質(zhì)量監(jiān)督站的工作總結(jié)
篇一：質(zhì)量監(jiān)督站的工作總結(jié)
20xx年我站在建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，以相關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，切實提高質(zhì)量監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強(qiáng)巡查力度，實行“差別化管理”，穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗收工作；克服人員和資金等困難，認(rèn)真履行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理職能。在全站職工的共同努力下，各項工作順利開展�，F(xiàn)將全年情況總結(jié)匯報如下：
一、基本情況。
20xx年實施質(zhì)量監(jiān)督的房屋建筑工程xx項，建筑面積xx平方米，市政道路及給水工程xx公里；其中新開工工程項目xx項，建筑面積xx平方米。
二、工作完成情況。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)全盟安全質(zhì)量工作會議精神，將校安工程和保障性住房工程建設(shè)做為質(zhì)量監(jiān)督工作的重點。
2、繼續(xù)全面實行竣工住宅工程分戶驗收制度。
3、派員參加了盟質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的全盟工程技術(shù)人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有質(zhì)量通病防治，建筑節(jié)能、住宅工程分戶驗收等，并要求本地區(qū)和已進(jìn)駐的外地施工企業(yè)的項目
經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員及各工種負(fù)責(zé)人參加，有效的增強(qiáng)了施工管理人員的質(zhì)量意識。
4、為加強(qiáng)檢測中心的管理工作，派員參加了自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局舉辦的內(nèi)審員培訓(xùn)班。
5、積極配合建設(shè)局做好上級各部門的檢查指導(dǎo)工作。
三、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。
1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想上教育方面長抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面要求站內(nèi)人員學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加盟質(zhì)監(jiān)站組織的各項培訓(xùn)，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、切實加強(qiáng)檢測中心管理工作，建立健全各項工作制度和管理制度及管理資料，經(jīng)過全站及檢測中心全體人員的精心準(zhǔn)備，順利通過自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行的計量認(rèn)證復(fù)評審工作。
四、加在工程質(zhì)量監(jiān)督巡查，提高監(jiān)督執(zhí)法力度。
1、轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督方式，將工作重點放到工程巡查和重點部位抽查，同時采取“差別化”管理模式，對質(zhì)量信譽(yù)較差的企業(yè)實行重點監(jiān)督。
2、加強(qiáng)各責(zé)任主體的質(zhì)量行為的監(jiān)督，促使相關(guān)主體、人員加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。
五、改進(jìn)住宅工程竣工驗收與備案及分戶驗收工作推進(jìn)情況。
1、進(jìn)一步加大對住宅工程質(zhì)量整頓的力度，深入開展住宅
工程質(zhì)量通病專項治理活動，加大日常巡查力度，建立健全整治住宅工程質(zhì)量通病制度。促進(jìn)我市住宅工程質(zhì)量整體水平進(jìn)一步提高。
2、繼續(xù)推行分戶驗收制度，增強(qiáng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位人員的責(zé)任感，提高工程實體質(zhì)量。
六、建筑節(jié)能工作情況。
按照《建筑節(jié)能管理條例》要求，有力推動了建筑節(jié)能和建既有筑節(jié)能改造工作。
七、存在問題。
1、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識，在未辦理施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，擅自開工建設(shè)，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管理。
2、部分監(jiān)理單位的監(jiān)理人員素質(zhì)偏低，監(jiān)理職責(zé)履行不力，個別監(jiān)理現(xiàn)場到位次數(shù)較少。
3、部分工程施工單位項目部質(zhì)量保證體系不健全，管理人員不足。
4、單位無經(jīng)費，人員少且無編制，給人員的工作積極性帶來負(fù)面影響。
八、下步工作。
1、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。對受監(jiān)的建設(shè)工程項目，依據(jù)有關(guān)法律，法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查力度，定期開展工程質(zhì)量大檢查，加大對施工質(zhì)量通病的整治力度。
2、重點加強(qiáng)地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量檢測。
3、繼續(xù)開展住宅工程質(zhì)量分戶驗收制度。
4、做好工程質(zhì)量投訴受理工作。
5、加強(qiáng)對檢測中心的管理，為用戶出具準(zhǔn)確，可靠的試驗檢測報告，保證檢驗數(shù)據(jù)的公正性，科學(xué)性，權(quán)威性。
6、努力提高全站人員業(yè)務(wù)知識水平，堅持科學(xué)的工作態(tài)度，加強(qiáng)對房屋建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，促進(jìn)我市的建設(shè)工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。
篇二：質(zhì)量監(jiān)督站的工作總結(jié)
為了加強(qiáng)實驗室的監(jiān)督管理工作，按照CMA實驗室資質(zhì)認(rèn)可要求，及公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的規(guī)定，本人對檢測室進(jìn)行了以下幾方面的質(zhì)量監(jiān)督工作。
1、檢查過程質(zhì)量監(jiān)督。
對理化檢測崗位進(jìn)行監(jiān)督抽查，抽查了甲醛和二苯基甲烷二異氰酸酯的檢測方法，實驗室使用中的標(biāo)準(zhǔn)全部為現(xiàn)行有效（受控分發(fā)號），查看了樣品流轉(zhuǎn)單，檢驗報告原始記錄等，整個檢測過程符合《程序文件》要求。
2、樣品管理質(zhì)量監(jiān)督。
對實驗室樣品管理實施了監(jiān)督檢查，查閱了檢測任務(wù)通知單、樣品流轉(zhuǎn)單，查看了樣品存放室保存的樣品。檢查中看到樣品信息準(zhǔn)確、唯一性標(biāo)識清楚，樣品流轉(zhuǎn)、存放、處置符合文件規(guī)定。樣品管理員熟悉樣品管理程序，樣品管理的全過程符合《程序文件》要求。
3、環(huán)境設(shè)施監(jiān)督。
對實驗室進(jìn)行了環(huán)境設(shè)施的.監(jiān)督，了解了實驗室通風(fēng)田間，查看了抽風(fēng)設(shè)備，實驗室操作臺、水電氣線路，及各實驗的控溫設(shè)備、消防設(shè)施等，機(jī)上設(shè)施處于完好狀態(tài)，滿足實驗室工作要求；不足之處就是，氣相色譜室氣路管線擺放雜亂，有一定的安全隱患，經(jīng)過指出，已經(jīng)整改完畢。
4、人員及操作監(jiān)督。
實驗室人員分析工作是檢測的關(guān)鍵，為了使檢測過程處于受控狀態(tài)，以確保實驗室檢測工作的質(zhì)量，對人員操作進(jìn)行了詳細(xì)的監(jiān)督。對李豐甲醛的測定過程進(jìn)行了監(jiān)督，整個過程中，檢測依據(jù)為公司受控標(biāo)準(zhǔn)，操作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并及時記錄操作中的各種記錄表格，樣品處理中，數(shù)據(jù)處理及時準(zhǔn)確，整個操作過程符合操作規(guī)程要求，但是，發(fā)現(xiàn)記錄中有錯誤，沒有按照“杠改”原則進(jìn)行改正，指出后已經(jīng)改正。
對氣相檢測人員王嬌進(jìn)行現(xiàn)場實驗方式進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督了公共場所苯、甲苯、二甲苯的測定，王嬌通知熟悉檢測方法，操作熟練，平行測定RSD為5%，符合相對標(biāo)準(zhǔn)偏差的要求。
5、儀器設(shè)備監(jiān)督。
對實驗室使用設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查設(shè)備是否有唯一標(biāo)號、檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識，正在使用儀器是否都在檢定有效期內(nèi)使用登記，儀器旁邊是否有受控操作規(guī)程，維護(hù)規(guī)程及期間核查規(guī)程。檢查結(jié)果符合實驗室認(rèn)可準(zhǔn)則及中心文件要求。另外，針對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定相應(yīng)的糾正和整改措施，目前已發(fā)現(xiàn)的問題已經(jīng)進(jìn)行整改，并已確認(rèn)實施。對發(fā)現(xiàn)的問題及糾正措施進(jìn)行了整理。
通過對實驗室以上幾個方面的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系運行良好，檢測過程各環(huán)節(jié)、各要素基本符合實驗室認(rèn)可有關(guān)文件要求，從而保證單位檢測工作質(zhì)量。同時單位還應(yīng)加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)，新知識新技術(shù)的學(xué)習(xí)，及單位體系文件的學(xué)習(xí)，是單位管理更規(guī)范，技術(shù)更進(jìn)步。
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