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      2. 總務(wù)科工作總結(jié)

        時(shí)間:2024-11-28 14:13:32 夏杰 總結(jié) 我要投稿

        總務(wù)科工作總結(jié)范文(精選11篇)

          不經(jīng)意間,工作已經(jīng)告一段落,相信大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧,為此要做好工作總結(jié)。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧,以下是小編為大家整理的總務(wù)科工作總結(jié)范文(精選11篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        總務(wù)科工作總結(jié)范文(精選11篇)

          總務(wù)科工作總結(jié) 1

          我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理,物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則,緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想,全面落實(shí)我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo),結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況,能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門。在新—的形勢(shì)下,立足本職工作,提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、保艦教學(xué)工作的順利進(jìn)行,F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:

          一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹立服務(wù)育人的理念

          總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求,積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍,領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作,員工各盡其職,工作努力,認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),全科人員精神風(fēng)貌煥然一新,進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中,力爭在管理有法,服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。

          二、明確責(zé)任目標(biāo),全面做好后勤服務(wù)工作。

          總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作,我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn),全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

          1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神,出色地完成基建、維修等工程項(xiàng)目。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃,在程院長及陳付院長的領(lǐng)導(dǎo)下,我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。

          ⑴、在經(jīng)過9個(gè)多月時(shí)間的不懈努力,完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設(shè)工作。該工程總投資60萬元,2層框架結(jié)構(gòu),建筑面積390平方米,于9月份完工并投入了使用。

          ⑵、在克服了重重困難后,計(jì)劃投資3300萬元,地下一層,地上6層框架結(jié)構(gòu),建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程,也于9月份正式進(jìn)入開工階段,其后工程進(jìn)展順利,并將于20xx年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。

         、、在院行政樓完成搬遷工作后,我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求。投入了30余萬元資金,順利完成了對(duì)門診3樓、四樓的裝修工程,并于10月份之前完成了胃、腸鏡室,心電圖室,動(dòng)態(tài)心電圖室,理療科,體檢中心,b超室,病理科,生化室,門診化驗(yàn)室,門診放射科等科室的搬遷工作,基本上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓,進(jìn)一步完善了科室布局,為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)

         、、熱情服務(wù),做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則,在保證維修質(zhì)量的前提下,力爭節(jié)省開支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目,總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量,按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位,組織人員每月檢查和巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

          2、加強(qiáng)水電管理,做好水電使用和維修工作。

          落實(shí)管理崗位責(zé)任制,實(shí)行每日巡查、記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,接報(bào)必修,年來共維修水電辦公設(shè)備150余件,保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的`發(fā)生。并對(duì)20xx年—20xx年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析,形成報(bào)告上報(bào)院辦,得到院領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

          3、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作。

          在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)科室的大力協(xié)助下,本年度,總務(wù)科多次組織清潔公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃,由專業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒,統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥,清除衛(wèi)生死角,消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所;并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所、太平間等地方的消毒處理,保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

          4、整治環(huán)境污染,為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境。

          原先的`醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響,使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響,很容易造成二次污染,形成極大的院感隱患。因此,在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下,在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫,從而基本解決了這個(gè)院感的地雷。

          總務(wù)科工作總結(jié) 2

          20xx年就要過去了,這一年極不平常,全院職工齊心協(xié)力奮力拼搏終于有了回報(bào):我們醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院成功了;赝@一年,后勤人員和全院職工一樣在院管委會(huì)和執(zhí)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,成績喜人,令人振奮,值得總結(jié)、值得回味。

          一、 二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建取得了決定性勝利

          20xx年是創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院決定性一年。從年初開始我們就繃緊了弦,壓力比較大。因?yàn)榛窘ㄔO(shè)數(shù)值較高,九個(gè)部分254小條,標(biāo)準(zhǔn)分111.5分,占總分值11.5%,搞不好對(duì)全局的影響較大。但是我們不服輸,不怕難,堅(jiān)信只要努力去做,認(rèn)真思考,認(rèn)真學(xué)習(xí)一定能成功。在準(zhǔn)備工作過程中,看到南通二院的目錄很受啟發(fā),先后又找到人民醫(yī)院、中醫(yī)院老同事、老朋友,向他們?nèi)〗?jīng);在談話中在我腦中就勾勒出準(zhǔn)備工作的思路,目標(biāo)明確,思路清晰,為后續(xù)的準(zhǔn)備工作起到了決定性作用。

          在軟件準(zhǔn)備工作中,遇到原始資料太少,殘缺不全等問題,這就意味著大量資料要靠自己收集和整理。涉及到工程建設(shè)方面、資料少又嚴(yán)重滯后,如果干等肯定來不及,無奈我只好親自與各個(gè)供貨商和施工方聯(lián)系,請(qǐng)他們?cè)诎倜χ邪褢?yīng)送的資料及產(chǎn)品合格證派人送到,其實(shí)這當(dāng)中工作并不順利,因?yàn)槲夜懿坏剿麄,他們自然就不積極,只能耐心做工作,天天打電話,好不容易經(jīng)過一個(gè)多月的努力才把相關(guān)資料收齊。

          有些軟件資料,要求由延續(xù)性、系統(tǒng)性,內(nèi)容要配套,我們就在“細(xì)”字上下功夫,采用剝洋蔥的辦法,一層一層剖析,一樣樣立據(jù),使之層次清晰、一目了然,檢查人員檢查這些資料后說:材料層次清晰、可信度高。

          在硬件準(zhǔn)備工作也遇到難題,硬件方面共有16項(xiàng),而有把握的只有8項(xiàng),其他8項(xiàng)都是紙上談兵,怎么辦呢?總不能這樣白扣分,加做軟件資料,用有說服力的證據(jù)進(jìn)行解釋,就這樣,未完成的8項(xiàng)硬件通過了6項(xiàng),其他兩項(xiàng)要扣一點(diǎn)分。

          創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院,基礎(chǔ)建設(shè)是不可缺少的,如:食堂管理建設(shè)、大型設(shè)備規(guī)范化管理、污水處理及各種情況的應(yīng)急預(yù)案等,檢查人員雖然是走過場(chǎng)看了一遍,看后也留下了較好的印象。

          二、牢記后勤使命,提高服務(wù)水平

          隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大,服務(wù)任務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求也隨之發(fā)生質(zhì)的變化。自新大樓啟用后,收治病人明顯增多,各種保障性設(shè)備也增多,臨床一線需要保障的'項(xiàng)目也復(fù)雜了,當(dāng)時(shí)總務(wù)下屬人員,配電加維修只有4人,食堂5人,要完成這么多工作確實(shí)有困難,怎么辦?我們沒有向困難屈服,做到科學(xué)安排,抓住重點(diǎn),兼顧一般。鼓勵(lì)大家發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累,連續(xù)作戰(zhàn)作風(fēng),一人頂幾人用,最困難最緊張時(shí)期挺過來了,不僅沒有出問題,而且工作完成的比較出色。我們的體會(huì)是:

          抓規(guī)范化建設(shè),各項(xiàng)工作有章可循。結(jié)合二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建,近年來加強(qiáng)職工對(duì)制度和職責(zé)的深入學(xué)習(xí)及各類人員崗位手冊(cè)的制定,使大家學(xué)有資料、工作有目標(biāo),檢查考核有依據(jù),有力促進(jìn)了總務(wù)服務(wù)上水平。

          抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高職工服務(wù)意識(shí)。作為醫(yī)院服務(wù)性單位,提高服務(wù)質(zhì)量是永恒的主題。近年來我們以創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院為切入點(diǎn),帶動(dòng)了總務(wù)服務(wù)工作上水平。在服務(wù)內(nèi)容方面,一點(diǎn)兩面,即為臨床一線服務(wù)為一面,為病人服務(wù)為另一面。具體工作分為:飲食服務(wù)、維修服務(wù)、保障性服務(wù)(如:供電、供氧、電梯、冷熱水、供暖供冷、消防安全等。)在飲食服務(wù)方面:特別注意抓飯菜質(zhì)量、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、抓節(jié)約降本,使病人、職工就餐滿意率達(dá)85%以上。為達(dá)到以上目標(biāo),在人少任務(wù)重的情況下,他們不怕苦、不怕累,經(jīng)常加班加點(diǎn),節(jié)假日不休息,較好地完成任務(wù),職工及病人滿意率逐步上升,目前住院病人就餐人數(shù)每天100多人,職工就餐150人左右,我院食堂節(jié)目在如皋電視臺(tái)播出后,社會(huì)反映較好。

          供配電組同志,在人少工作多情況下,不怕苦不怕累,經(jīng)常加班加點(diǎn),隨叫隨到,除了完成自身供配電任務(wù)兼顧大型特殊設(shè)備管理和維修,原來4個(gè)人完成了其他醫(yī)院12—13人完成的工作任務(wù)。為病人、為臨床一線服務(wù)作出了貢獻(xiàn)。

          一年來后勤總務(wù)科應(yīng)急保障能力有了明顯提高。通過規(guī)范化管理,學(xué)習(xí)了特種設(shè)備操作規(guī)程及維保知識(shí),經(jīng)過不斷磨練,電工組全體同志,對(duì)特種設(shè)備運(yùn)行故障判斷能力和處理水平進(jìn)一步提高,目前對(duì)停水、停電、電梯關(guān)人、中心供養(yǎng)、中心吸引故障,基本能應(yīng)急處理,對(duì)中央空調(diào)小故障作初期處理。

          人還是要有一定精神的。這個(gè)精神就是為醫(yī)院做貢獻(xiàn)、吃苦耐勞精神。在最困難、最忙時(shí),我覺得解決問題的辦法是:領(lǐng)導(dǎo)與他們同在,遇到一時(shí)難以解決問題時(shí),領(lǐng)導(dǎo)與他們共同研究解決辦法,遇到小差錯(cuò)時(shí),不埋怨不批評(píng),領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。難關(guān)度過了,不是不忙,而是大家習(xí)慣了這種忙,適應(yīng)了這種忙,駕駑了這種忙。這實(shí)質(zhì)就是人員素質(zhì)的培養(yǎng)。

          三、落實(shí)“四防”安全措施,努力創(chuàng)建平安醫(yī)院。

          “四防”安全是關(guān)系到人員生命及財(cái)產(chǎn)安全的大事,醫(yī)院是特殊單位、是特殊的弱勢(shì)人群集中地,“四防”安全更為重要。今年來我們認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位,加強(qiáng)重點(diǎn)防范,全年未發(fā)生行政性事故,保障了醫(yī)院的安全運(yùn)行。我們的做法是:

          加強(qiáng)人員的安全消防教育和培訓(xùn)。新大樓搬遷后,為了提高全體員工的消防安全意識(shí)和防火救火技能,于今年2月2日至2月7日對(duì)全院人員進(jìn)行消防教育培訓(xùn),邊講邊做示范,對(duì)今年新進(jìn)人員,護(hù)理部都安排了消防安全教育課,根據(jù)目前調(diào)查,各科室醫(yī)生、護(hù)士基本懂得發(fā)生火災(zāi)時(shí),初期處理程序及滅火器材的使用方法。

          建立健全安全組織,強(qiáng)化檢查、督促制度。

          今年來調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院安全領(lǐng)導(dǎo)小組,與各科室簽訂了安全責(zé)任狀,進(jìn)一步明確各科室主任為科室消防安全責(zé)任人。為了加強(qiáng)對(duì)安全和消防工作領(lǐng)導(dǎo),先后有七位同志參加了市和省安全消防培訓(xùn),有2位同志領(lǐng)到市安全員證。

          今年來強(qiáng)化了安全消防檢查制度,做到每月1—2次檢查,發(fā)現(xiàn)問題三不放過:問題不查清不放過、不整改不放過、不處理不放過。

          加大投入增強(qiáng)技防、設(shè)施防力度。

          今年來結(jié)合基建工作,對(duì)四防安全的技防和設(shè)施防投入加大,住院部和門診醫(yī)技樓,消防方面投入400多萬元,建立消防控制中心,實(shí)施了24小時(shí)消防監(jiān)控,并和南通消防控制中心聯(lián)網(wǎng)。煙感自動(dòng)報(bào)警器1600多個(gè)。安全監(jiān)控網(wǎng)也基本形成,全院安置安全監(jiān)控頭200多個(gè),遍布全員各樓層、各通道,總投資100多萬元。為了提高重點(diǎn)部位防范工作,對(duì)財(cái)務(wù)科、藥庫均安裝了與公安局聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)急報(bào)警系統(tǒng)。人防、技防、設(shè)施防共同組成立體的四防安全防控體系,為全院四防安全工作發(fā)揮了重要作用。

          四、存在不足

         。1)后勤人員技術(shù)力量還相對(duì)較弱,不能適應(yīng)二級(jí)醫(yī)院發(fā)展需要,尤其是特種設(shè)備維修管理水平有待培養(yǎng)提高。

         。2)正常維修審批制度不規(guī)范,維修材料掌握不嚴(yán),必須制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

         。3)消防安全監(jiān)控力量薄弱,應(yīng)增加人員,加強(qiáng)培訓(xùn),并領(lǐng)證。

          總務(wù)科工作總結(jié) 3

          20xx年,分部后勤總務(wù)科在主任室正確領(lǐng)導(dǎo)下,在后期基建處的悉心指導(dǎo)下,圍繞分部中心工作,秉承全心全意為師生服務(wù)理念,貫徹執(zhí)行“管理育人,服務(wù)至上”,堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù),高效優(yōu)質(zhì)的導(dǎo)向,致力為師生創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。取得了一些的成績,現(xiàn)如下:

          一、加強(qiáng)校園綠化建設(shè) 優(yōu)化校園育人環(huán)境

          為美化校園環(huán)境,構(gòu)建積極向上的校園文化,營造濃郁的人文氣息,上半年,學(xué)校投入5萬元多元,建設(shè)校門口的休閑綠化廣場(chǎng),在主任室的指導(dǎo)下,把校門口的一個(gè)廢墟之地變成了綠化廣場(chǎng),對(duì)校園內(nèi)草木進(jìn)行剪修,學(xué)校的整體形象得到美化;同時(shí),致力學(xué)校育人環(huán)境建設(shè),對(duì)校園內(nèi)宣傳廣告欄進(jìn)行整改,對(duì)學(xué)校食堂、圖書館的進(jìn)行了人文文化布置,校園環(huán)境舊貌換新顏,良好的校園環(huán)境不知不覺中達(dá)到潛移默化的育人作用,陶冶了師生情操。

          二、加強(qiáng)后勤管理,建設(shè)服務(wù)型科室

          建立后勤總務(wù)科學(xué)習(xí)制度,辦事制度。根據(jù)分部后勤總務(wù)繁雜,細(xì)瑣,臨時(shí)性、突發(fā)性、任務(wù)多的`特點(diǎn),服務(wù)對(duì)象上有一千多名師生,而處室人員少,為此,組織員工一起樹立“我為學(xué)校做什么?我為學(xué)生做什么”的人本理念,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),提出主動(dòng)服務(wù)和高效服務(wù)相結(jié)合的原則。上半年,三次參加學(xué)生會(huì)生活部長會(huì)議,三次組織總務(wù)科教職工主動(dòng)到各寢室學(xué)生中去,了解學(xué)生需求,聽取學(xué)生意見,發(fā)現(xiàn)問題予以改進(jìn)落實(shí),針對(duì)十一屆學(xué)代會(huì)有關(guān)后勤總務(wù)科、圖書館、食堂提案,均予以及時(shí)答復(fù)落實(shí)。同時(shí),建立總務(wù)科日常報(bào)修登記本,后勤服務(wù)人員常主動(dòng)放棄休息時(shí)間,做到隨叫隨到,隨報(bào)隨修,注重高效高質(zhì),開學(xué)來,共完成報(bào)修200多件,為廣大師生解除后顧之憂。學(xué)校的團(tuán)委、學(xué)生會(huì)文藝匯演,期末考試、招生宣傳等中心工作,我們后勤人員全力以赴,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

          三、加強(qiáng)食堂監(jiān)管,維護(hù)校園平安

          根據(jù)師生反映食堂米飯質(zhì)量差的情況,總務(wù)科專門從xx糧食公司進(jìn)來珍珠大米,以同等的價(jià)格讓學(xué)生吃上可口的米飯,提高免費(fèi)菜湯的質(zhì)量,1元價(jià)格菜的占比達(dá)60%。落實(shí)xx電大07級(jí)、08級(jí)大學(xué)生補(bǔ)貼xxx人,共計(jì)xxx元,維護(hù)校園平穩(wěn)。啟動(dòng)大學(xué)生文明素養(yǎng)提升工作,改變大學(xué)生在食堂用餐把盤碗放置在桌上的壞習(xí)慣,營造大學(xué)生文明就餐環(huán)境。重視食堂人性化的服務(wù),在節(jié)日為學(xué)生贈(zèng)送餐點(diǎn),免費(fèi)提供粽子和雞蛋,致力辦好師生滿意食堂。

          四、強(qiáng)化內(nèi)控管理,建設(shè)節(jié)約型校園

          重視內(nèi)控建設(shè),開源節(jié)流,進(jìn)一步規(guī)范食堂財(cái)務(wù)管理,做好學(xué)校食堂和小買部使用金龍卡結(jié)帳,杜絕使用現(xiàn)金,避免財(cái)務(wù)混亂,學(xué)校食堂在提升服務(wù)品質(zhì)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了飯菜質(zhì)量和食堂盈利雙豐收,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校浴室財(cái)務(wù)監(jiān)管,引進(jìn)學(xué)生勤工儉學(xué),財(cái)務(wù)收支更趨透明規(guī)范。重視水電管理,積極做好節(jié)省水電的宣傳和監(jiān)管工作,做好學(xué)校漏水的維護(hù)檢修工作,6月份消防用水比3月份節(jié)省6119.40元。加強(qiáng)后勤制度建設(shè),完善各項(xiàng)管理制度,實(shí)行了購物、領(lǐng)物、登記制度,實(shí)物臺(tái)賬制度。

          五、創(chuàng)新圖書服務(wù)、打造書香校園

          開學(xué)初,圖書館全體人員通力配合,對(duì)學(xué)生的課本進(jìn)行有序的分發(fā),保證開學(xué)工作順利進(jìn)行。圖書館積極創(chuàng)新服務(wù),6月17日,圖書館聯(lián)合學(xué)生會(huì)部“啟航講壇”開講,聘請(qǐng)韓素瑩副教授作《會(huì)計(jì)人員的專業(yè)發(fā)展》,開拓了學(xué)生專業(yè)發(fā)展視野。作好圖書館新書推薦,開設(shè)會(huì)計(jì)專業(yè)專欄新書推薦,引導(dǎo)同學(xué)多讀書,讀好書,致力打造書香校園。

          總務(wù)科工作總結(jié) 4

          緊張而有序的一學(xué)年即將過去,回顧過去的這一學(xué)年,總務(wù)處根據(jù)學(xué)校對(duì)總務(wù)工作的具體要求,結(jié)合學(xué)年工作計(jì)劃和學(xué)校實(shí)際情況,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的積極支持及配合下,通過總務(wù)部門全體同志盡心盡責(zé)、共同努力,有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作,確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展。一學(xué)年來,我們始終本著“全心全意地為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的宗旨,努力做好財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理、安全衛(wèi)生管理等方面的工作,圓滿地完成各項(xiàng)工作,達(dá)到計(jì)劃要求,現(xiàn)將本學(xué)年總務(wù)工作做如下總結(jié):

          一、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理方面

          財(cái)務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,嚴(yán)格按規(guī)定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度實(shí)施管理,依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作,管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支。在資金使用上,嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,堅(jiān)持按計(jì)劃行事,合理使用資金,保證專款專用,堅(jiān)持以“少花錢,多辦事,辦好事”為原則,用好學(xué)校每一分錢,提高資金的使用效率。具體工作如下:

          1、協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支管理,認(rèn)真編制年度的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。本著“量入為出、收支平衡,保證重點(diǎn)”的原則,加強(qiáng)資金管理,合理安排資金,編制好本年度的修購經(jīng)費(fèi)及房修費(fèi)計(jì)劃,開源節(jié)流,提高資金使用效果,確保學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

          2、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門制訂收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),做好收費(fèi)公示。在學(xué)生收費(fèi)管理上,嚴(yán)格按照收費(fèi)公示規(guī)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進(jìn)行收費(fèi),嚴(yán)格實(shí)行上級(jí)主管部門制訂收費(fèi)制度,做到了無亂收費(fèi)、無亂攤派、無擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目、無隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,并做好收費(fèi)公示,自覺接受社會(huì)、學(xué)生家長的監(jiān)督。

          3、加強(qiáng)校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財(cái)產(chǎn)管理上,按規(guī)定的管理制度執(zhí)行,做好財(cái)產(chǎn)記賬和報(bào)損調(diào)整工作。除了切實(shí)做好教學(xué)的物資供應(yīng)外,還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施,更要管好、用好這些設(shè)施,確保財(cái)產(chǎn)的安全,充分發(fā)揮設(shè)備的作用,更好地為教育教學(xué)服務(wù)。

          二、校園綠化美化方面

          1、本學(xué)年,總務(wù)部門對(duì)校園花木積極護(hù)理,組織學(xué)生和教師定期地澆水、施肥、修剪。美化了校園,營造了氛圍。

          2、本學(xué)年總務(wù)處對(duì)校園保潔工加強(qiáng)了教育和監(jiān)管,保證校園每時(shí)每地的干凈、整潔,給師生提供一個(gè)較舒適、愉悅的'學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

          三、后勤常規(guī)管理方面

          學(xué)校是培養(yǎng)人的場(chǎng)所,是文明的象征。要樹立一所學(xué)校良好的形象,反映全校師生的精神面貌,必須營造一個(gè)“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。而這些與后勤管理的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此,盡力做好后勤服務(wù)工作,顯得尤為重要,做好后勤服務(wù)工作,實(shí)際是對(duì)學(xué)校打造“健康校園、平安校園”的無形支持。為此,做好以下幾方面工作:

          1、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的準(zhǔn)備工作。開學(xué)前夕,總務(wù)部門對(duì)個(gè)年級(jí)教室的教學(xué)設(shè)施、教師辦公室教學(xué)設(shè)施及生活用品進(jìn)行全面的整修及部分設(shè)施的更新,保證教育教學(xué)工作順利開展

          2、做好后勤保障工作。學(xué)校的公開課、運(yùn)動(dòng)會(huì)、期中、期末考試、升學(xué)考試等各項(xiàng)活動(dòng),我們總務(wù)處全力以赴,做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行。

          3、做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作。學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情可以說天天都在發(fā)生,我們都能力所能及地加以處理好,總務(wù)人員本著節(jié)約的原則,自己動(dòng)手做些小修理,如:門窗、門鎖、電燈等,并做到隨叫隨到。

          四、存在問題和改進(jìn)措施

          1、在環(huán)境管理上,保潔工作雖然總體上有了一些提高,但還存在不足的地方。需加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生保潔工作的管理,來提高衛(wèi)生保潔工作,從而使校園常年保持潔、凈、美,讓師生在優(yōu)美、整潔、舒適的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。

          2、后勤各部門要加強(qiáng)內(nèi)部管理,合理分工,明確職責(zé),協(xié)調(diào)好其他部門工作。

          3、加大對(duì)電、用水、消防、食品衛(wèi)生的檢查、抽查力度,把各項(xiàng)工作做實(shí),做細(xì)、做到位。

          4、增強(qiáng)后勤服務(wù)保障意識(shí),努力提高服務(wù)態(tài)度、服務(wù)檔次,力求在最短的時(shí)間內(nèi)大家的問題及困難,為教育教學(xué)做好后勤保障。

          5、加大對(duì)文印室、圖書室的管理,節(jié)約開支。

          以上是總務(wù)處一學(xué)期的工作總結(jié),我們堅(jiān)信,只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心,廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干,依靠總務(wù)處全體工作人員的共同努力,我們一定會(huì)把工作做得更好。

          總務(wù)科工作總結(jié) 5

          繁忙而特殊的一學(xué)期過去了,我們總務(wù)處的同志在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下,積極作好本職工作。下面就把一學(xué)期來的總務(wù)工作作個(gè)總結(jié)匯報(bào):

          一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)

          我們總務(wù)處的人員,能認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十六大”精神,關(guān)心國內(nèi)外政治時(shí)事,愛黨、愛國、愛人民、愛教育事業(yè)。積極參加區(qū)教委開展的各項(xiàng)活動(dòng),明確了自己的工作使命:學(xué)?倓(wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分,與教學(xué)一樣,是學(xué)校的兩大支柱之一,同時(shí)具有鮮明的服務(wù)保障性、經(jīng)濟(jì)性和教育性相統(tǒng)一的特征,在貫徹黨的教育方針,落實(shí)培養(yǎng)目標(biāo)方面起著舉足輕重的作用,同時(shí)增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感和責(zé)任感。多年的總務(wù)工作實(shí)踐告訴我們:有了教學(xué)工作,總務(wù)后勤工作才有服務(wù)對(duì)象,沒有總務(wù)后勤工作,教學(xué)工作也難以開展,兩者的關(guān)系是一個(gè)統(tǒng)一機(jī)體的兩個(gè)部分,相互依存,相互促進(jìn),缺一不可。

          因此,我們充分認(rèn)識(shí)到:總務(wù)工作雖不直接參與教學(xué),但我們所做的一切細(xì)瑣、繁雜的工作都是學(xué)校教育中的必不可少的,而且是十分重要的部門,在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的重要作用,他們樹立了為教學(xué)一線服務(wù)的思想,堅(jiān)持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則,處處嚴(yán)格要求自己,吃苦在前,享受在后,盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。

          二、明確責(zé)任目標(biāo),積極做好后勤服務(wù)工作

          我校后勤工作量大面廣,頭緒多,層次多,人員少。工作內(nèi)容上對(duì)財(cái)務(wù)、基建、水電、綠化、服務(wù)對(duì)象是教師和學(xué)生。我們根據(jù)總務(wù)繁雜、細(xì)瑣、臨時(shí)性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點(diǎn),盡力做好服務(wù)工作。首先對(duì)后勤工作進(jìn)行規(guī)范化管理,制定了各項(xiàng)管理制度,校產(chǎn)管理制度,圖書、教學(xué)器具、電教器材、文教器具專人負(fù)責(zé),專人保管。為了確保教學(xué)工作正常按時(shí)開展,為了節(jié)省經(jīng)費(fèi),暑假期間,放棄休息,冒著酷熱,進(jìn)行教室的門窗、教學(xué)教具、房屋道路等各方面的維修工作,保質(zhì)保量趕在開學(xué)前完成任務(wù)。開學(xué)初,發(fā)放教學(xué)用品和學(xué)生的課本、簿本及衛(wèi)生用品,按時(shí)無誤地分發(fā)到每個(gè)班,每個(gè)師生手中。會(huì)計(jì)人員正確無誤地收取開學(xué)初的各種費(fèi)用,每學(xué)期結(jié)束各種帳務(wù)核算、安排好教師節(jié)假日生活。平時(shí)圍繞學(xué)校中心做好服務(wù)工作:

         、疟WC教育教學(xué)需要及時(shí)供應(yīng)所需教師辦公用品和教學(xué)用品器具。

         、茖W(xué)校的`公開課、評(píng)優(yōu)課、運(yùn)動(dòng)會(huì)、期中、升學(xué)考試等中心活動(dòng),我們總務(wù)人員全力以赴,全方位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行。

          ⑶積極配合校長室做好校園的安全、綠化工作,無論碰到什么事情,能做到隨叫隨到,及時(shí)處理,任勞任怨,從不計(jì)較報(bào)酬,盡量節(jié)省學(xué)校開支。

         、仍诒静块T的職責(zé)范圍之內(nèi),做好教師的生活服務(wù)工作。

         、煞e極配合校長,環(huán)境衛(wèi)生等,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

          總之,每年校園環(huán)境整治、課桌椅維修和添置教學(xué)用品和設(shè)備器材的購買和供應(yīng),真正做到了“兵馬未到,糧草先行”。每學(xué)期開學(xué)來的最早,放假走得最遲,為的是把總務(wù)工作做得讓大家盡量滿意,做好“先行官”。

          同時(shí),總務(wù)處還加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)管理,這是關(guān)系到學(xué)校工作任務(wù)的順利完成和整個(gè)教育事業(yè)的健康發(fā)展。堅(jiān)持實(shí)事求是,量力而行,統(tǒng)籌兼顧,綜合平衡的原則,財(cái)務(wù)上堅(jiān)持收支兩條線,所有收費(fèi)經(jīng)過學(xué)校同意,及時(shí)開票,及時(shí)入帳,報(bào)銷實(shí)行“三簽”制。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,每月按時(shí)結(jié)帳,關(guān)帳,上報(bào)資產(chǎn)報(bào)表。每學(xué)期學(xué)生的代辦費(fèi)公布于眾,做到多退少補(bǔ)。每學(xué)期由查賬小組對(duì)學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行稽核審計(jì),增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的透明度。

          三、努力鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)水平

          在做好本職工作的同時(shí),總務(wù)處的同志還認(rèn)真上好所任的學(xué)科教學(xué)和興趣活動(dòng)課,認(rèn)真?zhèn)湔n上課,努力提高業(yè)務(wù)水平。

          四、非常時(shí)期非常工作

          為了能跟上時(shí)代的節(jié)拍,符合上級(jí)主管部門的要求,更為了我們的師生能有一個(gè)更好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境,總務(wù)處大力配合學(xué)校進(jìn)行操場(chǎng)、廁所、自來水改造,投入大量物力和人力資源。

          不求做得,只求做得更好。要在下一個(gè)學(xué)期里,在校長的領(lǐng)導(dǎo)下,以飽滿的熱情,嶄新的姿態(tài),投入到工作中去,做到廉潔奉公,嚴(yán)格自律,在工作中既要“干活”,更要“干凈”,努力適應(yīng)后勤社會(huì)化改革的要求,提高服務(wù)質(zhì)量和效益,大家齊心協(xié)力,使上秦小學(xué)總務(wù)方面的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

          總務(wù)科工作總結(jié) 6

          在20xx年度里,總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理,物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則,緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想,全面落實(shí)我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo),結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況,能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門。在新的形勢(shì)下,立足本職工作,提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、教學(xué)工作的順利進(jìn)行,F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下。

          1、本年度總務(wù)科本著勤儉辦院的原則,在保證維修質(zhì)量的前提下,力爭節(jié)省開支。

          面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目,總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量,按時(shí)完工,為節(jié)省開支,共焊制38個(gè)庫房貨架,維修病床30張、皮膚科胃鏡室的水電暖安裝,公用衛(wèi)生間節(jié)水改造,CT機(jī)房線路改造,依據(jù)市場(chǎng)價(jià),為我院節(jié)約開支今年近兩萬五千元錢,在總務(wù)管理工作中,總務(wù)科不光服務(wù)于本院還服務(wù)兩個(gè)社區(qū)四個(gè)服務(wù)站的水電暖維修,總務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。工作中均認(rèn)真踏實(shí)隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修補(bǔ),做到了修舊利廢能修則修。廢物相配確保了科室的正常工作。對(duì)重點(diǎn)部位,組織人員每月檢查和巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

          2、加強(qiáng)水電管理,按時(shí)交納水電費(fèi),做好水電使用和維修工作。

          落實(shí)管理崗位責(zé)任制,實(shí)行每日巡查、記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,接報(bào)必修,一年來共維修水電設(shè)施300余件,保證了醫(yī)院社區(qū)服務(wù)站使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

          3、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作。

          在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)科室的大力協(xié)助下,本年度,總務(wù)科多對(duì)全院的`衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃,藥水噴灑消毒,統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥,清除衛(wèi)生死角,消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所;并在藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所的消毒處理,保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

          4、總務(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與院內(nèi)其他科室的工作。

          在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、愛國衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中,都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。經(jīng)常協(xié)助保衛(wèi)科清掃院內(nèi)工作。同時(shí)協(xié)助院辦黨辦完成各項(xiàng)檢查前準(zhǔn)備任務(wù)。同時(shí)協(xié)助藥械科完成各種新進(jìn)設(shè)備的安裝前期準(zhǔn)備工作。

          總務(wù)科工作人員在平時(shí)的工作中,不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛院如家,但也存在許多問題,如還沒有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。在今后的工作中,還需要克服缺點(diǎn),更新觀念,加強(qiáng)各項(xiàng)管理,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié),是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行,立足本職、改變觀念意識(shí),變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),抓好以人為本的管理,是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性,樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí),才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平,促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

          總務(wù)科工作總結(jié) 7

          緊張有序的20xx年已經(jīng)過去,回顧這一年的工作,總務(wù)科根據(jù)學(xué)院構(gòu)建綠色校園的目標(biāo)要求,按照年度工作細(xì)化分解指標(biāo),在處領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持及協(xié)助下,通過總務(wù)科全體同志共同努力,克服人手缺、任務(wù)重等困難,盡職盡責(zé),有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了校園衛(wèi)生保潔、園林綠化美化、通信保障等方面的任務(wù),圓滿完成各項(xiàng)工作,達(dá)到計(jì)劃要求,現(xiàn)將本年度總務(wù)工作作如下總結(jié):

          一、內(nèi)部管理方面:

          1、按照《后勤處崗位工作規(guī)范》的要求,嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)學(xué)院和后勤處的各項(xiàng)規(guī)制度,對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,嚴(yán)明了紀(jì)律,警示了他人。

          2、不定期召開全科室會(huì)議,及時(shí)快速將學(xué)院、處里的政策、規(guī)定、制度、要求傳達(dá)到每個(gè)人,以指導(dǎo)我們的具體工作。

          3、聘請(qǐng)園林學(xué)校的老師舉辦了綠化養(yǎng)護(hù)方面的知識(shí)培訓(xùn),普及了專業(yè)知識(shí),拓展了眼界,開拓了工作思路。

          二、園林綠化完成工作方面:

          1、完成綠地、花壇、盆栽的衛(wèi)生清潔和花卉苗木草坪的日常管護(hù),完成草坪養(yǎng)護(hù)約2200平方米,盆栽近00盆。

          2、在苗木生長期定期修剪整形,全年累計(jì)修剪8次約0000平方米。

          3、根據(jù)不同季節(jié)不同時(shí)期病蟲害的發(fā)生危害程度,全面滅殺2次,定向滅殺次,共計(jì)噴灑藥液000余斤。

          4、加強(qiáng)對(duì)大樹的管理養(yǎng)護(hù),對(duì)病殘枝、蘗生枝、枯枝、下垂枝等等影響植物生長、樓宇采光、車輛人員通行的枝條及時(shí)清理和修剪,已完成樹木主桿刷白18棵,修剪6棵。

          5、完成了車庫出入口新建花壇的綠化施工。二號(hào)住宅樓南綠地、三號(hào)、十號(hào)住宅樓之間安裝綠地及教學(xué)區(qū)部分綠地改造,翻耙土地420平方米

          6、在校園綠化配套設(shè)施設(shè)備上加大投入,投入2萬元分別在學(xué)術(shù)廳北高花壇邊及一二號(hào)教學(xué)樓之間綠地旁定制安裝園林座椅12套。對(duì)附中北門紫藤架進(jìn)行了修繕,在一號(hào)教學(xué)樓南門新建藤袈一座,并栽植薔薇花10窩。新建xx4米*2米溫室一座、綠地防護(hù)欄140米;投入24萬元購置樹枝粉碎機(jī)一臺(tái),不但節(jié)省了樹枝清運(yùn)費(fèi),粉碎后的殘?jiān)挚蛇田積肥,廢物利用。

          7、積極打造濃厚校園綠色氛圍。新生開學(xué)之際、主要節(jié)日和重大活動(dòng)期間,在校園主要場(chǎng)所擺放鮮花造型、懸掛綠植9000余株(盆)。

          8、查缺補(bǔ)漏,栽種移植,拓展可栽植綠地面積。全年共種植樹木9棵、花卉000余棵(窩)、苗木2000多株、竹子近百平方米。

          9、認(rèn)真做好中長期綠化規(guī)劃方案,有條不紊,循序漸進(jìn)調(diào)整植物布局,增加新品種,提高綠化率。

          10、充分利用綠化人員現(xiàn)有的技術(shù)能力和花卉種苗繁育條,自己動(dòng)手,培養(yǎng)和繁育各種花卉種苗1000余株。

          11、集中力量整治綠化土地,翻整追肥。

          三、衛(wèi)生保潔工作完成方面

          1、完成保潔員崗位調(diào)整,核崗定責(zé)。

          2、完成對(duì)住宅樓衛(wèi)生日常清掃保潔。

          3、完成對(duì)住宅樓周邊和樓道內(nèi)堆積物的.清理及全院衛(wèi)生死角的全面治理。

          4、完成全院道路及公共區(qū)域地面的清掃保潔。

          6、對(duì)主干路雨水管道和樓宇門洞挑檐排水管疏通和清理疏浚,清理雜物8立方米。

          7、完成學(xué)術(shù)廳一層大廳墻面66平方米、玻璃雨棚、朱雀琴行玻璃雨棚的清潔和沖洗。

          8、完成內(nèi)澇后全院地面沖刷和消殺工作。

          9、完成各類垃圾廢棄物的集中和清運(yùn),全年清運(yùn)垃圾00余車約9000立方米。

          10、應(yīng)對(duì)雨雪冰凍天氣,及時(shí)鏟除冰雪清掃落葉,保證道路通暢和車輛行人安全。

          11、對(duì)垃圾收集站圍墻進(jìn)行加高、地面進(jìn)行硬化,定制保潔工具箱套,建設(shè)和改造保潔員勞動(dòng)用品及住宿簡易房120平方米,很好的解決了垃圾站周邊環(huán)境和勞動(dòng)用品存放問題。

          12、自制勞動(dòng)工具和更換、維修果皮箱垃圾桶2套,保證了工作的順利進(jìn)行。

          四、通訊保障

          1、完成了中國電信、中國聯(lián)通兩家電信公司在學(xué)院的基站場(chǎng)地合同續(xù)簽,中國移動(dòng)的基站場(chǎng)地租賃合同明年到期,已聯(lián)系對(duì)方辦理相關(guān)手續(xù)。

          2、協(xié)調(diào)各通信運(yùn)營商及時(shí)辦理業(yè)務(wù)、處理故障。

          五、服從上級(jí)安排和調(diào)遣,協(xié)助配合其他部門完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

          六、存在的不足:

          本年度總務(wù)科基本上按計(jì)劃完成了各項(xiàng)任務(wù),取得一定成績,但由于工作任務(wù)重,人員緊張,管理能力和技術(shù)水平有限,還存在許多的不足:

          1、班組的設(shè)置不盡合理,崗位人員的職責(zé)需明晰。有的管理制度缺失。

          2、工作中單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng),團(tuán)體作戰(zhàn)能力比較差。缺少全局觀念和大局意識(shí)。

          3、在遵守職業(yè)道德和各項(xiàng)規(guī)制度(遵守紀(jì))上意識(shí)淡薄。

          4、班組長的模范帶頭作用不明顯,組織管理能力亟待提高。

          5、工作的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新性不夠,完成工作的效率和質(zhì)量不高。

          七、主要工作思路和工作計(jì)劃:

          1、圍繞20xx年學(xué)院教學(xué)審核評(píng)估對(duì)校園環(huán)境的要求,周到細(xì)致做好環(huán)境的日常清掃保潔,不留衛(wèi)生死角。全面完成校園綠化工作及配套設(shè)施的定制安裝。

          2、進(jìn)一步健全和完善相關(guān)的規(guī)制度,根據(jù)學(xué)院特點(diǎn)和實(shí)際修改崗位工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

          3、展開職業(yè)道德、法律法規(guī)及業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),逐步提高人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力,并使之常態(tài)化。

          4、加強(qiáng)對(duì)校園綠化美化的宣傳,給樹木定制銘牌,在綠地樹立明提示牌,提高大家愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)。

          5、建立形式多樣的監(jiān)督檢查機(jī)制,組織班組成員之間互相到責(zé)任區(qū)域給對(duì)方“挑刺”,將各層級(jí)的抽檢同組員之間的相互檢查結(jié)合起。

          6、分別舉辦保潔、綠化勞動(dòng)技能大賽,全面提高勞動(dòng)技能。

          八、特別說明

          1、在面對(duì)因極端天氣造成的內(nèi)澇清理、鏟除積雪、大面積落葉清掃工作中,班組之間的相互支持,全體職工的密切配合有力促進(jìn)了工作責(zé)任心和集體意識(shí)的增強(qiáng)。

          2、節(jié)約投入:在經(jīng)費(fèi)投入有限的情況下,自己培育花卉。購置了樹枝粉碎機(jī),粉碎后的樹枝還田再利用,綠化班組行道樹刷白。以上工作的完成節(jié)約經(jīng)費(fèi)xx萬元左右。

          3、堅(jiān)持把“迎接審核評(píng)估校園整治”工作與日常工作結(jié)合起,是校園的整體環(huán)境得到很大提升。

          4、在黨支部的組織支持下,全處人員義務(wù)勞動(dòng),在清理行道樹樹皮、積雪鏟除、內(nèi)澇后的沖洗消殺等工作方面,給予總務(wù)科極大幫助。在此,我代表總務(wù)科全體職工表示衷心的感謝,感謝黨組織的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo),感謝各兄弟部門的鼎力相助,總務(wù)科取得的每一份成績都有你們的功勞,謝謝!

          總務(wù)科工作總結(jié) 8

          總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理,物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則,緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門,牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn),現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:

          一、總務(wù)科根據(jù)工作需要,積極認(rèn)真地組織職工學(xué)習(xí),使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍,員工各盡其職,工作努力,認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。

          二、總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作,我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn),全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

          三、我科本著勤儉辦院的原則,在保證維修質(zhì)量的前提下,力爭節(jié)省開支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目,總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量,按時(shí)完工,全年各類維修超過2000次以上。對(duì)重點(diǎn)部位,組織人員每月檢查和巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

          四、落實(shí)管理崗位責(zé)任制,實(shí)行每日巡查、記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,接報(bào)必修,保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

          五、空調(diào)系統(tǒng)的電耗約占醫(yī)院總電的60 %。通過實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)習(xí)此方面的知識(shí),對(duì)其合理的操作與使用對(duì)節(jié)能有著極其重要的意義。

         。1)夏季溫度設(shè)置范圍26~28℃為宜,冬季溫度設(shè)置應(yīng)不高于20℃。

         。2)每日定時(shí)察看主機(jī)運(yùn)行的水溫、水壓、冷媒溫度、冷媒壓力、電壓電流等,在不影響制冷的情況下,適當(dāng)提高冷凍水出口溫度,每提高1℃,大約可以減少主機(jī)耗電量2%。

         。3)定期清洗空調(diào)回風(fēng)口處,以免影響回風(fēng)效果。

          六、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人值班,定時(shí)到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣情況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。保證了臨床正常的`用氧安全。

          七、污水處理關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)。按照環(huán)保部門的要求,每日8小時(shí)定時(shí)工作,做好藥物投放、詳細(xì)記錄運(yùn)行時(shí)間。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。

          八、在院部領(lǐng)導(dǎo)下,全年多次組織消防安全知識(shí)培訓(xùn),使我院職工人人了解、掌握一定的消防安全知識(shí)及初起火災(zāi)撲救、逃生能力、深得消防管理部門的好評(píng)。

          九、簽訂醫(yī)療垃圾處置合同、做好全院醫(yī)療廢物的分類、收集、轉(zhuǎn)運(yùn)工作

          十、做好電梯日常記錄工作、做好周、月、季的保養(yǎng)工作,無隱患梯,電梯的年檢通過率達(dá)到了100%。

          總務(wù)科工作總結(jié) 9

          20xx年轉(zhuǎn)眼間就已經(jīng)過去了,回首這一年,總務(wù)科在醫(yī)院管理中發(fā)揮了舉足輕重的作用。在過去的一年里,總務(wù)科全體員工團(tuán)結(jié)一心,努力工作,取得了一系列的成績,為醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)的提升做出了積極貢獻(xiàn)。

          一、綜合工作成績回顧

          在20xx年,總務(wù)科全面履行了其職能,為醫(yī)院各項(xiàng)工作提供了有力的支撐。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行了醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度和政策,始終保持了良好的工作狀態(tài)。在各項(xiàng)管理工作中,總務(wù)科都做到了嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、有效,確保了醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。我們積極配合醫(yī)院各科室,加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,確保了醫(yī)務(wù)、后勤、行政等各個(gè)部門之間的協(xié)同合作,形成了良好的`工作氛圍。

          二、文檔管理與檔案整理

          在20xx年,總務(wù)科繼續(xù)加強(qiáng)了文檔管理與檔案整理工作。對(duì)醫(yī)院各類文件、資料嚴(yán)格管理,做到了分類存儲(chǔ),提高了信息檢索的效率。我們還積極整理了醫(yī)院歷史檔案,保障了檔案的完整性和安全性。在新的一年里,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)文檔管理,提高信息化水平,為醫(yī)院科學(xué)決策提供更加全面的信息支持。

          三、設(shè)備保障與維護(hù)

          設(shè)備保障與維護(hù)是總務(wù)科的重要工作之一。在20xx年,總務(wù)科全面做好了醫(yī)療設(shè)備的保障工作,確保了醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)與檢修,及時(shí)處理了設(shè)備故障,減少了設(shè)備故障對(duì)醫(yī)療服務(wù)的影響。我們還積極引進(jìn)了新型醫(yī)療設(shè)備,提高了醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平。在未來的一年里,我們將繼續(xù)優(yōu)化設(shè)備保障與維護(hù)工作,確保醫(yī)療設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

          四、環(huán)境衛(wèi)生與保潔

          環(huán)境衛(wèi)生與保潔是醫(yī)院的窗口工作,直接關(guān)系到患者的就診體驗(yàn)。在20xx年,總務(wù)科繼續(xù)加強(qiáng)了醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生與保潔工作,確保了醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境的整潔和舒適。我們加強(qiáng)了清潔防疫工作,定期對(duì)醫(yī)院進(jìn)行大掃除,提高了醫(yī)院的整體衛(wèi)生水平。在未來的一年里,我們將進(jìn)一步加大環(huán)境衛(wèi)生與保潔工作力度,打造一個(gè)舒適、整潔的醫(yī)療環(huán)境。

          五、20xx年是總務(wù)科工作取得了階段性的成績,但也還存在不足之處。我們將以20xx年的工作總結(jié)為契機(jī),不斷加強(qiáng)自身建設(shè),提高工作水平,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。希望在新的一年里,總務(wù)科能再接再厲,為醫(yī)院的發(fā)展再創(chuàng)佳績!

          總務(wù)科工作總結(jié) 10

          20xx年已經(jīng)過去,醫(yī)院總務(wù)科工作也迎來了新的一頁;仡欉^去一年的工作,總務(wù)科在醫(yī)院運(yùn)行中起著至關(guān)重要的作用。在這一年里,總務(wù)科在確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)醫(yī)院管理效率等方面取得了一定的成績,但也存在一些不足之處,需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

          一、工作開展情況

          20xx年,總務(wù)科全體員工緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn),認(rèn)真履行本職工作,做好各項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)工作。在醫(yī)院日常運(yùn)轉(zhuǎn)中,總務(wù)科保障了醫(yī)院用電、供水、供暖等基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,確保了醫(yī)療服務(wù)的持續(xù)性和穩(wěn)定性?倓(wù)科還承擔(dān)了醫(yī)療廢物處理、家屬住宿管理、保潔衛(wèi)生等工作,為醫(yī)院的正常運(yùn)行提供了有力保障。

          二、服務(wù)質(zhì)量提升

          為了提高服務(wù)質(zhì)量,總務(wù)科在20xx年開展了一系列工作。首先是加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工的綜合素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí),使他們能夠更好地為患者和醫(yī)務(wù)人員提供周到、細(xì)致的服務(wù)。其次是優(yōu)化管理流程,簡化各項(xiàng)手續(xù)和流程,提高辦事效率,減少不必要的繁文縟節(jié),使各項(xiàng)工作更加便捷、高效。總務(wù)科還加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)服務(wù)工作的監(jiān)督和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的.問題,確保各項(xiàng)服務(wù)得到持續(xù)改進(jìn)。

          三、管理效率提升

          在管理方面,總務(wù)科也做了大量工作,不斷提升管理效率,提高工作質(zhì)量。20xx年,總務(wù)科積極開展信息化建設(shè),實(shí)施智能化管理,借助信息技術(shù)手段提高工作效率,減少人力資源浪費(fèi),提高管理水平?倓(wù)科還加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)工作的評(píng)估和考核,建立完善的考核體系,推動(dòng)員工發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

          四、存在的問題與不足

          盡管總務(wù)科在20xx年取得了一定的成績,但也存在一些問題和不足。首先是業(yè)務(wù)能力不足,有部分員工對(duì)工作內(nèi)容和要求認(rèn)識(shí)不夠清晰,導(dǎo)致工作效率偏低,服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定。其次是管理手段不夠靈活,有些工作還停留在傳統(tǒng)模式下,難以適應(yīng)新形勢(shì)、新需求,需要及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。人員結(jié)構(gòu)不夠合理,有些職工待崗時(shí)間過長,崗位職責(zé)不明確,需要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。

          五、未來發(fā)展規(guī)劃

          展望未來,總務(wù)科將繼續(xù)努力,進(jìn)一步完善工作機(jī)制,提升服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化管理模式,推動(dòng)醫(yī)院管理水平和服務(wù)水平不斷提高。首先是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)更多專業(yè)化、高素質(zhì)的員工,為醫(yī)院提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次是加大信息化建設(shè)力度,推動(dòng)工作智能化、自動(dòng)化,提高管理效率和服務(wù)水平。最后是強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)和考核,激勵(lì)員工積極進(jìn)取,全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

          20xx年總務(wù)科在醫(yī)院運(yùn)行中發(fā)揮了重要作用,為醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和提升服務(wù)質(zhì)量做出了積極貢獻(xiàn)。但也需要繼續(xù)努力,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,不斷提高工作水平和管理水平,為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信在全體員工的共同努力下,總務(wù)科的未來一定會(huì)更加美好,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

          總務(wù)科工作總結(jié) 11

          在20xx年度里,我總務(wù)科工作以堅(jiān)持強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理、物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤的原則,緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想,全面落實(shí)我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo),結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況,能認(rèn)真王城領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),熱情服務(wù)于全員各個(gè)部門。在新的形勢(shì)下,立足本職工作,提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,牢記總務(wù)圍繞著臨床轉(zhuǎn)的原則,積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療工作的順利進(jìn)行,F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:

          一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹立服務(wù)育人的理念。

          總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求,積極認(rèn)真的參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)作為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使大家明確的自己所從事工作職責(zé)范圍,領(lǐng)導(dǎo)有的放矢的指導(dǎo)開展工作,員工各盡其職,工作努力,認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),全科人員精神風(fēng)貌煥然一新,進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中力爭在管理有法,服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極作用。

          二、明確責(zé)任目標(biāo),全面做好后勤服務(wù)工作。

          總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化等方面的工作,我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn),全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

          1、加強(qiáng)管理,認(rèn)真做好后勤保障工作

          愛衛(wèi)會(huì):

          ①嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》各項(xiàng)規(guī)定,對(duì)無業(yè)公司收集單位定期檢查,了解情況,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè),查閱登記資料。對(duì)違反條例規(guī)定的行為進(jìn)行查處,并按規(guī)定給予處罰。1—5月份處置醫(yī)療廢物約公斤;

         、诩訌(qiáng)對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生情況的監(jiān)督檢查,定期對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行考核、評(píng)比。1—5月份清理生活垃圾1200噸;

          ③半年對(duì)滅四害工作常抓不懈,對(duì)倉庫、病房等四害活動(dòng)場(chǎng)所多次投藥消殺。聯(lián)合醫(yī)務(wù)、護(hù)理、包尾開展了緊急停電應(yīng)急演練活動(dòng),提高了全院處置供電突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。

          熱情服務(wù),做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則,在保證維修質(zhì)量的前提下,力爭節(jié)省開支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目,總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量,按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位,組織人員每月檢查和巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

          2、加強(qiáng)水電管理,做好水電使用和維修工作。

          落實(shí)管理崗位責(zé)任制,實(shí)行每日巡查、記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,接報(bào)必修,半年來共維修水電氣辦公設(shè)備XX0余件,保證了醫(yī)院使用水電的需要。同事也有效的制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

          3、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作。

          在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)科室的大力協(xié)助下,總務(wù)科多次組織人員對(duì)全院的'衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃,統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥,清除衛(wèi)生死角,消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所。并在藥庫、藥房等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置。保證了全院衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

          4、綠化環(huán)境、整治環(huán)境污染,為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的工作生活環(huán)境。

          半年來,購買花卉40多盆,共計(jì)人民幣3400多元,綠化美化了醫(yī)院工作環(huán)境。原先的醫(yī)療廢棄物堆放,使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到了極大的影響,很容易造成二次污染,形成極大的院感隱患。因此,在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下,在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫,從而基本解決了這個(gè)院感的地雷。

          5、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn),提高安全防范意識(shí)。

          為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力,總務(wù)科組織職工并專門聘請(qǐng)了消防人員就消防安全基本知識(shí):如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解,提高了職工的安全防范意識(shí)。

          三、20xx年半年消耗支出情況

          1、1—5月份耗水量:3329噸,金額:xxx元。

          2、1—5月份耗電量:xxx度,金額:xxx元。

          3、1—5月份物資采購總額:xxx元。

          4、1—5月份洗衣量:223件。

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