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      2. 綠化工作個人總結

        時間:2023-02-20 16:44:26 總結 我要投稿

        綠化工作個人總結通用

          總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,不如我們來制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢?下面是小編為大家整理的綠化工作個人總結通用,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        綠化工作個人總結通用

          20xx年公司的發展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路,出臺了一些新政策,樹立了一些新觀念,產生了一些新變化,取得了一些新成績。下面分三個方面作簡要總結:

          一、20xx年完成的主要工作。

         。ㄒ唬┤〉昧藘炔扛母锏某醪匠尚。

          企業改革是一件關系到職工切身利益的大事,上下都十分關心。今年來公司先后在工程部試行了項目制。在設計院試行了績效掛鉤。在公園管理中心推行了競爭上崗。在全公司實行了按系數分配獎金。對技術人員實行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發生了烈變,向市場化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念開始逐步轉變,為提高公司市場競爭力打下了基礎。

          (二)奠定了公司發展的堅實基礎。

          今年公司在七個方面為做強做優企業創造了良好條件,打下了堅實的基礎:

          一是榮獲國家建設部批準的城市園林綠化一級企業。

          二是城建公共建設工程監理公司提升為三級資質。

          三是通過了iso—9000認證。

          四是蟬聯三屆省級文明單位。

          五是新組建了園林綠化科研所。

          六是進一步完善了朱洪村花圃建設。

          七是改善了總公司和園林規劃設計院的辦公條件。

          所有這些就是一個目的:為做強做優企業作充分準備,為提高綜合競爭力,增加發展后勁作充分準備。

         。ㄈ┩瓿闪松霞夵h委交給的各項任務。

          一是出色地完成了“創建省級園林城市”和“經貿會、極限運動會”環境布置任務。為完成這些任務,公司新建改建綠化工程量200多萬元。先后修剪、清理綠地約80多萬平方米、行道樹45公里。上街草花30多萬盆。雕刻石質警示牌32塊。整治了出租房和露天茶座。清洗了樓、臺、亭、閣等等,做了大量的工作,涌現出了xx、xx、xx、xx、xx等18位先進個人和許多先進事跡,公司為此進行了專門的通報表彰。園林是一支拉得出,打得響,戰斗力強的隊伍。為了創建園林城市廣大干部職工確實是舍小家,顧全局,付出了很多辛苦。

          二是出色地完成了市、區重點工程。余家漾公園是市重點工程。該工程由陸曙光副總經理帶領劉小民、舒建華、趙建成等職工,經過89個緊張、扎實的日夜施工,冒高溫,頂酷暑,終于高質量地按時竣工并通過驗收。受到市領導和市民的好評。 318國道綠化項目和西南園區綠化項目是區重點工程。這兩個工程在工程部副經理王峰和總師室副主任曹華帶領下,已基本竣工。

          三是較好地完成了為民辦實事任務。今年我們圍繞“四城聯創”來開展為民辦實事。我們本著群眾利益無小事,努力為民辦實事的理念,全年先后處置96500電話及居民來信、來訪要求排憂解難的事項1000余次。尤其是今年7月在“薄公英”臺風的襲擊下,全市被刮倒大樹20xx余株,公司組成的搶險突擊隊,急群眾所急,日夜不停的突擊搶險,為保證市區主要交通的暢通,為舊城區上千戶家庭排除險情做了大量工作。為樹立政府良好形象,為“四城聯創”做出了貢獻,受到了領導和廣大市民的好評。

         。ㄋ模⿲崿F了年初提出的奮斗目標。

          一是超額完成外接業務指標。承接工程項目20多個,工程量比去年遞增近20%。設計產值比去年遞增40%。有償養護、花卉盆景擺設、旅游等多種經營收入比20xx年遞增8%。

          二是精神文明又上新臺階。在三次蟬聯省級文明單位的同時,總結提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業”的企業精神!熬⒏偂⒕、凈、靜”的企業意識等內容的企業文化。更新了《湖州園林》網站。為宣揚公司新業績,塑造新形象采編了《播撒綠化文明的使者》在有關報紙刊登。

          三是超額完成草花產生指標。培植草花110多萬盆,上街草花約90萬盆,市場銷售30多萬盆。四是各類費用比20xx年下降6%?刂瀑M用成本主要有三點做法:首先,出臺班組決算辦法。其次,采購苗木實地比價后再競價。第三,落實費用承包制。

          (五)完善了內部管理規章制度。

          在去年建立和完善各項規章制度,加強內部管理的基礎上,今年公司仍然十分重視進一步完善規章制度。先后出臺了《招投標實施細則》、《施工班組工程結算管理暫行辦法》等多項制度,并狠抓落實。較好地規范了職工的言行舉止,為公司大多數工作提供了操作依據。

          二、存在的主要問題。

          今年公司雖然取得一些成績,但問題也不少:

         。ㄒ唬┩馔卣箻I務的力度不夠。承接業務缺少鉆勁、闖勁。和民營企業、個體戶相比,明顯的缺少敢闖的勁頭,能鉆的精神和靈活的手段。

         。ǘ﹥炔抗芾硇柽M一步加強。

          三、幾點啟示。

          (一)要完成各項任務,要推動公司發展增強公司競爭力,必需特別重視三個方面。

          首先是要依靠黨員干部和技術骨干。如:外拓業務。項目施工等等。其次是要狠抓工作落實。無論是政府任務還是公司工作都必須一項一項地去完成(每月有布置、有檢查、有總結)。最后是提高職工的整體素質。

         。ǘ﹫F結和凝聚人心是戰勝一切困難根本辦法。

         。ㄈ┙⒔∪幷轮贫仁菑娀芾恚档统杀镜闹饕緩。

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