工程預(yù)算中管理費(fèi)怎樣下調(diào)

工程預(yù)算中管理費(fèi)怎樣下調(diào)

　　探討工程預(yù)算清單相對工程預(yù)算控制的應(yīng)用問題，可知，工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中有著十分重要的作用，那么工程預(yù)算中管理費(fèi)怎樣下調(diào)呢?下面和小編一起來看工程預(yù)算中管理費(fèi)怎樣下調(diào)，希望有所幫助！

　　工程預(yù)算清單控制的主要措施

　　在工程環(huán)境下進(jìn)行工程預(yù)算也并不是一個(gè)一蹴而就的工作，同樣需要經(jīng)過一系列漫長的操作和過程。

　　組織措施

　　一方面就是考慮到在工程進(jìn)行的過程當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃和控制都是需要人為的來進(jìn)行操作的，這樣一個(gè)工作人員實(shí)際上也就是整個(gè)工程項(xiàng)目在施工進(jìn)行過程當(dāng)中的最終主體，相對整個(gè)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)都直接進(jìn)行指定和核算，考慮到這樣一些方面的因素大家在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中首先需要做的就是要切實(shí)的加強(qiáng)相對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門的良好管理，并在這樣一個(gè)加強(qiáng)的過程當(dāng)中進(jìn)一步的建立起多方面相關(guān)部門配合工作的心態(tài)來，這樣做最為直接的好處就是能夠保證整個(gè)施工過程的進(jìn)行不太大的偏離于實(shí)際的狀況和需求。

　　另一方面就是要在上述工作進(jìn)行的過程當(dāng)中進(jìn)一步的建立起一個(gè)系統(tǒng)的監(jiān)督部門來，這樣就能夠?qū)χ姓麄�(gè)施工和管理過程全程的控制、調(diào)節(jié)和良好的預(yù)算，在這里主要是考慮到施工的預(yù)算過程都是在施工之向前行的，因此相關(guān)方面的市場價(jià)格以及國家政策都有可能在后續(xù)施工的過程當(dāng)中發(fā)生不良的變化，這樣一種情況下出現(xiàn)的預(yù)算偏差實(shí)際上也就是無可厚非的，但大家還是需要針相對這樣一種狀況建立其一個(gè)完善的檢查體系來，其優(yōu)勢就在于能夠隨時(shí)的根據(jù)市場以及政策動態(tài)來對價(jià)格管理系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的更新和修改，盡可能保證整個(gè)預(yù)算方案與施工本身的同步性。

　　經(jīng)濟(jì)措施

　　建筑工程施工相對建筑企業(yè)來說還是以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益為最重要的目的之一，而建筑施工當(dāng)中需要涉及的環(huán)節(jié)也非常多，在這些環(huán)節(jié)當(dāng)中都要考慮到建設(shè)資金的使用問題，大家要清醒地認(rèn)識到在建筑施工的過程中要更好地對工程的建設(shè)成本、建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)時(shí)間進(jìn)行控制，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)措施是必不可少的，之所以要采取一些的經(jīng)濟(jì)措施是因?yàn)橹挥凶龊檬┕ゎA(yù)算才能更好地幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的目的。要在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中切實(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的采集和管理，對項(xiàng)目木的預(yù)算理清也要具有一些的科學(xué)性，這樣才能更好地對工程造價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂�，從而為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　技術(shù)措施

　　在工程建設(shè)施工的過程中，如果遇到了技術(shù)方面的問題，就很難從市場或者是政策方面的影響來對工程的預(yù)算進(jìn)行有效的控制，這時(shí)，能夠?qū)κ袌錾系囊恍﹥r(jià)格變動進(jìn)行及時(shí)的掌握就顯得尤為重要了，最好的方法就是建立起一個(gè)科學(xué)合理的市場動態(tài)追蹤制度，這樣就可以更加有效的對影響工程預(yù)算的各種因素進(jìn)行及時(shí)的檢測，在施工方案上也可以更好地做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，換句話來說這也是在技術(shù)上采取的一個(gè)小技巧，也只有這樣才能在技術(shù)層面更好地對工程預(yù)算進(jìn)行有效的控制，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)也有效地對工程的建設(shè)成本和施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

　　工程預(yù)算控制中工程預(yù)算清單編制的優(yōu)化措施

　　首先，強(qiáng)化清單編制設(shè)計(jì)。相對工程項(xiàng)目而言，開展工程預(yù)算編制，必須立足設(shè)計(jì)角度，按照經(jīng)濟(jì)性、適用性原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。造價(jià)人員必須合理評估不同設(shè)計(jì)方案，通過設(shè)計(jì)預(yù)算編制，合理衡量施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，提供有效參考限額，進(jìn)而不斷優(yōu)化施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，符合預(yù)算清單編制要求。另外，在確保建筑功能前提下，促使工程造價(jià)最小化，造價(jià)人員按照自身工程經(jīng)驗(yàn)，提出合理化、科學(xué)性建議，促使設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。立足設(shè)計(jì)角度，優(yōu)化清單預(yù)算編制。

　　其次，準(zhǔn)確計(jì)算工程量。相對工程預(yù)算清單編制，工程量計(jì)算作為一項(xiàng)最為繁瑣、最基礎(chǔ)的的工作。在有限時(shí)間內(nèi)，造價(jià)人員必須準(zhǔn)確計(jì)算工程量。相對經(jīng)驗(yàn)豐富造價(jià)人員而言，通過長期經(jīng)驗(yàn)積累，熟悉算量軟件、EXCLE文件和CAD設(shè)計(jì)，通過三種軟件結(jié)合使用，可獲得更為準(zhǔn)確的算量。

　　防止施工變更設(shè)計(jì)。在建筑工程施工中，若出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，預(yù)算清單編制就是一張廢紙，使得工程造價(jià)也無法估量，進(jìn)而影響一系列后續(xù)問題。因此，需防止設(shè)計(jì)變更。避免因建筑規(guī)模擴(kuò)大，而產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，禁止隨意更改建設(shè)內(nèi)容、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。另外，若必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，必須向造價(jià)人員匯報(bào)，經(jīng)過多方協(xié)商、理清之后，方可確定設(shè)計(jì)變更。在設(shè)計(jì)變更后，必須做好造價(jià)預(yù)算、概算工作，提出多種經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性變更方案，力求做到精益求精。

　　工程預(yù)算清單的施工項(xiàng)目控制的方式

　　工程預(yù)算工作十一個(gè)綜合性非常強(qiáng)的工作，由于預(yù)算工作所特有的預(yù)測性估算，在進(jìn)行預(yù)算工作就不可避免出現(xiàn)誤差。但是，總體而言，對工程預(yù)算產(chǎn)生影響的主要因素有：市場價(jià)格的變動、設(shè)計(jì)圖紙方案的修改、國家政策性質(zhì)的調(diào)價(jià)、工程清單幾家形式的不落實(shí)、施工過程中帶有的隨意性和缺少總體預(yù)算目標(biāo)，這些都有可能對工程預(yù)算的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響，由于建筑工程并不是馬上就能完成的，是要經(jīng)過決策、組織設(shè)計(jì)、施工這三個(gè)環(huán)節(jié)。

　　當(dāng)工程開始施工的時(shí)候，施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能不是按照預(yù)算的設(shè)計(jì)進(jìn)行的。所以，當(dāng)工作人員面對繁雜的工程預(yù)算，當(dāng)實(shí)際施工和預(yù)算不相符的時(shí)候，要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行修正，確保工程的順利完工。工程是順利竣工是要靠工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)共同完成的，各部門之間要相互配合，共同協(xié)作，面便工程預(yù)算在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致工程無法順利完工。要建立一個(gè)完勝的監(jiān)督體系，對工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的支出費(fèi)用，進(jìn)行監(jiān)管，對出現(xiàn)的偏差及時(shí)予以糾正。

　　每一個(gè)工程的計(jì)劃和控制都是有人來完成的，作為工程項(xiàng)目實(shí)施的主體，要認(rèn)真負(fù)責(zé)的核算工程的財(cái)務(wù)各方面的信息數(shù)據(jù)，所以，應(yīng)該強(qiáng)化對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)部工作人員的管理。項(xiàng)目施工的最終目標(biāo)是盈利，產(chǎn)生利潤，所以為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要對工程的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、收集和加工。如果施工單位護(hù)士經(jīng)濟(jì)措施，不但會對工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，還可能影響工程的質(zhì)量。

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