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先后完成了6個項目，我們取得了很大提高，但還是遠遠不夠，技術工作中還存在這樣那樣的問題。
1、技術處有部分員工工作積極性還是不夠，干工作還需要我去催，我去督促。設計工作是一種創造性勞動，需要員工要有事業心，勤動腦子，有成就感，工作沒完成，工作不完善，設計不完美，產品沒出廠，出廠后是否好用沒問題，作為設計人員應該時常掛在心上。
2、工作程序不規范，沒有養成好的工作習慣，圖面質量不好，我對他們的監督還不夠，有時也是因為工期緊，就放縱這種行為。原來，技術處曾經舉辦過多次講座，王總、孫工都給講過課，沒有進步，不像大廠出來的設計員。
3、業務能力有待提升，要么業務能力強，要么工作積極主動，完不成任務，還不加班加點，這種人早晚要淘汰。嘉博文成都項目已經暴露出這些問題，每次開調度會都是在催資料，我得把好關。技術處缺少一位經驗豐富，能夠審核把關的工程師，遇到困難時我感覺到很無助。
4、加強團隊意識建設，我們還差得遠，現在雖然沒有過去師傅帶徒弟的體制，但是我們還是要加強員工之間的.交流，增進員工之間的友誼，建設強有力的技術團隊，這一塊我做的不夠。
成本控制與節能降耗是企業穩步長久發展的保障，公司領導也多次強調，可見成本與降耗的重要性，具體到技術工作，我把它分成以下幾塊：
1、設計前成本控制：主要是技術方案設計、配套件推薦、技術協議簽訂，設計選用適合用戶要求的方案，避免過高精度、過高配置、過于復雜技術方案，選用質量可靠、通用性好、便于比價的配套件，技術協議避免指定配套件廠家和型號。
2、設計中成本控制：結構設計不要過于復雜，造成成本高，故障多，實用性差。充分考慮零部件制造、裝配工藝合理性，多與工藝人員交流，選擇適當的加工工序和加工精度，確定起重、運輸可行性，減少外部協作加工生產零件，盡量選用通用常規型材料和規格。方案設計完成后，組織各部門進行技術、成本、制造評審，嚴格執行技術協議，嚴格控制隨機附件及附加零部件。
3、設計后成本控制，經常深入車間，及時發現設計中存在問題，避免或減少設計缺陷產生，更改不合理結構設計、材料選用和加工工序。產品出廠后及時與用戶交流，解決使用中存在的問題，減少不必要的損失。
4、日常工作節能降耗：工作完成后及時關閉電腦、打印機等設備，日常工作避免使用燈光照明，避免使用空調取暖、制冷。節約辦公耗材使用，打印紙雙面使用。盡量打印A4圖，減少繪圖機打印圖紙，以及A0圖紙設計。
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