- 相關(guān)推薦
電視臺(tái)廣告部個(gè)人總結(jié)
要打造“學(xué)習(xí)型”品牌團(tuán)隊(duì)，在部室團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們從接待、審核、合同簽定、播音、制作、編排等每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，注重相互交流的平臺(tái)，真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，互相督促，共同合作。下面是小編為大家提供的關(guān)于電視臺(tái)廣告部的個(gè)人總結(jié)，內(nèi)容如下：
【電視臺(tái)廣告部個(gè)人總結(jié)一】
晚報(bào)廣告部上半年共完成廣告刊發(fā)772萬元，廣告進(jìn)賬600萬元，分別比去年同期增長88%、27.4%，廣告創(chuàng)收完成全年任務(wù)的39%。
上半年我們主要做了如下工作：
一是樹立四種意識(shí)，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊張有序、健康和諧、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的精神面貌。
在部門成立伊始，我們就在內(nèi)部倡導(dǎo)樹立四種意識(shí)，即講原則大局，講科學(xué)發(fā)展，講責(zé)任奉獻(xiàn)，講團(tuán)結(jié)人性。半年多的事實(shí)證明，我們這支隊(duì)伍建立起了與報(bào)社發(fā)展理念相一致的價(jià)值取向，的確是一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍、能打硬仗的隊(duì)伍，是一支作風(fēng)正心氣順勁頭足的隊(duì)伍。上半年本部門策劃主辦大小活動(dòng)比較多，在每次活動(dòng)中本部員工都能齊心協(xié)力、互相補(bǔ)位、不計(jì)得失地把事情做好。在平常工作中，大家也能互相關(guān)心、幫助、寬容、鼓勁，追求團(tuán)隊(duì)的力量與智慧，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊張有序、健康和諧、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的精神面貌。同時(shí)我們還把這種意識(shí)延伸到部門與部門的合作當(dāng)中，在由本部門負(fù)責(zé)籌辦組織的廣告部報(bào)業(yè)集團(tuán)新春答謝酒會(huì)、廣告部春季購房節(jié)等活動(dòng)，我們也能跳出部門利益的限制，以大局為重，與其它部門加強(qiáng)合作，帶動(dòng)其它部門取得較好的活動(dòng)效果。
二是主攻大客戶，簽大合同，加強(qiáng)一對(duì)一的策劃服務(wù)。
晚報(bào)廣告部大客戶較多，無論是房地產(chǎn)還是時(shí)尚休閑行業(yè)，都有聚集著重量級(jí)的廣告大戶。如果不能盯住這部分客戶，不能為他們開展好服務(wù)，那么很可能就會(huì)造成客戶流失到其它媒體，造成我們廣告的損失。所以在新年度開始的很長時(shí)間，我們都把主攻大客戶、簽大合同當(dāng)成一件非常重要的事情來做，通過加強(qiáng)“一對(duì)一”的策劃服務(wù)、活動(dòng)帶動(dòng)等形式，促成了與大客戶的合作。此外為了鼓勵(lì)這些大戶的廣告投放，我們還規(guī)定只有達(dá)到一定的增長比例才可以享受到上年度的優(yōu)惠政策，這樣在保住了大戶的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了廣告大戶與廣告投放的雙增長。
三是立足可持續(xù)發(fā)展，著力打造策劃經(jīng)營品牌。
上半年我們成功地策劃了許多活動(dòng)與特刊，如置業(yè)者滿意度調(diào)查暨地產(chǎn)風(fēng)云榜發(fā)布、春季購房節(jié)、樂活過大年、放心餐飲聯(lián)盟、廣告部知名教育品牌推薦、課外培訓(xùn)免費(fèi)試聽直通車、廣告部晚報(bào)“我愛世界杯”系列招商、《校園內(nèi)外》寒假充電特刊、廣告部晚報(bào)招生特刊等。這些活動(dòng)與特刊，都很好地拉動(dòng)了創(chuàng)收，也凸現(xiàn)了晚報(bào)報(bào)媒的影響力與權(quán)威性。通過活動(dòng)，我們還帶動(dòng)了一批大客戶與我們簽訂了全年合作合同。
策劃是報(bào)紙廣告實(shí)現(xiàn)增長與突破的動(dòng)力，但多年大量不間斷的策劃也常會(huì)造成思想疲勞、激情缺失，阻礙了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這種情況，我們要求參與策劃人員一要了解市場，不閉門造車;二要有營銷意識(shí)，多替客戶著想;三要立足可持續(xù)發(fā)展，打造媒體策劃經(jīng)營的品牌。要求要使我們的某些策劃經(jīng)營活動(dòng)能夠固定下來，可以一年年搞下去，不斷提高影響力、知名度，成為報(bào)社經(jīng)營的品牌。上半年我們?cè)谶@方面做了有益的探索，如歲末年初的置業(yè)者滿意度調(diào)查、春季購房節(jié)以及按計(jì)劃即將舉辦的秋季購房節(jié)，都可以延續(xù)、固定下來，在此品牌下，根據(jù)不同階段的市場背景做出靈活的調(diào)整。
回顧上半年工作，主要存在如下不足：
一是房地產(chǎn)行業(yè)廣告刊發(fā)多，但現(xiàn)金進(jìn)賬少。
主要原因是房地產(chǎn)行業(yè)廣告抵頂較多、未能及時(shí)出售變現(xiàn)所致。房地產(chǎn)上半年共刊發(fā)5783615元，比去年同期增長了137.4%，而現(xiàn)金進(jìn)賬為3607359元，同比增47.8%，大大低于刊發(fā)的增長幅度。
我們上半年共抵頂房源11套，加上去年抵頂今年可以出售的有13套，這些抵
頂房源總值達(dá)700多萬元，優(yōu)惠后的價(jià)值也達(dá)500多萬元，占到房地產(chǎn)行業(yè)全年任務(wù)的一半還多。
二是有些行業(yè)對(duì)客戶的影響力還比較薄弱，需要加強(qiáng)
我們上半年還策劃了許多活動(dòng)，但有些活動(dòng)最終還是沒有搞起來。這當(dāng)中除了市場、行業(yè)特點(diǎn)以及策劃方案的原因外，還有很大部分是因?yàn)槲覀冇械男袠I(yè)對(duì)客戶的'影響力還比較薄弱，需要加強(qiáng)。影響力薄弱的原因一是有些行業(yè)比較龐雜，行業(yè)負(fù)責(zé)人難以做到精耕細(xì)作;二是老客戶多，這些老客戶有相對(duì)固定的銷售渠道以消費(fèi)客群，對(duì)廣告的依賴小(如賓館酒店);三許多客戶都在業(yè)務(wù)人員手里，增加了溝通上的困難。在這方面，我們將實(shí)行定期回訪客戶的制度，以加強(qiáng)與客戶的溝通，加強(qiáng)對(duì)市場的了解，增強(qiáng)晚報(bào)媒體對(duì)一些傳統(tǒng)行業(yè)的市場影響力。
三是部門內(nèi)部學(xué)習(xí)與交流的機(jī)制還沒有形成。
良好的內(nèi)部學(xué)習(xí)與交流機(jī)制，對(duì)于提高大家的工作能力與服務(wù)水平、改進(jìn)工作方法非常有幫助。但在這方面我們做得不夠，學(xué)習(xí)與交流的機(jī)制還沒有形成。將部門的“諸葛亮?xí)�、“工作心得分享”、邀�?qǐng)部外人員參加的 “頭腦風(fēng)暴會(huì)”等形式固定下來，堅(jiān)持下去，努力打造一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，不斷提高我們的創(chuàng)新能力。下半年打算：
在開常好日常工作的基礎(chǔ)上，下半年重點(diǎn)要做好以下工作：
一是加強(qiáng)抵頂房產(chǎn)的銷售
加強(qiáng)抵頂房源的銷售已成為我們一個(gè)工作重點(diǎn)。由于受新政影響，市場觀望氣氛濃厚，房產(chǎn)銷售萎縮。在此形勢(shì)下如何加快抵頂房源的銷售，也必須要講究方式方法。我們計(jì)劃對(duì)抵頂房源進(jìn)行一次競價(jià)銷售，這樣可以吸引眾多購房者參與，由過去的一對(duì)一銷售變?yōu)椤岸鄬?duì)一”銷售，形成一房難求、供不應(yīng)求的局面，加快抵頂房的銷售變現(xiàn)，力爭將抵頂房源賣出好價(jià)錢。
二是加強(qiáng)策劃，不斷創(chuàng)新媒體服務(wù)形式
策劃是報(bào)媒廣告經(jīng)營的軟實(shí)力，我們要根據(jù)變化的市場情況，積極了解客戶需求，不斷創(chuàng)新媒體服務(wù)形式，擴(kuò)大影響力。下半年計(jì)劃推出“廣告部秋季購房節(jié)”、餐館美食專欄、創(chuàng)富廣告部商業(yè)地產(chǎn)�？然顒�(dòng)。同時(shí)針對(duì)新政對(duì)房產(chǎn)的影響，我們?cè)诨顒?dòng)策劃上，也由以前的大打大鬧，改為小打小鬧，加強(qiáng)小活動(dòng)及個(gè)案的策劃，實(shí)行靈活經(jīng)營的原則。要做到大活動(dòng)不斷線，小活動(dòng)連成片，不斷刺激市場興奮點(diǎn)，吸引客戶廣告投放。
三是延伸經(jīng)營上謀求突破
由于上半年工作重點(diǎn)放在大客戶、大合同、大活動(dòng)上面，人手受到限制。下半年打算立足晚報(bào)報(bào)媒紅娘，開辟一個(gè)交友網(wǎng)站，搞一個(gè)相親大會(huì)，并與團(tuán)市委等單位加強(qiáng)合作。交友網(wǎng)站既可用于經(jīng)營，又可以發(fā)展指定服務(wù)機(jī)構(gòu)，帶動(dòng)廣告創(chuàng)收。這樣把具體經(jīng)營與廣告結(jié)合起來做，嘗試開展延伸經(jīng)營。
【電視臺(tái)廣告部個(gè)人總結(jié)二】
半年來，在我局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，廣告部全體工作人員開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，較好的完成了局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，電視臺(tái)廣告部上半年工作總結(jié)。上半年播出圖像廣告221條，文字廣告320條，公益廣告6條，《服務(wù)向?qū)А?7期，《戲迷園地》166期，《健康之路》18期，《開心驛站》欄目175期，新開《品牌展播》播出22期。對(duì)廣告部廣告經(jīng)營來說，數(shù)字才是硬道理，上半年我部完成廣告經(jīng)營額xx萬余元，占全年任務(wù)的55%，比去年同比增長9%。這些數(shù)字的取得是我局這一媒體品牌的價(jià)值變現(xiàn)，它包含著我局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和全局各部室對(duì)廣告部的關(guān)心與支持，體現(xiàn)著眾多客戶對(duì)廣告部工作的贊同和認(rèn)可，凝聚著廣告部全體人員的智慧和汗水。我們主要圍繞以下幾個(gè)方面來開展廣告工作：
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理。
在我局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們從思想上提高對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)，積極拓展廣告經(jīng)營思路與手法。積極拓展多元化廣告支撐點(diǎn)，以多手段介入市場。
1、 在管理上，上半年，廣告部先后完善了業(yè)務(wù)、接待、制作等多項(xiàng)規(guī)章制度，不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理流程，嚴(yán)格落實(shí)工作制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，確保工作高質(zhì)高效。
2、 在業(yè)務(wù)上，我們深挖廣告源，在鞏固老客戶的同時(shí)，下大力氣深挖新客戶，搜尋新的廣告創(chuàng)收增長點(diǎn)，在數(shù)量和收入上實(shí)現(xiàn)了新的突破，工作總結(jié)《電視臺(tái)廣告部上半年工作總結(jié)》。
3、 在欄目上，力求創(chuàng)新和突破，在不改變?cè)袕V告播放比例的前提下，新開辟了《服務(wù)向?qū)А�、《品牌展播》等廣告欄目，同比增加了信息傳播量。
二、改變觀念，強(qiáng)化營銷。
1、 黃金段位營銷，隨著觀眾“品牌意識(shí)”的不斷提升，黃金段位的廣告影響力進(jìn)一步加強(qiáng)，我們把我局信息播出的品牌資源與客戶需求更好地結(jié)合，逐步提升客戶廣告投放的積極性。
2、 專業(yè)品牌營銷，廣告部進(jìn)一步明確品牌營銷思路，根據(jù)不同時(shí)段的觀眾定位和客戶分布，采取“針對(duì)性”播放策略，把平時(shí)淪為“垃圾段”的上、下午廣告時(shí)間轉(zhuǎn)為客戶需要的時(shí)段。
3、 電視劇營銷，今年上半年，廣告部進(jìn)一步加強(qiáng)與總編室的溝通，采取精彩節(jié)目預(yù)告、宣傳片等多樣化推介手段，創(chuàng)新了電視劇節(jié)目的推介方式。
三、積極學(xué)習(xí)，創(chuàng)新提高。
1、 打造“學(xué)習(xí)型”品牌團(tuán)隊(duì)，在部室團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們從接待、審核、合同簽定、播音、制作、編排等每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，注重相互交流的平臺(tái)，真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，互相督促，共同合作。
2、 創(chuàng)造和諧的廣告工作環(huán)境，一方面在與各兄弟部室密切溝通的和諧關(guān)系中，學(xué)習(xí)到了廣告策劃的良策;另一方面，構(gòu)建與廣告業(yè)界之間更加和諧的關(guān)系，加強(qiáng)與許昌廣告業(yè)界的.合作，加強(qiáng)與兄弟媒體的學(xué)習(xí)、交流，加強(qiáng)與周邊各電視臺(tái)廣告部的聯(lián)系，真正做到了信息溝通，資源共享。
廣告部作為一個(gè)年輕的群體，由于經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)許多事物理解深度不夠，在實(shí)際工作中也存在諸多不足：
1、20xx年上半年以來，國家廣電總局、工商局等部門對(duì)廣告監(jiān)察及規(guī)范活動(dòng)不斷加強(qiáng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)部分廣告停播，特別是5、12期間廣告的全面停播，使一部分客戶處于觀望狀態(tài)，所以我們要加強(qiáng)應(yīng)變能力，盡量在廣告恢復(fù)期間減少廣告收入的流失。
2、我臺(tái)一套發(fā)射機(jī)在沒有更換之前，信號(hào)不穩(wěn)定，也流失了一部分客戶，如今設(shè)備更換了，我們要盡快與客戶溝通，通過到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際信號(hào)的搜集、整理及與兄弟臺(tái)的比較，去走訪客戶，讓“觀望”客戶早日回歸。
20xx年下半年，廣告部有一個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)：使20xx年全年廣告經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。對(duì)此，我們充滿信心。因?yàn)閺V告部工作所依托的是我局黨組這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)后盾。20xx年，在我局領(lǐng)導(dǎo)新戰(zhàn)略的指引下，我局的品牌價(jià)值將不斷提升，廣告部將借助這一大好平臺(tái)，繼續(xù)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧”的工作思路，力求突破，注重實(shí)效，繼續(xù)做好各類廣告經(jīng)營工作，為完成局黨組下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)而不懈努力!
【電視臺(tái)廣告部個(gè)人總結(jié)】相關(guān)文章：
廣告部工作總結(jié)05-31
廣告部個(gè)人年終工作總結(jié)05-25
廣告部門個(gè)人工作計(jì)劃模板05-16
公司廣告部的個(gè)人工作計(jì)劃08-16
廣告部工作總結(jié)14篇06-01