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注塑技術(shù)員年終工作總結(jié)范文（精選11篇）
時間過得飛快，一年的工作又將告一段落�；厥走@一年來所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時也夾雜著惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，現(xiàn)在就讓我們對過去的工作做一個詳實(shí)的總結(jié)吧。年終總結(jié)可是讓你獲得升職加薪的機(jī)會喔，下面是小編為大家整理的注塑技術(shù)員年終工作總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
注塑技術(shù)員年終工作總結(jié) 1
時光似箭、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡樂氣氛，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，注塑車間在各部門的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對注塑車間一年來的工作做以下總結(jié)：
一、工作回顧
1、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個，導(dǎo)光柱為423020個，燈柱為90000個。DC線產(chǎn)量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過大批量不良，但還是出現(xiàn)不少小的問題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善，如我們的品質(zhì)，我們不定時的給予員工做出培訓(xùn)，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識，并做出培訓(xùn)記錄。
2、在模具方面。我們針對模具做出規(guī)定，每生產(chǎn)4小時對模具進(jìn)行模面清洗、打油保養(yǎng)，并做出相應(yīng)的記錄。
3、機(jī)器方面。我們針對機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對機(jī)器進(jìn)行點(diǎn)檢，包括機(jī)器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機(jī)器的安全信號和機(jī)器的衛(wèi)生等等，并做好相應(yīng)的記錄。但由于我們的機(jī)器比較老，很多機(jī)臺都有不同程度的輕微漏油，對于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決。
4、車間5S方面。針對車間5S我們也做出了相應(yīng)的措施，生產(chǎn)的機(jī)臺不允許放生產(chǎn)無關(guān)的東西，如包，手機(jī)等。員工上下班衛(wèi)生交接，班長監(jiān)督并占有責(zé)任。另對模具擺放進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8、9月份的時候在王振峰經(jīng)理的帶動下，對模具進(jìn)行了全面的清理。清理后我又對模具進(jìn)行了統(tǒng)計和定位放置。對于地面我們每周對地面進(jìn)行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語，讓員工能夠時刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車間在20xx年又回?fù)Q一個新貌。
5、人員方面也有了比較好的'開端，20xx年的時候注塑車間人員很緊張，嚴(yán)重缺人，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，20xx年對于人員的穩(wěn)定，我們給予培訓(xùn)，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的認(rèn)識。訂單方面不是很穩(wěn)定，時多時少，多的時候非常緊張，少的時候員工又放休，非常的不穩(wěn)定。如果訂單可以均衡的話，就會緩解這種現(xiàn)象。
二、機(jī)器模具維修
在機(jī)器維修方面我們很多地方做的還不夠：
一、時間回復(fù)不明，因不知道配件什么時候到，或因沒有及時的買到而影響我們的生產(chǎn)。
二、因我們是24小時制班制，但晚班是沒有維修人員的，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機(jī)等待。模具的維修也是個很頭疼的問題，因沒有專門的維修人員，模具需要拉出去維修，修復(fù)的時間也不能給及時的提供。
建議：
1、公司配備專門的修模人員，給修模提供及時的維修不影響生產(chǎn)。
2、機(jī)器配備備用件，壞了能夠得到及時的維修更換。
3、計劃必須給注塑車間十天以上的生產(chǎn)計劃。
20xx年我們要做到的：
1、按時完成計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到保質(zhì)保量。
2、配合所有部門讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產(chǎn)。
3、做到安全生產(chǎn)。
4、車間的5S管理加強(qiáng)控制，要切實(shí)做到。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好。
5、物料的管控加強(qiáng)，杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。
6、機(jī)器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實(shí)認(rèn)真的做。
注塑技術(shù)員年終工作總結(jié) 2
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時候，隨時保持與各部門的'溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會有回報的堅(jiān)定信念。最終完成了這個目標(biāo)。
我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、員工大會、安全會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管班長全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細(xì)看，多問 ，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)
二、設(shè)備模具管理方面
為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但作為設(shè)備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們本部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。
對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。
1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
2、與其他生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
3、將在標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。
4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
面對即將到來的20xx年，我們本車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
注塑技術(shù)員年終工作總結(jié) 3
20xx在緊張和忙碌中即將過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
1、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過去的一年里，注塑車間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間全年共計生產(chǎn)數(shù)量約：5182500，共計試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了達(dá)到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車間嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，特別是在質(zhì)量獎懲制度執(zhí)行以后，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足公司質(zhì)量要求的目標(biāo)。
2、設(shè)備模具管理方面
在20xx年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，但是只有部分設(shè)備都是新設(shè)備。很多設(shè)備故障率較高，對我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的影響。車間后期在王總的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表，更加有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
3、人員管理方面
因公司人員流動性較大，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
4、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報。本年度本部門沒有發(fā)生任何安全事故。對一些設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。 注塑車間在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的`不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所進(jìn)步，但還需要改進(jìn)。
2、人員管理方面
由于大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項(xiàng)能源。
3、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
針對本部門，塑料是本車間浪費(fèi)最為嚴(yán)重的物料之一。出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品被倒進(jìn)垃圾堆。
4、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們本部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。
對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。
1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
2、與其他生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
3、將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。
4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
面對即將到來的20xx年，我們本車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
注塑技術(shù)員年終工作總結(jié) 4
回顧20xx年，注塑車間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
在20xx年到來之際，我們要在原有的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭取取得更大的進(jìn)步。
一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計劃
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的難題，要充分調(diào)動生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會以及操作過程及時為員工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機(jī)員要將注意示項(xiàng)向操作工做全面講解，以便操作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的.，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識，細(xì)看多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會穩(wěn)步提高，以達(dá)到客戶的滿意認(rèn)可，進(jìn)而提高了客戶的訂單量。
三、原料和產(chǎn)品的管理
嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時完成。如有問題，須寫書面報告報于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數(shù)量入庫，同時跟有入庫單，并報于物流部進(jìn)行核實(shí)。
四、環(huán)境衛(wèi)生
車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。
五、安全生產(chǎn)
安全是生產(chǎn)過程的第一要素，所以在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真宣傳貫徹各種規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，車間不定時的向員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識。
面對已經(jīng)到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
注塑技術(shù)員年終工作總結(jié) 5
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和試樣方面
即將過去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。
二、修模與試模方面
20xx年內(nèi)共修模178次，其中設(shè)計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養(yǎng)不到位25次、換彈簧N次;本年度模房共開新模273套，平均每套試模3次累計819次(不含打樣、安溪修模等);
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述任務(wù)的'同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用周會、質(zhì)量會及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
四、設(shè)備管理方面
在這20xx年的一年里，雖然有一部分舊設(shè)備，故障率較高。但我們設(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作，為來年順利生產(chǎn)提供保障。
五、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班組及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
六、安全生產(chǎn)方面
在本年度里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。
注塑技術(shù)員年終工作總結(jié) 6
20xx年悄悄的溜走了，迎來了20xx年。20xx年的第一天，我和伙伴們嬉笑著走進(jìn)了注塑車間。我和伙伴們嬉笑著走進(jìn)了注塑車間。嬉笑著走進(jìn)臺注塑機(jī)，噸位，注塑車間有大約14臺注塑機(jī)，最大至1200噸位，最小噸位，后面有兩臺熱固性材料的注塑機(jī)。有200噸位，后面有兩臺熱固性材料的注塑機(jī)。
注塑材料可分為兩種：熱塑性材料和熱固性材料。從成型原理上講，分為兩種：
熱塑性材料和熱固性材料。從成型原理上講，熱塑性注射塑件成型的固化基本上是一個從高溫液相到低溫固相轉(zhuǎn)變的物理過程，固相轉(zhuǎn)變的物理過程，而熱固性注射塑件的固化卻必須依賴于高溫高壓下的化學(xué)交聯(lián)反應(yīng)。于高溫高壓下的化學(xué)交聯(lián)反應(yīng)。
區(qū)分倆種材料的最簡單方法就是：
熱塑性材料成型的零件可以回收再利用，就是：熱塑性材料成型的零件可以回收再利用，而熱固性材料成型的零件不可以回收，即報廢。料成型的零件不可以回收，即報廢。在注塑車間里，熱塑性材料較多，在注塑車間里，熱塑性材料較多，例如PP、ABS、PC、PMMA等以及混合材料，熱固性材料常用BMC、酚醛等。以及混合材料混合材料、酚醛等。PC(聚碳酸酯)材料預(yù)熱溫度在110℃~120℃，車間里多(聚碳酸酯)材料預(yù)熱溫度在℃℃用來做燈的內(nèi)套片，材料本身是微黃的，用來做燈的內(nèi)套片，材料本身是微黃的，加些色料可變成需要的顏色;(聚丙烯)需要的顏色;PP(聚丙烯)的熔點(diǎn)為160-175℃，分解溫℃度為350℃，但在注射加工時溫度設(shè)定不能超過275℃，℃℃丁二烯-苯乙烯熔融段溫度最好在240℃;ABS(丙烯腈丁二烯苯乙烯℃(丙烯腈-丁二烯塑料)塑料)燥條件為溫度80~85℃，時間2~4h，車間常用做前℃，大燈燈殼，如應(yīng)力太大和制品對應(yīng)力開裂絕對禁止，大和制品對應(yīng)力開裂絕對禁止大燈燈殼，如應(yīng)力太大和制品對應(yīng)力開裂絕對禁止，應(yīng)進(jìn)行退火處理，行退火處理，具體條件為放于70~80℃的熱風(fēng)循環(huán)干燥箱℃ 內(nèi)2~4h，再冷卻至室溫即可。有一次，我在打PP材料的，再冷卻至室溫即可。
有一次，一內(nèi)套片，加料師傅從烘箱里拿出來的料加在了料筒里，一內(nèi)套片，加料師傅從烘箱里拿出來的料加在了料筒里，經(jīng)過詢問才得知，平常是不需要烘干的，經(jīng)過詢問才得知，PP平常是不需要烘干的，前兩天下大把料淋濕了，這才拿進(jìn)烘箱的。雨，把料淋濕了，這才拿進(jìn)烘箱的。知識是靠自己學(xué)出來的。
噸的`注射機(jī)上打模具，我常在200噸、350噸和250噸的注射機(jī)上打模具，噸給大嬸裝袋。那次，有時也會在600噸給大嬸裝袋。那次，我自己在200噸上打一個內(nèi)套片，上面編號左右面都沒有，打一個內(nèi)套片，上面編號左右面都沒有，連質(zhì)檢都認(rèn)不出哪個是左右面。零件都沒有手大內(nèi)面是帶有滾花的，都沒有手大，哪個是左右面。零件都沒有手大，內(nèi)面是帶有滾花的，在注射過程中，常會出現(xiàn)缺料。缺料是因?yàn)槟＞呱狭粲袣埩�，注射過程中，常會出現(xiàn)缺料。缺料是因?yàn)槟＞呱狭粲袣埩�，阻礙新料流進(jìn)。質(zhì)檢用燒熱的鐵絲將殘料融化取出用燒熱的鐵絲將殘料融化取出，阻礙新料流進(jìn)。
若熔體和模具溫度相差過大，方面主要的原因有：
�、偃羧垠w和模具溫度相差過大，使得塑件中殘余應(yīng)力加大，在受局部力時易出現(xiàn)頂白，對此，件中殘余應(yīng)力加大，在受局部力時易出現(xiàn)頂白，對此，應(yīng)降低熔體溫度，減小熔體和模具間溫差。若冷卻時間太短，低熔體溫度，減小熔體和模具間溫差。
�、谌衾鋮s時間太短，塑件內(nèi)的應(yīng)力難以充分平衡，當(dāng)局部受力過大時受力過大時，塑件內(nèi)的應(yīng)力難以充分平衡，當(dāng)局部受力過大時，即產(chǎn)生頂白現(xiàn)象，對此，應(yīng)適當(dāng)延長冷卻時間。若注射壓力太大
③頂白現(xiàn)象，對此，應(yīng)適當(dāng)延長冷卻時間。若注射壓力太大， 塑件中的殘余應(yīng)力也大而導(dǎo)致頂白，對此，塑件中的殘余應(yīng)力也大而導(dǎo)致頂白，對此，應(yīng)適當(dāng)降低注射壓力。若保壓壓力太高，塑件內(nèi)的應(yīng)力較大，壓力。
④若保壓壓力太高，塑件內(nèi)的應(yīng)力較大，在受到較大頂桿力作用時，易產(chǎn)生頂白現(xiàn)象，對此，頂桿力作用時，易產(chǎn)生頂白現(xiàn)象，對此，應(yīng)適當(dāng)降低保壓壓力。
�、萑舯簳r間太長，也易產(chǎn)生殘余應(yīng)力，而出現(xiàn)頂白，若保壓時間太長，也易產(chǎn)生殘余應(yīng)力，而出現(xiàn)頂白，對此，應(yīng)縮短保壓時間。對此，應(yīng)縮短保壓時間。
注塑技術(shù)員年終工作總結(jié) 7
一年之計在于春!在過去的半年時間里，我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，和團(tuán)隊(duì)的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間，我們?nèi)〉昧顺煽�，同時也有許多不足，在過去的半年時間里，現(xiàn)將以下幾點(diǎn)對我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
一、設(shè)備的安裝與調(diào)試
我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的30臺設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，PPRPVC模具的到位以及輔助設(shè)備的配套使用。剛開工的時候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機(jī)的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機(jī)工作，這都是我們?nèi)〉贸煽�。PVC混料機(jī)的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機(jī)的調(diào)試，在所有都是新員工的情況下，我們PVC管材車間師兄指導(dǎo)，在最短的時間學(xué)會了開停機(jī)，保證了我們的PVC管件正常調(diào)試生產(chǎn)。在設(shè)備模具存在問題的時候，我們請求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo)，從而提高了我們的專業(yè)水平。
二、生產(chǎn)運(yùn)作
自開工以來，我們一直都在朝管件車間的目標(biāo)而努力!在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶N的方式來分配員工，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，有著良好的發(fā)展趨勢。
1、從五月份正式開機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR普通管件45.1T，家裝管件3T。
2、隨著人員及模具設(shè)備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對表現(xiàn)好的員工我們單獨(dú)提出來，采取班組長一帶一的`方式加以指導(dǎo)，從最簡單的產(chǎn)品知識，到機(jī)臺簡單故障的處理。整體都有了一定的提高。
3、對存在結(jié)構(gòu)問題的模具，我們共同討論進(jìn)行修改，來降低維修綜合成本，對問題比較大模具及時的返修。
4、混料班組人員的節(jié)流，從開始的2人到現(xiàn)在的1人，而且效率又高，各崗位合理的調(diào)配。
三、制度的制定實(shí)施
對于一個國家來說是要有法可依，作為一個部門來說更是如此，要建立起相應(yīng)完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓員工做到有章可循。
1、每天利用早晚例會的時間，對員工進(jìn)行員工手冊的培訓(xùn)，來讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來。
2、制訂各崗位的安全操作規(guī)程，各崗位設(shè)立安全員，每天加強(qiáng)安全檢查，并逐漸的完善各崗位安全職責(zé)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改。
3、沒有落實(shí)一切都是空談，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車間周例會時間，討論工作的落實(shí)情況，抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核落實(shí)。
四、6S的推進(jìn)
在剛開機(jī)投產(chǎn)的時候，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒有6S的概念。車間物品的擺放比較亂，定位不清晰。但是在我們成立6S小組以來，其目的是為了塑造一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，提高整體工作效率，讓員工養(yǎng)成節(jié)能、降耗、整潔、安全的生產(chǎn)習(xí)慣。所以我們在抓6S工作就明確指出，這項(xiàng)工作必須天天抓，必須長抓不懈。6S是我們某個人的事情，而是要大家一起參與的事情，為了搞好6S，經(jīng)過大家短時間內(nèi)積極的參與，共同努力的下，我們的6S取得了一定的進(jìn)步。在過去的半年工作時間里，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進(jìn)的，人員的培訓(xùn)及溝通，工作的質(zhì)量及態(tài)度，管理的方式以及勞動紀(jì)律等。
注塑技術(shù)員年終工作總結(jié) 8
注塑領(lǐng)班是一項(xiàng)關(guān)鍵的職位，他們需要協(xié)調(diào)管理整個生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，確保生產(chǎn)過程的高效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。作為一名注塑領(lǐng)班，我認(rèn)為我們需要不斷努力，不斷提高自己的能力和技能，才能更好的完成我們的任務(wù)。
一、工作內(nèi)容
注塑領(lǐng)班的工作內(nèi)容非常豐富，我們需要對生產(chǎn)流程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。具體來說，我們需要負(fù)責(zé)如下工作：
1、生產(chǎn)計劃安排：根據(jù)客戶訂單需求，合理安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的準(zhǔn)確性和可靠性。
2、設(shè)備維護(hù)：保證注塑設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時檢查并進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)工作，有效避免設(shè)備故障的發(fā)生。
3、員工管理：對生產(chǎn)車間的員工進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，確保員工的工作效率和工作質(zhì)量，并保持良好的工作協(xié)作氛圍。
4、生產(chǎn)質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保每批產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。
二、我的面臨的困難及解決辦法
作為注塑領(lǐng)班，我們也會面臨一些困難，這些困難可能會影響到我們的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。以下是我在工作中遇到的困難及解決辦法：
1、設(shè)備故障問題：由于設(shè)備的故障可能會導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，我主動學(xué)習(xí)了注塑設(shè)備的本質(zhì)、構(gòu)造及運(yùn)作原理，及時進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，并及時處理設(shè)備的故障問題，提升生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)進(jìn)度問題：由于生產(chǎn)進(jìn)度經(jīng)常會受到各種因素的影響，如材料供應(yīng)、設(shè)備故障等問題。我及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，增加生產(chǎn)線的數(shù)量和生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)進(jìn)度和送貨時間的可靠性。
3、品質(zhì)監(jiān)控問題：品質(zhì)監(jiān)控是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，我采取了嚴(yán)格的品質(zhì)控制措施，如專業(yè)化的品質(zhì)檢查、檢驗(yàn)工具和系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。
三、改進(jìn)自身素質(zhì)
作為一名注塑領(lǐng)班，要提高自己的素質(zhì)和技能，才能更好地完成自己的工作任務(wù)。以下是我努力提高自己素質(zhì)的幾個方面：
1、注塑技術(shù)的`提高：學(xué)習(xí)先進(jìn)的注塑技術(shù)，了解和掌握注塑設(shè)備的操作規(guī)程，加強(qiáng)對注塑流程的理解和把握，提高了我對注塑生產(chǎn)的把握能力。
2、人際關(guān)系的管理：作為注塑領(lǐng)班，需要與員工、管理層和客戶溝通協(xié)調(diào)，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)人際溝通技巧，并且加強(qiáng)與員工溝通對話，以建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)境。
3、管理技能的提升：我學(xué)習(xí)了不同的團(tuán)隊(duì)管理技能，并且嘗試將其應(yīng)用于實(shí)際工作場景中，實(shí)踐中累積和鍛煉了管理技能，同時學(xué)習(xí)了更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作策略和生產(chǎn)計劃的管理技能。
四、工作所獲得的成績
一年來，我所承擔(dān)的工作任務(wù)之一就是要推動注塑生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。公司針對性地對注塑設(shè)備進(jìn)行升級，增加了計量精度的調(diào)控，實(shí)現(xiàn)注塑生產(chǎn)設(shè)備的程序化操作，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)控制精度。通過我們的不斷努力和改進(jìn)，我們的工作效率得到了大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，客戶對我們的滿意度也有了顯著提高。
五、合理總結(jié)與展望
注塑領(lǐng)班的工作很有挑戰(zhàn)性，但通過我們這一年的努力，我深切感受到自己在不斷地成長進(jìn)步。我們在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中不斷努力，克服各種困難和挑戰(zhàn)，讓生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時保證產(chǎn)品的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，取得了不錯的階段性成績。
未來，我們將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，不斷提高自己的技能和素質(zhì)，以更好地推動企業(yè)的發(fā)展和自身的成長。我相信只要我們一直堅(jiān)守初心、不斷努力，就一定能夠在所有的困難和挑戰(zhàn)中取得更加優(yōu)異的成績。
注塑技術(shù)員年終工作總結(jié) 9
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去。在過去的一年里，作為注塑車間的領(lǐng)班，我很榮幸為大家服務(wù)，也感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與支持。今天，我來給大家做一份年終述職報告，展示過去一年來我們注塑車間的工作成果和存在的問題，同時也對未來的工作做出一些思考和規(guī)劃。
一、總體工作回顧
作為注塑車間的領(lǐng)班，我和同事們一起努力，取得了許多成績。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)方面：精益生產(chǎn)，提高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量
我們在生產(chǎn)方面秉承“精益生產(chǎn)”的理念，通過組織員工加班來保證訂單的交貨期。同時，我們也大力推廣“5S管理”，以提高生產(chǎn)車間的整潔度和安全性，避免了因車間環(huán)境惡劣而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題。在生產(chǎn)線上，我們也對全線進(jìn)行了分析和優(yōu)化，逐步提升了生產(chǎn)效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，讓顧客們獲得更加滿意的產(chǎn)品，反映良好。
（二）管理方面：強(qiáng)化績效管理，提升員工素質(zhì)
我對車間的員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，不斷強(qiáng)化績效管理，提高員工的工作質(zhì)量和效率。同時，我們也積極組織員工參加培訓(xùn)和技能學(xué)習(xí)，提升全員素質(zhì)，達(dá)到“人盡其才”的效果。此外，我們也推行了商業(yè)綠色制度和文化倡導(dǎo)活動，為企業(yè)文化建設(shè)提供了有力的支持。
二、工作中存在的問題
雖然我們?nèi)〉昧瞬簧俪煽�，但在面對日趨激烈的市場競爭時，我們還需要做得更好。在過去的一年中，也存在一些問題需要我們進(jìn)一步完善和改善：
�。ㄒ唬┕ぷ餍史矫�
在快速的市場需求下，我們的生產(chǎn)效率仍然不高。這一方面是因?yàn)槲覀兊墓に嚭驮O(shè)備還有待進(jìn)一步提升，另外也是因?yàn)槲覀兊膯T工情緒不穩(wěn)定，影響工作效率。
�。ǘ┞殬I(yè)規(guī)劃方面
我們的員工普遍缺乏職業(yè)規(guī)劃，缺乏對個人發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展方向的了解，這也導(dǎo)致了員工的參與度和積極性偏低，影響了工作的質(zhì)量和效益。
�。ㄈ﹫F(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
我們的隊(duì)伍還不夠團(tuán)結(jié)，缺乏合作精神，希望未來加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的投入，增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作的頻率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間合作的情感，提高團(tuán)隊(duì)的.歸屬感。
三、未來工作思考
在未來的工作中，我將進(jìn)一步努力，推進(jìn)車間的工作做得更好。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化工作流程，改進(jìn)設(shè)備工藝
我們將進(jìn)一步推行“精益生產(chǎn)”理念，通過優(yōu)化工藝、改進(jìn)設(shè)備等手段提升生產(chǎn)效率。同時，也要促進(jìn)員工通過學(xué)習(xí)和努力提高自身技能，適應(yīng)快速發(fā)展的市場需求，提高商業(yè)綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
（二）完善人力資源體系，提升員工素質(zhì)
我們將加強(qiáng)人力資源的管理和規(guī)劃，建立全員職業(yè)發(fā)展體系，對員工進(jìn)行更加細(xì)致的管理和指導(dǎo)，提高員工自身素質(zhì)。同時也要加強(qiáng)員工的參與感和協(xié)作意識，積極培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
我們將通過加大對員工各方面的培訓(xùn)和交流等形式，調(diào)動員工的積極性，提高他們的敬業(yè)精神，塑造具有時代特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。只要我們齊心協(xié)力，共同迎接未來的挑戰(zhàn)，我們的注塑車間一定會更加優(yōu)秀！
注塑技術(shù)員年終工作總結(jié) 10
一、引言
隨著20xx年的結(jié)束，作為注塑技術(shù)員，我深感責(zé)任重大，同時也收獲頗豐。在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)注塑設(shè)備的操作、維護(hù)與優(yōu)化，以及生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。以下是我對過去一年工作的總結(jié)與反思。
二、工作內(nèi)容概述
每日進(jìn)行設(shè)備檢查與開機(jī)準(zhǔn)備，確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)。
根據(jù)生產(chǎn)計劃，進(jìn)行注塑作業(yè)，保證生產(chǎn)進(jìn)度。
監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量指標(biāo)，及時調(diào)整工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。
參與生產(chǎn)異常的處理，分析原因并制定改進(jìn)措施。
三、重點(diǎn)成果
成功提高了設(shè)備稼動率，從xx%提升至xx%，降低了設(shè)備停機(jī)時間。
優(yōu)化了注塑工藝參數(shù)，提高了產(chǎn)品合格率，降低了不良品率。
完成了多項(xiàng)設(shè)備改造項(xiàng)目，提高了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。
積極參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的技能水平。
四、遇到的問題與解決方案
問題：設(shè)備老化，故障率上升。
解決方案：加強(qiáng)設(shè)備巡檢與保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時，對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行改造升級，提高其性能與穩(wěn)定性。
問題：生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動較大。
解決方案：加強(qiáng)過程監(jiān)控，及時調(diào)整工藝參數(shù)。同時，引入新的質(zhì)量檢測設(shè)備，提高檢測精度與效率。
問題：團(tuán)隊(duì)成員技能水平參差不齊。
解決方案：組織定期培訓(xùn)與技能競賽，提高團(tuán)隊(duì)成員的技能水平。同時，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與分享，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
五、自我評估
在過去的`一年里，我始終保持著高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神，認(rèn)真履行職責(zé)，取得了一定的成績。但我也深知自己還有很多不足之處，如溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面還有待提高。
六、未來計劃
深入學(xué)習(xí)注塑技術(shù)，不斷提高自己的專業(yè)技能水平。
加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通與協(xié)作，形成良好的工作氛圍。
積極參與設(shè)備改造與工藝優(yōu)化項(xiàng)目，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。
關(guān)注行業(yè)動態(tài)與新技術(shù)發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
七、結(jié)語
回顧過去的一年，我深感自己在工作中取得了一定的成績，但也存在很多不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
注塑技術(shù)員年終工作總結(jié) 11
一、引言
隨著本年度的結(jié)束，我作為注塑技術(shù)員，深感責(zé)任重大，同時也為過去一年的工作成果感到自豪。在這一年里，我始終以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，致力于提升注塑生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量。以下是我對本年度工作的總結(jié)。
二、工作內(nèi)容概述
維護(hù)和調(diào)試注塑機(jī)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時調(diào)整工藝參數(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。
對新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。
參與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，推動生產(chǎn)線的自動化和智能化。
定期對注塑模具進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，延長模具的使用壽命。
三、重點(diǎn)成果
成功將注塑機(jī)的故障率降低了xx%，大大提高了生產(chǎn)線的穩(wěn)定性。
通過優(yōu)化工藝參數(shù)，產(chǎn)品合格率提升至xx%，減少了廢品率。
完成了兩項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線的自動化和智能化升級。
培訓(xùn)了xx名新員工，提升了團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。
四、遇到的問題與解決方案
問題：注塑機(jī)在生產(chǎn)過程中偶爾出現(xiàn)漏油現(xiàn)象。
解決方案：加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查，及時更換老化的密封件，確保設(shè)備的密封性能。
問題：產(chǎn)品表面存在劃痕和氣泡。
解決方案：調(diào)整注射速度、壓力和溫度等工藝參數(shù)，優(yōu)化模具的排氣系統(tǒng)，減少產(chǎn)品表面的瑕疵。
五、自我評估
在過去的一年里，我始終以積極的態(tài)度面對工作中的挑戰(zhàn)，不斷提升自己的`專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我認(rèn)為自己在工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足之處，如對某些新技術(shù)的掌握還不夠深入，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
六、未來計劃
深入學(xué)習(xí)注塑行業(yè)的新技術(shù)和新工藝，提高自己的專業(yè)技能。
積極參與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，推動生產(chǎn)線的持續(xù)升級和優(yōu)化。
加強(qiáng)與同事的溝通和協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。
關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，為公司的發(fā)展提供有價值的建議和意見。
總結(jié)，過去的一年里，我在注塑技術(shù)員這個崗位上付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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