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      2. 計(jì)征科信息中心工作總結(jié)

        時(shí)間:2021-07-01 14:32:08 總結(jié) 我要投稿

        計(jì)征科信息中心工作總結(jié)

          一、組織收入工作

        計(jì)征科信息中心工作總結(jié)

         。ㄒ唬﹫(jiān)持組織收入原則,加強(qiáng)收入分析和調(diào)度工作。在堅(jiān)持“依法征稅,應(yīng)收盡收,堅(jiān)決不收過(guò)頭稅,堅(jiān)決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則基礎(chǔ)上,不斷改進(jìn)稅收分析方法。今年以來(lái),我們?cè)诳v向分析的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)其他縣市區(qū)稅收收入的橫向分析,通過(guò)這一方式,實(shí)現(xiàn)了由過(guò)去 “自己跟自己比”到現(xiàn)在“跳出萊山看萊山”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)清了與兄弟縣市區(qū)的差距,借鑒經(jīng)驗(yàn),為局領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)度收入,及時(shí)發(fā)現(xiàn)稅收征管薄弱環(huán)節(jié),以及為地方政府合理配置經(jīng)濟(jì)稅源結(jié)構(gòu)提供了科學(xué)依據(jù)。

          (二)將精細(xì)化管理的理念應(yīng)用到收入計(jì)劃管理中,建立組織收入工作長(zhǎng)效機(jī)制。一是根據(jù)省市局《關(guān)于建立組織收入工作長(zhǎng)效機(jī)制的意見(jiàn)》,結(jié)合我局實(shí)際制定了組織收入長(zhǎng)效機(jī)制落實(shí)辦法,明確組織收入責(zé)任和方向,努力形成齊抓共管的組織收入新局面。二是在對(duì)全年稅源情況重新調(diào)查測(cè)算的基礎(chǔ)上,及時(shí)將市局下達(dá)的管理型稅收計(jì)劃分類(lèi)層層落實(shí)到稅源管理科、具體管理片、每個(gè)稅管員,明確責(zé)任,形成全局收入“一盤(pán)棋”的局面。三是適時(shí)改進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn),確保完成收入任務(wù)。20**年,我們根據(jù)我區(qū)整體收入形勢(shì),改考核收入絕對(duì)數(shù)為考核收入預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。由稅收管理員月末將所轄業(yè)戶預(yù)計(jì)完成情況逐級(jí)上報(bào),從而形成稅收管理片、稅源管理科以及全局的收入預(yù)計(jì)完成情況。同時(shí),建立了重點(diǎn)稅源監(jiān)控臺(tái)賬,按月落實(shí)每個(gè)重點(diǎn)稅源企業(yè)次月的稅收預(yù)計(jì)完成情況,為合理調(diào)度收入奠定了基礎(chǔ)。

         。ㄈ┘訌(qiáng)中小企業(yè)管理,強(qiáng)化征管指標(biāo)控制。今年以來(lái),我們依托績(jī)效信息管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)處理模塊設(shè)置計(jì)劃管理分析、行業(yè)稅負(fù)分析模板。按月(季)公告各科室管理型稅收計(jì)劃完成進(jìn)度、同比增幅、戶均納稅、稅負(fù)、納稅面等指標(biāo)完成情況,并與各縣市區(qū)之間進(jìn)行橫向比較,同時(shí)又對(duì)具體納稅人進(jìn)行縱向分析,使我局組織收入工作進(jìn)入一個(gè)新局面。

          (四)強(qiáng)化稅收分析,反映工作成果。為準(zhǔn)確判斷收入形勢(shì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織收入工作中存在的問(wèn)題,我們強(qiáng)化了稅收分析工作。一是提高收入完成情況分析水平。今年以來(lái),我們?cè)谧龊妹吭率杖胪瓿汕闆r分析編制稅收簡(jiǎn)報(bào)的基礎(chǔ)上,多次向區(qū)委、區(qū)政府撰寫(xiě)專(zhuān)題收入分析報(bào)告匯報(bào)收入情況,突出反映國(guó)稅局加強(qiáng)征管、增加收入所采取的有效措施,展現(xiàn)我局組織收入工作成果,使區(qū)政府對(duì)我區(qū)的稅源結(jié)構(gòu)、規(guī)模和稅收增長(zhǎng)潛力有了更深的了解,為正確的經(jīng)濟(jì)決策提供了參考依據(jù),并受到了區(qū)委、區(qū)政府的好評(píng)。同時(shí)積極與財(cái)政、計(jì)統(tǒng)、外經(jīng)外貿(mào)等部門(mén)加強(qiáng)信息交流,掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展一手資料,為全面分析我局稅源狀況、合理組織和調(diào)度收入打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì),科學(xué)分析經(jīng)濟(jì)稅源發(fā)展變化趨勢(shì),今年以來(lái),我們先后撰寫(xiě)了《外商投資企業(yè)的發(fā)展變化對(duì)萊山區(qū)經(jīng)濟(jì)稅收的影響及對(duì)策》和《萊山區(qū)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)及對(duì)國(guó)稅收入的影響》等調(diào)研報(bào)告,認(rèn)真剖析經(jīng)濟(jì)與稅收深層次關(guān)系,切實(shí)反映我區(qū)經(jīng)濟(jì)稅收發(fā)展成果。其中《萊山區(qū)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)及對(duì)國(guó)稅收入的影響》一文因主題鮮明、情況翔實(shí)、有理有據(jù)、分析透徹而被市局轉(zhuǎn)發(fā),同時(shí)被我區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)作為政務(wù)參考。

          二、稅庫(kù)銀聯(lián)網(wǎng)工作

          我局于去年12月1日正式運(yùn)行稅銀庫(kù)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),今年以來(lái),我們繼續(xù)采取多種行之有效的措施,積極穩(wěn)妥的推行稅庫(kù)銀聯(lián)網(wǎng)工作。

         。ㄒ唬┓e極協(xié)調(diào)、密切配合。針對(duì)我局稅庫(kù)銀聯(lián)網(wǎng)合作銀行較多的實(shí)際情況,為保障稅庫(kù)銀聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的順利暢通,我們成立了由國(guó)稅、代理國(guó)庫(kù)、專(zhuān)業(yè)銀行負(fù)責(zé)人為成員的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作會(huì)議。并抽調(diào)各部門(mén)的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干組成稅庫(kù)銀聯(lián)網(wǎng)工作小組,建立了各相關(guān)部門(mén)的互動(dòng)聯(lián)系機(jī)制,先后解決了網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、技術(shù)等問(wèn)題,保障了系統(tǒng)運(yùn)行通暢。

         。ǘ┙ㄕ铝⒅啤⒁(guī)范操作。我們先后制訂了《萊山區(qū)稅庫(kù)銀聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)管理辦法》、《稅庫(kù)銀聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)流程及注意事項(xiàng)》、《萊山區(qū)稅庫(kù)銀聯(lián)網(wǎng)操作規(guī)程》等一系列文件和規(guī)定,對(duì)聯(lián)網(wǎng)后國(guó)庫(kù)、銀行、國(guó)稅局的業(yè)務(wù)分工、操作流程、操作時(shí)間、資料傳遞等進(jìn)行了明確和規(guī)范。

         。ㄈ┘訌(qiáng)監(jiān)控,明確責(zé)任。首先在辦稅廳前臺(tái)安排一名精通稅庫(kù)銀聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的人員,負(fù)責(zé)對(duì)辦稅服務(wù)廳發(fā)起的扣款指令進(jìn)行監(jiān)控并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理,使前臺(tái)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)的'解決。另外,我們還在每月征期結(jié)束的前3天開(kāi)始,實(shí)時(shí)監(jiān)控已申報(bào)但因余額不足未扣款的納稅人名單,并按稅源管理片進(jìn)行分類(lèi),要求稅收管理員提醒納稅人盡快到開(kāi)戶銀行存足稅款。對(duì)因其他原因未扣款的企業(yè),我們及時(shí)查找原因予以解決。通過(guò)這種方式,使我局稅庫(kù)銀聯(lián)網(wǎng)扣款成功率每月均保持在99%以上。

          三、重點(diǎn)稅源監(jiān)控管理工作

         。ㄒ唬┗厩闆r:

          我局重點(diǎn)稅源監(jiān)控戶數(shù)為59戶,為上一年度納稅50萬(wàn)元以上企業(yè),重點(diǎn)稅源監(jiān)控比重為3%,其中納入總局tras系統(tǒng)的為14戶。20**年1-5月份監(jiān)控企業(yè)兩稅入庫(kù)占所有企業(yè)兩稅入庫(kù)比重為67%。

          (二)經(jīng)驗(yàn)做法:

          為使稅收管理員對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)控,我們制定了《萊山區(qū)國(guó)稅局重點(diǎn)稅源企業(yè)監(jiān)控辦法》、《萊山區(qū)國(guó)稅局重點(diǎn)稅源監(jiān)控考核辦法》,同時(shí)對(duì)tras系統(tǒng)未涉及到的指標(biāo),我們?cè)O(shè)計(jì)了《重點(diǎn)稅源企業(yè)日常稅源監(jiān)控信息采集表》,并逐戶確定監(jiān)控周期,要求稅收管理員嚴(yán)格按監(jiān)控周期對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控,并將監(jiān)控信息存入戶管檔案。通過(guò)這種方式能夠及時(shí)掌握企業(yè)日常稅源變化情況,并可通過(guò)相關(guān)信息分析,找出企業(yè)的稅收征管的薄弱環(huán)節(jié),有的放矢的進(jìn)行納稅輔導(dǎo)或稅收評(píng)估,堵塞稅收漏洞。這一做法,已被市局借鑒,納入《煙臺(tái)市國(guó)稅局重點(diǎn)稅源企業(yè)監(jiān)控辦法(試行)》中。

          四、以信息化技術(shù)為手段,為全局重點(diǎn)工作的展現(xiàn)提供載體

          在今年省市局基層建設(shè)觀摩會(huì)期間,我們與杰瑞軟件公司共同制作了我局基層建設(shè)觀摩會(huì)匯報(bào)幻燈片,由于形式新穎、內(nèi)容豐富、播放流暢受到市局和各基層領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在此基礎(chǔ)上,我們先后獨(dú)立制作了稅庫(kù)銀聯(lián)網(wǎng)演示、農(nóng)副產(chǎn)品出口加工企業(yè)檢查底稿現(xiàn)場(chǎng)會(huì)以及我局黨風(fēng)廉政建設(shè)幻燈片,都取得了非常好的效果。

          五、落實(shí)信息管理制度,規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)

          按照省局信息管理一體化的總體要求,我們制訂了《計(jì)算機(jī)機(jī)房管理制度》、《計(jì)算機(jī)機(jī)房安全用電管理規(guī)定》、《ups電源系統(tǒng)管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度,納入目標(biāo)管理責(zé)任制考核,把工作重點(diǎn)放在抓落實(shí)上,從制度上保證稅收信息化建設(shè)健康發(fā)展。

          六、加強(qiáng)信息系統(tǒng)應(yīng)用,開(kāi)發(fā)稅收管理員績(jī)效考核系統(tǒng)

          一是將政務(wù)績(jī)效系統(tǒng)的全面應(yīng)用作為今年的重點(diǎn)工作,通過(guò)行政管理、稅收業(yè)務(wù)、交辦督察等模塊,績(jī)效系統(tǒng)把結(jié)果的管理變成過(guò)程的管理,強(qiáng)化了干部的自覺(jué)、自律精神,有效提高了全體干部的學(xué)習(xí)研究能力和工作熱情。

          二是根據(jù)績(jī)效系統(tǒng)拓展開(kāi)發(fā)管理辦法,我們依據(jù)自身技術(shù)條件向市局提報(bào)了政務(wù)公開(kāi)模塊拓展開(kāi)發(fā)建議,并成為政務(wù)公開(kāi)模塊拓展開(kāi)發(fā)的試點(diǎn)單位。

          三是我們針對(duì)稅收管理員績(jī)效考核相對(duì)薄弱的實(shí)際情況,結(jié)合我局今年的重點(diǎn)工作之一—稅收管理員計(jì)小考核辦法的事實(shí),為方便稅收管理員工作績(jī)效考核,自主開(kāi)發(fā)了稅收管理員績(jī)效考核系統(tǒng)。該系統(tǒng)以簡(jiǎn)潔實(shí)用的特點(diǎn),使稅收管理員的各項(xiàng)工作的量化情況、質(zhì)量狀況得到有效反映,為最佳稅收管理員和最佳稅收管理片的評(píng)選工作提供科學(xué)依據(jù)。

          七、配備電教室,加強(qiáng)微機(jī)、軟件系統(tǒng)培訓(xùn)

          今年以來(lái),我們利用區(qū)局的現(xiàn)有設(shè)備、硬件條件建設(shè)了電教室,搭建了各軟件系統(tǒng)模擬環(huán)境。并針對(duì)區(qū)局實(shí)際情況制訂詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃,開(kāi)展各應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn),使全局干部職工各系統(tǒng)操作水平得到顯著提高。

          八、拓寬數(shù)據(jù)處理分析的廣度和深度

          我們制訂了《萊山區(qū)國(guó)稅局?jǐn)?shù)據(jù)處理分析工作實(shí)施辦法》,建立了符合我區(qū)實(shí)際情況的選題、測(cè)試、報(bào)告發(fā)布流程,從制度上為數(shù)據(jù)處理分析工作提供保障。同時(shí)重點(diǎn)抓好上級(jí)數(shù)據(jù)處理分析報(bào)告的落實(shí),有效規(guī)避垃圾數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,提高各應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。

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