生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)范文(精選15篇)
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活,我們有過(guò)挫折,該總結(jié)這一年的得與失,為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。年終總結(jié)不僅是給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)交代,更是對(duì)自己工作的一個(gè)復(fù)盤(pán),以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié) 1
在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門(mén)這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的20xx年會(huì)更好,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面
20xx年,生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題,這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面
可以看出,20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo),也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問(wèn)題,有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,不良較多,車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的.崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上x(chóng)x召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié) 2
自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,回首也有一年半了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平?蛻(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
二、物耗與報(bào)表方面
主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的.市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié) 3
轉(zhuǎn)眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,工作有更大的進(jìn)步,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下;
一、年初,生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)的比較緊迫,針對(duì)熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力,并安排老員工手把手教學(xué),使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。
二、6月—7月在生產(chǎn)過(guò)程中,因滿(mǎn)卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時(shí),查找原因,對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,減少因紙管帶來(lái)的不必要的.消耗,從而減少炸筒的機(jī)率。
三、10月19日,因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧,導(dǎo)致許夏雨工傷事故,對(duì)于班組安全教育的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育,并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。
四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):
xx年末,本班卷繞員工共計(jì)8人,xx年新進(jìn)員工27人,辭職及自動(dòng)離職共計(jì)26人,其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位4人,現(xiàn)有人員7人(1人為工傷假)
五、工作中存在的不足:
1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致,員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié) 4
20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門(mén)的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績(jī)。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認(rèn)真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,無(wú)生產(chǎn)安全事故,全年完成xxx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強(qiáng)思想教育,提高員工凝聚力
20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,開(kāi)展國(guó)情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高思想政治覺(jué)悟,熱愛(ài)企業(yè),熱愛(ài)工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全
20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作:
一是在生產(chǎn)過(guò)程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護(hù)安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強(qiáng)降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
20xx年,我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作,樹(shù)立節(jié)約意識(shí),為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的`努力與貢獻(xiàn)。
三、存在的不足問(wèn)題
20xx年,我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強(qiáng)。
四、20xx年工作計(jì)劃
(一)堅(jiān)定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年,我要堅(jiān)定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)整改措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。
(四)加強(qiáng)管理,繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,加強(qiáng)原材料管理,樹(shù)立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20xx年,我認(rèn)真努力工作,雖然取得了一定的工作成績(jī),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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xx年6月份,部組建成功并成立生產(chǎn)科,對(duì)進(jìn)行綜合管理,生產(chǎn)科通過(guò)對(duì)過(guò)程的生產(chǎn)操作、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、工藝改善等方面全面推開(kāi)管理工作,進(jìn)而引導(dǎo)生產(chǎn)管理的規(guī)范運(yùn)行,并在短短的1個(gè)月時(shí)間內(nèi),取得明顯的成效。
一、建立生產(chǎn)管理規(guī)范制度
(1)工作流程梳理
作為新組建的生產(chǎn)管理單位,為了進(jìn)一步明確工作職責(zé),規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程,建立圍繞“考核、工藝改善、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、機(jī)物料管理”等11個(gè)方面,建立生產(chǎn)科“114生產(chǎn)管理體系”,對(duì)生產(chǎn)科整個(gè)運(yùn)作流程進(jìn)行科學(xué)的梳理。
為實(shí)現(xiàn)階段性管理強(qiáng)化提升,生產(chǎn)科在運(yùn)行“114生產(chǎn)管理體系”基礎(chǔ)上,建立輔助的“6月7日生產(chǎn)提升管理體系”不斷優(yōu)化管理、以達(dá)到追求“生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、管理有序化、過(guò)程安全化”的四大管理目標(biāo)。
(2)工作標(biāo)準(zhǔn)制定
管理的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行靠制度,為此,生產(chǎn)科在組建后首要任務(wù)是針對(duì)目前的管理現(xiàn)狀編制一系列的規(guī)章制度,經(jīng)過(guò)生產(chǎn)科內(nèi)部組織討論,截止本月底,編制完成《部生產(chǎn)科工作規(guī)范》《部月度綜合考核管理辦法》《安全防范管理預(yù)案》《備件倉(cāng)庫(kù)6S管理辦法》《材料損耗考核管理辦法》。
二、快速進(jìn)入常規(guī)管理軌道
(1)循環(huán)水問(wèn)題分析研究
針對(duì)1、2廠房循環(huán)水異味問(wèn)題,生產(chǎn)科按照部領(lǐng)導(dǎo)指示,通過(guò)對(duì)循環(huán)水使用流程及過(guò)程問(wèn)題的分析,尋找到問(wèn)題的根源,采取提前排水的應(yīng)急措施,保證了目前的用水正常,并形成報(bào)告匯解釋原因,爭(zhēng)取公司快速解決問(wèn)題根源;
(2)2廠房機(jī)器操作員考核
為了快速推進(jìn)2廠房的試線(xiàn)、試產(chǎn)工作,生產(chǎn)科充分領(lǐng)會(huì)部領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),及時(shí)組織機(jī)器操作人員的考核工作,通過(guò)筆試、面試與綜合考核三方面,完成了2廠房機(jī)器操作員的配置工作,及時(shí)有效的保證了2廠房的正常試運(yùn)行工作;
(3)噴盒生產(chǎn)工藝研究
應(yīng)市場(chǎng)與政策要求,洋河酒盒需要噴印生產(chǎn)日期,生產(chǎn)科按照公司與部領(lǐng)導(dǎo)指示,積極主動(dòng)的開(kāi)展此項(xiàng)工作,面對(duì)初期噴盒人員臃腫與現(xiàn)場(chǎng)混亂,生產(chǎn)科與計(jì)劃科有效合作,研究工藝流程,采用系列酒在線(xiàn)噴盒,藍(lán)色經(jīng)典采用雙噴頭寬輸送帶的方法,精簡(jiǎn)人員,規(guī)范操作,取得了有效的成績(jī),并準(zhǔn)備申報(bào)公司創(chuàng)意改善獎(jiǎng)勵(lì);
(4)現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)
現(xiàn)場(chǎng)管理作為生產(chǎn)科的基礎(chǔ)工作之一,生產(chǎn)科以此為點(diǎn)上工作的突破口,首先快速形成部特立的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,即“內(nèi)推外引”管理模式,通過(guò)車(chē)間內(nèi)部的定期檢查與生產(chǎn)科的外部引導(dǎo),進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),并形成考核機(jī)制,促進(jìn)班組管理的自我提升;
(5)備件倉(cāng)庫(kù)導(dǎo)入6S管理
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理員的常規(guī)檢查,部車(chē)間的'備件倉(cāng)庫(kù)管理混亂,生產(chǎn)科及時(shí)導(dǎo)入6S管理思想,編制出《備件倉(cāng)庫(kù)6S管理辦法》,并作為月度工作重點(diǎn),形成工作計(jì)劃,限期6月底整改完畢。在整理現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí),生產(chǎn)科編制固定表格,對(duì)備件進(jìn)行賬物規(guī)范管理,形成正規(guī)的備件管理臺(tái)帳,確保備件管理有序運(yùn)行;
(6)“三定”工作快速運(yùn)行
生產(chǎn)科組建初始,按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,開(kāi)啟生產(chǎn)定員、定崗、定額核定工作,通過(guò)前期準(zhǔn)備,配合部辦公室首先制定出詳細(xì)工作推進(jìn)方案,并對(duì)方案的科學(xué)性與可操作性進(jìn)行討論。生產(chǎn)科按照計(jì)劃有序推進(jìn)此項(xiàng)工作,在經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)測(cè)量與收集后,組織各車(chē)間相關(guān)人員分析與總結(jié)數(shù)據(jù),形成三定工作初稿;
三、階段性工作不足總結(jié)
經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的工作,在取得一定的成效同時(shí),生產(chǎn)科管理工作同樣出現(xiàn)諸多不足,經(jīng)過(guò)分析研究,不足之處主要體現(xiàn)在:
(一)多點(diǎn)開(kāi)花,面上無(wú)功
生產(chǎn)科工作開(kāi)展初始計(jì)劃是在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)工作全面推進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)連點(diǎn)成面,達(dá)到面上工作的系統(tǒng)化。目前的狀況顯示點(diǎn)上工作陸續(xù)開(kāi)展,但是仍舊沒(méi)有形成有效系統(tǒng)管理,面上工作顯示不出節(jié)奏感,急需快速整理;
(二)標(biāo)準(zhǔn)速成,推行緩慢
伴隨生產(chǎn)科工作的不斷開(kāi)展,一系列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)快速制定,但是在推行過(guò)程中由于前期考慮不足,一些不確定因素導(dǎo)致推行的進(jìn)度未能按照計(jì)劃運(yùn)行,存在一定的滯后性;
(三)瑣事無(wú)盡,價(jià)值有限
生產(chǎn)科作為部綜合管理科室,瑣碎工作較多,處理方面耗時(shí)耗力,在一定程度并沒(méi)有太大的工作價(jià)值,卻又不能臵之不理,為此經(jīng)過(guò)深思,此問(wèn)題側(cè)面反應(yīng)了生產(chǎn)科目前的工作流程仍然沒(méi)有梳理到位,以至于出現(xiàn)諸多問(wèn)題不能流程化處理,而相應(yīng)流程同樣未能形成標(biāo)準(zhǔn)化管理;
四、下月工作計(jì)劃
總結(jié)6月份工作成效與問(wèn)題,詳細(xì)破解工作運(yùn)行過(guò)程,分析工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突破點(diǎn)、迫切點(diǎn),決定工作開(kāi)展從以下幾個(gè)方面開(kāi)展:
(一)流程再梳理
審度整個(gè)管理流程,對(duì)所有工作流程存在的漏洞與不足進(jìn)行完善與修復(fù),擴(kuò)大流程化管理的覆蓋面,確保任何工作都有相應(yīng)的流程與之匹配,提升工作運(yùn)行的平順度;
(二)標(biāo)準(zhǔn)再規(guī)范
在流程梳理工作進(jìn)一步優(yōu)化的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理提升,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的深度,用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范流程的管理,有效推動(dòng)生產(chǎn)科綜合管理的運(yùn)作;
(三)細(xì)節(jié)在強(qiáng)化
管理過(guò)程中,進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,定性細(xì)節(jié)管理為生產(chǎn)科工作的操作支柱,尤其是在流程梳理與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面,實(shí)現(xiàn)管理無(wú)縫隙、無(wú)漏洞,提升綜合管理的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性,確保部門(mén)內(nèi)外對(duì)生產(chǎn)科工作的進(jìn)一步認(rèn)可與支持;
(四)考核再具體
考核工作目的是輔助常規(guī)管理的有效運(yùn)行,為了保證生產(chǎn)科綜合管理的全面推進(jìn),綜合考核工作必須具體到所有管理環(huán)節(jié),考核內(nèi)容具體、考核操作具體,確?己斯ぷ鲗(shí)現(xiàn)真正的管理價(jià)值,避免形式主義現(xiàn)象的發(fā)生。
生產(chǎn)綜合管理是一個(gè)反應(yīng)細(xì)節(jié)管理、手法管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的綜合過(guò)程,生產(chǎn)科將不斷努力,并將工作短期目標(biāo)定為追求“工作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)文件化、文件顯現(xiàn)化”,快速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)科綜合管理的價(jià)值。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié) 6
日月如梳、正泰為伴、同事為侶,在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中,正泰之聲的音符又伴隨我們度過(guò)了四季,在這即將告別迎來(lái)新春的腳步里,我隨著正泰旋律為年的工作變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望。
在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別的一年,我自己也沒(méi)想到,能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作,雖然曾在一線(xiàn)工作了幾年對(duì)各部門(mén)人員生產(chǎn)流程都比較熟知,但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn),自從我從一線(xiàn)員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,我才感覺(jué)到不是每一件工作都是讓人事事如意,我的一言一行都有無(wú)數(shù)雙明亮的眼睛看著我,所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線(xiàn)上的員工溝通,都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識(shí),在此,也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會(huì),在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線(xiàn)上,我現(xiàn)將20xx年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下:
一、班組長(zhǎng)工作職責(zé)的了解
1、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作,并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;
2、實(shí)施生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)嘗條件及安全管理,嚴(yán)格落實(shí)“6S”要求,做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng);
3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí),現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理、反饋,做好重復(fù)性、批量性問(wèn)題記錄及處理結(jié)果,如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資;
4、采用良好的溝通方式,積極主動(dòng)與員工交流,掌握員工的思想動(dòng)態(tài),了解員工想法,及時(shí)分析、反饋;
5、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);
6、組織并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理,確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格,對(duì)批量未使用產(chǎn)品的.處理過(guò)程給予記錄。
7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,減少浪費(fèi);
8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫(kù)存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;
9、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);
10、對(duì)化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。
二、不足之處
在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對(duì)公司ASP系統(tǒng)操作不熟練.,工作認(rèn)識(shí)不夠,缺乏全局觀念,對(duì)工作缺少分析。
三、以后的工作展望
回顧這幾月來(lái)的工作,我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo),但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,今后,我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng),為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)!我決心為接下來(lái)的工作努力做到以下幾點(diǎn):
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng),從而更好地服務(wù)公司,服務(wù)社會(huì);
2、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則,腳踏實(shí)地,干好每一項(xiàng)工作;
3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度,在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中做到質(zhì)量第一原則,同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念,真正做到全面質(zhì)量管理,而不是整天在生產(chǎn)線(xiàn)上的監(jiān)督和檢查;
4、關(guān)注庫(kù)存,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,平衡每條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間;
5、加強(qiáng)與車(chē)間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí),架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致,筑建起良好的氛圍;
6、努力做好員工思想政治工作,全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。
當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的`腳步又將被正泰之聲的音符迎來(lái),就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié) 7
為期三周的產(chǎn)線(xiàn)歷練結(jié)束了。這段時(shí)間以來(lái),我們經(jīng)歷了很多,學(xué)到了很多,同樣也領(lǐng)悟了很多。俗話(huà)說(shuō)實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我之前實(shí)習(xí)的一個(gè)月都在辦公室,沒(méi)有去接觸產(chǎn)線(xiàn)的人力分配以及生產(chǎn)流程,讓我曾覺(jué)得人力統(tǒng)籌這份工作靠各個(gè)職能單位回傳的數(shù)據(jù)就可以了。但通過(guò)這三周的產(chǎn)線(xiàn)歷練,我的這些錯(cuò)誤觀點(diǎn)都改變了。對(duì)產(chǎn)線(xiàn)基本的人力分配以及生產(chǎn)流程的了解是人力統(tǒng)籌工作基礎(chǔ)是保障,沒(méi)實(shí)際的了解在工作崗位上面對(duì)問(wèn)題會(huì)很迷茫會(huì)不知所措的去摸索,結(jié)果還只是一知半解,因此這段時(shí)間的歷練我認(rèn)為是非常必要的,今后我會(huì)多利用空閑時(shí)間對(duì)每個(gè)產(chǎn)部車(chē)間基本的人力分配以及生產(chǎn)流程進(jìn)行了解。
一、歷練車(chē)間基本情況:
我所在的車(chē)間是電鍍廠的陽(yáng)極車(chē)間,它所負(fù)責(zé)的工站有上掛、陽(yáng)極、下掛、撿包和貼膜。以下是我所了解的各個(gè)工站的一個(gè)基本情況:
1、上掛:后殼,一掛12只,一枝7掛84只單線(xiàn)人力,16人12K;卡托,一掛60只,一枝7掛420只單線(xiàn)人力,8人12K;
2、陽(yáng)極:電鍍廠有三條陽(yáng)極線(xiàn),一陽(yáng)所需時(shí)間3.5h,二陽(yáng)2.5~2.8h;陽(yáng)極處理槽有陽(yáng)極槽、清洗槽、化拋槽、氧化槽、A處理槽、B處理槽、C處理槽、D處理槽、染色槽、烘干槽等(處理順序還待了解);
3、下掛:后殼單線(xiàn)人力,7人12K;卡托單線(xiàn)人力,3人12K;
4、檢包:?jiǎn)尉(xiàn)人力,28人24K(一陽(yáng)12K,二陽(yáng)12K);
5、貼膜:貼膜機(jī),型號(hào)ADD-TF-TN-2160A,周期12.6s,產(chǎn)量380只/h;鐳雕機(jī),型號(hào)30W光纖打標(biāo)機(jī),周期0.12s,產(chǎn)量430只/h;單線(xiàn)人力,18人12K(一陽(yáng)貼膜,二陽(yáng)不需要貼膜);
二、歷練過(guò)程與體會(huì):
在分配崗位前先是高飛課長(zhǎng)給大家進(jìn)行入廠安全教育、廠紀(jì)廠規(guī)教育,隨后我們進(jìn)入車(chē)間,隨后我們分別分配到了檢包線(xiàn)和貼膜線(xiàn),而我則是被分配到了貼膜線(xiàn)。起初由于什么都不會(huì),就將我分配到了撕膜的崗位,剛開(kāi)始看著那些撕膜的員工們貌似撕的很輕松,我就覺(jué)得自己應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題了,可當(dāng)我撕起來(lái)的時(shí)候確出現(xiàn)了很多問(wèn)題,如一撕中途就斷了、撕不干凈、膠帶粘在手上等等問(wèn)題,這讓發(fā)現(xiàn)不論事情簡(jiǎn)單與復(fù)雜都是有技巧的,我們對(duì)待任何事情都要有一顆敬畏之心,后來(lái)在線(xiàn)長(zhǎng)的指導(dǎo)下我才慢慢掌握的撕膜要領(lǐng)(頭撕尾結(jié),輕撕快拉)。在撕膜崗位待了一個(gè)星期后,線(xiàn)長(zhǎng)就讓我去開(kāi)貼膜機(jī)了,在開(kāi)貼膜機(jī)的時(shí)候我學(xué)會(huì)了處理貼膜機(jī)的一些常見(jiàn)問(wèn)題(如貼膜位漏真空,x、y坐標(biāo)原點(diǎn)丟失、光柵異常等問(wèn)題)。
在休息之余,貼膜線(xiàn)員工還和我講起了工廠的見(jiàn)聞,讓我要珍惜自己的工作,剛出學(xué)校能有一份還不錯(cuò)的工作要好好把握,一旦出了社會(huì)就很難在找到一份自己滿(mǎn)意的工作了。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的觀察學(xué)習(xí),使我意識(shí)到在工作崗位上一絲不茍的重要,每一個(gè)崗位的失誤,甚至?xí)绊懸粋(gè)團(tuán)隊(duì)的正常工作。
在歷練過(guò)程中,我充分的了解到理論聯(lián)系實(shí)際的重要性。通過(guò)歷練,對(duì)人力統(tǒng)籌這份工作有了更為詳盡而深刻的了解。人力是產(chǎn)線(xiàn)能運(yùn)作起來(lái)的基礎(chǔ)保障,人力過(guò)少會(huì)影響產(chǎn)量,人力過(guò)多會(huì)造成人力浪費(fèi),了解了工作崗位的重要性,為以后的工作學(xué)習(xí)指明了方向。
三、歷練總結(jié):
產(chǎn)線(xiàn)歷練讓我們學(xué)到的不能忽略小事,不好高騖遠(yuǎn)是很有用很有道理的。歌德說(shuō)過(guò):“任何一只鷹飛向藍(lán)天都是先從大地上起飛的。”爬到山頂影響你的'路程的不是路有多么坎坷和崎嶇而是你鞋中的一粒沙子。因此想登上山峰,首先要做好準(zhǔn)備工作。登上山峰更需要腳踏實(shí)地的一步步的踏上去。看著山峰很高如果不一步一個(gè)腳印走上去,是不會(huì)完成這個(gè)萬(wàn)里征程的。
作為這個(gè)時(shí)代的大學(xué)生,有著優(yōu)越的條件,在學(xué)校里生活基本可以保證,可以說(shuō)大學(xué)生在大學(xué)里不會(huì)吃多少苦,這就需要我們自己來(lái)尋找一個(gè)鍛煉自己吃苦能力的機(jī)會(huì)。所以進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)歷練是非常必要,可以磨礪自己,使自己更勤勞。雖然比起在產(chǎn)線(xiàn)里吃的苦,我們剛進(jìn)入社會(huì)要吃到的苦要小得多,不論是在身體上還是在精神上。因此這次磨礪和鍛煉是很需要的。放在社會(huì)生活的高度來(lái)說(shuō),在一個(gè)完全陌生的環(huán)境中生存,必定會(huì)遇到大大小小的困難和不順心,對(duì)待自己的工作更是要勤勞,才能給自己升值墊起一級(jí)臺(tái)階。
人們常說(shuō),大學(xué)是個(gè)象牙塔。的確,在學(xué)校與職場(chǎng)、學(xué)習(xí)與工作、學(xué)生與員工之間存在著巨大的差異。角色轉(zhuǎn)化的過(guò)程中,個(gè)人的觀點(diǎn)、行為方式、心理等方面都要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,想找份好的工作是很不容易的,每當(dāng)招聘的時(shí)侯會(huì)打出“有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”的牌子。因此我們這學(xué)生來(lái)說(shuō)剛出校門(mén)的一份工作很重要的。經(jīng)驗(yàn)并不是你去上班就會(huì)得到工作經(jīng)驗(yàn)的,它是一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和思考的過(guò)程。需要你有一顆善于發(fā)現(xiàn)的心和善于總結(jié)的大腦。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié) 8
立足崗位,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對(duì)自己的要求,三班是裝一車(chē)間的中堅(jiān)力量。擔(dān)任著大型提升機(jī),磨機(jī),回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作。一年來(lái),在班長(zhǎng)田xx,副班長(zhǎng)王二磊的帶領(lǐng)下,全班成員以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許,F(xiàn)將一年來(lái)具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。
一、安全第一,預(yù)防為主,綜合治理
安全責(zé)任重于泰山。在工作中,裝一三班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針,把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全,人身安全雙重零事故,為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿(mǎn)意答卷。
在產(chǎn)品方面,我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件,圖紙,以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求,按章操作,進(jìn)行各類(lèi)產(chǎn)品的裝配。對(duì)單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎,認(rèn)真閱讀單配單,對(duì)涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢,拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷,不生產(chǎn)缺陷,不傳遞缺陷。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來(lái)約束自己。人身安全方面,杜絕違章作業(yè),冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。每天早班前會(huì),班長(zhǎng)田xx都會(huì)不厭其煩地絮叨著:工作中要注意安全,干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒(méi),安全帽要戴規(guī)范,高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴安全帶,需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用,諸如此類(lèi)的,等等。
田班長(zhǎng)說(shuō)的認(rèn)真,大家聽(tīng)的仔細(xì)。通過(guò)每天的安全工作會(huì)議,大家"安全第一"的思想提高了,安全意識(shí)增強(qiáng)了,安全防范工作也落到了實(shí)處。一年來(lái),三班無(wú)一例安全事故發(fā)生,無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。
二、團(tuán)結(jié)拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,創(chuàng)一流業(yè)績(jī)
三班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任的帶領(lǐng)下,秉著團(tuán)結(jié)拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,圓滿(mǎn)的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),我們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,在車(chē)間樹(shù)立了"一直敢打硬仗的隊(duì)伍"的良好形象。
我于20xx年x月份通過(guò)應(yīng)聘,有幸成為永康電子的一名生產(chǎn)人員。在此,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助,使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序,努力做好本職工作。
在工作的這半年中,感受頗多,收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位,使我得到了一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì),對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)良好的.發(fā)展機(jī)遇;仡櫚肽甑墓ぷ,主要總結(jié)匯報(bào)以下三個(gè)方面:
首先,工作中的幾點(diǎn)體會(huì):
1、規(guī)范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),我們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù)。
2、這一大半年來(lái),雖然通過(guò)我們的努力能及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),但也存在一些不足,在一些細(xì)節(jié)工作中不夠主動(dòng),生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升,以及個(gè)別人員的機(jī)紀(jì)律未得到有效的控制。總之,這一大半年來(lái),做了一定的工作,但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。
3、可以計(jì)劃性的進(jìn)行一些員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn),如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),但應(yīng)該有一個(gè)考核機(jī)制來(lái)約束大家,應(yīng)該有質(zhì)與量的同步考核,讓員工在一種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中來(lái)提高自己的綜合素質(zhì),而非好玩一樣的來(lái)面對(duì)。
其次,自身存在的問(wèn)題及改正措施:
1、個(gè)人情緒控制稍差,在遇事時(shí)容易沖動(dòng),缺乏冷靜,不過(guò)不會(huì)把負(fù)面情緒帶到工作中,仍然會(huì)盡全力完成工作。今后工作中,要學(xué)會(huì)沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)及各類(lèi)日常事項(xiàng),積極向上的與別人溝通問(wèn)題以達(dá)到圓滿(mǎn)的解決;
2、對(duì)于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟悉,對(duì)于各類(lèi)設(shè)備的工藝流程不精通。故要求自己在平時(shí)要多看工藝流程及熟練各類(lèi)設(shè)備,避免因不熟悉設(shè)備導(dǎo)致報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。同時(shí)也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
最后,20xx年工作計(jì)劃:
新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求,在今后的工作中,我會(huì)更加努力,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。
1、認(rèn)真執(zhí)行職工培訓(xùn)工作提高自己的理論水平和操作水平。
2、努力學(xué)習(xí)技術(shù),不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,更好的完成公司和車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施,提高可預(yù)見(jiàn)性防范。做好不合格品的控制,采取糾正措施。
隨著公司的不斷發(fā)展,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需要掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和工作技能,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)!
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié) 9
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中會(huì),我們xx冉冉升起電氣猶如第二顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效率再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的旱季,辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)過(guò)去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的股份公司幫助下用,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn):
一、一年來(lái)的組織工作表現(xiàn)
。ㄒ唬⿵(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠(chéng)待人,一是愛(ài)崗敬業(yè)講起奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識(shí)認(rèn)清自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè),得與失、集體利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),二是錘煉自身努力提高第一線(xiàn)業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上飛速發(fā)展奪得一定的進(jìn)步,利用積極推動(dòng)工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)。兩年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)擺在放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干之上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,遵循公司規(guī)章制度各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié),謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)教育工作方式方法。
(三)強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)同工作。在這一年里,不管遇到上為的困難,我都積極配合做好工作,同事們的有情都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只希望把組織工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足
。ㄒ唬┣楦杏^念過(guò)重。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),而絕不不會(huì)采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,F(xiàn)在想來(lái),安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的會(huì)發(fā)生值班人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴(yán)肅處理。
。ǘ┝⒆悻F(xiàn)有道德觀狀況創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著舊式要上級(jí)幫助解決,未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處,F(xiàn)如今其他工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),發(fā)揮帕尼諾區(qū)智慧力量,協(xié)助做好工作。
。ㄈ﹤鬟f和落實(shí)公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅(jiān)決?偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán),對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能任務(wù)蘭契總。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細(xì)化。從小事著手,引導(dǎo)班組職員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車(chē)間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作。
。ǘ┮浴5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車(chē)間主任曾多次在會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們務(wù)求將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。
。ㄈ┮匀藶楸纠硇赃\(yùn)營(yíng)管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為出現(xiàn)明顯;以后定出要結(jié)合班前、后會(huì)議,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),提高思想覺(jué)悟;以端正的`工作態(tài)度基層工作為中心線(xiàn),以性格特點(diǎn)多元化性格特點(diǎn)為金融創(chuàng)新思路,達(dá)到共同努力、共同提高,攜手制訂美好的家園。
。ㄋ模┮粤鞲瘳斄炕ぞ邽閰⒄。將現(xiàn)行工作法案,參酌量化出工具擬定出可行性管理制度和方案,形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
。ㄎ澹┮怨(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人,有必要竭力為集團(tuán)的成長(zhǎng)發(fā)展做出發(fā)展貢獻(xiàn),樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念,竭盡所能投資成本為大家庭節(jié)約開(kāi)發(fā)成本,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,不怕苦累,不計(jì)得失,緊密配合,積極進(jìn)取,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
很快到公司已經(jīng)半年多了,在這半年時(shí)間里,我受益匪淺,首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持,同事的幫助與積極配合,使到我對(duì)自己的工作不斷的檢討和提高,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和用處偏低。下面下面將這半年多的工作做如下個(gè)人工作總結(jié),望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正:
我剛進(jìn)公司最先做的就是熟悉公司產(chǎn)品學(xué)習(xí)生產(chǎn)線(xiàn)整個(gè)工位操作方法,及公司規(guī)章制度和車(chē)間廠房相關(guān)的管理制度等,進(jìn)而學(xué)習(xí)整個(gè)工作流程。后面在相關(guān)同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,在產(chǎn)線(xiàn)員工積極地配合下,我慢慢的獨(dú)立我自己中立的教育工作:主要就分為以下幾點(diǎn):
1、每日早晚會(huì)傳達(dá)相關(guān)人員信息,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作,進(jìn)行合理的人力調(diào)配,提高產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)及運(yùn)行效率,確保產(chǎn)線(xiàn)計(jì)劃如期完成。
2、產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的操作和簡(jiǎn)單維護(hù),使設(shè)備正常運(yùn)行。
3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報(bào)表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫(kù)及每日盤(pán)點(diǎn)等
4、在生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出問(wèn)題,配合相關(guān)同事及工程師及時(shí)處理產(chǎn)線(xiàn)各種異常問(wèn)題。
5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng),監(jiān)督生產(chǎn)線(xiàn)的紀(jì)律,指導(dǎo)新員工工作,服從主管工作安排,處理日常其它事物。
通過(guò)以上工作我以上發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職權(quán),但對(duì)于人員行政管理和其他工作工作的綜合評(píng)價(jià)能力還有待提高,遇事比較被動(dòng),沒(méi)能完全主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題全然提高自身能力,很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的交流,沒(méi)有完全意識(shí)到下級(jí)與上級(jí)溝通的重要性。今后我會(huì)多加注意,與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié) 10
匆匆的一年過(guò)去了,在公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,通過(guò)不斷的實(shí)踐,在毛病中不斷摸索和成長(zhǎng)。我的體會(huì)積存、管理水平和自身素養(yǎng)都有所提高。為了明年更好的管理,為了給公司創(chuàng)造更好的效益。今年的工作總結(jié)以下。
一、以管理要效益,狠抓安全生產(chǎn)
沒(méi)有安全感就沒(méi)有利益。有鑒于此,我嚴(yán)格遵照操作規(guī)程,時(shí)刻牢記安全注意事項(xiàng),杜絕睡當(dāng)班、集合當(dāng)班、離崗等違規(guī)行動(dòng)。比如車(chē)間內(nèi)的發(fā)酵罐都屬于壓力容器,在高溫高壓運(yùn)行進(jìn)程中產(chǎn)生過(guò)燒傷、磕碰等事故,發(fā)酵罐掉落的操作容易從高空墜落。窒息、堿打作業(yè)等事故存在諸多安全隱患。所以我在操作前了解他們的基本情形和表現(xiàn),不斷提高安全意識(shí),做到“在崗一分鐘,安全六十秒”,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然。
二、受益于管理,提高員工工作效率和設(shè)備利用率
在工作中,時(shí)刻關(guān)注思想動(dòng)態(tài),及時(shí)做好思想教育,積存管理體會(huì),結(jié)合制度科學(xué)管理,提高凝聚力和工作效率。并且努力用好人,讓每一個(gè)員工都能在最合適的崗位上工作,“能發(fā)揮所長(zhǎng)的人,身體健康的'人,不遺余力”,低投入高效率的做出更好的成績(jī)。
三、受益于管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量
沒(méi)有質(zhì)量保證,生產(chǎn)更多的產(chǎn)品是白費(fèi)的。反之,可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)龐大的缺失。為此,我嚴(yán)格實(shí)行車(chē)間的分級(jí)質(zhì)量管理制度,獎(jiǎng)懲明確,以增進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高操作水平,確保消毒發(fā)酵各項(xiàng)指標(biāo)在合格范疇內(nèi),確保操作無(wú)菌。
四、向管理要效益,努力實(shí)現(xiàn)低物耗
我要求員工消毒時(shí)要時(shí)刻注意閥門(mén)開(kāi)啟情形;堵住一切“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象;節(jié)水、節(jié)電、蒸汽,減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備保護(hù),確保設(shè)備正常運(yùn)行;嚴(yán)禁浪費(fèi),著落生產(chǎn)本錢(qián)。另外,我還加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,將現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于全部管理工作中,以提高工作效率,保證安全生產(chǎn),保證有序生產(chǎn)。
通過(guò)這一年的管理工作,發(fā)覺(jué)自己有很多不足。我常常沒(méi)有根據(jù)自己以往的體會(huì)與員工進(jìn)行過(guò)量的思想交換,使得員工對(duì)安全和自我修養(yǎng)很少關(guān)注。平時(shí)關(guān)心工作完成情形,對(duì)其他事情缺少足夠的耐心。另外,與其他團(tuán)隊(duì)和小組的合作不和諧,對(duì)不屬于自己管轄的工作熱情不太高,團(tuán)隊(duì)和小組關(guān)心的事情太多。
對(duì)于以上不足,我會(huì)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高自己的修養(yǎng),與人交換,努力上進(jìn),提升自己,努力為車(chē)間做出更好的成績(jī),奉獻(xiàn)自己的氣力。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié) 11
新年開(kāi)始,工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,“新起點(diǎn)、新期望”,一年來(lái),車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢牢環(huán)繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全部職工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐漸走向正軌。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下,美滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)以下:
一、重視理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素養(yǎng),努力提升工作能力。
提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中,由于工作體會(huì)的`欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些不可或缺的體會(huì),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天永日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,堅(jiān)定不移,建立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其運(yùn)用在實(shí)際工作當(dāng)中。在開(kāi)辟了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)體會(huì),在工作中不斷進(jìn)步。堅(jiān)固建立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真實(shí)行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量
連續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地展開(kāi)工作。努力熟悉車(chē)間的各項(xiàng)工作。常常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作主旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同志們的支持尊重。
俗語(yǔ)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),我常常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備顯現(xiàn)故障時(shí),放假期間,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,積極參加,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。
三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素養(yǎng)
群眾是一切工作的氣力源泉。而員工的思想狀態(tài)直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情形。車(chē)間每個(gè)月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家建立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,增進(jìn)了車(chē)間工作的順利展開(kāi)。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭顯現(xiàn)困難時(shí),我總是帶領(lǐng)大家,齊心協(xié)力,伸出支援之手,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,讓他們感遭到組織的暖和。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié) 12
光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間一年即將過(guò)去。在這一年里,我作為生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng),肩負(fù)著保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量等重要職責(zé)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下,我努力工作,不斷學(xué)習(xí),取得了一定的成績(jī),也積累了不少經(jīng)驗(yàn),F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、工作概述
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度我們生產(chǎn)線(xiàn)共完成了[具體生產(chǎn)數(shù)量]的產(chǎn)品,超過(guò)了年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)。
嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),確保了按時(shí)交付產(chǎn)品,滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。
2. 質(zhì)量管理
加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
全年產(chǎn)品合格率達(dá)到了[具體合格率百分比],較去年有了顯著提高。
3. 人員管理
組織了多次員工培訓(xùn),提高了員工的操作技能和質(zhì)量意識(shí)。
合理安排人員工作,充分發(fā)揮了每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì),提高了團(tuán)隊(duì)的整體效率。
4. 設(shè)備維護(hù)
制定了設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修。
及時(shí)處理設(shè)備故障,確保了設(shè)備的正常運(yùn)行,減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。
二、工作中的優(yōu)點(diǎn)
1. 較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力
能夠有效地組織生產(chǎn)線(xiàn)的各項(xiàng)工作,協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,確保生產(chǎn)流程的順暢。
2. 問(wèn)題解決能力
在面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題時(shí),能夠迅速分析原因,采取有效的解決措施,將損失降到最低。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與合作,營(yíng)造了良好的工作氛圍,提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、存在的不足
1. 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格,有時(shí)會(huì)因?yàn)橐恍┩话l(fā)情況導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度受到影響。
2. 在人員管理方面,還需要進(jìn)一步提高溝通技巧,更好地了解員工的需求和想法。
3. 對(duì)新技術(shù)、新工藝的了解和掌握還不夠,需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
四、改進(jìn)措施
1. 進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃,提高計(jì)劃的前瞻性和靈活性,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控,確保計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行。
2. 參加溝通技巧培訓(xùn)課程,學(xué)習(xí)有效的溝通方法,多與員工進(jìn)行交流,傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議。
3. 關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷更新知識(shí),提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。
五、未來(lái)展望
新的一年即將到來(lái),我將繼續(xù)努力,不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力,帶領(lǐng)生產(chǎn)線(xiàn)的.全體員工,以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到工作中,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
1. 進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工,為公司的發(fā)展儲(chǔ)備人才。
3. 積極探索創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式,推動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的智能化、自動(dòng)化發(fā)展。
六、總結(jié)
回顧過(guò)去一年的工作,有成績(jī)也有不足。在未來(lái)的工作中,我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,努力把工作做得更好,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié) 13
光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間一年即將過(guò)去。作為生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng),我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,與團(tuán)隊(duì)成員共同努力,順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下:
一、工作概述
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度我們生產(chǎn)線(xiàn)共承擔(dān)了xx個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目,均按照計(jì)劃順利完成,產(chǎn)品合格率達(dá)到了xx%,超出了年初設(shè)定的目標(biāo)。
2. 人員管理
定期組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育,提高了員工的操作技能和安全意識(shí)。
合理安排人員工作,根據(jù)員工的特長(zhǎng)和能力分配任務(wù),充分發(fā)揮了每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。
3. 質(zhì)量管理
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和檢驗(yàn),確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和整改,采取有效的預(yù)防措施,避免問(wèn)題再次發(fā)生。
4. 設(shè)備維護(hù)
制定了設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,定期對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修,確保設(shè)備正常運(yùn)行。
及時(shí)處理設(shè)備突發(fā)故障,減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。
二、工作亮點(diǎn)
1. 效率提升
通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和人員配置,生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率提高了xx%,提前完成了多個(gè)緊急訂單。
2. 成本控制
在保證質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格控制原材料的使用和浪費(fèi),降低了生產(chǎn)成本xx萬(wàn)元。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
組織了多次團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神,員工的滿(mǎn)意度得到了顯著提高。
三、存在的問(wèn)題
1. 部分員工的工作積極性還有待提高,需要進(jìn)一步加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。
2. 生產(chǎn)過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)管理還不夠完善,導(dǎo)致偶爾出現(xiàn)小的質(zhì)量問(wèn)題。
3. 與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)還存在一些不暢,影響了工作效率。
四、改進(jìn)措施
1. 完善績(jī)效考核制度,設(shè)立更多的激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng),激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
2. 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的細(xì)節(jié)把控,建立更加嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
3. 加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通交流,定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議,共同解決工作中存在的問(wèn)題。
五、未來(lái)展望
新的一年里,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力,帶領(lǐng)生產(chǎn)線(xiàn)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)。
1. 進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)更多的'優(yōu)秀員工,為生產(chǎn)線(xiàn)的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。
3. 積極配合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)的管理和運(yùn)營(yíng)模式。
總之,過(guò)去一年的工作讓我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),也讓我看到了自己的不足之處。在未來(lái)的工作中,我將不斷改進(jìn),努力提升生產(chǎn)線(xiàn)的整體水平,與公司共同成長(zhǎng)。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié) 14
時(shí)光荏苒,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間 2024 年即將過(guò)去。在這一年里,作為生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng),我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力,努力克服各種困難和挑戰(zhàn),較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,現(xiàn)將本人一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、工作概述
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)為[具體產(chǎn)量],經(jīng)過(guò)一年的努力,實(shí)際完成產(chǎn)量為[實(shí)際產(chǎn)量],完成率達(dá)到了[完成率]%,超過(guò)了預(yù)期目標(biāo)。
在保證產(chǎn)量的同時(shí),嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品合格率達(dá)到了[合格率]%,確保了產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
2. 人員管理
合理安排生產(chǎn)線(xiàn)人員的工作任務(wù),根據(jù)員工的技能和特長(zhǎng),進(jìn)行優(yōu)化組合,提高了工作效率。
定期組織員工培訓(xùn),提升了員工的技能水平和質(zhì)量意識(shí),全年共組織培訓(xùn)[培訓(xùn)次數(shù)]次,培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到了[覆蓋率]%。
關(guān)注員工的工作狀態(tài)和生活情況,及時(shí)解決員工遇到的問(wèn)題和困難,營(yíng)造了良好的工作氛圍,團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
3. 設(shè)備管理
建立了完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
及時(shí)處理設(shè)備故障,全年設(shè)備故障率控制在[故障率]%以?xún)?nèi),減少了因設(shè)備故障而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。
積極推動(dòng)設(shè)備的升級(jí)改造,提高了設(shè)備的自動(dòng)化水平,降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
4. 成本控制
加強(qiáng)對(duì)原材料的管理,嚴(yán)格控制原材料的領(lǐng)用和使用,減少了原材料的浪費(fèi)。
優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高了生產(chǎn)效率,降低了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng),降低了水、電、氣等能源的消耗,全年節(jié)約成本[節(jié)約金額]元。
二、工作中的亮點(diǎn)
1. 成功推行了[具體的生產(chǎn)改進(jìn)措施或項(xiàng)目],使生產(chǎn)效率提高了[提高的百分比],產(chǎn)品質(zhì)量也得到了顯著提升。
2. 在人員管理方面,實(shí)施了[具體的激勵(lì)措施或管理方法],有效地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性得到了保障。
3. 通過(guò)與供應(yīng)商的積極溝通和協(xié)商,成功降低了原材料的采購(gòu)成本[降低的百分比],為公司節(jié)約了大量的資金。
三、存在的不足
1. 在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)因物料供應(yīng)不及時(shí)或設(shè)備故障等原因?qū)е碌纳a(chǎn)延誤,需要進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào),提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行率。
2. 部分員工的質(zhì)量意識(shí)還有待提高,在生產(chǎn)過(guò)程中仍存在一些因操作不當(dāng)而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題,需要加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)和監(jiān)督,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
3. 個(gè)人的管理能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)還有待進(jìn)一步提升,需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù),以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求。
四、改進(jìn)措施
1. 建立更加完善的生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤和協(xié)調(diào)機(jī)制,加強(qiáng)與采購(gòu)、設(shè)備等部門(mén)的溝通和協(xié)作,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保生產(chǎn)計(jì)劃的`順利完成。
2. 加大質(zhì)量培訓(xùn)的力度,制定詳細(xì)的質(zhì)量操作規(guī)范,并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和檢查,對(duì)違反質(zhì)量規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理,提高員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。
3. 制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,參加相關(guān)的管理培訓(xùn)課程和行業(yè)研討會(huì),不斷提升自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。同時(shí),鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步,打造一支高素質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
五、未來(lái)工作計(jì)劃
1. 繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和人員配置,提高生產(chǎn)效率,力爭(zhēng)在明年使產(chǎn)量再提高[提高的百分比]。
2. 加強(qiáng)質(zhì)量管理,將產(chǎn)品合格率提升至[合格率目標(biāo)]%以上,進(jìn)一步提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3. 積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級(jí),降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀人才,為公司的發(fā)展提供有力的支持。
六、總結(jié)
回顧過(guò)去一年的工作,雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足之處。在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷改進(jìn)工作方法,提高管理水平,帶領(lǐng)生產(chǎn)線(xiàn)團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié) 15
在過(guò)去的一年里,我作為生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng),肩負(fù)著保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)流程以及管理團(tuán)隊(duì)等重要職責(zé)。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和團(tuán)隊(duì)的共同努力下,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),同時(shí)也面臨了一些挑戰(zhàn)。以下是我對(duì)這一年工作的總結(jié):
一、工作成績(jī)
1. 產(chǎn)量達(dá)成
帶領(lǐng)生產(chǎn)線(xiàn)團(tuán)隊(duì),通過(guò)合理的排班、優(yōu)化生產(chǎn)流程和及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題,成功完成了年度生產(chǎn)目標(biāo),產(chǎn)量較上一年度有了xx%的增長(zhǎng)。
2. 質(zhì)量提升
加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),使得產(chǎn)品合格率提高到了xx%,減少了次品和廢品的數(shù)量。
3. 成本控制
注重原材料的合理使用和節(jié)約,通過(guò)減少浪費(fèi)和提高生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本約xx%。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
積極組織培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),提高了團(tuán)隊(duì)成員的技能水平和協(xié)作能力,員工流失率控制在xx%以?xún)?nèi)。
二、工作措施
1. 生產(chǎn)管理
制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,每日跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整資源配置,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法,如精益生產(chǎn),減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和不必要的環(huán)節(jié)。
2. 質(zhì)量管理
建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度,對(duì)每一道工序進(jìn)行抽檢和全檢,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議,與團(tuán)隊(duì)成員共同探討質(zhì)量問(wèn)題的根源和解決方案。
3. 人員管理
關(guān)注員工的工作狀態(tài)和需求,及時(shí)解決員工的問(wèn)題和困難,提高員工的工作滿(mǎn)意度。
設(shè)立了激勵(lì)機(jī)制,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)員工的工作積極性。
三、存在的問(wèn)題
1. 設(shè)備故障
部分生產(chǎn)設(shè)備老化,故障頻繁,影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 技術(shù)更新
行業(yè)技術(shù)不斷更新,團(tuán)隊(duì)成員在新技術(shù)、新工藝的掌握上還需要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
3. 溝通協(xié)調(diào)
與其他部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)有時(shí)不夠順暢,導(dǎo)致一些工作延誤或出現(xiàn)誤解。
四、改進(jìn)措施
1. 設(shè)備維護(hù)與更新
制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,增加預(yù)防性維護(hù)的頻率,減少設(shè)備故障的'發(fā)生。
申請(qǐng)資金,逐步更新老化的設(shè)備,提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性和效率。
2. 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)講座,鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平。
3. 溝通機(jī)制優(yōu)化
建立定期的跨部門(mén)溝通會(huì)議,明確溝通流程和責(zé)任,加強(qiáng)信息共享和協(xié)同工作。
五、未來(lái)展望
在新的一年里,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平,帶領(lǐng)生產(chǎn)線(xiàn)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)。我們將以提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本為核心目標(biāo),進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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