采油工個人的工作總結（通用15篇）
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？我們該怎么去寫工作總結呢？下面是小編為大家收集的采油工個人的工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采油工個人的工作總結 1
xx公司xx作業(yè)區(qū)一號站成立于19xx年7月，現(xiàn)擁有員工14人，站長3名，大班4人，巡井工4人，計量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng)新求實的團隊。自建站以來，海南一號站以“高標準、嚴要求”作為日常工作的準則。力求超越自我，求實奉獻。秉持著淺海人執(zhí)著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。
20xx年生產完成情況
我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開井10口，日產原油xx噸，日采氣xxm。20xx年xx一號站的奮斗目標是原油產量xx萬噸，天然氣xx萬m：計劃指標原油產量xx萬噸，天然氣xx萬m。通過公司以及作業(yè)區(qū)的正確領導以及全站員工一年的努力，截止至20xx年12月上旬，我站原油產量xx萬噸，天然氣xx萬m。完成計劃任務100%。
20xx年工作上的總結
秉著“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念：
（一）x一站以油氣生產為活動為主體，狠抓生產，紀律嚴明，在各項生產活動中突出一個細字，確保不因人為原因造成產量下降；
（二）以基層班組建設為活動陣地，展我員工愛崗如家的風貌，整潔溫馨的換衣間休息室，清潔明亮一應俱全的小伙房，極大的調動員工工作積極性；
�。ㄈ┮詣�(chuàng)建綠色油氣田為工作重點，安全高效地完成原油生產經(jīng)營任務，大力構建HSE體系，提高清潔生產水平。把安全環(huán)保監(jiān)控責任細化到崗位和人頭，實現(xiàn)了生產的全程受控。
�。ㄋ模┤轿�、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務技能提升活動，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊。
20xx年xx一站基礎建設概要
為了確�；A建設扎實推進，xx一站把安全、質量、與環(huán)保管理相結合在質量管理上，我們實行崗位承包責任制，在設備管理上，我們實行“定人定機”管理辦法，將“檢、防、修、�！比跒橐惑w；在安全管理上，我們實行站長、大班和崗位員工“三級”負責制，通過層層落實責任，追求生產過程“零隱患”的目標；在環(huán)保管理上，我們嚴格落實“誰污染、誰負責”的方針，加強監(jiān)督，防治結合，努力實現(xiàn)“零污染”的目標。
同時，我站在努力將小站建設成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。在建設“和諧型”班站上，我們具備了空調值班室、更衣室和設施齊全、功能完備的前線小伙房，大大改善了站上員工的生活、學習和工作條件；在建設“安全型”班站上，我站抓好生產安全，杜絕生產事故發(fā)生，抓好設備保養(yǎng)，消除安全隱患，抓好施工監(jiān)督，保證施工質量，做好隱患排查，提供準確數(shù)據(jù)；在建設“清潔型”班站上，秉持著環(huán)保理念，構建人，站，自然相統(tǒng)一的`班組建設模式；在建設“節(jié)約型”班站上，從生活用水用電的點滴小事抓起，絕不浪費；在建設“學習型”班站上，技術型員工是現(xiàn)實生產力。為了提高全員技術素質，我們站開展了建設“學習型”班站、爭當“技能型”員工活動。
以上是xx一號站關于20xx年度的工作總結匯報，放眼20xx，我們信心十足，我站將繼續(xù)抓好基礎工作建設，保證原油產量平穩(wěn)運行。同時持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油氣田工作的長效機制，繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開展好五型班組建設，力爭實現(xiàn)成為各方面皆達標班組。
采油工個人的工作總結 2
今天在這里召開20xx年工作會議，主要任務是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議精神，回顧和總結去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務。同時，對工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。
一、20xx年工作的簡要回顧
20xx年，是我廠堅持油氣并舉，實現(xiàn)油氣產量20萬噸的一年，也是我廠各項工作不斷進步，取得豐碩成果的一年。一年來，在公司黨委、公司的正確領導下，我廠積極貫徹公司工作會議精神，以“681”發(fā)展目標和“1356”發(fā)展思路為引領，以增產增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術支撐，不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，在油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內部改革和黨的建設等方面取得了新的成果。
（一）油氣產量實現(xiàn)20萬噸。
全年累計生產原油xx萬噸，完成年計劃的100；生產天然氣xx億立方米，外銷天然氣1.03億立方米，完成年計劃9500萬立方米的109。
�。ǘ┙�(jīng)濟效益再創(chuàng)新高。
全年實現(xiàn)銷售收入xx萬元，實現(xiàn)內部利潤xx萬元，同比分別增加了xx萬元和xx萬元；單位油氣操作費用xxx元/噸，比年預算下降了9元。
（三）產能建設創(chuàng)造新水平。
共實施新井xx口，新建產能xxx萬噸，當年產油達xxx萬噸。井身質量合格率、固井質量合格率和固井優(yōu)質率達分別達到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀錄。
一步加強，相關人員的.素質亟待提高，天然氣安全生產工作還要進一步完善。四是基層基礎工作存在的問題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。五是員工生產生活環(huán)境欠帳，需要進一步改善。六是三支隊伍建設還不能完全適應快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責任意識和創(chuàng)新意識不強，技術人員解決問題的能力有待提高，思想作風和工作作風還需不斷改進，員工隊伍的整體素質還需不斷提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進一步增強。以上這些問題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認真研究，加以解決。
二、20xx年工作部署
20xx年，完成600萬噸是實現(xiàn)“681”三步走目標的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產當量油20萬噸的采油廠，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā)展前景�？梢哉f我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關系到公司“681”發(fā)展目標的實現(xiàn)，關系到全體員工的切身利益，我們深感責任的重大，任務的艱巨。根據(jù)面臨的形勢和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標。
工作思路：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎管理，依靠技術進步，做精做實油田開發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務，全面推進“三型”企業(yè)建設，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。
夯實“三個基礎”，即夯實油氣藏研究基礎、注水管理基礎和天然氣開發(fā)生產管理基礎。突出“三個重點”，即突出天然氣上產、老井穩(wěn)產和措施增產。
實施“四項工程”，即實施節(jié)能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設工程和成本控制工程。
提高“五項工作水平”，即提高油氣田開發(fā)水平、經(jīng)營管理水平、企業(yè)文化建設水平、科技攻關水平和hse管理工作水平。
明確了20xx年主要工作目標：
——生產指標：原油產量xx萬噸，其中老井xx萬噸，新井xx萬噸；生產天然氣xx億立方米，外銷xx億立方米。
——技術指標：自然遞減率控制在xx以內，綜合遞減率控制在xx以內；老井含水上升小于xx；措施經(jīng)濟有效率達到80；油井免修期達到xx天；注水井分注率達到80。
——經(jīng)濟指標：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標以內；完成公司下達的利潤指標。
——控制指標：全年安全生產無事故。
采油工個人的工作總結 3
參加工作以來，我就養(yǎng)成了記筆記的好習慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗教訓記在本子上，閑暇的時候翻閱，及時總結成功和失敗的原因，時間長了，有的慢慢形成隊伍管理和技術管理制度。19xx年至今，先后撰寫了《深層致密凝析氣藏產能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數(shù)綜合測試系統(tǒng)的研究及應用》、《油田井間示蹤劑監(jiān)測技術及應用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導壓裂選層技術在xxx的研究應用》、《膠態(tài)分散凝膠技術在高溫油藏的礦場應用》等七篇專業(yè)論文，分別在《斷塊油氣田》、《試采技術》和《油氣田測試》等專業(yè)刋物發(fā)表。我主編的《井下打撈技術與打撈工具》一書，也在20xx年由石油工業(yè)出版社出版發(fā)行。
一、多思考、勇創(chuàng)新，力求“知識”層次的拓展和延伸
企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，技術人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動行業(yè)，對于技術人員來說決不是這樣。面對千變萬化地層地質，面對復雜多樣的井下落魚，靠經(jīng)驗、靠傳統(tǒng)技術和作業(yè)工具，肯定不會一順百順。年6月，采油二廠作業(yè)六隊在衛(wèi)138-6井實施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至2460米時，井況陡然復雜起來，無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。
廠領導著急，技術人員著急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn)，該井作業(yè)間隔周期長，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術人員多次在現(xiàn)場觀察，回來后，我們經(jīng)過研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度。結果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設計上縮短一周左右。這項技術很快在其它施工井場上推廣應用。
勞有所得，投有所報。幾年來，我所參加的技術創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目多次在局級、廠級科學技術創(chuàng)新會上獲得大獎。年，《可調試配電箱的應用》項目獲得局三等獎，年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應用》項目獲得采油二廠一等獎，《穩(wěn)壓安全照明電源的改進與應用》獲得20xx年度職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的.應用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術年在采油二廠的應用》獲得局科技進步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應用》分獲采油二廠科技進步一、三等獎。我所領導的QC小組也多次在局、廠內獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號。
20xx年，是我值得自豪的一年，我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產權局受理，被授予實用新型專利。
二、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階
“精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗;“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”，這是管理隊伍的目標。從1984年起，我就先后擔任作業(yè)隊長、作業(yè)大隊大隊長等職務。無論在哪一級領導崗位上，我都堅持下基層，及時了解職工的疾苦。
平時堅持“用人不疑”，但在關鍵時候和對待關鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理�！皣朗怯H、松是害”，平時加強教育，督促他們多學習，多鉆研，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，對他們的個人前途、處理事務的能力和對人生價值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進人力資源的更新?lián)Q代。因而，無論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊，我所帶領的職工隊伍素質都是一流，取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。19xx年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進隊，19xx年，我?guī)ьI的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質高效作業(yè)隊評比中，以標準化井場、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠年底評比中，所創(chuàng)產值和利潤年年是全廠第一名。當然，我也多次獲得廠“先進工作者”、“優(yōu)秀共產黨員”榮譽稱號。
采油工個人的工作總結 4
20xx年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現(xiàn)有職工322人，其中采油工237人，注水工7人，女工86人，隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。
二、各項任務指標完成情況
20xx年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達原油交售任務30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資380x萬元(不包括車輛維修費用)，節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元(生產井數(shù)增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區(qū)生活設施維修費用35.5萬元，同比下降49.1萬元，下降58%;勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元。
同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、20xx年主要工作
20xx年是生產經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產經(jīng)營模大式轉變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。
充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，牢牢把握安全生產、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：
(一)黨建工作章顯特色
一是黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法;
二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的.開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;
三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設基本完善
為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學管理奠定了理論基礎。
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。
采油工個人的工作總結 5
今年以來，在公司的正確領導下，結合工作實際，認真履行部門職能，開創(chuàng)了各項工作的新局面。現(xiàn)將這上半年來的主要工作總結如下：
幾年我主要以出海井口作業(yè)服務為主兼車間的BOP保養(yǎng)維護，出海工作又BZ25—1A平臺，E平臺和NB35—2A以及B平臺的安裝，完井作業(yè)，市區(qū)202的調整井，共計出海200多天，今年我還參加了NB35—2B平臺的修船，主要是儲能七組的管線穿倉，調試，阻流管匯連接調試，經(jīng)過此次的學習，我對平臺的各項一起有了一定的了解，今后自己可以再海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠完成海上作業(yè)的任務，并得到了甲方的認可和肯定。
1、認真做好車間的整修工作。
在車間主要的任務是球閥，單間，雙閥BOP，環(huán)形BOP的保養(yǎng)和維護，但目前需要學習的技術還有很多，今后還要好好的'向車間的師傅們請教和學習，爭取早日掌握更多的技能和工作。
2、遵守各項工作制度。
本人今年做到不遲到，不早退，遵守國家的各項法規(guī)和公司的各項工作紀律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護用品，做好安全文明的生產作業(yè)，
3、以后的計劃。
在工作中，有成績，也有不足，表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠完善，
在下一年中，我要更加努力的工作，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作水平，也要加強學習，提高自己的業(yè)務素質和水平，更好的做好自己的本職工作。同時嚴格要求自己，為公司的發(fā)展做出貢獻。
采油工個人的工作總結 6
20xx年，在采油廠的正確領導下，我依照采油廠的工作精神和工作安排，結合自身崗位職責，耐勞勤奮、認真盡力工作，完成全部工作任務，取得優(yōu)越造詣，為采油廠的康健、持續(xù)、快速成長作出供獻�，F(xiàn)將20xx年個人工作環(huán)境總結如下：
一、認真學習，進步自身綜合素質
我認真學習黨的十八大精神，認真學習采油廠工作精神，切實進步本身的思想覺悟，堅決抱負信念，建立正確的世界不雅、代價不雅，做到耐勞勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全部工作任務，取得優(yōu)越工作造詣。我培養(yǎng)本身吃苦刻苦、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開發(fā)立異的工作風格，屈服采油廠，慎密結合崗位實際，完成各項工作任務；在實際工作中，堅持千錘百煉，一絲不茍的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，盡力得到采油廠領導與員工群眾的一致確定。
二、耐勞鉆研，進步業(yè)務工作技能
我是一名維修工，主要負責采油廠各種泵運用與維修工作，必要控制各種泵的專業(yè)知識和維修技能，能力做好維修工作，進步工作效率，包督工作質量。為此，我平時十分注重業(yè)務學習，除參加集體學習和采油廠組織培訓外，常常抽出業(yè)余光陰，一個人靜下心來，認真學習各種泵的專業(yè)知識和維修技能，鉆研各種泵運用與維修工作中的相關技巧問題。
在平常實際工作中，做到客氣勤學，不恥下問，凡是本身不了解或不懂的問題，認真向領導和同事們請教，以此進步本身的業(yè)務才能，適應工作成長的必要。通過認真學習，耐勞鉆研，我切實進步了自身業(yè)務素質，控制做好本職工作必備的專業(yè)知識和業(yè)務技能，具有從事本職工作的'業(yè)務操作技能和綜合治理才能，可以或許全面做好工作，包管各種泵可以或許正常運用，為采油廠生產經(jīng)營工作成長，作出本身應有的盡力和供獻。
三、盡心盡職，全面完成工作任務
我工作范圍廣，工作事務雜，要對采油廠三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等進行運用、維修和結算，要配送采油廠所有的車輛配件。我加強工作責任心和工作緊迫感，依照采油廠的工作要求和本身的崗位職責，認真做好每項工作，匆匆進采油廠整體工作成長。
1、訂定，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。
我依據(jù)本身的崗位職責和工作任務，認真訂定月度工作計劃，支配好每周和每天的工作，耐勞勤奮、認真盡力工作，做到當天工作當天畢，每周工作每周做完，確保完成工作任務。我認真學習采油廠的規(guī)章制度，全面控制采油廠的規(guī)章制度的內容和精神，依照采油廠的的規(guī)章制度要求，認真做好各項工作，確保不發(fā)生問題，實現(xiàn)工作正常成長。
2、認真過細工作，全面進步工作質量。
我嚴格要求本身，認真過細工作，全面進步工作質量，切實保障生產工作正常開展。
一是增強三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的反省，按要求進行頤養(yǎng)，切實保障各種泵的技巧指標和技巧性能，確保各種泵可以或許正常投入使用。
二是增強三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的維修，凡是存在故障和搭檔的，實時進行維修，切實保障各種泵可以或許使用。
三是認真做好各種泵的結算工作，在結算歷程中細心過細，進步結算質量，盡量避免呈現(xiàn)毛病。四是做好配送采油廠所有車輛配件工作，在配送歷程中，認真聽取看法，進步配送效率和陪送質量，盡力讓車輛使用部門認為滿意。五是增強對本身所做工作的總結，發(fā)揚造詣，改進不夠，進一步做好工作，讓人人滿意我的工作。
四、嚴格要求，培育優(yōu)越工作風格
我始終覺得作為一名采油廠員工，要做好本身的工作，得到采油廠領導和廣大員工群眾的確定，除了業(yè)務知識與工作技能外，更主要的是工作風格。
我增強風格扶植，以優(yōu)越的工作態(tài)度對待工作，認真對待每一項工作，要求本身做到技能精、風格硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，一心一意做好工作，盡力取得精良造詣。我遵守采油廠工作紀律，正直工作態(tài)度，做到踏踏實實、勤奮盡力工作，不足衍塞責，不做外面文章，加強崗位責任心，勇于承擔責任，認真做好每一件工作。我考究工作成果，按時正確、保質保量完成工作任務，做到日清月結，盡力實現(xiàn)工作的高效。我強化光陰不雅念和效率意識，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，進步工作效率和工作進度，匆匆進工作又好又快成長。
五、存在不夠問題和20xx年工作計算
20xx年，我認真盡力工作，固然完成了任務，取得優(yōu)越造詣，但照樣存在必然的不夠問題，主要是工作規(guī)范化不敷，工作造詣不敷大，工作特色和亮點不多，這些不夠問題必要在往后工作中切實加以改進和進步。
20xx年，我要依照采油廠工作精神和本身職責范圍，耐勞勤奮、認真盡力工作，取得優(yōu)異造詣答謝采油廠。
一是增強學習，進步本身的業(yè)務工作技能，進一步做好本身的本職工作。
二是勤奮工作，全面完成采油廠部署我的工作任務，進步工作效率和工作質量，盡力為采油廠成長辦事。
三是增強思想道德和組織紀律扶植，嚴格執(zhí)行采油廠制度規(guī)定和工作紀律，確保本身清正耿介，推進各項工作成長，取得更大造詣。
采油工個人的工作總結 7
一、加強基礎建設，夯實安全“三基”
一是健全完善制度，強化落實責任。
結合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年HSE工作要點》，修訂了《HSE風險管控細則》、《崗位安全生產職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂HSE責任書，全員簽訂HSE承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執(zhí)行。
二是強化宣教培訓，提升全員安全素質。
為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。
按照采油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應急能力比武優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。
四是持續(xù)提高安全標準化班組建設。
充分利用“爭創(chuàng)安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進作用。
二、加強風險管控和隱患排查，確保生產安全
一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。
為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產責任制落實，積極發(fā)動全員從設備設施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。
二是開展全方位監(jiān)督檢查。
加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現(xiàn)場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《HSE風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等x項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。
三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。
嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析（JSA）管理辦法》，分析風險，編制日常施工JSA分析，認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方共同確認，做到“雙監(jiān)護”，保證安全措施的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現(xiàn)場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)安全生產，為采油廠原油上產和電力運行提供可靠保障。
三、強化應急管理，提高應急處置能力
一是完善應急管理手冊。
組織編制三、四級現(xiàn)場應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。
二是認真制定應急演練計劃和開展演練。
先后組織了消防、急救、應急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次，以實戰(zhàn)化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的`實用性和可操作性，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區(qū)，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。
四、嚴格交通安全管理，保證交通安全
一是規(guī)范車輛運行程序。
大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術熟練、責任心強的9名員工經(jīng)考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執(zhí)行調度室車輛調派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復雜，大型�；奋囕v較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執(zhí)行“任務、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調廠家進行維修，確保技術狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
二是強化私家車安全管理。
大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
五、以人為本，不斷提高職業(yè)衛(wèi)生管理
一是加強員工健康管理。
組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加2018年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓，加強職業(yè)健康工作重要性的認知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。
建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
采油工個人的工作總結 8
為了更好更快的實現(xiàn)井下員工的有“修井工”向“管井工”以及“成本員”轉變，井下公司組織了這次修井一線員工到采油廠實習的活動，我有幸成為首批實習隊伍的一員，在這為期一個月的實習生活中我感受頗多，不僅對采油工每天從事的工作有了全新的了解，還極大的豐富了我的修井知識。
首先，我們在培訓中心學習，上了有關安全的知識的課程。讓我們在去生產現(xiàn)場之前就有一個高的安全意識，也對大港油田的油層構造有了進一步的認識，老師用一個比喻來說明了大港油田的油藏分布：就像一個盤在扔在地上，然后踩上幾腳！這對我們石油的開采有一定的難度，所以大港油田的油井打得很密集。大港油田發(fā)展史艱難而又輝煌，為中國的石油工業(yè)做出了不小的貢獻！緊接著，我被分到大港油田采油五廠第一作業(yè)區(qū)油水井管理一組進行生產實習。
我們每天的工作較輕松，有時候給師傅搭把手，幫幫忙，跟著師傅們去現(xiàn)場看看。師傅們很熱情，給我們講解了抽油機的原理和構造等石油生產知識，對于我們的問題總是有問必答。在他們身上我看到了石油工人對于石油行業(yè)的`熱情以及石油人樸質的品行。雖然工作看起來很平凡，但卻關系到油田的生產。
通過實習我發(fā)現(xiàn)管井工的工作其實并不輕松，只是他們的工作更細致而零碎，但每天也是很忙碌的，我在實習期間除了日常的巡井、取樣和生產井的維護工作外，還參與了如更換盤根，管線找漏，更換抽油機曲柄銷子，更換抽油機皮帶等進一步的管井工作，以更換皮帶為例，啟停抽油機時的站位必須是在配電箱的側面，抽油機停得位置，裝上新皮帶后要求四點一線，啟動抽油機時慣性起抽，在以上的工作中每一步都有嚴格的規(guī)定。而且他們在工作中可能遇到的風險和隱患較修井施工中存在的風險和安全隱患更加隱蔽，一旦發(fā)生后果可能更加嚴重，這就要求每個管井工在工作中要做到一絲不茍，精益求精，并且風險危害識別和安全防護措施一定要到位，在實習時雖然沒遇到過事故，但聽老職工說過很多事故案例，有經(jīng)驗的工人從抽油機運轉的聲音就能判斷機器那里有故障。
總之，這半個多月來的所聽、所看、所學、所感，讓我覺得不虛此行，受益匪淺：無論是作業(yè)工還是管井工，石油工人們默默無聞，也許在常人看來他們的工作平淡無奇，但我覺得這正是平凡中彰顯著偉大，按照廠領導的指示，為了能順利完成我廠全年生產目標任務，機關后勤的廣大職工都必須投身到一線之中，發(fā)揚“埋頭若干”的精神，站好這最后一班崗。
作為一個從事文藝工作的我，進廠一年多來卻還沒有真正到一線工作過，起初聽到要上山照井的消息，心里不由的打起了鼓，兩眼一抹黑，要干些什么工作，工作該怎么干心里著實沒譜，只能到了山上后向老師傅請教，從量罐卡方、報產量、填報表在到換盤根、保養(yǎng)抽油機，一點一點的學，這些工作雖然又臟又累，但是看到因為自己的一點努力能獨力完成工作時，我還是會覺得很欣慰，覺得所做的都是值得的。
通過親身體驗，我真真切切的感受到了采油工的辛苦，他們不怕苦、不怕累、團結奮進的工作作風，深深的影響著我。這一個月的山上生活可謂是酸甜苦辣什么都有：早上，天還麻麻亮就起來量罐卡方，天氣太冷，有時候要量好幾回才能量準，中午沒事在和同事平平井場，擦擦井口，還和他們一起換盤根，做保養(yǎng)，有一天中午同事打電話來說是井場冒油了，需要幫忙，我去的時候他們已經(jīng)開工，我二話沒說也加入到了他們隊伍中，干完活后，你看我、我看你身上都是黑油點，臟啊！但是大家都沒有一句怨言。在于他們的相處中，我們的關系越來越融洽，平時寂寞難耐時，大家就坐在一起聊聊工作、聊聊家庭，我也從中學到了很多采油知識。這段日子對我來說最苦的還是吃飯問題，吃了上頓沒下頓，頓頓和泡面打交道，現(xiàn)在一看見泡面就惡心，可想而之在偏遠井區(qū)，那些工人的生活是多么艱辛。
總之，這一個月來的所聽、所看、所學、所感，讓我覺得不虛此行，受益匪淺：采油工人們默默無聞，也許在常人看來他們的工作平淡無奇，但我覺得這正是平凡中彰顯著偉大。
采油工個人的工作總結 9
今年以來，在公司的正確領導下，結合工作實際，認真履行部門職能，開創(chuàng)了各項工作的新局面。現(xiàn)將這上半年來的主要工作總結如下：
幾年我主要以出海井口作業(yè)服務為主兼車間的BOP保養(yǎng)維護，出海工作又BZ25—1A平臺，E平臺和NB35—2A以及B平臺的安裝，完井作業(yè)，市區(qū)202的調整井，共計出海200多天，今年我還參加了NB35—2B平臺的修船，主要是儲能七組的管線穿倉，調試，阻流管匯連接調試，經(jīng)過此次的學習，我對平臺的各項一起有了一定的了解，今后自己可以再海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠完成海上作業(yè)的任務，并得到了甲方的認可和肯定。
1、認真做好車間的整修工作。
在車間主要的任務是球閥，單間，雙閥BOP，環(huán)形BOP的保養(yǎng)和維護，但目前需要學習的.技術還有很多，今后還要好好的向車間的師傅們請教和學習，爭取早日掌握更多的技能和工作。
2、遵守各項工作制度。
本人今年做到不遲到，不早退，遵守國家的各項法規(guī)和公司的各項工作紀律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護用品，做好安全文明的生產作業(yè)，
3、以后的計劃。
在工作中，有成績，也有不足，表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠完善，
在下一年中，我要更加努力的工作，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作水平，也要加強學習，提高自己的業(yè)務素質和水平，更好的做好自己的本職工作。同時嚴格要求自己，為公司的發(fā)展做出貢獻。
采油工個人的工作總結 10
自參加工作以來，勤勤懇懇、踏實努力地干好本職工作。年x月從畢業(yè)后，一直在井下作業(yè)前線從事技術管理和技術管理，歷任作業(yè)隊技術員、隊長、作業(yè)大隊大隊長和作業(yè)處副經(jīng)理等職。無論在哪個工作崗位，我都堅持著自己的處世原則和管理思路，在對待自身追求一個“嚴”字，在隊伍管理方面追求一個“硬”字，在技術能力方面追求一個“新”字，在待人接物方面追求一個“親”字�；仡檟x年來經(jīng)歷的風風雨雨，自己也覺得有許多經(jīng)驗值得總結。
一、勤學習、苦鉆研，可心銘記“知識”的重要
x年參加工作時，覺得自己是專業(yè)學校畢業(yè)的，所學的知識已能滿足工作的需要。隨著年齡的增長和崗位的變換，卻越來越覺得知識不夠用。“打鐵先需自身硬”，即使在領導崗位上，也怕有“外行領導內行”之嫌，于是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多，盡量抽出時間來安心學習。先是參加自學考試，年6月獲得河南財經(jīng)學院財會專業(yè)大專文憑。擔任作業(yè)公司副經(jīng)理期間，我發(fā)覺經(jīng)營管理方面自己欠缺太多，時時有力不從心之感。于是在年9月參加了中央黨校函授班學習經(jīng)濟管理專業(yè)。當時，黨校文憑已不吃香，許多同學半途退學，有人也勸我，“黨校文憑不管用了，還費力費錢干什么?”，我心里，覺得是一次難得的學習機會，上哪兒去請那么高水平的老師輔導?兩年的學習期間，我沒缺習過一節(jié)課，認認真真地完成老師布置的作業(yè)，安安心心地學習完每一本書。與此同時，我又參加了華東石油大學石油工程專業(yè)本科班學習，現(xiàn)已全部畢業(yè)。學習的目的是為了增長知識，提高素質，不僅僅是為了一個文憑。為文憑學習，會失去學習的動力，這是我的學習體會;“生命不息，學無止境”，這是我學習的理念;不能讓自己有“等到用時方恨少”的缺憾，這是我學習的目的�？傊�，一句話，我要“活到老，學到老”。
二、多積累，勤總結，時時注重“知識”的運用
記得曾參加一個學習座談會，在討論知識的重要性時，大家議論紛紛，七嘴八舌，卻拿不出同一的意見。有人說知識的重要性體現(xiàn)在“博”，什么都懂，什么都通;有人說知識的重要性在“精”，研究專業(yè)才能透，才能專。我說，知識的重要性在于“運用”，不能把學到的知識運用到日常工作中，充其量只是一個滿腹經(jīng)綸的書呆子。千萬不能把學習的專業(yè)知識只局限于一個方面，而要舉一反三，觸類旁通，這樣才能實現(xiàn)知識的“增值”。
20xx年，采油二廠濮3-48井實施堵水作業(yè)，要求封位誤差低于0.5米，當時廠領導和基層隊干部都認為風險太大。我臨危受命，擔任施工總指揮。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(shù)(現(xiàn)在也這樣)，我要求測量人員保留三位小數(shù)，并親自在現(xiàn)場監(jiān)督。措施完工后，電測封位和要求封位僅相差0.39米，堵水作業(yè)一次成功，該井日增原油25噸，含水下降76%。年在濮2-328井，施工方案為填砂注灰，但是水井溢流大無法填砂。我根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，要求更改施工方案，變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功，實際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。
三、多思考、勇創(chuàng)新，力求“知識”層次的拓展和延伸
企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，技術人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動行業(yè)，對于技術人員來說決不是這樣。面對千變萬化地層地質，面對復雜多樣的井下落魚，靠經(jīng)驗、靠傳統(tǒng)技術和作業(yè)工具，肯定不會一順百順。年6月，采油二廠作業(yè)六隊在衛(wèi)138-6井實施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至2460米時，井況陡然復雜起來，無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。廠領導著急，技術人員著急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn)，該井作業(yè)間隔周期長，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術人員多次在現(xiàn)場觀察，回來后，我們經(jīng)過研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度。結果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設計上縮短一周左右。這項技術很快在其它施工井場上推廣應用。
勞有所得，投有所報。幾年來，我所參加的.技術創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目多次在局級、廠級科學技術創(chuàng)新會上獲得大獎。年，《可調試配電箱的應用》項目獲得局三等獎，年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應用》項目獲得采油二廠一等獎，《穩(wěn)壓安全照明電源的改進與應用》獲得20xx年度職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術年在采油二廠的應用》獲得局科技進步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應用》分獲采油二廠科技進步一、三等獎。我所領導的QC小組也多次在局、廠內獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號。
20xx年，是我值得自豪的一年，我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產權局受理，被授予實用新型專利。
四、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階
“精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗;“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”，這是管理隊伍的目標。從1984年起，我就先后擔任作業(yè)隊長、作業(yè)大隊大隊長等職務。無論在哪一級領導崗位上，我都堅持下基層，及時了解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”，但在關鍵時候和對待關鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理�！皣朗怯H、松是害”，平時加強教育，督促他們多學習，多鉆研，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，對他們的個人前途、處理事務的能力和對人生價值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進人力資源的更新?lián)Q代。因而，無論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊，我所帶領的職工隊伍素質都是一流，取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。1988年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進隊，1992年，我?guī)ьI的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質高效作業(yè)隊評比中，以標準化井場、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠年底評比中，所創(chuàng)產值和利潤年年是全廠第一名。當然，我也多次獲得廠“先進工作者”、“優(yōu)秀共產黨員”榮譽稱號。
采油工個人的工作總結 11
一年來，采油廠職工培訓中心在上級黨委的正確領導下，以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，切實安排好職工培訓部署工作，圍繞“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”這一中心，建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，以高效開發(fā)為目的，以科技進步為手段，從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā)，以競賽為載體，以增強員工競爭意識為目標，充分調動職工“學技術、練本領”的積極性，保證了培訓體系的有效運行，較好地完成了年度培訓指標。
——全年共舉辦各類培訓班40期，培訓3864人次，其中外委培訓182人次。
——全年共有25個工種260人參加了技能鑒定的晉級和驗證考試。
——全年對56個工種的操作服務員工進行了兩次季度抽考，抽考人次達960人次。
——參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術比賽，并取得了團體總分第四名的好成績，同時，還獲得了一個狀元、兩個能手的榮譽稱號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。
回顧過去的一年，廠員工培訓工作目標基本實現(xiàn)，各項培訓工作取得了新的進展：
�。ㄒ唬┙⑴c完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，保證了培訓體系的有效運行
一是完善了規(guī)章制度。針對培訓管理過程中的某些弊端，對沿存的制度在修訂的基礎上使之更加完善和規(guī)范，進一步明確了教育經(jīng)費的使用范圍，并將外出培訓、脫產培訓、集中培訓、業(yè)余培訓、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴格的制度規(guī)范起來，使培訓工作逐步向標準化管理、規(guī)范化操作邁進。
二是用活了激勵機制。采用達標與星級相結合的雙百達標考核制，將榮譽激勵和物質激勵有機結合起來，對各單位的基礎管理、培訓質量及培訓效果進行打分排隊，每個季度通過媒體公布一次。具體做法是：達標考核分為標桿、優(yōu)秀、達標、不達標四個檔次。星級考核劃分為五個級別，每星級分差5分。對在公司級以上技術比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗的，每人次可加5—10分�？己酥锌偡殖^200分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專項獎勵基金，遵循“取之合理、獎罰分明”的原則，公平、公正地進行兌現(xiàn)、獎勵、處罰。這樣一來，一種“比學習、比技術”的良好風尚在全廠范圍內形成。
�。ǘ﹪@“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”這一中心，抓好管理人員的培訓
企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運和前途的主宰者，其素質高低關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們茨榆坨采油廠面臨著成本緊張、油氣產量連續(xù)遞減、勘探開發(fā)沒有步上良性軌道等諸多困難和挑戰(zhàn)面前，加強管理人員的業(yè)務水平和綜合能力培訓刻不容緩。
一是通過“干部夜�！钡男问�，對科級干部進行業(yè)務與素質培訓。每周三晚舉辦一次科級干部培訓，廠有關領導及科級干部既當老師又當學生。講課內容由講課人自主確定，內容可以是本職能部門的業(yè)務知識，也可以是某一領域的獨到見解，內容豐富多彩，達到了互相學習、相互促進的目的。自3月27日開班到現(xiàn)在，已開辦28期，先后有25位科級干部登臺講課。干部夜校的開辦，端正了學風，使大家進一步溝通了思想、交流了經(jīng)驗，克服了當前干部理論學習中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現(xiàn)象，“講學習、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。
二是以“聯(lián)合黨課”為依托，加強對政工干部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓。根據(jù)廠黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排，貫徹落實了黨課教育制度�；顒娱_展以來，先后有342人參加了培訓。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，對“科學發(fā)展觀”有了更深層次的理解，充分地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。聯(lián)合黨校的開辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時度勢，在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機遇和希望，對進一步抓好我廠的勘探開發(fā)工作奠定了思想基礎。
三是充分發(fā)揮各職能部門的專業(yè)領軍職能，在計劃的指導下，由其下達本系統(tǒng)的培訓任務，確定培訓內容，安排培訓時間，組織培訓實施。一年來，各職能科室先后開辦了以適應生產經(jīng)營需求為核心的井下作業(yè)監(jiān)督培訓、財務知識培訓、環(huán)保體系知識培訓、網(wǎng)頁制作培訓、人事保險培訓、安全知識法律等培訓，先后有306人參加了培訓。
除此之外，我們還三次聘請了遼寧省社會科學院梁啟東教授到茨采講課。
�。ㄈ┮愿咝ч_發(fā)為目的，以科技進步為手段，抓好了專業(yè)技術人員的培訓
專業(yè)技術人員是科學技術的載體，而技術創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟增長和價值提升的關鍵培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力則是科技興企戰(zhàn)略的保證。只有對專業(yè)技術人員進行新技術、新知識、新方法的培訓，使其成為解決生產技術難題、具有超前思維和技術領先的高層次人才，才能加大科技攻關力度，才能加大成熟技術的推廣規(guī)模。
一是通過“請進來、走出去”的方式，拓寬技術人員的專業(yè)知識和學術領域。20xx年，我們依托工藝、地質兩科研單位，聘請了勘探開發(fā)研究院、油藏處的專家和有關項目合作者，舉辦了“油藏動靜態(tài)”、“測井理論”、“采油工藝”等新技術、新方法講座，開闊了廣大技術人員的視野。同時還選送16名技術骨干到廣州、北京等地學習了“油藏描述”、“鉆井監(jiān)督”、“地質數(shù)據(jù)庫”、“開發(fā)方案設計”等方面知識的學習與交流，使這些專業(yè)技術人員涉獵了科學前沿，掌握了最新動態(tài)，成為了我廠的技術帶頭人。
二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓作用。兩科研所在擔負全廠地質、工程技術人員業(yè)務提高培訓、新工藝新技術推廣培訓的同時，還有聲有色地組織本單位專業(yè)技術人員開展崗位技術培訓。工藝所從實際出發(fā)，一方面采取集中專題學習和現(xiàn)場實踐相結合的方式，加強了技術人員的崗位技能培訓。他們首先組織女技術干部將全廠各區(qū)塊油井資料收集起來，對油井產能情況、油藏情況、措施管理資料實行動態(tài)管理，建立措施庫。室主任再從選井入手，幫助技術人員分析油井井史，嚴把資料錄取關和措施審核關。所里每旬度召開一次“措施交底會”，會上所領導與科技人員緊緊圍繞即將實施的科技項目，嚴格篩選，反復論證，保證了措施的準確性和科學性。另一方面，為了提高工作時效，工藝所規(guī)定所里的科技項目總結一律采用多媒體匯報形式。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動畫制作”培訓。這樣在所里科技項目總結匯報上，有14個項目的技術負責人采用了投影方式。清晰的文字，動感的畫面，把科技項目的概況、技術原理、技術特點、適用井況、效益分析等全都直觀地展現(xiàn)出來，極大地提高了工作效率和質量。
地質研究所以科研型教育為主線，以形勢任務教育為契機，培養(yǎng)職工樹立愛崗敬業(yè)的責任感、肩負重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進則退的危機感，激發(fā)了職工學習的自覺意識。在我廠10月份進行的勞動組織改革中，地質所首次將公開招聘機制引入到專業(yè)技術干部的選擇錄用上。技術理論水平測試和實際綜合能力考核雙管齊下，經(jīng)過激烈的競爭，那些業(yè)務精、素質高、能力強的基層技術人員被充實到地質科研部門。在加強科技干部業(yè)務提高的同時，地質所還與兄弟單位共同研究，共同進步。3月份，牛居油田室的科研人員和采油一區(qū)的技術骨干，請施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術”的課，為新技術的有效推廣作好了前期準備。
�。ㄋ模⿵奶岣卟僮魉胶徒鉀Q實際問題能力出發(fā)，抓好操作服務人員培訓企業(yè)的操作人員是生產經(jīng)營發(fā)展的主力軍
從一定程度上說，提高他們的技術技能水平是培訓工作的重中之重。因此，在今年的員工培訓工作部署中，我們加強了對一線操作人員的培訓。
一是以崗位培訓為重點，切實提高操作工人的.動手能力和解決實際問題的能力。工作中，各單位立足于生產實際，探索出了一些行之有效的培訓方法。各采油井站都建立了練兵臺，他們用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口，對全站員工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作，上井的機會少，對更換盤根、碰泵、憋泵等技術性強的實際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學會為止。現(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術性強的工作女工一樣能獨立完成。采油一井區(qū)采用帶班培訓；他們把各站站長組織起來輪流找“明星”站長跟班作業(yè)，學習管理經(jīng)驗，交流心得體會，取長補短。牛二轉結合生產中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問題、難題，對站上員工進行解決方法和異�，F(xiàn)象分析的培訓。現(xiàn)場上的講解與示范，好理解，易掌握，有效地提高了對突發(fā)事件的預防和處理能力。采油二井區(qū)采用題卡培訓；他們把應知應會和實際操作項目所涉及的知識制作成題卡分發(fā)到各站，以便員工學習。區(qū)領導上站隨時抽考提問，抽考不及格者給一次機會，若再不及格，則要扣發(fā)獎金，待崗培訓。這樣調動了員工學習的積極性，在有意無意中，就掌握了本崗位的應知應會知識，理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區(qū)采用崗位培訓；他們把每一次實際操作當作培訓任務來完成，無論是調平衡還是碰泵，站長都要把所有的員工集中到井上，一邊操作，一邊講解，既解決了生產中的實際問題，又培訓了員工隊伍，一舉兩得，效果很好。
二是以季度抽考為平臺，全面檢驗員工的綜合素質�，F(xiàn)代企業(yè)制度下的操作員工，不僅能“武”，還應能“文”。既要有熟練的技術，又要有必備的理論。本著這一宗旨，我們從二季度開始，對全廠范圍內57個工種的操作服務人員進行了抽考。抽考工種之全，檢驗范圍之大都是前所未有的。抽考的知識，不僅僅局限于本崗位的應知應會，環(huán)保知識、安全知識等內容也被列入到考試范疇之內。截止到11月份，先后有960人次參加了抽考。抽考結束后，又本著公平、公正的原則，根據(jù)成績實施了考核兌現(xiàn)，極大地調動了全廠職工學習的熱情。三是以技能鑒定為切入點，圍繞取證、驗證工作，加強技術等級培訓。為了提高技能鑒定的合格率，今年以來，我們根據(jù)各工種的人數(shù)多少，確定了集中授課和自學相結合的培訓方式。即將采油、集輸?shù)却蟮墓しN，組織到培訓中心，由中心聘任教師統(tǒng)一授課；小的零散的工種則由各單位教育干事負責監(jiān)督落實自學情況；個別工種還被送到相應的鑒定站培訓。有了得當?shù)呐嘤柗绞�，有了組織單位和參加鑒定者的高度重視，取得的成績還是可喜的。在上半年取證驗證的191人當中，有141人合格。
四是以適應性培訓為重點，加強轉崗員工的崗前培訓。隨著輕烴廠的政策性停產和我廠組織機構的調整，80多人的輕烴員工和部分采油區(qū)的資料員、核算員接受了轉崗培訓。為此，我們本著“先培訓，后上崗”的原則，在做了大量培訓前需求調查的基礎上，及時從工藝所、地質所、機關相應科室、采油區(qū)選聘精干的專業(yè)技術人員，對轉崗人員進行了為期兩個月的轉崗培訓。日前，培訓正在按計劃進行著。待培訓結束后，轉崗人員在熟練掌握新崗位的技術要求前提下，將愉快地走上新的工作崗位。
�。ㄎ澹┮愿傎悶檩d體，以增強員工競爭意識為目標，調動職工“學技術、練本領”的積極性
把競賽作為培訓的一種載體，融競賽于培訓之中，置培訓于競賽之上，這是我們多年來一直倡導的競賽宗旨。要競賽，就要有目標，只有目標清，方向才能明。競賽只是一種途徑和手段，提高才是它的目的所在。向“培訓要競賽名次”成了我們舉辦和參加競賽的活動口號。各區(qū)、中心站重點在參賽選手的選拔上下大力氣，誰也不愿落后。最后，我們從各區(qū)推薦的30多名選手中，多次考核確定了10名選手作為參賽對象，對他們進行了封閉式的脫產培訓。從作業(yè)到地質，從制圖到微機，聘請了專業(yè)水平高的教師，專題培訓，個案指導，跟班答疑，并對較弱的項目重點突破，強化訓練。特別是在計算機操作上，遇到的困難更多。有的選手平時計算機碰都沒碰過，這回要作為比賽項目，可是急壞了。他們就用時間來換取熟練，有的學員在微機旁一坐就是一天，晚上回家接著練，功夫不負有心人，我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術比賽上，取得了一個狀元（第二名）、兩個能手（15、19名）的好成績。
回顧一年的培訓工作，我們雖然取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗，但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距，存在一些問題，主要表現(xiàn)在：培訓經(jīng)費明顯不足，教育資源相對落后，管理機制不夠完善，這些都嚴重地困擾著職工培訓工作的發(fā)展進程。
在困難和現(xiàn)實面前，只有把握全局，審時度勢，才能變壓力為動力，才能采取措施，趨利避害，進一步抓好職工培訓工作。
采油工個人的工作總結 12
20xx年采油運行四班在項目部黨政班子的正確指引下，堅決按照上級組織的工作計劃，緊緊圍繞原油生產任務，堅持安全生產為前提，以原油生產為主線，以生產經(jīng)營精細化管理為措施，狠抓隊伍基礎素質建設，落實三基工作，通過全體職工的努力，較好的完成了年度安全、生產、經(jīng)營、穩(wěn)定工作任務。
一、主要經(jīng)營指標完成情況
1、原油生產完成情況
20xx年原油生產計劃35萬噸，實際完成37萬噸，完成計劃的115%。
2、生產費用消耗情況
1—12月份，實際發(fā)生單井耗材萬元(未含作業(yè)費用)，平均檢泵周期1102天，百米提液單耗。
二、全面加強管理，促進各項工作。
為加強職工隊伍的管理，落實規(guī)章制度，提高執(zhí)行力。通過《采油運行四班經(jīng)營管理辦法》、《生產信息反饋制度》、《夜間生產管理制度》等辦法，嚴格落實執(zhí)行管理區(qū)、項目部《生產運行制度》，《安全管理制度》，《資料管理規(guī)定》，促進了隊伍的管理，加強了崗位員工的責任心，促使隊伍團結、作風過硬、質量精細，生產高效。
三、嚴抓生產管理，查漏補缺，提升生產運行效率
今年以來，油井開井數(shù)由年初的221口，增加到目前的241口，增加了20口，其中新井17口，油井改水井3口。
1、保液增油，嚴抓油井時率，提升管理水平
結合信息化，按照abc分類管理的管理制度，嚴控停井時間，規(guī)定了更換盤根、皮帶、光桿等的停井時間，要求即停即報、恢復即報。對作業(yè)等施工油井做到完工即開，做好相應的資料跟蹤工作。夜間生產嚴查，對停井處置不及時的嚴格處理，共處理2人次，糾正了停井不報和延誤開井的情況，使油井開抽時率得到了保證。
2、搶投新井，抓老井復產，確保原油上產
針對新井投產，按照“提前介入，積極準備”，做到了工作超前組織，完井就安裝，當天安裝當天開抽，對新投井及時做好安裝前的工作準備，共利舊抽油機5臺。生產緊密聯(lián)系地質，及時做好產液、含水、工況等資料的跟蹤，確保新投油井見效快，做好增產的基礎，1-12月7口新井累計產油噸。
按照生產部署，及時做好新井投產工作，自主承攬安裝抽油機，對無電機、無游梁、無剎車油井積極備料，保證了新井及復產井準時整點開抽，為原油生產積極做好上產工作。
3、做好設備隱患治理，提高設備完好率，打下上產物質基礎
按照上級部署，對油井剎車、皮帶輪護罩進行了專項治理活動，檢查設備192臺，共整改抽油機剎車25臺，針對剎車剎不牢的問題，積極調整剎車連桿長度，調整剎車行程，更換剎車片。針對抽油機設備旋轉部位的護罩共整改安裝護罩38井次，對皮帶輪護罩安裝，安排專人盯施工，嚴把質量，達到要求給與簽字認可，提高了施工完好率。
加強設備巡回檢查的管理，今年以來班站值班人員共發(fā)現(xiàn)平衡塊松動故障5處，曲柄銷旋轉安全線位移17處，工字鋼斷裂5井次。
在生產過程，針對新井安裝次數(shù)頻繁施工，要求班站在自主承攬業(yè)務安裝抽油機的過程中一方面互相配合好完成工作，一方面互相監(jiān)督施工安全，嚴格票證管理，確保工作質量，促進了新井及時投產的運行。
做好油井建設、生產維修施工承辦商隊伍的安全管理，落實自己的“屬地”責任，針對票證，針對監(jiān)護，嚴格落實局特殊作業(yè)管理規(guī)定，做到不漏點、不漏項、不漏事。
4、重集保輸，積極做好管網(wǎng)系統(tǒng)安全運行工作
針對系統(tǒng)運行，做到不超壓運行，低壓異常及時處理。對4號計量站外輸干線及摻水干線、2號計量站摻水干線管線腐蝕隱患及時進行管線的更換整改。對畢店區(qū)塊外輸及摻水干線進行多次吹掃，保證系統(tǒng)的正常運行。
對各站點嚴格配熱配摻，保持壓力平穩(wěn)，操作平穩(wěn)，使管線無漏點，不發(fā)生環(huán)境污染事故。
四、強基固本，做好本質安全
1、抓安全，提素質，做好安全管理
加強隊伍安全教育，及時傳達落實上級安全要求，做好夏季汛期的防污染治理，清理油井污油池油污，做好臨水庫油井的`防護，杜絕跑冒滴漏。做好外圍井點的量油過程中產生的污油做好污油回收工作，形成周一換班成袋油污隨車收回的工作習慣。做好夏季和冬季的八防工作，周二大會先講安全，把jsa分析落實到日常工作中，對安全工作一手抓水平提升，一手抓安全違規(guī)xx處罰，針對g2205x1承包商管理不嚴和g3004井穿孔造成大面積污染的行為進行嚴厲處罰，做好安全管理工作。
今年以來，11人次脫產參加安全教育提升，提高班副職及站長的安全素質，為安全生產打下了基礎。組織交通設備安全檢查11次，班站月度檢查11次，整改問題200余項，其中設備類35余項，工藝類30余項，電器電路類25余項，人員操作行為類20余項，現(xiàn)場低老壞問題70余項。
2、凝心聚力，提升標準化水平
圍繞以井口、污油池、井場、計量站四個基點為依托開展提升準化水平，全隊職工人均6口，長期展開井場雜草治理清除，采油樹井口衛(wèi)生清理，計量站標準化水平日常維護，提升工作標準。使200余井次達到標準。嚴把環(huán)保關，對作業(yè)交井嚴格管理，站長驗收，安全副班長抽查，達到無油污，無廢棄物，質量合格給與簽字蓋章。
五、抓思想，重教育，做好職工暖心工作
一年來，采油運行四班著重以樹立“四個意識”（政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識）為政治引領，勇于擔當作為，踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作精神。一是落實重點項目施工有干部帶班，著力解決生產上實際困難，保證施工質量及安全環(huán)保。二是建立干部周一下午例會制度，對工作完成情況、存在問題、好的工作做法進行總結，使思想、工作前移。三是認真落實中石化《職工處分條例》，管理區(qū)“四不準”要求，黨員、干部以身作則，帶頭執(zhí)行上級文件規(guī)定，樹立“榜樣”意識，做好班組標桿。
貫徹落實“雙嚴”管理，建立了黨員干部政治學習活動長效機制。一是制訂了學習方案，保證學習活動扎實有效推進，取得實效。二是堅持學習與實際相結合，針對隊伍狀況，生產狀況開展討論，合理調配使用人員，促進各項工作上臺階。
采油工個人的工作總結 13
一、技能
1、懂采油、輸油、作業(yè)、試井工藝技術和油田開發(fā)理論。具有組織處理和解決采油生產中技術關鍵和排除復雜的生產故障的技能。
2、掌握采油隊的油井、站各種設備的規(guī)范、性能、結構、工作原理、工作流程、技術要求、操作方法、安全措施及維修保養(yǎng)知識。會編制油井施工設計、會制圖。
3、熟知油井配產要求等井下作業(yè)的質量標準，工藝要求及施工程序。
4、懂油田化學基礎、常用力學基礎、油層物理、機械原理及制圖；井下作業(yè)的工藝程序和技術質量標準；井、點、站、線施工設備安裝及管道的輔設的技術知識和一般技術標準及要求。
5、掌握hse、iso9000管理體系及其實際應用。
二、職責
1、按油田開發(fā)要求，抓好采油、集輸流程、機械設備的`日常技術管理工作。
2、編寫新井、新站投產措施，精心編制油井作業(yè)施工設計。
3、組織工程施工方案、技術進步方案以及新工藝新技術推廣試驗工作并認真分析效果。
4、負責采油工程原始資料、報表的收集整理上報工作、建立臺帳。
5、修訂油水井管理措施，并檢查油水井管理制度、措施的落實情況。
6、深入實際，調查研究，認真搞好工程分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產中帶傾向性的問題，確保各項生產任務和技術經(jīng)濟指標的完成。
7、負責本單位職工技術培訓工作。
8、配合抓好安全生產、環(huán)境保護和標準化。
三、工作內容與要求
1、掌握油井生產動態(tài)及其規(guī)律，提出油井增產挖潛措施，確保采油生產任務指標的完成。
2、搞好油井站管理制度的修訂和落實，一月一調整，一季一修訂。
3、組織分析好高產井、間歇井、特殊井生產情況，找出原因，提出油水井管理措施建議，完成油水井利用率、時效、泵效、計量誤差、一類油井率等經(jīng)濟技術指標。
4、及時掌握設備運行動態(tài)，抓好設備流程配套、維修保養(yǎng)和改造工程。
5、對采油流程、設備發(fā)生的故障和事故隱患，及時排除。
6、搞好計量儀器、儀表的校對、檢修，確保正常錄取資料。
7、及時上報工程月報表，并提出管理分析措施意見。
8、每月總結一次油井管理經(jīng)驗，剖析存在問題，并做好單項技術總結。
9、定期組織技術學習，做到認真落實。
采油工個人的工作總結 14
劉興莊采油站成立于20xx年6月，現(xiàn)有油井126口，日產液27方，產油10噸，職工9人，在20xx年的整體工作中，我站緊密圍繞原油生產中心任務，在采油廠、隊領導班子的堅強領導下，精心組織日常生產，以保證原油生產為首要任務，狠抓各項安全生產指標，牢固樹立“安全生產”工作理念，不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產任務打下堅實基礎。
一、采油站基本情況
劉興莊采油站隸屬河莊坪采油隊管轄，現(xiàn)有職工9人，其中女職工1人，正式工7人，派遣工2人，設站長一名、副站長1名、技術員1名、采油工6名。我站目前油井總井數(shù)126口（其中單井4個、叢井118口，水平井2口，撤井2口，常停井2口），井場數(shù)19個（不含已撤井，）日產液27方、生產原油10噸，綜合含水率72%。
二、各項指標完成情況
截止20xx年11月22日，完成原油生產 噸，完成年計劃的 %，全年設備維修42臺次，完成檢泵作業(yè)30口次，功圖液面測試1000余次，全年組織員工培訓30人次（持證上崗培訓、職業(yè)健康培訓、消防技能培訓、五級工晉級培訓、綜合計量培訓）。
三、20xx年主要工作開展情況
——狠抓安全生產，推進安全生產建設。
今年，我站繼續(xù)以HSE體系建設，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，開展以查隱患，堵漏洞，反三違為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產。
嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全責任制，并按照生產受控要求，強三基，反三違，狠抓安全生產死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產事故發(fā)生，對重點部位采取加大巡查力度，提高排除頻次等措施，確保石油生產平穩(wěn)運行。
——積極組織培訓，提高技能素質。
結合公司發(fā)展規(guī)劃，加強形式任務教育，引導班組成員認清石油危機，明確工作要點和工作方向，加強“一崗一責”培訓，圍繞設備新增和改進情況，進一步完善不同層次，不同崗位的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和設備上，使學習內容與生產工作相結合，強化職工實際和知識掌握能力，使在每一位職工能掌握在崗位生產知識的操作技能，開展崗位練兵和技術比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點進行總結和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質的應急能力，推進生產操作的規(guī)范化和程序化。全年組織員工培訓30人次（持證上崗培訓、職業(yè)健康培訓、消防技能培訓、五級工晉級培訓、綜合計量培訓）。
——規(guī)范現(xiàn)場管理，加強平穩(wěn)受控。
加強設備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報，堅決糾正歪風邪氣，積極檢查身邊的安全情況，改正自身不良習慣，開展跑、冒、滴、漏專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范和標準化。
今年，我站進一步加大現(xiàn)場管理力度，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照清潔、整潔的原則將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整，嚴格執(zhí)行公司反三違禁令，進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工意識。
——開展各類活動，構建五型班組。
深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全生產入手，加強各方面專業(yè)知識，學習“創(chuàng)建清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)支降耗、降本增效”提出合理化建議，積極開展各類安全生產，著力加強和諧班組建設，全面提升班組采油工隊伍的綜合素質和管理水平。
——重油井計量工作，保生產順利運行
我站計量油井普遍覆蓋，油井計量準確率較高，報表與實際液面相符，為進一步扎實開展此項工作，制定了《油井計量方案》，并對區(qū)域內油水井按時開展功圖、動液面、電流測試，及時掌握每口的生產動態(tài)，截止11月底我站生產井總計功圖測試980井次，動液面900井次，電流測試900井次。
——精心呵護油井，創(chuàng)建文明井場建設。
在今年春季全廠范圍內開展的文明井場建設活動中，我站充分認識活動開展的目的及意義，在站內人員短缺的情況下，動用一切力量，認真扎實的開展文明井場建設活動，共建設井場19座，并在評比中獲得文明井場建設先進站點的.榮譽。后半年在采油隊的統(tǒng)一協(xié)調組織下，先后建成15座標準文明井場，目前還有4座正在建設中。
——開展間歇采油，有效節(jié)約電費。
在間歇采油工作中，我站為切實降低生產成本，并結合我站油井生產情況，制定了詳細的實施方案，將我站日產液較低的油井實施間歇采油，期間，其它井抽油時間避開高峰電價早7:00——11:00，間歇采油井停48小時，抽20小時，有效的節(jié)約了電費。
四、存在的不足
1、目前，我站采油工短缺，導致業(yè)務開展困難，工作相對滯后。
2、職工文化水平偏低，計算機基礎知識薄弱，以致在完成一些工作上質量和效率不夠高，我站以后將加大相關業(yè)務知識水平方面的內部培訓力度。
3、在采油廠低成本運行的狀況下，生產材料短缺，不能及時領取到材料，導致工作滯后。
4、在各項工作的開展過程中，積極性不高，不能主動去完成。
五、20xx年工作計劃
1、認真組織原油生產工作。
2、精心呵護油井，以設備管理為基礎，開展各類維護保養(yǎng)工作，確保油井正常進行。
3、繼續(xù)開展五型班組建設。
4、狠抓制度管理，嚴明紀律。
5、深化開展安全生產工作，以安全培訓為抓手，確保不出事故。
6、加強班組建設。
7、強化隊伍建設，打造一支團結、堅強的采油工隊伍。
8、開展油井計量工作，切實摸清油井生產動態(tài)。
9、加強6S管理，創(chuàng)建6S標準化站點。
以上是我站20xx年工作總結及20xx年工作計劃，在日后的工作中，我們將繼續(xù)努力工作，開展好各項工作，為采油廠交上一份滿意的答卷！
采油工個人的工作總結 15
為了加強采油隊的安全環(huán)保工作，我們采取了一系列措施。經(jīng)過一年的努力，我們取得了顯著的成效。
首先，在安全方面，我們加強了安全培訓，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強了安全設施的管理和維護，并對事故進行了認真的`分析。此外，我們還積極推廣安全文化，通過宣傳、演示等多種方式，使全員增強安全意識，學習安全知識，掌握安全技能。
其次，在環(huán)保方面，我們注重生態(tài)保護，嚴格控制污染排放。我們增加了環(huán)保設施投資，優(yōu)化了生產工藝流程，有效減少了廢氣、廢水、固體廢物的排放量，并且定期監(jiān)測環(huán)境質量，對污染源進行有效治理。
同時，我們注重企業(yè)社會責任，通過捐贈、義務勞動等形式，加大對當?shù)丨h(huán)保、教育、文化等項目的支持，積極履行社會責任，增強企業(yè)形象。
以上措施的實施，不僅有效提高了采油隊的安全環(huán)保水平，也帶動及促進了其他相關企業(yè)的安全環(huán)保工作。在今后的工作中，我們將繼續(xù)秉承“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的原則，深入推進安全環(huán)保工作，為保障員工生命財產安全、提高企業(yè)核心競爭力做出更大的貢獻。
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