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      2. 有效溝通總結(jié)

        時(shí)間:2023-05-02 08:41:54 總結(jié) 我要投稿

        有效溝通總結(jié)

          總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結(jié)了?偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編為大家整理的有效溝通總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

        有效溝通總結(jié)

        有效溝通總結(jié)1

          簡(jiǎn)短而隆重的頒發(fā)感謝狀儀式后,以《建構(gòu)家園共育的橋梁》主題的教研培訓(xùn)正式開(kāi)始啦!

          今晚鄭曉貝老師把家長(zhǎng)工作分為了四大塊:1、家長(zhǎng)是誰(shuí)?2、溝通方式;3、我會(huì)溝通;4、實(shí)戰(zhàn)演練。

          陳鶴琴先生說(shuō):“幼稚教育是件很復(fù)雜的事情,不是家庭一方面可以單獨(dú)勝任的,也不是幼稚園一方面可以單獨(dú)勝任的,必定要兩方面共同合作方能得到充分的功效。

          鄭曉貝老師說(shuō)所謂幼兒園家長(zhǎng)工作就是幼兒園主導(dǎo)的,以各種日常的專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的活動(dòng)為途徑,旨在促使家園教育在優(yōu)勢(shì)上互補(bǔ),形成教育合力,促進(jìn)幼兒健康發(fā)展的活動(dòng)的總和。與家長(zhǎng)溝通的途徑主要有:家訪(fǎng),約談,家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng),書(shū)面溝通,網(wǎng)絡(luò)溝通,家長(zhǎng)志愿者等。曉貝老師說(shuō)幼兒園應(yīng)該根據(jù)工作需要,根據(jù)本園所面臨的各種條件,統(tǒng)籌選擇適當(dāng)?shù)募议L(zhǎng)工作方式,進(jìn)而更好地開(kāi)展幼兒園家長(zhǎng)工作,促進(jìn)幼兒的健康發(fā)展。

          哈哈,看我們的曉貝老師講課時(shí),那神采飛揚(yáng)的眸子,生動(dòng)有趣的話(huà)語(yǔ),像磁鐵一樣把我們牢牢地吸住了。

          家長(zhǎng)是誰(shuí)?家長(zhǎng)就是最需要幫助的人,家長(zhǎng)是一個(gè)復(fù)雜,多元的群體,在年齡、性別、性格、職業(yè)和文化背景等方面存在差異。

          俗話(huà)說(shuō)一句話(huà)十樣說(shuō),話(huà)不投機(jī)半句多,同樣的一個(gè)意思,用不同的措辭來(lái)表達(dá),會(huì)得出不一樣的成果。在與家長(zhǎng)的接觸交談中,特別注意講求技巧。例如:孩子犯了過(guò)錯(cuò),不是直接找家長(zhǎng)告狀,而是像嘮家常般先說(shuō)說(shuō)孩子平時(shí)的情況以及長(zhǎng)處和提高,再對(duì)孩子的缺陷提出建議,讓家長(zhǎng)了解老師的心意。作為一名幼兒教師還應(yīng)以一種平等、友好的心態(tài)來(lái)對(duì)待每一位家長(zhǎng),將家長(zhǎng)視為朋友,虛心聽(tīng)取家長(zhǎng)的建議,樂(lè)意與家長(zhǎng)交談,讓教師與家長(zhǎng)關(guān)系變得比較融洽。如對(duì)愛(ài)挑剔的'家長(zhǎng),要以細(xì)致的耐心來(lái)對(duì)待家長(zhǎng)的挑剔,以積極的態(tài)度和方法來(lái)改變家長(zhǎng)的埋怨。

          建構(gòu)家園共育需要教師具有良好的綜合素養(yǎng):良好的觀察能力,良好的溝通能力,良好的組織能力。在曉貝老師舉例講的一個(gè)警察爸爸案例中,就能體現(xiàn)一位教師做好家長(zhǎng)工作的重要性。在溝通中得到更好的交流,在交流中得到滿(mǎn)意的效果,我們與不同家長(zhǎng)的溝通及時(shí)有效,指導(dǎo)家庭實(shí)施科學(xué)的保育和教育,促進(jìn)幼兒身心全面和諧發(fā)展。

          最后我們最激動(dòng)人心的時(shí)刻來(lái)了,就是實(shí)戰(zhàn)演練,看我們一組二組,帶著問(wèn)題1、我的孩子挑食。2、幼兒園怎么沒(méi)有學(xué)加減乘除。開(kāi)始熱烈探討,分析 ,總結(jié)。

          哈哈,我們又學(xué)到了。。

          在日后的工作中,我們將繼續(xù)努力,尋找家長(zhǎng)工作中的各種有效途徑,探索一些新的方法,使我們的家長(zhǎng)工作更上一個(gè)臺(tái)階。

          家長(zhǎng)工作是一門(mén)藝術(shù),讓我們活到老學(xué)到老,希望日后可以多多學(xué)習(xí),不斷提高自己綜合素質(zhì),感謝!

        有效溝通總結(jié)2

          為了便于廣大家長(zhǎng)掌握同孩子溝通的技巧,學(xué)習(xí)同孩子和諧相處的方法,成功地教育孩子,使孩子各方面得以健康成長(zhǎng),20xx年x月xx日,鳶飛社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)校舉辦了主題為“如何與孩子有效溝通”的座談會(huì),希望通過(guò)此次活動(dòng),增進(jìn)家長(zhǎng)間的交流,結(jié)合自身教育兒女的`親身體驗(yàn),相互指點(diǎn)迷津、撥開(kāi)云霧,共同成長(zhǎng),成為善于培養(yǎng)孩子的成功父母。

          座談會(huì)上,會(huì)上家長(zhǎng)們涌躍發(fā)言,就家長(zhǎng)為什么要不斷充實(shí)教育子女知識(shí)、傳統(tǒng)教育與現(xiàn)代教育的區(qū)別和處理孩子在人生方面存在問(wèn)題等方面相互間進(jìn)行了交流,有些家長(zhǎng)結(jié)合自身教育兒女的親身體驗(yàn)提出了引導(dǎo)教育子女的新理念和新方法一:與孩子溝通時(shí)切忌居高臨下,用權(quán)威的方式進(jìn)行,這樣做即使是正確的,教育效果也是很差的;二是溝通過(guò)程中如不順暢時(shí),可聽(tīng)聽(tīng)孩子的意見(jiàn),孩子有時(shí)是家長(zhǎng)最好的老師,三是要信任孩子,適當(dāng)?shù)匕沿?zé)任交回給孩子,家長(zhǎng)不要把責(zé)任都包攬起來(lái);四是要注意孩子的心理健康,讓孩子快樂(lè)成長(zhǎng)。

          本次座談會(huì),家長(zhǎng)們積極發(fā)言、觀點(diǎn)新穎、分析細(xì)致、切合實(shí)際,對(duì)家長(zhǎng)掌握家庭教育內(nèi)涵,提高教育指導(dǎo)子女有很大的幫助。

        有效溝通總結(jié)3

          從來(lái)到這個(gè)世界那一刻開(kāi)始,溝通就伴隨著我們,它存在于我們?nèi)粘9ぷ、生活的方方面面。?dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代,溝通是人與人之間交往的橋梁,沒(méi)有溝通就沒(méi)有相互交流的平臺(tái),而溝通員工是否按照你的意思去做。二是激勵(lì)員工,改善績(jī)效。三是表達(dá)情感,分享挫折與滿(mǎn)足。四是流通信息,強(qiáng)化你的信息,不讓信息斷裂。我們需要在平時(shí)的工作中,加強(qiáng)與員工的交流,切實(shí)指引員工的行為,不斷激勵(lì)員工有效的提高工作效率,與員工共享挫折的教訓(xùn)與成功的喜悅,把握工作的持續(xù)、良性的發(fā)展方向。溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)。

          管理者要端正溝通的態(tài)度,絕對(duì)不能有一點(diǎn)自私、自我、自大的`心態(tài),要從如何提高工作效能出發(fā),加強(qiáng)與員工的交流。溝通的基本原理是關(guān)心,關(guān)心員工的成長(zhǎng),隨時(shí)隨地注意員工的狀況與難處、需求與不便、痛苦與傷心,作為管理者要主動(dòng)的和員工進(jìn)行交流,當(dāng)員工出現(xiàn)困難時(shí)要主動(dòng)支援和主動(dòng)反饋,使整個(gè)溝通管理處于積極的暢通的狀里,覺(jué)得品管部與制造部之間的溝通,檢驗(yàn)員與產(chǎn)線(xiàn)員工間的溝通還很欠缺,大部分人心里還是覺(jué)得這是兩個(gè)對(duì)頭的關(guān)系,更需要進(jìn)行有效的溝通。生產(chǎn)部追求的是產(chǎn)量,是效率,品質(zhì)部追求的是質(zhì)量,是效果。雖然核心價(jià)值與使命不一樣,但其實(shí)是殊途同歸的。高產(chǎn)出不一定就是低質(zhì)量,高質(zhì)量也不一定會(huì)低產(chǎn)出。

          其實(shí)說(shuō)到底是人的問(wèn)題,兩個(gè)部門(mén)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)上不一致,才會(huì)出現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的看法不同。所以,要根本上處理與解決這兩部門(mén)的矛盾,首先是大家對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)達(dá)成一致,那樣首先就應(yīng)該多溝通,有效的溝通。只有生產(chǎn)部門(mén)和質(zhì)量、技術(shù)部門(mén)的緊密結(jié)合才能使我們公司的產(chǎn)品具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;只追求生產(chǎn)產(chǎn)量而不追求產(chǎn)品品質(zhì),這......

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