人力資源部工作總結(jié)通用
總結(jié)就是把一個時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的人力資源部工作總結(jié)通用，希望對大家有所幫助。
人力資源部工作總結(jié)通用1
人力資源部20xx年上半年工作開展情況及下半年工作計(jì)劃
一、1-6月工作完成情況及亮點(diǎn)
�。ㄒ唬┤肆Y源基本情況
截止20xx年6月30日，公司在冊職工人數(shù)為425人，其中在崗411人（含借工到集體企業(yè)的67人），不在崗17人（其中內(nèi)退9人，協(xié)保5人、長病假3人）。1-6月退休1人，比去年末426人減少1人。市場化用工176人，比去年末183人減少7人。截止20xx年6月30日，公司研究生學(xué)歷4人，本科學(xué)歷116人，�？茖W(xué)歷265人，中等職業(yè)教育學(xué)歷14人，高中及以下28人，分別占員工總數(shù)的0.94%、27.29%、62.35%、
3.29%、6.58%。具有專業(yè)技術(shù)資格的人員270人，占員工總數(shù)的63.53%；其中：高級4人、中級59人、初級207人。具有技能等級人員274人，占員工總數(shù)的64.5%，其中：高級技師4人，技師57人、高級工149人、中級工58人、初級工6人。
�。ǘ┲笜�(biāo)完成情況
1、全員勞動生產(chǎn)率：20xx年市公司下達(dá)計(jì)劃為194859元/人。年，截止6月末完成149977元/人，已完成下達(dá)計(jì)劃的77%，同比增加34%。其中，增加值6389萬元，同比增加30%。
2、工資預(yù)控計(jì)劃：截止6月30日發(fā)生1276.47萬元（其中五項(xiàng)補(bǔ)貼241.10萬元），完成年度計(jì)劃的45.37%。
3、福利計(jì)劃：市公司下達(dá)計(jì)劃334.461萬元，截止6月30日發(fā)生46.40萬元，完成年度計(jì)劃的13.87%（主要為食堂經(jīng)費(fèi)發(fā)生緩慢）。
4.20xx年市公司下達(dá)市場化用工剛性減員計(jì)劃31人，1-6月已完成市場化用工剛性減員7人（均為辭職減員），用工總量控制計(jì)劃573人。
（三）主要工作完成情況
1、規(guī)范公司崗級體系。針對公司原有崗級體系不合理的現(xiàn)狀，公司于5月對現(xiàn)有崗位進(jìn)行了認(rèn)真梳理，根據(jù)市公司崗級指導(dǎo)意見及供電公司收入指導(dǎo)意見對崗級體系予以規(guī)范調(diào)整，制定了《崗級調(diào)整方案》，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會和集體資產(chǎn)監(jiān)委會多次討論，并組織到各單位實(shí)地調(diào)研，廣泛征求職工意見，于5月20日提交公司二屆七次職工代表大會通過。為新的崗位績效工資改革打好了基礎(chǔ)。
2、完成全員競聘工作。根據(jù)“三集五大”全面建設(shè)要求，公司在規(guī)范崗位崗級的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況制定了《全員競聘工作方案》，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會多次討論修訂，于20xx年5月21日下發(fā)了正式通知，全面啟動全員競聘工作。根據(jù)競聘方案，公司開展了中層干部公開競聘、專責(zé)和班組長、一般人員競（組）聘工作，通過全員競聘優(yōu)化了人力資源配臵，基本做到“人崗匹配”，暢通了員工成長通道，樹立了正風(fēng)正氣，促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。
3、深入推進(jìn)績效管理。為切實(shí)推進(jìn)公司全員績效管理，公司修訂了《全員績效管理實(shí)施細(xì)則》及《員工獎懲實(shí)施細(xì)則》。將全員績效管理細(xì)化為管理機(jī)關(guān)人員績效考核及生產(chǎn)人員績效考核。月度績效分配方式發(fā)生變化，將原有的'按崗級分配方式改為按系數(shù)分配，取消了原有的月度安全及優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎懲，各類專項(xiàng)獎懲一并納入績效管理。深入基層，指導(dǎo)生產(chǎn)班組制定各班組積分細(xì)則并經(jīng)辦公會討論后執(zhí)行，督促各班組加強(qiáng)積分信息系統(tǒng)應(yīng)用，確�？冃Ч芾砣〉脤�(shí)效。
4、加強(qiáng)全口徑用工管理。按市公司規(guī)范人力資源管理要求，結(jié)合全員競聘規(guī)范全支集人員，1-6月回流主業(yè)26人，做實(shí)集體企業(yè)人員崗位；加強(qiáng)全民職工勞動合同管理，對公司“不在崗”人員情況進(jìn)行了全面清理，對協(xié)保到期人員要求返回單位工作。制定了《市場化用工剛性減員方案》，細(xì)化減員措施，將減員計(jì)劃分解至各單位，1-6月減員7人；制定了公司兼職駕駛員管理實(shí)施細(xì)則，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所兼職駕駛員的考試及聘用，全面緩解用工壓力。
5、規(guī)范福利保障管理。按依法治企要求規(guī)范福利項(xiàng)目及列支渠道。全面完成公司職工五險(xiǎn)二金的申報(bào)辦理，完善各類基礎(chǔ)臺賬，加強(qiáng)日常管理。按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)經(jīng)費(fèi)，1-6月公司（含集體企業(yè)）單位發(fā)生904萬元，個人發(fā)生447萬元。規(guī)范工傷申報(bào)流程，修訂公司《工傷管理實(shí)施細(xì)則》，上半年辦理職工工傷2件。辦理職工各項(xiàng)保險(xiǎn)關(guān)系的增減、轉(zhuǎn)移及終止手續(xù)174起。審核報(bào)銷補(bǔ)充醫(yī)療費(fèi)296人。次。辦理職工住房公積金提取、還貸手續(xù)37人。次。
6、持續(xù)推進(jìn)全員培訓(xùn)工作。修訂下發(fā)了《全員培訓(xùn)考試管理實(shí)施細(xì)則》，按計(jì)劃完成教育培訓(xùn)任務(wù)。1-6月完成各類培訓(xùn)項(xiàng)目163項(xiàng)，1910人次，其中外培110項(xiàng)，內(nèi)培53項(xiàng)，全員培訓(xùn)率78％。制定了《20xx年生產(chǎn)崗位勝任能力考評方案》。完成了變電運(yùn)維、配電運(yùn)維、配電檢修、調(diào)度運(yùn)維及監(jiān)控4個專業(yè)共75人的考評工作，考評合格率為 97.33%。組織員工積極參與職稱職鑒評定，上半年新增工程師6人，高級技師1人，高級工7人。切實(shí)提高員工生產(chǎn)技能和實(shí)際操作能力，提升員工整體素質(zhì)。
二、存在的問題及解決措施
1、結(jié)構(gòu)性缺員矛盾依然存在。經(jīng)過公司“三集五大”機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，人力資源配臵得到了進(jìn)一步優(yōu)化，但由于歷史原因，員工的整體素質(zhì)不高，高技能人才短缺，個別崗位還出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象；年齡結(jié)構(gòu)老化，近三年公司約有45人將退休，所涉人員主要為生產(chǎn)一線等崗位，而每年新進(jìn)大學(xué)生數(shù)量有限，導(dǎo)致供電營業(yè)所、變電運(yùn)行、線路檢修等生產(chǎn)人員將嚴(yán)重不足。建議措施：狠抓員工培訓(xùn)，充分利用“內(nèi)訓(xùn)師”資源加強(qiáng)各專業(yè)人員的。技能培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)；加快推進(jìn)低壓集抄等新技術(shù)，利用科技進(jìn)步減少用工數(shù)量，降低崗位缺員率；引導(dǎo)集體企業(yè)人員有序回流，將其中的技術(shù)和
業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到一線緊缺崗位，緩解結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。
2、隊(duì)伍建設(shè)壓力大。一是員工思想觀念仍需轉(zhuǎn)變。公司個別員工自律意識較差，需進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律的監(jiān)督和檢查。二是培訓(xùn)效果不顯著。由于目前主要采取的是內(nèi)訓(xùn)方式，內(nèi)訓(xùn)師資力量較弱，不能完全勝任內(nèi)訓(xùn)職責(zé)，影響預(yù)期效果。同時(shí)由于缺乏資金和場地限制，一直沒有建設(shè)專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地或?qū)嵱?xùn)場所，極大地阻礙了公司員工實(shí)際技能水平的提升。三是干部隊(duì)伍建設(shè)仍需加強(qiáng)。需進(jìn)一步完善干部考評機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)，提升干部整體素質(zhì)。
3、績效考評需進(jìn)一步深化。公司雖修訂了績效考評細(xì)則，但目前實(shí)施的績效考評主要為組織績效，員工個人績效（包括中層干部指標(biāo)考評、管理人員“過程+業(yè)績”考評、生產(chǎn)人員積分考評）仍未有效開展，需加強(qiáng)部門、班組、員工三級績效管理，加強(qiáng)績效評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，將績效評價(jià)結(jié)果與收入、職業(yè)晉升等掛鉤，有效發(fā)揮績效牽引作用。
三、下半年工作計(jì)劃
1、開展崗位績效工資制度改革。根據(jù)市公司關(guān)于績效工資改革相關(guān)文件精神，結(jié)合下達(dá)的工資總額及供電公司收入指導(dǎo)性意見，穩(wěn)步推進(jìn)崗位績效工資改革，計(jì)劃于8月前全面完成。繼續(xù)加強(qiáng)全員績效管理，緊緊依托全員績效考核體系，完善各層級績效合約，進(jìn)一步深化生產(chǎn)班組積分制考核，推行管理人員“過程+業(yè)績”考評，建立員工評價(jià)體系，加大獎懲力度，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，促進(jìn)公司勞動效率
人力資源部工作總結(jié)通用2
20xx年，我們?nèi)耸驴圃诰诸I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)合作，勤奮努力，圓滿完成了年度工作任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、抓好學(xué)習(xí)教育工作
1、制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃。我們起草了黨委中心組20xx年學(xué)習(xí)計(jì)劃；制定了局長、中青年干部和財(cái)經(jīng)所長的培訓(xùn)計(jì)劃，黨校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)教育安排，與《市財(cái)政局200x年至20xx年的干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施綱要》相結(jié)合，相互融合。安排到中南財(cái)大學(xué)習(xí)4人，省委黨校學(xué)習(xí)11人，市委黨校學(xué)習(xí)32人。
2、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。針對不同階段的任務(wù)，增加學(xué)習(xí)內(nèi)容。一是組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)全市規(guī)范津補(bǔ)貼政策。二是組織了女干部、女職工到外地紅色之旅學(xué)習(xí)考察，開闊眼界，增長見識。三是邀請市委黨校尹中華作了《中國共產(chǎn)黨黨史》專題講座、嚴(yán)紅作了《物權(quán)法》專題講座和市紀(jì)委副書記張國華作了《廉政準(zhǔn)則》專題講座。四是組織學(xué)習(xí)換屆選舉的文件法規(guī)。
二、抓好系統(tǒng)評先表模工作
一是積極向上推薦先進(jìn)典型。推薦非稅局、回龍財(cái)經(jīng)所長劉波到湖北省財(cái)政廳表彰。推薦收付中心到孝感市參評青年文明號；二是推薦劉偉、張榮、財(cái)政監(jiān)督局到市委、市政府表彰；三是籌備了本系統(tǒng)的20xx年度先進(jìn)集體先進(jìn)工作者表彰；四是籌備了建黨九十周年的紀(jì)念活動及先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員的表彰。
三、抓好人事工作
一是向人力資源和社保局上報(bào)統(tǒng)一經(jīng)管人員工資的報(bào)告；二是向市政府上報(bào)清退臨時(shí)人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)的報(bào)告；三是上報(bào)綜改辦機(jī)構(gòu)編制報(bào)告；四是干部個人檔案的資料整理歸檔；五是全系統(tǒng)人員的規(guī)范津補(bǔ)貼的`報(bào)批落實(shí)；六是部分人員的工資晉檔升級；七是依據(jù)市文件清理事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)、編制、人員；八是組織工勤人員參加市組織的職稱考試；九是配合組織部開展人才工作的調(diào)研，形成專題報(bào)告；十是對今年招錄2名公務(wù)員的進(jìn)行了考察。
四、抓好黨的基層組織建設(shè)
一是組織了建黨九十周年的征文和演講比賽活動，并將優(yōu)秀作品和選手送到孝感參賽，征文取得一個二等獎，一個三等獎，演講獲得一個優(yōu)勝獎。二是召開了退休老所長的建黨90周年座談會，暢談財(cái)政改革發(fā)展的歷程。三是抓好財(cái)政五個基本建設(shè)，對宣傳欄、活動室等進(jìn)行重新布置，資料上墻、歸檔，接受省委組織部的驗(yàn)收檢查，受到了市委和上級的一致好評。
五、抓好計(jì)生工作
一是落實(shí)獨(dú)生子女的保健費(fèi)和六一兒童節(jié)的慰問費(fèi)；二是做好育齡婦女的健康檢查；三是計(jì)生資料信息的收集整理。
六、抓好換屆選舉工作
一是向本選區(qū)積極推薦人大代表；二是認(rèn)真做好選民的登記；三是財(cái)政局分會場的選舉會議的籌備；四是20多種表格統(tǒng)計(jì)上報(bào)；五是組織換屆選舉的知識考試、閱卷、統(tǒng)分上報(bào)；六是加大宣傳力度，掛標(biāo)語橫幅2條，宣傳�？�3期；七是向機(jī)關(guān)工委推薦黨代表1名。
七 、抓好爭創(chuàng)“五優(yōu)”機(jī)關(guān)工作
一是加強(qiáng)班子建設(shè)；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育；三是加強(qiáng)組織建設(shè)；四是加強(qiáng)制度建設(shè)。
【人力資源部工作總結(jié)】相關(guān)文章：
人力資源部工作總結(jié)03-14
人力資源部門的工作總結(jié)04-04
人力資源部的工作總結(jié)06-18
人力資源部工作總結(jié)05-08
人力資源部門工作總結(jié)09-19
人力資源部門工作總結(jié)01-29
人力資源部的工作總結(jié)11-29
人力資源部工作總結(jié)05-08
人力資源部的工作總結(jié)范例04-04