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      2. 法規(guī)風(fēng)險部工作總結(jié)

        時間:2023-03-15 16:00:44 總結(jié) 我要投稿
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        法規(guī)風(fēng)險部工作總結(jié)

          總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,快快來寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編幫大家整理的法規(guī)風(fēng)險部工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

        法規(guī)風(fēng)險部工作總結(jié)

          20xx年,集團(tuán)公司進(jìn)一步明確了法規(guī)風(fēng)險部的責(zé)任,并組織培訓(xùn)小組,分批對所有從事法規(guī)風(fēng)險工作的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。讓員工對工作進(jìn)一步深入了解工作中應(yīng)規(guī)避的風(fēng)險。各個分公司組織所屬項目部積極學(xué)習(xí)法律知識,工程變更相關(guān)知識,每個項目部都根據(jù)各自項目的工程特點,用不同的方法實現(xiàn)變更索賠,為項目部為分公司減少損失。例如恒大綠洲項目部,結(jié)合項目部實際情況(針對恒大工程簽證管理辦法),制定了變更洽商管理辦法,并成立變更洽商小組,每周對變更洽商進(jìn)行績效考核。通過努力,累計完成99份,完成工程委托11份;德州東站項目部,建立變更索賠責(zé)任制,明確分工,樹立全方位、全過程的變更索賠,隨時提出變更索賠事項,明確各自責(zé)任分工。更設(shè)計應(yīng)做好現(xiàn)場簽認(rèn)和變更文件辦理工作,建立管理臺賬。每個項目都積極主動采取措施,做好各項工作。

          法規(guī)風(fēng)險部的一項重要工作是持續(xù)關(guān)注法律法規(guī)、政策準(zhǔn)則和規(guī)則的最新發(fā)展,圍繞公司擬開展或正在開展的主要業(yè)務(wù)提供政策法律支持,促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營、依法決策、合規(guī)管理。

          當(dāng)前企業(yè)面臨的市場環(huán)境不確定因素日益增多,加強企業(yè)法律風(fēng)險管理是擺在我們面前的一項十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。認(rèn)真分析經(jīng)營管理中面臨的各種法律風(fēng)險因素,制定法律風(fēng)險防控的措施和應(yīng)對預(yù)案,實現(xiàn)法律風(fēng)險管控目標(biāo),有效防范法律風(fēng)險。

          為了公司更好更快更健康的發(fā)展,我們必須要大力推進(jìn)以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律風(fēng)險防范機制建設(shè),進(jìn)一步加強法律風(fēng)險前期防范、中期控制和后期救濟(jì)能力,全面提升依法經(jīng)營、依法決策、合規(guī)管理水平。

          分公司當(dāng)前法律風(fēng)險管理的重點工作:

          1、強化重大經(jīng)營項目的法律參與機制。

          2、優(yōu)化規(guī)章制度管理機制。

          3、優(yōu)化合同管理機制。

          4、探索建立行政、勞動法律風(fēng)險防控機制。

          5、優(yōu)化糾紛案件管理機制。

          兩點認(rèn)識是:

          1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企意識和能力,是做好防控法律風(fēng)險的關(guān)鍵。

          2、建立并完善防控法律風(fēng)險的體制和職能體系,是防控法律風(fēng)險的組織和機制保障。

          法制教育、機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、審核把關(guān)和合同管理等是法律風(fēng)險防控的重點工作。

         。ㄒ唬┡囵B(yǎng)合規(guī)文化。

          可以通過以下幾種方式:

          一是集團(tuán)公司舉辦的財務(wù)、預(yù)算、工班長、勞資員等所有培訓(xùn)班,法律事務(wù)部都授課,子公司培訓(xùn)盡可能參加。

          二是按月都編發(fā)電子版新法律法規(guī)清單目錄,重點法規(guī)通過多種方式,盡可能地及早提示給管理人員;

          三是有重點地購買法律書籍供領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員研究;

          四是部門下發(fā)的管理文件都配有案例和法條,警示風(fēng)險、提供合法途徑;

          五是項目、子公司開展檢查時,不斷宣傳、講解。

         。ǘ┟魑鷺I(yè)務(wù)流程。

         。ㄈ┩晟品揽伢w系。

          20xx年我們分公司各項指標(biāo)比以住一年高、任務(wù)重、壓力大,前進(jìn)道路有很多困難,要居安思危,細(xì)心思考。我們要堅定不移地按照四個毫不動搖:毫不動搖地堅持守則是第一準(zhǔn)則,堅守每項規(guī)章制度,按章辦事;毫不動搖堅持預(yù)防是第一要務(wù),所有工作提前做好準(zhǔn)備,所有資料完善保存;毫不動搖地堅持學(xué)習(xí)是第一重點,提高自己的專業(yè)知識水平,充實自己其他專業(yè)知識;毫不動搖地堅持優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,營造干好事業(yè)的良好氛圍。

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