區(qū)棉花制種工作總結(jié)
20xx年，是棉花制種工作充滿坎坷的一年，在分公司和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以XX精神為榜樣，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，經(jīng)愛了歷史的嚴(yán)峻考驗(yàn)，最終戰(zhàn)勝了歷史罕見的災(zāi)害天氣，出色地完成了湘雜棉制種工作任務(wù)。
一、一年來的主要工作及成績
過去的一年，我們是圍繞“數(shù)量上規(guī)模，管理上檔次”這個(gè)目標(biāo)走過來的。
1、千方百計(jì)上規(guī)模
根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于追求規(guī)模效益的指示精神，我們圍繞再上規(guī)模大做文章，通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，努力擴(kuò)大制種計(jì)劃，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證落實(shí)。全區(qū)共落實(shí)面積700畝，比上年擴(kuò)大280畝，增長40%，制種基地由21個(gè)擴(kuò)大到35個(gè)，農(nóng)戶由751戶擴(kuò)至1157戶，總產(chǎn)種子11.32萬斤，比上年增長13%。
2、全心全意做服務(wù)
過去的一年，是歷史罕見的自然災(zāi)害年，為了確保制種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，我們自始至終抓好服務(wù)工作。育苗期間低溫陰雨，病苗死苗現(xiàn)象較為嚴(yán)重，我們一手抓防治，一手抓補(bǔ)苗，保證計(jì)劃面積的落實(shí)。移栽期間，連綿陰雨，致使棉苗成活慢，僵苗嚴(yán)重，我們主動(dòng)組織技術(shù)小組集體攻關(guān)，最先解決了僵苗不發(fā)的問題。授粉前期，陰雨偏多，低位座果少，棉苗出現(xiàn)旺長現(xiàn)象，我們及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，較正常年份提早一個(gè)節(jié)位使用化調(diào)技術(shù)，及時(shí)解決了棉苗瘋長問題。授粉中后期，出現(xiàn)歷史罕見的連續(xù)高溫、干旱，我們一是灌水抗旱抓根本；二是露水養(yǎng)花保生存；三是增施微肥防敗育；四是及早授粉避高溫。
3、規(guī)范管理抓質(zhì)量
我們自始至終把質(zhì)量看做是種子生產(chǎn)的生命。在全方位抓好服務(wù)確保產(chǎn)量的同時(shí)，始終抓住質(zhì)量管理這個(gè)核心。一是以湘雜棉人工去雄授粉技術(shù)質(zhì)量操作規(guī)程和管理辦法為準(zhǔn)繩；二是切實(shí)履行“有規(guī)必循，違規(guī)必究”的原則。重點(diǎn)做了兩大方面的工作：一方面是徹底清除田間白花、紅花、自交鈴、病雜株，嚴(yán)格把握補(bǔ)去雄時(shí)間，嚴(yán)格實(shí)行隔離帶制度，抓住“純度”這根生命線；一方面是切實(shí)落實(shí)統(tǒng)檢統(tǒng)曬措施，我們共投資9萬余元，為每個(gè)基地建立一個(gè)曬花場地，一套曬花設(shè)施，配備了1—2名專職曬花員，統(tǒng)一制定了《統(tǒng)檢統(tǒng)曬統(tǒng)藏統(tǒng)軋操作規(guī)程》和《曬花員守則》。統(tǒng)檢統(tǒng)曬措施的履行，為確保水份、凈度、發(fā)芽率、破籽率諸項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的完成發(fā)揮了不可估量的作用。通過去年的努力，我們的統(tǒng)檢統(tǒng)曬工作已經(jīng)奠定了堅(jiān)實(shí)、良好 的基礎(chǔ)。
4、提高素質(zhì)看長遠(yuǎn)
“抓好當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)”是我們緊跟分公司做好湘雜棉制種產(chǎn)業(yè)的方針路線。過去的一年，我們?cè)谔岣邌T工素質(zhì)、增強(qiáng)隊(duì)伍合力方面再譜新篇。一是大力引進(jìn)人才，充實(shí)智囊。去年體制改革之際，我們頂住重重阻力，分流下崗了13名原來不夠?qū)I(yè)的員工，從外單位引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員3名，專業(yè)管理人員1名，高薪聘請(qǐng)資深技術(shù)顧問1名，壯實(shí)了我們的制種隊(duì)伍，充分發(fā)揮了“知識(shí)就是力量”、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的巨大作用。二是提高員工素質(zhì)、整合潛力。我們一方面組織員工加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；一方面加強(qiáng)職業(yè)道德教育培植無形資產(chǎn)。去年在這二個(gè)方面我們都取得了理想的結(jié)果，一是在分公司組織的制種管理人員考試中，成績優(yōu)異；二是在全區(qū)組織的職業(yè)道德民意評(píng)比中名列榜首。在內(nèi)部管理上，我們著眼挖掘潛能，整合潛力。在上年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步量化、細(xì)化了崗位責(zé)任制和內(nèi)部管理辦法，拉大效益工資額度，人盡其才，才盡其用，能者多勞，勞者必得，賢能有獎(jiǎng)，庸劣受罰，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工的工作積極性，發(fā)揮了集體戰(zhàn)斗堡壘作用。
二、存在的問題和不足
1、后期管理有待跟進(jìn)，種子流失未能杜絕
生產(chǎn)后期，氣溫漸低，日照漸弱，吐絮周期拉長；農(nóng)戶之間肥促化調(diào)水平參差不齊，吐絮遲早先后懸殊，使得統(tǒng)檢統(tǒng)曬難度加大，加之管理人員長時(shí)間連續(xù)作戰(zhàn)，精神日趨懈怠，管理工作出現(xiàn)松懈，這是不能杜絕種子流失的主觀原因。此外，商品棉價(jià)格猛漲，制種棉產(chǎn)量不高，勢必造成次年種源不足，種價(jià)上漲，導(dǎo)致制種農(nóng)戶預(yù)留種子，這是種子流失的重要原因。
2、技術(shù)水平有待提高
（1）育苗期出苗不齊，死苗嚴(yán)重，仍是我們尚末解決的難題。
�。�2）父本易早衰，雙親花量配套難以善始善終，這是普遍存在的問題。
（3）花粉易高溫?cái)∮�，雜交親和力低，導(dǎo)致幼鈴脫落嚴(yán)重，異型桃比例偏大，籽粒少，籽指低，這是影響產(chǎn)量和發(fā)芽率的重要原因。
3、管理機(jī)制尚待完善
主要體現(xiàn)在對(duì)農(nóng)戶的管理存在管理乏力、力不從心的問題，如何強(qiáng)化強(qiáng)制力、約束力，堵塞管理漏洞是值得研究完善的問題。
三、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效益是確保規(guī)模的前提
棉花人工去雄授粉制種是勞力投入較多的產(chǎn)業(yè)，特別是因?yàn)橹饕诳崾罴竟?jié)操作，勞動(dòng)強(qiáng)度大，感覺辛苦，影響了制種農(nóng)戶的面積規(guī)模。應(yīng)在減少去雄授粉時(shí)間，提高成鈴率等方面大做文章。通過實(shí)踐我們認(rèn)為適當(dāng)稀植和峰花期適當(dāng)疏花對(duì)提高成鈴率、鈴重和籽指都有較好的用。
2、提高產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益是確保種子質(zhì)量和種子回籠的重要前提從表面上看，產(chǎn)量與質(zhì)量不甚相關(guān)，這是形而上學(xué)的觀點(diǎn)。產(chǎn)量對(duì)質(zhì)量的.影響是通過人為的因素聯(lián)系起來的，從“標(biāo)”、“本”方面剖析，唯質(zhì)量而抓質(zhì)量是治標(biāo)，通過提高產(chǎn)量來提高質(zhì)量是治本，對(duì)沒有產(chǎn)量的農(nóng)戶而言，恐怕是無人可治的，產(chǎn)量是“治人”和“治于人”的本。
3、抓好后期管理是確保種子發(fā)芽率和種子回籠的關(guān)鍵 從客觀上看，后期氣溫低，日照少，營養(yǎng)不良，種子空癟 ，是種子發(fā)芽率降低的客觀原因，這主要通過合理的肥水與化調(diào)來解決。但種子未曬干水份過高，呼吸作用強(qiáng)，營養(yǎng)空耗大，后熟作用難以完成，也是導(dǎo)致發(fā)芽率偏低的重要原因。這就主要通過“曬”這一管理環(huán)節(jié)來完成。種子回收，關(guān)鍵在管理，特別是吐絮中后期，時(shí)間長達(dá)二個(gè)月以上，管理人員疲勞應(yīng)戰(zhàn)，管理空洞多、松懈大，是種子流失的隱患所在。因此，發(fā)揚(yáng)持久戰(zhàn)精神，抓好后期統(tǒng)檢統(tǒng)曬，對(duì)提高發(fā)芽率、防止流失意義重大。 4、管理核心層與生產(chǎn)層缺乏應(yīng)有的溝通聯(lián)系，導(dǎo)致管理難于到位、被管理者逃避管理等諸多矛盾，這種浮而不實(shí)的管理方法需要解決。
四、20xx年工作要點(diǎn)
指導(dǎo)思想和基本思路是：以分公司基地培訓(xùn)會(huì)議為指針，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，去粗取精，揚(yáng)長避短，以質(zhì)量為目標(biāo)，產(chǎn)量為目的，服務(wù)與管理并舉，生產(chǎn)與質(zhì)檢分離，精簡上層管理人員，責(zé)權(quán)利重心下移，實(shí)行民營化、企業(yè)化、規(guī)范化管理，引進(jìn)激勵(lì)制約機(jī)制，實(shí)行量化管理和末位淘汰制，發(fā)揮整體潛能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量雙贏。 努力方向和工作目標(biāo)：面積700畝，畝產(chǎn)300斤，總產(chǎn)21萬斤，種子質(zhì)量合格，服務(wù)水平和管理機(jī)制徹底革新，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。
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