3月份盤點(diǎn)總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編收集整理的3月份盤點(diǎn)總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
3月份盤點(diǎn)總結(jié)1
一、本次盤點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)及總結(jié)
1、目前區(qū)域盤點(diǎn)是先統(tǒng)計(jì)在盤點(diǎn)表后掃描至系統(tǒng)。
2、本月盤點(diǎn)提前一周就強(qiáng)調(diào)倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)備貨適量，對(duì)貨架及冰箱物品整理有序，便于點(diǎn)數(shù)。
3、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)由xx負(fù)責(zé)盤點(diǎn)，xx監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)由xx、xxx、盤點(diǎn)，yy、yyy、負(fù)責(zé)復(fù)盤點(diǎn)，xxx、負(fù)責(zé)監(jiān)督本次盤點(diǎn)。
4、盤點(diǎn)開始時(shí)間為28號(hào)下午盤點(diǎn)區(qū)域第一類固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，經(jīng)條形碼輸入系統(tǒng)，3月份其他盤點(diǎn)時(shí)間是下午17點(diǎn)、結(jié)束時(shí)間21點(diǎn)。
5、條形碼輸入由xxx、xxx、xxx、協(xié)助完成。
6、經(jīng)上月條形碼改善，本月盤點(diǎn)已順利快速完成，準(zhǔn)確無誤。
7、區(qū)域領(lǐng)班、儲(chǔ)備人員，已掌握系統(tǒng)盤點(diǎn)工作。
二、本次盤點(diǎn)所存在的問題。
1、各領(lǐng)班對(duì)條形碼輸入流程不夠熟悉。2、需申請(qǐng)部分商品條形碼入卓為系統(tǒng)。
三、盤點(diǎn)差異原因分析
1、加強(qiáng)平時(shí)交接工作細(xì)致，確保物品安全管理。
2、加強(qiáng)員工正確認(rèn)識(shí)公司器皿及餐具、杯具，用具，以防盤點(diǎn)混亂。3、盤點(diǎn)和平時(shí)的進(jìn)、發(fā)貨的計(jì)量單位不統(tǒng)一，導(dǎo)致盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。3、對(duì)于報(bào)損的餐包要及時(shí)讓主管統(tǒng)計(jì)，及時(shí)登記報(bào)損。4、倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)模塊進(jìn)、出倉(cāng)比較混亂，不夠規(guī)范。
倉(cāng)庫(kù)、咖啡廳固定、流動(dòng)的盤點(diǎn)出現(xiàn)的差異，說明我們?cè)谌粘９ぷ髦�，�?duì)這些方面做的不夠細(xì)致，特別是對(duì)系統(tǒng)的使用方面，比較欠缺，目前已經(jīng)讓倉(cāng)管梳理倉(cāng)庫(kù)的流程，主管、店長(zhǎng)包括本人在內(nèi)也都對(duì)系統(tǒng)的進(jìn)倉(cāng)、發(fā)貨、調(diào)撥方面進(jìn)行監(jiān)管，計(jì)量單位進(jìn)行統(tǒng)一，確保下次盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。
3月份盤點(diǎn)總結(jié)2
在新的一年里我們中心站任務(wù)緊，工作量多、由于各大系統(tǒng)安裝在即，我們條件有限，要在我們條件不夠充分的情況下完成我們的工作，所以大家必須要有充分思想和足夠的信心完成我們的工作。
一、地面工作：
1、在3月4日6日對(duì)中心站進(jìn)行搬遷對(duì)瓦斯、工控機(jī)更換及瓦斯和人員定位系統(tǒng)軟件重新安裝監(jiān)控中心站機(jī)房設(shè)施設(shè)備改造安裝④中心站操作臺(tái)重新更換⑤LED顯示屏安裝調(diào)試⑥大屏安裝調(diào)試⑦程控調(diào)度電話主機(jī)調(diào)試⑧互聯(lián)網(wǎng)交換機(jī)改裝調(diào)試等。
2、地面鋪設(shè)調(diào)度機(jī)房至聯(lián)合建筑樓MHR100對(duì)×500米電話通訊電纜，MHRP1×4×7/0.52×500米瓦斯監(jiān)控通訊電纜，MHRP1×4×7/0.52５００米人員定位通訊電纜，以及聯(lián)建樓，在主斜井口２０對(duì)×3１０對(duì)×１共３根電話通訊電纜３條，
3、在搬遷恢復(fù)正常后，在集團(tuán)公司的`號(hào)召下，礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，由通風(fēng)科指導(dǎo)對(duì)值班人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)熟練，掌握理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合，緊密結(jié)合實(shí)際應(yīng)用知識(shí)，對(duì)值班人員進(jìn)行筆記應(yīng)知會(huì)知、手指口述、禮儀禮節(jié)、匯豐精神。
二、井下工作：
1、①在井下生產(chǎn)與建設(shè)相結(jié)合的情況下，開始了回采工作面生產(chǎn)，緊急著我們又開始了5208采面的設(shè)備安裝和線路鋪設(shè)，安裝了KJ83-F2監(jiān)控分站一套，鋪設(shè)傳輸線路1600余米，對(duì)采面及回風(fēng)巷的瓦斯實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)。②8#煤層回風(fēng)下山巷待掘工作面、線路鋪設(shè)、安裝KJ83-F2分站一套，鋪設(shè)線路400余
�、鄹鼡Q副斜井口至5#甩車場(chǎng)瓦斯信號(hào)傳輸線路500米。④拆除原監(jiān)控中心站至主斜井口、瓦斯、人員、通訊電話、電纜共1500余米，主扇風(fēng)機(jī)房至中心站瓦斯信號(hào)線150余米。
三、資料工作方面：
總結(jié)了以前資料不全面、不精細(xì)，核對(duì)了監(jiān)控設(shè)備臺(tái)賬和人員定位設(shè)備臺(tái)賬以及一通三防設(shè)備臺(tái)賬，并對(duì)所有設(shè)備的安標(biāo)證書及有效時(shí)間核實(shí)，對(duì)設(shè)備的檢驗(yàn)鑒定進(jìn)行及時(shí)送檢校驗(yàn)。
四設(shè)備維護(hù)方面：
由于多方面的原因，人員定位雙向傳輸接口無法正常運(yùn)行和一臺(tái)DTS服務(wù)器無法啟動(dòng)，經(jīng)檢查核實(shí)后，均屬設(shè)備故障，由集團(tuán)公司信息服務(wù)中心維護(hù)維修。
五、存在問題方面：
監(jiān)控系統(tǒng)傳輸仍然存在輪流中斷現(xiàn)象，根據(jù)通訊程序軟件觀察分析有兩點(diǎn)，第一、從井口到5#煤層監(jiān)控設(shè)備這一段是否存在動(dòng)力電纜和通訊電纜交叉多處地點(diǎn)，第二、主要在5#煤層監(jiān)控分站信號(hào)連接是否正確或線路受力后短路。（主要通信程序顯示總線短路）
六、下月計(jì)劃工作內(nèi)容1、地面工作
①對(duì)監(jiān)控人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)行實(shí)操測(cè)評(píng)，文筆答試結(jié)合促進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高。
②加強(qiáng)組織觀念，強(qiáng)化管理。
�、弁晟浦行恼臼覂�(nèi)各項(xiàng)工作、啟動(dòng)LED和大屏顯示運(yùn)行。
2、井下準(zhǔn)備工作：
①鋪設(shè)中心站至5#甩車場(chǎng)50對(duì)1000米電話通訊電纜。
②、8#回風(fēng)下山掘進(jìn)，5#煤層215掘進(jìn)線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝工作。
③、完成調(diào)度會(huì)議安排其它臨時(shí)性和緊急情況事宜。
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