(yōu)。