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      2. 油庫年終工作總結(jié)

        時(shí)間:2020-11-13 16:38:58 總結(jié) 我要投稿

        油庫年終工作總結(jié)

          時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤,很快就到年底了,回顧這一年的工作歷程,一定經(jīng)歷了許多,也收獲了許多吧,這也意味著,又要準(zhǔn)備開始寫年終總結(jié)了。相信寫年終總結(jié)是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題,以下是小編精心整理的油庫年終工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        油庫年終工作總結(jié)

          一、安全生產(chǎn)重落實(shí)

          今年以來,xx油庫始終堅(jiān)持分公司“安全xx、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展隱患排查治理工作,努力探索和構(gòu)建安全管理長效機(jī)制,堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生,安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止到 月 日,xx油庫共接卸航煤 槽車,共計(jì) 噸,比去年同期銷售量增長 %;共發(fā)出航煤噸,比去年同期銷售量增長 %。

         。ㄒ唬⿵(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任。

          年初,為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,油庫分別與卸油分隊(duì)、化計(jì)分隊(duì)簽訂了“安全服務(wù)責(zé)任書”,各分隊(duì)也分別與員工簽訂了責(zé)任書,實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解,安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面,增強(qiáng)了全員的安全意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),責(zé)任意識(shí),為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

          (二)加強(qiáng)安全檢查,完善安全制度。

          油庫堅(jiān)持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查,油庫工作做到每月有計(jì)劃,每周有安排。通過加強(qiáng)對(duì)每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排,努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上,認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任,總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),落實(shí)整改和防范措施。

          積極配合上級(jí)公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查,組織進(jìn)行專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。堅(jiān)持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度。

          嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立、梳理并完善安全管理制度,確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標(biāo)。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)制度,明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位。對(duì)規(guī)定的動(dòng)火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險(xiǎn)、特殊作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄,定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練,確保消防設(shè)施、器材完整有效,檢查及時(shí)。

          油庫結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等15項(xiàng)安全管理制度,組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程,加深職工對(duì)管理體系程序文件的理解,提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。

          油庫有針對(duì)性地對(duì)外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋,杜絕事故及隱患的發(fā)生,限度地維護(hù)油庫安全生產(chǎn)。

          今年“安全生產(chǎn)月”,“安全整頓月”,“安康杯”等活動(dòng)中,油庫成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和推進(jìn)表,進(jìn)一步深化隱患排查工作,規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。

         。ㄈ┘訌(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。

          落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中,在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法,保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài),滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人,按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置,堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預(yù)過濾器,16、18、19,20號(hào)油罐,對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng),加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。

         。ㄋ模┓e極推進(jìn)油庫安保建設(shè)。

          今年分公司對(duì)xx油庫安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大,門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強(qiáng)的有利條件,油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度,多次有針對(duì)性地對(duì)保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫安全管理要求的培訓(xùn),及時(shí)清退不合格、不符合要求的保安人員,油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。

          今天建國71周年大慶前夕,油庫制定了《xx油庫安全保衛(wèi)預(yù)案》,對(duì)保安進(jìn)行了及時(shí)培訓(xùn),有力地保證了節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

          (五)加大應(yīng)急救援體系建設(shè)。

          在應(yīng)急救援方面,xx油庫嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度,從工作實(shí)際出發(fā),對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案逐一進(jìn)行演練,在演練中進(jìn)一步完善預(yù)案,使油庫應(yīng)急救援體系適應(yīng)性更強(qiáng)。

          20XX年的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個(gè)階段,每階段分三個(gè)部分,每個(gè)部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān),以利于職工通過比較更好的理解和掌握,應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)制度性更強(qiáng)。

          出現(xiàn)h1n1流感疫情后,根據(jù)上級(jí)部門的指示,油庫及時(shí)對(duì)油庫全體工作人員進(jìn)行了《流感應(yīng)急預(yù)案》的培訓(xùn)。

          今年“安全生產(chǎn)月”,油庫組織全庫人員進(jìn)行了油庫自然災(zāi)害防護(hù)預(yù)案的演練。這次演練xx次將油庫防臺(tái)風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起,是針對(duì)雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn),開展夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試。經(jīng)過本次演練,參加培訓(xùn)人員基本了解了油庫自然災(zāi)害防護(hù)的相關(guān)內(nèi)容,能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確展開應(yīng)急工作,提高了應(yīng)急保障的目的。

          二、油庫管理上臺(tái)階

         。ㄒ唬┘訌(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

          今年油庫的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上,油庫安全教育,形式教育,業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),安全檢查,應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上,各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則,既有會(huì)議宣貫,又有卷面考核,也有桌面演練,還有現(xiàn)場操作,參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。油庫業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與計(jì)劃更多的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時(shí)調(diào)整。通過這樣的靈活方式,油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了,力度深化了,效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)行之前,油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范,整理成講義,組織干部職工學(xué)習(xí),并進(jìn)行了考核,然后再現(xiàn)場進(jìn)行刷罐作業(yè),這樣做先打下理論知識(shí)的底子,再進(jìn)行實(shí)踐操作,職工們對(duì)刷罐工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。

          油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識(shí)答卷活動(dòng),參加鐵路、機(jī)場、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學(xué)習(xí)班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下,兩次邀請大連蘇爾壽泵機(jī)公司的技術(shù)人員來庫做設(shè)備正確操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷和簡易維修的技術(shù)培訓(xùn)。通過各個(gè)層面的、多種多樣的學(xué)習(xí),使員工深入了解安全生產(chǎn)知識(shí),提高了員工安全意識(shí)。

         。ǘ┐罅μ岢艾F(xiàn)場管理”理念,逐步實(shí)施規(guī)范化管理。

          在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中,油庫對(duì)員工的要求是:按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作,使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化,達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

          1、用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的`資料,并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn),制定了倉庫管理的基本思路即定人管理,布局合理,擺放有序,層次分明,查找方便,存取便捷;(jì)分隊(duì)王遠(yuǎn)飛、韓澤利用作業(yè)間歇時(shí)間,逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫:

          (1)有效地降低了庫存。

         。2)提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,從而提高了工作效率。

          2、有效地使用作業(yè)看板。計(jì)量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局,內(nèi)容做了調(diào)整,提出了要求:“及時(shí)更新、匯報(bào)、專人負(fù)責(zé)”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求,收油作業(yè)要求明確值班序列,崗位分工;發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù),作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。

          3、對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體,對(duì)庫區(qū)局部也要進(jìn)行劃分。對(duì)油泵房內(nèi)和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線,分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點(diǎn)設(shè)備區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場層次分明,是現(xiàn)場管理中目視管理方法的初步體現(xiàn)。

          4、工具管理更加細(xì)化。xx步、要求上自油庫干部,下至各個(gè)分隊(duì)所有員工,檢查手中、在用、庫存所有工具,上繳卸油分隊(duì)。第二步、對(duì)所有工具進(jìn)行遴選,由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)統(tǒng)一管理。第三步、對(duì)工具按使用分類,xx類為最常用工具,由卸油分隊(duì)負(fù)責(zé),定點(diǎn)存放,卸油分隊(duì)每日交接班核對(duì)。第二類為不常用工具,由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)負(fù)責(zé)保管,定期核對(duì),使用有交接記錄。第三類為備用工具,庫存。工具管理的細(xì)化保證了工具的有效使用。

          5、 資料室的管理更加規(guī)范。對(duì)于資料室的重新規(guī)整,主要采用了定置管理的基本方法。按三個(gè)步驟進(jìn)行:

         、偾宄c資料室無關(guān)之物。資料室原來存放有電話機(jī)、飲水機(jī)、作廢的空白記錄、部分工具器材等,全部在清除之列,清除之后資料室的有效空間明顯增大。

         、诎炊ㄖ靡髮(shí)施定置。將資料室里的記錄、資料進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確,擺放整齊,貯存有器具。

         、鄯胖没蛘迟N醒目標(biāo)識(shí)。規(guī)整后的資料室做到了:有物必有區(qū),有區(qū)必貼牌,有牌必分類;按區(qū)定置,按類存放,按色彩管理,按索引取送,保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄,規(guī)整后新記錄整齊擺在面前,品種、數(shù)量清清楚楚,隨取隨用,無須刻意管理。在10月份的地區(qū)公司和集團(tuán)公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評(píng)價(jià)。

          通過積極提倡現(xiàn)場管理的理念,初步發(fā)揮了全員的智慧,有效帶動(dòng)了油庫管理動(dòng)態(tài)改進(jìn)。

          (三)加強(qiáng)成本意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)。

          油庫響應(yīng)上級(jí)公司降本減費(fèi)的號(hào)召和要求,召開了全體干部職工討論會(huì),認(rèn)真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗(yàn),制訂了降本減費(fèi)相關(guān)措施。油庫組織干部職工對(duì)大小庫房,監(jiān)控室,化驗(yàn)室等各生產(chǎn)場所的材料全部清點(diǎn),歸類。對(duì)各分隊(duì)上報(bào)的換季用品清單進(jìn)行了仔細(xì)核實(shí),清理出部分備用品,翻新了部分舊工具、舊零件,有效地降低了換季的費(fèi)用。

          油庫對(duì)車輛的管理與使用更加嚴(yán)格。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫,司機(jī)負(fù)責(zé)記錄行駛里程與來去線路,使用人要簽字,油庫主任每日審核,對(duì)于規(guī)定線路以外的車輛使用,必須報(bào)經(jīng)油庫主任批準(zhǔn)。這種似乎近于苛刻的制度使用車費(fèi)用始終保持在一個(gè)較低的水平。

          辦公用品的購買和使用更加科學(xué)與完善。統(tǒng)一采購,貨比三家,專人管理,上下監(jiān)督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費(fèi)捉襟見肘,油庫仍能維持有效運(yùn)作。

         。ㄋ模┥罨鶎庸芾、夯實(shí)“三基”工作。

          xx油庫按照集團(tuán)公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級(jí)公司“三基”工作相關(guān)文件的各項(xiàng)要求,以創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì),打造卓越班組為載體,夯實(shí)基層建設(shè)。

          1、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會(huì)一課”制度,開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件,開展黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)。

          2、加強(qiáng)班組建設(shè),打造卓越班組。油庫組織化計(jì)分隊(duì)重新修訂了“交接班制度”,“xx油庫接卸鐵路槽車作業(yè)流程”,并制作了幻燈片的形式,對(duì)職工進(jìn)行宣貫。以卸油分隊(duì)為主體,以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為XX年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,另一個(gè)課題也獲得了省級(jí)優(yōu)秀qc成果。在分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,通過油庫全體員工的共同努力,xx油庫XX年qc小組活動(dòng)工作取得了豐碩的成果。

          3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅(jiān)持員工互相監(jiān)督,分隊(duì)隨時(shí)監(jiān)督,值班干部定時(shí)監(jiān)督的運(yùn)行方式。職工要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變,從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變 。

         。ㄎ澹┡ε嘤蟀踩挠^念,深化“安康杯”競賽內(nèi)容。

          1、強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),是xx油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動(dòng)中,xx油庫以崔巖為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將油庫年度工作計(jì)劃和“安康杯”競賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,制訂周密的活動(dòng)方案,列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法,做到了“五化”。即競賽管理目標(biāo)化,競賽項(xiàng)目系列化,競賽內(nèi)容多樣化,競賽檢查制度化,競賽考核規(guī)范化。xx油庫在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,抓競賽形成了合力,保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳,方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排,有序推進(jìn)。

          2、抓好三個(gè)結(jié)合,積極探索適應(yīng)油庫安全管理新方法、新思路,強(qiáng)化競賽主題,深化競賽內(nèi)容。三個(gè)結(jié)合即把“安康杯”競賽活動(dòng)與“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”相結(jié)合,把“安康杯”競賽活動(dòng)與“三基”工作相結(jié)合,把“安康杯”競賽活動(dòng)與“三項(xiàng)行動(dòng)” 相結(jié)合。三個(gè)結(jié)合與 “運(yùn)用科學(xué)手段,加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理”的基本管理思路互為表里,深化了油庫工作的內(nèi)涵與外延,凸顯現(xiàn)場管理的核心理念,使全體干部職工逐步認(rèn)識(shí)到油庫工作是多方面,多層次,由淺及深,由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。

          3、內(nèi)容豐富,油庫“安康杯“活動(dòng)開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng)。職工踴躍參與,針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法,大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際,針對(duì)性強(qiáng),操作性強(qiáng)。活動(dòng)提出安全合理化建議有4條被分公司采納,其中3條已經(jīng)實(shí)施,初見成效,1條正在實(shí)施中。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動(dòng)時(shí)間,開展“查隱患、糾違章”主題安全活動(dòng)。組織員工查身邊的事故隱患、查習(xí)慣性違章、針對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行整改,進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。

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