物業(yè)投訴處理流程培訓(xùn)總結(jié)通用
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的物業(yè)投訴處理流程培訓(xùn)總結(jié)通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物業(yè)投訴處理流程培訓(xùn)總結(jié)通用1
為提升員工的投訴應(yīng)對技巧和處理能力，近日，市住建局銀鵬物業(yè)公司組織開展了投訴處理知識培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)邀請市內(nèi)物業(yè)行業(yè)工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士進(jìn)行授課。培訓(xùn)會上，授課老師采用PPT課件形式，通過通俗易懂的`語言，將專業(yè)知識與物業(yè)工作中較為常見的業(yè)主鄰里糾紛、房屋漏水問題投訴等案例相結(jié)合，詳細(xì)地闡述了投訴的概念、如何受理業(yè)戶投訴、如何處理業(yè)戶投訴等方面知識。同時運用生動的語言對物業(yè)服務(wù)禮貌用語進(jìn)行了講解。培訓(xùn)中，授課老師還通過提問方式，與參訓(xùn)人員進(jìn)行互動交流，對大家在實際工作中遇到的問題進(jìn)行了答疑解惑。
培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員普遍認(rèn)為授課內(nèi)容具有很強(qiáng)的實用性、針對性和必要性，與物業(yè)管理工作結(jié)合緊密，可操作性強(qiáng)，獲益良多，對日后遇到的投訴問題表示會有更大的信心處理應(yīng)對。
物業(yè)投訴處理流程培訓(xùn)總結(jié)通用2
為了使業(yè)主期望和物業(yè)管理服務(wù)的特征，通過專業(yè)化和規(guī)范化的角度、打造業(yè)主滿意的物業(yè)服務(wù)體系，了解業(yè)主投訴物業(yè)公司的原因，提升客服服務(wù)利益能力、提升客服的綜合能力，并建立業(yè)主對物業(yè)服務(wù)品牌的高度忠誠感!屆時中天智博物業(yè)商學(xué)院邀請物業(yè)行業(yè)資深專家，為企業(yè)掌握提高業(yè)主滿意度的方法達(dá)到減輕客服壓力的方式，達(dá)到學(xué)以致用的目的。
【學(xué)員對象】
物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、物業(yè)客服主管、品質(zhì)管理等物業(yè)管理人員;
【學(xué)習(xí)大綱】
戶服務(wù)與客戶投訴處理技能提升大綱
第一節(jié)客戶服務(wù)理念優(yōu)化
1、客戶服務(wù)
2、物業(yè)客戶服務(wù)的獨有特點
3、客戶服務(wù)理念優(yōu)化
第二節(jié)：正確認(rèn)識客戶關(guān)系管理（CRM）
1、什么是客戶關(guān)系管理
2、為什么要關(guān)注客戶關(guān)系
3、不同階段的客戶關(guān)系管理
4、客戶關(guān)系管理中的客戶細(xì)分策略
第三節(jié)：解密業(yè)主為什么投訴物業(yè)
1、開發(fā)遺留問題惹的禍房屋銷售時開發(fā)商的過度承諾
2、物業(yè)服務(wù)市場初期發(fā)展階段
3、物業(yè)服務(wù)供需之間的'矛盾
4、物業(yè)服務(wù)期望與服務(wù)水平的差距
5、物業(yè)服務(wù)承諾與服務(wù)能力的沖突
6、監(jiān)管不分帶來的弊端
第四節(jié)：客戶投訴管理的案例、流程、策略與原則
1、客戶投訴案例
2、客戶投訴處理策略
3、客戶投訴處理原則
4、客戶投訴處理流程規(guī)范
第五節(jié)：詳解金牌客戶服務(wù)體系的標(biāo)準(zhǔn)
1、誠信標(biāo)準(zhǔn)
2、耐心標(biāo)準(zhǔn)
3、細(xì)心標(biāo)準(zhǔn)
4、責(zé)任心標(biāo)準(zhǔn)
5、同理心標(biāo)準(zhǔn)
6、自控力標(biāo)準(zhǔn)
7、務(wù)實標(biāo)準(zhǔn)
第六節(jié)：客服人員心態(tài)能力提升
1、把業(yè)主當(dāng)朋友，而不是敵人
2、把業(yè)主當(dāng)鏡子，而不是海報
3、把業(yè)主當(dāng)常人，而不是上帝
第七節(jié)：客服人員禮儀能力提升
1、工作著裝的禮儀
2、儀表禮儀
3、體態(tài)修養(yǎng)
4、服務(wù)意識及服務(wù)心態(tài)
5、素質(zhì)要求
第八節(jié)：客服人員溝通能力提升
1、建立有效溝通氛圍
2、打造良好的溝通基礎(chǔ)
3、掌握必要的溝通方式
4、堅持可行的溝通原則
5、語言溝通注意事項
6、肢體溝通注意事項
第九節(jié)：客服人員管理客戶能力提升
1、管理業(yè)主中的“成功人士”群體的技巧
2、管理業(yè)主中的“私企老板”群體的技巧
3、管理業(yè)主中的“政府公職人員”群體的技巧
4、管理業(yè)主中的“知識分子”群體的技巧
5、管理業(yè)主中的“地產(chǎn)人士”群體的技巧
6、管理業(yè)主中的“自由職業(yè)者”群體的技巧
7、管理業(yè)主中的“海歸”群體的技巧
8、管理業(yè)主中的“拆遷戶”群體的技巧
9、管理業(yè)主中的“媒體從業(yè)者”群體的技巧
物業(yè)投訴處理流程培訓(xùn)總結(jié)通用3
為進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，8月9日下午，高新便民服務(wù)中心邀請城陽區(qū)住房保障中心主任李良本帶領(lǐng)物業(yè)管理科，在創(chuàng)業(yè)中心B座328會議室召開了物業(yè)服務(wù)民聲投訴處理督導(dǎo)培訓(xùn)會，就當(dāng)前物業(yè)管理存在的問題、如何做好當(dāng)前形勢下物業(yè)管理民聲投訴處理等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了督導(dǎo)與培訓(xùn)，高新區(qū)各物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理參加了會議。
會議首先由城陽區(qū)物業(yè)科負(fù)責(zé)人對近期高新區(qū)物業(yè)服務(wù)重點民聲投訴、日常監(jiān)督檢查及整改情況等問題進(jìn)行分析、點評、通報，并重點通報了問題點比較集中的星雨華府小區(qū)、紫荊閣小區(qū)等；隨后，中心物業(yè)管理服務(wù)科負(fù)責(zé)人對轄區(qū)內(nèi)卓越嘉悅小區(qū)進(jìn)行了表揚(yáng)通報，表揚(yáng)其物業(yè)企業(yè)積極配合社區(qū)，針對居民不同類型的需求與問題，耐心細(xì)致地一一進(jìn)行回復(fù)與解答，對深圳市卓越物業(yè)管理有限責(zé)任公司青島分公司的工作態(tài)度與方法表示肯定與認(rèn)可，并希望其他物業(yè)企業(yè)要以此為標(biāo)桿，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水準(zhǔn)。
會議最后，李良本主任對下一步工作任務(wù)提出要求，下半年要以作風(fēng)能力提升年為契機(jī)，在全區(qū)物業(yè)行業(yè)開展“抓管理、強(qiáng)作風(fēng)、促服務(wù)”百日攻堅行動，全面解決群眾反應(yīng)的物業(yè)管理方面的`“急難愁盼”問題，進(jìn)一步整頓和規(guī)范物業(yè)行業(yè)市場秩序，提高物業(yè)管理服務(wù)水平，完善監(jiān)管機(jī)制，著力解決我轄區(qū)日常物業(yè)管理中民生投訴的熱點難點問題，有效打通物業(yè)管理工作聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的最后一公里，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)管理工作健康發(fā)展，讓人民群眾更有幸福感、獲得感、安全感。
物業(yè)投訴處理流程培訓(xùn)總結(jié)通用4
為進(jìn)一步提升物業(yè)服務(wù)水平，加強(qiáng)物業(yè)從業(yè)人員投訴處理工作能力，20xx年7月19日，新城物業(yè)公司組織了《客戶投訴的處理技巧與策略》線上培訓(xùn)課程，物業(yè)管理市場拓展領(lǐng)域?qū)＜覄⒗蠋熤v授了物業(yè)業(yè)主投訴產(chǎn)生的問題、投訴的響應(yīng)機(jī)制、處理流程、七大原則、物業(yè)客訴處理的7A原則及群訴處理原則，50余位項目負(fù)責(zé)人參加了線上學(xué)習(xí)。
本次培訓(xùn)中，劉老師詳盡解讀了“有效溝通”作用，從物業(yè)投訴的原因、投訴類型、處理技巧、案例實踐等方面，詳細(xì)講解了處理投訴時需要掌握的基本知識要點。要求客服人員沉著冷靜、有建議及決策權(quán)、語言表達(dá)能力強(qiáng)、懂得安撫業(yè)主情緒、積極傾聽換位思考、強(qiáng)化理論武裝，要精簡、快速、高效、公平、客觀地站在客戶立場上，給予客戶明確承諾，達(dá)成共同協(xié)議。
通過物業(yè)服務(wù)投訴處理技巧培訓(xùn)，加深項目負(fù)責(zé)人對投訴處理知識的掌握，提高物業(yè)服務(wù)各部門的投訴直接處理率，最終達(dá)到提升業(yè)主滿意度，提升物業(yè)企業(yè)自身品牌形象的目的。
新城物業(yè)公司總經(jīng)理苗偉指出，任何時候都要做好事先準(zhǔn)備，不能等到投訴事件出現(xiàn)再做處理，對任何投訴問題不要“堵”、要“疏”，對客戶的批評和投訴要抱有耐心，時刻謹(jǐn)記客戶投訴是幫助企業(yè)找到服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，也許客戶的意見并不是我們所期望的，但是往往隱藏于其中的建議正是我們?nèi)狈Φ?，企業(yè)能夠通過投訴對癥下藥，找到新的服務(wù)思想，從而更好地完善服務(wù)。
新城物業(yè)將會苦練內(nèi)功，深挖自身潛力，持續(xù)學(xué)習(xí)各類課程的線上培訓(xùn)，通過線上培訓(xùn)培養(yǎng)內(nèi)部講師，日后將通過線下實踐培訓(xùn)的方式有效提升各級員工的專業(yè)服務(wù)技能與管理技巧，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)常態(tài)化，以老帶新，不斷強(qiáng)化新城物業(yè)整體戰(zhàn)斗力，不斷滿足人民日益增長的美好生活的需要，使物管生態(tài)在平衡發(fā)展的狀態(tài)下具備正向生長的活力，讓物業(yè)服務(wù)更有價值，使企業(yè)發(fā)展成追逐服務(wù)品質(zhì)、增強(qiáng)綜合實力、贏得良好口碑的行業(yè)領(lǐng)軍者。
物業(yè)投訴處理流程培訓(xùn)總結(jié)通用5
為進(jìn)一步提高全區(qū)物業(yè)管理投訴受理處理效率，提升信訪投訴辦理質(zhì)量，維護(hù)物業(yè)管理活動中相關(guān)主體的合法權(quán)益，切實增強(qiáng)人民群眾滿意度、幸福感。9月1日，區(qū)城管局物管中心召開全區(qū)物業(yè)管理投訴受理處理專題培訓(xùn)會。城區(qū)各街道分管物業(yè)工作負(fù)責(zé)人、派駐城管大隊負(fù)責(zé)人參加了此次培訓(xùn)會。
會上，區(qū)物管中心針對機(jī)構(gòu)職能劃轉(zhuǎn)后，各類受理案件處理情況進(jìn)行了系統(tǒng)分析。按照省、市物業(yè)管理條例和有關(guān)政策規(guī)定，對各種常見的`小區(qū)物業(yè)管理問題進(jìn)行了分類梳理、分類施策，對市長熱線、百姓暢言等網(wǎng)絡(luò)平臺投訴，信訪案件辦理的基本流程進(jìn)行了分類講解、分類指導(dǎo)，對下一步工作提出了具體要求和建議。
通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了物業(yè)管理方面投訴及信訪件基本處置原則和流程，理順了工作職責(zé)，及時分析解答了一批物業(yè)投訴疑難類問題，全面提升了業(yè)務(wù)能力和水平。會后，有關(guān)各街道分管物業(yè)工作負(fù)責(zé)人、派駐城管大隊負(fù)責(zé)人結(jié)合各自轄區(qū)內(nèi)遇到的有關(guān)物業(yè)管理投訴和業(yè)務(wù)問題與區(qū)物管中心進(jìn)行了交流。
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