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      2. 秩序部年終總結

        時間:2022-12-01 16:30:06 總結 我要投稿

        秩序部年終總結

          總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,不妨坐下來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢?以下是小編幫大家整理的秩序部年終總結,歡迎閱讀與收藏。

        秩序部年終總結

          20xx年即將過去,我們滿懷信心的迎來20xx年,過去的一年里,秩序維護部在公司各級領導、各部門的大力支持下,緊緊圍繞以公司發展為中心,以腳踏實地的工作作風,求真務實的工作態度,積極創新,不斷提高,始終堅持服務為宗旨,以安全防范為重點,貫徹落實公司指示精神,狠抓隊伍的精神文明和團隊建設,充分發揮隊員的主觀能動性,積極調動全員的工作熱情,在部門全體人員的共同努力,取得了一定的成績。值此辭舊迎新之際,對一年的工作進行回顧,總結經驗、查找不足,以利于在新的一年里揚長避短,做出更好成績,F將今年年終工作總結如下:

          一、發揮優勢管理,狠抓基層建設,責任第一,安全第一。

          1、優質服務、贏得信賴。

          部門通過強化公司管理準則,加強秩序部人員管理,嚴格按照秩序員職責要求,強化管理準則,加強現場督促和質量檢查,定期培訓安全工作條例及消防器材使用知識,規范要求秩序部人員的禮節禮貌、著裝、衛生等,同時24小時不間斷巡邏小區內外重點部位及業主的車輛安全,通過方方面面的努力,逐步完善安全崗位的窗口形象,不斷提高自身的服務水準,得到了廣大業主和公司員工的好評,贏得了業主的信賴。

          2、預防為主、重點布控,措施到位,消除隱患。

          在公司領導的關心指導下,通過制定各項安全方案等項消防預案,貫徹落實防火、防盜等措施,全年未發生一件意外安全事故。秩序部安排管理人員勤于巡查、嚴密防控,在相關部門的配合下,實行群防、群檢、群治,以確保各小區萬無一失。針對配電房、泵房,大門口等重點區域實行嚴密監控。

          3、完善設施、有備無患

          通過集團、項目公司領導親臨現場指導,秩序部將小區消防、防汛、車輛管理預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作,進行了不斷的完善。制定各小區消防設施設備維修保養計劃,使各小區消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用,對各小區內應急疏散燈、期安全出口進行補裝和更換。同時對消防器材實行分區管理、檢查、維護并落實到人。

          二、嚴格管理、提升品質,改變觀念、創新管理。

          1、按照項目年初制定的安全培訓計劃,秩序部參照行業規范對秩序員進行專題培訓,重點講解管理素質、服務意識、禮貌待客、專業技能、消防知識、突發事件分析處置等,通過講解、點評、交流使秩序員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

          2、秩序部按照項目公司計劃對秩序員進行崗位培訓,對秩序一線

          崗位做好培訓工作。通過培訓提高了秩序員整體思想素質,服務態度和業務技能。

          3、思想工作是一切工作的`生命線,針對秩序部的實際情況,引導秩序員與時俱進、提升素質、轉變觀念。秩序部教育秩序人員要有緊迫感、應具有上進心、培養精氣神、物業的管理服務不是高科技,沒有什么深奧的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心,是對公司的忠誠度和敬業精神、是對管理與服務內涵的真諦的理解及運用。秩序部通過樹立優秀標兵,激發大家積極進取,在完成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現自身價值,并感受人生樂趣。

          三、車輛及進出人員的管理。

          1、嚴格按照車輛進出管理規定執行,控制小區內的車輛,保證御錦灣小區內環境,保證井然有序、道路暢通。

          2、加強秩序員的手勢、語言方面的培訓工作。

          3、為保證業主車輛的安全,對外來進出車輛實施登記制度,對帶出的大件物品按照出入登記制度,嚴格規范,要求必須有物業中心開具出的《出門條》,查驗后方可放行,在嚴格細致的工作下,大大降低了小區偷盜事件的發生率。

          4、嚴格執行外來人員及施工人員登記制度,及時辦理出入證件,對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求,做好人員的登記檢查,發現問題及時處理解決。

          總結過去、展望未來,整改不足之處并制定個人新一年的提升服務目標,以利于來年在秩序部各項工作更好的全面展開。以下幾項工作是本人在新的一年的工作重點:

          1、服從領導指揮。我們將始終貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,在各項預案具體實施還不盡完美的情況下,保安部將繼續跟進落實。

          2、骨干人員文化修養、專業知識和管理能力、個人素質等參差不齊,有優有劣,物業秩序部制定的管理規范尚未全部落實,秩序部將針對問題加強教育培訓。

          3、服務質量的提高:秩序部各個崗位秩序員的服務質量,秩序部將強化管理達到白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在的一個樣的服務標準。通過巡查對區域監管,防盜、防破壞成績顯著,協助各職能部門工作,配合管理處完成了日常的后勤保障任務。為保障崗位制度落實明確了崗位責任制,制定了保安員服務質量考核辦法,來保障制度落實。

          4、反復出現的問題:有個別崗位秩序員儀容儀表不整齊,禮節禮貌不主動,服務不周到,處理問題應變不靈活,這些問題嚴重影響了整體服務質量,在明年的工作中,我們將下大力氣狠抓落實,力爭有明顯提升,收到好的效果。

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