- 相關(guān)推薦
學(xué)生管理工作情況總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的學(xué)生管理工作情況總結(jié)，歡迎大家分享。
學(xué)生管理工作情況總結(jié)1
學(xué)生安全事關(guān)千家萬戶幸福，事關(guān)社會(huì)的和諧穩(wěn)定，是學(xué)校工作的重中之重。我校結(jié)合教育局轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生安全管理工作的緊急通知》的文件精神，對(duì)學(xué)生安全進(jìn)行了一次深入扎實(shí)的排查、宣傳教育工作。現(xiàn)將我校學(xué)生安全管理工作以及本次排查情況小結(jié)如下：
一、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：謝亮輝
副組長(zhǎng)：劉向征、盤運(yùn)賓、陳凌云
組 員：雷曉臻、劉航、唐忠平、唐珺楓、張春、龍治成
二、多種形式開展宣傳教育工作
1、認(rèn)真開展開學(xué)安全教育第一課：開學(xué)初要求每個(gè)班級(jí)召開了安全教育第一課，對(duì)學(xué)生的衣食住行、防溺水、用火用電、公共衛(wèi)生等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的教育；
2、簽訂各種承諾書、責(zé)任狀：開學(xué)初，學(xué)校即印制了相關(guān)的承諾書與責(zé)任狀，分別與家長(zhǎng)、學(xué)生、校車公司及司乘人員簽訂了相關(guān)的責(zé)任狀、承諾書，讓相關(guān)人員做到心中有數(shù)，同時(shí)下發(fā)了致學(xué)生家長(zhǎng)的一封信，讓家長(zhǎng)切實(shí)對(duì)學(xué)生安全放在心上。
3、充分利用宣傳欄進(jìn)行宣傳：開學(xué)第一周，要求每班出一期以安全教育為主題的黑板報(bào)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行常規(guī)的`安全知識(shí)教育。
4、集中宣講：開學(xué)第二周，學(xué)校召開開學(xué)典禮，借此機(jī)會(huì)，學(xué)校分管安全的副校長(zhǎng)劉向征在會(huì)上向?qū)W生宣講了日常生活中的安全知識(shí)，并就師生及家長(zhǎng)騎乘自行車、電動(dòng)車、摩托車實(shí)行一盔一帶交通管制、司法管制等進(jìn)行了宣講，嚴(yán)格要求全體師生及家長(zhǎng)注重出行安全，提高安全意識(shí)和文明交通素質(zhì)。
三、加強(qiáng)制度方案建設(shè)，注重安全管理
搞好學(xué)生安全工作，主要是要做好日常生活中的安全防范問題，為切實(shí)安全管理落實(shí)的常規(guī)化，我們主要做了以下幾點(diǎn)：
1、校園安全管理方面：學(xué)校明確規(guī)定學(xué)生在校期間，不允許校外人員擅自拜訪學(xué)生，避免意外事件發(fā)生。外來人員造訪都要先與被訪者取得聯(lián)系并在門衛(wèi)處登記才能進(jìn)門，杜絕社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校園。校園內(nèi)安排保安值班巡邏，建立了正常工作時(shí)間、夜間和節(jié)假日值班制度，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、保安人員共同參與。防暴器材已配齊配足，監(jiān)控系統(tǒng)正常，并有專人值守。門衛(wèi)對(duì)外來人員、車輛登記齊全，學(xué)生請(qǐng)假出入有嚴(yán)格登記。開學(xué)報(bào)到后，先后開展一次安全隱患排查，和管制刀具清查，并進(jìn)行整改。
2、校舍設(shè)施設(shè)備安全情況：學(xué)校對(duì)校園周邊及校內(nèi)外安全隱患進(jìn)行了一系列的排查整改，對(duì)學(xué)校內(nèi)教學(xué)樓、食堂、鍋爐房進(jìn)行檢查。用電設(shè)施使用空氣開關(guān)和漏電保護(hù)器，更換了無效的滅火器，食堂證件齊全。學(xué)校對(duì)現(xiàn)有的學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所、體育設(shè)施進(jìn)行檢查，排除不安全隱患，并就體育器材如何使用對(duì)師生進(jìn)行宣傳。
3、消防安全工作：為加強(qiáng)消防安全工作，我校成立了消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)消防安全隱患進(jìn)行了排查與整改，更換了無效的滅火器，拆除了具有安全隱患的消防疏散指示燈。同時(shí)制定了消防安全疏散演練方案，準(zhǔn)備在月底進(jìn)行消防安全疏散演練，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的安全逃生能力。
4、加強(qiáng)學(xué)生交通安全管理：學(xué)校開學(xué)即制定了上下學(xué)高峰期值勤安排方案，每天由一名中層帶隊(duì)早迎晚送學(xué)生，組織學(xué)生上下校車、通過道路，維持道路交通。嚴(yán)禁學(xué)生搭乘三無車輛、騎乘自行車等危險(xiǎn)的交通安全行為。
總之，我校要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生安全管理，不斷探索學(xué)生安全管理和安全教育工作新思路、新方法，盡最大的努力把安全工作做好，使我校學(xué)生安全管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
學(xué)生管理工作情況總結(jié)2
作者:鐘育雄 單位:華南理工大學(xué)廣州學(xué)院制訂完善管理機(jī)制,明確各類人員職責(zé) 獨(dú)立學(xué)院應(yīng)結(jié)合學(xué)生工作特點(diǎn),本著“突出重點(diǎn),明確責(zé)任,提高效率”的原則,分別就學(xué)生黨務(wù)、系團(tuán)總支和學(xué)生會(huì)工作對(duì)應(yīng)年級(jí)輔導(dǎo)員進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整,確立日常專項(xiàng)工作有牽頭的工作模式,使各位輔導(dǎo)員工作側(cè)重點(diǎn)和責(zé)任更加明確。細(xì)化輔導(dǎo)員、班主任和班骨干在學(xué)生工作中所承擔(dān)的謀劃部署、督導(dǎo)檢查、組織實(shí)施、總結(jié)講評(píng)的職責(zé)分工,理順學(xué)生日常工作中輔導(dǎo)員、班主任和班骨干的層次管理機(jī)制。修訂完善各類規(guī)章制度,規(guī)范學(xué)生不端行為 針對(duì)課堂教學(xué)中存在的曠課、遲到、早退、隨意出入、帶食品進(jìn)入、使用通訊工具等不良現(xiàn)象,在重申落實(shí)輔導(dǎo)員、班主任聽查課制度的基礎(chǔ)上,應(yīng)進(jìn)一步加大課堂管理力度,實(shí)施班級(jí)月定量檢查講評(píng)通報(bào)制度,堅(jiān)持把檢查結(jié)果與學(xué)年先進(jìn)班集體、先進(jìn)團(tuán)支部、優(yōu)秀班主任的考核評(píng)比相掛鉤,實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)秩序的明顯好轉(zhuǎn)。良好的生活秩序是學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)業(yè)的保障,針對(duì)熄燈時(shí)間隨意、就寢秩序差、晚歸現(xiàn)象屢禁不止等現(xiàn)象,召開有學(xué)生宿舍舍長(zhǎng)、樓層層長(zhǎng)參加的宿舍秩序整頓會(huì),進(jìn)行就寢秩序檢查。建立完善監(jiān)督考核制度,解決落實(shí)問題制定班級(jí)定量考核制度 班級(jí)定量考核制度主要考核班級(jí)學(xué)生的政治思想教育、學(xué)習(xí)狀況、科技學(xué)術(shù)活動(dòng)、文明宿舍建設(shè)及違紀(jì)扣分等情況。班級(jí)定量考核成績(jī)每月公布一次,每學(xué)期進(jìn)行一次綜合通報(bào),并作為學(xué)期班主任工作考核和學(xué)年先進(jìn)班級(jí)評(píng)比的主要依據(jù)。各班主任要結(jié)合每月的班會(huì)針對(duì)本班的定量考核情況召開骨干會(huì)和班會(huì)進(jìn)行認(rèn)真講評(píng)總結(jié),制定整改措施,加強(qiáng)集體榮譽(yù)觀教育。制定班主任考核實(shí)施制度 班主任考核內(nèi)容主要包括班級(jí)考風(fēng)考紀(jì)情況、班級(jí)建設(shè)情況、跟班聽課情況、檢查學(xué)生宿舍情況、學(xué)生建檔及談話情況、班干部會(huì)議及班會(huì)召開情況及學(xué)生管理檔案卡建立情況等。通過考核,增強(qiáng)班主任工作的事業(yè)心和責(zé)任感。制定學(xué)生干部管理考核制度 學(xué)生干部管理考核對(duì)象包括學(xué)生團(tuán)總支委員、學(xué)生會(huì)委員、團(tuán)支部委員、各行政班班委等。每學(xué)期考核一次。團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)委員由系團(tuán)總支負(fù)責(zé)管理和考核;各團(tuán)支委由系團(tuán)總支組織部負(fù)責(zé)管理和考核;各班委由各班班主任負(fù)責(zé)管理和考核;根據(jù)考核結(jié)果定期對(duì)優(yōu)秀干部進(jìn)行表彰,并推薦參加上一級(jí)的優(yōu)秀學(xué)生干部評(píng)選。制定學(xué)生黨員及黨的培養(yǎng)對(duì)象定期考評(píng)制度 在學(xué)生黨員和黨的培養(yǎng)對(duì)象中實(shí)施定期考評(píng)制度,組織非黨員和未列入黨的培養(yǎng)對(duì)象的'群眾,利用每個(gè)學(xué)期及黨的培養(yǎng)對(duì)象入黨前、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正前的時(shí)機(jī)對(duì)黨員和黨的培養(yǎng)對(duì)象的先鋒模范作用發(fā)揮情況進(jìn)行考評(píng),督促黨員起先鋒模范帶頭作用�？傊�,通過規(guī)章制度的約束,增強(qiáng)學(xué)生自我管理能力,促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣,這對(duì)培養(yǎng)學(xué)生成才,增強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)獨(dú)立學(xué)院健康可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。
學(xué)生管理工作情況總結(jié)3
一、新時(shí)期對(duì)總編室的重新定位：總樞紐和窗口
大學(xué)出版社改制前，總編室只是傳統(tǒng)事業(yè)單位中的一個(gè)組成部分，主要工作內(nèi)容是一些編務(wù)檔案的保存、作者來訪的接待、相關(guān)文件的收發(fā)等。隨著體制改革的滲透，總編室的定位已經(jīng)由原來的服務(wù)管理部門演變?yōu)閳D書出版機(jī)構(gòu)“對(duì)社內(nèi)管理的樞紐，對(duì)社外工作的窗口”。在出版社內(nèi)部，一方面，總編室是圖書出版機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，另一方面，它起到承接、聯(lián)系編輯部的橋梁作用。特別是在有些運(yùn)用智能化軟件進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的大學(xué)出版社，總編室是該軟件中一個(gè)重要的信息終端，是其他部門人員參考、決策的重要依據(jù)�？偟膩碚f，新時(shí)期大學(xué)出版社總編室身兼數(shù)職，其定位大致可以概括為：作為編輯業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和社長(zhǎng)、總編輯的辦事機(jī)構(gòu)；承擔(dān)著管理選題匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)、書號(hào)管理、合同審核、稿酬審核、成書上報(bào)、樣書發(fā)放、檔案存檔、編校費(fèi)、外審費(fèi)結(jié)算、公文的起草、查辦、落實(shí)、來信來訪接待與處理、維權(quán)打假及版權(quán)貿(mào)易等工作；處理和完成大量的、臨時(shí)的、突發(fā)的、繁雜的工作任務(wù)。
二、新時(shí)期總編室工作的主要內(nèi)容
鑒于新時(shí)期總編室在圖書出版機(jī)構(gòu)中的重要地位，作為管理者，應(yīng)明確工作的主要內(nèi)容，充分發(fā)揮總編室的職能作用，保質(zhì)完成總編室的崗位職責(zé)。具體日常工作主要有以下幾個(gè)方面：①選題上報(bào)工作。具體是對(duì)選題進(jìn)行量化管理、定期公布。選題數(shù)量和到稿情況按月公布，選題成書情況按季公布。②CIP的管理工作。總編室專門人員按時(shí)收發(fā)CIP，定期催發(fā)CIP，避免CIP未到影響成書（要求編輯二校時(shí)上報(bào)CIP數(shù)據(jù)）。③統(tǒng)計(jì)編校審稿情況工作。每季度公布圖書出版機(jī)構(gòu)各策劃部編、校、審稿情況（包括外審）。④樣書管理工作。圖書付廠印刷后及時(shí)催印刷廠交送樣書，盡量一周內(nèi)樣書到手，并按季度上報(bào)新聞出版總署、北京版本圖書館、省新聞出版局等。⑤書稿檔案整理工作。依照《中華人民共和國著作權(quán)法》保障著譯者的權(quán)益，督促各策劃部將已編輯出版圖書的流程本及相關(guān)材料按季度上報(bào)總編室簽收。⑥費(fèi)用結(jié)算工作。總編室根據(jù)每季度各策劃部成書情況、合同簽訂情況及書稿歸檔情況，配合財(cái)務(wù)部門及時(shí)結(jié)算、支付稿酬，并公布稿費(fèi)及外審結(jié)算信息。⑦評(píng)獎(jiǎng)和重大項(xiàng)目申報(bào)批復(fù)工作。按照要求，及時(shí)通知圖書出版機(jī)構(gòu)相關(guān)人員按要求申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)。獲獎(jiǎng)結(jié)果，重大項(xiàng)目申報(bào)及批復(fù)，及時(shí)向全社人員公布，充分體現(xiàn)民主、公平、信息透明。
三、新時(shí)期總編室工作應(yīng)該遵循的原則
如前所述，總編室是圖書出版機(jī)構(gòu)的重要服務(wù)部門，因此搞好服務(wù)是總編室工作的“主旋律”。 在工作實(shí)踐中，總編室的工作內(nèi)容繁雜，涉及面廣，服務(wù)對(duì)象廣，筆者總結(jié)出“服務(wù)到位、協(xié)調(diào)到位、把關(guān)到位、參謀到位”的工作原則。在工作中，只有堅(jiān)持原則，才能使得總編室發(fā)揮應(yīng)有的'作用，也才能保證圖書出版機(jī)構(gòu)這臺(tái)大機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
首先，嚴(yán)格按照書號(hào)管理辦法管理書號(hào)，做到書號(hào)不漏用、不重用，一書一號(hào)，杜絕買賣書號(hào)等違規(guī)情況發(fā)生，根據(jù)書號(hào)實(shí)名申領(lǐng)要求，書稿完成三審后方可申領(lǐng)書號(hào)。
其次，嚴(yán)格按照印章管理規(guī)定管理出版社合同印章及總編室印章，杜絕出現(xiàn)不合理使用印章的情況。
再次，及時(shí)起草、催辦、查辦總編室的各種文件。按時(shí)間規(guī)定上報(bào)，決不拖拉。
第四，熱情接待與處理讀者來信和來訪人員，杜絕出現(xiàn) “門難進(jìn)、事難辦、臉難看”現(xiàn)象。
第五，完善資料室管理，制定嚴(yán)格的借閱制度，提高資料的利用率，減少不必要的重復(fù)購買費(fèi)用，每年計(jì)劃更換及購買一批新的工具書，以適應(yīng)編輯查閱要求。
第六，加強(qiáng)信息的收集、整理工作，多聽聽業(yè)務(wù)人員的心聲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營中存在的問題，為社領(lǐng)導(dǎo)提供工作建議，做好參謀和助手。
第七， 配合社內(nèi)嚴(yán)格管理軟件使用，按要求使用編務(wù)系統(tǒng)，稿費(fèi)支付申報(bào)程序等。
學(xué)生管理工作情況總結(jié)4
一、強(qiáng)化各管理層面的工作職責(zé)
1.日督查
帶領(lǐng)師生積極、規(guī)范落實(shí)學(xué)校的規(guī)章制度，及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成學(xué)校部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)級(jí)部日常過程管理。
2.周匯總
每天對(duì)教師工作情況進(jìn)行督查，對(duì)學(xué)生活動(dòng)情況按要求進(jìn)行檢查，每周對(duì)級(jí)部各項(xiàng)教學(xué)常規(guī)進(jìn)行一次檢查并匯總，對(duì)本級(jí)部各班學(xué)生情況和班級(jí)管理進(jìn)行匯總，每月小結(jié)公示，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)教師及時(shí)整改。
3.月通報(bào)
做好分管學(xué)科的'課堂教學(xué)督查工作，參加集體備課和教研活動(dòng)。指導(dǎo)本級(jí)部的教師專業(yè)發(fā)展、教學(xué)工作和班級(jí)管理，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理思路、策略。
二、加大對(duì)管理內(nèi)容的考核督察
1.重視過程的精細(xì)化管理
校級(jí)督查分三條線：
一是校長(zhǎng)室：具體督查教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處日常工作情況以及督查、匯總和整改情況。
二是教導(dǎo)處：實(shí)施“教導(dǎo)處(包學(xué)科領(lǐng)導(dǎo))一教研組一教師”的教學(xué)管理模式，每周對(duì)級(jí)部教學(xué)工作進(jìn)行一次檢查督促，包括級(jí)部主任工作、教學(xué)常規(guī)、教學(xué)行為等，每月進(jìn)行一次綜合考核，考核結(jié)果以通報(bào)形式公示。
三是政教處、總務(wù)處：推行“政教處(總務(wù)處)一級(jí)部主任一班主任一班干部”的學(xué)生管理模式。每周對(duì)級(jí)部學(xué)生進(jìn)行一次檢查督促，包括級(jí)部主任常規(guī)管理、班級(jí)管理、學(xué)生行為、衛(wèi)生、習(xí)慣等。每月進(jìn)行一次綜合考核，考核結(jié)果以通報(bào)形式公示。各部門推行“定崗定責(zé)，責(zé)任到人”的管理機(jī)制，建立、完善各類日常管理、檢查、評(píng)比檔案，以備學(xué)校抽查。各部門在踐行崗位職責(zé)的同時(shí)，增強(qiáng)部門間的通力合作，實(shí)現(xiàn)管理效益的最優(yōu)化。
2.實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理與指導(dǎo)
實(shí)行首遇負(fù)責(zé)制，對(duì)日檢查中暴露出來的問題，將通過整改通知單、通報(bào)等形式進(jìn)行通知相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任班級(jí)并限期整改。
3.強(qiáng)化隨機(jī)性抽查與指導(dǎo)
每天由值日領(lǐng)導(dǎo)及教師對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作進(jìn)行一次檢查督促，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題以整改通知單的形式通知相關(guān)級(jí)部、班級(jí)。對(duì)于常規(guī)管理考核中發(fā)現(xiàn)的問題，通過周一例會(huì)、全體教師會(huì)、各部門例會(huì)等形式進(jìn)行通報(bào)。
【學(xué)生管理工作情況總結(jié)】相關(guān)文章：
管理工作情況總結(jié)11-30
學(xué)生科學(xué)期工作情況總結(jié)06-12
大四學(xué)生工作情況總結(jié)06-13
創(chuàng)建精品管理路工作情況總結(jié)01-19
物業(yè)管理工作情況總結(jié)12-07
校車安全管理工作情況總結(jié)10-01