供應(yīng)員個(gè)人工作總結(jié)(通用5篇)
時(shí)間乘著年輪循序往前,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,經(jīng)過過去這段時(shí)間的積累和沉淀,我們已然有了很大的提升和改變,將過去的成績(jī)匯集成一份工作總結(jié)吧?墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢?以下是小編收集整理的供應(yīng)員個(gè)人工作總結(jié)(通用5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
供應(yīng)員個(gè)人工作總結(jié)1
回顧近一年的工作,對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),能盡心盡力做好各項(xiàng)工作,較好地履行了自我的職責(zé),F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下:
一、工作小結(jié)
我所在的部門是供應(yīng)鏈部,首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里,我們供應(yīng)鏈部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù),我作為供應(yīng)鏈部的一員感到十分的開心以及自豪,我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)潛力,同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通潛力。在專業(yè)方面,由于之前我所從事的工作都是和供應(yīng)鏈有關(guān)的工作,也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),個(gè)人在這方面亦是很感興趣,遇到棘手問題,透過查閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決,所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足,在工作上還不夠沉穩(wěn),不夠老練,在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位,自我感覺還是有點(diǎn)欠缺,這個(gè)方面我想在以后的工作里更就應(yīng)進(jìn)行多多鍛煉,多多改善。
二、下年的工作計(jì)劃
不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高工作水平,適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)奮工作,克難攻堅(jiān),力求把工作做得更好,用心的配合好各部門的工作鏈接,在適應(yīng)新的工作崗位之余,期望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí),提高自我的業(yè)務(wù)潛力,樹立辦公室的良好形象。
三、對(duì)公司的意見和推薦以及各種訴求
請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們供應(yīng)鏈部門的工作性質(zhì),每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等,這樣也會(huì)提高每一位職員的工作用心性,更好的為公司工作,這樣也有助于公司的發(fā)展。
期望20xx年公司結(jié)合實(shí)際狀況重新制定我們供應(yīng)鏈部的考核制度。
供應(yīng)員個(gè)人工作總結(jié)2
光陰荏苒,20xx年很快就要過去了;厥走^去的一年,忙忙碌碌,感慨萬千。尤其是公司去年x月份全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來,供應(yīng)鏈管理部在劉總、楊濤副總的指引下,在全體同事的共同努力下,以公司確定的“全面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理”精神為契機(jī);按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求和總體部署,圍繞我部門的中心任務(wù),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神;明確各崗位的工作職責(zé),完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),制定了先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的供應(yīng)鏈管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系,進(jìn)一步樹立了標(biāo)準(zhǔn)化管理的新理念;深化、細(xì)化了供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,使我部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作邁上了一個(gè)新的高度。通過我部門全體同事認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,供應(yīng)鏈管理部取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將我部門標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下:
一、工作回顧
1、依據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》和本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理程序全面開展內(nèi)部工作20xx年x月供應(yīng)鏈管理部依據(jù)ISO/TS16949和公司的《質(zhì)量管理手冊(cè)》編制并識(shí)別完成了二級(jí)程序文件3份《采購(gòu)控制程序》、《供應(yīng)商管理程序》、《物流管理程序》,三級(jí)文件12份,四級(jí)文件14份,梳理出4份烏龜圖。
部門同事按照供應(yīng)鏈工作內(nèi)容的三大版板組織分工,各司其職。頭緒理清了,流程明朗了,以前看似復(fù)雜的工作變得越來越明晰,工作起來自然就輕松了,忙而不亂,工作效率有了很大的提高。公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效可見一斑。
2、依據(jù)《供應(yīng)商管理程序》對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行考核,全面提升供應(yīng)商與我司的協(xié)作能力。
在供應(yīng)商管理方面,現(xiàn)對(duì)我公司主要的53家供應(yīng)商進(jìn)行月度、年中/終考核?己酥饕獜馁|(zhì)量、價(jià)格、交付、開發(fā)、服務(wù)五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),參與考核的部門涉及供應(yīng)鏈管理部,品保部、技術(shù)中心,考核結(jié)果分成A到E五個(gè)等級(jí)。由于有了標(biāo)準(zhǔn)的、系統(tǒng)的,全面的考核辦法,考核結(jié)果基本上真實(shí)的反映了供應(yīng)商與公司的協(xié)作能力,服務(wù)能力等等,間接的提高了我司對(duì)車廠和各4S店等客戶的服務(wù)質(zhì)量水平,同時(shí)也為公司高層及經(jīng)營(yíng)委員會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供了真實(shí)的第一手的參考資料。
3、持續(xù)改進(jìn)本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理程序。
無論是管理程序還是工作流程,總是能在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題。供應(yīng)鏈管理部本著“持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理精神,也在不停的改進(jìn)和完善著本部門的工作管理程序和流程。6月份對(duì)二級(jí)管理程序《供應(yīng)商管理程序》的5.4.1和5.4.2進(jìn)行了完善,使對(duì)供應(yīng)商考核的內(nèi)容更加全面和客觀,同時(shí)對(duì)《采購(gòu)控制程序》的5.6.2進(jìn)行了修訂。同月,對(duì)《物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等條款進(jìn)行了修訂,將倉(cāng)庫(kù)原材料、輔料、半成品、地毯成品的實(shí)物管理職能劃分到精品工廠,使倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任更加細(xì)化和直接,管理組織結(jié)構(gòu)更加扁平化。同時(shí)增加了《發(fā)貨劃分表》和《公司樣品快遞流程》等表單流程文件,在保證對(duì)客戶交貨及時(shí)和產(chǎn)品安全的前提下降低了物流成本。
4、招標(biāo)會(huì)的成功舉辦
受東風(fēng)南方集團(tuán)的委托,我公司9月底組織舉行了“20xx年?yáng)|風(fēng)南方集團(tuán)汽車維修設(shè)備、工具招標(biāo)會(huì)”,本次招標(biāo)會(huì)共有來自全國(guó)各地的38家投標(biāo)供應(yīng)商參加,產(chǎn)品涉及了10大類設(shè)備和32種產(chǎn)品,公司的主要負(fù)責(zé)實(shí)施部門就是供應(yīng)鏈管理部。我部門借鑒了去年公司自行織組招標(biāo)會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn),依照我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中的三級(jí)文件:《招標(biāo)流程》,經(jīng)過近5個(gè)月的前期準(zhǔn)備和歷時(shí)2天的招標(biāo)大會(huì),取得圓滿成功。成功舉辦的本次招標(biāo)會(huì)是公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的又一次成功的見證,也為今后我公司我部門組織類似的大型會(huì)議提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
5、QC改善活動(dòng)
QC改善是公司每年舉辦的傳統(tǒng)活動(dòng),活動(dòng)以各部門比賽方式進(jìn)行,并設(shè)有獎(jiǎng)項(xiàng),旨在激勵(lì)各部門各員工充分發(fā)揮聰明才智,在做好本職工作的前提下開拓進(jìn)取,創(chuàng)新途徑使具體業(yè)務(wù)更加高效化、節(jié)約化。供應(yīng)鏈管理部為QC改善活動(dòng)準(zhǔn)備了幾套方案,比如降低P32E地毯的包裝成本,降低毯坯的運(yùn)輸成本,提高PDI毯坯的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,到目前為止因變更的長(zhǎng)途運(yùn)輸P32E地毯的包裝方式節(jié)約了物流成本約2萬元,毯坯的運(yùn)輸也逐漸過度到小批量多批次的方式。今年我們的QC改善課題是“提高PDI毯坯的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”,目標(biāo)是由現(xiàn)在平均周轉(zhuǎn)天數(shù)30天,降低到20天。我們想信這個(gè)目標(biāo)一定能夠達(dá)到。
6、標(biāo)準(zhǔn)化管理文化建設(shè)
為了使公司全體員工樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念,多方位,深層次的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理,公司舉辦了“標(biāo)準(zhǔn)化管理征文”和“TS知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理部積極參與,在征文活動(dòng)和競(jìng)賽活動(dòng)中分別獲得第四名和第二名的好成績(jī)。
二、不足與改進(jìn)
、、不足之處
雖然在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,供應(yīng)鏈管理部取得了一定的成績(jī),但是還存在著很多亟待解決的問題:
1、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)文件理解不夠透徹
標(biāo)準(zhǔn)化管理文件是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的文件系統(tǒng),每個(gè)程序文件和流程等并非是孤立存在的,由于同事們的工作職責(zé)略有不同,并不能從整體上完全理解其內(nèi)涵,所以輸出的結(jié)果不一定是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作所要求的結(jié)果。
2、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的程序文件和流程執(zhí)行不夠徹底
新的'事物總會(huì)被舊的觀念和習(xí)慣所阻撓。由于習(xí)慣了老的,傳統(tǒng)的工作的方式和方法,標(biāo)準(zhǔn)化工作在實(shí)際執(zhí)行過程總是被打折,影響了標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的過程和質(zhì)量。
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念不強(qiáng)
標(biāo)準(zhǔn)化管理不只是涉及到公司的工作業(yè)務(wù)方面,它涵蓋了工作時(shí)間內(nèi)的所有行為和態(tài)度。由于標(biāo)準(zhǔn)化理念在同事們并沒有完全扎根,所以在實(shí)際工作中總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。
、、計(jì)劃改進(jìn)
1、定期對(duì)部門同事進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)培訓(xùn)。只有經(jīng)常學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí),才能真正的掌握并運(yùn)用它。
2、建議標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行結(jié)果與部門員工的KPI相掛鉤。
在日資企業(yè)佛山高木汽車部件有限公司的車間管理看板上有一個(gè)“總覺得什么地方不對(duì)勁”記錄本。這個(gè)記錄本就是記錄一線員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的一些導(dǎo)致工作不流暢或是產(chǎn)品有問題的內(nèi)容,發(fā)動(dòng)大家一起來分析原因,解決問題。一線員工是最能夠發(fā)現(xiàn)問題的,所以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一樣,要在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,解決問題,并與員工的KPI考核掛鉤。
3、嚴(yán)格《員工手冊(cè)》中對(duì)所有員工提出的各項(xiàng)要求。
三、前景展望
“管理的精髓不在知而在行,它的考驗(yàn)不在邏輯而在于成果!保ǖ卖斂苏Z(yǔ))同樣標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)是以提高公司整體素質(zhì)為根本目標(biāo)的。所以它是一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高公司素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程;是促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。
通過公司持續(xù)不斷的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè),未來的幾年,我們公司必將會(huì)成為一個(gè)現(xiàn)代化、科學(xué)化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化的高素質(zhì)組織,同時(shí)供應(yīng)鏈管理部這個(gè)公司核心的管理部門也將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)管理高效,創(chuàng)新務(wù)實(shí)的新景象。前景廣闊,供應(yīng)鏈管理部決心以實(shí)際行動(dòng)來達(dá)到這樣一個(gè)另人向往的目標(biāo)。
1、立刻行動(dòng)
把標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念永遠(yuǎn)烙印在心里,馬上付諸于行動(dòng)。
2、夯實(shí)基礎(chǔ)
不折不扣的做好本職工作,使部門的每個(gè)員工都成為供應(yīng)鏈管理專家。
3、精耕細(xì)作:
要把自己所熟知的工作精益求精,在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做深做細(xì)。
4、創(chuàng)新途徑
在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),不斷開拓創(chuàng)新。
我們始終相信:通過公司持之以恒的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)工程,公司的管理會(huì)打開一個(gè)更新的局面,公司的業(yè)績(jī)更會(huì)突飛猛勁的發(fā)展!
供應(yīng)員個(gè)人工作總結(jié)3
在院校圖書館從工作已經(jīng)10年了,時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,20XX馬上就過去一半了,現(xiàn)針對(duì)上半年的工作做一份供應(yīng)鏈管理半年工作總結(jié):
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源,通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制,從而增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。隨著生產(chǎn)的社會(huì)化與專業(yè)化,企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè),建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈,充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理,管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作后,大大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì),同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢(shì)。
我校的圖書室建設(shè)可以說是從無到有的過程,以前的圖書全部是堆放在幾個(gè)書柜里,書架、目錄柜、辦公桌,甚至連閱覽室和藏書室都沒有。自從接到上級(jí)精神,我校投入近萬元,打造了10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的書架,一套辦公桌椅,一個(gè)目錄柜,10套閱覽桌(可坐40人);購(gòu)置了編目所必須的鐵書立、裝訂機(jī)、打碼機(jī)等等;另外還專門騰出一間教室做為師生閱覽室,騰出原會(huì)議室做藏書室。
按照領(lǐng)導(dǎo)安排,我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我局的資料管理和圖書倉(cāng)儲(chǔ)工作,搞好相關(guān)服務(wù)。在工作中,我始終堅(jiān)持政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,多年來,自己能夠積極參加局機(jī)關(guān),理論學(xué)習(xí),除此之外,我還結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作,閱讀了有關(guān)圖書倉(cāng)儲(chǔ)和檔案管理方面的書籍,如供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代物流管理與實(shí)踐、圖書倉(cāng)儲(chǔ)物流手冊(cè)等書籍。在工作中還堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí),提高了自身素質(zhì),為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
供應(yīng)鏈管理半年工作總結(jié)最后,我將更加注意學(xué)習(xí),努力克服工作中遇到的困難,進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng),提高業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)和組織管理水平,工作上新臺(tái)階,為圖書倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)作出新貢獻(xiàn)。
供應(yīng)員個(gè)人工作總結(jié)4
回顧近一年的工作,對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),能盡心盡力做好各項(xiàng)工作,較好地履行了自我的職責(zé)。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下:
一、工作小結(jié)
我所在的部門是供應(yīng)鏈部,首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里,我們供應(yīng)鏈部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù),我作為供應(yīng)鏈部的一員感到十分的開心以及自豪,我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)潛力,同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通潛力。在專業(yè)方面,由于之前我所從事的工作都是和供應(yīng)鏈有關(guān)的工作,也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),個(gè)人在這方面亦是很感興趣,遇到棘手問題,透過查閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決,所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足,在工作上還不夠沉穩(wěn),不夠老練,在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位,自我感覺還是有點(diǎn)欠缺,這個(gè)方面我想在以后的工作里更就應(yīng)進(jìn)行多多鍛煉,多多改善。
二、下年的工作計(jì)劃
不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高工作水平,適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)奮工作,克難攻堅(jiān),力求把工作做得更好,用心的配合好各部門的工作鏈接,在適應(yīng)新的工作崗位之余,期望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí),提高自我的業(yè)務(wù)潛力,樹立辦公室的良好形象。
三、對(duì)公司的意見和推薦以及各種訴求
請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們供應(yīng)鏈部門的工作性質(zhì),每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等,這樣也會(huì)提高每一位職員的工作用心性,更好的為公司工作,這樣也有助于公司的發(fā)展。
期望20xx年公司結(jié)合實(shí)際狀況重新制定我們供應(yīng)鏈部的考核制度。
供應(yīng)員個(gè)人工作總結(jié)5
近年來,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),許多企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)的同時(shí),把降低材料成本作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。材料成本是成本的主要構(gòu)成要素,自然是控制的重點(diǎn)。在控制成本的前提下,生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行物資供應(yīng)管理?我認(rèn)為:要高度關(guān)注物資管理的三個(gè)重要環(huán)節(jié):計(jì)劃管理環(huán)節(jié)、采購(gòu)管理環(huán)節(jié)、儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié),并抓住各環(huán)節(jié)的重點(diǎn),才能在控制成本的前提下保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)。
一、計(jì)劃管理環(huán)節(jié)
計(jì)劃管理是物資供應(yīng)工作的起點(diǎn),也是材料成本的開始。在這個(gè)環(huán)節(jié),要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)量的確定。
1、物資需要量。物資需要量是企業(yè)各部門在計(jì)劃期內(nèi)為滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而需要的物資數(shù)量,是物資計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。它是以企業(yè)各用料部門計(jì)劃期內(nèi)提報(bào)的需用計(jì)劃為基礎(chǔ)、平衡現(xiàn)有庫(kù)存為條件,按每種物資具體規(guī)格確定的。計(jì)算公式為:物資需要量=∑各用料部門需用量。
2、物資供應(yīng)量。這是個(gè)非常重要的指標(biāo),關(guān)系到本計(jì)劃期應(yīng)該要多少物資才能滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求。計(jì)算公式為:物資供應(yīng)量=物資需要量—現(xiàn)有庫(kù)存量。
3、物資采購(gòu)量。物資采購(gòu)量是在物資需要量的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。公式為:物資采購(gòu)量=物資供應(yīng)量—企業(yè)回收復(fù)用—修舊利廢量—自制加工—積壓改造量。上述公式可以進(jìn)一步表述為:物資采購(gòu)量=∑各用料部門需用量—現(xiàn)有庫(kù)存儲(chǔ)備—企業(yè)回收復(fù)用—修舊利廢—自制加工—積壓改造量。
從上述公式我們不難看出,企業(yè)生產(chǎn)需要的物資,不是要多少就買多少,而是在先利用現(xiàn)有庫(kù)存量和企業(yè)內(nèi)部可利用資源后,不足的部分才向市場(chǎng)購(gòu)買。換言之,如果企業(yè)的庫(kù)存和內(nèi)部可利用資源能滿足生產(chǎn)的需要,就不會(huì)發(fā)生采購(gòu)。計(jì)劃環(huán)節(jié)還把企業(yè)修舊利廢、回收復(fù)用、自制加工、積壓改造等企業(yè)內(nèi)部可供利用資源納入生產(chǎn)用料安排,減少了新材料的投入,減少了計(jì)劃期物資采購(gòu)的數(shù)量,也減少了采購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的發(fā)生。加之這些物料在以前期間已經(jīng)消耗,進(jìn)入了消耗期的成本,再投入時(shí)不重復(fù)記入投入期的成本,達(dá)到了降低成本的目的。
二、采購(gòu)管理環(huán)節(jié)
采購(gòu)是企業(yè)用資金向市場(chǎng)購(gòu)買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段,它涉及物資買價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是買價(jià),占材料成本的比重很大,能導(dǎo)致采購(gòu)成本的升降。因此,在控制成本的大前提下,降低買價(jià)是采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。降低買價(jià)的方法一般有以下幾種。
1、通過及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前,供應(yīng)市場(chǎng)屬于買方市場(chǎng),供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。一些供應(yīng)商為了及時(shí)收回貨款,往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵(lì)購(gòu)買者及時(shí)付款。如現(xiàn)金采購(gòu),優(yōu)惠采購(gòu)金額的5%;10天內(nèi)付款優(yōu)惠采購(gòu)金額的3%;20天內(nèi)付款優(yōu)惠采購(gòu)金額的1%等。企業(yè)如采購(gòu)資金充裕,采用及時(shí)付款的方式,能獲取價(jià)格折扣,降低材料買價(jià)。
2、通過批量采購(gòu)獲取批量?jī)r(jià)差。企業(yè)采購(gòu)的顯著特點(diǎn)就是數(shù)大量多,供應(yīng)商不會(huì)忽視這樣的大客戶,會(huì)在價(jià)格上有所優(yōu)惠。如一次購(gòu)買1000件,單價(jià)為10元/件;一次購(gòu)買2000件,單價(jià)為8元/件;一次購(gòu)買3000件,單價(jià)為6元/件等。企業(yè)的采購(gòu)如果在量上能形成規(guī)模,則可以獲取批量?jī)r(jià)差,降低物資買價(jià)。
3、分析物資價(jià)格變動(dòng)規(guī)律,在價(jià)格回落時(shí)購(gòu)買。企業(yè)用的許多物資,經(jīng)過分析,能找出一些價(jià)格變化規(guī)律,如企業(yè)生產(chǎn)需用的一些季節(jié)性較強(qiáng)的商品,在銷售淡季購(gòu)買,能節(jié)約不少采購(gòu)資金。
4、大宗材料和設(shè)備,用招標(biāo)采購(gòu)或競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。這兩種采購(gòu)方式的一個(gè)共同特點(diǎn)是在供應(yīng)商之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,通過供應(yīng)商之間相互競(jìng)價(jià),使企業(yè)在采購(gòu)中處于有利地位。
5、選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商,與之簽訂長(zhǎng)期合同。與誠(chéng)實(shí)信用、信譽(yù)度高的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作,不僅能保證供貨質(zhì)量,還可以得到其付款和價(jià)格的優(yōu)惠。
當(dāng)然,降低買價(jià)的方法遠(yuǎn)不止這些,任何可以降低買價(jià)的手段都是采購(gòu)考慮的對(duì)象,但必須要合情、合理、更要合法。至于上述何種方法應(yīng)該優(yōu)先采用,何種方法更好,則需要采購(gòu)人員運(yùn)用自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)加以綜合判斷和靈活運(yùn)用。
三、儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)
所謂儲(chǔ)備,是企業(yè)為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲(chǔ)存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,企業(yè)儲(chǔ)備一定的物資是必要的,但不可因?yàn)槠浔匾鵁o節(jié)制地儲(chǔ)備。眾所周知,如果儲(chǔ)備過多,會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)及不合理?yè)p耗。因此,在控制成本的前提下,儲(chǔ)備管理的目的就是要使庫(kù)存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化,即數(shù)量上合理的最小化。
要做到數(shù)量上合理的最小化,我認(rèn)為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫(kù)存管理方法值得借鑒。零庫(kù)存不是沒有庫(kù)存,而是庫(kù)存數(shù)量近似于“零”。作為一種先進(jìn)的庫(kù)存管理理論,它可以解決庫(kù)存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象,降低庫(kù)存管理成本,減少庫(kù)存占用資金和倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用,解決庫(kù)存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的方法有很多,一般常用的方法有以下幾種。
1、變相儲(chǔ)備。變相儲(chǔ)備就是不采用庫(kù)存儲(chǔ)備的形式,以此達(dá)到零庫(kù)存。如有些國(guó)家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)略物資作為隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來,以防萬一。
2、由供應(yīng)商委托就近的營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)或經(jīng)銷商存儲(chǔ)和保管貨物。營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)或經(jīng)銷商是一種專業(yè)化程度比較高的實(shí)體,供應(yīng)商委托這樣的實(shí)體儲(chǔ)存貨物,就是把所有權(quán)屬于自己的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中,由后者代理保管和發(fā)送貨物,企業(yè)則按照具體的使用數(shù)量和事先達(dá)成的價(jià)格向受托方支付相應(yīng)的物料款項(xiàng)。采用這種方式,企業(yè)不必再過多地儲(chǔ)備物資,甚至不必再單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)從事貨物的維護(hù)、保管等活動(dòng),在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和進(jìn)行無庫(kù)存式生產(chǎn)。
3、協(xié)作分包方式。企業(yè)的許多物資,可以委托或者承包給供應(yīng)商加工,不必自己進(jìn)料生產(chǎn)。這樣,自己的庫(kù)存就相應(yīng)的減少,甚至為零。
4、實(shí)行供應(yīng)商配送方式。一般來說,在沒有一定儲(chǔ)備的情況下,無論是生產(chǎn)物料還是成品的配送,都會(huì)影響企業(yè)的庫(kù)存量。因此,通過配送的方式,供應(yīng)商及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)或采購(gòu)的物品配送到,企業(yè)可以在物品運(yùn)輸?shù)耐局袑?shí)現(xiàn)儲(chǔ)存,從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
5、出租倉(cāng)庫(kù)或廠房?jī)?nèi)的部分場(chǎng)地給供應(yīng)商作為倉(cāng)庫(kù)。這種方式就是和供應(yīng)商事前協(xié)商,把企業(yè)的場(chǎng)地出租給供應(yīng)商,由供應(yīng)商對(duì)企業(yè)所需的物資進(jìn)行儲(chǔ)備,企業(yè)用多少就領(lǐng)多少,事后供應(yīng)商憑領(lǐng)料憑證與企業(yè)結(jié)算。這樣,物資在未領(lǐng)用前,所有權(quán)屬于供應(yīng)商,企業(yè)沒有實(shí)際的庫(kù)存。
6、代保管。這種方式很簡(jiǎn)單,就是供應(yīng)商將物資以書面形式委托企業(yè)倉(cāng)庫(kù)代為保管,企業(yè)用多少料就付多少錢,季度結(jié)算,料完款清。物資在用之前,所有權(quán)屬于供應(yīng)商,雖然倉(cāng)庫(kù)有物資的存在,但不體現(xiàn)在企業(yè)的存貨賬上,這也是一種零庫(kù)存。
通過以上方法,庫(kù)存物資數(shù)量實(shí)現(xiàn)了合理的最小化,也就達(dá)到了控制成本的目的。
物資管理工作是一件復(fù)雜繁瑣的工作,尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下,一方面要降低材料成本,一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng),難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn),就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)。
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