績效面談個人總結
篇一：績效面談個人小結
為了更好，更形象的向大家表現(xiàn)績效，我們采用了模擬績效面談的方式，向大家展示績效的效用�？冃嬲勈侵腹芾碚咭獙T工的績效表現(xiàn)進行打分，確定員工本周期績效表現(xiàn)，然后，根據(jù)結果，與員工做一對一、面對面的績效溝通，將員工的績效表現(xiàn)通過正式的渠道反饋給他們，讓員工對自己表現(xiàn)好的方面和不好的方面都有一個全面的認識，以便在下一個月績效做得更好，達到改善績效的目的�？冃嬲勲m然能加強管理者和員工的溝通，讓員工認識到自己的不足，但是仍有很多員工產(chǎn)生抵觸，有就需要管理者做好充分的準備，采用合適的方法，使員工認識到自己的不足，從而提高員工的工作績效。在這次績效面談模擬中，我扮演的是一個觀察者的角色。在不被員工察覺的情況下記錄下此次績效面談的過程以及其中的優(yōu)缺點，并進行一定的評估。例如：管理者是否以某種方式創(chuàng)造一種融洽的氣氛？管理者是否開門見山說明談話目的？談話目的是否表述得清楚簡明？上司是否批評下屬上司有沒有表揚下屬？談話結束時，談話者對下屬的評價在多大程度上達到了公正和準確？等等。經(jīng)過這次績效面談，使我更加深刻的了解到績效管理的重要性，和進行一次績效面談應該做好哪些準備工作，管理者應該使用哪些技巧，注意和避免面談中的一些問題，從而使績效面談成功結束，達到預期的結果。把課本只是與實踐相結合，有助于我們的理解和運用。
篇二：關于績效面談工作的總結
眼看馬上要過年，年度總結、下年度計劃、年度評估、年度評優(yōu)、年度績效面談等等工作一樣不能少。前兩天才把部門內的同事年度績效面談完成。這時，一位老兄問我：“你覺得做績效面談難嗎？會讓員工們相互產(chǎn)生矛盾吧？”
說實話，這個工作吧，看你怎么看和怎么做，現(xiàn)將我自己對于員工績效面談工作的看法和做法總結分享如下：
1、必須要高度重視績效面談工作，明白以及要讓員工明白，績效面談的意義在于幫助員工認清自我和提升自我，絕非唯一的做一個表現(xiàn)好或不好的結論，同時明確下一階段工作目標和方向；
2、必須清楚績效面談的內容，包括員工自我總結，面談者給予被面談者的'績效優(yōu)點與不足的績效反饋、績效改進和提升計劃、個人職業(yè)發(fā)展溝通等等與員工個人發(fā)展密切相關的內容；
3、注重員工日常表現(xiàn)的記錄，可以做一個部門員工表現(xiàn)記錄表，日常做得好與不好的都予以記錄且及時表揚與提醒；
4、還需注意面談的流程，一般依次為：
�。�1）開場：告知員工面談目的；
�。�2）告知考核結果：說明評估的結果并由優(yōu)點開始談起、表現(xiàn)不佳處之具體行為、肯定員工的努力與進步；
�。�3）請員工發(fā)表意見：用開放的心胸專心傾聽，不要任意插嘴、鼓勵員工多發(fā)言，多使用開放式2CY齒輪泵系列問題、多給予肯定與贊美，并引導自我反��；
（4）討論溝通：討論評估結果與員工自我評價的差異、偏差行為糾正與輔導；
�。�5）制定改進措施：明確改進點，提出相關建議；
（6）工作重點新的目標：個人發(fā)展展望，新的工作目標；討論需要的資源與支持；
（7）確認面談內容及結束GZYB高精度齒輪泵面談：確認討論的結論與員工確認面談結果、對員工高期待的激勵。
5、其他注意事項：
�。�1）把握面談交流時直接而具體、多鼓勵、著眼于績效表現(xiàn)等原則；
（2）績效面談前一定要有充分的材料準備和分析工作；
�。�3）面談完成后詳細記錄KCB-T銅齒輪泵且跟進員工的改進計劃。 這樣年復一年的去做，相信績效面談帶來的更多積極方面的幫助。
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