HSE的個(gè)人工作總結(jié)（通用15篇）
時(shí)間乘著年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！這也意味著，又要準(zhǔn)備開(kāi)始寫(xiě)工作總結(jié)了。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的HSE的個(gè)人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
HSE的個(gè)人工作總結(jié) 1
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
20xx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠HSE運(yùn)行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對(duì)《HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《HSE崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過(guò)對(duì)程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對(duì)法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的.“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績(jī)。
7月份對(duì)全體職工開(kāi)展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，重新對(duì)分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個(gè)人。針對(duì)每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)危害的防范能力。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過(guò)程中還是有所不足，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。
二、開(kāi)展以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全設(shè)施管理
在工作中，我除了做好HSE三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對(duì)分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)分廠2臺(tái)龍門(mén)吊及油漆庫(kù)重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭(zhēng)把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專(zhuān)人對(duì)分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤(pán)。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因，對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了一定難度，為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺(tái)，廠內(nèi)車(chē)輛2臺(tái)，均已取得合格證。
日常HSE巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問(wèn)題。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6S”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，以卓越績(jī)效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類(lèi)情況，結(jié)合分廠實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場(chǎng)向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識(shí)考試，成績(jī)都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車(chē)工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實(shí)際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求，在廣大職工中積極開(kāi)展HSE教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動(dòng)，使HSE管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四、加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
20xx年分廠重視消防工作，對(duì)25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購(gòu)進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器，建立了消防設(shè)備臺(tái)帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過(guò)期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對(duì)消防知識(shí)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。
五、做好冬季安全措施
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章行為及時(shí)糾正，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷、防滑、防中毒、防車(chē)輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠HSE運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠HSE工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場(chǎng)地狹小等客觀原因，通過(guò)今年以來(lái)總廠組織的各項(xiàng)HSE方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少HSE工作上的疏漏和問(wèn)題，這說(shuō)明我的工作與HSE的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問(wèn)題，進(jìn)入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對(duì)公司HSE工作提出了更高要求，我將繼續(xù)加強(qiáng)全員HSE教育，并使HSE的理論知識(shí)能夠很好的在實(shí)際工作中貫徹實(shí)施，20xx年將主抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)方針目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且在現(xiàn)有HSE程序文件要求的基礎(chǔ)上，隨著市場(chǎng)、社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展，使公司HSE管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。
HSE的個(gè)人工作總結(jié) 2
1.hSE職責(zé)落實(shí)：
年初，組織全員開(kāi)展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進(jìn)行安全宣誓儀式。
2.hSE檢查工作：
�。�1）專(zhuān)項(xiàng)檢查：
全年按照“安全生產(chǎn)三大類(lèi)突出問(wèn)題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點(diǎn)，針對(duì)“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問(wèn)題，全年持續(xù)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查50次余，查處隱患問(wèn)題千余項(xiàng)，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理。
�。�2）層級(jí)化檢查：
今年二季度再次推進(jìn)層級(jí)化檢查工作，對(duì)原有“班組、崗位”兩級(jí)檢查表進(jìn)行再次修訂，檢查方式也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。針對(duì)“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。
3.hSE制度修訂：
自20xx年3月起，組織專(zhuān)人按照“簡(jiǎn)潔、適用、可操作性強(qiáng)”的修訂標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)、設(shè)備工藝變更情況，依據(jù)危害辨識(shí)活動(dòng)成果，歷時(shí)8個(gè)月，對(duì)《崗位hSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進(jìn)行修訂完善。
5.危害辨識(shí)常態(tài)化：
每季度組織工廠、班組兩級(jí)危害辨識(shí)及評(píng)審，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)隱患治理能力，全年共識(shí)別新增危害因素38項(xiàng)、環(huán)境因素9項(xiàng)、修訂原有危害因素27項(xiàng)，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋這一管理要求。
6.hSE培訓(xùn)工作：
在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”、“消防日”等工作推進(jìn)過(guò)程中，從“風(fēng)險(xiǎn)管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團(tuán)內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專(zhuān)題知識(shí)”等方面著手，組織全員開(kāi)展安全專(zhuān)題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說(shuō)服力和感染力，全年共組織專(zhuān)題培訓(xùn)13次，培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn)、檢驗(yàn)、輔助班組。
7.專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況：
今年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動(dòng)主題，組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)、特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查、班組安全討論會(huì)、個(gè)人安全感觸評(píng)選的'專(zhuān)題工作。
8.現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作：
于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動(dòng)、各級(jí)職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠hSE檢查考核管理辦法》，明確調(diào)度、班組兩級(jí)職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域；個(gè)人每班保證切實(shí)查找現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并組織整改，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，全年檢查反饋整改問(wèn)題千余項(xiàng)。
9.體系運(yùn)行資料方面：
每班負(fù)責(zé)按照公司要求填寫(xiě)集團(tuán)公司hSE信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負(fù)責(zé)完成工廠級(jí)hSE工作會(huì)議及hSE檢查記錄填寫(xiě)工作；每周負(fù)責(zé)檢查班組級(jí)hSE文件（班組hSE活動(dòng)、培訓(xùn)記錄）運(yùn)行情況；每周負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)檢查資料匯總及類(lèi)別分析；每月負(fù)責(zé)根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”，班組、安全管理人員兩級(jí)專(zhuān)項(xiàng)考核工作。每100天對(duì)各班組hSE工作開(kāi)展情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)考核、評(píng)價(jià)，完成安全里程碑考核申報(bào)及獎(jiǎng)金發(fā)放工作。
10.工會(huì)、團(tuán)委工作方面：
在公司總工會(huì)、團(tuán)委的相關(guān)要求下，全年內(nèi)負(fù)責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計(jì)”、“貧困職工信息采集及申報(bào)”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈(zèng)、發(fā)放”、“寶管公司專(zhuān)項(xiàng)檢查準(zhǔn)備”、“集團(tuán)公司技師、高級(jí)技師組織申報(bào)、資料準(zhǔn)備”等7個(gè)方面的工作。
HSE的個(gè)人工作總結(jié) 3
20xx年上半年我在xx工作程項(xiàng)目部從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業(yè)主、公司、分公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將半年來(lái)的安全管理工作總結(jié)報(bào)告如下：
1、在實(shí)際工作中，對(duì)內(nèi)積極編制HSE實(shí)施計(jì)劃和各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源分析與評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源旁站計(jì)劃、建立各類(lèi)臺(tái)賬；對(duì)外分包單位上報(bào)的各類(lèi)管理計(jì)劃、方案、機(jī)械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理及時(shí)審查簽認(rèn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，按照“零容忍”的HSE管理理念，糾正和查處違章行為；利用HSE例會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、開(kāi)工會(huì)、班前會(huì)的機(jī)會(huì)，積極宣貫HSE管理制度；積極開(kāi)拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和防范措施、重大危險(xiǎn)源每天早上碰頭會(huì)簽制度，均得到了業(yè)主HSE部、監(jiān)理的`認(rèn)可。
2、加強(qiáng)HSE例會(huì)的實(shí)效性，而非流于形式；例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可使安全管理人員及時(shí)了解和貫徹上級(jí)指示精神，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。每周的例會(huì)上，我們會(huì)對(duì)上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章亮點(diǎn)，在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo)�！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕�，相比于刻板的說(shuō)教，HSE例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。
3、提高現(xiàn)場(chǎng)所有人員的安全意識(shí)和積極性，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng)，采取獎(jiǎng)罰并舉，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理最終也會(huì)以其他形式獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)這些方式來(lái)使他們獲得認(rèn)同感，使他們?cè)谀X海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開(kāi)，從五月下旬開(kāi)始項(xiàng)目部陸續(xù)采購(gòu)了一批防暑降溫藥品，為落實(shí)安全措施提供了有力的保障。同時(shí)要求項(xiàng)目部每個(gè)人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個(gè)部門(mén)或個(gè)人負(fù)責(zé)的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問(wèn)題。
5、引進(jìn)新的HSE管理模式，利用HSE例會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)、巡檢活動(dòng)，對(duì)安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行HSE制度宣貫，從思想意識(shí)形態(tài)，首先達(dá)成共識(shí)，將承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核；其次利用入場(chǎng)安全教育、班前會(huì)和在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)在進(jìn)行教育，同時(shí)利用下雨等不利于施工的時(shí)機(jī)將召集現(xiàn)場(chǎng)的所有班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)。
6、強(qiáng)化HSE管理人員在全局的重要作用；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。我對(duì)分包商HSE管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查。樹(shù)立安全管理人人有責(zé)的思想，主要工作內(nèi)容：對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置、臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場(chǎng)基坑安全維護(hù)情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對(duì)x射線探傷作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
7、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。通過(guò)安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場(chǎng)操作人員的不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時(shí)保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。
8、結(jié)合“安全月”活動(dòng)開(kāi)展，開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，將活動(dòng)推向一個(gè)高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項(xiàng)重點(diǎn)和必不可少的活動(dòng)，通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展，對(duì)前階段“我要安全”主題活動(dòng)即是一次檢閱，同時(shí)也有利于將“我要安全”主題活動(dòng)推向一個(gè)高潮，有效地提高和強(qiáng)化各級(jí)人員安全意識(shí)，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價(jià)值，大力營(yíng)造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。
20xx年下半年，我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學(xué)多問(wèn)，切實(shí)提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平；并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想水平。
HSE的個(gè)人工作總結(jié) 4
一、年度個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃主要內(nèi)容完成情況
1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)精神和要求。
2、HSE法律法規(guī)、體系文件的學(xué)習(xí)和掌握，并用于指導(dǎo)實(shí)踐；
3、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)健全完善汽車(chē)隊(duì)HSE責(zé)任體系。
4、層層分解HSE工作指標(biāo)，組織實(shí)施HSE承諾，明確和落實(shí)各級(jí)HSE責(zé)任。加強(qiáng)員工HSE職責(zé)履行情況監(jiān)督，并按月開(kāi)展考核。
5、組織全員參與的危害因素識(shí)別活動(dòng)，進(jìn)一步修訂和完善各崗位《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，并組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)交底和培訓(xùn)。
6、組織召開(kāi)月度和周安全環(huán)保例會(huì)，部署HSE工作，總結(jié)安全環(huán)保工作進(jìn)展情況和存在問(wèn)題。
7、認(rèn)真抓好全員HSE培訓(xùn)工作。開(kāi)展事故案例分析和“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，在深刻汲取典型事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)各種規(guī)章制度和崗位兩書(shū)一表學(xué)習(xí)教育。通過(guò)培訓(xùn)，有效提高了全員安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制水平，促進(jìn)全員安全環(huán)保素質(zhì)的提升。
8、強(qiáng)化交通管理。在認(rèn)真落實(shí)車(chē)輛“三交一封”、“一日三檢”、長(zhǎng)途任務(wù)審批、GPS管理、動(dòng)車(chē)報(bào)告等制度學(xué)習(xí)的.基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展各種競(jìng)賽和技能比武等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化駕駛員交通安全意識(shí)，提升安全駕駛技能，堅(jiān)決杜絕十大違章駕駛行為。堅(jiān)持車(chē)輛抽檢、周檢和月度檢查，并結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，督促駕駛員做好車(chē)輛換季保養(yǎng)，確保車(chē)輛本質(zhì)安全。按月開(kāi)展對(duì)駕駛員進(jìn)行交通工作考核。
9、強(qiáng)化消防管理。制定計(jì)劃，定期組織火災(zāi)事故案例分析和全員消防知識(shí)培訓(xùn)教育；每周對(duì)全場(chǎng)區(qū)進(jìn)行一次消防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應(yīng)急演練活動(dòng)。
10、強(qiáng)化HSE監(jiān)督檢查。落實(shí)檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。對(duì)相關(guān)方施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止違章造作行為。
二、工作效果評(píng)估
1、一年來(lái)，HSE工作任務(wù)繁重、頭緒多，自己深感肩上擔(dān)子沉重，更知道自己的責(zé)任重大。好在有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)相關(guān)科室的幫促，自己較為圓滿的完成了今年初制定的個(gè)人HSE工作計(jì)劃。
2、制定計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程，使自己豐富了HSE知識(shí)，加深了對(duì)HSE體系運(yùn)行的理解，明確了HSE工作方向和目標(biāo)，增強(qiáng)了對(duì)安全環(huán)保工作的全局意識(shí)，杜絕了過(guò)去安全環(huán)保工作眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。同時(shí)，也使自己對(duì)于有感領(lǐng)導(dǎo)的概念有了更深的理解。從另一個(gè)角度來(lái)講，個(gè)人HSE工作計(jì)劃的順利實(shí)施也是全員共同努力的結(jié)果，也反映了組織HSE管理水平提高。
三、明年工作打算
1、組織員工共同學(xué)習(xí)HSE法律法規(guī)和體系文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司HSE文件通知內(nèi)容和會(huì)議精神。認(rèn)真貫徹公司HSE相關(guān)部署。
2、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)單位實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化和健全車(chē)隊(duì)的HSE責(zé)任體系，進(jìn)一步修訂和完善兩書(shū)一表，并組織學(xué)習(xí)使全員熟練掌握。
3、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)層層分解HSE工作指標(biāo)，明確各級(jí)、各崗HSE責(zé)任，組織簽訂HSE承諾，并監(jiān)督落實(shí)。
4、按時(shí)組織召開(kāi)周例會(huì)和月度安全例會(huì)，深入開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，總結(jié)安全環(huán)保工作和存在問(wèn)題，進(jìn)行HSE工作部署。
5、制定全年員工HSE培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)抓落實(shí)，并加大培訓(xùn)考核力度，不斷提高全員安全意識(shí)和操作技能。
6、組織全員學(xué)習(xí)危險(xiǎn)有害因素，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
7、強(qiáng)化交通管理。在認(rèn)真落實(shí)車(chē)輛每日“三交一封”和“一日三檢”
“長(zhǎng)途派車(chē)”“GPS監(jiān)控”等車(chē)輛管理制度，強(qiáng)化全員交通安全意識(shí)；繼續(xù)開(kāi)展安全行車(chē)競(jìng)賽、技能比武和“亮車(chē)會(huì)”等活動(dòng)，提升駕駛員駕駛技能。加大違章駕駛查處力度，嚴(yán)懲各種違章駕駛行為。
8、強(qiáng)化消防管理。定期組織火災(zāi)事故案例分析和全員消防知識(shí)培訓(xùn)教育；每周對(duì)全場(chǎng)區(qū)進(jìn)行一次消防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應(yīng)急演練活動(dòng),使全員掌握火災(zāi)逃生方法。
9、落實(shí)監(jiān)督檢查制度，按時(shí)對(duì)全隊(duì)進(jìn)行全面綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患，上報(bào)公司，并制定監(jiān)控措施。
10、加強(qiáng)相關(guān)方管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止違章造作行為。
11、按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)確上報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，不遲報(bào)瞞報(bào)事故。
HSE的個(gè)人工作總結(jié) 5
一、夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
制定全年HSE目標(biāo)責(zé)任；落實(shí)了“三個(gè)一”即20xx年第一個(gè)文件是有關(guān)安全的文件，第一個(gè)會(huì)議是有關(guān)安全的會(huì)議，第一個(gè)活動(dòng)是安全活動(dòng)。
在全年工作中，安全管理人員通過(guò)經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查、綜合性安全檢查等方式，對(duì)各部門(mén)的安全工作進(jìn)行了監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改處理。
二、加強(qiáng)職工安全宣傳和培訓(xùn)。
1、組織簽定了“我要安全，我承諾，我踐行”HSE承諾書(shū)、HSE目標(biāo)責(zé)任書(shū)，開(kāi)展了全員HSE答題活動(dòng)。2、深化開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)。在深化“我要安全”主題活動(dòng)中，結(jié)合職工大規(guī)模培訓(xùn)活動(dòng)，各部門(mén)利用班組學(xué)習(xí)、周例會(huì)集中學(xué)習(xí)了xx公司新印發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，解析集團(tuán)公司范圍內(nèi)發(fā)生的事故案例，繼續(xù)在班組中開(kāi)展“今天我是安全員”活動(dòng)。
3、開(kāi)展“基層職工代表查安全”活動(dòng)。把開(kāi)展“基層職工代表查安全”活動(dòng)，納入安全管理的日常工作機(jī)制，發(fā)揮基層職工代表責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬的優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)職工查隱患、抓治理，將檢查的情況和處理不了的問(wèn)題形成報(bào)告，及時(shí)向所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并監(jiān)督整改、督促落實(shí)。
4、開(kāi)展職工大規(guī)模培訓(xùn)活動(dòng)。公司抓住第二批人員技能鑒定的時(shí)機(jī)，對(duì)職工進(jìn)行了一次大規(guī)模的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)總課時(shí)120小時(shí)，參加培訓(xùn)人員179人，培訓(xùn)出勤率100%。在技能鑒定考試中，應(yīng)參考人員84人，10人因其它原因未能到場(chǎng)，73人取得相應(yīng)技能鑒定證書(shū)，1人不合格，培訓(xùn)取得了一定成效并達(dá)到了預(yù)期目的。
5、利用“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展安全征文活動(dòng)。七月份，公司按照xx公司《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的通知要求，在公司安環(huán)部牽頭組織下，在各部門(mén)積極參與下，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)圓滿結(jié)束，在安全征文過(guò)程中，員工踴躍參與，安環(huán)部、工會(huì)組織相關(guān)人員對(duì)收到的安全征文進(jìn)行審閱、評(píng)議后，對(duì)獲得一等獎(jiǎng)3名、二等獎(jiǎng)6名、三等獎(jiǎng)11名的職工，按照公司活動(dòng)方案對(duì)優(yōu)秀征文給予了獎(jiǎng)勵(lì)。
這些活動(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)化了職工安全意識(shí)、提升了職工安全素質(zhì)，促進(jìn)了各項(xiàng)安全工作措施落實(shí)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從根本上保證了職工的安全與健康。
三、組織開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)
1、組織開(kāi)展“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動(dòng)。根據(jù)關(guān)于規(guī)范“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，我公司制定了“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動(dòng)方案，對(duì)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真進(jìn)行了整改處理。通過(guò)“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動(dòng)，消除了裝置中的隱患，保證了維護(hù)設(shè)備的完整、完好，為職工創(chuàng)造了一個(gè)安全、潔凈的工作環(huán)境。
2、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。20xx年3月至4月份，針對(duì)裝置停車(chē)維護(hù)、保護(hù)及公用工程運(yùn)行等重點(diǎn)工作，組織公司職工“安全代表”進(jìn)行隱患排查治理合理化建議征集活動(dòng)。各基層工會(huì)、部門(mén)（單位）積極發(fā)動(dòng)職工“安全代表”圍繞裝置維護(hù)、保護(hù)，安全生產(chǎn)和日常工作“查隱患、提建議”。本次活動(dòng)共收到建議56項(xiàng)，經(jīng)合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審定，對(duì)31項(xiàng)優(yōu)秀建議給予了適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)切實(shí)可行的13項(xiàng)建議，相關(guān)部門(mén)認(rèn)真研究落實(shí)，并對(duì)整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤督辦。
3、8月份，消除廠食堂天然氣泄漏隱患。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和HSE大檢查通知要求，我廠食堂使用的未經(jīng)加臭的天然氣不符合食堂用氣要求，泄漏后不易察覺(jué)，存在重大安全隱患。一旦發(fā)生天然氣泄漏閃爆事件，不但傷害食堂工作人員，而且也威脅著在食堂就餐的職工安全。經(jīng)各部門(mén)共同研討，8月15日，達(dá)化廠區(qū)食堂改用液化氣，消除了這一重大安全隱患。
四、勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)健康檢查。
1、嚴(yán)格執(zhí)行《職工勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度》，根據(jù)不同崗位配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督其正確使用與維護(hù)。定期檢查消防、氣防器材的使用與維護(hù)情況，保證消防、氣防器材處于完好備用狀態(tài)。
2、20xx年7月，根據(jù)集團(tuán)公司《職業(yè)健康管理辦法》及xx公司有關(guān)規(guī)定，共組織266名職工參加了職業(yè)健康檢查，對(duì)保護(hù)職工的身心健康、促進(jìn)企業(yè)的和諧、持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮了較大的作用。
五、應(yīng)急預(yù)案的`制定與演練。
在夏季來(lái)臨之前，公司根據(jù)xx的地理環(huán)境和天氣變化，在職工中廣泛開(kāi)展識(shí)別洪澇、泥石流、坍塌等自然災(zāi)害可能造成的危害及可能發(fā)生部位的討論，檢查落實(shí)應(yīng)急人員、應(yīng)急物資、應(yīng)急措施；教育職工掌握“夏季四防”的基本常識(shí)，雷雨、汛期盡量減少外出，避免不必要的傷害。
六、加強(qiáng)承包商的管理。
1、按照“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任主體，不僅要確認(rèn)承包單位的HSE資格，也要確認(rèn)具體操作人員的操作資格（各工種），嚴(yán)格、完善勞務(wù)用工人員入廠手續(xù)；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)承包商的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促承包商進(jìn)一步完善HSE管理體系，組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全管理責(zé)任；繼續(xù)與承包商簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各自的HSE責(zé)任，對(duì)承包商建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、事故責(zé)任追究制度和HSE業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定制度。
2、抓好廠區(qū)安全保衛(wèi)工作。安環(huán)部在接過(guò)安全保衛(wèi)工作之后，認(rèn)真落實(shí)保衛(wèi)人員的考核出勤情況，充分利用現(xiàn)場(chǎng)安置的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格出入車(chē)輛的檢查制度，防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失，保證了國(guó)有資產(chǎn)的完整、完好。
HSE的個(gè)人工作總結(jié) 6
遼河二建10標(biāo)B段甘寧項(xiàng)目經(jīng)理部施工人員于20xx年2月14日到達(dá)甘寧項(xiàng)目部，在開(kāi)工前對(duì)綜合機(jī)組的全體施工人員進(jìn)行HSE方面培訓(xùn)考試，20xx年2月28日監(jiān)理區(qū)段QHSE工程師對(duì)項(xiàng)目上HSE資料以及機(jī)組的駐地和試壓現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行HSE檢查，符合開(kāi)工條件，綜合機(jī)組于20xx年3月1日正式復(fù)工。
在機(jī)組開(kāi)工后，項(xiàng)目HSE主管領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理員經(jīng)常下入施工現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)組的駐地進(jìn)行專(zhuān)門(mén)HSE方面的大檢查，及時(shí)的排除了機(jī)組的安全隱患，項(xiàng)目部并沒(méi)有利用對(duì)違章的施工人員進(jìn)行罰款來(lái)抓好HSE工作而是進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)來(lái)提高施工人員的安全意識(shí)，項(xiàng)目部HSE管理人員還經(jīng)常與施工人員進(jìn)行溝通，教育施工人員一定要重視安全生產(chǎn)。
綜合機(jī)組的今年的主要施工任務(wù)是上水試壓、清管、閥室土建工藝安裝、管線連頭，前期主要的安全隱患是管線進(jìn)行高壓試壓，在管線進(jìn)行高壓試壓前，項(xiàng)目部制作了20個(gè)管道巡線員的袖章及管道進(jìn)行高壓試驗(yàn)注意安全的安全警示牌，施工人員配戴袖章在人口比較密集的村莊進(jìn)行巡視，安全警示牌放置在交通要道口，確保了試壓的人身安全，清管時(shí)派專(zhuān)人在收球口處進(jìn)行巡視，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入收球口處，造成不必要的傷害，確保了清管工作的人身安全。
在閥室安裝期間，由于工作任務(wù)重，在專(zhuān)門(mén)的HSE會(huì)議當(dāng)中，對(duì)機(jī)組長(zhǎng)和施工人員強(qiáng)調(diào)了不要光顧生產(chǎn)而忽視安全，由于閥室安裝每天的工作時(shí)間較長(zhǎng)，項(xiàng)目部給機(jī)組發(fā)放了夜餐的費(fèi)用，保證施工人員能夠吃好飯。在檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患問(wèn)題立即要求施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人整改，不能整改堅(jiān)決不讓其繼續(xù)施工。特別是三個(gè)閥室的.主閥門(mén)進(jìn)行吊裝作業(yè)安裝到位時(shí)，項(xiàng)目部主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理員親自到現(xiàn)場(chǎng)組織吊裝工作，保證了三個(gè)閥室的閥門(mén)一次吊裝到位，沒(méi)有出現(xiàn)任何安全問(wèn)題。由于三個(gè)閥室有兩個(gè)閥室穿過(guò)老百姓的田地，項(xiàng)目部經(jīng)常強(qiáng)調(diào)車(chē)輛的司機(jī)要在進(jìn)入閥室指定的路面上行駛，不要壓壞老百姓的田地，造成而二次賠償土地?fù)p失的問(wèn)題。
今年在管線的5處連頭時(shí)，項(xiàng)目部主管HSE的領(lǐng)導(dǎo)一直盯在現(xiàn)場(chǎng)，要求管溝挖成一定的坡度防止塌方，雖然這樣造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失但確保了連頭的安全。
項(xiàng)目部能夠按照業(yè)主和監(jiān)理的文件的要求，及時(shí)的向機(jī)組傳達(dá)文件的精神和要求，必要時(shí)利用班前、班后的時(shí)間組織施工人員進(jìn)行必要的HSE培訓(xùn)，其次要求機(jī)組的HSE監(jiān)督員加強(qiáng)對(duì)機(jī)組的施工人員HSE教育培訓(xùn)，從而確保了安全無(wú)事故。
總結(jié)今年的HSE管理工作，雖然沒(méi)有去年出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題多，但項(xiàng)目部提前對(duì)有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)（水高壓試驗(yàn)、清管、連頭、吊裝、閥室土建工藝安裝的高空作業(yè)等）進(jìn)行提前控制，把出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率降到最低點(diǎn)，這就是所謂的風(fēng)險(xiǎn)控制，其次是加強(qiáng)對(duì)機(jī)組施工人員HSE教育培訓(xùn)，讓施工人員從心里感覺(jué)到HSE工作的重要性，提高自身的安全意識(shí)，從而大大降低了在施工生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)違章行為的次數(shù)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制、HSE教育培訓(xùn)，確保了在今年的整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中遼河二建10標(biāo)B段項(xiàng)目的全體施工人員沒(méi)有出現(xiàn)任何大小安全事故。
HSE的個(gè)人工作總結(jié) 7
xxxxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理標(biāo)準(zhǔn)，恪守分公司對(duì)社會(huì)的HSE承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在HSE方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的HSE管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的HSE目標(biāo)，使HSE工作有計(jì)劃、有步驟的順利開(kāi)展，現(xiàn)將HSE具體工作總結(jié)如下：
一、工程概況
本工程分公司為順利完成本次施工配備了專(zhuān)職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設(shè)立了HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、強(qiáng)化HSE管理體系有效運(yùn)行就是實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。
提高職工的安全意識(shí)，是搞好安全工作的基點(diǎn)；而安全管理則是強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買(mǎi)力項(xiàng)目部，提出了“安全生產(chǎn)無(wú)事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標(biāo)。有針對(duì)性地編制了項(xiàng)目HSE例卷、HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)在每一處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都設(shè)置了警示牌和警戒線，對(duì)堆管場(chǎng)等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預(yù)案的貫徹落實(shí)，我們堅(jiān)持強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行，把內(nèi)審工作當(dāng)成體系正常運(yùn)行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時(shí)體系運(yùn)行暴露問(wèn)題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅(jiān)持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通知單，促進(jìn)整改，保證了各種預(yù)防措施到位、有效。
實(shí)踐使我們充分認(rèn)識(shí)到：如果我們有一套完整、健全、長(zhǎng)效的HSE體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地認(rèn)識(shí)研究，認(rèn)真有效地運(yùn)行，很多安全事故就可以防患于未然，項(xiàng)目的健康、安全、環(huán)保”目標(biāo)就完全可以實(shí)現(xiàn)。
三、明確職責(zé)，建立健全HSE管理網(wǎng)絡(luò)
按照HSE體系要求，我們?cè)O(shè)立了HSE項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、主管HSE領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專(zhuān)職HSE監(jiān)督1人，專(zhuān)職安全員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負(fù)責(zé)人，每個(gè)機(jī)組設(shè)置專(zhuān)職的HSE監(jiān)督員的三級(jí)管理體系，全面落實(shí)HSE責(zé)任制。
根據(jù)程序文件要求，項(xiàng)目部執(zhí)行全年HSE工作計(jì)劃，監(jiān)測(cè)計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等5項(xiàng)指導(dǎo)性文件，為全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細(xì)則等14項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理辦法，促使施工中HSE工作細(xì)化上標(biāo)準(zhǔn)；按照管道施工實(shí)際，項(xiàng)目部制定了27項(xiàng)HSE專(zhuān)項(xiàng)檢查表，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)HSE工作的監(jiān)督考核，全面落實(shí)“兩書(shū)一表”，無(wú)論營(yíng)區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，都嚴(yán)格按照HSE體系運(yùn)行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位，HSE管理體系得到了良好的運(yùn)作。
四、全員參與，抓好HSE培訓(xùn)工作
開(kāi)工前期，我公司安全環(huán)保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)“兩書(shū)一表”、相關(guān)崗位安全知識(shí)與安全操作技能、有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)HSE基本知識(shí)、使員工初步了解了HSE的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險(xiǎn)，懂得初步的崗位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，為先期的HSE工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)采取集中聽(tīng)課，統(tǒng)一考試的方法，對(duì)于考試不及格者，不準(zhǔn)參與工程施工。
在施工過(guò)程中，利用HSE會(huì)議或雨、風(fēng)休等空閑時(shí)間，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE有關(guān)要求，對(duì)操作員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長(zhǎng)每天在開(kāi)工前利用班前會(huì)的形式向大家講解在當(dāng)日施工過(guò)程的注意事項(xiàng)與控制措施。針對(duì)不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項(xiàng)，項(xiàng)目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對(duì)意外傷害(機(jī)械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理人員以及員工初步掌握心肺復(fù)蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強(qiáng)了員工的自救、互救的能力。
本次施工中共進(jìn)行HSE培訓(xùn)2次，針對(duì)每次培訓(xùn)有評(píng)價(jià)，有考核，培訓(xùn)工作基本達(dá)到預(yù)定目的。
五、以人為本，搞好員工健康管理工作
1、做好施工前期的健康管理工作
施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對(duì)于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。
2、加強(qiáng)施工過(guò)程中健康管理工作
首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問(wèn)題。項(xiàng)目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場(chǎng)員工配備清涼綠豆飲料，同時(shí)做好飲食的營(yíng)養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進(jìn)行工作。
六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患
1、完善安全設(shè)施的配套工作
施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標(biāo)示，安全隔離裝置，完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備。
2、認(rèn)真開(kāi)展安全檢查工作
在安全生產(chǎn)管理工作中，項(xiàng)目部組織開(kāi)展了以“六防”（防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時(shí)開(kāi)展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。
3、加強(qiáng)交通安全的的管理工作
在交通安全管理上，為預(yù)防各類(lèi)交通事故的發(fā)生。項(xiàng)目部車(chē)輛管理嚴(yán)格執(zhí)行“七不派、八不開(kāi)”的原則，堅(jiān)持“車(chē)輛三檢查”的制度，在交通管理上通過(guò)對(duì)駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴(yán)肅交通法規(guī)，嚴(yán)格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車(chē)、材料運(yùn)輸車(chē)的安全管理，對(duì)各種車(chē)型都進(jìn)行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項(xiàng)目部設(shè)備安全員定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)生。
七、保護(hù)環(huán)境，增強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)
保護(hù)生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場(chǎng)的社會(huì)承諾。施工前，項(xiàng)目部便把因施工作業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會(huì)環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識(shí)別出來(lái)，制定出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。在全員范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和教育，起到了事前預(yù)防、事后處理的目的。
在施工中，按照管線施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目部對(duì)所有管理人員及操作員工加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)法的宣傳活動(dòng)，并有針對(duì)性地通過(guò)各種形式加強(qiáng)環(huán)境宣傳，增強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)環(huán)境保護(hù)形象。通過(guò)有效的宣傳管理，把人員的活動(dòng)、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰(shuí)作業(yè)、誰(shuí)清掃、誰(shuí)保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營(yíng)區(qū)內(nèi)設(shè)置專(zhuān)用的'垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對(duì)于不能生物降解的廢品，我們積極與當(dāng)?shù)貜U品處理部門(mén)取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進(jìn)行外運(yùn)處理。
八、嚴(yán)格控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處
1、強(qiáng)化員工崗前培訓(xùn)和素質(zhì)教育
在項(xiàng)目開(kāi)工前，我們針對(duì)不同崗位、不同層次的人員進(jìn)行HSE的培訓(xùn)教育工作。主要是：抓管理層培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的法律、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護(hù)的急救知識(shí)等；抓特殊工種培訓(xùn)，熟練崗位操作技能、安全預(yù)防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)知識(shí)；抓全員培訓(xùn)，對(duì)施工全體人員，包括外雇人員進(jìn)行安全常識(shí)、逃生、防火、急救等方面的培訓(xùn)，使之達(dá)到HSE項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。
2、抓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)點(diǎn)源的控制
項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告和HSE項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)到了班組和個(gè)人，并隨時(shí)抽查、掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，針對(duì)突發(fā)性因素，及時(shí)調(diào)整和完善措施。
3、搞好應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的編制與實(shí)施
為了使應(yīng)急計(jì)劃能夠真正的落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急計(jì)劃的培訓(xùn)和演練，讓全體員工熟悉應(yīng)急方案的實(shí)施步驟、應(yīng)急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護(hù)和通暢。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練，讓每個(gè)員工了解自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應(yīng)急計(jì)劃達(dá)到了預(yù)期目的。
在這次施工中，分公司HSE工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，經(jīng)項(xiàng)目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績(jī)、找差距”的原則，我們HSE工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個(gè)方面：一是HSE知識(shí)雖然宣傳到了每個(gè)員工，但員工掌握和運(yùn)用率還不到位。二是HSE檢查的到位率還達(dá)不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會(huì)在今后的施工中進(jìn)一步改進(jìn)。
HSE的個(gè)人工作總結(jié) 8
一、HSE工作概述
HSE業(yè)績(jī)
在各方的共同努力下，福建工程項(xiàng)目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項(xiàng)目未發(fā)生重大安全事故，HSE成績(jī)喜人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，福建工程項(xiàng)目部連續(xù)完成安全人工時(shí)650萬(wàn)，該成績(jī)占整個(gè)福建一體化項(xiàng)目安全業(yè)績(jī)的四分之一。在FREP開(kāi)展的月度HSE優(yōu)秀承包商評(píng)比中，項(xiàng)目部連續(xù)8個(gè)月名列三甲并喜獲福煉一體化項(xiàng)目HSE樣板工程2個(gè)（其中包括IGCC項(xiàng)目除氧框架腳手架工程和PE裝置脫氣倉(cāng)腳手架工程）。與此同時(shí)，部分同志經(jīng)該項(xiàng)目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員。
HSE控制部主要業(yè)務(wù)
為滿足項(xiàng)目安全管理工作的需要，項(xiàng)目部設(shè)置HSE控制部，處理日常性安全管理工作。HSE控制部設(shè)部門(mén)負(fù)責(zé)人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓(xùn)工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項(xiàng)目對(duì)安全培訓(xùn)教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應(yīng)急管理、安全會(huì)議管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機(jī)具設(shè)備安全檢查等工作的需要。
二、項(xiàng)目部HSE管理工作的特點(diǎn)
項(xiàng)目部的安全管理工作是針對(duì)福建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)公司HSE管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項(xiàng)目部在一個(gè)良好的平臺(tái)上推行了一系列的安全管理措施，最終實(shí)現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo)，完成了對(duì)相關(guān)方的HSE承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓(xùn)合格、活動(dòng)充分、方案過(guò)關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項(xiàng)目部HSE管理的特點(diǎn)。
體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決HSE管理體系和安全投入這兩大問(wèn)題。福建工程項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理為核心，各專(zhuān)業(yè)工程師為技術(shù)保障，現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督員和班組長(zhǎng)為依托的全員安全管理體系。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)行政手段為項(xiàng)目的HSE管理構(gòu)筑了一個(gè)平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)公司各類(lèi)安全信息，推動(dòng)項(xiàng)目HSE管理體系運(yùn)行；各專(zhuān)業(yè)工程師發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓(xùn)等工作中來(lái)�，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員及班組長(zhǎng)則通過(guò)開(kāi)展安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)教育、安全獎(jiǎng)懲、安全會(huì)議、班組安全活動(dòng)等確�，F(xiàn)場(chǎng)HSE管理到位。此外針對(duì)安裝施工分包協(xié)作單位多的特點(diǎn)，我們強(qiáng)力推行分包商建立自己的HSE管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專(zhuān)職安全員。項(xiàng)目部把各家分包單位HSE管理體系納入到項(xiàng)目部的HSE管理網(wǎng)絡(luò)中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。
加大安全投入是確�，F(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全的唯一手段。PE裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場(chǎng)地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對(duì)此，項(xiàng)目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)。對(duì)于過(guò)程中安全防范措施落實(shí)，項(xiàng)目部給予了強(qiáng)大的支撐。項(xiàng)目部采購(gòu)了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護(hù)面罩、防護(hù)耳塞、滅火器，無(wú)償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用�，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開(kāi)關(guān)箱均加裝了熔斷保護(hù)器和漏電保護(hù)器；在勞動(dòng)保護(hù)用品投入方面，現(xiàn)場(chǎng)所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準(zhǔn)，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求。
制度完善項(xiàng)目建設(shè)初期，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項(xiàng)目部HSE管理計(jì)劃書(shū)》、《人員車(chē)輛入場(chǎng)辦證流程指南》、《福建工程項(xiàng)目部HSE獎(jiǎng)罰條例》、《作業(yè)許可證管理?xiàng)l例》、《腳手架驗(yàn)收掛牌管理制度》等12份HSE控制程序。項(xiàng)目實(shí)施階段，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)HSE控制要求，我們又增補(bǔ)了《試車(chē)階段HSE管理基本要求》、《試壓階段HSE管理要求》、《配電室HSE管理及進(jìn)出許可制度》等。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場(chǎng)的'HSE管理程序化，明確了施工單位和項(xiàng)目部的管理界限。
培訓(xùn)合格，活動(dòng)充分無(wú)知者無(wú)畏，無(wú)知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項(xiàng)目部開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)教育活動(dòng)的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場(chǎng)“農(nóng)民工”多，流動(dòng)性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力差，這是本項(xiàng)目的HSE管理的一大難點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部十分重視對(duì)員工的安全培訓(xùn)和教育，為每一個(gè)員工建了入場(chǎng)培訓(xùn)臺(tái)帳，確保人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)率達(dá)100%。我們通過(guò)超過(guò)300次和4000人的各類(lèi)安全培訓(xùn)教育，力求使入場(chǎng)員工在安全意識(shí)和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時(shí)機(jī)的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動(dòng)，“百日安全無(wú)事故”簽名承諾活動(dòng)，“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動(dòng)，分包商安全管理人員討論會(huì)等，力求使來(lái)自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標(biāo)準(zhǔn)的安全理念上來(lái)。
方案過(guò)關(guān)、交底到人施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員針對(duì)某一項(xiàng)作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時(shí)還組織各方人員共同編制工作危害分析表（JHA）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對(duì)員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和JHA交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時(shí)了解每個(gè)步驟存在的危險(xiǎn)和防范措施。
票證齊全、監(jiān)督到位在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險(xiǎn)源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過(guò)程；所謂重大危險(xiǎn)源控制既是對(duì)作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開(kāi)挖作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過(guò)程中，一方面落實(shí)了各類(lèi)安全防范措施，一方面明確了各方的責(zé)任。此外，項(xiàng)目部堅(jiān)持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式。每周我們對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。
三、HSE管理工作的不足及努力方向
由于受一些條件的制約，HSE控制部工作還存在一些問(wèn)題。
其一、HSE內(nèi)業(yè)資料缺乏統(tǒng)一管理，造成部分丟失和格式不統(tǒng)一，無(wú)法滿足公司對(duì)項(xiàng)目安全管理體系審核的要求。例如，各區(qū)域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目策劃時(shí)期，細(xì)化HSE文件的命名、編號(hào)及各類(lèi)文件的格式，必要應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行文件編制開(kāi)展培訓(xùn)和交底工作。
其二、HSE控制部對(duì)分包商專(zhuān)職HSE管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過(guò)培訓(xùn)教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。
福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項(xiàng)目部的HSE管理水平高于目前國(guó)內(nèi)石化行業(yè)針對(duì)事故管理和預(yù)防的水平。項(xiàng)目部通過(guò)建立周密高效的HSE管理體系，以使影響項(xiàng)目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過(guò)預(yù)防活動(dòng)來(lái)減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)指出，該次工程已經(jīng)結(jié)束，所有HSE業(yè)績(jī)只屬于過(guò)去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項(xiàng)目HSE管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了管理隊(duì)伍，為公司其他項(xiàng)目的開(kāi)展提供的充沛的HSE管理資源。
HSE的個(gè)人工作總結(jié) 9
一、增強(qiáng)根基扶植，夯實(shí)平安“三基”
一是健全完善，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，訂定了《維修大隊(duì)20xx年HSE工作要點(diǎn)》，修訂了《HSE風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位職責(zé)》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責(zé)任清單，與各下層隊(duì)簽訂HSE責(zé)任書(shū)，全員簽訂HSE許諾書(shū)，確保了目標(biāo)責(zé)任的分化、細(xì)化。在大隊(duì)月度平安例會(huì)上對(duì)團(tuán)體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫解說(shuō)，層層轉(zhuǎn)達(dá)落實(shí)，深化平安責(zé)任和制度執(zhí)行。
二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，晉升全員平安素質(zhì)。為全員、全方位地開(kāi)展好平安培訓(xùn)工作，樹(shù)立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會(huì)、周會(huì)等會(huì)議上開(kāi)展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓(xùn)，觸類(lèi)旁通，抓好防控步伐的落實(shí)，杜絕相似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專(zhuān)門(mén)抽出一天光陰分條理、分工種重點(diǎn)對(duì)相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類(lèi)清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，包管培訓(xùn)后果。組織86人次參加海上石油作業(yè)平安救生、硫化氫、井控、平安治理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。
三是組織開(kāi)展大隊(duì)下層應(yīng)急才能交手運(yùn)動(dòng)。依照采油廠應(yīng)急才能交手實(shí)施規(guī)劃實(shí)時(shí)召開(kāi)應(yīng)急交手動(dòng)員會(huì)，進(jìn)步緊張性認(rèn)識(shí)，并依照規(guī)劃支配安排相關(guān)工作，積極共同采油廠制作交手試題題庫(kù)，在指導(dǎo)督匆匆各下層隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展崗位平安大練兵的根基上，明確各下層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)主干構(gòu)成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急才能交手角逐，并從中選拔意識(shí)強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐，最終4人取得應(yīng)急才能交手優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗(yàn)了下層員工的應(yīng)急處置才能和治理人員的平安治理才能，晉升了各崗位應(yīng)急操作程度。
四是持續(xù)進(jìn)步平安標(biāo)準(zhǔn)化班組扶植。充分應(yīng)用“爭(zhēng)創(chuàng)平安標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭(zhēng)當(dāng)平安標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一運(yùn)動(dòng)平臺(tái)，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范根基工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)班組的爭(zhēng)創(chuàng)熱情和主動(dòng)性，前三季度陳訴的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過(guò)采油廠平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，對(duì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范平安行為方面起到了很好的匆匆進(jìn)作用。
二、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查，確保生產(chǎn)平安
一是持續(xù)開(kāi)展“全員平安診斷”運(yùn)動(dòng)。為加強(qiáng)員工的隱患排查才能，推動(dòng)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)運(yùn)動(dòng)等方面入手，系統(tǒng)闡發(fā)辨認(rèn)本單位的平安風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展全歷程、全方位平安診斷，共計(jì)上報(bào)各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對(duì)診斷存在問(wèn)題容身自身辦理，對(duì)自身辦理不了的訂定出相應(yīng)的警備步伐。每月按期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊(duì)平安例會(huì)上進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)保舉參加采油廠評(píng)審。大隊(duì)共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀建議11人次1700元，此中維修二隊(duì)員工提出的“反省發(fā)明吊索具固定銷(xiāo)缺失，實(shí)時(shí)停工調(diào)換，打消吊裝作業(yè)事故隱患”被評(píng)為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開(kāi)展全方位監(jiān)督反省。增強(qiáng)反省力度和頻次，對(duì)大隊(duì)的平安根基工作及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行反省，共查出問(wèn)題91項(xiàng)，對(duì)反省出的問(wèn)題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)平安例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)環(huán)境進(jìn)行復(fù)查，形成反省閉環(huán)治理，確保問(wèn)題整改不留死角。同時(shí)依照《HSE風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類(lèi)稽核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格稽核、獎(jiǎng)罰分明。此中對(duì)“工房?jī)?nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等*項(xiàng)違章行為問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)厲稽核問(wèn)責(zé)。高度看重上級(jí)檢盤(pán)問(wèn)題的整改工作，今年在上級(jí)平安監(jiān)督部門(mén)的贊助下，指導(dǎo)辦理各種問(wèn)題17項(xiàng)，對(duì)大隊(duì)的平安治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進(jìn)進(jìn)步。
三是全歷程監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國(guó)石化作業(yè)平安闡發(fā)（JSA）治理法子》，闡發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，編制日常施工JSA闡發(fā)，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)治理規(guī)定，落實(shí)作業(yè)許可證、平安確認(rèn)，對(duì)施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方配合確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，包管平安步伐的逐條落實(shí)。對(duì)電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)干補(bǔ)埒班，監(jiān)督平安步伐的落實(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對(duì)施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供靠得住保障。
三、強(qiáng)化應(yīng)急治理，進(jìn)步應(yīng)急處置才能
一是完善應(yīng)急治理手冊(cè)。組織編制三、四級(jí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置規(guī)劃、崗位應(yīng)急處置卡，樹(shù)立應(yīng)急步隊(duì)，備足備齊應(yīng)急物資，開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，鼓吹和遍及應(yīng)急治理知識(shí)，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，進(jìn)步自我防護(hù)才能。
二是認(rèn)真訂定應(yīng)急演練計(jì)劃和開(kāi)展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各種拭魅戰(zhàn)演練30余次，以拭魅戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評(píng)估，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應(yīng)急變亂節(jié)制在下層，第一光陰有效節(jié)制應(yīng)急變亂核心區(qū)，避免擴(kuò)張升級(jí)，賡續(xù)進(jìn)步員工應(yīng)急處置才能和自救互救程度。
四、嚴(yán)格平安治理，包管交通安全
一是規(guī)范車(chē)輛運(yùn)行法度模范。大隊(duì)共有2輛自備焊接車(chē)和5輛“三巡”車(chē)，分配與各下層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行，針對(duì)無(wú)法做到定人定車(chē)的實(shí)際，選取技巧純熟、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)稽核合格后擔(dān)負(fù)“三巡”車(chē)兼職駕駛員，解決《準(zhǔn)駕證》，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整室車(chē)輛派遣路單制，杜絕私車(chē)、自由車(chē)現(xiàn)象，斟酌到海港路況繁雜，大型�；奋�(chē)輛較多的實(shí)際，訂定平安行車(chē)步伐，不按期組織專(zhuān)項(xiàng)，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、平安行車(chē)注意事項(xiàng)”三交待和“出車(chē)前、行車(chē)中、歸場(chǎng)后”三反省的平安行車(chē)記錄制度。認(rèn)真做好日常車(chē)輛平安技巧排查，對(duì)存在問(wèn)題的.車(chē)輛實(shí)時(shí)進(jìn)行報(bào)停，嚴(yán)禁車(chē)輛“帶病上路”，積極和諧廠家進(jìn)行維修，確保技巧狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。
二是強(qiáng)化私家車(chē)平安治理。大隊(duì)目前共有私家車(chē)人員80余人，組織簽訂個(gè)人平安許諾書(shū)，明確平安責(zé)任，在增強(qiáng)自我平安教導(dǎo)和平安行車(chē)意識(shí)的根基上，不按期組織交通司法律例教導(dǎo)。日常治理上針對(duì)霧雨雪等途徑濕滑、能見(jiàn)度差的惡劣景象條件下要求私家車(chē)人員嚴(yán)禁開(kāi)車(chē)上放工，在重大節(jié)沐日前分條理組織私家車(chē)人員進(jìn)行平安教導(dǎo)，通過(guò)下發(fā)倡議書(shū)、解說(shuō)平安行車(chē)知識(shí)、看觀交通安全警示片等方法，提倡文明駕駛、平安駕駛的行為，確保私家車(chē)出行平安。
五、以人為本，賡續(xù)進(jìn)步職業(yè)治理
一是增強(qiáng)員工康健治理。組織打仗電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)康健查體，查體項(xiàng)目相符率包管100%，對(duì)1名查體呈現(xiàn)異凡人員實(shí)時(shí)見(jiàn)告，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體康健。增強(qiáng)出海人員的康健治理，實(shí)時(shí)控制出海人員的康健動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員康健陳訴，防止職業(yè)康健事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品，下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書(shū)，開(kāi)展職業(yè)康健平安知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)康健工作緊張性的認(rèn)知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生治理。樹(shù)立健全《職業(yè)康健檔案》，為每名特種作業(yè)人員樹(shù)立職業(yè)康健監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所的奪目地位依照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識(shí)和警示闡明，存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所，設(shè)置看護(hù)布告欄，頒布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援步伐、年度檢測(cè)申報(bào)，進(jìn)步職業(yè)衛(wèi)生治理程度。
HSE的個(gè)人工作總結(jié) 10
根據(jù)集團(tuán)公司、分公司年度HSE工作會(huì)議精神，公司堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的方針，結(jié)合工作實(shí)際，按照院安委會(huì)提出的“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、分工明確、責(zé)任到位”的要求，認(rèn)真抓好院安全管理工作�，F(xiàn)將公司上半年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、開(kāi)展安全環(huán)保檢查促進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)
今年院主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)季度安全環(huán)保檢查4次；專(zhuān)項(xiàng)檢查4次（節(jié)假日前檢查；實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、消防檢查；車(chē)輛、滅火器等專(zhuān)項(xiàng)檢查）�；鶎訂挝辉露茸詸z11次。一、三季度對(duì)質(zhì)監(jiān)站滅火器檢查，更新滅火器行；實(shí)驗(yàn)室電源插座進(jìn)行更換、個(gè)別實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生較差，及時(shí)督促整改。經(jīng)過(guò)復(fù)查均已通過(guò)整改。三季度分公司對(duì)實(shí)驗(yàn)室組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，并下發(fā)問(wèn)題匯總表。我們針對(duì)公司質(zhì)檢站問(wèn)題，會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，通過(guò)一年四次和各部門(mén)內(nèi)部職業(yè)健康、安全環(huán)保自查管理，促進(jìn)了各部門(mén)安全環(huán)保認(rèn)識(shí)，提高了自覺(jué)安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。
二、加強(qiáng)交通安全教育實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)
�。ㄒ唬�、根據(jù)年初計(jì)劃，為配合消法宣貫，六月份對(duì)員工舉辦消防安全教育和逃生自救演練，加強(qiáng)和鞏固了職工消防知識(shí)。公司聘請(qǐng)市消法宣講中心教官，6月18日在南疆質(zhì)量檢測(cè)站舉行消法學(xué)習(xí)和逃生演練。其一，加強(qiáng)職工消法知識(shí)培訓(xùn)；其二鞏固以前所學(xué)的消防知識(shí)，也達(dá)到消防安全知識(shí)的再教育，并使所學(xué)到得知識(shí)在演練過(guò)程中得到運(yùn)用。
�。ǘ�、為使交通安全實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，再上新臺(tái)階，我們把交通安全工作放在首位。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下發(fā)交通安全指令，全方位、多角度地深入開(kāi)展交通安全教育，充分利用每周交通安全學(xué)習(xí)，增強(qiáng)駕駛員安全意識(shí)。今年8月，為有效地提高駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，在駕駛員中開(kāi)展促進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”評(píng)比活動(dòng)，依托“我要安全”活動(dòng)為契機(jī)，以“司駕安全創(chuàng)優(yōu)、司乘環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”為主題的“雙優(yōu)”流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，被評(píng)優(yōu)的駕駛員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，取得了良好的效果。交通安全的關(guān)鍵，還是在于駕駛員對(duì)安全認(rèn)識(shí)，通過(guò)交通法規(guī)和安全警示每周一學(xué)，強(qiáng)化交通安全管理，做到安全行車(chē)天天講、周周學(xué)，對(duì)車(chē)輛管理和行車(chē)安全工作常抓不懈，通過(guò)不同途徑、不同形式的宣傳教育，觀看交通安全影碟、交通安全書(shū)報(bào)，提高駕駛員交通安全意識(shí)，同時(shí)，對(duì)交通安全加大監(jiān)管力度，開(kāi)展定時(shí)和不定時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，督促車(chē)管做好駕駛員的安全思想工作。截止11月15日公司沒(méi)有發(fā)生一起人員傷害的交通事故。
�。ㄈ�、今年分公司開(kāi)展了“我要安全”、HSE領(lǐng)域“比學(xué)趕幫超”、HSE觀察卡、主要場(chǎng)所主要職業(yè)病危害因素、HSE目標(biāo)管理完成情況自評(píng)、查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量安全月”“119消防月”等活動(dòng)及須報(bào)的活動(dòng)材料，我們結(jié)合院屬各單位實(shí)際情況，將文件轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)，充分調(diào)動(dòng)各單位的積極性，發(fā)揮各單位安全活動(dòng)的自主性，自行開(kāi)展形式多樣有利于安全生產(chǎn)的活動(dòng)。今年在“安全生產(chǎn)月”期間公司舉辦了一次職業(yè)健康、安全環(huán)保有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽，全院職工積極踴躍參加，通過(guò)組織全院職工參加學(xué)習(xí)和各類(lèi)安全活動(dòng)，使職工更加明確和掌握了分公司職業(yè)健康、安全環(huán)保工作動(dòng)態(tài)。公司廣大職工以上級(jí)HSE文件為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)了職工“我要安全”的理念，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)更充分、更具體，確保公司安全生產(chǎn)工作有了更進(jìn)一步的發(fā)展。
三、今冬明春冬季工作和20xx年工作重點(diǎn)：
繼續(xù)開(kāi)展好職業(yè)健康、安全環(huán)保的落實(shí)工作，把“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。
（一）、堅(jiān)持安全教育制度為首要工作，尤其對(duì)駕駛?cè)藛T的每周安全學(xué)習(xí)必須持之以恒，利用有關(guān)交通安全影碟、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊宣傳材料，對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育。特別要做好季節(jié)性的惡劣天氣（雨、雪、霧天）行車(chē)安全常識(shí)的教育。嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，逐步形成遵紀(jì)守法的'道德習(xí)慣。出現(xiàn)了違章情況，要主動(dòng)糾正，即使沒(méi)有造成惡果，也不能原諒自己。教育駕駛員必須確立高度的安全責(zé)任感，頭腦里必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和安全觀念，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把“安全第一、謹(jǐn)慎操作”的職業(yè)道德落實(shí)到具體行動(dòng)中。另外，要克服“常在河邊走，哪能不濕鞋”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，因?yàn)樵诤舆呑卟⒎鞘菨裥闹苯釉颉Ｕ_的認(rèn)識(shí)只能是“常在河邊走”包含著“濕鞋”的可能性，但不包含“濕鞋”的必然性。作為駕駛員正確認(rèn)識(shí)這個(gè)觀點(diǎn)很重要，不能認(rèn)為掌握方向盤(pán)就難免不出事故。只要責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過(guò)硬，及時(shí)把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，那么即使“常在河邊走，也能做到不“濕鞋”。
�。ǘ�、加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)操作員工的培訓(xùn)。大多數(shù)事故的發(fā)生是由于不安全的狀態(tài)或不安全的行為。合適的培訓(xùn)可以減少事故發(fā)生的次數(shù)。在管理中要求對(duì)實(shí)驗(yàn)操作人員以及相關(guān)人員進(jìn)行�；钒踩嘤�(xùn)，保證操作人員均持證上崗；其次是：保持生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的完好率，這也是降低風(fēng)險(xiǎn)和減少事故率重要手段。對(duì)設(shè)備要進(jìn)行定期檢查和檢測(cè)，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。對(duì)�；返墓芾�，要嚴(yán)格把好儲(chǔ)存、使用、登記制度，落實(shí)�；锲贰八碾p”管理制度，使其更好的、更安全的利用于科研生產(chǎn)工作。
回顧今年工作，我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，各科室、部門(mén)的配合下，取得了一些成績(jī)。但安全工作是永永恒的話題，是常抓不懈工作。因此，我們還需更加努力，彌補(bǔ)不足，再接再厲，為今后的職業(yè)健康、安全環(huán)保工作持續(xù)進(jìn)一步而努力。
HSE的個(gè)人工作總結(jié) 11
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬�、以裝置建設(shè)為中心，跟蹤環(huán)保設(shè)施設(shè)計(jì)及施工進(jìn)展。
1.密切關(guān)注廢堿焚燒爐、催化轉(zhuǎn)化器的技術(shù)資料往來(lái)。參與廢堿焚燒爐《操作維護(hù)手冊(cè)》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查；參加催化轉(zhuǎn)化器詳細(xì)設(shè)計(jì)審查。
2.緊跟熱燃燒器設(shè)計(jì)狀態(tài)，參與熱燃燒器項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)、審查設(shè)計(jì)資料并與設(shè)計(jì)院和供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)溝通。
3.參與碼頭尾氣處理設(shè)施技術(shù)交流，審查技術(shù)文件，考察供貨商的相關(guān)業(yè)績(jī)。
4.堅(jiān)持每周兩次深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。查找施工質(zhì)量問(wèn)題，糾正不安全施工行為。
�。ǘ�、以開(kāi)工準(zhǔn)備為重點(diǎn)，協(xié)助做好技術(shù)資料編寫(xiě)工作。1.參與編寫(xiě)xx及xx裝置總體試車(chē)方案中環(huán)境保護(hù)相關(guān)的內(nèi)容。
2.參與編寫(xiě)《HSE技術(shù)規(guī)程》。
3.編寫(xiě)《xx裝置“三廢”排放手冊(cè)》。
�。ㄈ⒁灾贫冉ㄔO(shè)為主線，認(rèn)真編寫(xiě)HSE程序文件。
1.參考同類(lèi)企業(yè)的'HSE管理體系，擬出HSE程序文件清單。
2.根據(jù)程序文件編寫(xiě)計(jì)劃，編寫(xiě)程序文件初稿。
3.在部門(mén)內(nèi)部對(duì)程序文件初稿展開(kāi)討論，并根據(jù)討論意見(jiàn)修改。
�。ㄋ模�、以《年度HSE培訓(xùn)計(jì)劃》為指引，開(kāi)展HSE培訓(xùn)活動(dòng)。
1.協(xié)助制定《年度HSE培訓(xùn)計(jì)劃》。
2.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展《環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí)》、《xx裝置“三廢”排放》培訓(xùn)。
3.聯(lián)系外部師資開(kāi)展《射線防護(hù)知識(shí)》培訓(xùn)。
二、20xx年工作計(jì)劃
�。ㄒ唬�、做好HSE程序文件修改和培訓(xùn)工作。
1.將修改后的程序文件征求公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門(mén)的意見(jiàn)，并根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)一步修改程序文件。
2.程序文件最終定稿后，對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。
�。ǘ⒙鋵�(shí)環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。
1.與鎮(zhèn)海煉化或相關(guān)監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行技術(shù)談判，簽訂環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)委托合同。
2.跟蹤污水處理委托合同。
3.與具備資質(zhì)的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。
�。ㄈ�、跟進(jìn)環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作。
1.跟蹤環(huán)保試生產(chǎn)報(bào)告的提交、批復(fù)狀態(tài)。
2.跟進(jìn)環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施竣工驗(yàn)收工作。
3.準(zhǔn)備排污申報(bào)、職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)。
�。ㄋ模�、協(xié)助做好裝置中交后的“三查四定”工作。
1.根據(jù)HSE專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，編制“三查四定”檢查表。
2.做好環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的檢查和確認(rèn)。
（五）、做好裝置開(kāi)工的HSE技術(shù)支持
1.開(kāi)展各類(lèi)氣體檢測(cè)儀的使用培訓(xùn)。
2.協(xié)助做好開(kāi)工過(guò)程的安全管理。
HSE的個(gè)人工作總結(jié) 12
上半年，管理部在柴進(jìn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司20xx年HSSE工作要點(diǎn)要求，以安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)為抓手，狠抓分包商管理，強(qiáng)化HSSE履職，抓緊安全培訓(xùn)教育，提高全員HSSE素質(zhì)；現(xiàn)將20xx年上半年HSE工作總結(jié)如下：
一、本單位安全管理情況
（一）HSSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議情況
項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部每月月底開(kāi)展一次HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，總結(jié)本月HSE管理工作中存在的問(wèn)題并解決，提出下階段HSE管理工作計(jì)劃和目標(biāo)。
�。ǘ鞍偃瞻踩珶o(wú)事故”開(kāi)展情況、“施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)問(wèn)題”治理開(kāi)展情況：
接到“百日安全無(wú)事故”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和“施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)問(wèn)題治理”兩個(gè)通知后，管理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速召開(kāi)會(huì)議學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會(huì)“百日安全無(wú)事故”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的重要意義和明確15項(xiàng)銷(xiāo)項(xiàng)問(wèn)題主責(zé)和配合部門(mén)；1月份，西北地區(qū)處于嚴(yán)寒季節(jié)，項(xiàng)目管理部的`三個(gè)項(xiàng)目大牛地項(xiàng)目、杭錦旗項(xiàng)目處于停工狀態(tài)，中聯(lián)煤項(xiàng)目處于半停工狀態(tài)，所以就集中人員排查隱患，排查自有設(shè)備及外雇設(shè)備，共排查9輛設(shè)備，結(jié)果無(wú)隱患，設(shè)備每天進(jìn)行自檢排查，公里數(shù)滿足保養(yǎng)及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)。3月中旬中聯(lián)煤項(xiàng)目滿足復(fù)工條件，為確保工程安全順利的完成,實(shí)現(xiàn)百日安全無(wú)事故目標(biāo)，我項(xiàng)目部在施工過(guò)程中成立了以項(xiàng)目經(jīng)理柴進(jìn)為指揮長(zhǎng),各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的工程指揮部,并由安全總監(jiān)、安全員及項(xiàng)目管理部部專(zhuān)職安全員組成的安全督導(dǎo)組，實(shí)行24小時(shí)跟班，在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)檢查、指導(dǎo)安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監(jiān)管到位，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目安全、高效、保質(zhì)、保量。4月初項(xiàng)目管理部成立由安全部牽頭，技術(shù)、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等相關(guān)職能部門(mén)成員參與的安全檢查組，圍繞“反三違、查隱患、消除15項(xiàng)銷(xiāo)項(xiàng)”為主題專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，在對(duì)三個(gè)工區(qū)在檢查中，做到查找和整改結(jié)合起來(lái)，共查出事故隱患17條，已全部落實(shí)整改。
�。ㄈ┢渌霞�(jí)文件宣貫情況；
4月至6月，公司陸續(xù)下發(fā)了“五查五嚴(yán)”保安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案、總經(jīng)理2號(hào)令、石工建安全生產(chǎn)1號(hào)令、“安全生產(chǎn)月”、安全管理從嚴(yán)處罰提級(jí)問(wèn)責(zé)的通知；活動(dòng)實(shí)施方案等文件，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭對(duì)各個(gè)工區(qū)進(jìn)行文件宣貫并組織全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，安全知識(shí)答題。
（四）HSSE培訓(xùn)情況
年初對(duì)項(xiàng)目部自有人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)并考核，共計(jì)32人/次，3月中旬山西中聯(lián)煤項(xiàng)目復(fù)工，對(duì)項(xiàng)目管理人員、分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn)，共計(jì)50人/次，4月對(duì)項(xiàng)目管理部自有人員及山西中聯(lián)煤項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)健康教育并考核，共計(jì)70人/次；6月中旬對(duì)銀川項(xiàng)目管理人員及分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn)，共計(jì)50人/次，對(duì)管理部所有駕駛員每周進(jìn)行安全培訓(xùn)還有雨季及特殊天氣專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)。
（六）綜合監(jiān)督檢查、日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合檢查中發(fā)現(xiàn)“嚴(yán)重類(lèi)、禁止類(lèi)問(wèn)題和涉及15項(xiàng)“施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)問(wèn)題”情況”
從3月中旬復(fù)工到現(xiàn)在，項(xiàng)目管理部共牽頭開(kāi)展安全隱患排查10余次，查處安全隱患20余起，其中嚴(yán)重類(lèi)問(wèn)題1起，即中聯(lián)煤項(xiàng)目分包商未進(jìn)行營(yíng)地驗(yàn)收進(jìn)行使用；其中設(shè)計(jì)“施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)問(wèn)題”1起，即分包商投標(biāo)所用“一長(zhǎng)三員”與施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不符，現(xiàn)正在走變更手續(xù)。
二、下半年重點(diǎn)工作
1、加大HSE體系建設(shè)的推進(jìn)力度。嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、安全觀察與溝通”等工具，落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)中。
2、加強(qiáng)防汛、防雷、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、繼續(xù)開(kāi)展“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動(dòng)上落實(shí)，積極發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患。
4、以各類(lèi)資料、課件為教材，繼續(xù)加強(qiáng)HSE體系知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并自覺(jué)運(yùn)用到工作中去，加強(qiáng)對(duì)各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人的督促和激勵(lì)，檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運(yùn)用能力。
5、努力推進(jìn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理，大力推進(jìn)“一規(guī)范、五標(biāo)準(zhǔn)”工作。
HSE的個(gè)人工作總結(jié) 13
上半年，在支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下大隊(duì)認(rèn)真落實(shí)貫徹20xx年HSE工作報(bào)告，嚴(yán)格按照支隊(duì)各項(xiàng)安全要求組織開(kāi)展工作，保持了穩(wěn)定的安全工作形勢(shì)，無(wú)事故事件發(fā)生�，F(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報(bào)如下：
一、HSE主要工作完成情況
�。ㄒ唬┗A(chǔ)工作開(kāi)展情況
各執(zhí)勤站在大隊(duì)的監(jiān)督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》21份、《承諾書(shū)》133份，堅(jiān)決落實(shí)了目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解、責(zé)任到人；修訂完善了《四大隊(duì)HSE綜合管理手冊(cè)》，各級(jí)HSE職責(zé)更加明確；5月份根據(jù)支隊(duì)下發(fā)模板編制基層崗位責(zé)任清單，并開(kāi)展研討對(duì)不足之處進(jìn)行完善修訂，共修訂崗位責(zé)任清單3類(lèi)16份；建立了員工個(gè)人HSE健康檔案110份，對(duì)員工身體健康實(shí)施追蹤管理；全大隊(duì)共計(jì)開(kāi)展（大隊(duì)）安全例會(huì)5次，（執(zhí)勤站）安全例會(huì)24次；（大隊(duì)）安全活動(dòng)5次，（執(zhí)勤站）安全活動(dòng)106次。
（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查
強(qiáng)化執(zhí)勤訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、滅火救援、設(shè)備設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，識(shí)別危害因素85個(gè)，制定上報(bào)了《設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》、《生產(chǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》及《生產(chǎn)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控記錄表》，保證風(fēng)險(xiǎn)可控、受控；3月中旬迎接了支隊(duì)HSE一季度管理審核的工作，并根據(jù)審核出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)整改并上報(bào)；5月上旬迎接了公司HSE大檢查，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4項(xiàng)，通過(guò)大隊(duì)指導(dǎo)系統(tǒng)分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對(duì)性的糾防措施，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)排除。
�。ㄈ┐箨�(duì)安全檢查工作開(kāi)展情況
大隊(duì)始終堅(jiān)持對(duì)所屬執(zhí)勤站嚴(yán)格監(jiān)管，隨時(shí)掌握各執(zhí)勤站安全管理動(dòng)態(tài)。大隊(duì)在年初制定了新的審核計(jì)劃，3名科級(jí)干部認(rèn)真制定、實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，除堅(jiān)持每月開(kāi)展一次安全檢查之外，另不定期對(duì)各執(zhí)勤站進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)抽查，全大隊(duì)共組織開(kāi)展安全檢查28次，查出問(wèn)題43項(xiàng)，提出建議和措施43項(xiàng)，積極協(xié)調(diào)解決各執(zhí)勤站存在的問(wèn)題及隱患，確保安全生產(chǎn)履職落到實(shí)處，并將信息及時(shí)錄入HSE系統(tǒng)，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，追溯深層原因，采取加大監(jiān)督驗(yàn)證力度和開(kāi)展重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)等方法，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題反復(fù)，HSE管理水平有效提升。
�。ㄋ模┌踩逃_(kāi)展情況
大隊(duì)根據(jù)年初制定的上半年培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、有重點(diǎn)地開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，以案例分析、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在完成季度安全培訓(xùn)的同時(shí)，分別開(kāi)展了“冬季行車(chē)注意事項(xiàng)”“HSE管理原則”、“安全生產(chǎn)管理”、“安全生產(chǎn)法”、“嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)用車(chē)”等5次專(zhuān)題安全教育，各執(zhí)勤站共計(jì)開(kāi)展了各類(lèi)安全教育24次，事故分析26次，結(jié)合單位實(shí)際舉一反三，達(dá)到了良好的教育效果。根據(jù)崗位調(diào)整，及時(shí)修訂了《四大隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)》和《四大隊(duì)關(guān)鍵崗位人員清單》，完成員工培訓(xùn)檔案，以及新入崗，轉(zhuǎn)崗人員的教育。大隊(duì)對(duì)4名崗位異動(dòng)員工進(jìn)行了崗位異動(dòng)培訓(xùn)，主要以員工行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、HSE基礎(chǔ)知識(shí)為教育重點(diǎn)，教育完畢后進(jìn)行考核。
�。ㄎ澹┗鶎雨�(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況
根據(jù)消防支隊(duì)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合四大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和具體工作實(shí)際，大隊(duì)全面開(kāi)展了以執(zhí)勤站為單位的基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固工作。
整體上實(shí)現(xiàn)基層HSE管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)得到全面識(shí)別和有效控制。按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)HSE工作進(jìn)地（車(chē)庫(kù)、營(yíng)區(qū)、宿舍、裝備等方面），列出問(wèn)題清單，針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，進(jìn)行整改。
根據(jù)營(yíng)區(qū)目視化要求，對(duì)營(yíng)區(qū)大門(mén)、車(chē)庫(kù)門(mén)重新粉刷；對(duì)器械重新加固；對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行維修，損壞的電器設(shè)備上報(bào)更換。
�。╅_(kāi)展道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，兩批駕駛員共計(jì)12人培訓(xùn)到南站進(jìn)行了安全駕駛培訓(xùn)，提高駕駛員的交通安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；完善了駕駛員檔案；組織開(kāi)展HSE系統(tǒng)車(chē)輛信息維護(hù)、GPS監(jiān)控運(yùn)行、為主要內(nèi)容的修訂，安全行車(chē)5萬(wàn)余公里，無(wú)處罰違章，節(jié)日期間及惡劣氣候封停車(chē)輛28余臺(tái)次，實(shí)現(xiàn)道路交通安全平穩(wěn)運(yùn)行。
二、存在問(wèn)題及措施
�。ㄒ唬┌踩逃诮M織過(guò)程中隨意性較大，安全教育開(kāi)展未到達(dá)全員覆蓋。
經(jīng)大隊(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)有執(zhí)勤站安全教育只針對(duì)一個(gè)班次，對(duì)休班人員未及時(shí)開(kāi)展安全教育，有員工未達(dá)到上半年安全教育20個(gè)學(xué)時(shí)要求，大隊(duì)對(duì)課件內(nèi)容、涉及人員、考核方式缺少明確規(guī)定，因此培訓(xùn)效果不明顯、員工重視不夠。對(duì)常規(guī)安全教育工作進(jìn)行梳理，形成固定模式，明確參加培訓(xùn)的內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到全員覆蓋，不留遺漏，規(guī)范大隊(duì)安全教育工作。
（二）危害辨識(shí)常態(tài)化工作開(kāi)展不扎實(shí)
從各執(zhí)勤站工作開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，大部分員工對(duì)危害辨識(shí)常態(tài)化的管理理念還沒(méi)有真正理解和接受，對(duì)辨識(shí)的范圍、要求掌握不準(zhǔn)確，關(guān)注范圍比較狹隘，各執(zhí)勤站危害辨識(shí)上報(bào)不積極，管理效果不明顯。大隊(duì)將把推進(jìn)危害辨識(shí)常態(tài)化作為重點(diǎn)工作之一繼續(xù)深入開(kāi)展，組織各執(zhí)勤站進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步培養(yǎng)員工安全意識(shí)、提高本質(zhì)安全、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
（三）班組級(jí)HSE管理工作開(kāi)展不充分，員工自主管理意識(shí)不強(qiáng)？
從大隊(duì)歷次監(jiān)督檢查情況來(lái)看，執(zhí)勤站HSE管理工作開(kāi)展比較規(guī)范，而班組主要是完成上級(jí)安排的工作和活動(dòng)，工作比較被動(dòng)，開(kāi)展班組安全活動(dòng)不積極，員工安全意識(shí)、屬地管理意識(shí)不強(qiáng)。
�。ㄋ模┦鹿适录茨軓氐追婪�，人員麻痹大意思想仍然存在個(gè)別人員安全意識(shí)薄弱，對(duì)安全隱患的辨識(shí)能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊(duì)針對(duì)此事件開(kāi)展了經(jīng)驗(yàn)分享和探討分析，加強(qiáng)全體員工警惕意識(shí)，消除麻痹思想。
三、下半年HSE重點(diǎn)工作計(jì)劃
1、深入開(kāi)展六月份安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)支隊(duì)下發(fā)的六月份安全月活動(dòng)方案，制定了四大隊(duì)安全月活動(dòng)運(yùn)行表，將各項(xiàng)工作分解細(xì)化，采取培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、檢查指導(dǎo)等多種形式，旨在提高員工安全意識(shí)，推進(jìn)安全管理工作有效開(kāi)展。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)力度。對(duì)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工法律意識(shí)。
3、強(qiáng)化安全教育，提升執(zhí)勤站員工安全意識(shí)，以安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，開(kāi)展安全教育，不斷提高安全意識(shí)。克服麻痹和僥幸心理，牢固樹(shù)立“安全第一”的.思想。
4、加強(qiáng)能力培訓(xùn)和意識(shí)管理。一是加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施，健全員工培訓(xùn)檔案；二是根據(jù)員工現(xiàn)有能力，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)取得實(shí)際效果。
總之，安全生產(chǎn)工作中，大隊(duì)采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊(duì)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把四大隊(duì)安全工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，抓出特色，抓出成效。
HSE的個(gè)人工作總結(jié) 14
1、HSE職責(zé)落實(shí)：
年初，組織全員開(kāi)展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂儀式”，繳納2016年安全生產(chǎn)保證金；并進(jìn)行安全宣誓儀式。
2、HSE檢查工作：
�。�1）專(zhuān)項(xiàng)檢查：全年按照“安全生產(chǎn)三大類(lèi)突出問(wèn)題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點(diǎn)，針對(duì)“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問(wèn)題，全年持續(xù)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查50次余，查處隱患問(wèn)題千余項(xiàng)，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理。
�。�2）層級(jí)化檢查：今年二季度再次推進(jìn)層級(jí)化檢查工作，對(duì)原有“班組、崗位”兩級(jí)檢查表進(jìn)行再次修訂，檢查方式也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。針對(duì)“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。
3、HSE制度修訂：
自20xx年3月起，組織專(zhuān)人按照“簡(jiǎn)潔、適用、可操作性強(qiáng)”的修訂標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)、設(shè)備工藝變更情況，依據(jù)危害辨識(shí)活動(dòng)成果，歷時(shí)8個(gè)月，對(duì)《崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進(jìn)行修訂完善。
4、危害辨識(shí)常態(tài)化：
每季度組織工廠、班組兩級(jí)危害辨識(shí)及評(píng)審，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)隱患治理能力，全年共識(shí)別新增危害因素38項(xiàng)、環(huán)境因素9項(xiàng)、修訂原有危害因素27項(xiàng)，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋這一管理要求。
5、HSE培訓(xùn)工作：
在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”、“消防日”等工作推進(jìn)過(guò)程中，從“風(fēng)險(xiǎn)管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團(tuán)內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專(zhuān)題知識(shí)”等方面著手，組織全員開(kāi)展安全專(zhuān)題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說(shuō)服力和感染力，全年共組織專(zhuān)題培訓(xùn)13次，培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn)、檢驗(yàn)、輔助班組。
6、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況：
今年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動(dòng)主題，組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)、特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查、班組安全討論會(huì)、個(gè)人安全感觸評(píng)選的專(zhuān)題工作。
7、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作：
于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動(dòng)、各級(jí)職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠HSE檢查考核管理辦法》，明確調(diào)度、班組兩級(jí)職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域；個(gè)人每班保證切實(shí)查找現(xiàn)場(chǎng)存在的.問(wèn)題，并組織整改，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，全年檢查反饋整改問(wèn)題千余項(xiàng)。
8、體系運(yùn)行資料方面：
每班負(fù)責(zé)按照公司要求填寫(xiě)集團(tuán)公司HSE信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負(fù)責(zé)完成工廠級(jí)HSE工作會(huì)議及HSE檢查記錄填寫(xiě)工作；每周負(fù)責(zé)檢查班組級(jí)HSE文件（班組HSE活動(dòng)、培訓(xùn)記錄）運(yùn)行情況；每周負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)檢查資料匯總及類(lèi)別分析；每月負(fù)責(zé)根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”，班組、安全管理人員兩級(jí)專(zhuān)項(xiàng)考核工作。每100天對(duì)各班組HSE工作開(kāi)展情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)考核、評(píng)價(jià)，完成安全里程碑考核申報(bào)及獎(jiǎng)金發(fā)放工作。
9、工會(huì)、團(tuán)委工作方面：
在公司總工會(huì)、團(tuán)委的相關(guān)要求下，全年內(nèi)負(fù)責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計(jì)”、“貧困職工信息采集及申報(bào)”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈(zèng)、發(fā)放”、“寶管公司專(zhuān)項(xiàng)檢查準(zhǔn)備”、“集團(tuán)公司技師、高級(jí)技師組織申報(bào)、資料準(zhǔn)備”等7個(gè)方面的工作。
HSE的個(gè)人工作總結(jié) 15
一、工作概述
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我積極參與公司的HSE（健康、安全與環(huán)境）管理工作，致力于確保工作場(chǎng)所的安全、員工的健康以及對(duì)環(huán)境的保護(hù)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在HSE方面取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。
二、工作內(nèi)容與成果
安全管理
參與制定和完善公司的安全管理制度和操作規(guī)程，確保員工在工作中有章可循。
組織開(kāi)展安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和技能。通過(guò)培訓(xùn)，員工對(duì)安全知識(shí)的掌握程度明顯提高，違規(guī)操作現(xiàn)象明顯減少。
進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。在檢查過(guò)程中，我認(rèn)真細(xì)致，不放過(guò)任何一個(gè)可能存在安全風(fēng)險(xiǎn)的地方，共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患x處。
參與事故調(diào)查和處理，分析事故原因，提出改進(jìn)措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。通過(guò)對(duì)事故的深入分析，我們找出了管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。
健康管理
關(guān)注員工的職業(yè)健康，組織開(kāi)展職業(yè)健康檢查和監(jiān)測(cè)。確保員工的身體狀況符合工作要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的健康問(wèn)題并采取措施進(jìn)行干預(yù)。
提供健康咨詢和指導(dǎo)，幫助員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作方式。通過(guò)宣傳和教育，員工對(duì)健康的重視程度明顯提高，主動(dòng)采取措施保護(hù)自己的健康。
組織開(kāi)展健康促進(jìn)活動(dòng)，如健身比賽、健康講座等，營(yíng)造良好的健康氛圍。這些活動(dòng)不僅提高了員工的身體素質(zhì)，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
環(huán)境管理
參與制定和實(shí)施公司的環(huán)境管理計(jì)劃，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合環(huán)保要求。
加強(qiáng)對(duì)廢棄物的管理，分類(lèi)收集、妥善處理，減少對(duì)環(huán)境的污染。通過(guò)合理的廢棄物管理，公司的廢棄物排放量明顯減少，環(huán)境質(zhì)量得到了改善。
推廣環(huán)保技術(shù)和方法，提高資源利用率，減少能源消耗。通過(guò)采用環(huán)保技術(shù)和方法，公司的能源消耗和資源浪費(fèi)現(xiàn)象得到了有效控制。
三、自我成長(zhǎng)與收獲
專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提升
通過(guò)參與HSE管理工作，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了安全、健康和環(huán)境方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理方法等。這些知識(shí)的積累為我更好地開(kāi)展工作提供了有力的支持。
參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，與同行交流經(jīng)驗(yàn)，拓寬了自己的視野，提高了自己的專(zhuān)業(yè)水平。
溝通協(xié)調(diào)能力的增強(qiáng)
在HSE管理工作中，需要與各部門(mén)、各崗位的人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，共同解決問(wèn)題。通過(guò)與不同人員的交流和合作，我的溝通協(xié)調(diào)能力得到了很大的鍛煉和提高。
學(xué)會(huì)了如何有效地傳達(dá)信息、協(xié)調(diào)工作、解決矛盾，提高了工作效率和質(zhì)量。
責(zé)任心和使命感的增強(qiáng)
HSE管理工作關(guān)系到員工的生命安全、身體健康和公司的可持續(xù)發(fā)展，責(zé)任重大。通過(guò)參與這項(xiàng)工作，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己的責(zé)任和使命，增強(qiáng)了自己的責(zé)任心和使命感。
在工作中，我始終保持高度的警惕性和責(zé)任感，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，確保工作場(chǎng)所的`安全和員工的健康。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
專(zhuān)業(yè)知識(shí)還不夠全面
雖然在HSE管理方面積累了一定的知識(shí)，但在某些領(lǐng)域還存在不足，如環(huán)保技術(shù)、職業(yè)健康管理等。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，深入學(xué)習(xí)環(huán)保技術(shù)、職業(yè)健康管理等方面的知識(shí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。
工作方法還不夠靈活
在處理一些復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，有時(shí)會(huì)采用單一的工作方法，效果不夠理想。
改進(jìn)措施：學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，靈活運(yùn)用多種工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。
溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高
在與一些部門(mén)和人員溝通協(xié)調(diào)時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)溝通不暢的情況，影響工作進(jìn)度。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)溝通技巧的學(xué)習(xí)和鍛煉，提高自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，更好地與各部門(mén)、各崗位的人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
五、未來(lái)展望
持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的HSE管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)與各部門(mén)、各崗位的溝通協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)公司的HSE管理工作不斷向前發(fā)展。
積極參與公司的安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全氛圍，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
關(guān)注環(huán)保動(dòng)態(tài)，積極推廣環(huán)保技術(shù)和方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總之，在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在HSE管理工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司的HSE管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
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