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      2. 品檢員年終總結

        時間:2021-12-15 12:53:45 總結 我要投稿

        品檢員年終總結

          時光過得飛快,不知不覺中,又到了一年的末尾了,在這將近一年的時間中我們通過努力的工作,也有了一點收獲,這時候,最關鍵的年終總結怎么能落下!千萬不能認為年終總結隨便應付就可以,這是展現表達力的機會,下面是小編為大家整理的品檢員年終總結,歡迎閱讀與收藏。

        品檢員年終總結

          品檢員年終總結1

          在繁忙的工作中不知不覺又將迎來了新的一年,xxxx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的;仡欉@一年的工作歷程,在工作上取得了一定的成果,但也存在著不足;仡欉^去的一年,現將工作總結如下:

          根據公司生產部安排的生產計劃和市場部的發貨要求,質檢部的員工任勞任怨,人均加班205、25小時,保質保量的完成了公司的產品檢驗任務。在這一年中質檢部共完成箱式變電站檢驗432臺,(其中美式箱變3臺;外委低壓柜46臺(包括9臺雙箱變);雙箱變32臺;)KYN產品檢驗51臺;GGD低壓成套開關設備產品檢驗688臺;MNS低壓成套開關柜產品檢驗32臺;GCS低壓成套開關柜產品檢驗37臺;開閉箱產品檢驗122組;為保證公司產品現場二次安裝后符合要求及外委產品的質量驗收工作,質檢部共進行65次現場驗收(有的還進行了試驗),其中驗收產品包括KYN產品驗收193臺(外委KYN產品142臺);GGD低壓成套開關設備產品驗收427臺(外委GGD產品109臺);MNS低壓成套開關柜產品驗收69臺(外委MNS產品32臺);GCS低壓成套開關柜產品驗收71臺(外委MNS產品34臺);外委GCK低壓成套開關柜產品驗收16臺;為配合工程部現場的其他產品試驗及送電,質檢部經主管領導的同意和安排共去現場37人次;為保證公司管理按流程順利進行,質檢部共下發聯絡單66份,有效保證正了公司管理的有效性和及時性。

          為配合公司市場部招投標,滿足新國網要求,在公司領導的支持下,質檢部負責協調各相關部門完成了低壓抽出式開關柜(低壓成套開關設備)GCS主母線:In=4000A~2500A,GGD主母線:In=2500A~1000A;低壓無功補償裝置(低壓成套無功功率補償裝置)GGJIn=520A~86A,360Kvar~60Kvar機電開關和復合開關的CCC強制認證產品樣機的申請、生產、送樣、認證及工廠審核整個過程。同時為配合每年一度的質量管理體系審核和工廠審核,進行了公司內審并圓滿完成了外審工作。

          存在的不足:

          盡管各項工作已取得新的進展,但總體來說,與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距,還有很長一段路要走,主要體現在:

          1、過程細節檢驗不及時,一方面表現為每個班組干的同一個合同,產品安裝及配線卻各有不同;另一方面公司產品工藝不完善,細節不到位,員工生產和質檢檢驗缺少標準,以及員工培訓和技能還有待提高。

          2、員工質量意識還有待提高,表現為生產任務第一,不注重細節,未能完全按圖紙施工。

          3、質檢員隊伍不穩定,新員工在廠一年多有了一些經驗后,感覺待遇跟不上,留不住,且已形成趨勢。這樣不僅給質檢工作帶來了許多問題,也給公司產品質量也帶來了不確定的因素。

          4、質量檢驗設備不完善,有些檢驗項目無法在出廠前進行。因缺少必要的規范檢驗設備,哈爾濱質量監督部門也提出了相關建議。

          5、部門工作質量和效率還有提升的空間,遠遠不能達到精細化管理的要求。

          根據公司未來發展的要求,切實貫徹公司的經營方針,進一步加強質量控制,完善質量管理體系,改進提高產品實物質量,增強生產質量保證能力,確保xxxx年度公司質量目標的全面完成,擬計劃在以下幾方面逐步推進和完善。

          為此,根據公司未來發展的藍圖,提升公司產品的競爭力和信譽,提高產品的質量和成本效益,我建議:

          1、強化員工質量意識,“意識決定習慣”提升員工對質量的進一步認識,

          重復出現的問題要及時糾正并改其不良習慣。不良習慣不改變,就沒有創新、質量就無法改變,要統一思想意識,統一標準,以公司標準來塑造每個人工作標準,才能真正的與企業共同提升發展。

          2、激發員工的積極性,建立激勵機制,適時地進行獎懲措施,逐步建立企業核心文化和質量價值觀。樹立公司精品品牌意識,打造企業的'核心競爭力。

          3、在工藝方面根據生產實際逐步完善工藝方案并實行標準作業指導書制度。

          新的一年即將開始,為確保質檢部xxxx年工作的順利進行,質檢部將以大局為重,以企業發展為己任,與各位同事攜手并進,與各部門加強溝通,統籌安排,為實現xxxx年工作圓滿完成而努力工作。

          品檢員年終總結2

          xxxx年已經過去了,這是繁忙的一年,也是豐收的一年。華中自控在這一年取得了很多成就,公司越來越壯大。我們質檢部在公司的領導下,成功的完成了全年的任務,保證了產品的質量,F將xxxx年的工作總結如下。

          我們質檢部的具體職責是保證產品的質量,為公司創造更高的聲譽和效益。具體工作包括,對本公司加工車間生產的零件和外協單位生產的零件進行檢測,確保合格率,主要由我們的質檢員負責,然后對裝配鉗工車間的工作進行跟蹤,裝配工藝的編寫,零件返修,主要由車間技術員來負責分配給他們的項目,質檢部還要對機床部裝的檢驗,總裝后的檢驗,以及預驗收,售后的質量等,我們認真的貫徹公司對質量的要求,過硬的產品和服務質量是企業發展的生命線,一切要滿足用戶的需求,質檢部要確保機床精度合格,以保證產品質量,使用戶滿意。質檢部在總結了xxxx年的工作,找到了一些不足之處,并在xxxx年的工作中逐步的進行改善,從而提高了工作效率,保證了質量。

          質檢部對質量嚴格把關,通過對加工裝配等各個環節加強控制,嚴格檢測零部件,提高了零部件的合格率;

          質檢部加強了對裝配工的要求,給其提供全面的技術支持,并對每一各部裝進行檢測,提前發現問題,提出合理的解決方案,不僅提高了生產效率和產品的質量,而且使員工的專業技能也得到了提高。

          在生產過程中遇到重難點時,質檢部迎難而上,提供方案,帶頭解決問題,比如我們定子機座的立柱,由于導軌加工達不到精度要求,質檢部帶頭進行手工修刮,不分晝夜,克服了重重困難,耗時5個月才使立柱導軌達到了精度要求。在整個的xxxx年中,我們公司09年的順利完成的項目有:

          PB6000拖動裝置;同方CT專機;南京五面體加工中心;上海五面體加工中心;XKZ740x1000定位筋加工數控專用機床;T6225鏜床;C7740/47轉輪工地加工專機;GTK708型掃氣口數控加工專機;2ZK29125/35缸套冷卻水孔數控鉆床;TZC2/TZJ2系列立、臥式氣缸套粗/精鏜孔專機;C77110座環工地加工專機;數控或普通龍門銑、落地鏜、立車上用的直角銑頭、萬能銑頭、加長銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓、滑瓦、滾動中心架、重型車床尾座等

          在xxxx年,我們的產品的質量和服務態度據得到了用戶的肯定,我們產品的故障率相比2009年降低了很多,這是對我們的工作最好的嘉獎,質檢部也將繼續努力,嚴格按照公司的精神,保質保量完成任務。質檢部的工作雖然取得很多成績,但還是暴露了一些大大小小問題:

          在出去的產品中有些問題沒有及時發現,導致用戶在使用了一段時間后發現有問題,例如有一個進給箱在出廠之前沒發現問題,而在使用一段時間后噪音過大,這影響了我們公司的形象,還好我們很快就派人前去解決,給與用戶優質的而服務;

          在我們今年出去的產品當中,陸續出現了產品關于產品外觀的問題,用戶也給我們提了出來,要求改進外觀,這是我們質檢部的責任,沒有質檢部要保證產品質量的同時進一步的強化產品的外在,使我們的產品更加的美觀;

          在我們的生產過程當中,廠內和外協的零件都很多,檢查任務繁重,質檢部僅有一個質檢員,而且缺少檢測工具和設備,導致很多零件和部分位置未檢,影響了項目的進度,降低了生產效率。

          在整個生產系統中,質檢部是很重要的一部分,起著監督、檢測、保證質量的重任,但目前由于人員配備不全,專業檢測人員不足,缺少先進的儀器,導致整個質量檢測系統還不完整,不過隨著公司不斷的發展,質檢部也會越來越成熟,起著更加重要的作用,為公司創造更多的利益。

          在接下來的xxxx年,質檢部要采用先進的管理方式,制定嚴格的工作流程和詳細的工作計劃,提高工作人員的能力,全方面的服務于公司,完成質檢部的使命,保證好產品的質量。

          為保證產品質量,車間員工必須要熟悉圖樣、工藝、標準,質檢部要求質檢員嚴格按照檢驗流程工作,具體步驟為:

          1、了解被檢驗對象的用途及被檢驗特性;

          2、明確檢驗依據,熟悉計量工具;

          3、正確選擇計量工具;

          4、制定檢驗計劃;

          5、實施檢驗活動;

          6、參與實施對不合格品的控制;

          7、質量信息反饋。

          另外,員工不僅要有熟練操作能力,而且要掌握理論知識,提高自己的整體素質,在此基礎上,質檢部將要求嚴格的執行“三檢”制度:

          1、自我檢查:操作者自檢;

          2、互相檢查:工序之間互檢;

          3、專職檢查:專職檢驗員檢查。

          在我們的生產流程當中,我們要求

          1、進貨檢驗:對進廠外購產品及外協件進行檢驗;

          2、過程檢驗:為判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進行的檢驗;

          3、最終檢驗:產品制造、返修或調試完成后進行的檢驗。

          將質量的概念滲透到各個環節當中,使員工明白“過硬的產品和服務質量是公司發展的生命線”,養成良好的工作習性,重視質量,把我們的產品做好,贏得客戶的肯定,因為“客戶的滿意與成功使度量我們工作成績最重要的標尺”,這是公司的經營理念,也是我們工作的目標。

          目前正在進行的的項目有:

          HF6920/45×110數控落地銑鏜床;MK5225H數控龍門導軌磨床;HCT100×150工業CT;HTDV100數控回轉工作臺。

          C7740—58大型立式刀架;C77113、C77135座環工地加工專機;JZK7040汽輪發電機定子機座專用數控加工機床;TF1000/200筒閥工地加工專機;WBK24/2700數控銅排扁彎機。

          大修:SC―222000×1500雙柱立式車床;HF6920落地銑鏜床。設計中的項目有:

          φ200數控落地銑鏜床;CK5200K數控雙柱立式車床;TP150數控車床靜壓中心架;1500X4000數控龍門銑床;高速銑床;螺紋加工專機等等。

          在xxxx年中,質檢部將團結一致,勇于拼搏,將我們產品的內在質量和外在質量都提高到一個新的臺階,用更優質的服務使我們的用戶滿意,提高華中自控的品牌影響力,為公司創造更大的利益。

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