注塑技術(shù)員年終個(gè)人工作總結(jié)

注塑技術(shù)員年終個(gè)人工作總結(jié)（精選15篇）

　　律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿希望的新一年，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，這也意味著，又要準(zhǔn)備開(kāi)始寫年終總結(jié)了。年終總結(jié)可是讓你獲得升職加薪的機(jī)會(huì)喔，以下是小編幫大家整理的注塑技術(shù)員年終個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　注塑技術(shù)員年終個(gè)人工作總結(jié) 1

　　20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年來(lái)，雖沒(méi)有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

　　一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

　　在過(guò)去的一年的前十個(gè)月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及xx月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。

　　我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、員工大會(huì)、安全會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

　　二、設(shè)備模具管理方面

　　為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長(zhǎng)還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

　　三、人員管理方面

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的`新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

　　四、安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

　　在于上半年有強(qiáng)制性的5S管理時(shí)候效果比較明顯的好，而在于下半年沒(méi)有堅(jiān)持維持上半年的'強(qiáng)制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹(shù)造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。

　　六、人員管理方面

　　由于注塑部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。

　　七、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

　　主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重。

　　八、解決實(shí)際問(wèn)題

　　使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

　　九、加強(qiáng)監(jiān)督管理

　　加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

　　十、互配協(xié)助

　　與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

　　十一、堅(jiān)持三化

　　將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。

　　十二、決心完成

　　努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

　　針對(duì)本部門和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：倉(cāng)庫(kù)和車間必須徹底分開(kāi)，每天生產(chǎn)半成品必須按實(shí)際數(shù)字入庫(kù)，出庫(kù)，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉(cāng)庫(kù)要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉(cāng)，車間不存放前天生產(chǎn)半成品，這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。

　　注塑技術(shù)員年終個(gè)人工作總結(jié) 2

　　時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好

　　一、工作回顧

　　1、產(chǎn)量方面

　　過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止2011年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開(kāi)發(fā)，打下了基礎(chǔ)。目前每月TP產(chǎn)能已達(dá)400-500K。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

　　在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達(dá)到達(dá)到75%以上。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

　　3、設(shè)備方面

　　在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　4、人員管理方面

　　在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對(duì)產(chǎn)線的培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)及的耐心指導(dǎo)，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。

　　5、安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

　　二、存在的不足和對(duì)策

　　生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

　　1、質(zhì)量管理方面

　　1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

　　2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡�頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的'提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要

　　三、自身總結(jié)

　　20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；�本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)

　　20xx年度工作規(guī)劃：

　　1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高

　　針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。

　　2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3．完善自身素質(zhì)。

　　新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。

　　4.全員參與。

　　帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工積極參與公司的“內(nèi)污改進(jìn)”“劃傷改進(jìn)”項(xiàng)目，主動(dòng)配合其他部門的合理化改進(jìn)項(xiàng)目，為公司的明天發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　今后，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。以后，也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　注塑技術(shù)員年終個(gè)人工作總結(jié) 3

　　20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對(duì)本車間一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

　　一、生產(chǎn)和試樣方面

　　即將過(guò)去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。

　　二、修模與試模方面

　　20xx年內(nèi)共修模178次，其中設(shè)計(jì)變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養(yǎng)不到位25次、換彈簧N次；本年度模房共開(kāi)新模273套，平均每套試模3次累計(jì)819次（不含打樣、安溪修模等）；

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　在完成上述任務(wù)的同時(shí)，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用周會(huì)、質(zhì)量會(huì)及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的'，只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

　　四、設(shè)備管理方面

　　在這20xx年的一年里，雖然有一部分舊設(shè)備，故障率較高。但我們?cè)O(shè)備保養(yǎng)人員還是通過(guò)自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作，為來(lái)年順利生產(chǎn)提供保障。

　　五、人員管理方面

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班組及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

　　六、安全生產(chǎn)方面

　　在本年度里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

　　注塑技術(shù)員年終個(gè)人工作總結(jié) 4

　　時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中，注塑車間在各部門的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對(duì)注塑車間一年來(lái)的工作做以下總結(jié)：

　　一、工作回顧

　　1、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè)，導(dǎo)光柱為423020個(gè)，燈柱為90000個(gè)。DC線產(chǎn)量為2587650根。車間在過(guò)去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大批量不良，但還是出現(xiàn)不少小的問(wèn)題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對(duì)于這些問(wèn)題我們各個(gè)工序都在做出改善，如我們的品質(zhì)，我們不定時(shí)的給予員工做出培訓(xùn)，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識(shí)，并做出培訓(xùn)記錄。

　　2、在模具方面。我們針對(duì)模具做出規(guī)定，每生產(chǎn)4小時(shí)對(duì)模具進(jìn)行模面清洗、打油保養(yǎng)，并做出相應(yīng)的記錄。

　　3、機(jī)器方面。我們針對(duì)機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對(duì)機(jī)器進(jìn)行點(diǎn)檢，包括機(jī)器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機(jī)器的安全信號(hào)和機(jī)器的衛(wèi)生等等，并做好相應(yīng)的記錄。但由于我們的機(jī)器比較老，很多機(jī)臺(tái)都有不同程度的輕微漏油，對(duì)于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決。

　　4、車間5S方面。針對(duì)車間5S我們也做出了相應(yīng)的措施，生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)不允許放生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西，如包，手機(jī)等。員工上下班衛(wèi)生交接，班長(zhǎng)監(jiān)督并占有責(zé)任。另對(duì)模具擺放進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下，對(duì)模具進(jìn)行了全面的清理。清理后我又對(duì)模具進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和定位放置。對(duì)于地面我們每周對(duì)地面進(jìn)行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請(qǐng)給車間的不同位置貼不同的.安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車間在20xx年又回?fù)Q一個(gè)新貌。

　　5、人員方面也有了比較好的開(kāi)端，20xx年的時(shí)候注塑車間人員很緊張，嚴(yán)重缺人，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，20xx年對(duì)于人員的穩(wěn)定，我們給予培訓(xùn)，講解。使人員的有了更好的提升，對(duì)于自己的工位有了更好的認(rèn)識(shí)。訂單方面不是很穩(wěn)定，時(shí)多時(shí)少，多的時(shí)候非常緊張，少的時(shí)候員工又放休，非常的不穩(wěn)定。如果訂單可以均衡的話，就會(huì)緩解這種現(xiàn)象。

　　二、機(jī)器模具維修

　　在機(jī)器維修方面我們很多地方做的還不夠：

　　1、時(shí)間回復(fù)不明，因不知道配件什么時(shí)候到，或因沒(méi)有及時(shí)的買到而影響我們的生產(chǎn)。

　　2、因我們是24小時(shí)制班制，但晚班是沒(méi)有維修人員的，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機(jī)等待。模具的維修也是個(gè)很頭疼的問(wèn)題，因沒(méi)有專門的維修人員，模具需要拉出去維修，修復(fù)的時(shí)間也不能給及時(shí)的提供。

　　建議：

　　1、公司配備專門的修模人員，給修模提供及時(shí)的維修不影響生產(chǎn)。

　　2、機(jī)器配備備用件，壞了能夠得到及時(shí)的維修更換。

　　3、計(jì)劃必須給注塑車間十天以上的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　20xx年我們要做到的：

　　1、按時(shí)完成計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到保質(zhì)保量。

　　2、配合所有部門讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產(chǎn)。

　　3、做到安全生產(chǎn)。

　　4、車間的5S管理加強(qiáng)控制，要切實(shí)做到。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好。

　　5、物料的管控加強(qiáng)，杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。

　　6、機(jī)器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實(shí)認(rèn)真的做。

　　注塑技術(shù)員年終個(gè)人工作總結(jié) 5

　　回顧20xx年，注塑車間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開(kāi)展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jī)，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識(shí)弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

　　在20xx年到來(lái)之際，我們要在原有的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。

　　一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃

　　在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計(jì)劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的難題，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的.完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

　　質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒(méi)有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會(huì)以及操作過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機(jī)員要將注意示項(xiàng)向操作工做全面講解，以便操作工對(duì)產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到客戶的滿意認(rèn)可，進(jìn)而提高了客戶的訂單量。

　　三、原料和產(chǎn)品的管理

　　嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時(shí)完成。如有問(wèn)題，須寫書(shū)面報(bào)告報(bào)于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數(shù)量入庫(kù)，同時(shí)跟有入庫(kù)單，并報(bào)于物流部進(jìn)行核實(shí)。

　　四、環(huán)境衛(wèi)生

　　車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭(zhēng)取做到更好。

　　五、安全生產(chǎn)

　　安全是生產(chǎn)過(guò)程的第一要素，所以在生產(chǎn)過(guò)程中要認(rèn)真宣傳貫徹各種規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，車間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而使員工對(duì)安全生產(chǎn)有防范意識(shí)。

　　面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

　　注塑技術(shù)員年終個(gè)人工作總結(jié) 6

　　時(shí)間似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡快氣氛，我們馬上迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作及部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯�司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙

　　一、工作回憶

　　1、產(chǎn)量方面

　　過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)展試驗(yàn)和摸索。截止20年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿意客戶的交期，為公司今后電容屏的開(kāi)發(fā)，打下了根底。目前每月TP產(chǎn)能已達(dá)400-500K。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

　　在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下四層構(gòu)造產(chǎn)品通線良率已經(jīng)到達(dá)到達(dá)75%以上。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。

　　3、設(shè)備方面

　　在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒(méi)有由于設(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　4、人員治理方面

　　在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候狀況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對(duì)產(chǎn)線的培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)及的急躁指導(dǎo)，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。5安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全學(xué)問(wèn)教育，監(jiān)視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故

　　二、存在的缺乏和對(duì)策

　　生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。

　　1、質(zhì)量治理方面

　　1).員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

　　2).缺乏全員參加質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)消失一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

　　2、人員治理方面

　　員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們?cè)诨I劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)規(guī)劃。實(shí)施有效的.鼓勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要

　　三、自身總結(jié)

　　20xx年馬上完畢，20xx年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克制各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)受這兩年來(lái)的生產(chǎn)治理工作。通過(guò)這些工程的治理，熟識(shí)了公司的運(yùn)作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底

　　20xx年度工作規(guī)劃：

　　1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使自己本職工作力量得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)

　　針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高解決問(wèn)題的力量。

　　2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以安康開(kāi)心的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.完善自身素養(yǎng)。

　　新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素養(yǎng)高、力量強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思索、會(huì)辦事的聰慧人而努力。

　　4.全員參加。

　　帶著產(chǎn)線全體員工積極參加公司的“內(nèi)污改良”“劃傷改良”工程，主動(dòng)協(xié)作其他部門的合理化改良工程，為公司的明天進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一份力氣。

　　今后，我將加強(qiáng)自主治理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身力量。以后，也將會(huì)遇到許多困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培育下、同事的幫忙下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)，為公司建立作應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

　　注塑技術(shù)員年終個(gè)人工作總結(jié) 7

　　這是一個(gè)陽(yáng)光明媚的冬日，這是一個(gè)熱鬧喜慶的場(chǎng)面。20xx年即將過(guò)去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以“講安全、講文明、講和諧”為基準(zhǔn)，以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率”為目標(biāo)的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位!為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的工作做如下總結(jié)，特向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報(bào)。

　　只有專業(yè)，才能更好!人的精力有限，專注一項(xiàng)事情會(huì)做得更好。年初，鉚焊車間一改過(guò)去的工作方式，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。調(diào)整后解決了工作中同一時(shí)間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象，解決了鋼板、機(jī)加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開(kāi)始慢慢有序整齊起來(lái)。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢(shì)。原材料避免了浪費(fèi)。氣割和電焊機(jī)等設(shè)備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出最大的作用。

　　只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致!每周至少一次的班組會(huì)議，是組長(zhǎng)對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信心。通過(guò)班組會(huì)議，我們排除了分歧、統(tǒng)一了行動(dòng)，工作的安排既能有序進(jìn)行又能在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。消極的語(yǔ)言、不規(guī)范的工作行為、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中逐漸消失。

　　在工作中獲取知識(shí)，提高了自身的工作能力，再把知識(shí)運(yùn)用到工作中去，使工作能夠有效地進(jìn)行和提高。例如：在車間的.折彎?rùn)C(jī)維修過(guò)程中，除了需要有必備的裝配知識(shí)外，預(yù)防焊接變形是一個(gè)新課題。在趙工的指導(dǎo)下，周國(guó)平他們順利的完成的維修任務(wù)。我想他們會(huì)有切身的感受的。再比如：在產(chǎn)品的主體組對(duì)和焊接過(guò)程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會(huì)看到組長(zhǎng)們?cè)谝黄鹕逃懞蜖?zhēng)論。這應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個(gè)過(guò)程吧。

　　普及安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。不管什么工作，安全必須放在首位。講安全已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會(huì)加大對(duì)安全的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生!

　　其實(shí)，我自身也有很多不足之處，請(qǐng)大家指出，我會(huì)努力改正的�？傊�，在新的一年內(nèi)，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)督!

　　注塑技術(shù)員年終個(gè)人工作總結(jié) 8

　　在剛剛大學(xué)畢業(yè)之后就來(lái)到了這里工作，在這種熱情、積極、向上的環(huán)境中，很榮幸能成為其中的一員，我在努力學(xué)習(xí)和工作，希望能早日融入到這個(gè)集體中，做為其中的一員，實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

　　一、按計(jì)劃完成工作

　　踏入工作的第一天起，在xx的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我了解了我的職責(zé)和任務(wù)，熟悉了工作環(huán)境和同事，為勝任這個(gè)職務(wù)鋪平了道路，在之后的工作中都能夠順利進(jìn)行，從測(cè)試第一臺(tái)售電機(jī)到組裝第一臺(tái)售電機(jī)，從第一次走進(jìn)焊接工廠到組織生產(chǎn)，都體會(huì)到了我工作的重要，工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)影響到將來(lái)客戶的使用，以優(yōu)秀的品質(zhì)來(lái)服務(wù)用戶是我最終目標(biāo)。入職起，就開(kāi)始參加售電機(jī)的測(cè)試工作，希望每一臺(tái)機(jī)器都能夠正常工作，但檢查出問(wèn)題才是我的職責(zé)，剛開(kāi)始測(cè)試的慌亂無(wú)序到現(xiàn)在的沉著冷靜，現(xiàn)在還能夠在測(cè)試中尋求快速高效的測(cè)試方法和流程，及時(shí)、準(zhǔn)確、快速的完成測(cè)試工作。在之后的一個(gè)月又迎來(lái)了售電機(jī)的生產(chǎn)，工作總結(jié)在其中主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理臨時(shí)工的工作，在臨時(shí)工的變動(dòng)情況下，也順利的按時(shí)完成了生產(chǎn)工作，但在工作中也有疏忽，臨時(shí)工生產(chǎn)的產(chǎn)品存在些問(wèn)題不能及時(shí)查出，在后期的測(cè)試和發(fā)貨中會(huì)增加壓力。與嵌入式的協(xié)調(diào)和溝通，及時(shí)反饋在生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題及時(shí)解決，負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)出來(lái)的返修板送修。與采購(gòu)之間聯(lián)系物料購(gòu)買，在1000臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)中，時(shí)不時(shí)的就會(huì)有物料缺少問(wèn)題，提前通知采購(gòu)才能順利生產(chǎn)，生產(chǎn)中也有通知不及時(shí)和物流較慢問(wèn)題，整體上都能及時(shí)采購(gòu)。

　　二、工作態(tài)度

　　在進(jìn)入公司之后，每個(gè)人都在各司其職，在祥和上進(jìn)的氛圍里，我以飽滿的熱情開(kāi)始這份工作，工作中感覺(jué)到比想象中的輕松，每天都能以輕松、快樂(lè)的心情開(kāi)始工作，完成自己的工作而感到充實(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值而感到快樂(lè)。

　　三、客戶服務(wù)意識(shí)

　　在入職以后就參加了員工入職培訓(xùn)，了解了公司概況，也了解到服務(wù)用戶的思想，我們應(yīng)該以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在用戶處實(shí)現(xiàn)價(jià)值，我們提供實(shí)用、易用、適用的解決方案，對(duì)用戶進(jìn)行合理的定位，滿足用戶需求。在解決問(wèn)題上我們以不回避的態(tài)度，熱情及時(shí)的與客戶溝通，維護(hù)好公司和客戶兩方面的利益，找到解決問(wèn)題的最佳平衡點(diǎn)。

　　四、溝通能力

　　各部門之間良好的溝通才能更好的為客戶服務(wù)，我的工作主要負(fù)責(zé)和嵌入式開(kāi)發(fā)組和項(xiàng)目實(shí)施組之間的溝通，與開(kāi)發(fā)組的'溝通主要是在測(cè)試中找到問(wèn)題主板和整機(jī)交付維修和返修問(wèn)題點(diǎn)的總結(jié)溝通，解決和減少售電機(jī)問(wèn)題集的出現(xiàn)。與實(shí)施組的溝通主要集中在發(fā)貨前的配置和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)交流盡早提供給客戶我、是我們最大的追求，也有在現(xiàn)場(chǎng)售電機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題的返修和售電機(jī)的售后問(wèn)題，只有他們及時(shí)準(zhǔn)確的描述和處理，我們才能更快、更早的解決客戶遇到的問(wèn)題。

　　五、技能

　　在電路硬件技能上還有待提高，在原理圖的理解上和電路焊接技術(shù)上，我一直沒(méi)有停止學(xué)習(xí)的腳步，在嘗試貼片焊接技術(shù)，也在研究嵌入式軟件的編程，在硬件設(shè)計(jì)和pcb制版方向一直是空白，以后的發(fā)展方向是嵌入式軟件。

　　六、解決問(wèn)題的能力

　　在熟悉了硬件測(cè)試工程師的職責(zé)后，現(xiàn)在能夠解決遇到的大部分問(wèn)題，在測(cè)試技術(shù)上，能夠完成測(cè)試的全部問(wèn)題，與嵌入式部門之間溝通解決問(wèn)題，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，還有待提高，在組裝生產(chǎn)能夠解決，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排上的一些流程和事項(xiàng)還需要進(jìn)一步理解和學(xué)習(xí)。

　　七、團(tuán)隊(duì)合作

　　進(jìn)入到新的環(huán)境里，對(duì)同事進(jìn)一步熟識(shí)和了解，同事們都熱情的幫助讓我快速的融入到這個(gè)優(yōu)秀的集體里，在硬件部分工作量大時(shí)，同事都能夠提供幫助，讓原本繁重的工作頓時(shí)輕松許多，使我懂得團(tuán)隊(duì)才是職業(yè)發(fā)展的力量。來(lái)到這里，xx的指導(dǎo)和關(guān)懷，我快速的融入到這個(gè)集體中來(lái)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置，貢獻(xiàn)出自己的力量。xx在工作中也能抽空溝通和交流，幫助我處理不懂的問(wèn)題，解決在工作和生活中遇到的困難，我體會(huì)到了在團(tuán)隊(duì)中工作的快樂(lè)。

　　注塑技術(shù)員年終個(gè)人工作總結(jié) 9

　　注塑上下模工是指在注塑機(jī)上完成模具更換、調(diào)整和維護(hù)等工作的技術(shù)人員。他們的工作關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)起著重要的作用。以下是我對(duì)注塑上下模工作的總結(jié)。

　　注塑上下模工必須熟練掌握注塑機(jī)的操作以及模具的安裝和調(diào)整等技術(shù)。注塑機(jī)是一個(gè)復(fù)雜的機(jī)器，掌握它的操作需要一定的經(jīng)驗(yàn)和技巧。上下模操作是注塑過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須準(zhǔn)確無(wú)誤地完成。注塑上下模工不僅需要了解注塑機(jī)的結(jié)構(gòu)和原理，還需要掌握模具的結(jié)構(gòu)和工作原理，能夠根據(jù)不同的產(chǎn)品需求進(jìn)行模具調(diào)整和維護(hù)。只有對(duì)注塑機(jī)和模具有深入的了解，才能做到操作熟練、迅速和準(zhǔn)確。

　　在上下模操作過(guò)程中，注塑上下模工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全制度。由于注塑機(jī)操作涉及高溫和高壓等危險(xiǎn)因素，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，避免任何不安全的行為。注塑上下模工應(yīng)該經(jīng)常檢查注塑機(jī)的安全裝置是否完好，確保安全使用。同時(shí)，在上下模時(shí)，必須確保模具的穩(wěn)定和準(zhǔn)確定位，避免發(fā)生意外事故。注塑上下模工要不斷提高自身的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，做到安全操作、安全生產(chǎn)。

　　另外，注塑上下模工工作中要保持機(jī)器設(shè)備的良好狀態(tài)。注塑機(jī)是一種大型機(jī)械設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)非常重要。注塑上下模工需要清潔注塑機(jī)、調(diào)整機(jī)械傳動(dòng)件的松緊度、潤(rùn)滑機(jī)械設(shè)備等。只有保持設(shè)備的.良好狀態(tài)，才能保證注塑過(guò)程的穩(wěn)定和高效。注塑上下模工還需要及時(shí)檢修和更換磨損嚴(yán)重的零配件，確保機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)有效的維護(hù)和保養(yǎng)，可以延長(zhǎng)注塑機(jī)的使用壽命，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　注塑上下模工還需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。注塑過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，如注塑機(jī)堵塞、產(chǎn)品短射、產(chǎn)品變形等。注塑上下模工需要熟悉常見(jiàn)問(wèn)題的產(chǎn)生原因，并能夠迅速采取應(yīng)對(duì)措施。他們應(yīng)該與其他操作人員密切協(xié)作，及時(shí)溝通，共同解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時(shí)，注塑上下模工還需要具備一定的分析和判斷能力，能夠?qū)ψ⑺軝C(jī)的性能和工藝參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　注塑上下模工作是一項(xiàng)技術(shù)性較高的工作，它關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。注塑上下模工必須熟練掌握注塑機(jī)和模具的操作技術(shù)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全制度，保持設(shè)備的良好狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。只有做好這些方面的工作，才能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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　　一、工作概述

　　作為一名注塑工程師，在過(guò)去的一年里，我主要負(fù)責(zé)了公司注塑生產(chǎn)的技術(shù)管理和生產(chǎn)調(diào)度等工作。在此期間，我積極探索新的生產(chǎn)工藝和工具，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，我也負(fù)責(zé)督導(dǎo)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)指導(dǎo)和生產(chǎn)進(jìn)度掌控等方面工作，確保公司生產(chǎn)進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)。

　　二、工作職責(zé)

　　1、制定注塑生產(chǎn)計(jì)劃并督導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)程。在注塑生產(chǎn)流程中，我充分發(fā)揮技術(shù)專業(yè)性，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)程，保證生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)。我要深入掌握企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程，準(zhǔn)確分析生產(chǎn)情形和生產(chǎn)難點(diǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

　　2、積極探索新的工藝和工具，優(yōu)化生產(chǎn)流程。我會(huì)關(guān)注最前沿的技術(shù)和行業(yè)信息，及時(shí)采取新的技術(shù)和工具，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我還會(huì)著力提高員工的生產(chǎn)技能，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維能力。共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)進(jìn)程。

　　3、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高工作效率。注塑生產(chǎn)需要遵循一系列生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，我會(huì)通過(guò)制定規(guī)范的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程，確保工作有條不紊、無(wú)冗余流程。同時(shí)，加強(qiáng)跟蹤管理和追蹤計(jì)劃，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

　　三、工作總結(jié)

　　在注塑生產(chǎn)的一年中，我在生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)進(jìn)度管理、技術(shù)調(diào)試和技術(shù)推廣方面取得了很好的效果。尤其是在注塑生產(chǎn)優(yōu)化流程方面，我們?nèi)〉昧撕芎玫某尚�，使注塑生產(chǎn)效率明顯提高，減少了注塑生產(chǎn)故障的概率。同時(shí)，我們也積極探索新的生產(chǎn)工藝和工具，確保注塑生產(chǎn)處于行業(yè)的最前沿。注塑生產(chǎn)的技術(shù)和管理工作得到了有力的發(fā)展與提升。

　　四、未來(lái)展望

　　在未來(lái)的注塑生產(chǎn)工作中，我將繼續(xù)努力創(chuàng)新，不斷提升自己的.技術(shù)和管理水平，積極開(kāi)展工作，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益為己任。我會(huì)繼續(xù)關(guān)注最前沿的技術(shù)和行業(yè)信息，研究新的注塑生產(chǎn)工藝和新的工具，提高員工的生產(chǎn)技能。共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)注塑生產(chǎn)的高效率、高效益。

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　　一、工作內(nèi)容與職責(zé)

　　注塑部主要的工作內(nèi)容是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的工藝流程設(shè)計(jì)、注塑模具的設(shè)計(jì)與制作、注塑機(jī)的操作和維護(hù)、注塑產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)和調(diào)整等，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品達(dá)到客戶的質(zhì)量需求和數(shù)量要求。而注塑部的職責(zé)包括，對(duì)加工過(guò)程的質(zhì)量控制、設(shè)備的維護(hù)、設(shè)備的更新?lián)Q代等等。

　　二、工作目標(biāo)與任務(wù)

　　當(dāng)我們完成每年的工作總結(jié)時(shí)，我們需要回顧當(dāng)年的目標(biāo)和任務(wù)，來(lái)檢視自己的工作。注塑部職責(zé)繁重，工作底下主要的任務(wù)分為兩個(gè)方面，其一是保證生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定完成，其二是不斷推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新。因此，注塑部門在工作的同時(shí)必須具備高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)和不斷提高的理念。

　　三、工作團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)

　　注塑部是一個(gè)緊密合作的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作成果的質(zhì)量與團(tuán)隊(duì)的合作息息相關(guān)。要對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)，單單一個(gè)人的努力和付出，是無(wú)法達(dá)到團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)的.。注塑部的成功關(guān)鍵在于每個(gè)人都要做好自己的本職工作，互相協(xié)助，共同努力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

　　四、經(jīng)驗(yàn)與成果

　　總結(jié)好自己的工作還需要我們來(lái)思考總結(jié)是哪些經(jīng)驗(yàn)是值得借鑒的，哪些成果是值得推廣的。注塑部門在生產(chǎn)過(guò)程中積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握一些好的經(jīng)驗(yàn)和技巧，是提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí)也會(huì)有一些成功的案例和前沿的技術(shù)得以應(yīng)用和實(shí)驗(yàn)，為團(tuán)隊(duì)的未來(lái)改善和成長(zhǎng)提供了更多的動(dòng)力和可能性。

　　五、未來(lái)工作規(guī)劃

　　除了對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)，我們還需要思考未來(lái)的工作規(guī)劃，這是一份更為重要的總結(jié)。未來(lái)的工作規(guī)劃既包括在注塑技術(shù)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等方面的提升目標(biāo)，也包括團(tuán)隊(duì)日常管理和員工培養(yǎng)的目標(biāo)。對(duì)于注塑部門，我們應(yīng)該在不斷提高工作效率和提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和員工發(fā)展，不斷完善與優(yōu)化我們的流程和技術(shù)。

　　總之，注塑部個(gè)人年度工作總結(jié)不僅是一份對(duì)自己工作的記錄和檢視，更是一份對(duì)團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)的全景展示和對(duì)未來(lái)的規(guī)劃建議。對(duì)于注塑部門，讓我們?cè)诳偨Y(jié)過(guò)去的同時(shí)更加努力地打造一個(gè)高效協(xié)作，不斷提高自身技術(shù)水平，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷向前的工作環(huán)境和文化。

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　　清洗工作是注塑車間生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，我對(duì)注塑車間清洗工作進(jìn)行了總結(jié)和反思，以下是我的體會(huì)和建議。

　　首先，清洗工作應(yīng)該高度重視。在注塑車間，由于操作機(jī)器和模具的材料種類繁多，所以在換色或者換模時(shí)進(jìn)行徹底的清洗非常重要。如果清洗不徹底，容易造成材料的混合和交叉污染，降低產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，每次清洗必須要進(jìn)行規(guī)范操作，確保清洗到位。

　　其次，使用合適的清洗劑和工具。在注塑車間清洗工作中，選擇合適的清洗劑是關(guān)鍵。清洗劑應(yīng)具有良好的溶解能力和去污效果，并且要符合環(huán)保要求。此外，選擇適當(dāng)?shù)那逑垂ぞ撸�如刷子、布等，以確保能夠清洗到模具的每個(gè)角落和細(xì)節(jié)。在清洗過(guò)程中，要注意避免使用過(guò)度力量，以免對(duì)模具造成損傷。

　　此外，注塑車間清洗工作還需要注重細(xì)節(jié)。在清洗過(guò)程中，應(yīng)仔細(xì)觀察每個(gè)部位是否干凈，特別是模具表面是否有殘留物。如果發(fā)現(xiàn)有污漬或者雜質(zhì)，應(yīng)立即進(jìn)行處理，確保清洗到位。除了模具本身，還要注意清洗注塑機(jī)的噴嘴、機(jī)筒等部位，以避免污染下一次生產(chǎn)。

　　在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，需要同時(shí)解決。首先，清洗工作需要有明確的責(zé)任人。由于清洗工作需要耗費(fèi)時(shí)間和精力，如果沒(méi)有專人負(fù)責(zé)，容易導(dǎo)致清洗工作不到位，影響生產(chǎn)效率。因此，應(yīng)設(shè)立專門的清洗人員，負(fù)責(zé)清洗工作，提高清洗效率。

　　其次，需要注重清洗工作的`培訓(xùn)和技能提升。清洗工作雖然看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際上要求清洗人員掌握一定的技巧和經(jīng)驗(yàn)。因此，應(yīng)進(jìn)行定期培訓(xùn)，增加清洗工作的專業(yè)性和水平。通過(guò)培訓(xùn)，清洗人員能夠更好地了解清洗劑的使用方法、清洗工具的選用以及清洗操作的注意事項(xiàng)，提高清洗工作的質(zhì)量。

　　總之，注塑車間清洗工作是確保產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)。在清洗工作中，我們需要高度重視、使用合適的清洗劑和工具、注重細(xì)節(jié)，同時(shí)解決清洗工作的組織和培訓(xùn)問(wèn)題。只有這樣，才能保證清洗工作的質(zhì)量和效果，為注塑車間的生產(chǎn)提供可靠的保障。

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　　20xx年度本人主要負(fù)責(zé)膠水類、油墨類、溶劑類、鋁箔、煤、拉鏈、膠帶、膠合板等原輔材料的日常檢驗(yàn)工作、其他檢驗(yàn)崗位的代班工作、原料組日常事務(wù)管理工作及部門交辦的各項(xiàng)工作。一年里，本人兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力、盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心和大力支持下，在原料主任崗位上個(gè)人各方面能力都再次有了進(jìn)一步的鍛煉和提升，在原料組全體的不斷努力和個(gè)人的積極組織協(xié)調(diào)下，組內(nèi)人員緊密合作、配合默契，使得原料組各項(xiàng)工作正常有序開(kāi)展。在工作中取得了一些成績(jī)，也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

　　一、20xx年主要工作情況

　　1、崗位職責(zé)與績(jī)效考核方面：

　　在去年的基礎(chǔ)上對(duì)考評(píng)細(xì)則、崗位職責(zé)進(jìn)行了重新梳理與細(xì)化，本著“正面引導(dǎo)、激勵(lì)為主、懲罰為輔、充分調(diào)動(dòng)檢驗(yàn)員工作積極性”的目的，明確了原料組加扣分、獎(jiǎng)懲依據(jù)，并每月在組內(nèi)及時(shí)共享，總體實(shí)施效果較好，檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力有較大提升，有效減少了質(zhì)量漏檢。

　　2、供應(yīng)商管理方面:

　　20xx年加強(qiáng)了對(duì)供方的管理。規(guī)范了供應(yīng)商提供的COA，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目、統(tǒng)一檢驗(yàn)格式要求；詳細(xì)梳理供應(yīng)商質(zhì)量證明資料并實(shí)行電子版管理，收集到了較全面、有效范圍內(nèi)的原輔材料第三方檢驗(yàn)報(bào)告，建立了油墨各型號(hào)顏色色卡；通過(guò)信函、調(diào)查表的方式督促供方提高原材料食品衛(wèi)生安全質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)控能力；對(duì)原料出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題或普遍存在問(wèn)題及時(shí)督促供應(yīng)商做出原因分析與整改措施并不斷跟蹤。在大家的努力下，輔料紙箱、紙管的質(zhì)量有了較大的提升，其他原材料質(zhì)量也能夠在穩(wěn)定中不斷提升，較全面的各類供應(yīng)商質(zhì)量證明資料既提高了客戶的信任度，也為原材料質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　3、檢驗(yàn)方面：

　　20xx年是公司快速發(fā)展的一年，也是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化的一年。本年度公司新增了注塑項(xiàng)目，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和摸索，很快帶領(lǐng)檢驗(yàn)人員適應(yīng)現(xiàn)狀，并掌握了注塑產(chǎn)品的檢驗(yàn)和質(zhì)量控制方法，建立了一套完善的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及巡檢制度，為確保注塑產(chǎn)品品質(zhì)提供了有力的保證；

　　在檢驗(yàn)方式方法上也在不斷創(chuàng)新、改進(jìn)。在設(shè)備動(dòng)力部的協(xié)助下對(duì)紙箱紙管抗壓儀進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)了檢驗(yàn)方法，確保了來(lái)料質(zhì)量，提高了工作效率。20xx年公司牛皮紙用量大幅度增加，為確保來(lái)料質(zhì)量，不斷學(xué)習(xí)牛皮紙的性能及檢驗(yàn)方法，增加牛皮紙撕裂度、耐破度檢驗(yàn)指標(biāo)。此外還學(xué)習(xí)并掌握了薄膜光澤度的檢驗(yàn)方法，寶潔貼標(biāo)紙檢驗(yàn)方法，建立、完善了全息防偽膜、煙膜、牛皮紙檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

　　在中間控制環(huán)節(jié)，采取增強(qiáng)巡檢力度、增加取樣量（車間留樣+半成品、成品多點(diǎn)取樣的`方式）的方式加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，并定期跟蹤、抽查檢驗(yàn)員檢驗(yàn)情況。對(duì)特殊要求產(chǎn)品及時(shí)細(xì)化產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)化成一品一標(biāo)用于指導(dǎo)今后檢驗(yàn)、生產(chǎn)工作。

　　4、TPM方面：

　　本年度積極參與并推廣部門TPM工作，制定部門KPI考核指標(biāo)，認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與持續(xù)改善工作，建立質(zhì)量管理部綜合管理看板并定期更新維護(hù)，積極參與公司TPM主題發(fā)表并榮獲第二名的成績(jī)。用心、盡心的工作態(tài)度和善于鉆研的工作作風(fēng)使得以上工作取得了一定效果，多次得到TPM推進(jìn)辦的口頭表?yè)P(yáng)，也使門TPM工作的開(kāi)展取得了一定的成績(jī)。

　　5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面：

　　20xx年，由于公司規(guī)模的快速發(fā)展及組內(nèi)工作正常開(kāi)展需要，培養(yǎng)包材檢驗(yàn)員多崗位檢驗(yàn)的技能，大家能夠快速適應(yīng)組內(nèi)工作需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)并很快掌握了來(lái)料檢驗(yàn)、注塑產(chǎn)品檢驗(yàn)的方法技能。在人手不夠期間，大家團(tuán)結(jié)一致、克服困難，通過(guò)加班、多崗位代班的方式確保了各崗位工作的順利有效開(kāi)展。

　　6.培訓(xùn)方面：

　　本年度除做好對(duì)轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)與效果驗(yàn)證外，在緊張工作的同時(shí)還根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定了較完善的PPT培訓(xùn)教材、SOP課件12份，從安全、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工作流程、原材料知識(shí)、TPM、OPL點(diǎn)滴教育等多方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。填補(bǔ)了以往培訓(xùn)資料的空白，培訓(xùn)課件也得到了組內(nèi)的好評(píng)，最重要的是達(dá)到了安全操作、規(guī)范操作、強(qiáng)化技能、提升員工素質(zhì)的目的。

　　個(gè)人先后參加公司組織的《建峰班組長(zhǎng)培訓(xùn)》、《中基層管理技能提升》、《卓越模式績(jī)效管理》培訓(xùn)，思考問(wèn)題的廣度深度、和管理技能都有了進(jìn)一步提高。

　　7、追溯演練方面：

　　配合部門完成4～12月份每個(gè)月包材產(chǎn)品追溯演練報(bào)告的評(píng)估和報(bào)告出具工作，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)做好與生產(chǎn)的溝通、協(xié)調(diào)及指導(dǎo)，通過(guò)大家的不懈努力與堅(jiān)持，包材制造部在記錄的規(guī)范性、完整性、準(zhǔn)確性及追溯演練流程方面都有了很大的改進(jìn)與提升，個(gè)人溝通、協(xié)調(diào)能力也得到了鍛煉。

　　8、其他方面：

　　1）國(guó)貿(mào)部蘇醒外派期間，獨(dú)立完成《出口產(chǎn)品包裝性能檢驗(yàn)結(jié)果單》的辦理工作，本年度完成53份報(bào)檢單申請(qǐng)相關(guān)工作。

　　2）在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，順利完成4份原材料標(biāo)準(zhǔn)的起草、修訂及備案工作；

　　3）參與公司馳名商標(biāo)申報(bào)、節(jié)能技改審核相關(guān)工作，參與市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)自評(píng)報(bào)告的編寫和自評(píng)工作；

　　4）積極配合部門做好20xx年客戶驗(yàn)廠期間相關(guān)工作；

　　5）配合相關(guān)部門完成供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考核、質(zhì)量問(wèn)題溝通協(xié)調(diào)工作；

　　6）本年度投稿并發(fā)表3篇；

　　二、工作的不足

　　1.TPM工作開(kāi)展的還不夠好，不能夠調(diào)動(dòng)大家參與的積極性。TPM工作的精髓是全員參與，希望此項(xiàng)工作能夠得到各組的支持，以充分發(fā)揮集體的力量。

　　2.由于平日工作較緊張，日常事務(wù)較瑣碎，有時(shí)會(huì)兼顧不到員工的情緒變化，對(duì)個(gè)別員工的思想動(dòng)態(tài)不能夠及時(shí)了解，導(dǎo)致勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)有松散，漏檢現(xiàn)象仍有發(fā)生。

　　3.與供應(yīng)商的溝通不夠，導(dǎo)致有些問(wèn)題供應(yīng)商反應(yīng)速度較慢，問(wèn)題不能有效解決。

　　三、20xx年的工作思路

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)與組內(nèi)成員及各部門的溝通合作，努力營(yíng)造良好的工作氛圍。緊緊圍繞20xx年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，配合部門經(jīng)理認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。

　　2、本著“人盡其才”的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)員工給予正面積極引導(dǎo)，激發(fā)大家的工作主動(dòng)性。注重人才的培養(yǎng)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，催進(jìn)組內(nèi)工作效率最大化。

　　3、繼續(xù)細(xì)化組內(nèi)分工，完善考評(píng)細(xì)則，優(yōu)化檢驗(yàn)流程，梳理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，做到獎(jiǎng)罰分明，職責(zé)分明，規(guī)范操作，更好地提高工作效率，最大化減少質(zhì)量漏檢，提高部門形象。

　　4、學(xué)無(wú)止境，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)及原料系統(tǒng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并借助有效的溝通交流，不斷完善對(duì)原料的檢測(cè)方式方法。

　　5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量控制工作。對(duì)外，繼續(xù)加強(qiáng)、細(xì)化對(duì)供應(yīng)商的管理，做好供應(yīng)商相關(guān)質(zhì)量證明資料的整理、更新、維護(hù)工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求整改并通過(guò)采購(gòu)加強(qiáng)跟蹤；對(duì)內(nèi)，在中間控制環(huán)節(jié)繼續(xù)細(xì)化、量化、優(yōu)化，使工作更細(xì)致、有效、放心。

　　6、注重日常管理與質(zhì)量信息傳遞。加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員日常規(guī)范操作、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的監(jiān)督檢查，做好原輔材料質(zhì)量問(wèn)題庫(kù)與日常數(shù)據(jù)的收集管理與匯總、分析工作，及時(shí)了解原料在檢驗(yàn)及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)將質(zhì)量信息進(jìn)行的有效溝通、傳遞與跟蹤。

　　7、持續(xù)推進(jìn)部門TPM工作，加強(qiáng)與部門人員的溝通，鼓勵(lì)員工積極參與，爭(zhēng)取使部門的TPM推進(jìn)工作上新的臺(tái)階。

　　注塑技術(shù)員年終個(gè)人工作總結(jié) 14

　　隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，塑料制品的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛，而注塑工藝正是其中的一項(xiàng)重要技術(shù)之一。作為注塑部的一名普通員工，我在過(guò)去一年的工作中，積極履行職責(zé)，努力提高工作能力，在部門的協(xié)作配合下，克服困難，完成了一定的業(yè)績(jī)，收獲了不少的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。

　　一、工作業(yè)績(jī)回顧

　　在過(guò)去一年的工作中，我主要完成了以下幾個(gè)方面的任務(wù)：

　　1.負(fù)責(zé)注塑設(shè)備的操作維護(hù)。我每日按照要求對(duì)各臺(tái)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并進(jìn)行修理。同時(shí)，我也加強(qiáng)了設(shè)備的保潔工作，保證了設(shè)備工作的穩(wěn)定性。

　　2.負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)過(guò)程的管控。我對(duì)注塑生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了精準(zhǔn)的調(diào)整和控制，尤其在注塑溫度和壓力的`控制上，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

　　3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和把關(guān)。我每天都會(huì)按照檢測(cè)流程對(duì)所生產(chǎn)的塑料制品進(jìn)行檢驗(yàn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問(wèn)題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠性。

　　同時(shí)，過(guò)去一年，注塑部還完成了公司下達(dá)的全部生產(chǎn)任務(wù)，并在關(guān)鍵時(shí)期完成了一些重要的訂單，為公司的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。

　　二、工作中的收獲和不足

　　在過(guò)去的一年里，我發(fā)現(xiàn)自己取得了很多的收獲，也意識(shí)到了自身的一些不足之處。

　　其中，我最大的收獲就是在注塑生產(chǎn)過(guò)程中，我逐漸熟悉了注塑工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)，積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是在塑料材料的選擇、溫度壓力的控制和質(zhì)量檢查方面，自認(rèn)為已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)較高的水平。

　　另外，我也堅(jiān)定了一個(gè)信念，那就是要學(xué)會(huì)主動(dòng)思考。在工作中，我們常常遇到一些問(wèn)題，而能不能妥善解決這些問(wèn)題，往往取決于我們主動(dòng)思考的能力。有時(shí)候，只需要一個(gè)簡(jiǎn)單的“細(xì)節(jié)問(wèn)題”，就能給一個(gè)工序帶來(lái)質(zhì)的變化，這是我們每個(gè)人都需要具備的思維能力。

　　不足方面，我認(rèn)為自己在溝通能力上還存在一定的不足。在團(tuán)隊(duì)中，互相溝通是最基礎(chǔ)的工作，而我感覺(jué)自己在與同事進(jìn)行工作協(xié)作時(shí)，表達(dá)能力、溝通能力還有待進(jìn)一步提升。所以，我計(jì)劃在今后的工作中，不斷推進(jìn)自己的溝通能力，提高自己與團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作效率。

　　三、未來(lái)工作目標(biāo)

　　在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的“工匠精神”，精益求精、追求卓越，不斷實(shí)現(xiàn)自我提高。具體來(lái)說(shuō)，我將努力實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)目標(biāo)：

　　1.不斷提高工作效率。注塑生產(chǎn)工藝涉及到的一個(gè)重要指標(biāo)就是效率。因此，我想通過(guò)各種辦法，提高自己的工作效率，推動(dòng)不斷完善生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步提升注塑部的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

　　2.積累更多的經(jīng)驗(yàn)。在注塑領(lǐng)域中，精益求精是必須的，因此，我會(huì)在不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐中，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，提高自己的技術(shù)水平。

　　3.提高組織協(xié)調(diào)能力。我認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要高效的組織和協(xié)調(diào)。因此，在今后的工作中，我將不斷提高自己的協(xié)調(diào)和組織能力，努力為團(tuán)隊(duì)提供更好的工作支持。

　　4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要每個(gè)人的貢獻(xiàn)。因此，在今后的工作中，我會(huì)加強(qiáng)與同事的交流溝通，積極配合團(tuán)隊(duì)協(xié)作，更好地完成任務(wù)。

　　總之，在注塑部的工作中，我將堅(jiān)持勤奮、卓越、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的理念，不斷提高自己的工作技能，全力以赴地做好本職工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　注塑技術(shù)員年終個(gè)人工作總結(jié) 15

　　時(shí)光荏苒，一眨眼又過(guò)去了一年了，回首過(guò)去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳工作技能及知識(shí)的重要性，以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。

　　一、以客為先，優(yōu)質(zhì)高效

　　持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能根本運(yùn)用某圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，根本能將某控制方案的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中。

　　二、及時(shí)處理生產(chǎn)事務(wù)

　　在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的;積極配合組人員調(diào)動(dòng)，在一車間人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作。

　　三、工作中的缺乏

　　雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些缺乏，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，使產(chǎn)品效率得到有效的提升;隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;就目前一車間而言，空間比擬窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比擬簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的'產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

　　我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力翻開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的開(kāi)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

　　蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)韌不撥之志。〞這句話的意思是，成功的大門從來(lái)都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開(kāi)的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

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