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關于供銷社的辦公室工作總結范文（精選10篇）
忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？這時候，最關鍵的工作總結怎么能落下！那么你有了解過工作總結嗎？以下是小編幫大家整理的關于供銷社的辦公室工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供銷社的辦公室工作總結 1
安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。聯(lián)社始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。今年來，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的部署和上級主管部門要求，加大了對供銷系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動，采取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢得到了進一步的鞏固�，F(xiàn)將今年以來的工作開展情況作工作總結如下：
一、組織機構建設情況：
為切實做好XX年度的安全生產(chǎn)工作，我社根據(jù)實際，明確了工作重點，強化了工作措施，下發(fā)文件《關于成立安全生產(chǎn)領導小組成員的通知》的形式，明確了安全生產(chǎn)領導小組成員，成立了安監(jiān)辦公室，配備專職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，聯(lián)社一把手負總責，各基層社主任對各企業(yè)的安全生產(chǎn)負責，各部門分工負責，密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實到每個單位和個人。
二、安全生產(chǎn)責任制落實情況：
為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實，建立健全安全生產(chǎn)責任制，我社主要從以下方面入手：一是健全了全系統(tǒng)安監(jiān)組織網(wǎng)絡。聯(lián)社成立了安監(jiān)辦公室，負責全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，9個基層社也相應建立了一把手任組長的`安全生產(chǎn)領導小組，配備了安全管理人員;二是層層落實了安全生產(chǎn)目標責任，逐級明確責任分工。聯(lián)社與各基層社簽訂了《XX年度安全生產(chǎn)目標管理責任書》。
三、安全生產(chǎn)工作開展情況：
今年上半年，根據(jù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神，聯(lián)社按照責任分工，開展了春、夏拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動。重點開展了危險化學品、煙花爆竹、農(nóng)藥化肥儲存、銷售等環(huán)節(jié)上的檢查。
聯(lián)社領導和各基層社負責此項工作的人員深入到每個經(jīng)營單位，全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動，檢查了農(nóng)資經(jīng)營單位45個。
四、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況：
聯(lián)社下屬供銷社數(shù)量多，分布廣，職工流動性大，負責人安全管理水平低，給全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來，聯(lián)社對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大多數(shù)企業(yè)負責人安全生產(chǎn)意識有所提高，各項安全工作有專人抓，今年以來，供銷系統(tǒng)未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。在安全工作檢查過程中，我們先后發(fā)出3份的隱患整改通知書，目前這幾項隱患整治工作已落實。
五、下一步的工作打算：
1、進一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。配合經(jīng)營單位搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化各企業(yè)的法律意識。按照《安全生產(chǎn)法》、《安監(jiān)規(guī)定》的有關法律法規(guī)，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關部門依法查處違法違規(guī)行為。
3、進一步鞏固安全生產(chǎn)專項整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。
總之，上半年的安全生產(chǎn)工作中，聯(lián)社采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，聯(lián)社將進一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保供銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
供銷社的辦公室工作總結 2
為認真貫徹落實總社、省供銷社對產(chǎn)銷對接工作決策部署，按照市供銷社的具體要求，XX縣供銷社產(chǎn)銷對接工作，在培育對接主體，建設銷售網(wǎng)絡，加強營銷措施等方面，取得了一定成效，現(xiàn)將情況總結于后：
一、領導重視，效果明顯
產(chǎn)銷對接是農(nóng)產(chǎn)品流通方式的創(chuàng)新，是促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要舉措�？h供銷社為促進產(chǎn)銷對接工作順利開展，成立班子，組建團隊，由分管領導牽頭，業(yè)務股等相關股室具體負責，并制定 了產(chǎn)銷對接工作措施，通過技術、服務、資金等投入，利用專業(yè)合作社組織平臺，把農(nóng)戶的小生產(chǎn)與銷售大市場有效連接起來，發(fā)揮流通帶動生產(chǎn)的作用。到今年 12月底止，發(fā)展對接農(nóng)民專業(yè)合作社3個，對接品種13種，建立直銷點、代銷點7個，全縣供銷系統(tǒng)產(chǎn)銷對接實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品總銷售4350萬元，其中，融入重慶農(nóng)產(chǎn)品銷售額2100萬元。
二、培育對接主體，建立銷售網(wǎng)絡
一是抓對接主體培育，今年各專業(yè)合作社精心組織銷售團隊，分別到XX市區(qū)、萬州、梁平、達州等地的超市或農(nóng)產(chǎn)品交易市場，了解信息，掌握行情，大力宣傳推銷農(nóng)產(chǎn)品，3個專業(yè)合作社均與對接超市或大中型農(nóng)產(chǎn)品交易市場簽定意向合作協(xié)議，培育了對接主體，穩(wěn)定了銷售渠道，特別是XX縣任市鎮(zhèn)紅花蔬菜專業(yè)合作社與XX市盤溪大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場簽定意向銷售協(xié)議金額達2100萬元，為本專業(yè)合作社生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品銷售解除了后顧之憂。二是抓銷售網(wǎng)絡建設，專業(yè)合作社根據(jù)市場發(fā)展，加大直銷點、代銷點網(wǎng)點布局，努力構建營銷網(wǎng)絡。到 12月底，全縣已建設專業(yè)合作社直銷點、代銷點共7個，銷售額近600萬元。
三、強化技術服務，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量
專業(yè)合作社為農(nóng)戶從良種供應、技術指導、農(nóng)產(chǎn)品種植到收獲分裝上市提供一條龍服務，在產(chǎn)品質(zhì)量上，堅持利用較為成熟的技術，組織生產(chǎn)，技術咨詢，保證農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥含量不超標，盡可能達到超市要求，讓老百姓吃上放心農(nóng)產(chǎn)品。
在工作中雖然取得了一定的成效，但產(chǎn)銷對接工作還存在一些問題：一是超市的進場門檻較高，進場費、條碼等費用收取，影響了產(chǎn)銷對接效果和發(fā)揮;二是農(nóng)民專業(yè)合作社組織化程度低，產(chǎn)品品牌效應差;三是配送基礎差，難以滿足消費者的需求;四是利益對接機制不完善，對接穩(wěn)定性差。
下一步工作措施：針對上述存在的問題，主要做好以下工作：一是繼續(xù)擴大對接主體的培育，發(fā)揮網(wǎng)絡、信息等優(yōu)勢，積極主動地延伸銷售鏈條，擴大農(nóng)產(chǎn)品超市銷售額;二是通過加盟、特許等形式，加大網(wǎng)點布局，提高經(jīng)營規(guī)模，奠定超市加基地的`網(wǎng)絡基礎;三是培育壯大專業(yè)合作社，通過超市的定單銷售引導生產(chǎn)，盡快培育發(fā)展一批具有較大規(guī)模，具有示范帶動作用的專業(yè)合作社，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌。
供銷社的辦公室工作總結 3
一、指導思想、原則和運作模式
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堅持以黨的十七屆三中、四中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，以增加農(nóng)民收入、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為目標，從加快建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟的內(nèi)在要求出發(fā)，實施規(guī)模化、特色化、產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化發(fā)展戰(zhàn)略，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，降低農(nóng)產(chǎn)品流通成本，促進產(chǎn)銷銜接。
�。ǘ┙ㄔO原則
1、政府重視支持，供銷社牽頭主辦，市場化運作。市、縣（區(qū)）供銷社為牽頭承辦部門，按市場化機制運作。各縣（區(qū)）政府要把建立農(nóng)產(chǎn)品直采直供基地項目列入年度督查考核的重點任務，并在政策上給予重點支持。
2、系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展，培育龍頭農(nóng)產(chǎn)品營銷企業(yè)。堅持系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展，培育區(qū)域內(nèi)龍頭農(nóng)產(chǎn)品營銷企業(yè)，拓展農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道。
3、注重市場導向。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，充分發(fā)揮市場機制作用，搞好調(diào)控、支持、規(guī)范、引導與服務。
4、注重因地制宜。圍繞特色建基地，圍繞營銷抓生產(chǎn)。突出產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)和地域特色，確保產(chǎn)銷銜接有實效。
�。ㄈ┻\作模式
由各縣（區(qū)）供銷社組織推動，組織國內(nèi)（外）連鎖超市、農(nóng)產(chǎn)品營銷企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社（生產(chǎn)基地）直接對接，建立直采直供關系。
二、建設內(nèi)容
1、20xx年，圍繞全市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品建立直采直供基地6處（分別是：其中：區(qū)1處，1處，縣2處，縣1處，縣1處。每處直采直供基地與1—2家超市、農(nóng)產(chǎn)品營銷企業(yè)建立直采直供關系。
2、每處直采直供基地要有建立信息檔案，搭建信息交流平臺，為超市、農(nóng)產(chǎn)品營銷企業(yè)及農(nóng)民專業(yè)合作社提供及時、準確的供求信息。
3、確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，每處直采直供基地配備檢驗檢測儀。
三、落實任務的時間安排
�。ㄒ唬﹩与A段（20xx年2月28日前）
召開各縣區(qū)供銷社主任會議，領會上級精神，分配工作任務，結合實際，各縣區(qū)社制定具體詳細的工作實施方案。
�。ǘ╉椖拷ㄔO推進計劃（3月1日至10月31日）
1、對全市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地情況進行調(diào)查摸底。開展市場調(diào)查，確定產(chǎn)品市場定位，篩選確定優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。（3月1日至4月20日）
2、組織有關人員到先進地區(qū)單位學習，借鑒經(jīng)驗。組織召開第一次農(nóng)產(chǎn)品直采直供基地便民實施項目培訓班。（3月31日前）
3、組織農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地負責人到農(nóng)產(chǎn)品營銷公司、超市考察了解市場信息。（5月10日前）
4、以會代訓形式，組織召開第二次農(nóng)產(chǎn)品直采直供基地便民實施項目培訓班。（5月31日前）
5、組織農(nóng)產(chǎn)品營銷企業(yè)、超市到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地考察。（6月30日前）
6、搞好產(chǎn)品推介，組織農(nóng)產(chǎn)品營銷企業(yè)、超市有關人員到省內(nèi)外考察市場，尋找商、經(jīng)銷商。（5月1日至7月31日）
7、搞好產(chǎn)銷對接，適時組織召開農(nóng)產(chǎn)品營銷公司、超市與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地對接會議，簽訂購銷協(xié)議。（7月1日至10月31日）
8、以會代訓形式，組織召開第三次農(nóng)產(chǎn)品直采直供基地便民實施項目培訓班。（7月20日前）
9、組織各超市、農(nóng)產(chǎn)品營銷企業(yè)及農(nóng)民專業(yè)合作社負責人參加在北京、上海、深圳、青島、煙臺召開的經(jīng)貿(mào)洽談會、農(nóng)博會等，開拓市場。（8月10日至10月31日）
�。ㄈ┛偨Y驗收階段（20xx年11月1日至11月30日）
1、各縣（區(qū)）組織驗收，向市供銷社和市財政局寫出驗收申請。（11月1日至11月10日）
2、根據(jù)各縣（區(qū)）呈報的'直采直供基地建設驗收申請，由供銷社牽頭成立考核驗收工作領導小組，分步對各縣（區(qū)）直采直供基地建設情況進行檢查驗收。（11月10日至11月30日）
3、根據(jù)日常督導檢查和考核驗收情況，對承擔直采直供基地建設項目的部門以獎代補給予資金補貼。
（四）建立督查考核制度
1、各縣（區(qū)）供銷社定期上報直采直供基地建設進展情況（每月20日前）。
2、項目建設領導小組不定期組織專項巡查調(diào)研。
3、項目建設領導小組辦公室定期和通報直采直供基地建設進展情況。
4、日常信息上報、督導巡查調(diào)研情況一并計入縣區(qū)綜合考核成績。
供銷社的辦公室工作總結 4
一、總體思路
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貫徹落實省政府《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的實施意見》精神，堅持“為農(nóng)服務”辦社宗旨和完善社會化服務體系的要求，緊密結合“新網(wǎng)工程”建設和為農(nóng)服務體系建設。以供銷社為依托，以街道社區(qū)服務中心為載體，充分發(fā)揮供銷社系統(tǒng)職能、人才、網(wǎng)絡等方面優(yōu)勢，以便民、利民、惠民為出發(fā)點，有效解決社區(qū)居民維修難、服務差、收費亂的問題，努力為民辦實事，辦好事。
（二）建設原則
1．、經(jīng)濟與效益兼顧及持續(xù)發(fā)展的原則。服務優(yōu)先，注重向市場要效益，堅持為民服務、便民利民、綜合服務、整合資源、連鎖服務、加盟服務原則。同時，探索可持續(xù)發(fā)展體制、機制，努力構建自我完善、自我發(fā)展的體系建設發(fā)展模式。
2、對照標準、因地制宜的原則。按照建設要求和標準，結合作為中心城區(qū)的實際，立足城鄉(xiāng)一體化發(fā)展趨勢與城市供銷社服務功能創(chuàng)新的要求，適應居民的生活需求，使體系建設具有鮮明的“城市氣息”。
3、強化保障、給力發(fā)展的原則。按照省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省供銷社關于全省農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務體系建設實施方案的通知》的要求，在項目報批、網(wǎng)點建設、專項資金、業(yè)務開展、工商登記、稅費減免等方面給予支持。強化資金保障，投入資金150萬元以上用于體系建設，其中省級財政補助供銷社專項資金50萬元、市級財政補助10萬元、區(qū)財政配套建設資金50萬元，其余所需資金由區(qū)供銷社自籌。
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按照“政府引導、供銷合作社主辦、各部門支持、吸收社會力量參與、市場化運作”的思路，借助對供銷社系統(tǒng)現(xiàn)有經(jīng)營網(wǎng)絡的盤活改造，結合市區(qū)三個街道社區(qū)服務中心運作，盡可能實現(xiàn)快速啟動，低成本建設，高起點運行。吸納社會技術力量，采取市場化運作模式，構建區(qū)、街道、社區(qū)三級布局合理、功能完善、連鎖配送、便利快捷、管理規(guī)范的農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務體系，為社區(qū)居民提供維修、家政服務，滿足他們的迫切需求。
二、體系建設
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1、成立“市區(qū)農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務體系建設工作領導小組”，由區(qū)政府分管副區(qū)長任組長，區(qū)供銷社主任、區(qū)政府辦公室分管領導任副組長，成員由區(qū)供銷社、發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、人社、財政、民政、農(nóng)林水、稅務、工商和各街道等單位分管領導組成。領導小組下設辦公室，掛靠區(qū)供銷社。領導小組辦公室的主要職責：一是負責統(tǒng)籌、指導和監(jiān)管三級維修服務網(wǎng)絡建設；二是負責網(wǎng)點總體規(guī)劃，綜合維修服務體系運行的總體協(xié)調(diào)、管理、服務、指導；三是培育典型，總結經(jīng)驗，逐步推廣；四是督促檢查。監(jiān)督、檢查、反饋、研究解決籌建中遇到的問題和困難，確保籌建工作如期完成。
2、建立“市區(qū)農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務管理中心”，掛靠在區(qū)供銷社，辦公地點設在市義全街供銷大廈。中心的主要職責：監(jiān)管各維修服務站點服務質(zhì)量；零配件統(tǒng)一采購、配送；對維修服務站站點技術支持和技術培訓；負責維修服務站點統(tǒng)一標識、統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一服裝的設計和實施；負責維修服務站點的業(yè)務指導和管理；負責為維修服務站點提供信息咨詢、技術服務、維修服務人員培訓與用戶交流平臺等業(yè)務。
3、建立綜合維修服務站，建設主體為基層供銷社。根據(jù)實際情況，在北峰、東海、城東等三個基層供銷社所在地各設2個綜合維修服務站，依托東湖、、秀等三個街道社區(qū)服務中心各設1個家政服務站。服務站由基層供銷社及街道辦事處負責日常管理，并接受區(qū)綜合維修管理中心的監(jiān)督指導，提供技術支持和零配件的統(tǒng)一配送。服務站主要職責：負責本區(qū)域及周邊未設立綜合維修服務站的街道的維修服務和零配件供應；負責各加盟店和村級綜合維修點的協(xié)調(diào)服務和技術指導等。
4、建立社區(qū)級綜合維修服務點。根據(jù)社區(qū)居民的`服務需求，基層社及等三個街道各設立3個服務點。服務點的主要職責：掌握各項維修技術，完成當?shù)氐霓r(nóng)機具、電腦手機、家電等簡單維修維護工作及提供家政服務；難以完成的，做好服務記錄，及時與綜合維修服務站或維修服務中心聯(lián)系維修。
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1、統(tǒng)一標識。在門店裝修時，店面標識統(tǒng)一規(guī)范，標識設計為：左上角為“中國供銷合作社”統(tǒng)一標識。
2、場所條件。區(qū)級綜合維修服務中心的營業(yè)面積應在200平方米左右，街道級維修站的營業(yè)面積應在60平方米左右，社區(qū)級維修點的營業(yè)面積應在20平方米左右。家政服務站點建設參照執(zhí)行。
3、規(guī)范制度。建立規(guī)范服務制度，實行統(tǒng)一管理，即：統(tǒng)一門店標識，統(tǒng)一服務承諾，統(tǒng)一服務規(guī)范，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一服務標準，統(tǒng)一監(jiān)督管理；設立崗位監(jiān)督臺、員工佩戴工作卡。建立報修記錄簿、配件預定簿、意見建議簿、投訴處理簿等，做到規(guī)章制度上墻，接受監(jiān)督，履行承諾。
4．人員配置。服務中心配備維修技術人員5人以上；服務站配備維修技術人員3人以上；維修點配備1—2人。家政服務站點可根據(jù)業(yè)務需要適當增加人員配置。
三、實施步驟
（一）制定方案。月成立“市區(qū)農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務體系建設工作領導小組”和辦公室，制定市區(qū)農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務體系建設實施方案，并上報省、市供銷社。
�。ǘ┙M織實施。月進行摸底調(diào)研，確定農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務管理中心及站點的設置和布局。6月制定管理辦法、服務標準、服務承諾，組織培訓，裝修門店，購買設備，申辦證照，配備統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一采購零配件。7月基本完成社區(qū)綜合維修體系建設，并投入運營。
�。ㄈ┛偨Y驗收。8月根據(jù)項目建設任務，由區(qū)供銷合作社組織對全區(qū)服務中心及站點進行全面檢查驗收，查找尚存的薄弱環(huán)節(jié)和不足，強化落實整改措施，切實提高服務水平和效率。9月向省、市供銷社報送建設情況階段總結。10月邀請省供銷社檢查驗收。11月做好補缺補漏和整改提高工作。12月進行全面總結，并報省、市供銷社。
四、扶持措施
（一）經(jīng)貿(mào)、人社部門組織對維修服務、家政服務人員進行職業(yè)技能培訓，并在培訓資金上給予扶持。
�。ǘ┕ど滩块T降低社區(qū)服務業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻，放寬居家養(yǎng)老服務待業(yè)經(jīng)營場所登記條件。
（三）對龍頭家政服務業(yè)給予補助，對在區(qū)納稅，有10個以上連鎖門店，每年推薦的家政服務員300人以上，或為300戶以上家庭提供服務，首次年納稅額5——10萬元的家政公司，給予企業(yè)一次性補助2萬元；首次年納稅11—20萬元的家政公司，給予企業(yè)一次性補助3萬元；首次年納稅20萬元以上的家政公司，給予企業(yè)一次補助5萬元。
�。ㄋ模┟裾块T對家政服務業(yè)尤其是社區(qū)居家養(yǎng)老服務業(yè)給予一定資金扶持。
（五）街道級綜合維修服務站建設，每個站補貼2萬元。社區(qū)級綜合維修服務點建設，每個點補貼5000元。對于整合社會資源，加盟服務維修點，每個點補貼2000元。
五、工作要求
�。ㄒ唬╊I導小組各成員單位及有關職能部門要根據(jù)農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務體系建設實際情況，在職能范圍內(nèi)給予大力支持和密切配合。
�。ǘ└鶕�(jù)政辦文關于“省級財政補助當年開展建設的縣（市、區(qū)）供銷合作社專項資金50萬元，縣級政府須配套建設資金50萬元，其余所需資金由縣級供銷合作社自籌”的規(guī)定。及時落實區(qū)級50萬元配套建設資金，保證體系建設有序推進。
供銷社的辦公室工作總結 5
一、組織機構健全
根據(jù)領導班子成員和機關工作人員的變動，市供銷社于08年年初及時調(diào)整了政務公開領導小組和監(jiān)督小組成員。調(diào)整了以單位一把手任組長，分管領導、副主任、機關黨委書記為副組長，各科室負責人為成員的政務公開領導小組；調(diào)整了以機關紀檢組長為組長，監(jiān)察室負責人為成員的政務公開監(jiān)督小組。政務公開領導小組和監(jiān)督小組分別下設辦公室在市社機關辦公室和監(jiān)察室，落實了人員，明確了責任，實行各司其職，各負其責的工作格局。
二、制度不斷完善
根據(jù)《市年政務公開工作安排意見》（市政辦發(fā)[]1號）文件要求，市供銷社政務公開領導小組辦公室結合供銷社實際認真修改和制定了《市供銷社政務公開制度》、《市供銷社辦事公開制度》、《市供銷社服務承諾制度》、《市供銷社政務公開公示制度》、《市供銷社政務信息主動公開制度》、《市供銷社政務信息依申請公開制度》、《市供銷社政務公開民主評議制度》、《市供銷社政務公開工作責任追究制度》、《市供銷社政務公開備案制度》、《市供銷社政務公開反饋制度》、《市供銷社政務公開考核制度》和《市供銷社政務公開檔案管理制度》等12個制度。特別是5月1日《中華人民共和國政府信息公開條例》正式實施后，市供銷社緊緊圍繞貫徹執(zhí)行《條例》，加強了對政務公開制度的修改和充實，以適應政府信息公開的需要。以制度來管人、以制度保障工作，使市供銷社政務公開工作有章可循、有據(jù)可依。
三、工作任務不斷得到落實
市供銷社在年初安排工作時，把政務公開工作與業(yè)務工作同研究、同部署、同考核，并政務公開工作納入黨風廉政建設和黨政領導干部年度工作考核的一項重要內(nèi)容，做到年初有安排、平時有檢查、年底有總結。年初市供銷社根據(jù)《市年政務公開工作安排意見》（市政辦發(fā)[]1號）文件要求，結合單位實際認真制訂了《市供銷社年政務公開工作安排意見》和《市供銷社年政務公開工作實施方案》，把工作量化分解到科室，責任追究考核到個人，做到了公開工作有人問、具體工作有人抓，為公開工作提供了良好的環(huán)境，規(guī)范了公開內(nèi)容，完善了公開措施。
政務信息網(wǎng)上公開是最方便、最有效、最便捷的.公開形式，有利于公民、法人和其他組織查詢。08年10月初，市供銷社根據(jù)是政務公開領導小組的安排，認真完成了市供銷社政務信息公開上網(wǎng)錄入工作。
四、結合單位實際認真制定政務公開目錄
市供銷社本著“公開是原則、不公開是例外”的工作方針，認真結合市供銷社實際認真編制和完善政務公開詳細目錄，規(guī)范了對內(nèi)和對外公開內(nèi)容。
對外公開目錄：以干部職工的熱點問題為主要公開內(nèi)容，主要有：單位簡介；部門、機構設置和職能；領導成員分工及調(diào)整變化情況；內(nèi)設機構各科室及領導辦公室的樓層分布示意圖；辦事指南；辦事人員；辦事紀律、服務承諾；單位業(yè)務有關所有政策法規(guī)；投訴方式、受理投訴機構、投訴舉報辦理結果；年度工作目標及其完成情況（動態(tài)公開）；辦事項目；應當向社會公告或應當舉行聽證的事項；突發(fā)公共事件時間的預報、發(fā)生和處理；專項資金；扶貧資金；地質(zhì)災害督查經(jīng)費；其他依法對外公開的內(nèi)容。
對內(nèi)公開內(nèi)容：月財務收支明細情況；工作人員考核、獎勵、任免、職稱評定、招錄用；工資調(diào)整情況；出國考察情況；本單位政府采購過程、采購過程、采購結果；本單位項目工程招投標及實施情況；本單位項目資金、專項資金使用情況；本單位主要負責人年度經(jīng)濟責任自查結果，按程序公開，根據(jù)群眾意見，及時整改糾正，并公開改正結果，按時上報備案；其他依法應對內(nèi)公開的內(nèi)容。
五、公開內(nèi)容和公開時間符合要求
年，市社政務公開工作認真按照“公開不，不公開的原則”，做到公開內(nèi)容真實、公開時間及時。在市社政務公開欄固定公開了《市供銷社政務公開制度》、《市供銷社政務公開責任追究制度》、《市供銷社干部職工一覽圖》、《市供銷社領導分管科室及人員圖》、《市供銷社年政務公開實施方案》、《市供銷社簡介》、《市供銷社部門職能》、《市供銷社內(nèi)設機構及職能》、《市供銷社領導分工》、《市供銷社辦事指南》、《市供銷社辦公樓示意圖》、《市供銷社政務公開服務承諾、服務紀律》、《對市供銷社工作服務不滿意的投訴方法》、《市供銷社政務公開領導小組職責》和《市供銷社政務公開監(jiān)督小組職責》等需長期和固定公開的內(nèi)容。
市供銷社在做好固定公開內(nèi)容的同時，及時公開了各月的財務公示、考勤公示，臨時公開了《市供銷社主要領導干部任期經(jīng)濟責任年度自查報告》、《2007年度考核優(yōu)秀人員名單》、《市供銷社職工為四川地震災區(qū)捐款情況》、《市供銷社機關規(guī)范津補貼職工花名冊》、《市供銷社系統(tǒng)為綿陽市供銷社系統(tǒng)捐款情況》和《干部考察預告》等需要公開的內(nèi)容。
六、公開形式多樣
市供銷社完善政務公開欄建設的同時，積極拓寬政務公開方式，如：在市供銷社大院張貼（大字）公示、會議公開、政府信息服務中心公開等多種進行公開，密切了干群關系，滿足了群眾要求，擴大了干部職工和廣大群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。
七、存在的問題和困難
由于市供銷社的工作不涉及行政許可和行政執(zhí)法，加之市社直屬企業(yè)及整個供銷系統(tǒng)經(jīng)營不景氣，公布后沒有意見或沒有反饋意見者居多。
八、下一步工作打算
供銷社的辦公室工作總結 6
20xx年，株洲市供銷社在省社、市委、市政府的正確領導下，進一步深入貫徹落實國務院40號文件，以圍繞文件精神為中心，加強宣傳造勢，充分發(fā)揮信息宣傳作用，營造了良好的社會影響，以推進“新網(wǎng)工程”建設和加快農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展為工作重點，積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，各項工作繼續(xù)保持了又好又快發(fā)展的勢頭。到12月底將超額完成省社下達的各項目標任務。
一年來，我社編輯《株洲市供銷社簡報》6期，株洲市政府商貿(mào)流通網(wǎng)站采納并發(fā)布20余條簡訊，《株洲日報》發(fā)表了4篇供銷社情況報道，五縣縣報發(fā)表了13篇縣社工作情況報道，株洲電視臺綜合新聞頻道報道3次，五縣電視臺報道縣級供銷社工作14次，省社網(wǎng)站和省社簡報發(fā)表16條，《湖南合作經(jīng)濟雜志》發(fā)表1篇，向市政府、市人大遞交4份綜合調(diào)研報告。現(xiàn)就我社信息宣傳方面工作總結匯報如下。
一、領導重視信息宣傳工作，責任明確。
信息宣傳在交流經(jīng)驗、指導工作、反應情況、爭取政策、領導決策等方面具有不可替代的重要作用。我社始終將信息宣傳作為一項重要日常工作來抓，明確了信息宣傳工作體系，確定一位副主任具體分管，合作科科長作為第一責任人，一名信息專干具體負責信息宣傳工作，縣級社辦公室主任和各股室股長為信息員，定期報送相關信息。市社年初下發(fā)了《信息宣傳工作考核辦法》，并把信息宣傳工作作為年度綜合考核的一個重要指標任務；每季度向縣社通報一次信息工作情況。今年的信息發(fā)布量與去年同比，有了長足的進步，上了一個臺階。在省社“網(wǎng)上供銷社”發(fā)布各類農(nóng)產(chǎn)品信息1000余條，在地州市發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品信息排名中名列前茅。20xx年，我社拿出5000元獎勵了信息員，20xx根據(jù)發(fā)布的各類信息宣傳報道量，我社將拿出15000元左右經(jīng)費用于獎勵信息員，以激勵信息員的工作熱情和積極性。
二、圍繞中心，注重挖掘，信息宣傳有靚點。
今年來，我們圍繞工作重點，突出宣傳供銷社的傳統(tǒng)業(yè)務，多方面報道農(nóng)資供應工作，以擴大供銷社在各級領導心目中的地位和影響；在三月份春耕生產(chǎn)時，各縣都拿出了農(nóng)資市場供應調(diào)查情況材料，向政府領導匯報，同時在當?shù)仉娨暸_、報紙廣泛宣傳春耕農(nóng)資供應情況；八月下旬，在“晚稻補貼送肥下鄉(xiāng)”工作中積極協(xié)調(diào)新聞媒體及時進行宣傳報道，把黨和政府對“三農(nóng)”工作的關心通過“送肥下鄉(xiāng)”送到千家萬戶，圓滿的'完成了這項工作，五縣都通過電視、報紙等媒體的報道，使農(nóng)民了解了政策，非常高興，政府非常滿意，同時提高了供銷社的影響和地位。
三、服務全局，注重質(zhì)量，關注民生。
一是注重簡報信息質(zhì)量。今年五月，我們組織了信息員培訓班，邀請政府辦公室和報社有關領導、專家授課，信息員參培訓人員20人，使得專職信息人員的寫作水平得到了普遍提高。
二是注重推薦先進典型。例如：株洲市神農(nóng)果品有限公司和炎陵縣黃桃種植專業(yè)合作社等先進典型的發(fā)展情況進行了宣傳推介。
三是積極關注政府關心的問題，進行廣泛調(diào)研，先后向市政府、市人大上報了四篇調(diào)研材料：《解決農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢的調(diào)研報告》、《關于農(nóng)產(chǎn)品加工和農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)發(fā)展的建議》、《長株潭再生資源循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的建議》、《株洲農(nóng)資市場綜合調(diào)研情況》，得到了政府有關領導的高度評價。
四是注重突發(fā)事件應急處置。今年，株洲市神農(nóng)果業(yè)有限公司的新果品市場建設遭到了當?shù)鼐用竦淖钃弦约爸曛奘刑J東服裝市場有限公司的市場升級改造遭到了經(jīng)營戶的強烈反對，事情發(fā)生后，我們一方面處置現(xiàn)場，做好耐心說服工作，另一方面以信息快報形式向市、區(qū)政府有關部門報送信息，在有關部門的配合支持下，事件都得到了圓滿處置，維護了社會穩(wěn)定。
我社信息宣傳工作在省社辦公室的大力支持和正確領導下取得了一點成績，但離省社的要求還有一定差距，信息宣傳的深度和廣度還有待進一步提高。今后我們將進一步的加強學習，健全信息宣傳工作機制，努力提高信息質(zhì)量，服務供銷事業(yè)發(fā)展，促進供銷社改革發(fā)展不斷取得新成效。
供銷社的辦公室工作總結 7
20xx年，市社辦公室依據(jù)工作職責及市社年初下達的目標任務，針對辦公室人手少、事情多的實際，注重加強上下協(xié)調(diào)、保障有力、運轉(zhuǎn)高效、中樞作用發(fā)揮明顯上下功夫，在領導和各處室的關心、支持下，圓滿完成了各項任務。
一、加強協(xié)調(diào)，做好保障工作
今年以來，上級領導來連調(diào)研和承擔市目標任務比較多的一年，我們辦公室主動與有關單位協(xié)調(diào)對接，搞好籌劃和保障，順利圓滿完成了各項協(xié)調(diào)保障任務。
一是做好上級領導來調(diào)研的協(xié)調(diào)保障工作。分別協(xié)調(diào)和保障了原省人大常委會常務副主任林祥國來我社調(diào)研；省總社理事會副主任王永根來連調(diào)研贛榆區(qū)供銷社綜合改革試點；省供銷合作總社黨組書記、理事會主任黃寶榮來連調(diào)研贛榆區(qū)綜合改革試點；中國農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)濟人協(xié)會會長于培順來連對xx縣供銷社調(diào)研；全國供銷合作總社監(jiān)事會副主任湯益誠等上級領導來連調(diào)研的協(xié)調(diào)保障工作。加強與兄弟市縣的協(xié)調(diào)，完成了xx市社、xx市社等兄弟單位來我社考察的銜接和服務保障任務。
二是加強與市政府五處的聯(lián)系溝通。主動與市政府五處的同志們聯(lián)絡，加強工作協(xié)調(diào)與溝通，及時匯報我社的工作開展情況與亮點。在中華全國供銷合作總社成立60周年紀念活動電視電話會議的收聽收看中，我們積極與五處協(xié)調(diào)溝通，協(xié)調(diào)會議場地、參加人員和座次安排等，經(jīng)過積極匯報和協(xié)調(diào)，市政府領導對此次會議非常重視，市政府辦就此次會議專門下發(fā)通知，明確要求各縣區(qū)分管領導參加。
三是做好本單位相關活動協(xié)調(diào)保障。與其他處室一道，籌劃完成了2月下旬市社20xx年度工作和基層組織建設工作會議和全市供銷合作社為農(nóng)服務工作現(xiàn)場觀摩會。我們克服人手少、事情多、時間緊的矛盾，從擬發(fā)會議通知、會場準備、經(jīng)驗材料的收集、審核、印刷、會務保障等一系列工作層層把關，順利圓滿完成了各項活動任務。在平時的協(xié)調(diào)與保障中，我們注重加強對上對下以及對內(nèi)部各處室之間的溝通協(xié)調(diào)，做到及時上傳下達，對重點工作及時跟進，確保重點工作順利開展并落到實處。
二、強化服務功能，促進機關工作高效運轉(zhuǎn)
辦公室功能的強弱直接影響到機關辦公效率，所以我們平時非常注重辦公室服務保障功能的能力建設，從細微處著手，加強與各處室協(xié)調(diào)與溝通，聽取機關同志的意見，改進工作方法，確保黨委和領導的意圖落到實處。
一是加強oa辦公平臺建設。積極與移動聯(lián)系，對機關人員進行oa辦公平臺使用培訓，指導各處室同志對oa辦公平臺的使用，及時做好oa辦公平臺的調(diào)試及運行。
二是加強機關辦公用品的保障。對機關的辦公用品，做到節(jié)儉、合理、高效供應。對辦公用品建立了入庫、領用登記手續(xù)，確保保障及時又節(jié)儉。及時對各辦公室的辦公設施進行維護，確保各處室辦公設施運轉(zhuǎn)正常。
三是加強檔案室的建設。檔案室的建設一直是老大難問題，多年的'陳舊資料與檔案存放在一個房間，不符合檔案管理要求。對此，我們用一個多月的時間對檔案室內(nèi)舊資料進行清理，及時更換了硬件設施，完善軟件設施，使文書、重要資料入柜，方便對資料的查閱。同時對上百個老舊公章進行分類整理，購置了公章保管盒，使老公章入盒保管，方便了以后對老舊章的查找、利用。
四是綜合調(diào)整和改造辦公室。今年3月利用兩天休息日對五個處室的辦公室和檔案室進行調(diào)整，為了不影響機關的正常工作運轉(zhuǎn)，加班加點及時對電話、網(wǎng)絡、政務平臺專線一并調(diào)整安裝到位。根據(jù)市委文件要求，對市社辦公用房、網(wǎng)絡進行綜合改造，迎接市辦公用房清查小組的檢查。
五是加強機關服務保障。辦公室平時非常注重加強對駕駛?cè)藛T的思想教育，增強安全意識和服務意識。為了進一步加強車輛管理，今年4月份完善并印發(fā)了《公務用車管理辦法》，規(guī)范了公務車輛使用臺帳，每月及時對每臺車輛的安全、油耗等情況進行匯總，并進行通報給各領導。今年，違章率和油耗比往年明顯降低，保障效率和服務的主動性明顯增強，全年安全無事故。及時與桃園酒店協(xié)調(diào)，調(diào)整了市社人員中午工作餐地點，每季及時做好工作餐券的發(fā)放。
供銷社的辦公室工作總結 8
在縣委、縣政府的正確領導下，五河縣供銷社以建設社會主義新農(nóng)村、服務“三農(nóng)“為宗旨，推進供銷社“新網(wǎng)工程“建設，積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會化服務體系，促進供銷社合作事業(yè)發(fā)展，為農(nóng)服務能力與水平顯著提升。銷售額連年攀升，全年達到1、8億元，比上年增長28%，共爭取國家、省財政資金支持134萬元，縣供銷社20xx年被省社評為先進縣級供銷社，淮之源米業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社被全國總社評為“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社“;順鵬農(nóng)副產(chǎn)品有限公司被全國總社批準為龍頭企業(yè);縣供銷社在20xx年7月9日被國家總社和人社部表彰為先進集體，全省僅13家。
一、履職及德、能、勤、績情況
(一)抓班子、強素質(zhì)、加強自身建設
我們在抓班子建設上著重抓作風建設、制度建設、隊伍建設，在抓好這幾個方面的同時，使我們的隊伍素質(zhì)提高了、戰(zhàn)斗力加強了。所以說我們供銷社的班子是一個團結和諧有較強戰(zhàn)斗力的班子。
(二)深入學習貫徹國務院、省、市政府文件精神
推進“新網(wǎng)工程“建設
供銷社是為農(nóng)服務的合作經(jīng)濟組織，是推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要力量，國務院40號、省、市政府53號、1號文件出臺后，我們從加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務網(wǎng)絡、日用消費品配送網(wǎng)絡;再生資源回收利用網(wǎng)絡;農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營網(wǎng)絡以及農(nóng)民合作經(jīng)濟組織體系建設等幾個方面做了認真的探索和思考。近年來，我社共培育農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)5個，領辦農(nóng)民專業(yè)合作社7個，綜合服務社28個，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營網(wǎng)點204個，煙花爆竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)點236個。
近年來，在縣委縣政府的支持下，大力推進豐谷農(nóng)資、恒豐農(nóng)資、巨虹煙花、振淮農(nóng)藥等龍頭企業(yè)重組兼并，連鎖經(jīng)營，實施擴網(wǎng)、強網(wǎng)工程，;大力扶持農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營龍頭企業(yè)，指導淮之源米業(yè)、順鵬農(nóng)副產(chǎn)品、皖光山芋等龍頭企業(yè)重點培育龍頭帶基地、公司連農(nóng)戶、產(chǎn)加銷一體化的農(nóng)產(chǎn)品流通骨干企業(yè)，支持和促進龍頭企業(yè)大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，與農(nóng)民建立長期穩(wěn)定的產(chǎn)銷聯(lián)盟;現(xiàn)擁有農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地4個，發(fā)展“農(nóng)超對接“，減少流通環(huán)節(jié)，使農(nóng)民和消費者直接受益。
(三)開放辦社，增強為農(nóng)服務能力
為發(fā)揮供銷社的體制優(yōu)勢，加強供銷社系統(tǒng)內(nèi)外的聯(lián)合與合作，主動與系統(tǒng)外有實力的涉農(nóng)經(jīng)濟合作經(jīng)濟組織開展合作，堅持開放辦社，引入社會資本，共同構建新的經(jīng)營服務網(wǎng)絡，為供銷合作經(jīng)濟發(fā)展注入新鮮血液和活力。近幾年來，我社通過參股合作的方式先后新接納了淮之源米業(yè)、皖光山芋、順鵬農(nóng)副產(chǎn)品、宏飛米業(yè)、興利畜禽養(yǎng)殖、吉祥生豬養(yǎng)殖、惠農(nóng)甜葉菊、淮情特種蔬菜、金皖鵝業(yè)、永興旺等農(nóng)民合作組織加入供銷社。
二、征遷拆違與大建設工作
一是按照縣委、縣政府的要求，我們順利完成了棉麻、日雜、土產(chǎn)、農(nóng)資淮河大橋下倉庫及職工宿舍拆遷任務;二是國防路北段農(nóng)資公司辦公地塊、新城大樓、分洪閘南復合肥廠，環(huán)城西路紗廠等四個地塊等待拆遷;三是所有拆遷地塊都涉及到我們，經(jīng)常會遇到一些釘子戶、難纏戶，我們主動上門把縣委、縣政府的各種優(yōu)惠政策苦口婆心地宣傳到每家每戶，必要時對有特殊困難的拆遷戶給予適當?shù)膸椭沟貌疬w戶都能滿意地搬遷;四是自20xx年5月16號我社征遷拆違工作組進駐小方村以來，該村未添一塊違建磚瓦，并順利完成了大建辦交給我們的前期各項工作任務，順利丈量了各家各戶現(xiàn)有房屋面積等。現(xiàn)我們?nèi)杂?人(含沙正榮局長)吃住在村。
三、招商引資工作
近年來，我們十分重視招商引資工作，班子成員帶著指標、帶著任務分期分批赴江、浙、滬、新疆等地聯(lián)系客商，洽談項目，較好地完成了縣委、縣政府下達給我們的招商引資任務。落戶城南園區(qū)的.美大塑業(yè)和蚌埠潤豐畫材生產(chǎn)有序，特別是蚌埠潤豐畫材系出口創(chuàng)匯企業(yè)，訂單供不應求。安徽輝隆集團計劃投資10億元的復合肥物流項目已落戶力源碼頭作業(yè)區(qū)，完成招商引資9300萬元。
四、其他工作
按照縣委、縣政府的要求，我們除了做好以上工作以外，還能按時完成縣委、縣政府交辦的其他各項工作，如安全生產(chǎn)、計劃生育、社會治安綜合治理、文明創(chuàng)建、法制教育等。我系統(tǒng)有3000多下崗職工、12名軍轉(zhuǎn)干部，維穩(wěn)是我們一項很重要的工作，平均每月接訪職工都在150人次以上，特別是軍轉(zhuǎn)干部之間互相都有聯(lián)系，每逢節(jié)日或平時的一點小訴求達不到，他們就會聚集上訪，有的進京，赴省、去市里，近年來，我系統(tǒng)12名軍轉(zhuǎn)干部無一人越級上訪。
五、缺點、不足和原因
雖然經(jīng)過幾年的努力，我們做了一些工作，但離縣委、縣政府的要求和農(nóng)民的期盼還有差距，為“三農(nóng)“服務的能力和水平有待提高，深入農(nóng)村一線為農(nóng)民解決實際問題的實力不強，基層社改造因沒有土地無法布點，這些都還有待我們在今后的工作中加以解決。
供銷社的辦公室工作總結 9
今年以來，辦公室在市社黨委的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，深入實踐科學發(fā)展觀，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，落實上級單位和市社黨委在年初確立的重點工作，全面做好了黨委工作上的參謀和上情下達及企業(yè)的協(xié)調(diào)服務、文秘、保密、信訪事件的辦理、各項規(guī)章制度實施情況的監(jiān)督、物業(yè)管理、車輛、機關安全及市社領導交辦的其他工作。
現(xiàn)將工作情況總結如下：
一、服務協(xié)調(diào)工作積極主動
今年以來，辦公室積極幫助企業(yè)做好工作，在具體工作中，根據(jù)黨委的工作部署，經(jīng)常深入包靠企業(yè)調(diào)查研究，把黨委的工作部署和安排及時貫徹落實到企業(yè)之中，同時，積極主動幫助解決在困擾企業(yè)發(fā)展的問題，特別是在養(yǎng)老保險的交納及遺屬補助和職工的各項補貼的發(fā)放等關系到職工群眾切身利益的問題，積極幫助企業(yè)想辦法、出主意，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件，在服務協(xié)調(diào)企業(yè)工作中做到了把關嚴格，分工明確，服務周到，協(xié)調(diào)有序。
按照黨委改善機關工作作風的要求，進一步健全完善了機關工作規(guī)章制度。
二、文件管理、檔案和保密工作有條不紊
辦公室是一個單位的窗口，也是一個單位的中樞，接觸面廣，了解事情多。我們在工作中始終堅持按規(guī)定辦事。一是及時將各級文件給有關領導、科室傳閱，嚴肅文件的傳閱范圍，做到收發(fā)文件專項登記，按照領導批示，及時組織落實。上半年收到文件xxx個，下發(fā)文件xx個，為各項工作的開展奠定了堅實基礎。二是把好檔案管理關，及時將以前年度的檔案整理歸檔。同時熱情為基層企業(yè)提供了有關檔案查閱服務。三是嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，不該說的話堅決不說，不該做的事堅決不做。四是做好上情下達和下情上達工作，及時將有關情況反饋給領導，并將領導的意見及時傳達。
三、溝通信息、做好宣傳
根據(jù)上級有關部門要求和領導安排，及時將總結、請示、匯報、調(diào)查、信息等有關材料上報各相關上級部門，并按照領導安排全面做好文字材料的寫作。大力開展宣傳報道，全面宣傳供銷社形象，及時將有關宣傳信息上報市委、市政府、濰坊市社。上半年，政府的網(wǎng)站發(fā)送信息xx 篇，市社網(wǎng)站發(fā)送信息xx篇，其中一篇被市委市政府同時采用。
四、加強學習，鞏固先進性教育成果
按照市社黨委的要求，組織辦公室人員積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“強作風、嚴紀律、提效能”集中教育活動，按時參加機關組織的各項學習教育活動，進一步鞏固“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的成果，收到了提高黨員素質(zhì)、提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風的目的。
五、切實加強信訪案件的查處力度
認真落實了《信訪條例》，加強了信訪查處力度，確保了穩(wěn)定局面，為企業(yè)的加快發(fā)展奠定了堅實基礎。全系統(tǒng)共查辦信訪案件xx件（起），其中來信x件，公開電話x起（個）。所有信訪案件事事有結果，件件有著落。
六、組織做好機關服務工作
在會議組織安排方面，根據(jù)領導要求，積極主動做好會務組織，人員安排，后勤服務等工作。特別是全面做好了各項會議的組織與安排。平時注意管理好會議室，保持了清潔衛(wèi)生，設備完好。
在全面做好機關服務工作方面：一是及時維修和維護機關辦公設施，優(yōu)化了辦公環(huán)境，保持了機關工作的優(yōu)質(zhì)高效運轉(zhuǎn)，全面實現(xiàn)了辦公自動化。二是做好電話結算、人員戶口管理工作。三是做好節(jié)日物資的供應工作，積極為機關工作人員的生活提供良好服務。
七、加強車輛調(diào)度與維護
在車輛調(diào)度方面，做到合理安排，主次分明，特別是在車輛減少的情況下，沒有因此而出現(xiàn)爭議，既保證了領導用車，又保證了各科室工作用車。在車輛緊張的'情況下，及時與所屬企業(yè)協(xié)調(diào)，保證市社工作的正常開展。在車輛維修方面，做到以保養(yǎng)為主，小故障自己維修，大修到指定維修點，節(jié)省了維修費用。
八、規(guī)范物業(yè)管理
1、爭取資金xx元對xx公司家屬樓樓頂及投資xx多元對市社辦公樓樓頂進行了防水防漏處理，保證了兩處樓房的安全使用。
2、在水電暖、電視、衛(wèi)生費用的收繳和上繳工作中，認真細致。在機關冬季取暖設備維修、維護方面工作主動，保證滿足了冬季機關取暖的要求。
九、全面做好領導安排的其他工作
在做好上述工作的同時，我們辦公室在實際工作中，一是做到了勤儉節(jié)約，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，盡最大努力減少我們的經(jīng)費支出；二是做好了有關報刊、雜志的征訂工作；三是按照領導臨時安排，及時做好其他工作。
下步工作計劃：
1、按照市社重點工作，繼續(xù)抓好包靠企業(yè)的工作，使所包靠的企業(yè)有一個更好地發(fā)展。
2、繼續(xù)做好辦公室的職能工作，在服務機關、協(xié)調(diào)企業(yè)、文秘保密、信息傳遞、信訪案件的辦理、物業(yè)管理等方面有一個更大的進步。
3、加強學習，提高素質(zhì)。
4、提高工作效率和工作的主動性，利用現(xiàn)代辦公設備，適應新時代辦公室要求，逐步實現(xiàn)辦公室工作科學化、現(xiàn)代化、高效化，為供銷合作社事業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻。
供銷社的辦公室工作總結 10
縣供銷社資產(chǎn)管理工作，在市社的正確指導下，縣社領導的高度重視，制定了管理制度，落實了責任措施，確保資產(chǎn)保值增值，較好的完成了xx年度工作任務，現(xiàn)將本年度工作總結如下：
一、總體情況
�。ㄒ唬┛h社領導高度重視資產(chǎn)管理工作，正確指導，一手抓經(jīng)濟建設工作，一手抓資產(chǎn)管理工作，主動參與，主動作為，完成災后重建服務體系，建設項目98%，資產(chǎn)由xx年的2400萬元，發(fā)展到迄今22億元，完成投資15億元，建設面積9萬平方米。
�。ǘ┳饨鹗杖∏闆r
截止到目前為止，資產(chǎn)管理現(xiàn)有出租房、門面214戶，市場4個，原年租金80萬元，現(xiàn)年租金218萬元。
�。ㄈ└黝愘Y產(chǎn)處理情況
1對于租賃合同于本年度到期，客戶提出繼續(xù)租賃要求的資產(chǎn)，我單位根據(jù)不同資產(chǎn)狀況與客戶續(xù)簽了租賃合同。
2對于租賃合同已到期，但沒有意向與我中心繼續(xù)合作的客戶，我單位在核實完各項費用全部交齊的情況下，妥善與客戶辦理了相應手續(xù)。房產(chǎn)一旦空置，我單位積極組織多渠道的招租工作，重新與客戶簽訂租賃合同。
二、資產(chǎn)管理任務
�。ㄒ唬﹛x年我單位細致分析工作中存在的`各項疑點、難點，齊心解決問題。一是認真清理過期、到期協(xié)議，對簽訂期較長，明顯不合市場規(guī)律的特殊出租協(xié)議進行協(xié)商調(diào)整，明確規(guī)定所有出租協(xié)議簽訂時限為一年或三年；
二是根據(jù)全系統(tǒng)房層、門面租金平均水平，結合實際上調(diào)過期、到期房層、門面租金，對簽訂時限較長，明顯不合市場規(guī)律的特殊房層、門面租金進行協(xié)商調(diào)整，按當年當?shù)氐淖饨鹚皆黾樱p少）租金；
三是不斷進行資產(chǎn)更新，以資產(chǎn)置換和整合項目資金的方式，新建配送中心2個，建設新網(wǎng)工程65個。通過強化社有資產(chǎn)管理，使系統(tǒng)社有資產(chǎn)“破、爛、舊”的面貌得到了根本轉(zhuǎn)變。
�。ǘ┮皇抢眄樁嗄晡唇鉀Q的遺留問題，得到了解決和落實，清收欠款5處：其中通過依法訴訟解決2起，依法強制執(zhí)行2起，確保供銷社資產(chǎn)管理走上依法依規(guī)的軌道；
二是確保人民生命財安全，每年組織23次排危檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，今年共排除不安全隱患5處，排危維修資金投入近50萬元。
三、xx年資產(chǎn)管理工作安排
加強資產(chǎn)管理力度，優(yōu)化資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)管理機制，本著客觀、公正、公平、透明進行經(jīng)管運作，確保供銷社資產(chǎn)發(fā)揮最大化的經(jīng)濟效益。
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