糧食局上半年大調(diào)解工作總結(jié)范文
今年以來，在“大調(diào)解”工作中，緊密結(jié)合我局實際，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)一致的原則，始終堅持以“維護社會穩(wěn)定，確保一方平安”為己任，全局上下在局黨政班子、信訪與群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組、矛盾糾紛“大調(diào)解”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，認真開展“大調(diào)解”工作和維護我區(qū)糧食流通環(huán)節(jié)的穩(wěn)定工作。
一、加強“大調(diào)解”工作體制機制建設(shè)
局黨組、行政班子對信訪維穩(wěn)工作高度重視，在信訪工作體制建設(shè)方面一是全面落實“屬地管理、分級負責(zé)、誰主管、誰負責(zé)”的.原則，把信訪和群眾工作列入重要議事日程，堅持每季度認真聽取信訪工作匯報并作出部署。二是健全機構(gòu)，成立了以黨組書記、局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長和各股室負責(zé)人為成員的矛盾糾紛“大調(diào)解”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了信訪和群眾工作辦公室，配備專職信訪工作人員2名，形成了“領(lǐng)導(dǎo)上陣，人人參與”的信訪工作格局。三是建立健全各項信訪工作制度，全面實行信訪事項首問責(zé)任制，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)包案制，形成一把手負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各股室負責(zé)人為信訪維穩(wěn)工作第一責(zé)任人，一級抓一級、一級管一級、一級促一級、一級向一級負責(zé)的工作責(zé)任制體系。四是認真開展大調(diào)解“五進”活動。五是及時大調(diào)解信息報送動態(tài)。六暢通信息，設(shè)立了信訪公開電話，堅持節(jié)假日、重大政治活動等特殊時期的值班制度和“零報告”制度。
二、強化“大調(diào)解”工作隊伍建設(shè)
我局在人員緊張的條件下抽出了2名專職、10名兼職人員從事信訪維穩(wěn)工作。其中中層以上干部9人，大專以上文化7人，有30年工作以上豐富工作經(jīng)驗的6人。為進一步提高信訪工作調(diào)處能力，我局加強了信訪工作人員的業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)知識培訓(xùn)，增強信訪工作人員的責(zé)任心和使命感，強化愛崗敬業(yè)意識，切實提高信訪隊伍的素質(zhì)和辦案水平。
三、工作成效
�。ㄒ唬╅_展“積案清倉”,促案結(jié)事了活動。上半年召開“積案清倉”活動專題會議2次，排查矛盾糾紛3件，梳理信訪積案3件，建立積案檔案1件，積案化解息訴息訪2件。
�。ǘ┱J真開展領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待群眾來訪工作。4名領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待群眾來訪工作，接待群眾2批次。針對群眾信訪反映的新問題、新情況、新矛盾、新建議，局機關(guān)有關(guān)股室認真梳理，查找群眾反映的帶有政策性、苗頭性、傾向性的問題，研究制定措施予以解決。三是定期組織干部下訪。定期組織干部職工到聯(lián)系鎮(zhèn)村調(diào)查了解，做到了組織干部下訪工作任務(wù)明確、責(zé)任落實。下訪群眾5批次。
總之，我局的“大調(diào)解”工作做到了有訪必接，有案必查，查必結(jié)案，通過信訪干部共同努力取得了一定成效，全糧食系統(tǒng)沒有發(fā)生到省、進京上訪事件，為全區(qū)社會政治穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。在以后的工作中，我們將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步強化隊伍建設(shè)，完善“大調(diào)解”工作制度，緊緊圍繞糧食工作大局和保持社會穩(wěn)定這個目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，爭取做出更好的成績！
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