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招投標(biāo)管理自查報告范文
時光匆匆，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去的工作，收獲良多，也看到了不足，是時候抽出時間寫寫自查報告了。相信大家又在為寫自查報告犯愁了吧！下面是小編整理的招投標(biāo)管理自查報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
招投標(biāo)管理自查報告1
根據(jù)市發(fā)改局、市公共資源交易管理委員會辦公室工作要求，xx鎮(zhèn)從本鎮(zhèn)實際出發(fā)，及時落實人員，擬定措施，開展政府投資項目招投標(biāo)工作專項檢查自查�，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、20xx年9月至20x年7月招投標(biāo)情況
按照要求，我們對20xx年9月1日至20xx年7月31日期間的招投標(biāo)工作進行一次自查。據(jù)統(tǒng)計，這期間共組織實施52個項目招標(biāo)，預(yù)算總額4775.3113萬元，中標(biāo)額3333.4372萬元，節(jié)約政府資金1441.8741萬元。其中，20xx年9--12月，共招標(biāo)23個項目，預(yù)算額2461.2413萬元，中標(biāo)額1769.6686萬元；20xx年1--7月共招標(biāo)29個項目，預(yù)算額2314.07萬元，中標(biāo)額1563.7686萬元。
二、主要做法
領(lǐng)導(dǎo)重視
鎮(zhèn)黨委政府對招標(biāo)中心建設(shè)非常重視，在場地、人員、經(jīng)費等方面給予支持。在對工程建設(shè)項目實施招投標(biāo)項目現(xiàn)場管理，工程擬算資金支付“三權(quán)分離”的基礎(chǔ)上，實行xx鎮(zhèn)招標(biāo)中心、招管辦分離，切實加強對工程建設(shè)項目的管理和監(jiān)督。做到從源頭上杜絕腐敗的發(fā)生。
完善制度
從實際出發(fā)，建立和完善建設(shè)工程項目招標(biāo)平臺一整套規(guī)章制度。對開標(biāo)須知等制度進行上墻公布。有規(guī)定的開標(biāo)室、評標(biāo)室。信息公布主要通過xx鎮(zhèn)黨政信息網(wǎng)和市公共資源交易中心網(wǎng)。有固定的`評標(biāo)人員等。
操作規(guī)范
嚴(yán)格把握進場招標(biāo)范圍。小型項目達到5萬元的，全部通過鎮(zhèn)招標(biāo)平臺確定中標(biāo)人。
一是嚴(yán)格投標(biāo)資格審查，在現(xiàn)場報名時，審核每個單位的材料是否與招標(biāo)公告不相符。每個報名單位必須填寫招投標(biāo)報名表，對每個招標(biāo)項目全部實行資格后審制度。對潛在投標(biāo)人在招標(biāo)項目公告下提供網(wǎng)上下載招標(biāo)文件、圖紙、工程清單。潛在投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件投標(biāo)時，要求必須具備投標(biāo)所需資質(zhì)。
二是嚴(yán)格把握投標(biāo)文件的簽收。投標(biāo)文件由招標(biāo)中心專人負責(zé)簽收，并查驗其遞交、密封情況。確保招投標(biāo)的嚴(yán)肅性。
三是嚴(yán)格把握開標(biāo)、評標(biāo)的程序。開標(biāo)、評標(biāo)是招標(biāo)活動的核心。開標(biāo)、評標(biāo)一律由招標(biāo)中心進行。開標(biāo)、評標(biāo)活動按照投標(biāo)法以及相關(guān)規(guī)定進行，全過程接受紀(jì)委的監(jiān)督，避免招投標(biāo)弄虛作假。鎮(zhèn)紀(jì)委和招標(biāo)中心不定期地對工程項目實施情況進行檢查和監(jiān)督。政府投資項目全部進行工程結(jié)算審計。
三、存在的問題
通過自查，我們也發(fā)現(xiàn)了一些工作中存在的不足。主要表現(xiàn)為：
一是一些招標(biāo)單位為了中標(biāo)，投機取巧，一標(biāo)多投，投標(biāo)資質(zhì)掛靠等。
二是隨意增加工程量，不辦任何手續(xù)，缺乏有效監(jiān)督。
三是由于客觀原因，應(yīng)付上面檢查，以搶工期為由，未招先做、招少做多，工程質(zhì)量難于保證，極易造成不好工程。
四、下一步工作意見
針對招投標(biāo)工作中存在的問題，我們將及時調(diào)整工作思路，該進工作方法，規(guī)范管理，重點做好以下幾項工作：
一是嚴(yán)格執(zhí)行xx市人民政府關(guān)于進一步加強政府投資項目管理的實施意見，加大宣傳力度，認真做好招投標(biāo)工作。
二是規(guī)范業(yè)務(wù)行為。招投標(biāo)管理部們要嚴(yán)格依法行政，務(wù)必要求業(yè)務(wù)按招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定進行招標(biāo)活動。及時加強招標(biāo)代理機構(gòu)的協(xié)調(diào)，使其行為走上法制化，規(guī)范化軌道。
三是強化對投標(biāo)人的管理。一要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法以及其相關(guān)規(guī)定，堅持公開、公正、公平。嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)和直接發(fā)包。二要積極推行科學(xué)的評標(biāo)方法，使招標(biāo)過程更趨合理。三要加強對評標(biāo)專家的管理。通過培訓(xùn)，不斷提高專家的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
招投標(biāo)管理自查報告2
招標(biāo)是公司建設(shè)項目投資管控的重要手段，抓好了招標(biāo)工作，投資管控工作就掌握了關(guān)鍵、奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》以及公司招標(biāo)實施細則、詢價比選、合同管理等制度有關(guān)要求，嚴(yán)格依法依規(guī)按招標(biāo)程序辦事，確保在建項目招標(biāo)工作始終置于有效監(jiān)督之下，真正做到招標(biāo)評標(biāo)工作的公平、公正、公開�，F(xiàn)根據(jù)工作安排，對201x年以來在建工程項目招標(biāo)管理情況進行了嚴(yán)格自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、自查情況簡述
本次自查，主要針對公司在建的XX、XX、XX、XX、XX 5個項目。自查內(nèi)容如下：
（一）招標(biāo)管理和監(jiān)督制度的建設(shè)情況是否齊全、規(guī)范；
�。ǘ┱袠�(biāo)程序是否合規(guī)；
�。ㄈ┦欠翊嬖谖春藴�(zhǔn)先招標(biāo)、未批招標(biāo)計劃先招標(biāo)的情況；
�。ㄋ模┦欠翊嬖谥袠�(biāo)單位資質(zhì)不符合工程項目建設(shè)要求的情況；
�。ㄎ澹┰u標(biāo)辦法是否科學(xué)、規(guī)范、合理；
�。┱�、投標(biāo)資料及評標(biāo)報告是否齊全、合規(guī)、并做到及時歸檔。
二、合同簽訂及履行情況
�。ㄒ唬X項目合同共計20個。其中，招標(biāo)合同3個，比選詢價合同17個。
�。ǘX項目合同共計31個。其中，公開招標(biāo)合同7個，比選詢價合同21個，直接指定合同2個，競爭性談判合同1個。
�。ㄈX項目合同共計23個。其中，公開招標(biāo)合同7個，比選詢價合同16個。
�。ㄋ模X項目合同共計25個。其中，公開招標(biāo)合同6個，比選詢價合同13個，直接指定合同2個，參照XX、XX項目的1個。
三、自查發(fā)現(xiàn)的問題
經(jīng)歸納整理，自查后存在以下共性問題：
�。ㄒ唬┲袠�(biāo)后續(xù)工作并未按照《中標(biāo)通知書》中的.規(guī)定來進行，中標(biāo)單位未按時交納履約保證金及按時簽約；
�。ǘ┖贤炗喪掷m(xù)不完善，對詢價比選單位資質(zhì)審查不嚴(yán)；
�。ㄈ┎糠猪椖咳鄙倭㈨棾绦�；
�。ㄋ模┕こ添椖抠Y料檔案管理不到位，存在項目資料不全的情況。
四、自糾措施
針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，招標(biāo)部安排專人進行了整改落實。主要整改措施：針對合同手續(xù)不完善的問題，在今后的招標(biāo)工作中嚴(yán)格按照國家招投標(biāo)法以及公司招標(biāo)管理規(guī)定，從資料的完備性、簽發(fā)時間順序等細節(jié)方面完善招標(biāo)以及詢價比選資料，對比選單位資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，凡不符合資質(zhì)要求的單位一律不允許參與比選；針對合同資料極少部分缺失不全，安排專人加強招投標(biāo)文件、檔案的管理，建立好合同管理臺賬，做到招投標(biāo)資料齊全、合規(guī)并及時歸檔。
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