2023水利工程師年終工作總結范文（精選6篇）
不知不覺間一年就快結束了，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，現(xiàn)在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編幫大家整理的2023水利工程師年終工作總結范文（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
水利工程師年終工作總結1
本人xxx，20XX年07月畢業(yè)于xxxxx，取得建電氣工程及其自動化學士學位，現(xiàn)就職于xxxxx，從事水利水電設計相關工作，至今已是第七年了，期間于20XX年12月取得助理工程師資格。
在工作中，我始終保持干一行、愛一行的工作態(tài)度，把專業(yè)技術知識、科學理論創(chuàng)造性地運用到實際工作中去。以下是我的一些工作實踐總結：
一、加強政治思想學習，不斷提高素養(yǎng)。
認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和中國特色社會主義思想，熱愛祖國，熱愛社會主義，堅持四項基本原則，具有較強的組織紀律性，能帶頭以身作則，嚴格遵守國家的法律法規(guī)，以及本單位的各種規(guī)章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信，在社會上具有良好的信譽度，遵守職業(yè)道德。
二、積極上進，不斷學習，不斷提高業(yè)務水平。
隨著現(xiàn)在社會各個方面的發(fā)展日新月異，新技術、新材料、新工藝的不斷應用，工程設計行業(yè)法律、法規(guī)的不斷出臺，工程設計行業(yè)出現(xiàn)了更多的新知識、新理論。事實證明，不學習就是落后。如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流，就不能適應社會發(fā)展的需要，就要被淘汰。為了提高自己的專業(yè)技術能力，更好地適應工程設計工作，我利用一切機會參加各種培訓學習活動。在這六年的.工作中，我接觸到很多類型的工程設計方案及施工圖設計，從一般的引、調(diào)、提水工程到水廠、水庫建設設計，再到水利發(fā)電站、變電站建設設計等。社會的發(fā)展日新月異，工程設計行業(yè)的多樣性決定了它是一個多變的行業(yè)，只有經(jīng)驗豐富的人才能駕馭它，才能使工程建設設計活動順利進行。為此，我一直努力讓自己變得更優(yōu)秀，在工作、學習中，不斷總結、創(chuàng)新，并且時刻對問題多問個為什么，找出其關鍵點，記錄下來，形成豐富的人生經(jīng)驗。這樣，在以后的工作和生活中才有更多的籌碼，工作才更加得心應手。
工作其間參與設計部分工程如下：鎮(zhèn)寧良田、革利、朵卜隴、本寨抗旱應急供水工程；西秀區(qū)20XX、20XX、20XX“小農(nóng)水”工程；紫云縣打沖溝水庫；鎮(zhèn)寧縣白沙水庫；西秀區(qū)龍宮河水庫；普定縣龍?zhí)端畮欤黄綁卫蠣I水庫；修文縣大石鄉(xiāng)農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程；紫云發(fā)艾水電站增效擴容工程。
在工作閑暇之余我也會幫助同事做一些力所能及的工作，相互了解、學習，不斷完善自我，這六年多時間的工作經(jīng)歷讓我對工程設計行業(yè)有了全新的認識，同時又讓我有了很大的進步，但我知道這只是個好的開始，我要保持這樣的積極性，在今后的工作中更加努力，讓自己變得更專業(yè)，更全面，成為一名優(yōu)秀的工程設計師。
水利工程師年終工作總結2
本人于20XX年6月被評定為中級工程師，自20XX年，本人參加工作至今，在20XX年，我在公司從事施工技術工作，擔任技術員一職。到了20XX年，我從事施工管理工作，在此期間我評上了助理工程師。20XX年至今我經(jīng)培訓后負責xx供電站水位監(jiān)測工作，在水利部擔任科長一職。
在工作的這么多年里，我學到了不少知識和實操經(jīng)驗，與此同時，我的專業(yè)技術水平得到了巨大提升，這離不開我的單位和領導的栽培，在今后的工作中我會持之以恒的努力做事，完成自己的任務，現(xiàn)將對我近10年的工作進行一個總結：
一、xx水電站檢修
xx水電站檢修是我接觸的第一個項目，雖然項目不大，但是我在這個項目里學到了許多知識，這個項目安排的人員不多，因此我在這個項目內(nèi)身兼數(shù)職，不論是質檢員、資料員還是施工員的活我一個人全干了，一開始我大腦一片空白，但學著學著就會做了。我向項目經(jīng)理學到了許多實踐知識，在一個多月的努力下，我們順利完成了xx水電站檢修工作。
二、xx項目管道縫施工
xx管道施工是我第一次以施工管理的身份參與項目，在進行項目之前，我做了許多準備工作，比如閱讀相關書籍，向老施工員請教等，隨著項目的進行，我發(fā)現(xiàn)實操中所遇到的問題更多了，我結合老施工員們的經(jīng)驗以及書本上的知識，逐漸掌握了一些門道，工作也漸漸變得順利起來。
在工作中，我總結出：xx應該怎么做，效果非常好，不但可以將縫隙美化，而且可以防止大量水溢出的情況。
三、南水北調(diào)中線應急供水
南水北調(diào)應急供水項目從20XX年3月開始，在此期間我主要負責xx安全監(jiān)測，利用各種設備獲得安全數(shù)據(jù)，確保設備正常運行已經(jīng)安全工作，我利用之前總結的一套工作算法，成功將繁瑣的`工作變得簡單化，我采取了xx方法，來準確、高效地完成了xx工作。在此次工作中我負責整個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)測，出色的完成了任務。這次工作也將我個人的能力和業(yè)績都提升到了一個新的水平。
水利工程師年終工作總結3
本人于XX年9月到中國水利水電七局十四局聯(lián)營體瀑布溝水電站工作�；仡�3年多的工作經(jīng)歷，在聯(lián)營體領導、技術人員、專家及茂源公司領導的指導和自己的努力下，從一名現(xiàn)場代班到現(xiàn)在的項目經(jīng)理，在理論水平和實際工作能力都得到了不斷提高。
一、尾閘室開挖：
拉槽采用深孔拉槽，分層分段嚴格控制單響藥量，保護層采用預裂和光面爆破，超欠挖都控制在10以內(nèi)，邊墻采用垂直和水平鉆孔，爆破后半孔達到百分之90以上，得到了業(yè)主及聯(lián)營體的一致好評和獎勵。
二、進水塔大體積混凝土澆筑：
混凝土澆筑首次使用中型模板和組拼懸臂模板（3m×），自卸汽車運輸混凝土，門機配吊罐入倉的澆筑方式。施工過程中，針對混凝土拌合物泌水性大、拌合樓設備老化、施工協(xié)調(diào)難度大等諸多困難，在聯(lián)營體相關領導的指導下，積極研究應對措施，合理安排施工工序，嚴格控制施工質量，曾創(chuàng)下單班混凝土澆筑500多方的瀑布溝混凝土澆筑記錄。截止XX年8月20日1#、2#進水塔順利完工，保質保量的按期完成了該項目施工任務。
三、廠房洞室混凝土澆筑：
XX年12月以來陸續(xù)開工的尾水管及其連接洞、尾水閘門室、尾水出口閘室混凝土項目施工的一年多，混凝土澆注的結構復雜性及工序多樣性給我們生產(chǎn)和技術管理帶來更大的挑戰(zhàn)，也給我?guī)砹烁鄬W習和鍛煉的機會。在這一年多時間里與聯(lián)營體各部門及監(jiān)理工程師的緊密配合突破了一系列技術難點，使生產(chǎn)進度、質量和安全得到了保證，并與聯(lián)營體各部門、安裝分局及監(jiān)理工程師相互協(xié)作，使各項管理工作也上了一個新臺階。
四、混凝土澆筑業(yè)績：
由我公司向聯(lián)營體提出進水塔二期混凝土一次立模開洞連續(xù)澆筑的.施工獲得成功，尾水管及其連接洞邊頂拱一次澆筑成型獲得成功，尾閘室牛腿混凝土預埋槽鋼加固模板澆筑方案獲得成功；尾水出口閘室澆筑質量達到優(yōu)良標準，得到監(jiān)理和聯(lián)營體領導的一致好評，并獲得質量嘉獎。面對尾水管及其連接洞、尾閘室等部位鋼筋漸變、高排架等高難度安裝工作，都在國電瀑布溝公司、監(jiān)理、聯(lián)營體等各級領導的安排指揮和措施細化優(yōu)化下提前完成了前面的每項艱巨任務，啃下了一個又一個的硬骨頭，突破了一道又一道難關，為提前發(fā)電贏得了寶貴時間，得到了業(yè)主、監(jiān)理及聯(lián)營體的認可，同時也為我公司贏得了榮譽！在提前發(fā)電和調(diào)整發(fā)電緊迫的工期壓力下，為提前完成聯(lián)營體下達的工作任務，我們緊緊圍繞著質量、安全、進度達標的旗幟，本著成本控制增創(chuàng)效益的原則，踏踏實實，認認真真的組織指導實施各項工作。
五、管理總結：
1、現(xiàn)場對各班組進行技術交底和任務分工，解決技術和協(xié)調(diào)問題，跟蹤落實各項問題的執(zhí)行情況及疑難問題的解決。
2、根據(jù)聯(lián)營體相關質量、進度要求，制定獎罰制度，全力調(diào)動員工工作積極行。
3、加強與監(jiān)理、聯(lián)營體、機電標等相關單位的溝通工作，盡快解決現(xiàn)場存在的問題，力爭完成聯(lián)營體下達的月和周。
4、虛心學習，總結經(jīng)驗，不斷提高工作能力，堅持以質量、進度、安全和文明施工同步前進的原則，積極向專家及有經(jīng)驗的人員請教學習。
5、進一步配合各級領導做好現(xiàn)場的安排和指導工作，盡我努力帶領我們公司所有班組長及員工提前完成業(yè)主、監(jiān)理、聯(lián)營體和四川茂源公司下達的各項任務，為確保業(yè)主提前發(fā)電目標實現(xiàn)而努力奮斗！
水利工程師年終工作總結4
xxx年本人能夠貫徹落實黨的十八大精神，擁護黨的領導，扎實有效地開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅決貫徹執(zhí)行各級政府的一系列決策、指示，熱愛水利工程事業(yè)，積極履行工作職責，注重自身的思想建設，不斷提高自己的政治素質，團結同志，尊重領導，工作作風嚴謹一絲不茍，精益求精，勤奮務實，言行一致，作風端正，實事求是。在工作中注重學習，能及時學習掌握新技術、新知識、新標準規(guī)范，便在工作中加以應用，堅持根據(jù)工作需要學習，將學到的技術及使用用到實際工作中去，使自己的'業(yè)務水平得到提高，在張溝水庫工程施工中，我作為建管局副總工程師，負責協(xié)助總工較好地完成了上級交給的各項任務，一年來的業(yè)務工作完成情況如下：
一、 積極協(xié)助領導做好水庫日常技術管理、質量安全等工作，完成了大壩主體部分粘土斜墻填筑、沖庫渠、泄洪渠、管理房及道路建設，完成了管理房、大壩灌漿等分部驗收工作。
二、積極協(xié)助現(xiàn)場標段施工人員解決各種施工過程中遇到的技術難題，及時與設計院溝通聯(lián)系處理技術難題，特別是水庫輸水管線線路變更方案、輸水洞加固處理方案等。
三、及時溝通協(xié)調(diào)村、鎮(zhèn)及施工方，解決高集鎮(zhèn)、文渠鎮(zhèn)取土場群眾阻工問題，耐心細致做好群眾思想及各項補償工作，防止出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。
水利工程師年終工作總結5
水利興則天下定，倉廩實而百業(yè)興。改革開放，是水利部門按照中央水利工作方針，不斷解放思想、改革創(chuàng)新，推動傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利加快轉變的，是水利投入大幅度增加，水利建設成就舉世矚目，水利保障經(jīng)濟社會發(fā)展的能力跨越式提升的，是治水實踐不斷深入，對治水規(guī)律的認識逐步深化，可持續(xù)發(fā)展的治水思路不斷完善的。
改革開放，我市取得歷史性巨大成就的寶貴經(jīng)驗，就是堅持解放思想�？v觀我市波瀾壯闊的水利發(fā)展進程，也是在不斷解放思想，不斷沖破各種思想的禁錮，不斷革新各種體制的弊端，一步一步向前邁進的，最終實現(xiàn)了發(fā)展思路的大調(diào)整，體制機制的大轉變，工作領域的大拓展。
特別是近年來，市委、市政府高度重視水利工程建設，從到今年，總的水利工程建設項目達433宗，總投資達35.55億元，這是歷史以來水利投資最大的'。其中208宗，共投資17億元，159宗(現(xiàn)是158宗),共投資11.3億，今年計劃增加42宗，計劃投資7.2億。東江與水庫聯(lián)網(wǎng)供水水源保證工程計劃投資也達30億，其中供水工程達24億，還有供水水源保護加起來總共達30億。同時，我市開展了東引運河的整治規(guī)劃，充分說明市委、市政府決心要把東引運河的污染問題徹底解決。涉水工程大規(guī)模的投入，充分體現(xiàn)了市委、市政府對水利工作的高度重視。市委、市政府對水利部門所做的工作和所取得的成果是認可的，尤其是對水資源戰(zhàn)略研究，飲水安全問題的研究等方面取得的成果給予了充分的肯定，認為我市的水利工作為城市經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展提供了有力的水資源支撐和水安全保障。
作為一個年輕的水利工作者，對XX市的水利事業(yè)情況的了解還是比較淺薄的。但是在從事水利工作的短短幾年時間里，我也充分的感受到了我市水利事業(yè)的巨大變化。XX市大堤全面達標建設的完成、掛影洲圍達標建設的基本完成，還有許多排澇站、水閘的相繼完成，諸多水利建設碩果累累，大量水利工程全面發(fā)揮效益。種種跡象都讓人感到XX市的水利事業(yè)的面貌在不斷變化，同時也表明了XX市委、市政府領導下的水利部門下決心要治好水、用好水和可持續(xù)發(fā)展利用水資源的態(tài)度。
這幾年通過對水利工作的實踐，我對XX市的水利工作有了更進一步的認識。特別是在今年的汛期經(jīng)歷了因暴雨降水和臺風引發(fā)的幾次洪澇災害，讓我更加深刻的認識到了防災減災水利工程建設的必要性，水利工程合理優(yōu)化設計、安全認真施工的重要性，城市防洪可行性研究的緊迫性。隨著三防信息化指揮系統(tǒng)建設的不斷完善，我們將能更方便、更迅速、更準確的掌握整個XX市水雨風情的信息和各項水利工程的安全運行情況，對城市排洪防澇的指揮和各水庫泄洪、水閘及排澇站開啟等調(diào)度提供有力保障。
改革開放來，在歷屆市委、市政府的正確領導下和國家、省水利部門的關心支持下，全市水利系統(tǒng)高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持改革開放，繼續(xù)解放思想，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持以人為本，努力實現(xiàn)從工程水利向資源水利、由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、由農(nóng)村水利向城市和生態(tài)水利、由水利建設向水利建設和管理與經(jīng)營的轉變，跨入了以人為本、依法治水、人水和諧、科學發(fā)展的現(xiàn)代水利行列。
水利工程師年終工作總結6
xx區(qū)針對農(nóng)村小型水利工程管護難、管護貴的現(xiàn)狀，對水利工程“重建輕管”、“有人建，無人管”的弊端，結合中央省市深化水利改革發(fā)展要求，啟動了xx區(qū)小型水利工程體制改革工作，成立了小型水利工程體制改革領導小組和工作專班，全面開展小型水利工程管理體制改革，明晰工程產(chǎn)權，落實管護主體責任，建立科學的管理體制和良性運行機制，保障已建工程設施持久發(fā)揮效益，推行了農(nóng)村小型水利工程“自建自管、受益共管、市場管護”等三種管護模式，明晰了小型水利工程經(jīng)營權、管護權、所有權，從根本上解決小型水利設施管護存在的管護體制不順、產(chǎn)權不明、責權不分等問題。根據(jù)實際，現(xiàn)將xx區(qū)小型水利工程體制改革工作總結如下：
一、小型水利工程體制改革情況
根據(jù)中央、省、市水利改革發(fā)展決定和深化水利改革發(fā)展要求，xx區(qū)出臺了《xx區(qū)小型水庫管理實施辦法》、《xx區(qū)農(nóng)村小型水利設施產(chǎn)權制度改革實施方案》等規(guī)范性文件。推行了小型水庫及小水窖、小水池、小泵站、小塘壩、小水渠等“五小水利”工程經(jīng)營權、管理權、所有權等改革。
小型水利工程管護體制落實情況。制定出臺了《xx區(qū)農(nóng)村小型水利設施產(chǎn)權改革實施方案》，實施了“五小”水利設施產(chǎn)權制度改革，簽訂“五小水利”工程設施承包管理合同、承包合同分別達11.2萬份、7477份，合同簽訂率達99%以上，涉及農(nóng)戶12萬戶，受益面積30多萬畝，頒發(fā)農(nóng)村“五小水利”工程設施承包經(jīng)營權證7394本，基本實現(xiàn)了“五小水利”工程設施“水權”發(fā)證范圍“全覆蓋”。
一是“五小水利”工程改革。小塘堰。實行三種改革管護模式，即對“一戶用、一家管”的堰塘，采取單戶承包形式；對“多戶用、多人爭”的堰塘，采取受益農(nóng)戶公開競標的辦法確定承包人；對于“有人用、無人管”的堰塘，采取協(xié)會共管制或者指定管理制。小泵站。推行兩種管理模式，即實行承包經(jīng)費和買斷經(jīng)營，由所在村與買斷人簽訂承包合同。在保證“人畜飲水優(yōu)先、防災減災優(yōu)先、政府調(diào)度優(yōu)先、項目建設優(yōu)先”的原則下，明確雙方責、權、利。小渠系。推行“村組戶”管理模式，即實行“農(nóng)民用水者協(xié)會”的“三為一體”管理。全區(qū)已成立農(nóng)民用水者協(xié)會32個，農(nóng)民會員28355戶，解決了xx萬畝農(nóng)田的灌溉管理問題。小水池（水窖）。按照山區(qū)20方、丘陵50方確定為水池的標準，實行“誰所有，誰受益，誰管理”的原則。管護主體、責任是受益戶，水利部門承擔技術服務。
二是飲水工程設施管護改革。農(nóng)村安全飲水管理實行“五大”管理模式即公司化管理、用水戶者協(xié)會管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理、村集體管理、受益戶自管。以管理模式明確了管護主體和管護責任。
三是小型水庫管護改革。對全區(qū)xx座小（I）型水庫管理體制進行了改革，按水庫庫容確定管理人員，其人員經(jīng)費由區(qū)財政納入“以錢養(yǎng)事”管理，實行定額補助。確定了13名管理人員并納入農(nóng)村“公益性”崗位管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)為�。á瘢┬退畮斓墓茏o主體；鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站為小（Ⅰ）型水庫的主管部門；�。á颍┬退畮旃芾砻鞔_由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一負責管理，村為�。á颍┬退畮旃茏o主體，管護經(jīng)費實行“以庫養(yǎng)庫”、“以水養(yǎng)庫”，按照省廳56號文件要求落實了�。á颍┬退畮烀孔�1名管理員。
二、管護經(jīng)費落實情況
一是“五小水利”工程管護經(jīng)費。落實了水利建設專項資金xx萬元/年，由區(qū)財政局納入預算，對水利工程管護實行年度管護考評制度，建立“以獎代補”長效機制。
二是農(nóng)村飲水工程管護經(jīng)費。落實了農(nóng)村飲水安全工程建后管護資金50萬元/年，由區(qū)財政納入預算，對農(nóng)村安全飲水工程進行維護與管理。
三是小型水庫管護經(jīng)費。按照300萬方以下確定1人、300萬方以上確定2人的水庫管理人員，其人員經(jīng)費由區(qū)財政納入“以錢養(yǎng)事”管理，實行定額補助。全區(qū)共落實�。↖）型水庫管理13人，定額補助26萬元，不足部分由鄉(xiāng)鎮(zhèn)補貼及水庫經(jīng)濟林果收入彌補。�。á颍┬退畮烀磕昝孔畮炻鋵�1萬元管護經(jīng)費，每年落實了52萬元管護經(jīng)費。
四是水利投入經(jīng)費。落實了從土地出讓收益計提xx%農(nóng)田水利基本建設資金政策。近幾年來，本級財政已計提水利建設資金1.2億元，用于水利工程建設。20xx年又安排5000萬元用于水利建設。落實了水利建設基金，自20xx年，全區(qū)每年計提水利建設基金150萬元，用于農(nóng)田水利基本建設。
基層水利服務體系落實情況。根據(jù)中央省市水利改革發(fā)展決定精神，進一步完善了基層水利管理機構改革，做到了機構編制、人員隊伍、預算經(jīng)費、管理制度四到位，建立了職能明確、機制健全、功能完善、運轉協(xié)調(diào)的基層水利服務體系，設立了12個獨立預算的.財政全額撥款基層水利管理站。
三、主要做法和經(jīng)驗
（一）小型水利工程管護改革原則。我們按照“政府主導，水利協(xié)調(diào)，財政管錢，農(nóng)經(jīng)發(fā)證，農(nóng)戶參與”五位一體的農(nóng)村小型水利工程改革運行管護機制，制定方案（xx區(qū)小型水利設施管護體制改革實施方案）、成立機構（區(qū)政府領導及其水利、財政、農(nóng)經(jīng)等部門）、設立專班（組織、工作、保障三個專班），明確職責（政府主導、財政管錢、農(nóng)經(jīng)發(fā)證、水利運作）、落實任務（鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)、村組配合、農(nóng)戶參與）。并按照每處工程有“一張工程照片、一本設計圖、一塊公示牌、一份承包合同、一本經(jīng)營權證、一套檔案資料”的“六個一”標準，實施了以承包確權為核心的農(nóng)村小型水利設施管護改革。
�。ǘ┬⌒退こ坦茏o改革做法
1、明確方向，科學推進。堅持把完善農(nóng)村小型水利設施的普惠功能擺在改革的第一位置，嚴把改革方向，明晰集體所有權、放活承包經(jīng)營權、保護農(nóng)民受益權，激發(fā)受益者的積極性，達到改革惠及民生目的。
一是堅持“四個優(yōu)先”。農(nóng)村小型水利設施是新農(nóng)村建設中重要的公益性基礎設施，關系千家萬戶的生產(chǎn)生活。我們在充分調(diào)研和科學論證的基礎上，確立了“人畜飲水、防災減災、政府調(diào)度、項目建設”等“四優(yōu)先”的原則，確保小型水利設施不因承包確權到戶而改變其公益性。
二是廣籌資金保障。發(fā)揮政策激勵作用，充分調(diào)動農(nóng)民和社會力量參與水利設施建設與管護的積極性。在改革中，全區(qū)統(tǒng)一實行承包年限與土地二輪延包30年一致，確保承包戶享有穩(wěn)定的經(jīng)營收益權。同時，建立投入獎勵機制，對承包人擴容塘堰給予一定的補助，全區(qū)共籌集資金1.7億元，區(qū)財政投入4000萬元，整合資金1億多元。
三是因地制宜確權。根據(jù)農(nóng)民承包意愿，對農(nóng)村小型水利設施分類確權。對“一戶用、一家管”的堰塘，采取單戶承包形式，村委會與農(nóng)戶簽訂管護合同，明確管理責任，發(fā)放小型水利設施承包水權證；對“多戶用、多人爭”的堰塘，采取受益農(nóng)戶公開競標的辦法確定承包人，村委會與中標戶簽訂承包合同，中標戶再與受益農(nóng)戶簽訂“共建共管”合同；對于“有人用、無人管”的堰塘，采取協(xié)會共管制或者指定管理制，村委會與用水者協(xié)會或指定的村民代表簽訂承包管理合同。
2、層層動員，分級推進。我們按照“分級動員、分級定責、分級辦點”的思路，以塘堰管護機制改革為切入點，放大輻射帶動效益，把改革工作推向深入。
一是分級聯(lián)動。我們堅持區(qū)級定方向、部門互聯(lián)動、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓協(xié)調(diào)、村級促落實，分級推進改革工作。區(qū)政府召開動員大會，印發(fā)了《xx區(qū)農(nóng)村小型水利設施管護機制改革辦法》，并與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了責任狀，將此項工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府年度工作目標考核，確保水利設施與承包確權同時到位。組建了由區(qū)水利局、區(qū)農(nóng)經(jīng)局等部門組成的工作專班，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各村落實了責任人，確保了責任落實到位。做到了“政府主導、全民參與、職責明確、確權明界、簽訂合同、發(fā)放權證”的改革流程。
二是分級定責。在確權中，全區(qū)明確村委會為管護的第一責任人，承包人和村委會簽訂《承包經(jīng)營合同》，是管護的直接負責人；承包人與受益農(nóng)戶簽訂《承包管理合同》，明確了雙方的責任和義務。確立了“村、戶、人”三位一體的管護責任機制，確保小型水利設施“有人建、有人管、長收益”的目標。
三是分級辦點。按照“統(tǒng)一組織領導、統(tǒng)一政策要求、統(tǒng)一組織驗收”，“分類制定資金補助標準、分村組織工程建設、分戶落實管理措施”的“三統(tǒng)三分”實施辦法。自20xx年在xx村試點，改革中，全區(qū)先后建立了1個區(qū)級示范點、12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范點、xx個村級示范點。
3、陽光操作，統(tǒng)籌推進。我們堅持依法依規(guī)、嚴格程序，發(fā)動農(nóng)民參與，實行民主決策，確保了改革公平、公正、公開，贏得了群眾支持。
一是堅持依法依規(guī)。借鑒近年來我區(qū)在農(nóng)村塘堰承包確權試點探索的成功經(jīng)驗，嚴格把好“六道關口、做到六個一律”，即嚴把調(diào)查摸底關，一律登記造冊；嚴把方案審批關，一律一堰一策；嚴把競標關，一律公開發(fā)包；嚴把公示公告關，一律上墻一周；嚴把合同簽訂關，一律一式三份；嚴把合同執(zhí)行關，一律按合同確權定責。切實做到規(guī)定程序一步不少、規(guī)定環(huán)節(jié)一個不減、規(guī)定要求一律不降。
二是堅持群眾主體。通過召開群眾會、議事懇談會、群眾代表會等方式，發(fā)揚民主，讓群眾全程參與水利設施邊界確定、承包方案評審討論、現(xiàn)場競價發(fā)包、承包合同簽訂等關鍵環(huán)節(jié)，確保群眾的知情權、參與權、決策權和監(jiān)督權。
三是堅持統(tǒng)籌兼顧。堅持把水利發(fā)展和小型水利設施改革工作“兩手抓”，以水利發(fā)展促進改革，以改革促進水利發(fā)展，實現(xiàn)了“兩不誤、兩促進”。通過改革，全區(qū)共籌措各類水利建設資金3.5億元，整合項目資金1億元，新建和維修各類水利設施6000多處，新增蓄水量627萬方，增加旱澇保收良田6萬畝。
四、存在的問題及建議
�。�1）xx區(qū)農(nóng)田水利設施建設任務重、需求量大、自身能力有限、區(qū)級財力不足，建議上級主管部門加大農(nóng)村水利建設資金的投入；
�。�2）工程基本上都是公益性工程，自身沒有經(jīng)營性收入，維修資金、運行管理經(jīng)費短缺，工程正常運行的資金與經(jīng)費保障比較困難。
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