1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 電商庫房年終總結(jié)

        時(shí)間:2020-12-12 11:36:32 總結(jié) 我要投稿

        電商庫房年終總結(jié)范文

          時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤,很快就到年底了,回望過去一年無論是思想境界,還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了一定的工作成績,現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結(jié),就是在準(zhǔn)備做年終總結(jié)吧。但是年終總結(jié)要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢?下面是小編整理的電商庫房年終總結(jié)范文,希望對大家有所幫助。

        電商庫房年終總結(jié)范文

          電商庫房年終總結(jié)1

          一、收貨

          1. 新貨收貨

          根據(jù)和供應(yīng)商及物流公司前期簽訂的合同歸屬卸貨歸屬。倉庫根據(jù)托運(yùn)單或訂單收貨,收貨應(yīng)注意同一型號商品歸屬一類碼放并核對箱數(shù),如發(fā)現(xiàn)破箱擠壓的應(yīng)及時(shí)通知客服,是否確定拒收。在收貨清點(diǎn)過程中,記錄該訂單收貨時(shí)的箱數(shù)、供應(yīng)商和件數(shù)。

          不足:沒有預(yù)約送貨,之前使用得系統(tǒng)和供應(yīng)商綁定為貨主關(guān)系,每次送貨和預(yù)約送貨,收貨人員可以從系統(tǒng)中知道送貨時(shí)間和款號,并做好收貨安排。在此項(xiàng)目中倉庫收貨人員不確定今天大概到貨數(shù)量及型號商品,常常越庫操作,人員工作效率低下,收貨人員對問題處理流程不明確,QC質(zhì)檢速度較慢。

          建議:采購應(yīng)和供應(yīng)商溝通清楚到貨時(shí)間、到貨款號和到貨數(shù)量,并及時(shí)通知收貨組告知情況。對于加急商品,采購應(yīng)優(yōu)先考慮訂單任務(wù),收貨掃描組及時(shí)處理加急商品,及時(shí)上架。整個(gè)通知最好為早會或者下班的集會告知,以便做好人員安排。對于收貨人員,組長應(yīng)定期或者不定期的對其進(jìn)行操作培訓(xùn),增加增強(qiáng)操作人員的技能,可以不定期的舉辦技能比賽,以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作積極性。

          2. 驗(yàn)收

          每款商品,不管是整箱或混箱,質(zhì)檢完畢的商品都必須進(jìn)行逐一掃描驗(yàn)收,混裝的需在掃描驗(yàn)收后區(qū)分并打印貨品屬性及數(shù)量裝箱。具體流程為:現(xiàn)在系統(tǒng)選擇組整箱,撕下LPN小標(biāo)簽貼于外箱,掃描LPN標(biāo)簽,逐漸掃描貨物,最后,待該種貨物全部掃描完畢后按F2封箱。當(dāng)該訂單全部掃描完畢后,核對數(shù)量,選擇按單收貨,等待上架。

          注意點(diǎn):裝箱之前應(yīng)先掃描LPN,掃描槍掃描商品條形碼時(shí)應(yīng)傾斜45度,為最佳掃描速度,并在掃描完畢后按F2打印商品屬性及數(shù)量。如出現(xiàn)整箱混件或者掃描商品和訂單不符時(shí),應(yīng)及時(shí)停止掃描,并在訂單空白處填寫問題商品的箱號并記錄原因,收貨完畢后,及時(shí)填寫實(shí)收數(shù)量及掃描人、掃描日期。

          不足:掃描槍為有線,操作不便,經(jīng)常由于包裝人員的牽絆而造成工作延誤,影響效率。掃描人員和工作臺高度存在高度差異,需要操作人員站立操作,如果操作人員坐在凳子上操作,由于太低,手易于疲勞,造成間斷性停歇,人員工作效率不佳,而且經(jīng)常有人員抱怨安排不佳。

          建議:改進(jìn)設(shè)備,提高效率,掃描槍可購無線,或?qū)㈦娔X主機(jī)位置重新擺放,由于長時(shí)間在地上擺放,電腦主機(jī)堆積灰塵,偶爾造成在操作過程中主機(jī)突然關(guān)機(jī)和死機(jī)的情況,加強(qiáng)5S的推進(jìn),這是一個(gè)長期的改進(jìn)過程工具。對于工作臺高度,可取操作人員正常高度操作習(xí)慣,讓操作人員順手進(jìn)行操作,如果新貨收獲量大,可以安排操作人員定時(shí)休息時(shí)間,組長應(yīng)以身作則,對于操作過程中出現(xiàn)的問題和影響工作正常進(jìn)行的細(xì)節(jié)及時(shí)處理,不能單純依靠新人處理。

          二、上架

          1. VIP上架

          掃描箱內(nèi)商品條形碼,在移動手持槍上找到VIP庫位并移至隨機(jī)選擇的庫位,混裝和開箱商品應(yīng)拆箱確定數(shù)量及屬性,vip庫位數(shù)量及實(shí)際掃面數(shù)量不宜有偏差。

          不足:上架區(qū)域網(wǎng)絡(luò)信號不足,RF使用效率低,人員積極性差,對于拆箱的商品,操作人員有時(shí)根據(jù)目測商品數(shù)量做推斷,利用網(wǎng)絡(luò)相差時(shí)間間接偷懶休息。

          建議:在上架區(qū)域布置相應(yīng)的無線路由器,增強(qiáng)信號。對于清點(diǎn)開箱商品的問題,組長應(yīng)在早會或者集會過程中明確強(qiáng)調(diào),必須實(shí)際清點(diǎn)并在外箱表明數(shù)量,組長可進(jìn)行上架后的抽查或全查,出現(xiàn)問題,及時(shí)找出責(zé)任人,并找出其操作故意的本意,進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和教育。對于偷懶人員關(guān)系到每天收貨組的人員安排情況,如果操作人員空閑偷懶,組長應(yīng)反省當(dāng)天的工作安排和人員安排是否合理,可以根據(jù)每個(gè)人員的工作情況和性格特性,委派相應(yīng)的工作任務(wù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),計(jì)算人員飽和度,為人員安排提供依據(jù)。

          2. 正常上架

          正常上架商品為驗(yàn)收完畢商品,外箱貼有商品屬性及數(shù)量,上架人員將貨物從待上架區(qū)拉至揀貨區(qū)進(jìn)行隨機(jī)選擇庫位上架。

          不足:隨機(jī)選擇庫位雖然可以充分利用閑置庫位,但是為人為隨機(jī)選擇庫位,不利于揀貨路勁優(yōu)化。上架人員為了尋找空閑庫位,有時(shí)沒有先掃描該庫位上是否有庫存,就直接將新貨上架,或?qū)⑿∠渖唐飞霞苤链筘泤^(qū)域。

          建議:正常為一個(gè)庫位綁定一個(gè)商品,當(dāng)我在進(jìn)行庫位商品盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn),同一種商品放置在同一個(gè)通道內(nèi)的3個(gè)以上的庫位,例如A01-01-11.A01-01-31和A01-01-41上放置的是同一種商品,但是揀貨人員在根據(jù)合并揀貨單的庫位指引找貨時(shí),會根據(jù)操作人員的習(xí)慣,順手拿自己最順手的庫位,或者庫位管理人員在發(fā)現(xiàn)貨物掉落時(shí),隨手塞至不屬于這件商品的庫位,造成盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn),庫位上的商品和盤點(diǎn)單上不符,進(jìn)而再進(jìn)行盤點(diǎn)清點(diǎn)時(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)庫位李夾藏著另外的商品。而且在面對數(shù)量較大的商品時(shí),盤點(diǎn)人員知識估算盤點(diǎn)。對于該項(xiàng)目的商品擺放,是否進(jìn)行一個(gè)庫位綁定一件商品?或者將同款號商品擺放至同一通道?在充分計(jì)算好容量和商品SKU時(shí),應(yīng)開始進(jìn)行區(qū)域性的調(diào)整,這樣不會對正常發(fā)貨造成影響。對于4樓B區(qū)大貨上架的區(qū)域,應(yīng)明確告知上架人員。對于上架的統(tǒng)計(jì)不能作為紙質(zhì)文件記錄,而應(yīng)每天進(jìn)行不定期的抽查。對于上至最上層的貨架,不應(yīng)超過兩箱以上的擺放,以免造成潛在威脅。

          3.退貨上架

          邏輯相同,但是發(fā)現(xiàn)如果該商品庫位已滿,一些上架人員會將商品硬塞至貨架內(nèi),庫位該商品滿后,是否重新整理或者重新編排庫位應(yīng)及時(shí)處理。而且退貨上架中多數(shù)為臨時(shí)人員。

          三、揀貨

          1. 單品

          揀貨單打印有庫位及待揀貨商品屬性及數(shù)量,揀貨人員根據(jù)揀貨單庫位指引需找?guī)煳唬厭叿,一個(gè)訂單對應(yīng)一件商品。

          不足:有的揀貨通道較為狹窄,有時(shí)造成人員堵塞,有的揀貨通道較為寬敞,沒有充分規(guī)劃貨架擺放,揀貨車分為三層及四層,有的四層已經(jīng)重疊了三箱以上的商品,揀貨人員在低下進(jìn)行掏空,經(jīng)常會造成貨箱壓扁掉落情況。

          建議:揀貨單應(yīng)指引揀貨人員進(jìn)行S型揀貨,對于通道的寬窄設(shè)計(jì),不得寬窄不一,應(yīng)及時(shí)調(diào)整通道寬度,對于單件的揀貨速度,有的揀貨人員甚至揀貨時(shí)間達(dá)一個(gè)小時(shí)以上,造成工作效率低下,除了個(gè)人技能還應(yīng)考慮本身倉庫內(nèi)存在的潛在問題:揀貨人員是否進(jìn)行上崗基本培訓(xùn)?是否告知到位?揀貨人員是否清楚揀貨流程?是否清楚明白?

          在新人進(jìn)行揀貨培訓(xùn)的時(shí)候,帶人的人往往只告知你怎么找貨,而沒有明確告知揀貨人員,現(xiàn)在的庫位可能存在兩三件商品,或者對于一些特殊的庫位擺放位置在哪,需要怎么去快讀辨認(rèn)揀貨單上的商品和實(shí)際揀貨商品的規(guī)格和數(shù)量。

          每天都會有新員工的加入,除了行政人事的上崗前培訓(xùn),還需各組長或負(fù)責(zé)人對操作人員對新進(jìn)員工的年齡、學(xué)歷、工作年限。

          進(jìn)行綜合性評估后進(jìn)行崗前技能培訓(xùn),在工作一段時(shí)間后,組長要對其操作人員進(jìn)行剛能提升或者剛能加強(qiáng)培訓(xùn),在管理過程中,不管是現(xiàn)場還是組長或負(fù)責(zé)人都應(yīng)進(jìn)行PDCA的.管理。不應(yīng)到一階段就停止了,人員流失也是成本之一,招錯(cuò)人也會對成本造成影響。

          2. 多件

          多件揀貨合并揀貨單,揀貨人員根據(jù)合并揀貨單上面的箱號分類及庫位尋找商品,并根據(jù)揀貨單提示放入相應(yīng)的揀貨框內(nèi)。

          不足:揀貨車箱號多為損壞,需要人為的辨認(rèn),揀貨車車號多數(shù)損壞,沒有及時(shí)打印黏貼處理,揀貨人員部分人員為臨時(shí)人員,整體素質(zhì)偏低,正確率較為低下,而且RF使用的多為正式員工,揀貨效率及正確率較高。

          建議:在單量高峰時(shí)段,聘請臨時(shí)或兼職人員也是管理人員分配手段之一,但是我們應(yīng)在計(jì)算好正常工作人員的正常工作飽和度之后再做臨時(shí)聘請動作,在這幾天中,經(jīng)常會發(fā)現(xiàn),1000多單,人員就有30-40號人,多少人在偷懶或者工作率低下,而且在早上上班的半小時(shí)或者一小時(shí)之內(nèi)是空白時(shí)間段,此時(shí)訂單還未推送或者下達(dá),我們會看到在倉庫角落里經(jīng)常有員工進(jìn)行偷懶,管理的分工應(yīng)進(jìn)行對內(nèi)和對外的結(jié)合,進(jìn)行黑臉和白臉的相輔相成,如果在管理隊(duì)伍中,負(fù)責(zé)人都扮演黑臉,會對其歸屬的員工造成反感甚至叛逆,正常的溝通交心會師員工發(fā)現(xiàn)并認(rèn)識自己,快速融入集體,并發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的問題,不得按部就班,按照上份的項(xiàng)目管理移植到此。

          3. JIT揀貨

          JIT揀貨和正常揀貨相似,但是不需要區(qū)分箱號,揀貨人員只需要將揀貨單上的商品放入一個(gè)大箱即可。但是應(yīng)區(qū)分地區(qū)。掃描人員先掃訂單號再注意掃描商品,最后進(jìn)行包裝。

          四、效驗(yàn)包裝

          1. 效驗(yàn)人員先掃描訂單號,系統(tǒng)跳出該訂單號對應(yīng)的商品信息,效驗(yàn)人員再注意掃描商品條形碼并打印快遞單號。

          2. 包裝人員將效驗(yàn)完成的商品進(jìn)行打包,打包袋為客戶指定袋子。

          不足:包裝臺工作面積較小,因?yàn)榭蛻羯唐窌邢拥却蠹唐罚?yàn)人員需要等待包裝人員處理好大件商品,讓出工作臺面積才能繼續(xù)掃描效驗(yàn),包裝人員會將快遞混裝至周轉(zhuǎn)筐,造成稱重人員還需要空出時(shí)間區(qū)分快遞進(jìn)行掃描。而且,效驗(yàn)臺上的放置框?yàn)榻壎ㄔ诎b臺上,為四個(gè)放置框,如果包裝人員包裝速度趕不上效驗(yàn)人員,效驗(yàn)人員就會等待或放置旁邊。

          建議:把綁定的放置框改為活動的,效驗(yàn)人員在掃描完商品后放置在框內(nèi),逐一推送給包裝人員,每個(gè)掃描線不限制放置框?yàn)樗膫(gè),這樣,包裝人員不用局限于四個(gè)框內(nèi)的商品。效驗(yàn)人員也不用等待局限于四個(gè)放置框。包裝人員在包裝完商品后,及時(shí)傳送到前面,一直循環(huán)。

          五、稱重

          稱重人員選擇好稱重快遞,先將商品放置電子稱,掃描快遞單號,待系統(tǒng)跳出重量并發(fā)出OK指示聲音即可結(jié)束稱重,待稱重至一定數(shù)量,應(yīng)打印快遞交接單,快遞收貨人員逐一掃描包裹并在快遞交接清單簽字確認(rèn),確認(rèn)收貨數(shù)量。

          不足:工作區(qū)域受限,稱重人員需要自行將包裝好的商品拖至稱重工作區(qū),并進(jìn)行分類掃描,工作效率較為低下,稱重人員易疲勞。

          建議:是否采用就近原則,放置框改為滑輪式,倉庫中只有少量為帶滑輪商品框,而且商品包裝層次不一,包裝人員應(yīng)進(jìn)行簡單的包裝培訓(xùn),告知什么樣的商品怎么包裝,對于大件商品又改怎么進(jìn)行包裝,客戶的滿意度很重要,當(dāng)我們收到包裝奇葩或者包裝破損的商品,第一感覺也會差強(qiáng)人意,我們應(yīng)最大限度減少和避免這種情況。

          六、倉庫規(guī)劃

          1. 庫位規(guī)劃,該項(xiàng)目庫位分為ABC三大區(qū),3、4、5樓均分布有揀貨區(qū)域,A區(qū)為最靠近流水作業(yè)臺布置,B區(qū)其次,C區(qū)多為大件商品,庫位根據(jù)通道號+列號+層號+位號,左單右雙,例:4A01-01-11 ,為4樓A區(qū)1號通道第一列貨架第一層第一個(gè),當(dāng)你面向貨架庫位通道時(shí),左手為單數(shù)列號,右手為雙數(shù)列號,揀貨人員根絕地板黏貼的通道號就可先判斷商品位置。

          2. 流水臺布置,一個(gè)效驗(yàn)配置一位打包人員,分為10個(gè)工作臺并排分布,包裝人員身后布置周轉(zhuǎn)筐,2個(gè)稱重臺在包裝工作臺身后。3樓收貨線4條,QC檢驗(yàn)區(qū)也分布在3樓收貨線旁邊。唯品會JIT布置在五樓,收貨月臺在一樓。

          七、倉庫一天分為四次集會

          早上上班前一次,為安排人員工作,并點(diǎn)名。早上下班一次,為交代上午工作發(fā)現(xiàn)的情況。下午上班一次,臨時(shí)工點(diǎn)名,并吩咐注意事項(xiàng)。下午下班前一次,總結(jié)一天工作情況并安排加班。

          電商庫房年終總結(jié)2

          一年來,在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉儲工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

          一、主要工作

         。ㄒ唬┳W(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。

          1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì)。

          認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義毛澤東思想和鄧小平理論;加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高自身素。

         。ǘ⿵(qiáng)化工作職能,服務(wù)物資倉儲工作。

          1、我主要負(fù)責(zé)保管物資52類(管道配件、法蘭),49類(煉油配件)。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,樹立服務(wù)理念。

          2、協(xié)助計(jì)劃員、采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),立即整改。協(xié)助計(jì)劃員做好出入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。

          3、物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,保證物資的準(zhǔn)確性。

          4、帳目管理,每月認(rèn)真上帳,及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表,認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。

          做到賬、卡、物、資金四對口。全年入庫單1401份,入庫金額1327萬元,出庫單1712份,出庫金額1379萬元;發(fā)放物資約6.6萬件。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小,但數(shù)量帳目無一漏差。

          5、做好倉庫管理工作,物資分類存放,排放整齊有序,做到帳物相符,保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生,注意防火,防盜工作。

          二、存在問題及明年工作計(jì)劃

          辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時(shí),針對自己工作中存在的性格急躁,不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度、努力克服。

          我對明年工作也提出了初步設(shè)想,一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極爭取參加各類培訓(xùn)班,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準(zhǔn)備。

          面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,相信在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名合格的倉庫內(nèi)勤人員。

          電商庫房年終總結(jié)3

          光陰荏苒,歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來;叵脒^去,面對眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下:

          一、工作總結(jié)

          1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會制度,提高員工精神面貌

          為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,堅(jiān)持開早會,對前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會,提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動,能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

          2、及時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤

          督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致,使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

          3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作,做好物料的標(biāo)識和防護(hù)

          改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

          4、調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉庫定位工作

          了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表及時(shí)更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

          5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理

          每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理。

          6、加大了物料的追蹤工作

          對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

          20xx年即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn):

          二、存在的不足以及改進(jìn)措施

          1、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯(cuò)誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒有功勞”。

          2、倉庫區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。

          三、解決方案

          1、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,簡化。降低犯錯(cuò)幾率,提高工作效率。

          2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。

          四、20xx年工作計(jì)劃

          1、保證工作順利開展

          確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門反映的問題。

          2、倉庫人員的換崗

          在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎(chǔ)。

          3、建全倉庫流程

          建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

          4、倉庫的整體規(guī)劃

          做好倉庫的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

          5、建立數(shù)據(jù)化績效考核

          從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

          6、實(shí)行A、B、C、管理法,做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符

          A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn),方便倉儲人員盤點(diǎn),可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn),B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

          7、員工培訓(xùn)

          培訓(xùn)計(jì)劃,對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進(jìn)步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,仔細(xì),富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!

          電商庫房年終總結(jié)4

          回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):

          一、回首20xx

          1、 我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更 完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們 一個(gè)機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往,無微不至地做的更多更好不足之處:沒有跟各部門保持良好的溝通關(guān)系

          2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理制度,防止收發(fā)料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及時(shí)記帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。

          3、不足之處:對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);爭取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

          4、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握原料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

          5、不足之處:倉庫規(guī)劃不夠合理,20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

          6、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,做到ERP帳、實(shí)物、臺帳三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

          7、不足之處:盤點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

          每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時(shí)間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

          二、展望20xx

          在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺階,特在此列出如下的倉庫20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo):

          1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

         、乓(guī)范庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度。

          ⑵在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,加強(qiáng)對各部門物料使用管理,實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

          ⑶認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

          2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

         、疟救藦氖禄ば袠I(yè)也有x年時(shí)間,但未真正了解成本核算工作,但我堅(jiān)信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),給公司創(chuàng)造更大的效益。

         、瓢匆(guī)定時(shí)間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn),及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

        【電商庫房年終總結(jié)范文】相關(guān)文章:

        電商銷售述職報(bào)告01-14

        電商美工年度總結(jié)01-06

        電商運(yùn)營轉(zhuǎn)正述職報(bào)告04-06

        電商商業(yè)計(jì)劃書07-29

        電商年度總結(jié)14篇01-01

        電商面試英文自我介紹范文6篇03-14

        電商運(yùn)營的簡歷2篇03-09

        電商自薦信八篇03-07

        農(nóng)村電商宣傳廣告語07-20

        地方特產(chǎn)電商廣告語07-12

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>