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      2. 電力線路運(yùn)維年度工作總結(jié)

        時(shí)間:2023-01-29 16:20:08 總結(jié) 我要投稿

        電力線路運(yùn)維年度工作總結(jié)(精選6篇)

          時(shí)光在流逝,從不停歇,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng),我們要做好回顧和梳理,寫好工作總結(jié)哦。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎?下面是小編為大家收集的電力線路運(yùn)維年度工作總結(jié)(精選6篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

        電力線路運(yùn)維年度工作總結(jié)(精選6篇)

          電力線路運(yùn)維年度工作總結(jié)1

          隨著新一年的悄悄到來,我們也已經(jīng)走過了20xx年度。回頭看看,到底有了幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下:

          一、安全生產(chǎn)方面:

          1、全年出勤率xx%。

          2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

          3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

          4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng),其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變壓開關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度,均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

          5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作xx項(xiàng),工作票xx張。

          6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率xx,成績(jī)優(yōu)秀。

          7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

          8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

          9、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對(duì)查出的問題及時(shí)整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。

          10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。

          11、加強(qiáng)班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

          二、培訓(xùn)方面:

          1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。

          2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試,參考率xx,成績(jī)優(yōu)秀。

          3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),掌握相關(guān)操作技能。

          4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。

          5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào)。

          6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)一名、專區(qū)一名、值班員兩名。

          7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

          8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

          三、精神文明建設(shè)及民主管理方面:

          1、完成了總廠下達(dá)的'宣傳任務(wù),共投稿xx篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠采納的。

          2、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。

          3、定期開展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。

          4、積極抓好職工小家建設(shè),開展工會(huì)活動(dòng),使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

          5、積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。

          6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

          7、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”。

          四、抓好班組建設(shè):

          班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。

          1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬,所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

          2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

          3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

          五、存在問題及采取措施:

          1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

          2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

          3、措施:

          1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實(shí)責(zé)任制。

          2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對(duì)不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

          電力線路運(yùn)維年度工作總結(jié)2

          回首這走來的一年,似乎去年的圣誕歌還在耳邊縈繞,實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝,讓自己的腳步顯得如此匆忙?杉(xì)細(xì)品味,卻也發(fā)覺我們?cè)诓惠p易間成熟了許多時(shí)光過的飛快,一年就要結(jié)束現(xiàn)將這一年來工作情況總結(jié)如下:

          20xx年工作回顧

          20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了,可以說,在20xx年的工作中,我們檢修隊(duì)人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們電氣班的工作當(dāng)然也不錯(cuò)。這一年來,我們班組以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針為指引,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工齊心協(xié)力,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任,推行績(jī)效考核,較好的完成了全年各項(xiàng)檢修任務(wù)。20xx年我們電氣班共完成20余項(xiàng)重大、緊急缺陷消除和保護(hù)定檢,同時(shí)還處理過很多小的缺陷,也配合機(jī)械班完成多項(xiàng)大、小修工作,這一年中我們不斷的成長(zhǎng),不斷的進(jìn)步,不斷的學(xué)習(xí),可以說我們電氣班在工作中也做出了一點(diǎn)的成績(jī),但是在工作我們同樣存在很多的問題,碰到很多難處,可我們總是積極的對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,對(duì)工作中的難題進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論,從而來完善自我。

          20xx年我們電氣班發(fā)生了不小的變動(dòng),原班長(zhǎng)因工作需要被調(diào)到了江城,可我們同時(shí)也吸收了很多的新鮮血液,新同事的加入給我們電氣班添加了新的活力、新的氣息,雖然他們都是才從校園中走出來,在很多方面都存在著不小的問題,可他們都在積極的學(xué)習(xí)和完善自己,不斷的用他們的青春活力感染我們,這我們相信我們電氣班以后可以做的更好,可以走的更遠(yuǎn)。安全

          安全一直是我們電氣開展工作的重點(diǎn),這一年我們都煞費(fèi)苦心狠抓安全,盡量讓每個(gè)班員深刻的認(rèn)識(shí)到安全大于一切。

          我們班一直在宣貫習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵,是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,是一個(gè)煩瑣的工作,是一個(gè)以人為本的工作。班組作為公司生產(chǎn)任務(wù)的'最終實(shí)施者,班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ),在本年度各項(xiàng)工作中,我電氣班始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針、堅(jiān)持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則,牢固豎立“違章不除,事故難絕”的宗旨,切實(shí)抓好人身安全控制。

          班組明確要求工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人對(duì)違章沒有及時(shí)制止的,也視為違章,并對(duì)其進(jìn)行一定的處罰。作業(yè)組其他成員也要互相監(jiān)督,積極、主動(dòng)地制止違章人員。同時(shí)要求班員認(rèn)識(shí)到:制止違章是對(duì)違章者最大的關(guān)心和愛護(hù),是對(duì)工作、對(duì)集體極其負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。對(duì)違章者不僅進(jìn)行考核,還要求在安全活動(dòng)時(shí)進(jìn)行檢查。通過大家說教,使違章者提高認(rèn)識(shí),改掉違章的不良行為,同時(shí)也使其他人受到教育。通過一系列行之有效的措施,增強(qiáng)了班組人員安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識(shí),同心同德,扎實(shí)工作,不斷提高安全管理水平切實(shí)抓好人身安全控制。

          組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真落實(shí)《安規(guī)》及《兩票實(shí)施細(xì)則》等電力規(guī)章制度,并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行,把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài),從而有力地保證了安全生產(chǎn)。為確保人身安全,我們建立健全了安全保障體系,以班長(zhǎng)、安全員為中心,全員參與,班組每周堅(jiān)持開展一次安全學(xué)習(xí)日活動(dòng),每月堅(jiān)持召開不少于一次的安全分析會(huì),對(duì)每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開分析會(huì),及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn),結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如:“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。

          特別是在秋檢活動(dòng)中,我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,制定了一系列的活動(dòng)計(jì)劃、措施、方案,做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄四落實(shí)。安全學(xué)習(xí),形式多樣。扎實(shí)開展每月的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),除學(xué)習(xí)有關(guān)文件和事故通報(bào)外,還結(jié)合班組的本月工作情況,抓住工作中的有不安全的苗頭,結(jié)合規(guī)程,組織討論,使大家都清楚地認(rèn)識(shí)到可能發(fā)生事故的危害性,并對(duì)每期的典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為,進(jìn)行分析、總結(jié),并結(jié)合工作實(shí)際,開展討論,查找不安全因素。

          通過對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng)常性教育,使全班人員認(rèn)識(shí)到,安全意識(shí)是在經(jīng)過多年的實(shí)踐和許多慘重的安全教訓(xùn)中逐步積累形成的,安全無小事情,并能真正從小處著手,從大處著眼,從事故的隱患、萌芽狀態(tài)著手,防微杜漸,才是預(yù)防和避免事故發(fā)生的制勝法寶,消除了班組成員對(duì)違章的思想根源。堅(jiān)持月度安全生產(chǎn)分析例會(huì)制度,堅(jiān)持對(duì)所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚,并制訂有針對(duì)性的防范措施。對(duì)當(dāng)月的反違章工作進(jìn)行全面的分析總結(jié),找出存在的問題,明確下一步反違章工作的重點(diǎn),以適應(yīng)深入開展反違章工作的需要,逐步實(shí)現(xiàn)月違章“零”次數(shù)。通過召開安全分析例會(huì),提高了班組成員的安全意識(shí),促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)程制度的有效落實(shí)。安全培訓(xùn),注重實(shí)效。

          電力線路運(yùn)維年度工作總結(jié)3

          20xx年,我公司在XX電力集團(tuán)和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路,充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以改革促發(fā)展、以發(fā)展促效益、以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想,團(tuán)結(jié)一心,艱苦創(chuàng)業(yè),順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)

          一、20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工程完成情況:

          1、累計(jì)完成供電量1.92億kw.h,完成年計(jì)劃的120xx同比增加3970.42萬(wàn)kw.h,增長(zhǎng)率為26.3%;售電量為1.84億kw.h,完成年計(jì)劃的122%,同比增加3700.13萬(wàn)kw.h,增長(zhǎng)率為27.3%。

          2、綜合線損率為4.06%,同比下降0.74個(gè)百分點(diǎn)。

          3、累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入7786萬(wàn)元;上繳稅金594萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)114萬(wàn)元;電費(fèi)回收率達(dá)100%;應(yīng)繳電費(fèi)當(dāng)年結(jié)付率為100%。職工工資增長(zhǎng)率為19%。

          4、甘城110kv輸變電工程:計(jì)劃投資1180萬(wàn)元。截止目前,站內(nèi)設(shè)備安裝完畢,進(jìn)入調(diào)試階段,架設(shè)110線路3.29公里。(該工程由XX局負(fù)責(zé)施工和資金管理)。

          5、35kv工程:計(jì)劃投資844萬(wàn)元,實(shí)際完成投資473.3萬(wàn)元,完成四通35kv變電站工程,架設(shè)35kv線路9.1公里。

          6、10kv工程:計(jì)劃投資612.3萬(wàn)元,實(shí)際完成投資413.83萬(wàn)元,完成新建與改造10kv線路52公里。

          7、低壓改造工程:計(jì)劃投資151萬(wàn)元,完成投資54.23萬(wàn)元,改造戶數(shù)2786戶,改造臺(tái)區(qū)64個(gè),架設(shè)低壓線路70公里。

          8、投資13.65萬(wàn)元,全部完成光纖通訊工程。

          9、投資589.69萬(wàn)元,完成5個(gè)供電所供電營(yíng)業(yè)廳和多經(jīng)辦公樓的建設(shè)。能取得以上成績(jī)主要得益于:一是農(nóng)網(wǎng)改造的全面結(jié)束,供電質(zhì)量、可靠性的進(jìn)一步提高和同網(wǎng)同價(jià)的實(shí)行,促進(jìn)了電力消費(fèi)的增長(zhǎng);二是狠抓了分類電價(jià)的執(zhí)行工作,使電價(jià)結(jié)構(gòu)更趨合理,有效地避免了因電價(jià)下調(diào)帶來的不利因素;三是強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用,進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)內(nèi)審力度,嚴(yán)格執(zhí)行逆向成本管理制度,使企業(yè)成本有所降低;四是充分利用現(xiàn)代化管理工具,電費(fèi)收取和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化,有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”;五是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效明顯,達(dá)到了“以服務(wù)贏市場(chǎng)引增量”的目的;六是電力通道的有效清理,線損管理的加強(qiáng),使損耗進(jìn)一步降低;七是供用電秩序整頓工作收效明顯;八是爭(zhēng)取政策出臺(tái)了《供電安裝服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》,較好地解決了優(yōu)質(zhì)服務(wù)與無償服務(wù)之間的矛盾,進(jìn)一步拓寬了公司收入渠道。

          二、安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn):

          一年來,我們認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,建立健全了安全管理體系和監(jiān)察體系,完善了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮以經(jīng)理、所長(zhǎng)為首的行政保證體系、以書記為首的思想保證體系、以總工為首的技術(shù)保證體系、以工會(huì)為核心的群眾保證體系、以分管副職為首的管理保證體系和安全監(jiān)督體系的作用,達(dá)到安全管理立體化的要求,順利實(shí)現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)。

          一是大力開展創(chuàng)無違章企業(yè)和反習(xí)慣性違章活動(dòng),明確專人對(duì)安全生產(chǎn)工作中的“三會(huì)”、“兩票三制”、現(xiàn)場(chǎng)的“三交一查”等制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,嚴(yán)肅保障安全的各項(xiàng)保證措施、監(jiān)督措施,進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。二是以開展電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)為契機(jī),投入資金近20xx元,對(duì)系統(tǒng)部分設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造和維護(hù),使公司設(shè)備完好率達(dá)98%以上。

          同時(shí),公司還定期或不定期地開展安全檢查,及時(shí)整改安全隱患,確保了設(shè)備的安全健康運(yùn)行。先后對(duì)全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進(jìn)行了大檢查;完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線路、設(shè)備及全縣238個(gè)村的高、低壓安全檢查和評(píng)價(jià)工作;重點(diǎn)完成了三座35kv變電站的預(yù)試檢修工作。截止目前,全公司共辦理工作票210份,執(zhí)行操作票418份,兩票開票率100%,合格率100%;三是有聲有色地開展用電安全宣傳活動(dòng)。

          利用各種媒體進(jìn)行廣泛宣傳,全年共出動(dòng)安全宣傳車600多臺(tái)次,制作和刷寫宣傳標(biāo)語(yǔ)XX多條,宣傳橫幅近300條,張貼宣傳畫40000多張。四是完成電力設(shè)施保護(hù)和線路通道清理工作,將電力設(shè)施保護(hù)工作成功地納入各級(jí)各部門綜合治理考核內(nèi)容;五是切實(shí)抓好消防安全工作。

          今年以來公司共投入消防專項(xiàng)資金30余萬(wàn)元,對(duì)消防器材進(jìn)行了維修和更換,確保了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所及生活區(qū)的消防安全;六是認(rèn)真抓好交通安全,嚴(yán)格實(shí)行“準(zhǔn)駕制”,有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。七是采取集中學(xué)習(xí)和安規(guī)考試等方式,對(duì)公司廣大干部職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),截止目前組織全體干部職工參加的安規(guī)考試1次,合格率100%;同縣安全生產(chǎn)監(jiān)督局聯(lián)合舉辦全體干部職工(含農(nóng)電工)參加的電工作業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班,全體人員順利通過;嚴(yán)格落實(shí)崗前安全培訓(xùn)制度。今年,對(duì)新上崗的.9名人員進(jìn)行了崗前安全技能培訓(xùn),合格率100%。

          三、規(guī)范化管理成效明顯:

          今年,公司緊緊圍繞“規(guī)范”二字,堅(jiān)持“早安排,早動(dòng)員,早啟動(dòng)”、“分兵把守,分塊負(fù)責(zé)”和“因地制宜,量力而行,注重實(shí)效”的總體思路,以突出抓好企業(yè)財(cái)務(wù)和供用電市場(chǎng)整頓為重點(diǎn),按照“五個(gè)到位”的要求,投入資金652萬(wàn)元加強(qiáng)軟硬件建設(shè),經(jīng)過近一年的努力,基本實(shí)現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查,工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高、企業(yè)形象明顯提升、企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)。一是管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。較好解決了設(shè)備完好率低、隱患較多,環(huán)境“臟、亂、差”,管理體系不健全,工作職責(zé)不夠明確等問題,有力地夯實(shí)了公司各項(xiàng)工作的管理基礎(chǔ);二是全員素質(zhì)進(jìn)一步提高!叭巳私孕蜗螅率玛P(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深入人心,規(guī)范化管理的意識(shí)逐漸增強(qiáng),干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高;三是“兩項(xiàng)整頓”工作成效明顯。

          在財(cái)務(wù)整頓工作上,通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗(yàn)收等具體工作,使公司財(cái)務(wù)管理制度更趨完善,財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)更為合理,體系更為健全,成本控制和核算更為準(zhǔn)確和有效,資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面,公司以維護(hù)正常的供用電秩序、促進(jìn)電力市場(chǎng)規(guī)范化、法制化為目標(biāo),采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費(fèi)等行為,進(jìn)一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前,共查處竊電案件51起,追補(bǔ)電費(fèi)20xx84.72元,收取滯納金39757.00元,查處破壞和盜竊電力設(shè)施案件8起,有效打擊和震懾了違法犯罪分子。

          四、全面完成農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”工作,城網(wǎng)改造順利啟動(dòng)。我公司把

          “回頭看”工作作為一項(xiàng)重中之重的工作來抓,多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體中層干部參加的專門會(huì)議,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)省、市公司有關(guān)開展回頭看工作的文件精神,成立了經(jīng)理任組長(zhǎng),班子其他成員為副組長(zhǎng)的一二期網(wǎng)改回頭看工作領(lǐng)導(dǎo)小組和全體中層干部為成員的7個(gè)專業(yè)核查小組,實(shí)行現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,各主管經(jīng)理每人分管一個(gè)專業(yè)小組,每人負(fù)責(zé)一個(gè)供電所。嚴(yán)格按照網(wǎng)改驗(yàn)收目錄,制定了自查到排工序及形象進(jìn)度,對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改:一是對(duì)個(gè)別不規(guī)范的工程檔案資料和財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行了整理完善。

          電力線路運(yùn)維年度工作總結(jié)4

          20xx年,xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行,從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā),加強(qiáng)班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。對(duì)于20xx年的工作成果,我在此做下匯報(bào):

          1、建立制度,健全組織,確保班組建設(shè)順利開展

          廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓,不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以副廠長(zhǎng)徐新民為組長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)王xx、工會(huì)主席郭xx為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了以5個(gè)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組,建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管,分工負(fù)責(zé),層層落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀,認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn),量化目標(biāo),不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個(gè)方面,確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn),制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。保衛(wèi)中心制定了《班組評(píng)先細(xì)則》,每季度對(duì)班組進(jìn)行考核,從班組建設(shè)、班組活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評(píng)出3個(gè)先進(jìn)班組,各獎(jiǎng)勵(lì)300元。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合,與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢(shì)態(tài)。

          2、以安全文明生產(chǎn)為中心,認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性

          全廠完成了全年3個(gè)100天的安全生產(chǎn)任務(wù),截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天。各分場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求,堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì),認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度,同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求,積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng),扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng),電一、起運(yùn)、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度,提高了班組成員的.安全生產(chǎn)意識(shí),確保了全廠設(shè)備和人身安全。

          按照電廠定置管理、文明施工的管理要求,一線各班組做到了辦公室等場(chǎng)所的門窗玻璃齊全潔凈,辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范,工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測(cè)分場(chǎng)大壩監(jiān)測(cè)班工作點(diǎn)多面廣,工作環(huán)境復(fù)雜,儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求,現(xiàn)場(chǎng)管理符合文明施工要求。他們加強(qiáng)了資料管理工作,對(duì)技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理,使用書面材料和電子檔案雙備份,保存齊全完整,并定期交檔案室歸檔管理,文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

          3、規(guī)范班組記錄,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

          我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范,確定了班長(zhǎng)工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個(gè)內(nèi)容3本記錄,綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載,對(duì)各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。全年我們進(jìn)行了3次檢查,加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作

          4、以班組長(zhǎng)為重點(diǎn),加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理

          20xx年,我們著重抓好班組長(zhǎng)的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長(zhǎng)進(jìn)行授課,各班組長(zhǎng)都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會(huì)。同時(shí),我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個(gè)電廠,分2批組織班組長(zhǎng)外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察,學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開拓了班組長(zhǎng)的視野。在此基礎(chǔ)上,我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班座談會(huì),交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì),提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見。

          各單位根據(jù)自身特點(diǎn),開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。運(yùn)行分場(chǎng)每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí),全年完成280次考問講解和反事故演習(xí),同時(shí)組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練,提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。電一分場(chǎng)結(jié)合實(shí)際工作,采取現(xiàn)場(chǎng)和集中針對(duì)性培訓(xùn),如5號(hào)機(jī)改造前開展5號(hào)發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號(hào)發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式,建立了“周四學(xué)習(xí)制”,他們確定每周四為學(xué)習(xí)日,領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí),既密切了干群關(guān)系,又使每位職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性,這樣的方式值得提倡和推廣。

          5、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

          全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度,認(rèn)真開展了十七大精神、集團(tuán)公司和電廠工作會(huì)、黨建會(huì)、職代會(huì)、普法等會(huì)議精神的學(xué)習(xí),確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí)。

          20xx年是電廠的管理年,全廠各班組通過定期召開民主生活會(huì),實(shí)行重大問題集體討論,貫徹落實(shí)上級(jí)精神,加強(qiáng)了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動(dòng),提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感,形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”,提出合理化建議55條,為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。

          6、存在的問題和不足

          由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差別,班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同,水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,后方部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作,沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

          電力線路運(yùn)維年度工作總結(jié)5

          一、工作經(jīng)驗(yàn)

          1、不斷提高人員服務(wù)意識(shí)。我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行,堅(jiān)持你用電,我用心。避免客戶的投訴,對(duì)工作不認(rèn)真者,嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行考核。

          2、落實(shí)服務(wù)承諾,提高服務(wù)質(zhì)量。今年來我班在日常工作中始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,堅(jiān)持為用戶辦實(shí)事的精神,開展了一系列措施。一是加強(qiáng)服務(wù)理念教育。有計(jì)劃定期對(duì)組員進(jìn)行服務(wù)理念教育,及待客的熱情,用語(yǔ)文明等方面的培訓(xùn),并經(jīng)常開展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動(dòng),通過全班的努力全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。二是設(shè)身處地為用戶著想,為用戶辦事實(shí)。經(jīng)過全班的共同努力,我班服務(wù)意識(shí),服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量,都己上了一個(gè)新臺(tái)階,樹立了良好的社會(huì)形象,受到了社會(huì)各界的好評(píng)。

          二、工作中存在的不足與困難

          1、客戶滿意度有待提高。大廳服務(wù)人員的思想意識(shí)、大局觀念還有所欠缺,。今后在加強(qiáng)窗口運(yùn)營(yíng)管理、內(nèi)外部環(huán)境管理、物品設(shè)施管理、服務(wù)人員行為規(guī)范等方面的同時(shí),注重提高職工的思想意識(shí)和大局意識(shí),轉(zhuǎn)變思想觀念,提高服務(wù)行為規(guī)范,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)每次明察暗訪結(jié)果,查找不足、分析原因并逐項(xiàng)認(rèn)真整改,為提高暗訪和客戶滿意度奠定基礎(chǔ)。

          2、員工的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)有待提高。工作人員中,參加工作時(shí)間長(zhǎng)短不一,有剛參加工作不到一年的新人,也有從其他崗位上調(diào)來的跨專業(yè)人員和即將退休的'老師傅;有技能高級(jí)工,也有沒有參加過技能鑒定人員,所以,員工的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)良莠不齊,存在辦理業(yè)務(wù)時(shí)專業(yè)知識(shí)欠缺,相關(guān)政策掌握不夠、給用戶解釋含糊不清、引導(dǎo)錯(cuò)誤等,影響了業(yè)務(wù)水平的發(fā)揮,在用戶面前凸顯不出工作人員的綜合素質(zhì)和辦事能力,使工作人員的形象受損。同時(shí)對(duì)公司也有一定的影響。今后營(yíng)業(yè)廳要注重提高工作人員業(yè)務(wù)水平和綜合辦事能力,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、禮儀規(guī)范等的培訓(xùn),老員工帶動(dòng)新員工,讓老員工起到傳、幫、帶的作用,共同進(jìn)步。

          3、工作中存在的困難。在各項(xiàng)工作中,都能嚴(yán)格按照公司整體部署和客戶服務(wù)中心的總體安排進(jìn)行,但在提高客戶滿意度方面存在一定困難。原因是,辦理電費(fèi)業(yè)務(wù)的客戶交費(fèi)、開票業(yè)務(wù)時(shí)間較集中,業(yè)擴(kuò)工作量也不斷增加,營(yíng)業(yè)廳提高客戶滿意度存在一定的難度。

          三、工作思路

          1、加強(qiáng)班組建設(shè)構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。以業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)到位、宣傳及時(shí)、制度完善、人員和諧、客戶滿意為目標(biāo),繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè),構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。

         。1)加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度。

         。2)進(jìn)一步加強(qiáng)與有業(yè)務(wù)往來的各班組、各供電所之間的溝通與聯(lián)系,履順業(yè)務(wù)關(guān)系,找出工作重點(diǎn),使各項(xiàng)工作都能順利開展。

         。3)對(duì)客戶繳納違約金產(chǎn)生的質(zhì)疑做好解釋工作,避免投訴現(xiàn)象發(fā)生,做好預(yù)收電費(fèi)的清退準(zhǔn)備工作。

          2、爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得新突破。繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,發(fā)揮班組人員的專業(yè)特長(zhǎng),集思廣益,推出客戶滿意、行之有效的服務(wù)舉措,提升服務(wù)品質(zhì)。加強(qiáng)班組管理、打造品牌服務(wù)形象,群策群力提高班組優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

          四、主要工作舉措

          1、加強(qiáng)培訓(xùn),提高工作人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)

          2、及時(shí)上報(bào)暫停用戶的復(fù)裝或銷戶的明細(xì)上報(bào)工作。

          3、做好報(bào)竣資料的收集。

          4、建立激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制,增強(qiáng)員工的動(dòng)力和干勁。

          5、做好營(yíng)業(yè)廳日常各項(xiàng)工作,配合其他處室、班組做好臨時(shí)性工作

          電力線路運(yùn)維年度工作總結(jié)6

          為全面貫徹落實(shí)“反違章、除隱患,百日安全活動(dòng)”精神,確保全面完成20xx年迎峰度夏工作任務(wù),根據(jù)局反事故演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組的決定,20xx年6月6日邵陽(yáng)電網(wǎng)舉行了一次聯(lián)合反事故演習(xí)。本次電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí),自8:30開始至11:40結(jié)束,歷時(shí)3個(gè)多小時(shí)。本次演習(xí)有如下幾個(gè)特點(diǎn):一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,主管生產(chǎn)的局長(zhǎng)、總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部的負(fù)責(zé)人及相關(guān)專責(zé)指導(dǎo)并親自觀摩了本次演習(xí);二是本次演習(xí)沒有提前通知調(diào)度、運(yùn)行及設(shè)備檢修單位,重點(diǎn)檢驗(yàn)了檢修單位在事故處理過程中的組織能力、反應(yīng)能力和現(xiàn)場(chǎng)反違章措施的落實(shí),并且派人在預(yù)設(shè)的故障地點(diǎn)檢查;三是模擬夏季高溫時(shí)期,設(shè)備容易發(fā)生的缺陷以及電網(wǎng)薄弱點(diǎn)形成演習(xí)方案;四是將反事故演習(xí)的調(diào)度指揮場(chǎng)所,移至?xí)h室,沒有任何圖紙資料及自動(dòng)化裝置,演習(xí)調(diào)度全憑記憶,參與本次演習(xí),F(xiàn)將各小組演習(xí)情況總結(jié)如下:

          一、調(diào)度管理所

          本次反事故演習(xí)調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)重視,組織比較得力,演習(xí)調(diào)度員在演習(xí)過程中,態(tài)度認(rèn)真,對(duì)網(wǎng)絡(luò)的情況比較熟悉,對(duì)故障的判斷基本正確、處理基本妥當(dāng)。

          存在和暴露的問題

         、辈糠蛛娋W(wǎng)一次設(shè)備熟悉程度不夠。主要表現(xiàn)在:

         、僭戮(用戶線路)404斷路器TA變比不熟悉;

         、诓糠峙渚W(wǎng)線路分段斷路器的編號(hào)不熟悉;

         、叟渚W(wǎng)線路中間的某段負(fù)荷情況心里沒有底。

          ⒉限負(fù)荷措施不果斷。在特殊運(yùn)行方式下,當(dāng)寶變5082隔離開關(guān)發(fā)生嚴(yán)重發(fā)紅的時(shí)候,演習(xí)調(diào)度限制負(fù)荷時(shí)間偏長(zhǎng)。同時(shí),對(duì)于電磁合環(huán)后的潮流走向,心里沒有數(shù)。暴露出調(diào)度員平時(shí)對(duì)電網(wǎng)的量化分析能力還有待加強(qiáng)。

          3、演習(xí)調(diào)度員缺乏有效溝通。在本次反事故演習(xí)中,做為兩名演習(xí)調(diào)度,在處理事故的過程中,相互之間缺乏有效溝通、分工不明確。

          二、線路管理所

          故障搶修反應(yīng)速度:20xx:40調(diào)度通知線管所35kV洋石線P30-P31間A相斷線搶修,10:30作業(yè)人員趕到現(xiàn)場(chǎng),用時(shí)50分鐘。

          該次反事故演習(xí)線管所搶修隊(duì)伍行動(dòng)迅速,現(xiàn)場(chǎng)紅馬甲執(zhí)行到位,列隊(duì)三交規(guī)范,著裝正確,現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人員、工作負(fù)責(zé)人等均按要求到了搶修現(xiàn)場(chǎng),搶修人員及搶修材料工器具滿足搶修需要。

          存在和暴露的問題

          搶修方法和作業(yè)步驟未向作業(yè)人員交待清楚,在今后的實(shí)際搶修過程中應(yīng)該加以改正。

          三、城東供電局

          #⒈基本情況:

          (1)城東局所轄東礦線#44號(hào)桿跳線燒斷現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)情況:故障搶修反應(yīng)時(shí)間:20xx:40通知故障,搶修隊(duì)伍10∶12趕到現(xiàn)場(chǎng)。

          該次反事故演習(xí)城東局搶修隊(duì)伍行動(dòng)迅速,搶修人員充足(8人),搶修所需攜帶工具及搶修備品齊全。其中10KV驗(yàn)電器2支、接地線5組、跳線一根(185);現(xiàn)場(chǎng)紅馬甲執(zhí)行到位,列隊(duì)三交規(guī)范,著裝正確,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用了電力線路事故應(yīng)急搶修單、填寫基本正確,裝設(shè)安全圍欄規(guī)范,生產(chǎn)股長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。

          搶修程序正確,首先由工作負(fù)責(zé)人查勘現(xiàn)場(chǎng),開具電力線路事故應(yīng)急搶修單,對(duì)停電范圍、應(yīng)拉開關(guān)、裝設(shè)地線等情況進(jìn)行了明確。

          (2)城東局所轄邵石干線004號(hào)桿配變B相保險(xiǎn)炸裂現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)情況:

          故障搶修反應(yīng)時(shí)間:20xx:40通知故障,搶修隊(duì)伍10∶15趕到現(xiàn)場(chǎng)。

          搶修所需攜帶工具及搶修備品齊全,現(xiàn)場(chǎng)紅馬甲執(zhí)行到位,著裝正確,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用了電力線路事故應(yīng)急搶修單、填寫基本正確,裝設(shè)安全圍欄規(guī)范,搶修程序正確。

         、泊嬖诤捅┞兜膯栴}

          (1)在對(duì)調(diào)度所下達(dá)的命令內(nèi)容沒有詢問清楚的情況下就盲目進(jìn)行有關(guān)材料準(zhǔn)備。如本次所帶的跳線的截面是185的,而導(dǎo)線截面是240的;110班接調(diào)度命令時(shí),將保險(xiǎn)座燒壞聽為保險(xiǎn)燒壞。

          (2)110班絕緣工器具標(biāo)簽脫落,現(xiàn)場(chǎng)不能判斷工器具是否試驗(yàn)合格。

          (3)110班班組人員三交程序不規(guī)范。

          (4)配網(wǎng)班在列隊(duì)三交結(jié)束時(shí),沒有履行宣誓程序。(5)填寫電力線路事故應(yīng)急搶修單的時(shí)間較長(zhǎng),到現(xiàn)場(chǎng)至進(jìn)行三交的`時(shí)間用了55分鐘。

          (6)由于東礦線#44號(hào)桿跳線燒斷現(xiàn)場(chǎng)故障點(diǎn)涉及雙回和支線停電,在應(yīng)急搶修單上需填寫的內(nèi)容較多,造成票面顯得不整潔。

          (7)石建線汽車東站臺(tái)區(qū)接地引下線未裝護(hù)套。四、城西供電局

          現(xiàn)場(chǎng)搶修人員著裝正確、紅馬甲執(zhí)行到位,防止行人靠近的安全圍欄及交通警示欄設(shè)置規(guī)范。生產(chǎn)副局長(zhǎng)何志中親自趕到現(xiàn)場(chǎng)指揮。事故應(yīng)急搶修單填寫準(zhǔn)確。列隊(duì)三交按程序進(jìn)行。車輛上勞動(dòng)防護(hù)藥品齊全。現(xiàn)場(chǎng)安全管理較到位。

          存在和暴露的問題

         、睋屝薹⻊(wù)意識(shí)不強(qiáng),搶修值班人員對(duì)搶修流程不清楚,行動(dòng)不迅速。

          南邵線#38桿市委禮堂配變壓器調(diào)度10:20xx通知城西局110值班人員說發(fā)生配變燒毀,好110值班人員在市委處理其他故障,當(dāng)即趕到現(xiàn)場(chǎng)。

         、胖蛋嗳藛T不清楚事故演習(xí)中調(diào)度到底是如何通知的,只記得說有問題,來看一下。

         、浦蛋嗳藛T到現(xiàn)場(chǎng)后,忙于布置地面圍欄,搬運(yùn)接地線、操作桿等工器具,一直到10:49才在檢查組提醒下模擬填票操作,拉開配變的跌落式保險(xiǎn),將配變故障隔離,而且模擬操作完成后,也未向調(diào)度匯報(bào)。

          ⑶配變燒毀需要更換配變,值班人員一直到10:45才在檢查組提醒下通知變壓器維護(hù)班來?yè)屝蕖?/p>

         、膊僮髌敝贫仍趫(zhí)行過程中存在不規(guī)范。

         、爬渥兊涫奖kU(xiǎn)時(shí),操作人員在操作完成后,才在操作票后簽名欄上簽名。該操作票是值班負(fù)責(zé)人填寫,沒有履行審核制度。按要求應(yīng)是操作人員填寫,值班負(fù)責(zé)人審核。

          ⑵操作時(shí)沒有復(fù)誦,操作人員是外聘技工,對(duì)操作唱票復(fù)誦制度很不習(xí)慣,再三提示都沒有復(fù)誦,

         、遣僮髌鄙蠜]有寫危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,操作票上未填寫編號(hào)。

         、硴屝奕藛T對(duì)反事故演習(xí)認(rèn)識(shí)程度不高,不夠重視,沒有當(dāng)成真正的事故搶修來對(duì)待,使演習(xí)效果受到了一定影響。

         、抛儔浩骶S護(hù)班在接到110通知的配變需更換搶修后,正好當(dāng)天有其他的配變停電維護(hù)安排,但對(duì)演習(xí)重視認(rèn)識(shí)程度不夠,沒有按事故搶修優(yōu)于正常檢修的搶修原則,直到正常檢修的那臺(tái)配變搞完后送電后,才趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修。沒有及時(shí)組織力量或先安排一組人趕到現(xiàn)場(chǎng)做好搶修準(zhǔn)備。造成搶修延誤了較長(zhǎng)時(shí)間,10:45得到的通知,直到11:30才趕到現(xiàn)場(chǎng)。

         、婆渥円褵龤Ъ毙韪鼡Q,變壓器維護(hù)班在趕來的過程中還又回去拿用于列隊(duì)三交的錄音筆等,延誤了不少時(shí)間。

         、磽屝薨嘟M的安全工器具數(shù)量不齊,備品備件不足,基本是要到現(xiàn)場(chǎng)查勘是什么故障才能回單位去領(lǐng)取搶修材料,滿足不了事故搶修的要求。

          ⑴南邵線#34桿處三相跳線斷線在恢復(fù)時(shí)需要掛5組高壓接地線,但搶修車上只準(zhǔn)備了4組。

          ⑵巡線一班處理斷線故障時(shí)沒有帶高壓絕緣帶,班組里也沒有。這應(yīng)該是最常用的備品備件,而且也是搶修工作中所必需的。

         、茄簿班、變壓器維護(hù)班的搶修車上都沒有準(zhǔn)備備品備件箱,比如零星的螺栓、鋁扎絲、線夾、壓接管、保險(xiǎn)絲等。一些線路工作常用的工器具也沒有常備,比如壓接鉗。

         、灯渌麊栴}

         、叛簿班的應(yīng)急搶修單上對(duì)桿上斷開的斷路器沒有要求懸掛“禁止合閘,線路有人工作”的標(biāo)示牌。

         、谱儔浩骶S護(hù)班在列隊(duì)三交時(shí),先進(jìn)行了危險(xiǎn)點(diǎn)確認(rèn)簽名,再進(jìn)行任務(wù)分工和安全注意事項(xiàng)的交待,不符合流程規(guī)定。

         、墙^緣手套標(biāo)簽已脫落了。車上的安全工器具都堆放在車后廂,較零亂,混放。象驗(yàn)電筆,絕緣手套等對(duì)絕緣要求高的小件應(yīng)放在車駕駛室內(nèi)。

          總的來說,此次演習(xí)暴露了我們?cè)趯?shí)際工作中很多的不足之處,特別是我們的搶修隊(duì)伍,搶修流程不熟練。

          五、變電管理所㈠經(jīng)過

          9:56調(diào)度通知變管所洋變發(fā)生故障及故障情況。10:31變管所保護(hù)班(3人)、綜合班(1人)、生技股專責(zé)共5人到站。

          10:41維操隊(duì)到站,2名正值、2名副值共4人到站。10:47高試班3人,油化班1人共4人到站。

          10:58一次(開關(guān)、變壓器)4人、生技股股長(zhǎng)共5人到站。11:16分變管所生產(chǎn)副所長(zhǎng)到站11:40反事故演習(xí)結(jié)束。

         、嬖u(píng)價(jià)

         、北敬窝萘(xí)的工作內(nèi)容包括:人員及時(shí)到站的情況,操作票、調(diào)度命令、運(yùn)行紀(jì)錄、事故搶修單的填寫,現(xiàn)場(chǎng)安全措施的裝設(shè),開工的許可手續(xù)辦理,工作前的列隊(duì)三交。

         、脖敬窝萘(xí)從事故單位接到調(diào)度通知到演習(xí)結(jié)束共花費(fèi)時(shí)間共104分鐘,應(yīng)該說從反映速度來講是及時(shí)的、成功的。

         、潮敬窝萘(xí)過程中檢查人員對(duì)搶修單位的人員的委派情況、工器具、儀器、材料、搶修人員的正確著裝、紅馬甲等準(zhǔn)備工作進(jìn)行了檢查,基本上是滿足搶修條件的。

         、创嬖诘闹饕獑栴}:

          ⑴維操隊(duì)接地線數(shù)量不夠,沒有110KV的接地線;⑵事故搶修單安全措施不全,該工作應(yīng)拉開4102刀閘并在該刀閘上懸掛標(biāo)示牌,但搶修單上沒有,施工現(xiàn)場(chǎng)也沒有掛標(biāo)示牌(4102刀閘實(shí)際是在斷開位置),維操隊(duì)在辦理該搶修單許可手續(xù)時(shí)沒有認(rèn)真審票,沒有指出該問題。

         、侨f(wàn)用表、伏安特性測(cè)試儀、繼保綜合測(cè)試儀沒有合格證。⑷油化人員應(yīng)在事故后盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)取回油樣并盡快出具試驗(yàn)報(bào)告,但實(shí)際上油化人員沒有首先趕到到場(chǎng)。

         、蓮难萘(xí)方案上分析洋變510開關(guān)應(yīng)該是拉不開的,但調(diào)度通知變管所時(shí)沒有將故障現(xiàn)象講清楚(從調(diào)度錄音上可聽出),變管所在整個(gè)事故處理過程中是按510開關(guān)能拉開的情況進(jìn)行處理的。

          針對(duì)本次演習(xí)所暴露出來的問題,希望各單位能夠在以下方面加以改進(jìn),舉一反三:

         、边_(dá)成共識(shí),電網(wǎng)進(jìn)行反事故演習(xí),不是演戲,不是作秀。結(jié)合實(shí)際的反事故演習(xí)、反事故預(yù)想,是提高調(diào)度人員和檢修人員業(yè)務(wù)能力的有效手段,要把這種反事故演習(xí)、反事故預(yù)想貫穿在日常的工作和學(xué)習(xí)中去。

         、舱J(rèn)真總結(jié)、反思,我們?cè)谡{(diào)度人員、檢修人員的隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)模式、要求等方面,是否存在偏差和不足,是否在培訓(xùn)方面還需要進(jìn)一步規(guī)范和改進(jìn)。

         、臣訌(qiáng)對(duì)各類事故應(yīng)急搶修預(yù)案的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高服務(wù)意識(shí),開展多種形式的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練。

         、唇窈笤谑鹿蕮屝迺r(shí)應(yīng)盡可能充分考慮到現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn),并采取相應(yīng)安全措施確保搶修施工安全。

         、导訌(qiáng)對(duì)工作票制度的培訓(xùn),并嚴(yán)格按要求在執(zhí)行過程中規(guī)范。

         、都訌(qiáng)工器具的安全管理(110、維操車等),不留死角,確保隨時(shí)安全可用。

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