建筑公司工作總結(jié)報(bào)告
20XX年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大提出的戰(zhàn)略部署、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會(huì)重要的一年實(shí)施，是“十一五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是我公司展翅騰飛的關(guān)鍵之年，今年，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)攬全局，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展態(tài)度，解放思想、更新觀念，以公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展為重點(diǎn)，改革創(chuàng)新，積極開(kāi)拓；經(jīng)公司全體干部職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，圓滿的完成了公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，取得了令人振奮的成績(jī)；
一、20XX年工作總結(jié)
今年完成生產(chǎn)產(chǎn)值：**萬(wàn)元；同比增長(zhǎng)**；完成利潤(rùn)：**萬(wàn)元；上繳利稅**萬(wàn)元；同比增長(zhǎng)** ；工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)合格率**，顧客滿意率** ；安全生產(chǎn)：全年沒(méi)有發(fā)生事故，安全事故為“0”，完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
從上面這一組組數(shù)字，我們看到的這是公司嚴(yán)抓管理，降低成本，改革創(chuàng)新的結(jié)果，是公司全體干部職工上下齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，頑強(qiáng)拼搏，追求卓越的結(jié)果；一年來(lái)，我們緊緊圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑企業(yè)形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)；今年我們面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)建筑市場(chǎng)，我們沒(méi)有被眼前的困難所難住，公司領(lǐng)導(dǎo)班子尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，不斷地開(kāi)拓市場(chǎng)，堅(jiān)持公司“保持穩(wěn)定、謀求發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)卓越”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，取得了輝煌的業(yè)績(jī)。今年全年簽訂項(xiàng)目合同**個(gè)，投標(biāo)總價(jià)約**萬(wàn)元，圓滿的完成了全年的經(jīng)營(yíng)工作；同時(shí)我們加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索；各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，穩(wěn)步推進(jìn)公司的生產(chǎn)；
今年公司在管理上下功夫，樹(shù)立勇創(chuàng)一流的觀念，抓落實(shí)，抓保障，做到四個(gè)到位。一是組織領(lǐng)導(dǎo)管理到位：公司落實(shí)項(xiàng)目管理制，每一個(gè)項(xiàng)目都由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛職負(fù)責(zé)，簽訂責(zé)任書(shū)，保證項(xiàng)目的有效開(kāi)展和實(shí)施；二是對(duì)職工隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備的管理到位：調(diào)整好勞動(dòng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，服務(wù)一線職工，確保生產(chǎn)隊(duì)伍穩(wěn)定；三是科技創(chuàng)新要到位。面對(duì)現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須有自己的“拳頭”產(chǎn)品才能在市場(chǎng)站穩(wěn)腳，公司大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，進(jìn)行科技研究，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，拓展新市場(chǎng)；四是提高職工待遇政策要到位。建筑施工職工長(zhǎng)年工作在十分艱苦的環(huán)境，收入也較低，為了穩(wěn)定一線職工，我們將分配制度要向職工傾斜，創(chuàng)造條件，提高職工的收入，解除他們的后顧之憂，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。
20XX年經(jīng)過(guò)全公司干部職工辛勤的工作，取得了一些成績(jī)，但是我們要清楚的認(rèn)識(shí)到我們還存在著許多的不足之處，在今后的工作中要不斷的完善公司形象，樹(shù)立頑強(qiáng)拼搏、追求卓越的思想，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，為公司的騰飛做出更多的貢獻(xiàn)。
二、20XX年工作計(jì)劃
20XX年是我公司強(qiáng)化管理增效益，科學(xué)發(fā)展上臺(tái)階的關(guān)鍵一年，做好今年的工作意義重大。今年的經(jīng)濟(jì)工作要緊緊圍繞 “保量增效”做文章。我們的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入**萬(wàn)元，新簽合同額**萬(wàn)元，創(chuàng)造利潤(rùn) **萬(wàn)元，提高職工年人均收入增長(zhǎng)。公司上下要按照工作目標(biāo)總體要求，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，開(kāi)闊思路，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。為此，我們要抓好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)更加注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，保持工程承攬平穩(wěn)較快增長(zhǎng)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)重形勢(shì)下，我們要始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為企業(yè)生存發(fā)展的“生命工程”來(lái)抓，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，增加工程儲(chǔ)備，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一要緊盯省市的重點(diǎn)工程，把握投資方向，跟蹤市場(chǎng)信息，加大公關(guān)力度，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，要研究市場(chǎng)，鎖定目標(biāo)，精心組織，超前謀化。二要鞏固在手工程的發(fā)展，抓住現(xiàn)在在手工程的建設(shè)，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，輻射周邊市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以在手工程為依托，邊干邊攬、滾動(dòng)發(fā)展，三要積極培育發(fā)展新興市場(chǎng)， 充分利用社會(huì)資源，采取多種合作的模式，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，四要不斷完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在投標(biāo)工作中做出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)；
(二)更加注重抓好在建工程，確保工期、質(zhì)量、安全有序受控
今年，我們要抓好在建工程項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)工程建設(shè)管理是全年的一項(xiàng)重要工作。要統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，高度重視工程的安全質(zhì)量，嚴(yán)格履行合同，確保在建項(xiàng)目有序可控，穩(wěn)步推進(jìn)。
一要加強(qiáng)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目責(zé)任制，全力保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。二要加強(qiáng)重難點(diǎn)項(xiàng)目的管理和指導(dǎo)。認(rèn)真研究施工方案，加大技術(shù)攻關(guān)力度，精心籌劃，悉心安排，使施工進(jìn)度取得突破性進(jìn)展，按要求完成工程建設(shè)任務(wù)。三要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理責(zé)任重大，要全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標(biāo)；四要加強(qiáng)施工生產(chǎn)的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)，保證施工生產(chǎn)的'順利開(kāi)展；五是繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，打造精品、樹(shù)立形象，力爭(zhēng)使所干的每一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。
(三)更加注重隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
要從戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，研究制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和教育培訓(xùn)，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，要全力打造三支人才隊(duì)伍。一要打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。要以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，真正做到“為民、務(wù)實(shí)、清廉”，腳踏實(shí)地地完成好各項(xiàng)任務(wù)。進(jìn)一步樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，大膽起用政治上可靠、業(yè)務(wù)上有本事、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格教育，端正思想作風(fēng)，抵制歪風(fēng)邪氣。進(jìn)一步加強(qiáng)干部培訓(xùn)力度，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論聯(lián)系實(shí)際的能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力和駕馭工作的能力。
二要打造一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍。抓好經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)是我公司人才隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分。 積極搭建人才施展作為的平臺(tái)，努力造就一支綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、能夠堪當(dāng)重任的人才隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
三要打造一支高技能、高水平的技工人才隊(duì)伍。高技能的技術(shù)工人是我們施工生產(chǎn)中的生力軍和骨干力量。要建立良好的用工渠道和人才培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)各類技能人才愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)崗成才。積極開(kāi)展各類技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，積極組織技術(shù)能手參加上級(jí)組織的技能競(jìng)賽活動(dòng)。要建立技能人才的成長(zhǎng)機(jī)制，關(guān)系技能人才的成長(zhǎng)，營(yíng)造尊重技能人才、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍，使她們感到技術(shù)工人有出路、有奔頭、有前途。
(四)更加注重制度化建設(shè)，努力推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化管理
要堅(jiān)持“依法治企”的原則，著力加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)向制度管理轉(zhuǎn)變。
1、完善規(guī)章制度。近幾年，我公司制定印發(fā)了一系列管理方面的規(guī)章制度，形成了較為完善的制度體系，有力地促進(jìn)了管理水平和工作質(zhì)量的提高。但是，還有不落實(shí)不完善的地方，要結(jié)合公司實(shí)際，把我公司制定的規(guī)章制度執(zhí)行情況和存在問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真梳理和修訂，提出修訂完善的意見(jiàn)，重要的管理制度還要匯編成冊(cè)，使各項(xiàng)工作開(kāi)展都要有章可循，有據(jù)可依，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理。
2、堅(jiān)持制度管理。依法治企，關(guān)鍵在于制度落實(shí)。要建立督查和責(zé)任追究機(jī)制，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。無(wú)論是干部還是職工，都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，要在企業(yè)內(nèi)部形成人人遵守規(guī)章制度，維護(hù)制度，監(jiān)督制度實(shí)施的良好氛圍。今后，凡是公司出臺(tái)的制度，對(duì)口部門(mén)要負(fù)責(zé)對(duì)制度落實(shí)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，堅(jiān)決糾正有令不行、不禁不止的行為。
(五)更加注重改善民生，保持企業(yè)和諧、隊(duì)伍穩(wěn)定
科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。要牢固樹(shù)立以人為本的管理理念，始終把發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福職工有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益問(wèn)題，緊密團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，凝聚各方力量，努力形成共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、共享改革發(fā)展成果的良好局面。1、加強(qiáng)企業(yè)民主管理。要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認(rèn)真履行職代會(huì)職能，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)作用，凡是企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策，都要通過(guò)職代會(huì)廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，要經(jīng)職代會(huì)通過(guò)。要落實(shí)職工代表權(quán)益，深化企務(wù)公開(kāi)，完善公開(kāi)機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益，進(jìn)一步暢通職工參與民主管理、民主監(jiān)督渠道，尊重和保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織作用，廣泛開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)等活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)建設(shè)標(biāo)兵。2、切實(shí)提高職工生活水平和質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展要惠及廣大職工，要在發(fā)展生產(chǎn)提高效益的基礎(chǔ)上，逐步增加職工收入，改善職工生活質(zhì)量，今年要保證職工工資提高，同時(shí)要切實(shí)做好職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金繳納工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部心里要裝著生產(chǎn)一線的干部職工，關(guān)心他們的疾苦，幫助他們解決好生活中的實(shí)際問(wèn)題。要繼續(xù)開(kāi)展特困職工救助和為職工辦實(shí)事工作， 積極改善職工的工作生活條件。
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