杰克韋爾奇自傳讀后感3篇
讀完某一作品后，大家對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，何不靜下心來寫寫讀后感呢？那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編整理的杰克韋爾奇自傳讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
杰克韋爾奇自傳讀后感1
最近頻頻買書不僅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的質(zhì)疑：質(zhì)疑自己是否真的都看了，并很留面子的建議家里書架上這么多書，認(rèn)真檢查一下，一是和老朋友再加深一下印象，別再買重了（有過買重的，只不過當(dāng)時(shí)沒有中文版，買的英文版，后來中文版出來了，看英文太費(fèi)勁，把中文版的又買回來了，其他情況下沒有買重的，我記性不好，但很有趣的是書名能記得住，所以家里1000多本書里沒有真正重的）二是看看沒有看的是不是繼續(xù)看完。
雖然有點(diǎn)不情愿，但我知道讓她感到她的建議被我采納，對(duì)支持我買新書很有幫助。于是假模假式的在書架前一通找，在灰最多的一欄里隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《杰克·韋爾奇自傳》。
這本書相信很多國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)者，管理人員書案上都有，也都讀過，舊書不厭百回讀，熟讀精思自有知，不妨睡覺前和遠(yuǎn)在美國(guó)的杰克先生，這位GE鼎鼎大名的第八位CEO再次神交一下也不錯(cuò)，盡管美國(guó)可能是白天，盡管他早就退了，盡管以前也全部看完了。
晚上看書，對(duì)我來講，催眠的意義更大些，沒想到這次竟然讀著讀著不困了，為了不影響妻子休息，自己來到客房，打開臺(tái)燈，一氣讀完，已經(jīng)是第二天早上了。
大概第一次當(dāng)成功人的故事看了，除了羨慕人家和數(shù)一數(shù)二的管理名詞沒啥了，這次似乎看到從愛迪生發(fā)明燈泡開始的GE經(jīng)營(yíng)（1892年)到史上第一位最年輕的CEO（1981年）整整100年，應(yīng)該說GE文化選擇了杰克，杰克也就催生了新的GE。
反官僚，大企業(yè)的規(guī)模小企業(yè)的靈活，橋牌思維共贏思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務(wù)，服務(wù)，6個(gè)西格瑪，慧眼識(shí)人，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的并購(gòu)整合，人與資源的利益最大化，有效的績(jī)效管理等等，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一CEO，老GE煥發(fā)新朝氣，幾十萬人減到10多萬，公司市值執(zhí)政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。
真是了不起，最令人敬佩的是這家伙的坦率和誠(chéng)實(shí)，公司，股東，員工利益直達(dá)本質(zhì)核心，永遠(yuǎn)充滿著激情，永遠(yuǎn)馬不停蹄，這些在他退休后的活動(dòng)中繼續(xù)延續(xù)，他也充分體現(xiàn)了分享和傳遞。
杰克韋爾奇，最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美國(guó)當(dāng)代最成功，最偉大的企業(yè)家，不是浪得虛名！
讀《杰克·韋爾奇自傳》沒睡覺，這一夜值，真值！
杰克韋爾奇自傳讀后感2
在這個(gè)半年，我只看了這一本管理學(xué)的書，但看了之后深有感觸。這是一部堪稱“CEO圣經(jīng)”的管理必讀書，是20世紀(jì)美國(guó)最有影響力的管理書之一！在書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己獨(dú)特的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。
我最有感觸的就是掀掉屋頂這一章，在這一章中，在出現(xiàn)科研事故的時(shí)候，很多人都會(huì)手足無措，筆者也是如此，所幸事故未造成傷亡。但這一切并不是科研的終點(diǎn)，科研工作還是繼續(xù)下去，在連續(xù)的6個(gè)月攻堅(jiān)中，無論是經(jīng)歷了什么變故，無論是要冒多大風(fēng)險(xiǎn)，都一如既往，最終獲得成功。我20xx年至今已經(jīng)工作了1年又兩個(gè)月了，其實(shí)自己崗位上的東西已經(jīng)很熟悉了，但是缺乏的還是繼續(xù)去專研，缺乏的是更加成熟冷靜的心態(tài)。當(dāng)然，本身想著去做成什么，而沒有做什么本身那是一種浮躁。當(dāng)然，我覺得學(xué)習(xí)的時(shí)候，刻意去找一些東西來輔助自己，反而適得其反。后來，仔細(xì)想想，如果自己不太愿意接觸的東西以一種強(qiáng)迫的方式去達(dá)成，不僅學(xué)不到東西，反而丟掉自己原來的學(xué)習(xí)能力，所以遇到困難，不要浮躁，想要成功的話你去刻意追求的話，所謂欲速則不達(dá)，也許就這樣自然而然，該做的做到了，成功就不遠(yuǎn)了。
我認(rèn)為，這本書啟迪我的還有自信，自信是健康的心理狀態(tài)：
自信心是相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動(dòng)人們前進(jìn)的一種動(dòng)力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國(guó)教育家戴爾.卡耐爾指出：“一個(gè)人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識(shí)和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％。”自信是成功的保證，有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價(jià)自己的知識(shí)、能力，能虛心接受他人的正確意見，對(duì)自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證:自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進(jìn)步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想。”戰(zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅(jiān)定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。我認(rèn)為自信是建立在實(shí)力的基礎(chǔ)上，但是每個(gè)人都是應(yīng)該有自己一個(gè)心靈的港灣，自己應(yīng)該給自己一個(gè)緩沖，自信和堅(jiān)持，不斷創(chuàng)新，這樣才能給自己貼上一張投資單，等待收獲的未來。
杰克韋爾奇自傳讀后感3
如果說到管理的話，那就不能不提身為世界第一經(jīng)理人的杰克。韋爾奇。如果提到韋爾奇的話，那又不能不提《韋爾奇自傳》。《韋爾奇自傳》不僅創(chuàng)造了銷售神話，而且在管理界內(nèi)也同時(shí)掀起了一股韋爾奇熱潮。作為有志于管理的讀者，或者正在從事于管理的CEO及未來CEO們幾乎人手一本。大家都想從《韋爾奇自傳》中一窺韋爾奇先生的管理之道，是什么力量讓GE從800E的市值騰飛到4000E市值。懷著崇敬的心情，我于上海書城購(gòu)得此書。我是盜版的堅(jiān)決擁護(hù)者，很少買正版書。并于兩周內(nèi)讀完。在韋爾奇先生如嘮家常般的一個(gè)個(gè)故事中，感懷著大師的成長(zhǎng)與思想。全書無處不在的體現(xiàn)著韋爾奇的經(jīng)典管理理念“無邊界”。從字里行間皆體現(xiàn)著非正式溝通的'重要性。書中韋爾奇先生娓娓道來，夾雜這一絲自嘲的調(diào)侃，朋友聚會(huì)，小便條無一不體現(xiàn)著韋爾奇作為世界第一經(jīng)理人的人格魅力。
在書的最前面是一組照片，似乎從這組充滿歡聲笑語的相片中就可以看出全書的風(fēng)格無邊界、非正式。在此我們很難把他與世界上最大的公司之一的CEO 聯(lián)系起來。他似乎就是我們隔壁的那個(gè)風(fēng)趣幽默的老大爺。從文化的分類來看，這正是韋爾奇先生所致力于創(chuàng)建的文化氛圍。即注重社交、注重溝通、專注組織目標(biāo)。而實(shí)際上他做到了。
《基業(yè)長(zhǎng)青》中說過，究竟是韋爾奇成就了GE，還是GE成就了韋爾奇是不容易說清楚的。偉大的組織之所以偉大，并不是其有偉大的領(lǐng)袖，而是因?yàn)槠溆谐删蛡ゴ蟮臋C(jī)制。從韋爾奇開篇之序言也可以看到“獻(xiàn)給GE數(shù)以萬計(jì)的員工，是你們的智慧和辛勤，使得本書的誕生成為可能”。我想韋爾奇先生是真誠(chéng)的，我想這也是偉大的領(lǐng)袖所具備的品質(zhì)“感恩”。我想，沒有韋爾奇的GE一樣 是偉大的，而沒有了GE的韋爾奇去不知道會(huì)如何。
從韋爾奇早年的歲月中，有兩章是頗有意義的“建立自信”“掀掉屋頂”。聽過余世唯的課的人想必記得，余在說《拿破侖自傳》時(shí)說，《拿》看到第六頁就可以了。他的意思是早年教育與環(huán)境對(duì)孩子的性格影響的重要性。在韋爾奇也是如此，我想韋爾奇的成功與其父母的早年教育應(yīng)該是分不開的。 注重自信，注重競(jìng)爭(zhēng)，注重心態(tài)，注重商業(yè)啟蒙，韋爾奇夫人在那場(chǎng)棒球比賽后的咆哮對(duì)韋爾奇是終生受用的。而在“掀掉屋頂”中，韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)的處理事故的態(tài)度更是讓韋爾奇確立了其受用一生的激勵(lì)雛形區(qū)別對(duì)待。從“掀掉屋頂”中，我們也同時(shí)看到了一個(gè)偉大的GE，在出了事故以后，韋爾奇受到的并不是一場(chǎng)咆哮。有什么比領(lǐng)導(dǎo)的一句“謝天謝地，沒有任何人受傷”更能給下屬以更大的鼓勵(lì)呢。
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