管理提升活動(dòng)總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編幫大家整理的管理提升活動(dòng)總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
開展管理提升活動(dòng)的主要做法和取得的主要成績
為進(jìn)一步提升公司的管理水平,實(shí)現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展目標(biāo),按照中鹽總公司的統(tǒng)一部署和中皖鹽發(fā)[20xx]23號(hào)文件通知精神,結(jié)合實(shí)際,對(duì)公司全面開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員、部署,提出開展管理提升活動(dòng)的主要目標(biāo)是:力爭用2年時(shí)間,通過全面開展管理提升活動(dòng),加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變進(jìn)程,找出公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的管理瓶頸,制定出針對(duì)性強(qiáng)又切實(shí)可行的改進(jìn)提高措施,結(jié)合目前我公司正在實(shí)施的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,挖掘出改善、改進(jìn)、提升的空間和效益,全面提升企業(yè)管理水平。采取的主要工作措施是:
一、努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破
針對(duì)公司的每一個(gè)部門,每一個(gè)崗位,通過全員互動(dòng)、全員參與,通過對(duì)標(biāo)先進(jìn),找出我們管理中的不足和存在的問題,找出我們與上級(jí)的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距,全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上,制定出提升措施和整改工作方案,找準(zhǔn)切入點(diǎn),抓好整改方案的落實(shí)和考核,實(shí)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的突破。
二、落實(shí)整改措施,全面提升基礎(chǔ)管理工作
通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平,找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距,制定出針對(duì)性強(qiáng)的整改措施,并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善,對(duì)工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的制度體系,從而夯實(shí)管理基礎(chǔ),不斷提升整體管理水平。
三、總結(jié)固化成果,構(gòu)建長效機(jī)制
及時(shí)總結(jié)管理提升活動(dòng)取得的成果,并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化,逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則,構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長效機(jī)制,從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺(tái)階。
按照集團(tuán)公司的部署和要求,公司成立開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,召開了管理提升動(dòng)員會(huì)議,全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。通過第一階段的自我診斷,管理提升活動(dòng)有了初步成果。
首先,公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)意義,通過全員參與,全面覆蓋,使公司每一位職工都參與到管理提升活動(dòng)中,更好地履行各自的職責(zé),切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提高。
其次,各級(jí)各層對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷,形成了初步的診斷報(bào)告,找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距,便于制定切實(shí)有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施。
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