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      2. 人事總結(jié)模版

        時(shí)間:2022-11-18 16:01:53 總結(jié) 我要投稿

        人事總結(jié)模版

          總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?以下是小編為大家整理的人事總結(jié)模版,希望對(duì)大家有所幫助。

        人事總結(jié)模版

          20xx年,是XXXXXXXX有限公司飛速發(fā)展的一年,企業(yè)完成了籌建工作,新的組織架構(gòu)成立。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,以組建高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)為主線,優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu),不斷完善人力資源管理制度。

          本年度主要完成以下幾個(gè)方面的工作:

          (一)招聘工作:

          截止12月31日,在職員工有145人。人員狀況如下:

          1、員工的數(shù)量:年初有64人,年末有145人,入職144人,離職63人。

          2、員工教育結(jié)構(gòu):本科及以上有33人,大專有52人,中專有16人,高中及以上有44人。

          3、員工年齡結(jié)構(gòu):2年以上有4人,1-2年的有44人,0.5-1年的有82人,20歲以內(nèi)的有12人。

          4、員工性別比例:男性90人,女性55人。

          5、20xx年主要運(yùn)用的招聘渠道:

          現(xiàn)場(chǎng)招聘、宣城人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、新安人才網(wǎng)招聘及內(nèi)部員工介紹等形式。

          6、人員到崗情況

          部門招聘人數(shù)人力資源部綜合辦綜合辦(一)(二)22420xx年通過(guò)招聘,在職的總?cè)藬?shù)為97人。

          (二)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

          盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),是員工夢(mèng)寐以求的福利享受,也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。

          從新員工入職培訓(xùn)到技能培訓(xùn),從企業(yè)文化培訓(xùn)到業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),重在讓員工真正學(xué)到并用于實(shí)踐、能創(chuàng)造效益的實(shí)操本領(lǐng)。

          培訓(xùn)種類(7-12月份):新員工入職培訓(xùn)5次、公司制度培訓(xùn)2次、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)1次、中層管理人員培訓(xùn)1次、員工職業(yè)化培訓(xùn)2次、XXXXXXXX項(xiàng)目知識(shí)培訓(xùn)2次、茶知識(shí)培訓(xùn)6次、愛(ài)國(guó)主義教育培訓(xùn)1次,有效溝通2次,職業(yè)經(jīng)理人常犯的11中錯(cuò)誤培訓(xùn)3次。

          (三)薪酬與績(jī)效考核

          1、20xx年公司建立的是以基本工資+崗位工資的薪酬體系,為了保障薪酬管理的全面性、公正性、競(jìng)爭(zhēng)性,切實(shí)維護(hù)公司和員工的利益,在20xx年11月份人力資源部提交了《績(jī)效考核方案》試行版。整體方案在審批中。

          2、與此同時(shí)還提交了《銷售部薪酬方案》試行版,該方案在審批中。

          (四)勞動(dòng)關(guān)系管理

          1、20xx年簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議書(shū)覆蓋率為100%,并在員工入職1個(gè)月內(nèi)就簽訂好勞動(dòng)合同。根據(jù)公司的要求,每位入職員工都要開(kāi)無(wú)犯罪記錄證明,目前公司在職人數(shù)中,未發(fā)現(xiàn)有不良記錄的員工。

          2、本年度共發(fā)生勞動(dòng)糾紛0起;工傷事故0起。

          3、員工試用期結(jié)束經(jīng)考核后,轉(zhuǎn)為正式員工,并為員工購(gòu)買保險(xiǎn),截止12月底已參保人數(shù)為97人,未購(gòu)買保險(xiǎn)人數(shù)為48人。

          (五)企業(yè)文化的建設(shè)

          20xx年公司企業(yè)文化處于起步階段,核心企業(yè)文化還沒(méi)有形成。建議公司在20xx年建立公司整體企業(yè)文化,并通過(guò)人力資源部宣貫,提高員工的認(rèn)同感和歸屬感。

          (六)員工福利管理(3月份-12月份)

          1、生日鮮花:費(fèi)用總計(jì)5980元;

          2、生日蛋糕:費(fèi)用總計(jì)16806元。

          (七)建立健全的人力資源管理制度

          1、為完善人力資源管理制度,提交的方案有:《優(yōu)秀員工評(píng)選方案》和《20xx年員工生日福利改進(jìn)方案》,這兩個(gè)方案均已批準(zhǔn),并在執(zhí)行中;

          2、建立了《員工手冊(cè)》制度。

          (八)輔助及常規(guī)事務(wù)的處理

          1、協(xié)助公司籌建藝術(shù)團(tuán);

          2、完成公司禮品茶葉的`采購(gòu),包裝,出入庫(kù)管理。

          人力資源部20xx年工作計(jì)劃:

          1、制度化建設(shè):建立健全的公司各項(xiàng)管理制度;

          2、招聘:籌備運(yùn)營(yíng)管理公司;

          3、培訓(xùn):建立培訓(xùn)體系;

          4、薪酬與績(jī)效考核:建立可行的考核體系。

          結(jié)束語(yǔ):

          人力資源部以人為本,將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù),如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試、筆試,從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育,從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí)的人事通知書(shū)的發(fā)放,從員工投訴到員工離職,甚至離職后的管理,都要求細(xì)化程序規(guī)范,細(xì)膩周到,態(tài)度和藹,個(gè)性服務(wù)。人力資源工作者既是公司形象的代言人,(其實(shí)許多員工也許打交道的第一個(gè)人是企業(yè)人力資源部的員工,)又是公司利益的維護(hù)者,尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí),我部往往成為矛盾的焦點(diǎn),明年要求人力資源所有人員加強(qiáng)政策水平,相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí),并提升人性化、高超技巧的待人處事方式,妥善地解決問(wèn)題,化解矛盾,維護(hù)公司和員工的雙重利益,成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀,員工的貼心人。

          總之,人力資源管理工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年里,要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家,不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度,從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水平,在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活,享受工作,與公司共同成長(zhǎng)。

        人力資源部

          20xx年1月5日

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