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生產(chǎn)部副主任年終總結(jié)（通用17篇）
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，一年的工作就這樣接近尾聲，經(jīng)過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓(xùn)，這也意味著，又要準備開始寫年終總結(jié)了。千萬不能認為年終總結(jié)隨便應(yīng)付就可以，這是展現(xiàn)表達力的機會，下面是小編整理的生產(chǎn)部副主任年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 1
又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善。對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹公司各項任務(wù)，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學(xué)的方法進行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的.前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：
今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實，開拓進取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高。
車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設(shè)；強化工資考核，層層落實責任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。
1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質(zhì)。
2、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。
3、對于基礎(chǔ)好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問題，分析問題的能力，學(xué)習其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。
定額。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
以上就是車間xxxx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 2
回顧xx年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理
1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成。
2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預(yù)期的生產(chǎn)目標及任務(wù)。
二、質(zhì)量管理
1、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的`關(guān)系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任。
2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標。
3、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
xx年我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造的效益。
四、設(shè)備管理
今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進行。與此同時還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進行維護和調(diào)整，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn)。
五、安全工作
要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。
六、節(jié)能降耗
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費，從自身做起。
七、xx年工作不足：
xx年工段上雖然取得一些成績，但是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個人工作存在的不足。
總之，在xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認認真真的學(xué)習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 3
新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年更好點。
一、制定規(guī)章制度
在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監(jiān)控
在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式：
A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
四、生產(chǎn)設(shè)備方面
每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工培訓(xùn)
對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
六、信息系統(tǒng)使用
在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的'記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、車間衛(wèi)生
車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
八、在原料的采購方面
基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。
九、員工的待遇方面
車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1、員工的安全意識不強。
2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。
在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好。
在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 4
時間過的飛快，轉(zhuǎn)眼我以來xx工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):
一、認真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，認真學(xué)習安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好的建議。
二、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認真學(xué)習技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，準確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。
三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標和任務(wù)開展工作，自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的'一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報廢！
四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。
五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。
一年的工作進行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 5
時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、努力學(xué)習、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的.原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：
1、按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。
2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。
三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期
我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。
四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。
主要如下：
�。�1）修舊利廢16噸；
（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；
�。�3）對28#鏟斗進行翻新；
�。�4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺；
�。�5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺；
�。�6）架設(shè)風水管路1000多米；
�。�7）安裝鋼溜井30多節(jié)；
（8）新架設(shè)格篩、護欄10多個；
�。�9）對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修；
�。�10）大修內(nèi)燃機2次。
五、工作中的不足：
1、對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。
2、服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。
3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%。
4、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算：
1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行情況，重新制定點檢標準。
2、制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。
3、強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。
4、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 6
時光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，回首過去的一年，我們圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務(wù)，主要工作匯報如下：
一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動、有效利用工作時間。通過車間各工段的積極配合努力，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對客戶和對公司利益負責的精神，按生產(chǎn)工藝要求嚴把質(zhì)量關(guān)，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車間裝配質(zhì)量，提高了挖機的市場競爭力。
三、設(shè)備的維修保養(yǎng)及改造
工作中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間及時的對設(shè)備進行檢查、維護，尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設(shè)備，車間高度重視，安排專人進行日常使用和維護，并定期聯(lián)系廠家進行上門保養(yǎng)，從而保證了裝配設(shè)備的完好率，避免了因設(shè)備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)
車間在裝配過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作;并針對各班組、工序進行安全教育，對已發(fā)生的、可能發(fā)生的安全實例進行解剖，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
五、學(xué)習、提高
車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，利用生產(chǎn)淡季，對車間員工進行專業(yè)知識、裝配技巧培訓(xùn)，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能。帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習提高，保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標。
六、在生產(chǎn)現(xiàn)場的改善方面，車間認真加強班組管理，努力提高管理水平
1、加強班組管理。在日常的`工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，對一些班組存在的問題進行批評、講解，從而提高班組的整體水平。
2、創(chuàng)建學(xué)習型班組。車間加強“學(xué)習型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當前學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學(xué)習氛圍，逐步實現(xiàn)了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過車間上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計xxxx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機年產(chǎn)量xx臺任務(wù)。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作：
1、不斷加強安全管理工作。
我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、等記錄，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題。
2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高裝配合格率加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。
3、加強現(xiàn)場管理，推進精細化管理制度。
新的一年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推精細化管理制度，力爭在2022年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現(xiàn)xx預(yù)計目標，我們車間將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機xx臺的指標，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 7
時光似箭、日月如梭。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面，從x月x日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面，今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面，在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面，今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面，在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的'一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
�。�1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
（2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
�。�3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！
2、人員管理方面，員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面，由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
4、模具檢驗方面，由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 8
我是xx車間主任。我在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責xx車間的建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作�，F(xiàn)對今年的車間工作進行以下總結(jié)。
一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度
我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導(dǎo)致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。我車間按照工廠要求將xx工段改為生產(chǎn)xx，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。
一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。
二、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習
加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。
三、發(fā)揚車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作精神
發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的.工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù)。切實做遵章守紀的模范，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學(xué)習，講政治，講正氣。
四、工作中存在的問題
由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導(dǎo)致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學(xué)習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。
在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成明年的各項工作！
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 9
20xx年已經(jīng)過去，在這一年的時間里，我們xxxx車間按照公司、廠的統(tǒng)一安排部署，在車間全體同志的共同努力下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，圓滿地完成了20xx年各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度工作情況簡要總結(jié)如下：
一、圓滿完成各項工作任務(wù)。
1、截止到20xx10年底，累計完成網(wǎng)供電34672xx76kwh，1#發(fā)電機發(fā)電106394400kwh；2#發(fā)電機發(fā)電186924000kwh；全年平均功率因數(shù)0.96。
2、全年月計劃檢修項目共65項，累計完成65項，每月20日前完工率達到95%以上；大修期間檢修項目共191項，累計完成191項，完工率100%，合格率100%。
3、保質(zhì)保量按時完成20xx年度大修任務(wù)。
20xx年系統(tǒng)停車大修，車間全體員工面對大修任務(wù)重、且時間上比較集中的特點，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務(wù)。20xx年度大修，我車間項目多，且時間集中，檢修項目涉及面廣，為了確保檢修項目一項不落，大修前，我們做了精心的準備工作，編寫了《xxxx車間大修進度網(wǎng)絡(luò)圖》，使得大修期間忙而不亂，大修項目有序推進，圓滿完成了大修任務(wù)，保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎(chǔ)。
4、全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。
20xx年，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細的培訓(xùn)計劃，全年共進行培訓(xùn)20余次，參加人數(shù)累計近1000人次。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日�；�、制度化，重點的學(xué)習了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標準等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防知識等內(nèi)容，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進作用。
二、加強安全管理，全面完成安全工作任務(wù)。
安全是一切生產(chǎn)活動的前提，我們一貫堅持樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，一貫堅持把抓好安全工作放在所有工作的首位。
1、簽訂安全目標分解責任書。
根據(jù)公司、廠有關(guān)文件精神，我們在20xx年初制定了xxxx車間安全目標及工作要點，并分解細化到班組和個人，大家均簽了字按了手印。在20xx年一年的時間里，我們按照安全目標和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。
2、定期召開安全例會。
截至20xx年底，我們累計召開安全例會50余次，參加人數(shù)累計達2200余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。在日常工作中，我們始終強調(diào)認真執(zhí)行“兩票三制”制度，從規(guī)范勞保著裝等點滴做起，堅決杜絕習慣性違章，每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評安全”，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。
3、積極組織開展各種安全活動。
遵照公司、分廠的工作安排，xxxx車間各班組全年累計開展安全活動近500次，參加人數(shù)累計達2500余人次，通過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理，預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標準化，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心，建立了“自我管理、自我約束”的安全機制，車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高，車間全部班組均完成了安全活動任務(wù)，并認真填寫了安全活動臺帳。
4、認真學(xué)習事故案例、編寫事故預(yù)案、進行事故演習及事故反思。
20xx年各班組織事故案例學(xué)習累計達100余次，特別是在8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進行了深入的學(xué)習、討論，通過對以往事故案例的學(xué)習，起到了引以為戒、警鐘長鳴的'作用。另外，針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件，我們編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習，通過演習，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習中也增強了團結(jié)協(xié)作的能力。
5、積極開展安全檢查。
20xx年度我車間共進行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計20余次，檢查內(nèi)容力求堅持“五查”（即查思想、查行動、查制度、查管理、查現(xiàn)場隱患），主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況，勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況，班組安全學(xué)習臺帳及安全活動落實情況，各班組電氣設(shè)備包機的缺陷隱患整改情況，以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項安全措施監(jiān)管落實情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要求相關(guān)責任人做了及時徹底整改。
三、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設(shè)備本質(zhì)安全度。
設(shè)備是生產(chǎn)的保證，遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學(xué)運行、定期維護、定時巡檢的原則，20xx年我們一直強調(diào)加強巡檢力度，并按時填報巡檢結(jié)果，及時查找缺陷、消除隱患，以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度。
11月3日至6日，我們對水ii線線路缺陷隱患進行了集中整改處理，共登高桿塔31個，更換開口銷150余個、彈簧卡100余個，清理線路鳥窩20余個，線路下方直接影響線路安全運行的6棵樹木全部砍除，同時對110kv室197穿墻套管、龍門架以及1#塔絕緣子進行了清掃，在11月11日暴雪到來之前，及時消除了線路缺陷隱患，保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險情，從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
在11月11日的暴雪中，2#、4#主變均出線了險情，2#主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰，情況十分危急。在使用絕緣拉桿對結(jié)冰進行帶電清除，但效果不佳的情況下，我們果斷啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，倒負荷退出2#主變壓器，對結(jié)冰進行了徹底清理，之后又對出現(xiàn)類似問題的4#主變110kv側(cè)結(jié)冰進行了帶電清除，從而消除了2#、4#主變的安全隱患。通過果斷采取上述措施，我們順利排除了供電系統(tǒng)險情，保證了合成、鍋爐、復(fù)肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電，未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失，受到了公司的表彰，同時也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險情、應(yīng)對突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗。
此外，截至20xx年底，我們共查出其它缺陷隱患78項，消除72項，其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車或20xx年大修處理。
基于以上一系列工作的積極開展和落實，我們xxxx車間20xx年安全工作目標全面完成：20xx年度，我車間未發(fā)生一起人身傷害事故；未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故；未發(fā)生一起人為的設(shè)備責任事故；未發(fā)生一起火災(zāi)事故。
四、20xx年工作重點。
回顧20xx年的工作，在取得成績的同時，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問題和不足，例如在缺陷隱患整改方面有時還不夠及時、精細化管理尚需深入，有些同志的安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，我們需做好如下工作：
1、堅持安全第一，借助安全平臺提升管理水平。
2、進一步推進精細化管理，繼續(xù)落實“三個五”，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。
3、深化查缺消缺活動，做好“雙查一提”工作，即查缺陷、查隱患、提合理化建議。
4、執(zhí)行作業(yè)標準，強化作業(yè)理念。
5、做好安全文化和精神文明建設(shè)，營造良好工作氛圍。
光陰似箭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已成歷史，20xx年已經(jīng)來臨，新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，我們xxxx車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓安全保連運，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標，為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。
瑞虎歸林去，玉兔迎春來。借此機會，在這辭舊迎新的時刻，在兔年新年到來之際，我謹代表xxxx車間領(lǐng)導(dǎo)班子，向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿！恭祝各位新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福！祝愿xxxx集團事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌！
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 10
歲末回首，在過去一年的生產(chǎn)部副主任崗位上，我投身于忙碌且充實的工作，協(xié)同團隊應(yīng)對諸多挑戰(zhàn)，也收獲了成長與成績。
生產(chǎn)管理流程優(yōu)化是貫穿全年的'工作主線。年初，面對舊流程中各環(huán)節(jié)銜接拖沓、信息傳遞滯后問題，我牽頭組織跨部門研討，聯(lián)合工藝、質(zhì)檢、倉儲等部門，重新梳理從原材料投料到成品入庫流程。引入數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工單實時跟蹤、物料精準調(diào)配，生產(chǎn)周期平均縮短15%，像主打產(chǎn)品xx制造，原本需7天，如今6天即可下線，產(chǎn)能顯著提升。
在質(zhì)量管控方面，秉持“質(zhì)量即生命”原則，強化質(zhì)檢流程深度與廣度。除常規(guī)抽檢，增設(shè)關(guān)鍵工序“雙檢制”，即員工自檢與質(zhì)檢員專檢同步，對xx嚴把關(guān)，產(chǎn)品不良率從8%降至4%，守住企業(yè)口碑。同時，將質(zhì)量問題回溯至源頭，某批次產(chǎn)品出現(xiàn)xx，深挖發(fā)現(xiàn)是原材料某項指標不符，及時與供應(yīng)商溝通整改，完善入廠檢驗標準，筑牢質(zhì)量防線。
安全與成本控制雙管齊下。安全上，定期開展安全演練、更新設(shè)備防護設(shè)施，全年安全事故發(fā)生率降為零。成本管控中，聚焦物料浪費，推行“定額領(lǐng)料制”，依訂單精確核算物料需求，超領(lǐng)現(xiàn)象減少60%；設(shè)備維護從“故障修”轉(zhuǎn)向“預(yù)防修”，維修成本降低25%，助力企業(yè)降本增效。
團隊建設(shè)也未松懈，組織技能培訓(xùn)、“生產(chǎn)標兵”評選，激發(fā)員工積極性，多人在技能考核中晉升職級，形成良性競爭氛圍。
當然，工作亦存不足，如新系統(tǒng)部分員工操作熟練度欠佳、應(yīng)急處理預(yù)案細節(jié)待完善。未來，我將深化培訓(xùn)、優(yōu)化預(yù)案，持續(xù)提升生產(chǎn)效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 11
過去一年，作為生產(chǎn)部副主任，我扎根一線，與團隊并肩，全力保障生產(chǎn)平穩(wěn)、高效運行，以下是工作總結(jié)。
生產(chǎn)計劃調(diào)度是工作“重頭戲”。市場需求多變，訂單峰谷差異大，我?guī)ьI(lǐng)計劃團隊精準分析訂單優(yōu)先級、交期與產(chǎn)能，靈活排產(chǎn)。旺季時，協(xié)調(diào)人員跨班組支援、設(shè)備24小時輪班，保障訂單如期交付率超95%；淡季則安排設(shè)備維護、員工技能拓展培訓(xùn)，提升綜合實力。通過“訂單池”動態(tài)管理，合理分配資源，避免生產(chǎn)忙閑不均，提高資產(chǎn)利用率。
質(zhì)量把控工作中，我積極引入先進質(zhì)量管理理念，推行“六西格瑪”項目改善質(zhì)量穩(wěn)定性。聚焦高投訴產(chǎn)品，成立專項小組剖析問題，經(jīng)數(shù)據(jù)收集、流程分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)xx參數(shù)波動致產(chǎn)品缺陷。優(yōu)化參數(shù)、固化操作標準后，客戶投訴率降低30%，滿意度攀升至90%分位值。
成本管理成效斐然，從能耗與物料著手。能耗上，實施設(shè)備節(jié)能改造，照明換為節(jié)能燈具、優(yōu)化大型設(shè)備啟停程序，能耗費用減少18%。物料管理推行“零庫存”模式，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立JIT（即時配送）合作，庫存周轉(zhuǎn)率提升2倍，盤活資金流。
團隊協(xié)作上，搭建“生產(chǎn)經(jīng)驗分享會”平臺，鼓勵員工互學(xué)互助；組織戶外拓展，凝聚團隊向心力。但過往工作有遺憾，如計劃調(diào)整偶引員工抱怨、質(zhì)量追溯信息化程度低。新一年，我將優(yōu)化溝通、升級追溯系統(tǒng)，為生產(chǎn)賦能。
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回首這一年任職生產(chǎn)部副主任歷程，忙碌充實，在生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)精耕細作，助力企業(yè)生產(chǎn)邁上新臺階。
在設(shè)備管理維度，我主導(dǎo)設(shè)備全生命周期管理升級。年初盤清設(shè)備資產(chǎn)，建檔立冊，依使用年限、故障頻次分類，制定差異化維保策略。關(guān)鍵設(shè)備引入“點巡檢+預(yù)測性維護”系統(tǒng)，通過傳感器監(jiān)測運行參數(shù)，提前預(yù)警故障，設(shè)備突發(fā)故障率降低40%，維修時長縮至原來60%，保障生產(chǎn)線持續(xù)運轉(zhuǎn)，減少停工損失。
生產(chǎn)工藝改進同樣成果顯著。協(xié)同研發(fā)、工藝部門，深入車間找“痛點”，傳統(tǒng)工藝xx因步驟繁瑣、精度低致產(chǎn)品良莠不齊。經(jīng)多輪試驗，簡化流程、引入自動化設(shè)備微調(diào)關(guān)鍵參數(shù)，新產(chǎn)品一次合格率從70%躍升至85%，生產(chǎn)效率提升20%，且產(chǎn)品性能超行業(yè)標準，增強市場競爭力。
安全管理常抓不懈，筑牢生產(chǎn)“防火墻”。編制“安全手冊口袋書”，員工隨身攜帶、隨時學(xué)習；設(shè)置“安全積分制”，規(guī)范行為獎積分、違規(guī)扣積分關(guān)聯(lián)績效，車間違規(guī)操作減少70%，獲評企業(yè)“安全示范車間”。
員工培養(yǎng)是發(fā)展根基，開展“師徒結(jié)對”“技能大比武”，挖掘技術(shù)新星，多名青工在省級技能競賽獲獎，為團隊注入活力。
反思過往，工藝革新落地遇人員抵觸、設(shè)備數(shù)據(jù)利用率低等問題。后續(xù)我將強化宣貫、深挖數(shù)據(jù)價值，護航生產(chǎn)高效前行。
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一年時光轉(zhuǎn)瞬即逝，在生產(chǎn)部副主任崗位上，我肩負使命，與全體員工齊心，攻克難關(guān)、收獲佳績，現(xiàn)將工作復(fù)盤如下。
產(chǎn)能提升是核心任務(wù)，從布局優(yōu)化與人員效能挖掘破題。車間布局依生產(chǎn)流程重設(shè)，減少物料搬運折返，物流效率提升30%；人員管理推行“多能工”培養(yǎng)計劃，組織跨崗位培訓(xùn)、實操考核，“多能工”占比達40%，旺季靈活調(diào)配，緩解人力緊張，整體產(chǎn)能提高25%，滿足市場擴張需求。
質(zhì)量監(jiān)督工作毫不含糊，完善“質(zhì)檢金字塔”體系。基層自檢筑基礎(chǔ)，中層巡檢抓過程，高層抽檢控全局，各層職責明晰、信息互通。對質(zhì)量問題“零容忍”，某批次產(chǎn)品外觀瑕疵，溯源到模具老化，速換模具、全檢庫存，避免不良流出，全年產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，退貨率控制在2%以內(nèi)。
節(jié)能減排是時代命題，生產(chǎn)環(huán)節(jié)積極踐行。淘汰高耗能設(shè)備，引入新型節(jié)能設(shè)備并優(yōu)化運行參數(shù)，單位產(chǎn)值綜合能耗下降20%；廢水廢氣處理升級，達標排放且部分循環(huán)利用，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
團隊建設(shè)注重文化引領(lǐng)，打造“匠心制造”文化，開展“生產(chǎn)之星”評選、“質(zhì)量月”活動，激發(fā)員工榮譽感、責任感。但工作有短板，如布局調(diào)整初期混亂、質(zhì)檢數(shù)據(jù)信息化滯后。未來，我將精細規(guī)劃、升級質(zhì)檢系統(tǒng)，持續(xù)釋放生產(chǎn)潛力。
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時光荏苒，回顧過去一年在生產(chǎn)部擔任副主任的工作歷程，忙碌且充實，在挑戰(zhàn)與機遇并存中，與團隊攜手奮進，助力生產(chǎn)運營穩(wěn)步前行。
生產(chǎn)調(diào)度與計劃執(zhí)行是全年工作的.核心板塊。面對復(fù)雜多變的訂單需求和有限的產(chǎn)能資源，我協(xié)同計劃員深入分析訂單優(yōu)先級、交貨期及產(chǎn)品工藝難度，精心編制生產(chǎn)計劃，通過周計劃細化、日調(diào)度跟進，靈活調(diào)配人力、設(shè)備與物料，確保生產(chǎn)線高效運轉(zhuǎn)。在應(yīng)對緊急大訂單時，迅速啟動跨班組協(xié)同機制，調(diào)整生產(chǎn)工序，組織加班加點，成功保障了訂單按時交付，交付及時率達98%，較去年提升3個百分點，贏得客戶贊譽，穩(wěn)固市場合作。
質(zhì)量管控工作貫穿生產(chǎn)全程，嚴守企業(yè)生命線。強化質(zhì)量體系落地，細化檢驗流程，在原材料、半成品、成品各環(huán)節(jié)設(shè)置多道“關(guān)卡”，引入統(tǒng)計過程控制（SPC）工具，實時監(jiān)控關(guān)鍵工序質(zhì)量數(shù)據(jù)波動，精準揪出潛在質(zhì)量隱患。針對產(chǎn)品外觀瑕疵問題，牽頭成立專項整改小組，深挖根源至模具精度缺陷，聯(lián)合技術(shù)部門優(yōu)化模具設(shè)計、升級加工工藝，使產(chǎn)品一次合格率從90%躍升至95%，有效降低廢品損失，提升品牌口碑。
成本管理成效斐然，深挖降本增效潛力。一方面，聚焦物料成本，推行物料“零庫存”管理模式，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立緊密戰(zhàn)略合作，實施JIT（準時制）配送，減少庫存積壓資金，庫存周轉(zhuǎn)率提升25%；另一方面，在設(shè)備運維上，摒棄傳統(tǒng)“事后維修”，建立“預(yù)防為主、養(yǎng)修結(jié)合”機制，定期開展設(shè)備巡檢、保養(yǎng)，利用設(shè)備管理軟件監(jiān)測運行狀態(tài)，精準預(yù)測故障，設(shè)備維修成本降低18%，整體生產(chǎn)成本得到有效控制。
團隊建設(shè)常抓不懈，筑牢生產(chǎn)根基。組織各類技能培訓(xùn)、崗位練兵活動超20場次，涵蓋新設(shè)備操作、新工藝應(yīng)用等領(lǐng)域，員工技能熟練度顯著提升，多人在內(nèi)部技能考核中脫穎而出，晉升技術(shù)等級；設(shè)立“生產(chǎn)之星”“質(zhì)量標兵”等榮譽獎項，激發(fā)員工競爭意識與工作熱情，打造積極向上、團結(jié)協(xié)作的生產(chǎn)團隊氛圍。
反思過往工作，亦存不足之處，如部分新員工對復(fù)雜設(shè)備操作仍欠火候、應(yīng)急生產(chǎn)預(yù)案在極端工況下響應(yīng)速度有待加快等。展望新的一年，我將持續(xù)優(yōu)化工作舉措，強化員工培訓(xùn)深度廣度，完善應(yīng)急預(yù)案細節(jié)，為生產(chǎn)部高效運作、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
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過去一年，作為生產(chǎn)部副主任，我立足崗位，緊密圍繞生產(chǎn)目標，著力于優(yōu)化流程、管控質(zhì)量、保障安全及凝聚團隊，推動生產(chǎn)工作邁上新臺階。
流程優(yōu)化是提升生產(chǎn)效率的“先手棋”。年初，全面梳理生產(chǎn)流程，運用精益生產(chǎn)理念“找茬挑刺”，消除工序冗余與等待浪費。例如在產(chǎn)品組裝環(huán)節(jié)，重新布局生產(chǎn)線，依據(jù)作業(yè)工時、物料配送路徑優(yōu)化工位順序，減少物料搬運距離40%，作業(yè)周期縮短12%，產(chǎn)能得到顯著釋放；引入生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)訂單進度、庫存信息、設(shè)備狀態(tài)實時可視化，打破部門“信息孤島”，溝通協(xié)作效率大幅提高，為精準決策提供有力支撐。
質(zhì)量把控是生產(chǎn)工作的重中之重，秉持“質(zhì)量第一”方針不放松。完善質(zhì)量追溯體系，為每件產(chǎn)品賦予“身份證”，從原材料采購源頭至成品出庫，全程記錄關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)，一旦出現(xiàn)問題可迅速精準定位根源；加強與質(zhì)檢部門聯(lián)動，開展質(zhì)量分析周會，針對頻發(fā)質(zhì)量問題，組織跨部門“質(zhì)量攻關(guān)小組”，深挖工藝、設(shè)備、人員操作等層面誘因。通過優(yōu)化焊接工藝參數(shù)、規(guī)范員工操作手法，有效解決焊接點虛焊問題，產(chǎn)品不良率從8%降至5%，以過硬質(zhì)量贏得市場信賴。
安全保障工作扎實推進，嚴守生產(chǎn)底線。定期組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，涵蓋消防、機械傷害防護等多領(lǐng)域，員工安全意識與應(yīng)急處置能力明顯增強；加大安全設(shè)施投入，更新老舊防護欄、安裝智能安全監(jiān)測設(shè)備，對危險區(qū)域?qū)崿F(xiàn)24小時監(jiān)控預(yù)警，全年安全事故發(fā)生率降為零，打造安全穩(wěn)定生產(chǎn)環(huán)境。
團隊建設(shè)凝心聚力，激發(fā)員工內(nèi)生動力。搭建“技能分享大講堂”，鼓勵技術(shù)骨干分享經(jīng)驗技巧，促進知識傳承與共享；開展“生產(chǎn)技能大比武”活動，以賽促學(xué)、以賽促練，發(fā)掘培養(yǎng)一批技術(shù)能手；關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，量身定制成長規(guī)劃，拓寬晉升渠道，增強員工歸屬感與忠誠度。
審視全年工作，在新設(shè)備調(diào)試磨合期對生產(chǎn)進度沖擊預(yù)估不足、跨部門協(xié)調(diào)某些環(huán)節(jié)仍存卡頓等問題亟待解決。新歲序開，我將持續(xù)改進工作方法，強化設(shè)備前期評估，暢通溝通協(xié)調(diào)機制，助力生產(chǎn)工作高質(zhì)量開展。
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回首往昔一年在生產(chǎn)部的任職時光，肩負職責、懷揣使命，在生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)深耕細作，與團隊并肩攻克諸多難關(guān)，收獲滿滿成績，也沉淀寶貴經(jīng)驗。
在生產(chǎn)計劃與調(diào)度層面，為應(yīng)對市場訂單量起伏波動、產(chǎn)品種類日益繁雜現(xiàn)狀，我主導(dǎo)建立“柔性生產(chǎn)計劃體系”。結(jié)合歷史訂單數(shù)據(jù)、市場趨勢預(yù)測，運用大數(shù)據(jù)分析精準制定月度主計劃，再依據(jù)實時訂單變化靈活滾動調(diào)整周計劃、日排程；優(yōu)化排產(chǎn)算法，綜合考量設(shè)備產(chǎn)能、人員技能、物料庫存等多因素，實現(xiàn)生產(chǎn)資源最優(yōu)配置。在生產(chǎn)旺季，合理安排設(shè)備輪班、人員加班，調(diào)配支援力量，確保高負荷運轉(zhuǎn)下訂單交付及時率維持在96%以上，同時淡季靈活組織設(shè)備維護、員工培訓(xùn)，實現(xiàn)生產(chǎn)運營張弛有度。
質(zhì)量提升工作中，引入全面質(zhì)量管理（TQM）理念，全員、全過程、全企業(yè)筑牢質(zhì)量“堡壘”。在全員層面，強化質(zhì)量意識培訓(xùn)，開展質(zhì)量知識競賽、“質(zhì)量月”主題活動，讓質(zhì)量理念深入人心；全過程上，細化質(zhì)量管控流程，從設(shè)計評審、工藝驗證到生產(chǎn)制造、售后服務(wù)，各環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，尤其在關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點，運用防錯技術(shù)杜絕人為失誤；全企業(yè)范疇內(nèi)，協(xié)同研發(fā)、采購、銷售等部門，共同應(yīng)對質(zhì)量問題，如因原材料性能波動引發(fā)產(chǎn)品性能不穩(wěn)定，聯(lián)合采購優(yōu)化供應(yīng)商管理、研發(fā)調(diào)整工藝參數(shù)，促使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性大幅提升，客戶投訴率較去年降低30%。
設(shè)備管理方面，推行設(shè)備全生命周期管理（PLM）模式。建立設(shè)備檔案庫，詳細記錄設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、運行、維護、報廢全過程信息；實施定期巡檢、保養(yǎng)計劃，依據(jù)設(shè)備運行小時數(shù)、故障頻次科學(xué)制定維護策略，引入設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，提前預(yù)警故障風險，設(shè)備平均故障間隔時間（MTBF）延長25%，維修成本降低20%，保障生產(chǎn)設(shè)備“健康”運行。
團隊協(xié)作上，打造“學(xué)習型、創(chuàng)新型、高效型”團隊。組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部專家講座提升員工專業(yè)素養(yǎng)；設(shè)立創(chuàng)新獎勵機制，鼓勵員工圍繞生產(chǎn)難題提合理化建議、開展技術(shù)創(chuàng)新，全年累計采納創(chuàng)新舉措15項，創(chuàng)效顯著；營造團結(jié)奮進氛圍，通過團隊拓展、員工表彰增強凝聚力。
反思過往，存在對新技術(shù)、新工藝應(yīng)用初期推廣難度預(yù)估不夠、跨部門項目推進節(jié)奏把控欠佳等短板。未來，我將精準施策，加速新技術(shù)落地，強化跨部門協(xié)同效能，續(xù)寫生產(chǎn)工作新篇章。
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歲序更替，華章日新。過去一年在生產(chǎn)部副主任崗位上，我秉持敬業(yè)精神，聚焦生產(chǎn)效能提升、質(zhì)量優(yōu)化、成本控制與團隊賦能，助力部門砥礪奮進，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。
生產(chǎn)效能是企業(yè)競爭力關(guān)鍵，我著力于優(yōu)化生產(chǎn)布局與提升人員效能雙軌并進。在生產(chǎn)布局優(yōu)化上，依據(jù)產(chǎn)品工藝流程“量體裁衣”，對車間進行功能分區(qū)、物流重塑，減少物料折返迂回，物料流轉(zhuǎn)效率提升30%；引入自動化、半自動化設(shè)備，升級生產(chǎn)線，通過人機協(xié)同作業(yè)，在部分工序?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)能翻倍。人員效能提升方面，制定“多能工培養(yǎng)計劃”，開展崗位輪換培訓(xùn)、技能鑒定考核，培養(yǎng)“一崗多能”員工占比達35%，旺季靈活調(diào)配人力，破解局部工序瓶頸，全年產(chǎn)能同比增長20%，高效滿足市場需求。
質(zhì)量優(yōu)化工作是全年堅守“陣地”，構(gòu)建“質(zhì)檢金字塔”管控體系�；鶎訂T工“自檢”筑穩(wěn)根基，強化操作規(guī)范與質(zhì)量標準培訓(xùn)，賦予員工首道質(zhì)量“把關(guān)權(quán)”；中層“巡檢”把控過程，質(zhì)檢員定時巡查生產(chǎn)線，運用檢查表、量具等工具監(jiān)控質(zhì)量走勢；高層“抽檢”掌控全局，對成品、關(guān)鍵零部件抽樣檢測，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量過硬。針對質(zhì)量問題，實施“四不放過”原則，深挖根源整改，如產(chǎn)品密封性能不佳問題，經(jīng)溯源改進密封工藝、更換密封材料，產(chǎn)品質(zhì)量合格率攀升至93%，守護企業(yè)品牌形象。
成本控制是企業(yè)盈利“密碼”，我從能耗與物料兩維度精準“解鎖”。能耗管控上，實施設(shè)備節(jié)能改造，汰換高耗能舊設(shè)備，安裝變頻控制器、節(jié)能電機等，優(yōu)化設(shè)備運行模式，單位產(chǎn)值綜合能耗降低15%；物料管理中，推行“定額領(lǐng)料、余料回收”制度，借助信息化系統(tǒng)精準核算物料需求，嚴控超領(lǐng)浪費，物料利用率提高10%，降本成果顯著。
團隊建設(shè)是生產(chǎn)持續(xù)動力源泉，打造“匠心制造”團隊文化。開展“師徒結(jié)對”傳承技藝，資深員工帶教新工，加速人才成長；舉辦“技能大比武”“生產(chǎn)標兵評選”，搭建競技平臺，激發(fā)員工比拼趕超熱情；建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，開辟技術(shù)、管理晉升路徑，拓寬成長空間，增強團隊向心力。
回顧全年，新設(shè)備磨合期故障影響進度、跨部門信息傳遞有時滯后等問題待解。新一年，我將強化設(shè)備運維保障，升級信息協(xié)同機制，持續(xù)深耕生產(chǎn)領(lǐng)域，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
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