供銷上半年工作總結(jié) 范文
篇一：供銷社2017年上半年工作總結(jié)
寶豐縣供銷社2017年上半年工作總結(jié)2017年上半年，特別是近兩個(gè)月來，我縣供銷社在縣委、政府及上級(jí)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)。國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)河南省人民政府辦公廳豫政辦縣委農(nóng)村工作會(huì)議、縣人代會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省、市供銷社改革發(fā)展的戰(zhàn)略決策，理清工作思路，調(diào)整工作重心，制定了“兩加強(qiáng)，兩確�！保訌�(qiáng)新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、加強(qiáng)培育發(fā)展專業(yè)合作社，確保業(yè)務(wù)有新進(jìn)展、確保全系統(tǒng)社會(huì)大局穩(wěn)定）的整體工作方案，有效地促進(jìn)了供銷社各項(xiàng)工作的開展�，F(xiàn)就上半年的主要工作總結(jié)如下：
一、上半年主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
1、主要工作目標(biāo)�？傎�(gòu)進(jìn)完成34275萬(wàn)元，占全年計(jì)劃71300萬(wàn)元的48.07 %；總銷售完成39930萬(wàn)元，占全年計(jì)劃85200萬(wàn)元的 46.87%；招商引資650萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利稅760萬(wàn)元。
2、主要業(yè)務(wù)目標(biāo)。農(nóng)村消費(fèi)品超市、連鎖店達(dá)到 357個(gè)，占計(jì)劃400個(gè)的 89.2%；村級(jí)綜合服務(wù)站新規(guī)范發(fā)展5 個(gè)，占計(jì)劃 10個(gè)的50%。
二、新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架日益形成，“新網(wǎng)工程”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
1、農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。為構(gòu)建農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，我社按照省社、市社文件要求，自今年5月份以來，通過各種關(guān)系、渠道，廣泛加強(qiáng)與系統(tǒng)省市供銷社系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)單位的聯(lián)系與合作，分別以“豫農(nóng)控股”為龍頭，以市農(nóng)資公司為依托，重新在縣內(nèi)恢復(fù)以各級(jí)供銷社為主營(yíng)的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并充分利用社內(nèi)職工的現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)，合理布局新的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。目前，擬在全縣布設(shè)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)資配送中心，全縣行政中心村和較大自然村均設(shè)立1個(gè)農(nóng)資連鎖銷售點(diǎn)。5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的配送中心具體分布情況是：商酒務(wù)鎮(zhèn)1個(gè)，觀音堂林站1個(gè)，大營(yíng)鎮(zhèn)1個(gè)，張八橋鎮(zhèn)1個(gè)，李莊鄉(xiāng)1個(gè)。全縣行政中心村和較大自然村各設(shè)立1個(gè)農(nóng)資連鎖銷售點(diǎn)的前期考察布局任務(wù)也已經(jīng)結(jié)束。同時(shí)，與市農(nóng)資公司、“豫農(nóng)控股”關(guān)于農(nóng)資連鎖配送業(yè)務(wù)的聯(lián)合合作事宜也已初步達(dá)成意向。
2、日用消費(fèi)品流通網(wǎng)絡(luò)。依托“城郊供銷合作社商貿(mào)物流配送中心升級(jí)改造項(xiàng)目”的50萬(wàn)元專項(xiàng)資金，擬組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)日用消費(fèi)品物流配送中心3個(gè)，分別是：觀音堂林站1個(gè)，張八橋鎮(zhèn)1個(gè)，李莊鄉(xiāng)1個(gè)。同時(shí)，還要通過運(yùn)用聯(lián)合、合作、開放辦社等形式，整合各類社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)原有供銷社網(wǎng)點(diǎn)要加快改造，采取招商合作、擇優(yōu)加盟等方法，建設(shè)一批形象統(tǒng)一、管理規(guī)范的日用消費(fèi)品連鎖農(nóng)家店、農(nóng)村超市。
3、農(nóng)副產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。今年我社打算圍繞本縣農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，依托基層供銷社、專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會(huì)，組織引導(dǎo)農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)市場(chǎng)或直供超市，實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對(duì)接，擴(kuò)大農(nóng)副產(chǎn)品的銷路，有效
解決我縣農(nóng)副產(chǎn)品“賣難”問題。
4、再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。為積極推進(jìn)系統(tǒng)再生資源回收利用業(yè)務(wù)的恢復(fù)，我社積極與市再生資源回收利用公司取得聯(lián)系，擬依托市再生資源回收利用公司在我們寶豐組建分公司，除恢復(fù)原有的廢舊物資回收業(yè)務(wù)外，新開展廢舊汽車拆解回收業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，還要成立廢舊物資回收利用行業(yè)協(xié)會(huì)，以加強(qiáng)行業(yè)的自律。目前，再生資源回收市場(chǎng)的前期籌建工作正在與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，加緊各項(xiàng)工作的落實(shí)。
5、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。著重逐步恢復(fù)煙花爆竹傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)地位。正在與市土產(chǎn)公司積極協(xié)商，利用市土產(chǎn)公司現(xiàn)有的《煙花炮竹經(jīng)營(yíng)許可證》以及倉(cāng)庫(kù)，利用供銷社系統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)或供銷社職工個(gè)體經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)逐步把煙花炮竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建立起來。另外，還要加強(qiáng)同我縣“裕輝煙花炮竹經(jīng)營(yíng)門店”的合作，全面恢復(fù)以供銷社為主的煙花炮竹傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
6、“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目建設(shè)。上半年，我社努力爭(zhēng)取且已初步達(dá)成合作意向的“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目有兩個(gè)，即：“豫農(nóng)控股”和報(bào)廢汽車拆解�！霸マr(nóng)控股”計(jì)劃在我縣投資6億元，規(guī)劃用地400畝，建筑面積15萬(wàn)平方米，建成輻射全市的市級(jí)農(nóng)資物流配送中心1個(gè)。平頂山市再生資源回收利用公司計(jì)劃在我縣設(shè)立分公司，除開展廢舊物資回收外，還開展報(bào)廢汽車拆解業(yè)務(wù)。該項(xiàng)目計(jì)劃投資1000萬(wàn)元，占地面積50畝，填補(bǔ)我縣沒有報(bào)廢汽車拆解的空白。
三、因地制宜，規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社
我社認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于加強(qiáng)供銷合作社服務(wù)精神，堅(jiān)持把發(fā)展專業(yè)合作社、推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為供銷社改革發(fā)展的主要目標(biāo)，立足本縣優(yōu)勢(shì)資源和特色產(chǎn)業(yè)，利用系統(tǒng)人才、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施等條件，積極引導(dǎo)、領(lǐng)辦專業(yè)合作社。上半年，新創(chuàng)辦2個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，分別是：以觀音堂供銷社為依托組建觀音堂花椒加工專業(yè)合作社，以大營(yíng)供銷社為依托組建大營(yíng)粉條加工專業(yè)合作社。這2個(gè)專業(yè)合作社從組建之初就堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)起步，規(guī)范化運(yùn)作，嚴(yán)格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求，建立切合實(shí)際《章程》，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，受到了當(dāng)?shù)攸h委、政府的高度關(guān)注。上半年該2個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，吸收農(nóng)戶58戶，幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增收2萬(wàn)余元，有效提高了農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)了入社社員增收、當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
四、牢記宗旨，突出抓好農(nóng)資供應(yīng)和防汛工作
農(nóng)資供應(yīng)工作是供銷社實(shí)現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)宗旨的具體體現(xiàn)。為抓好這項(xiàng)工作，我們采取了多種措施：一是行動(dòng)早�！叭摹鼻�，供銷社系統(tǒng)就及早行動(dòng)，同省內(nèi)外化肥生產(chǎn)廠家聯(lián)系，調(diào)運(yùn)儲(chǔ)備化肥，做好貨源的組織工作，為滿足市場(chǎng)供應(yīng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是品種全。根據(jù)我縣農(nóng)民的用肥特點(diǎn)，結(jié)合多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，區(qū)別不同地域，分別儲(chǔ)備了碳銨、尿素、復(fù)合肥、復(fù)混肥等滿足夏作物生長(zhǎng)的各類化肥。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前各類入庫(kù)化肥品牌26種、儲(chǔ)量15000噸，并有流暢的后續(xù)進(jìn)貨渠道。三是質(zhì)量?jī)?yōu)。所儲(chǔ)備的各類化肥，均系國(guó)內(nèi)知名正規(guī)廠家生產(chǎn)的名牌產(chǎn)品，存放期短，包裝新穎，無(wú)損耗，且不少品牌化肥在我縣已施用多年，深受廣大農(nóng)民的贊譽(yù)，如“洋豐”、“心
連心”、“史丹利”復(fù)合肥等。四是價(jià)格合理。絕大部分化肥都是從生產(chǎn)廠家直接調(diào)撥，減少了流通環(huán)節(jié)，降低了流通成本，在供應(yīng)價(jià)格上占有明顯優(yōu)勢(shì)，可以在價(jià)格上讓利于農(nóng)。五是方便農(nóng)民購(gòu)肥。為方便群眾就近購(gòu)買，在原有農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，新增網(wǎng)點(diǎn)12個(gè)，使全縣所有中心村和較大的行政村、自然村都有農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，初步形成了遍布全縣的供銷社化肥供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，還開展了預(yù)約訂購(gòu)、拆整賣零等服務(wù)，直接把化肥送到田間地頭、農(nóng)民家中。六是監(jiān)管到位。縣供銷社切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，經(jīng)常深入基層農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)化肥價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督檢查，有效地凈化了農(nóng)資經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，防止了假冒偽劣產(chǎn)品上市，更好地維護(hù)了農(nóng)民的利益。
防汛工作，特別是防汛物資儲(chǔ)備工作是黨和政府賦予供銷社的一項(xiàng)政治任務(wù)。針對(duì)此項(xiàng)工作，我們按照縣防汛指揮部的要求，立足抗大災(zāi)，防大汛，積極做好防汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是領(lǐng)導(dǎo)重視�？h防汛工作會(huì)議以來，縣供銷社對(duì)防汛工作高度重視，將此列入重要議事日程，成立了“縣供銷社防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由黨組書記、主任牛書信親自擔(dān)任組長(zhǎng)，對(duì)防汛搶險(xiǎn)工作統(tǒng)籌安排。同時(shí)，還成立了防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)。二是加強(qiáng)宣傳。為增強(qiáng)系統(tǒng)廣大干部職工防洪搶險(xiǎn)意識(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)《防洪法》的宣傳力度。從學(xué)好法、宣傳好法、落實(shí)好法等幾個(gè)方面來抓好《防洪法》的貫徹落實(shí)，把法律規(guī)范轉(zhuǎn)化為廣大干部職工的自覺行動(dòng)，增強(qiáng)了人人參與依法防洪的意識(shí)。三是安全檢查。 防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，我們迅速研究部署，成立了一支專門的隊(duì)伍，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的安全檢查。我們主要開展了對(duì)重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)、門店、職
篇二：縣供銷合作社2017年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
縣供銷合作社2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
XX年上半年，**縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市供銷社的大力指導(dǎo)和支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)水平，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，全面推進(jìn)供銷合作社體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)開放辦社改造聯(lián)合社，以實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)改造基層社，以發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式改造營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，使供銷合作社在全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的進(jìn)程中煥發(fā)出生機(jī)與活力，促進(jìn)全縣供銷合作社工作取得新進(jìn)展，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和助農(nóng)增產(chǎn)增收做出新貢獻(xiàn)。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
XX年上半年全縣供銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品總銷售9982萬(wàn)元（其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料3242萬(wàn)元，生活資料3967萬(wàn)元），比上年同期增加1281萬(wàn)元，增長(zhǎng)110%；社辦工業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1418萬(wàn)元，產(chǎn)銷1382萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17萬(wàn)元，占年計(jì)劃的52%；上繳稅金28萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6%；費(fèi)用水平1.9%，同比下降1個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)無(wú)新的經(jīng)營(yíng)性虧損的目標(biāo)。
二、主要工作措施及成效
�。ㄒ唬┓龀铸堫^企業(yè)發(fā)展壯大，積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)
為積極響應(yīng)和落實(shí)黨中央關(guān)于"社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)"第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)踐主題，按照"生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主"的要求，大力打造為"三農(nóng)"服務(wù)新平臺(tái)，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展新平臺(tái)�？h社跳出傳統(tǒng)"供銷"的局限，探索"龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶"的經(jīng)營(yíng)模式，建成種、管、購(gòu)、加、銷一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會(huì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)行上體現(xiàn)民有、民營(yíng)、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農(nóng)資、煙花爆竹協(xié)會(huì)，讓農(nóng)民通過供銷合作社這個(gè)合作經(jīng)濟(jì)組織，得到實(shí)惠，通過實(shí)實(shí)在在的利益和成效來打動(dòng)農(nóng)民，滾動(dòng)發(fā)展。
�。ǘ┲亟M網(wǎng)絡(luò)，開展連鎖經(jīng)營(yíng)有新的突破
一是以縣種子公司為依托，創(chuàng)辦種子經(jīng)營(yíng)連鎖店。XX年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店66個(gè)。種子公司對(duì)各基層供銷社的連鎖店商品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行銷貨臺(tái)帳管理制度，開具正規(guī)發(fā)票，記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量級(jí)別、用種戶、栽培方式等內(nèi)容。并向農(nóng)民承諾如因質(zhì)量問題造成減產(chǎn)，種子（公司）連鎖店全額賠償。同時(shí)種子（公司）連鎖店還加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，發(fā)放購(gòu)種卡及信譽(yù)卡。連鎖店采取"六統(tǒng)一"的管理模式，即：統(tǒng)一集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)退貨，實(shí)行連鎖店零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。種子連鎖店的建立，為廣大農(nóng)民提供了放心種子，使農(nóng)民免受假冒偽劣種子的坑害，贏得了農(nóng)民群眾的稱贊，供銷社也取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。二是以煙花爆竹專營(yíng)公司為龍頭，與基層社零售網(wǎng)點(diǎn)開展連鎖經(jīng)營(yíng)，打造煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。以煙花爆竹連鎖店為依托，充分發(fā)揮"省外購(gòu)進(jìn)"的調(diào)控優(yōu)勢(shì)，抓住商品源頭，通過設(shè)立煙花爆竹配送中心，落實(shí)統(tǒng)一歸口經(jīng)營(yíng)政策，強(qiáng)化安全管理，形成"統(tǒng)購(gòu)分銷、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)"的煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，逐步把煙花爆竹經(jīng)營(yíng)培育成全縣供銷社系統(tǒng)的.支柱產(chǎn)業(yè)。
�。ㄈ┺D(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展
以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持合作制理念，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的方向，發(fā)揮自身在農(nóng)村流通領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)、流通和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需求的變化，實(shí)行“三改一替代”，改造基層社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)；培育和發(fā)展農(nóng)村其它專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，替代功能退化的基層合作社，涉入產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程，使農(nóng)民種有所導(dǎo)，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實(shí)現(xiàn)千變?nèi)f化的大市場(chǎng)與千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)相對(duì)接，有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到農(nóng)民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。
（四）抓綜合治理，保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展
XX年上半年，縣社系統(tǒng)取得了安全生產(chǎn)無(wú)事故的佳績(jī)。確保了正常的工作秩序、經(jīng)營(yíng)和安全，維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的大好局面，為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構(gòu)筑了寬松的內(nèi)外環(huán)境。
三、下半年工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃
篇三：2017年供銷社機(jī)關(guān)個(gè)人半年工作總結(jié)
2012年個(gè)人半年工作總結(jié)
半年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同志們的關(guān)心支持下我逐步完成了從企業(yè)到機(jī)關(guān)、從公司職員到公務(wù)員這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有很大的提高，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，靜心回顧這大半年的工作生活，收獲頗豐�，F(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作
�。ㄒ唬﹪�(yán)格統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析水平 為抓好全系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)和管理工作，按照省社統(tǒng)一要求，對(duì)報(bào)送單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送嚴(yán)格管理，指導(dǎo)全系統(tǒng)各企業(yè)，規(guī)范和夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。一是收集上報(bào)的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、客觀；二是按時(shí)報(bào)送不得缺報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)；三是要求各企業(yè)建立健全統(tǒng)計(jì)資料檔案保管工作，確保統(tǒng)計(jì)資料的完整。上半年從市社統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送情況來看，各報(bào)送單位基本上都能主動(dòng)上報(bào)，數(shù)據(jù)質(zhì)量明顯提高，做到了報(bào)表平衡，數(shù)據(jù)基本無(wú)差錯(cuò)，維護(hù)了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和權(quán)威性。同時(shí)由于匯總上報(bào)給省社的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀，多次得到了省社領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
�。ǘ┥钊雽W(xué)習(xí)，配合科室做好各項(xiàng)文字寫作和信息報(bào)
送工作。
對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及下發(fā)的相關(guān)文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神，并按照要求及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給下級(jí)單位貫徹落實(shí)。今年以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公文寫作，廣泛閱讀市社的各類文件，積極協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)，起草了防汛、安全生產(chǎn)和綜合治理等方面的文件，逐漸提高了自身的公文寫作水平。
�。ㄈ┩瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)基礎(chǔ)性和臨時(shí)性工作。一是精心組織防汛抗旱物資儲(chǔ)備工作。為確保安全度汛，按照市防汛抗旱指揮部的要求，及時(shí)掌握各地供銷合作社有關(guān)防汛物料儲(chǔ)備情況的動(dòng)態(tài)，督促各地搞好落實(shí)，做到了一月多次搜集、更新儲(chǔ)備物資數(shù)據(jù)，并將匯總情況向市防汛抗旱指揮部做了詳細(xì)匯報(bào)。二是認(rèn)真完成了全市供銷社系統(tǒng)《2012—2015年農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》的編制工作。為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)物流業(yè)健康發(fā)展政策措施的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2011〕38號(hào)）和《關(guān)于加強(qiáng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2011〕59號(hào)）精神，按照全國(guó)供銷總社和湖北省供銷合作總社的統(tǒng)一部署，結(jié)合本地實(shí)際制定出切實(shí)可行的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，并及時(shí)將農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃上報(bào)給省社。三是順利完成全市系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)情況的摸底調(diào)查。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)工作的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，按照省社的要求，對(duì)全市系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)情況進(jìn)行一次摸底調(diào)查。組
織各縣（市、區(qū)）社填寫并匯總《全省供銷社系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)情況調(diào)查表》，同時(shí)將全市系統(tǒng)開展農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)的情況、主要做法及下一步工作形成綜合文字材料按時(shí)上報(bào)給省社。
二、工作中的不足
這半年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，取得了一定的進(jìn)步，但由于參加工作的時(shí)間不是很長(zhǎng)，自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力離實(shí)際工作的要求還有一定差距。主要表現(xiàn)在：一是工作當(dāng)中向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示的多，為領(lǐng)導(dǎo)出主意想辦法的少，主觀能動(dòng)性發(fā)揮的不夠充分；二是調(diào)研不夠，有些情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)�，不夠多，掌握材料不夠充分，使工作被�?dòng)。
三、今后努力方向
�。ㄒ唬├^續(xù)加強(qiáng)理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
（二）克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，多做事，做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
�。ㄈ├^續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取早日入黨。
篇四：供銷社安全半年工作總結(jié)
供銷社安全半年工作總結(jié)
上半年按照市政府安全生產(chǎn)工作的要求，全社安全工作緊緊圍繞XX年工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”和“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主線，把強(qiáng)化安全管理與經(jīng)營(yíng)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來,著力從安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制抓落實(shí)，較好促進(jìn)了全社系統(tǒng)安全生產(chǎn)的平安和諧穩(wěn)定。
一、建立健全安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制、增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)
按照年初繼續(xù)抓好安全工作上臺(tái)階，管理上檔次的要求，層層簽簽定安全生產(chǎn)“包�！必�(zé)任書和消防工作目標(biāo)責(zé)任書，完善制定安全工作方案和預(yù)案，做到大事專人抓，小事有人管，努力營(yíng)造人人講安全和領(lǐng)導(dǎo)重視安全的良好氛圍。使安全生產(chǎn)從一般性管理逐步向規(guī)范化、制度化管理轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)各部門的安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，其他領(lǐng)導(dǎo)履行“一崗雙責(zé)”的原則。始終把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、重實(shí)效、不放松，抓落實(shí)作為做好安全工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。分工明確，管理層次分明，一級(jí)抓一級(jí)力度到位，市社領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持履行“一崗雙責(zé)”，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，親自部署安全工作和提要求，帶領(lǐng)相關(guān)處室到基層檢查掌握第一手資料，現(xiàn)場(chǎng)糾正存在的問題，由于社企二級(jí)的高度重視和共同努力，上半年以來安全工作基本上確保了平安穩(wěn)定。
二、堅(jiān)持檢查與排查整治隱患力度不放松
堅(jiān)持把夯基礎(chǔ)、治源頭、滅隱患、保平安放在做好安全工作的首位。從元月份開始，就把確�！皟晒�(jié)”“兩會(huì)”期間安全工作作為XX年工作起步的開始，結(jié)合貫徹落實(shí)市政府安全生產(chǎn)緊急會(huì)議和《關(guān)于開展全市安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，前后進(jìn)行了三次全面的地毯式大檢查和大排查。并把盯死看牢作為防范治理隱患的第一道防線，將安全生產(chǎn)防范分為二大重點(diǎn)：一是把消防安全及�；奉�、煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)、車間、機(jī)房、高壓配電房、倉(cāng)庫(kù)、木質(zhì)結(jié)構(gòu)建筑、年久失修的危房、農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)，作為常態(tài)的防范重點(diǎn)；二是把在建工程、人員密集場(chǎng)所、加強(qiáng)車輛管理列為動(dòng)態(tài)的防范重點(diǎn)，實(shí)行分類把守、專人負(fù)責(zé)、有效防范。同時(shí)把經(jīng)常性檢查與專項(xiàng)檢查整治隱患相結(jié)合，半年來市社
組織專項(xiàng)檢查和常規(guī)性檢査3批次，岀動(dòng)人員80人，岀動(dòng)車輛25臺(tái)次、提岀隱患整改2起，整改完畢2起、各企業(yè)自查500余人次,出動(dòng)車輛210臺(tái)次,由于各單位高度重視,檢查認(rèn)真,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改到位,各種事故苗頭得到有效控制,上半年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,為企業(yè)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。
三、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)
把“安全發(fā)展、預(yù)防為主”、“安全責(zé)任,重在落實(shí)”作為主線，突出以人為本，唱響安全發(fā)展主旋律，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，各企業(yè)結(jié)合實(shí)際廣泛利用簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄、貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅等多種形式宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、好人好事。市社及企業(yè)共發(fā)安全簡(jiǎn)報(bào)25期、黑板報(bào)12期，懸掛橫幅9幅，有效地提高了職工的安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)向前發(fā)展。
四、注重安全管理培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
為規(guī)范安全生產(chǎn)、消防和提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，提高安全隊(duì)伍人員的素質(zhì)和管理水平，市社6月8日舉辦了安全生產(chǎn)及消防工作培訓(xùn)班，結(jié)合落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《消防法》《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)了貴州省安監(jiān)局培訓(xùn)中心陸老師對(duì)安全生產(chǎn)及事故預(yù)防進(jìn)行了專題講座，收到了較好的效果，參加培訓(xùn)的法定代表人及分管領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)科長(zhǎng)及相關(guān)人員共計(jì)60余人。同時(shí)各企業(yè)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了不同規(guī)模的全員培訓(xùn)和預(yù)案演練、增強(qiáng)全體職工的安全防范意識(shí)。半年來市社和土產(chǎn)公司等5個(gè)単位進(jìn)行了培訓(xùn)，參加人員150人，為安全發(fā)展提供了有力的保障。
五、安全工作重心前移，深入一線指導(dǎo)工作
在冷凍廠高改低工程中，初始安全工作就介入，建立現(xiàn)場(chǎng)安全工作方案和安全預(yù)案，掛牌明示安全責(zé)任人，建立警示標(biāo)志，在氨氣排空管道連接等高危作業(yè)中市社保衛(wèi)處深入現(xiàn)場(chǎng)，與冷凍廠齊心協(xié)力，嚴(yán)把安全關(guān)，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保了改造工程的安全順利。貴陽(yáng)茶廠在市場(chǎng)整體改建項(xiàng)目搬遷過程中，
篇五：供銷社2013年上半年工作總結(jié)
供銷社2013年上半年工作總結(jié)
縣政府并市聯(lián)社：
XX年上半年，在縣委、縣政府和市供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下，我社始終堅(jiān)持為三農(nóng)服務(wù)的辦社思想，以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)攬全局，積極創(chuàng)新工作思路，突出抓好專合組織發(fā)展、“××工程”實(shí)施、招商引資、信訪維穩(wěn)、機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)等工作，圓滿實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)任務(wù)。
1-6月，全系統(tǒng)匯總銷售實(shí)現(xiàn)1.3億元，完成年計(jì)劃的54.16%，比去年同期上升44.44%；工業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)1.37億元，完成年計(jì)劃的62.3%，比去年同期上升18.1%；利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)112萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的58.95%，比去年同期上升64.7%。
專合組織新發(fā)展8個(gè)，完成年計(jì)劃的72.7%；規(guī)范專合組織6個(gè)，完成年計(jì)劃的75%；打造示范專合組織8個(gè)（省級(jí)4個(gè)，市級(jí)2個(gè)，縣級(jí)2），完成年計(jì)劃的133.3%。發(fā)展流通網(wǎng)點(diǎn)6個(gè)，完成年計(jì)劃的60%；吸納成員企業(yè)1個(gè)，完成年計(jì)劃的50%，
招商引資實(shí)現(xiàn)831萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的69.2%。向中、省上報(bào)項(xiàng)目7個(gè)。爭(zhēng)取中、省、市、縣各類扶持資金已到位16萬(wàn)元，比去年增加了10萬(wàn)元。
一、加強(qiáng)指導(dǎo)，注重實(shí)效，專合組織建設(shè)成效明顯
我社堅(jiān)持把專合組織建設(shè)作為第一社務(wù)來抓，取得了好的成效，受到了市供銷社的充分肯定。XX年5月26日，全市供銷社專合組織和××工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在××隆重召開。市、縣（區(qū)）供銷社主任、分管專合組織和××工程建設(shè)工作的副主任、業(yè)務(wù)股長(zhǎng)等共計(jì)40人參加了會(huì)議。副縣長(zhǎng)××到會(huì)致辭。參會(huì)人員參觀了××縣金絲油桐、林立兔業(yè)兩個(gè)生產(chǎn)基地和便民店、放心店建設(shè)。市供銷社主任××充分肯定了××在專合組織發(fā)展和××工程建設(shè)取得的成績(jī)，認(rèn)為××的“工作經(jīng)驗(yàn)和做法可看、可學(xué)、可推廣”。
主要做法：一是認(rèn)真履行職責(zé)，將專合組織建設(shè)再次納入了今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠民工程目標(biāo)考核，層層落實(shí)了責(zé)任。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范專合組織運(yùn)作。及時(shí)制定和印發(fā)了《發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社考核辦法》、《農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的組建方法》、《專業(yè)合作社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。三是加大《農(nóng)民專業(yè)合作社法》宣傳和培訓(xùn)力度，開辦各類講座5次，舉辦培訓(xùn)班1期，辦專欄3期次，張貼標(biāo)語(yǔ)120幅，印發(fā)資料2600余份。四是新發(fā)展農(nóng)村專合組織8個(gè)，完成年計(jì)劃的72.7%。重點(diǎn)打造了油桐、生豬、油桃、蘆筍、兔業(yè)、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九類專業(yè)合作社。五是大力規(guī)范、完善、培植、壯大示范性專合組織。上半年，經(jīng)中共××省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查考評(píng)，××縣回馬鎮(zhèn)金泉兔業(yè)專業(yè)合作社該和××縣通仙鄉(xiāng)盛通花椒專業(yè)合作社被評(píng)定為“省級(jí)示范農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織”，分別獲得省財(cái)政扶持資金10萬(wàn)元。使我縣省級(jí)示范專合組織達(dá)到4個(gè)。六是以專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)為載體，積極向上爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)。現(xiàn)已通過發(fā)改委完成金絲油桐基地立項(xiàng)申報(bào)工作。
二、科學(xué)規(guī)劃，精心組織，××工程實(shí)施進(jìn)展順利
上半年，已完成6個(gè)加盟店，完成年計(jì)劃的60%。全縣已有各類加盟店96個(gè)。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資加盟網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)管和指導(dǎo)工作，主動(dòng)配合工商、技監(jiān)、物價(jià)、農(nóng)業(yè)、安監(jiān)等部門開展農(nóng)資商品質(zhì)量和安全專項(xiàng)大檢查。積極指導(dǎo)、督促農(nóng)資成員企業(yè)做好化肥淡儲(chǔ)旺供工作，組織各農(nóng)資加盟網(wǎng)點(diǎn)大力開展送貨下鄉(xiāng)活動(dòng)。今年1-6月，已開展送貨下鄉(xiāng)1400多人次，接受咨詢3200多人次。完成向省、市供銷社申報(bào)××工程××××油脂有限公司200萬(wàn)元財(cái)政貼息項(xiàng)目。
三、立足產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化招商，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步發(fā)展
今年是全市項(xiàng)目推進(jìn)年。我社繼續(xù)把招商引資工作納入了重要議事日程，扎實(shí)開展工作，取得了突破。 1-6月招商引資實(shí)現(xiàn)831萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的69.3%，比去年同期上升52%。不僅為全年招商引資任務(wù)圓滿完成打下了基礎(chǔ)，而且推動(dòng)了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
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