公司管理制度

公司管理制度【共15篇】

　　在生活中，制度使用的頻率越來越高，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的公司管理制度，希望能夠幫助到大家。

公司管理制度1

　　一、引言

　　隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴大，中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)了半壁江山，在發(fā)展和壯大的過程中，由于市場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不適應企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)進一步發(fā)展的桎梏。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個基本問題：一是如何適應外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎之上，因此加強企業(yè)內(nèi)部管理，是企業(yè)最基礎的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。

　　二、建立一個完善的管理環(huán)境

　　管理環(huán)境是指對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。管理環(huán)境建設的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹、執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營目標及整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，加強企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境應從以下幾個方面入手。

　　1、完善法人治理結(jié)構(gòu)

　　加強企業(yè)管理的建設，強化管理主體職能，應依據(jù)中小企業(yè)實際情況，首先建立股東大會和董事會，發(fā)揮董事會的作用和潛能，提高管理者的素質(zhì)和能力，使股東及其他利益團體的利益真正得到保護。目前，我國部分中小企業(yè)沒有董事會，即使有董事會其監(jiān)控作用也嚴重弱化。董事會是公司管理系統(tǒng)的核心，它負責為公司經(jīng)理制定博弈的規(guī)則，形成管理控制的逐級向下延伸，建立良性循環(huán)的職業(yè)經(jīng)理人進入、退出機制。對企業(yè)管理而言，一個積極主動的董事會是相當重要的。

　　2、合理設置組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)經(jīng)營的目的在于實現(xiàn)其整體目標，而一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)則在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動的框架，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果及控制效果。企業(yè)要有效地從事各項業(yè)務活動，必須設置相應的組織機構(gòu)，行使管理與控制的職能。中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)目標和自身特點，設置不同的組織機構(gòu)，充分注意部門之間職能的科學劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡潔，并確保企業(yè)的目標以最合理的成本實現(xiàn)。

　　3、適當?shù)臋?quán)責分配

　　企業(yè)經(jīng)營管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，保證這個系統(tǒng)的正常運行，合理授權(quán)是必然的。企業(yè)要根據(jù)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機構(gòu)的權(quán)限與責任，根據(jù)各職能機構(gòu)的.經(jīng)營任務與特點劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才，并將責任落實到每一個人。對于企業(yè)法定代表人，既要保證其經(jīng)營決策的獨立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟行為的效益性和廉潔性。權(quán)力和責任是關(guān)鍵一環(huán)，對不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)，并承擔與之相當?shù)呢熑危�使之“越�?quán)”將付出更高的成本和代價。

　　4、信用和責任

　　信用是商業(yè)社會的基石，責任是信用的基礎，現(xiàn)代企業(yè)組織管理中，無論是崗位與崗位的關(guān)系，還是管理者與被管理者的關(guān)系，都可視為責任關(guān)系。第一，責任的可傳遞性。組織中的每一個人都對內(nèi)部控制負有責任，從企業(yè)最高管理者至企業(yè)的一個具體員工，應根據(jù)其職責大小、工作性質(zhì)、標準要求，逐級傳遞，并以此形成企業(yè)的責任體系和責任流程。第二，責任的可量化性。企業(yè)責任的實質(zhì)是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，目標(指標)的逐級量化實際上是隨著責任的可傳遞而得到量化。第三，責任的可追溯性。企業(yè)的任何過失行為以及由此造成的后果，都應對責任的主體和相應的責任人進行追究，包括對過去的責任過失行為進行追溯性追究。

　　5、人力資源政策及實務

　　秉承“以人為本，知人善任”的人事政策和實務的宗旨，保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有正直品行和勝任能力。管理者素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營管理中起絕對重要的作用，管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的行為，進而影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。公司職員的勝任能力和正直性在很大程度上取決于公司有關(guān)薪酬、雇傭、培訓、福利、業(yè)績考評及晉升等政策的公正性和程序的合理程度。公司應當合理配置崗位人員并給予能完成所分配任務的資源，這是建立合適的控制環(huán)境的基礎。對于中小企業(yè)而言，良好的人力資源政策對培養(yǎng)員工更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部制度有很大的幫助。

　　三、設立有效的控制活動

　　在完善了管理環(huán)境后，中小企業(yè)應當執(zhí)行控制活動。控制活動是確保管理階層的指令得以實現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助企業(yè)保證其已針對“使企業(yè)目標不能達成的風險”采取了必要行動。中小企業(yè)應當結(jié)合自身實際情況，具體設置以下控制活動。

　　1、獨立內(nèi)部審計

　　公司內(nèi)審人員的內(nèi)審工作直接對公司的董事長或總經(jīng)理負責，負責對貨幣資金、有價證券、憑證和賬簿記錄、物資采購、定額消耗標準、付款流程、工資管理、賒銷流程、客戶信用等級評定標準、賬實相符等的真實性、準確性、手續(xù)的齊全程度進行審查、考核。

　　2、明確授權(quán)控制

　　明確授權(quán)批準范圍、權(quán)限、程序、責任等相關(guān)內(nèi)容。公司內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應的職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟業(yè)務。例如，企業(yè)的采購循環(huán)就應注意請購單、訂購單、采購單等的授權(quán)與審批，要注意對采購的單價、質(zhì)量、數(shù)量等的控制審核。

　　3、職能分工控制

　　合理設置分工，科學劃分職責權(quán)限，貫徹不相容職務相分離，即每一個人工作能自動檢查另一個人或更多人工作的原則，形成相互制衡機制。不相容職務主要包括授權(quán)批準與業(yè)務經(jīng)辦、業(yè)務經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務經(jīng)辦與業(yè)務稽核、授權(quán)批準與監(jiān)督檢查等。

　　4、合理的憑證流轉(zhuǎn)控制

　　合理地制定憑證流轉(zhuǎn)程序，使得經(jīng)營人員在執(zhí)行交易時能及早送交會計部門以便填制憑證，已登賬憑證依序歸檔。各種交易必須做相關(guān)記錄，如固定資產(chǎn)的審批及驗收記錄、存貨的購銷記錄、支票的領(lǐng)取登記記錄等，并且將記錄與相對應的分錄獨立比較。

　　5、嚴格的資產(chǎn)控制管理

　　保護資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實物和技術(shù)防護措施。嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤點、財產(chǎn)記錄、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，以使各項財產(chǎn)安全、完整、有效。

　　6、績效考評

　　為了實現(xiàn)既定的工作目標，應實施有效的激勵、獎懲機制，激勵全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動性。各部門應定期舉行績效考評會議，作為對工作目標完成情況的事后控制，它不僅可以總結(jié)一定時期的工作成果，同時也是發(fā)現(xiàn)問題、改進工作的過程。通過績效考評，配合一些必要的獎懲措施，將部門的工作目標與個人工作目標緊密地聯(lián)系在一起，部門的工作目標將通過個人工作目標的實現(xiàn)而實現(xiàn)。

　　7、完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測

　　企業(yè)內(nèi)部控制是一個過程，這個過程是通過納入管理過程的大量制度及活動實現(xiàn)的，因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實執(zhí)行且執(zhí)行效果良好、內(nèi)部控制能夠隨時適應新情況等，內(nèi)部控制就必須被監(jiān)測。監(jiān)測是一種隨著時間的推移而評估制度執(zhí)行質(zhì)量的過程。內(nèi)部監(jiān)測的核心之一是在單位內(nèi)部建立起相互制約、相互監(jiān)督的機制。監(jiān)督可通過日常的、持續(xù)的監(jiān)測活動來完成，也可以通過個別的、單獨的評估來實現(xiàn)，或兩者結(jié)合，保障內(nèi)控制度的執(zhí)行和及時修正。

　　在實踐工作中，中小企業(yè)應結(jié)合自身實際，考慮成本、效益的原則，把完善管理環(huán)境、設置有效的控制活動等幾個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)落實到具體的工作流程中來完善公司治理結(jié)構(gòu)，從而為中小企業(yè)在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟環(huán)境中持續(xù)成長和發(fā)展壯大提供保障。

公司管理制度2

　　1、工作時間

　　1、1每周工作日:實行五天制;

　　1、2工作時間:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:00

　　1、3每月出勤22天為全勤;

　　2、考勤規(guī)定

　　2、1設定打卡制，并每天進行嚴格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。

　　2、2必須遵守簽到規(guī)則，嚴禁遲到早退不簽到或代人簽到。

　　2、3早9:00打卡完畢，沒有打卡或找人打卡以曠工論處;

　　2、4每月xxx日行政部匯總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤檔案，復印件留存財務部;

　　2、5因工作原因或臨時事故未及時打卡，經(jīng)直接領(lǐng)導證明，最晚于次日補簽，否則做曠工論處;

　　2、6每月統(tǒng)計考勤時，對任何空白考勤不予補簽。

　　3、員工如有遲到、早退或曠工等現(xiàn)象，依下列規(guī)定處分:

　　3、1遲到、早退

　　3、1、1員工均須按時上下班，工作時間開始后5分鐘內(nèi)到班者每月給予三次機會，第四次按遲到論處;工作時間開始后5分鐘到15分鐘以內(nèi)到班者為遲到，超15分鐘后到班者，按曠工半日論處;但因公外出或請假經(jīng)直接領(lǐng)導證明者除外。

　　3、1、2工作時間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退;

　　3、1、3無故提前15分鐘下班者以曠工半日論處，但因公外出或請假經(jīng)直接領(lǐng)導證明者除外;

　　3、1、4遲到、早退一次普通員工罰款xxx元，主管級以上罰款xxx元，從被罰款者當月的.工資中扣除;

　　3、2曠工

　　3、2、1未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，以曠工論處;

　　3、2、2未來公司上班，卻委托他人打卡，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處;

　　3、2、3曠工1日扣2倍基本工資;

　　3、2、4無故連續(xù)曠工3日(含)或全月累計無故曠工6日者，罰曠工天數(shù)3倍基本工資。

　　3、2、5無故連續(xù)曠工超3日或全月累計無故曠工超6日者，按自動離職論處。

　　4、打卡人員:除總經(jīng)理以外的全體員工；

公司管理制度3

　　1.集團為了加強保安工作管理,使保安人員執(zhí)勤執(zhí)行任務有所據(jù);特制定本制度。

　　2.保安人員必須遵守集團各項規(guī)章制度,維護集團榮譽和威信。

　　3.保安人員執(zhí)勤每天實行12或者24小時倒班制,具體各班服勤時間由各單位行政部門自行制定并公布實施。

　　4.保安人員工作職責規(guī)定如下:

　　4.1工廠、商場、辦公區(qū)等集團場所的各類事故(事件)預防,并根據(jù)本單位的具體情況制定巡邏事項。

　　4.2員工下班后負責單位鑰匙的保管工作。

　　4.3全面掌握處置突發(fā)事件的各類應急預案要求。

　　4.4負責進出單位的外來客人及員工的管理、聯(lián)絡登記事項。

　　4.5進出單位車輛、物品的管理、查驗及放行。

　　4.6協(xié)助單位維持正常工作秩序;完成防火防盜等安全消防保衛(wèi)監(jiān)督檢查工作。

　　4.7負責完成個人負責區(qū)域內(nèi)的各項工作。

　　4.8完成臨時交辦的其他工作。

　　5.保安人員除前款各項規(guī)定外,還應遵守下列守則:

　　5.1工作應謹言慎行,執(zhí)行公務時態(tài)度和藹端正不卑不亢;服從上級命令,秉公執(zhí)法,不徇私枉法。

　　5.2執(zhí)勤時應統(tǒng)一著裝、端正儀容,各種配備齊全完好。

　　5.3執(zhí)勤中應時刻提高警惕,遇有突發(fā)事故(事件)時,應臨危不亂發(fā)揮團隊精神,果斷敏捷,做好適當之處置;并立即報告上級。

　　5.4執(zhí)勤中應嚴守崗位,不得有擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、睡覺等失職現(xiàn)象。

　　5.5應熟知本單位的水、電控制閥門、開關(guān)位置及消防器材放置的地點等,防止遇事慌亂束手無策。

　　5.6應管制入廠人、物、車,對未辦妥入廠手續(xù)者,一概不準入廠。并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠;除公用需料外,易燃易爆危險品禁止攜入。

　　5.7應按規(guī)定進行按時巡邏監(jiān)督檢查;工廠、商場等各處,辦公室、廠房、門窗、水電等是否存在不安全因素;是否有閑雜人等人員逗留。同時做好檢查記錄,對存在不安全因素的單位部門進行處罰。

　　5.8單位下班后,重要部位的鑰匙交由辦公區(qū)保安負責,以備巡查使用。員工加班或因事需進入辦公室時,要求其詳細填寫'a&v員工下班后出入辦公區(qū)域登記表'。

　　5.9交接班時,應將當班執(zhí)勤情況等記入'a&v員工值班記錄表',遺留問題向接班人員交代清楚;每月月末報至行政部門核閱。

　　6.人員管制相關(guān)規(guī)定

　　6.1指導員工遵守各項規(guī)定,并制止不法行為的發(fā)生,維持轄區(qū)正常工作秩序。

　　6.2嚴格管制員工上下班、遲到、早退、加班人員的`出入門的管理。

　　6.3員工在工作時間內(nèi)離廠時(工作除外),須持審批手續(xù)離廠。

　　6.4上班時間內(nèi)除公事接洽外,一律謝絕會客。

　　6.5外界來賓到廠接洽業(yè)務或參觀訪問,以及廠商的營業(yè)、采購、檢查、安裝等人員入廠應在保安室辦理入廠手續(xù),并聯(lián)絡有關(guān)部門接待。非經(jīng)廠、部門人員接待,不得以任何理由進入廠區(qū)。

　　6.6假日加班人員或因事需進入工廠者,應對照行政部門所列名單,核對無誤后,在保安室登記入廠。

　　7.物品管制相關(guān)規(guī)定

　　7.1物品出廠時應憑'a&v出門證',經(jīng)核對無誤后方可放行,簽認后的a&v出門證'按順序及類別進行裝訂保管。

　　7.2各廠商交貨時所攜帶其他廠商物品,在進廠時先由保安人員查驗登記于'a&v值班記錄表'中,離廠時再經(jīng)保安人員依原登記查對符合后給予放行。

　　7.3離廠外來人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者,暫扣留物品,并按下列程序處理:

　　7.3.1記錄攜帶人所屬單位、姓名、身份證號碼、時間、地點。

　　7.3.2由攜帶者親書理由,注明所攜帶物品的品名、數(shù)量,由何處取得等。

　　7.3.3情況嚴重時,不得讓當事人離廠,應速呈報行政部門處理。

　　7.4廠內(nèi)住宿人員攜帶個人物品出廠時,按下列程序辦理

　　7.4.1攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者,應憑行政部門開具的a&v出門證'方可放行。

　　7.4.2攜帶一般日常用品者,由保安人員查驗后放行。

　　7.5本公司員工及一般外賓不準攜帶照相機進廠。特殊情況,如參觀、訪問或外籍人員攜帶照相機者,應按部門主管所示處理。

　　7.6同仁進入工廠不準攜帶與本公司產(chǎn)品相似產(chǎn)品,工廠相關(guān)人員如因業(yè)務需要,經(jīng)行政部門開具證明單(注明品種、型號等)后準予攜帶進廠。但攜帶出廠者,應憑主管部門開具的a&v出門證',經(jīng)查無誤后放行。

　　7.7員工出廠區(qū)時對其包裹主要檢查的內(nèi)容包括:

　　7.7.1生產(chǎn)車間物品。如:線軸、布片、粘條、拉鏈、紐扣、肩墊、袖衫條、腰襯、成裝等。

　　7.7.2辦公、后勤、輔助等物品。如:電腦附件、打印紙、電話機、文件夾等;公用書籍、資料、畫冊等(已辦理借閱手續(xù)的須在門衛(wèi)《小件物品出入登記表》上登記);維修、裁斷工、打板師、司爐工、電工等作業(yè)工具;各類調(diào)味品、主副食品、餐具等;洗滌、衛(wèi)生等日常用品。

　　8.車輛管制相關(guān)規(guī)定

　　8.1外來車輛進入工廠,需按下列規(guī)定辦理:

　　8.1.1隨車人員按本制度6.5條款規(guī)定事項辦理。

　　8.1.2持有證明來廠交貨或提貨之車輛,準予駛?cè)霃S區(qū)內(nèi)有關(guān)處所。

　　8.1.3一般接洽業(yè)務檢查或參觀訪問以及廠商等人員所乘車輛,保安應指定停車位置。

　　8.1.4庫管員下班后,遇有外來取送貨車輛欲進入廠區(qū),必須先請示其主管領(lǐng)導,經(jīng)同意后,方可進入并進行登記。

　　8.2所有進出車輛應一律接受檢查。尤其應注意進廠車輛是否載有違禁、易燃易爆危險品;出廠車輛載有貨物時,應憑'a&v出門證',經(jīng)核查無誤后方可放行。

　　8.3集團及所屬各單位車輛攜帶物品出入、停放等,亦應按本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　9.突發(fā)事故(事件)應急處理

　　9.1發(fā)現(xiàn)盜竊時,以收回失竊物為首要,并應立即呈請?zhí)幚怼?/p>

　　9.2保安人員是消防安全工作的重要骨干力量,應熟練掌握安全消防設備器材的使用,了解配置地點,定期檢查維護消防器材;對管轄區(qū)域內(nèi)的消防安全工作進行監(jiān)督檢查考核。處理突發(fā)事故(事件)時應鎮(zhèn)靜,啟動相應應急預案,用最有效的方法使災害減少至最低限度;不可慌張誤事,視情況按下列程序處理:

　　9.2.1根據(jù)判斷尚可消除時,應迅速采取有效措施處置;并報告行政部門及相關(guān)部門,同時保護好現(xiàn)場。

　　9.2.2判斷無法消除時,應立即報告有關(guān)部門(119或110或120等)、行政部門及相關(guān)部門;并做好現(xiàn)場保護工作。

　　9.3夜間或休假日近鄰發(fā)生突發(fā)事故(事件)時,應將所知及判斷是否會波及本單位等情況,迅速通報行政領(lǐng)導。

　　10.保安工作考核與獎懲

　　10.1經(jīng)月考核完成下列要求者,計發(fā)全額獎金:

　　10.1.1月累計出勤,無任合遲到、早退情況者。

　　10.1.2對本職工作認真負責,不營私舞弊,能夠按要求嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度者。

　　10.1.3積極配合上級領(lǐng)導工作,按時完成任務者。

　　10.1.4工作積極主動,提出合理、良好的建議經(jīng)實施后確有成效者。

　　10.1.5參加各項社會活動為公司爭取榮譽者。

　　10.2 凡保安人員,均應遵守各項規(guī)章制度,如有違反者,視情節(jié)輕重給予相應處理。

　　10.2.1一次扣罰獎金50%。

　　10.2.2二次扣罰獎金100%。

　　10.2.3三次取消職務津貼。

　　10.2.4屢教不改者予以辭退處理。

　　10.3獎懲工作參照《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》和《安全生產(chǎn)責任追究制度》執(zhí)行。

　　10.3 .1保安人員工作表現(xiàn)突出、制止各類事故(事件)發(fā)生有功、對單位貢獻顯著者,可視具體情況給予特殊獎勵。

　　10.3.2由于保安工作不到位,致使各類事故(事件)發(fā)生的,追究其相關(guān)人員的責任,并給予相應處罰;觸犯法律的,依法追究法律責任。

　　11.附則

　　11.1本制度未盡事宜,遵照相關(guān)管理制度具體條款執(zhí)行。

　　11.2集團所屬各單位,應根據(jù)本單位實際情況制定具體實施細則。

　　11.3本制度自公布之日起施行。

公司管理制度4

　　一、遵守醫(yī)藥管理法規(guī)，盡忠職守，維護公司信譽，提高工作效率和服務質(zhì)量，不作任何有損公司利益的行為，若有此行為發(fā)生，視情節(jié)輕重，按本公司人力資源管理辦法處理。

　　二、恪守職業(yè)道德，不得從事公司以外的醫(yī)藥經(jīng)營活動或兼任公司以外的相關(guān)職業(yè)，不得私拿挪用商品及營業(yè)款，不得收受與公司業(yè)務有關(guān)人員及單位的饋贈、賄賂或向其挪借款項，若有此行為者，按本公司人力資源管理辦法處理。

　　三、嚴謹操守，保守公司業(yè)務機密。公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時，應負賠償責任。

　　四、注意本身品德修養(yǎng)，待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作，受護本公司財物，不浪費，不化公為私，切戒不良嗜好，若有損于企業(yè)形象或企業(yè)財物行為者，以情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟處罰。

　　五、充分發(fā)揮員工競爭激勵機制作用，對公司的發(fā)展、規(guī)劃提出合理化建議，被采納并給公司帶來經(jīng)濟效益者給予適當物質(zhì)獎勵。

　　六、嚴格執(zhí)行GSP管理制度及操作程序，在商品購進、驗收、養(yǎng)護、保管等各環(huán)節(jié)逐項達標，認真做好售前、售后服務工作。

　　七、各門店及時分析掌握市場動態(tài)，真實反饋相關(guān)營銷走勢，為公司決策提供準備的商業(yè)信息，此信息若給公司在經(jīng)營中帶來效益者給予適當物質(zhì)獎勵。

　　八、堅持“質(zhì)量第一、規(guī)范管理、不斷完善、持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針，誠信經(jīng)營，健全機制，實現(xiàn)既定的工作目標，按目標每月進行獎罰考核。

　　九、加強職工教育培訓，豐富職工文化生活，發(fā)揮集體團隊精神。

　　十、本制度由公司負責解釋。

　　考勤管理制度及獎懲辦法

　　一、為加強公司人力資源的開發(fā)和管理，保證公司各項政策措施的執(zhí)行，特制定本制度。

　　二、公司工作時間每天早8：00至晚21點，因季節(jié)或節(jié)假日變動工作時間由公司另行通知調(diào)整，夜間值班由各門店自行合理安排。

　　三、員工上下班實行簽到制。所有員工上下班均須自行簽到，任何人不得代理他人或由他人代理簽到，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予10元經(jīng)濟處罰。

　　四、所有員工須先到本部門簽到后，方能外出辦理各項業(yè)務。特殊情況須經(jīng)店長批準，不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理。

　　五、上班時間開始后，20分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過20分鐘以上者，按曠工半天論處，提前20分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過20分鐘者按曠工半天論處。

　　六、員工外出辦理業(yè)務前須向本部門負責人申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。

　　七、上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，酌情扣除當月崗位工資，并給予警告及通報批評。

　　八、員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者扣發(fā)當月崗位工資的20％，達5次者扣發(fā)100％的崗位工資，并在公司內(nèi)給予通報批評。

　　九、員工無故曠工半日者，應扣發(fā)當月30％的崗位工資，并給予一次警告處理，每月累計3天曠工者，扣除當月100％的崗位工資，并由公司決定待崗處理，無故曠工達一個星期以上者，給予除名處理。

　　十、本制度由公司負責解釋。

　　服務管理制度及獎懲辦法

　　一、為進一步提高醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的素質(zhì)，改進服務作風，提高服務質(zhì)量，同企業(yè)服務工作程序化、制度化、標準化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，特制定本制度。

　　二、認真貫徹《藥品管理法》和國家有關(guān)醫(yī)藥商品的管理規(guī)定，加強各類商品的質(zhì)量管理，杜絕不符合質(zhì)量標準的`醫(yī)藥商品進入流通領(lǐng)域，若發(fā)生私自代銷商品，嚴格按本公司人力資源管理辦法處理。

　　三、嚴格執(zhí)行公司價格管理制度，做到貨真價關(guān)，誠信經(jīng)營，不出售過期失效藥品。對高價低買、低價高賣，導致出現(xiàn)的損失由具體經(jīng)辦人承擔相關(guān)責任。

　　四、公司員工在著裝儀表、文明用語、服務紀律等方面踐行公司“六大工作精神”，樹立良好的企業(yè)社會形象。

　　五、營業(yè)場所做到衛(wèi)生整潔、牌匾醒目、客流暢通，富有指導消費，吸引顧客和美化市容的作用。

　　六、各零售門店按經(jīng)營規(guī)模制定相應的。購進計劃，積極合理組織貨源，對因人為造成的積壓滯銷商品由進貨人承擔全部經(jīng)濟責任。

　　七、接待顧客一視同仁，不優(yōu)厚親屬，不衣貌取人，不對顧客評頭品足，做到主動、熱情、耐心、周到細致，如有顧客投訴，視其情節(jié)按調(diào)崗或待崗處理。

　　八、作為安全防范工作，離崗前檢查門窗、電、水火源，確認安全后，方可離開。準點關(guān)門，耐心接待好最后一位顧客，整理好柜臺貨架，結(jié)算帳目，點清現(xiàn)金、票據(jù)，作好記錄，集中在保險柜中存放，若有人為造成損失，負全部責任。

　　九、誠實文明經(jīng)營，做好營業(yè)接待、售后回訪制度，結(jié)合實際需用情況，開展各項便民措施，設立公開監(jiān)督電話，隨時聽取意見，接受社會監(jiān)督。

公司管理制度5

　　為了保證公司項目決策的規(guī)范化、科學化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強風險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規(guī)范。

　　一、組織設置及職能

　　1、決策委員會

　　決策委員會承擔了公司新項目是否開展的最終決策權(quán)，委員會共設7人，由總經(jīng)理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監(jiān)，市場部總監(jiān)，財務部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場策劃部總監(jiān)，小記者負責人。委員會表決采取多數(shù)決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執(zhí)行相關(guān)項目，但總經(jīng)理享有一票否決權(quán)。

　　2、項目組

　　負責項目的立項報告、資金預算、項目流程、風險分析等系列材料的制作、管理及審批。項目組設項目經(jīng)理，項目成員根據(jù)需要，提請決策委員會審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。

　　二、新設項目程序

　　1、項目發(fā)起

　　公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項目，提交至部門負責人，由部門負責人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過后，召集決策委員會進行表決。

　　2、項目立項

　　由決策委員會確立項目經(jīng)理，負責項目的立項工作，由項目經(jīng)理負責《立項報告書》的起草，立項報告書應包括項目內(nèi)容，可行性分析，項目預算，項目營利性分析等，報告書提交至決策委員會進行評估，項目經(jīng)理負責向委員會進行立項匯報。

　　3、項目啟動

　　3—1項目章程：

　　公司每個項目都需要建立相應的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權(quán)。通過項目章程指導和約束管理整個項目的.運作。由項目經(jīng)理牽頭制定項目管理章程，發(fā)送給決策委員會成員。

　　3—2項目啟動會議：

　　每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長組織召開，總經(jīng)理列席參加或派人參加。

　　會議議程包括：項目介紹、發(fā)起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關(guān)資料。

　　3—3WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）工作表：

　　通過WBS工作表，明確項目中具體的工作內(nèi)容，以及相關(guān)工作項目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為項目整體計劃的一個重要組成部分。由項目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。

　　3—4項目預算管理：

　　項目預算的主要依據(jù)應按照WBS工作表進行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為后期項目實施過程中費用支出的重要參照標準。由項目經(jīng)理負責制定項目預算，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

　　3—5項目啟動總結(jié)報告：

　　項目啟動工作完成后，由項目經(jīng)理負責完成項目啟動總結(jié)報告，對項目的范圍、預算和項目工作分解進行分析總結(jié)，提出下一步的工作安排。項目啟動總結(jié)報告由項目經(jīng)理負責完成，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。

　　4、項目計劃

　　4—1項目計劃書：

　　公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書，項目計劃中重點體現(xiàn)項目任務的時間進度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進度進行分解，并對計劃執(zhí)行情況形成控制。項目計劃書由項目經(jīng)理負責制定，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

　　4—2項目組培訓計劃：

　　制定項目培訓計劃，并按照計劃執(zhí)行項目實施過程的培訓工作。由項目經(jīng)理負責牽頭制定項目培訓計劃，并將培訓計劃發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

　　4—3項目風險管理：

　　在整個項目過程中，通過風險分析和管理制定出項目實施策略，加強項目風險管理，更有利于項目的實施。在項目計劃階段需要對各種風險做充分分析。由項目經(jīng)理負責牽頭進行風險管理分析，并將風險管理表發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

　　5、項目執(zhí)行和控制：

　　5—1項目過程報告：

　　項目執(zhí)行過程中必須定期提報過程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過程報告，項目過程報告的接收方為決策委員會。

　　5—2任務時間報告：

　　項目計劃中對分解任務都規(guī)定了完成時間，負責任務的資源（責任人）必須在到期后24小時內(nèi)，對負責任務進行報告，發(fā)送給決策委員會。

　　5—3項目變更管理：

　　對于項目執(zhí)行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經(jīng)理批準后，整體調(diào)整項目實施內(nèi)容。項目變更管理申請，由發(fā)起人提報項目經(jīng)理、決策委員會。

　　5—4項目里程碑管理：

　　項目里程碑直接觸發(fā)項目例會，由項目經(jīng)理負責在里程碑點組織項目例會，對項目進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結(jié)前期工作，計劃下一步項目內(nèi)容。

　　6項目完成

　　項目結(jié)束報告：

　　項目完成后，由項目經(jīng)理牽頭完成項目結(jié)束報告，對項目工作進行總結(jié)。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。項目經(jīng)理負責組織項目的驗收評審工作。

　　三、附則

　　本規(guī)范自發(fā)布之日開始執(zhí)行。

　　WBS工作表

　　項目概述：

　　主要任務

　　層次一子任務

　　層次二子任務

　　層次二子任務的完成時限

　　總時限：

　　主要任務

　　層次一子任務

　　層次二子任務

　　層次二子任務的完成時限

　　總時限：

　　主要任務

　　層次一子任務

　　層次二子任務

　　層次二子任務的完成時限

　　總時限：

公司管理制度6

　　為了提高公司安全生產(chǎn)管理水平，切實開展安全例會工作，特制訂本制度。

　　二、范圍。

　　適用于xxxxxxxx有限公司各車間部門。

　　三、步驟。

　　1公司每兩個月由安全第一責任人或委托分管安全的副職主持進行一次全公司安全生產(chǎn)例會。公司各部門負責人和公司領(lǐng)導指定的其他人參加。

　　2安全例會必須要有記錄，與會人員要在記錄上親筆簽名。分析會上提出的措施要專人負責監(jiān)督落實。

　　3安全例會的基本內(nèi)容：總結(jié)本月安全生產(chǎn)基本情況；對發(fā)生的.事故、障礙、違章等情況進行總結(jié)分析，吸取教訓；安全生產(chǎn)保證體系、安全監(jiān)督體系運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)；聽取安全員的安全監(jiān)督報告；綜合分析安全趨勢；研究采取預防事故的對策；下個月安全生產(chǎn)工作的要點。

　　安全例會工作是考核各車間部門負責人的重要內(nèi)容之一。公司依據(jù)《安全生產(chǎn)管理制度》及本制度進行考核，具體工作由公司辦負責執(zhí)行。

公司管理制度7

　　一、目的:為了加強公司內(nèi)部使用的易制毒危險品的貯存管理,確保易制毒危險品的儲存、發(fā)放能得到有效控制,防止因管理不善造成安全事故而制定本管理制度。

　　二、適用范圍:本公司所有的易制毒危險品

　　三、管理職責

　　1、防火負責人管理職責:

　　a.易制毒危險品庫的防火負責人為制造一課經(jīng)理、生管企劃課經(jīng)理、制造三課經(jīng)理,柴油庫的防火負責人為總務課經(jīng)理,全面負責易制毒危險品庫的消防安全管理工作。

　　b.防火負責人要負責組織倉管學習相關(guān)消防法規(guī),完成公司安委會部署的`各項消防工作。

　　c.組織制定電源、火源、易制毒物品的安全管理制度,落實逐級防火責任制。

　　d.組織對倉管進行消防宣傳,業(yè)務培訓和考核,提高倉管員的安全素質(zhì)。

　　e.組織開展防火檢查,消除火險隱患。

　　f.定期總結(jié)消防安全工作,實施獎懲。

　　2、易制毒危險品庫倉管管理職責:

　　a.熟悉儲存物品的分類、性質(zhì)、保管業(yè)務知識和防火安全制度。

　　b.掌握消防器材的操作使用和維護保養(yǎng)方法,做好防火工作。

　　c.對進出倉庫易制毒危險品的品種、數(shù)量、簽發(fā)人等資料進行核查登記。

　　d.對易制毒危險品庫進行定期巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報防火負責人。

　　e.出現(xiàn)異常情況時,要及時上報防火負責人。

　　四、易制毒危險品出入庫管理:

　　1、入庫:

　　a.易制毒危險品入庫前,倉管員應負責檢查,確定無火種隱患后方準入庫。

　　b.所有易制毒危險品入庫時,倉管員必須核對進料驗收入庫單,確定易制毒危險品的品種,數(shù)量與實際相符。

　　c.所有進入倉庫的易制毒危險物品必須先通過檢查,看包裝是否完好,標識是否清楚,有無使用說明、密封是否完成好,有無泄漏等。

　　d.入庫易制毒危險品的品種和數(shù)量要及時記錄在原料進取卡和帳薄上,并核對帳、物、卡是否相符。

　　2、出庫:

　　a.需要使用易制毒危險品的個人或部門必須先向部門主管申請,開出庫領(lǐng)料單,由主管簽字后到倉庫領(lǐng)用。

　　b.發(fā)貨時倉管員必須憑主管簽字的領(lǐng)料出庫單,按其數(shù)量、規(guī)格、品名發(fā)給使用部門。

　　c.出庫時要認真檢查包裝是否完好,采用整包、整瓶發(fā)放,避免在運輸過程中發(fā)生污染。

　　d.發(fā)完料后,領(lǐng)料人員須在領(lǐng)料出庫單上簽名確認,倉管員及時入帳和填寫物料卡。

　　五、貯存管理:

　　1、庫存的物品經(jīng)分類、定點、定位存放,不同種類的物品不能混放。

　　2、在倉庫里醒目處,標明儲存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。

　　3、倉庫必須通風、透氣、有充足的光線,照明設施必須有防爆防漏裝置。

　　4、倉庫內(nèi)嚴禁閑雜人員進出、除領(lǐng)料人員、倉管和檢查人員外,其它人員一律禁止入內(nèi)。

　　六、熱源、火源管理:

　　1、易制毒危險品庫必須設置醒目的防火標識。

　　2、庫房內(nèi)嚴禁使用明火,庫房外動用明火作業(yè)時,必須辦理動用明火申請手續(xù),經(jīng)危險庫防火負責人批準,并采取嚴格的安全防護措施。

　　七、消防設施的設置與管理:

　　1、倉庫內(nèi)必須配備足夠的消防設施和器材,消防器材設置在明顯和便于取用的地點上,周圍不準堆放物品和雜物。

　　2、設施由倉管員負責管理,并每月公司安排專人巡查作好記錄。

　　八、柴油庫安全管理:

　　1、卸油區(qū)及油罐區(qū)必須有避雷裝置和接地裝置,油罐接地線和電氣設備接地線應分別裝設;輸油管應有明顯的接地點;油管道法蘭必須用金屬導體跨接牢固;每年需季節(jié)前須認真檢查,并測量接地電阻

　　2、卸油,應嚴格控制溫度,輸油軟管應有可靠的接地。

　　3、卸油過程中,若遇雷雨天氣或附近發(fā)生火災,應立即停止卸油作業(yè)。

　　4、卸油過程中,工作人員應經(jīng)常巡視,防止跑、冒、漏油,濺落地面的油料應及時立即清理干凈。

　　5、柴油庫周圍必須設置圍墻,圍墻高度不應低于2米,并掛有“嚴禁煙火”等明顯警告標志。

　　6、柴油庫內(nèi)應杜絕火種,嚴禁穿易產(chǎn)生靜電火花的化纖服裝和帶鐵掌的鞋入內(nèi)。

　　7、柴油庫內(nèi)一切電氣設施均應用防爆型,電力線路必須是電纜或暗線,不準有架空線。

　　8、柴油庫內(nèi)應保持清潔、無雜草、無油污,不得儲存其它易燃物和堆放雜物,不得搭建臨時建筑。

　　9、柴油庫內(nèi)的一切檢修工作均應停電狀態(tài)下進行。

　　10、柴油庫應保持暢通,嚴禁堆放雜物。

　　11、柴油庫內(nèi)應有符合要求的消防設施及器材,庫內(nèi)的工作人員必須熟悉油庫著火的滅火方法以及各類消防器材的使用。

　　12、油庫內(nèi)系統(tǒng)設備需動火作業(yè)時,應嚴格執(zhí)行《動火工作管理制度》。

公司管理制度8

　　1.目的

　　為加強公司車輛交通安全管理,合理調(diào)配、使用車輛,確保行車安全,更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于廣東廣田豐投資集團有限公司。

　　3.定義

　　車輛交通安全管理:指對公司使用的車輛、駕駛員以及交通安全等的綜合管理。

　　4.職責

　　4.1人事行政中心

　　4.1.1負責本制度的解釋與修訂;

　　4.1.2負責建立、健全公司車輛交通安全管理制度,制定相關(guān)安全管理措施并負責監(jiān)督實施;

　　4.1.3負責公司車輛的配置規(guī)劃、具體購置與統(tǒng)一管理,并根據(jù)實際需要進行調(diào)配使用;

　　4.1.4負責公司車輛的保養(yǎng)與維修,辦理車輛年審、保險等相關(guān)手續(xù);

　　4.1.5負責建立、健全公司車輛檔案資料;

　　4.1.6負責公司交通安全管理工作。

　　4.2車輛使用部門

　　負責對本部門駕駛員和使用車輛進行管理,貫徹執(zhí)行公司車輛交通安全管理制度。

　　4.3公司領(lǐng)導

　　根據(jù)不同權(quán)限負責公司車輛交通安全管理有關(guān)事項及費用的審批。

　　5.管理內(nèi)容與方法

　　5.1車輛使用管理

　　5.1.2未經(jīng)審批,其他人員不得公車私用。

　　5.1.3未經(jīng)審批,公司車輛不得外借和租賃。

　　5.1.4車輛使用貫徹“誰使用誰負責”原則。

　　5.1.5用車申請流程

　　5.1.5.1以部門/個人名義申請用車,須填寫《車輛使用申請表》(詳見附件一),注明各次用車的理由、時間、地點等信息,并由用車部門負責人簽名確認后交至人事行政中心;如出現(xiàn)異地辦公等用車部門負責人不方便簽名確認的情況時,用車申請人可填寫好電子版《車輛使用申請表》后發(fā)至用車部門經(jīng)理,用車部門經(jīng)理在網(wǎng)上確認后轉(zhuǎn)發(fā)至人事行政中心總監(jiān)處。原則上《車輛使用申請表》至少提前一天交給人事行政中心,如計劃有變,應及時通知人事行政中心。

　　5.1.5.2如當天來回,經(jīng)人事行政中心行政主管確認后即可出車;如需過夜,應報人事行政中心分管領(lǐng)導確認后方可出車。確認后,人事行政中心根據(jù)當天用車情況安排司機、車輛。未經(jīng)批準擅自動用車輛的,追究當事人責任。

　　5.1.5.3如臨時工作急需用車的,當天來回/過夜分別須經(jīng)人事行政中心經(jīng)理/人事行政中心分管領(lǐng)導電話確認同意后才能使用車輛,并于用車后三天內(nèi)補辦相關(guān)審批手續(xù)。

　　5.1.5.4駕駛員出車前,需進行證件檢查和車況檢查:檢查行車證件是否齊全有效,檢查車輛輪胎、機油、冷卻水、儀表、后視鏡、方向、剎車等。

　　5.1.5.5車輛行駛中,駕駛員必須注意車輛使用狀況,發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患要做好記錄,并及時向人事行政中心行政主管報告。

　　5.1.6人事行政中心在調(diào)派車輛時,要根據(jù)公司當天使用車輛的型號、乘車人數(shù)、次數(shù)、行車路線和急緩程度,有計劃地安排使用車輛。

　　5.1.7駕駛員交接車輛時,要辦好交接手續(xù),并檢查車上各種證件和隨車設備是否齊全、車輛外觀有無破損、車況是否良好等。

　　5.2車輛的保養(yǎng)、維修

　　5.2.1駕駛員要愛護車輛,精心保養(yǎng),保持車容整潔、車況良好。

　　5.2.2惡劣天氣檢查:雷雨、臺風、大霧等惡劣天氣必須加強車輛的安全檢查工作,檢查內(nèi)容與月度檢查內(nèi)容相同,重點檢查車輛燈光、雨刮是否正常。

　　5.2.3公司所有車輛原則上必須在定點維修保養(yǎng)廠家進行維修/保養(yǎng)。如發(fā)生異地出差時車輛爆胎等特殊情況,應及時報告人事行政中心行政主管,經(jīng)批準后,方可在外維修/保養(yǎng),否則不予結(jié)算。

　　5.2.4車輛維修前,專職司機應進行現(xiàn)場檢查,鑒定故障原因、維修項目及維修價格,并填寫《車輛保養(yǎng)維修申請表》(詳見附件二),按流程報領(lǐng)導審批后方可進行維修。單次維修/保養(yǎng)金額為1000元及以下的`由人事行政中心分管領(lǐng)導審批,1000元以上的需由董事長審批。

　　5.2.5車輛維修后,需由專職司機及維修公司共同驗收,檢查車上裝備、物品是否齊全,故障是否排除,損壞的機件是否修復;確認維修達標后,由專職司機簽名后方可作為報賬依據(jù)。

　　5.3車輛燃油管理

　　5.3.1公司車輛統(tǒng)一由人事行政中心辦理加油卡,定點加油。如出現(xiàn)油卡余額不足的情況,需及時報告人事行政中心行政主管。

　　5.3.2人事行政中心在審核費用時,應根據(jù)車輛型號、排氣量大小進行審核,發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理:車輛故障造成損耗的,要馬上檢修;駕駛員弄虛作假的,不予報銷并提請予以相應處罰。

　　5.4車輛保險

　　公司車輛的保險統(tǒng)一由人事行政中心到公司指定的承保單位進行投保。

　　5.5車輛路橋費及其他費用管理

　　5.5.1公司車輛統(tǒng)一由人事行政中心辦理粵通卡交納路橋費。如在省外或在粵通卡連網(wǎng)范圍外等特殊情況,可酌情處理,但事后要及時報告人事行政中心或上級領(lǐng)導。

　　5.5.2公司車輛所產(chǎn)生的其他費用,統(tǒng)一由人事行政中心行政主管負責組織審驗、登記,并送人事行政中心總監(jiān)審批后方可報銷。

　　5.6駕駛員管理

　　5.6.1公司駕駛員必須遵守交通規(guī)定和操作規(guī)程,認真學習《中華人民共和國道路交通管理條例》和《廣東省道路管理實施辦法》,嚴格執(zhí)行駕駛員安全行車規(guī)定,貫徹安全行車要點。

　　5.6.2駕駛員必須樹立良好的職業(yè)道德觀念和高度的安全責任感,嚴格遵守道路交通法規(guī),加強駕駛技術(shù)學習,愛護車輛,文明駕駛。

　　5.6.3駕駛員要依時辦理駕駛證年審。

　　5.6.4公司聘用專職司機,必須驗證并進行駕駛技術(shù)考核后,才能予以聘用。

　　5.6.5嚴禁疲勞駕駛、酒后駕駛。

　　5.5.6每次出車完畢后,駕駛員要及時將車輛使用狀況及停放地點等情況告知人事行政中心行政主管。人事行政中心行政主管組織專職司機填寫好《出車情況登記表》(詳見附件三),并做好里程數(shù)等的統(tǒng)計。

　　5.6.7人事行政中心行政主管負責組織建立、健全公司車輛檔案資料,妥善保管車輛的各種證件、鑰匙等。每輛車的購車發(fā)票、行駛證、購置附加繳費憑證、保險憑證等,必須復印備查。

　　5.6.8人事行政中心行政主管負責組織專職司機對公司的車輛進行每月定期檢查,并將檢查情況詳細記錄在《車輛檢查登記表》(詳見附件四)。

　　5.6.9人事行政中心行政主管負責公司車輛使用費用的審核和控制,并做好費用統(tǒng)計,具體包括:油料、年審、保險、停車、保養(yǎng)、維修等費用項目。每月、每季度、每年結(jié)束,需填寫好《車輛使用費用統(tǒng)計表》(詳見附件五)并上交至人事行政中心總監(jiān)。

　　5.6.10人事行政中心行政主管負責對公司的車輛違章、維修等情況進行定期統(tǒng)計匯總。每季度結(jié)束,需填寫好《車輛違章情況季報表》(詳見附件六)及《車輛維修情況季報表》(詳見附件七)并上交至人事行政中心總監(jiān)。

　　5.7車輛安全管理

　　5.6.1車輛平時要停放在公司指定的地方,外出辦事時要盡量將車輛停放在正規(guī)的停車場,嚴禁亂停亂放。離開車輛時要將車上各種證件帶走,鎖好車門及上好防盜鎖,保管好車鑰匙。

　　5.7.2專職司機對車輛的各項技術(shù)指數(shù)定期檢查,確保車輛隨時處于良好的狀態(tài),嚴禁車輛帶“病”上路。

　　5.7.3嚴禁用車人員強令駕駛員疲勞駕駛、酒后駕駛或違章駕駛。連續(xù)行車2小時或行駛200公里要安排駕駛員休息約20分鐘,然后再行駛。

　　5.8交通事故處理

　　5.8.1發(fā)生交通事故時的處理

　　5.8.1.1立即停車保護現(xiàn)場,搶救傷員及財物。

　　5.8.1.2迅速報告公安交警部門及人事行政中心總監(jiān)或上級領(lǐng)導,聽候事故處理,并由相關(guān)管理人員到現(xiàn)場協(xié)助公安交警部門對事故進行處理,同時通知保險公司進行現(xiàn)場定損,賠償金額。

　　5.8.1.3事故發(fā)生后3天內(nèi),當事人應書面向公司提交事故發(fā)生的詳細報告。

　　5.8.1.4發(fā)生嚴重事故時(包括:人員傷亡、車輛被搶被盜等),應即時上報人事行政中心和上級領(lǐng)導,并于1天內(nèi)補報書面資料。事故處理完成后,必須將事故的詳細報告及處理結(jié)果報公司人事行政中心備案。

　　5.8.2發(fā)生交通事故,事故的性質(zhì)和事故駕駛員的責任認定以交警部門的書面裁決為依據(jù)。

　　5.9處罰規(guī)定

　　5.9.1因管理不善造成車輛被盜、嚴重損壞等事件,當事人負直接管理責任,公司視具體情況酌情處理。

　　5.9.2工作用車時因未做足防盜措施造成車輛被盜的,公司要視具體情況,由駕駛員承擔部分損失。

　　5.9.3因車輛檢查、保養(yǎng)不到位、事故隱患消滅不及時造成行車過程中的車輛損壞事故,由該車的直接責任人負主要責任,間接責任人負連帶責任。

　　5.9.4凡駕駛車輛違章行駛或違章停放而被交通管理部門處罰的,公司有權(quán)要求駕駛員支付罰款及其他費用。

　　6.附錄

　　附件一:《車輛使用申請表》(另附);

　　附件二:《車輛保養(yǎng)維修申請表》(另附);

　　附件三:《出車情況登記表》(另附);

　　附件四:《車輛檢查登記表》(另附);

　　附件五:《車輛使用費用統(tǒng)計表》(另附);

　　附件六:《車輛違章情況季報表》(另附);

　　附件七:《車輛維修情況季報表》(另附)。

公司管理制度9

　　為了加強公司渣土運輸管理，促進公司和諧發(fā)展。根據(jù)貴陽市《貴陽市建筑垃圾管理規(guī)定》、《貴陽市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《貴陽市城市管理局關(guān)于加強中心城區(qū)建筑工地、建筑物料運輸管理的通告》，及有關(guān)法律、法規(guī)。結(jié)合本公司實際，制定本規(guī)定：

　　第一條本規(guī)定所稱渣土是建筑垃圾的一種。建筑垃圾是指房屋裝飾裝修和新建、改建、擴建、拆除各類建筑物、構(gòu)建物、道路、園林、廣場、管網(wǎng)等在建設過程中所產(chǎn)生的.棄土、棄料及其他廢棄物。

　　第二條本規(guī)定適用于城區(qū)、開發(fā)區(qū)內(nèi)建筑垃圾、工程渣土的排放、運輸、中轉(zhuǎn)、回填、消納、利用的管理。

　　第三條認真遵守市容環(huán)衛(wèi)管理部門核準的時間、路線將建筑渣土運送至市政部門指定的消納點。杜絕亂倒、亂卸的現(xiàn)象發(fā)生。

　　第四條認真執(zhí)行建筑方提供的渣土排放計劃，并保質(zhì)保量按期完成渣土承運任務。

　　第五條即時做好渣土承運、消納處置量的統(tǒng)計工作，如實填寫相關(guān)記錄、統(tǒng)計報表<單據(jù)>并報市容環(huán)衛(wèi)行政主管部門備案。

　　第六條按照公安交通、市容環(huán)衛(wèi)行政主管部門規(guī)定的路線、時間運行，不得于早上7時至晚上8時在城區(qū)中心運輸渣土<政府特別要求除外>。

　　第七條渣土運輸車輛駛離現(xiàn)場時須沖洗干凈車身及輪胎，保證車輛不帶泥土上路。

　　第八條渣土運輸車輛采用封閉式，裝載適量，保證在運輸路線中不泄漏、遺撒。杜絕揚塵污染。

　　第九條運輸車輛須隨車攜帶建筑垃圾處置核準文件

　　第十條安排專人對工地現(xiàn)場管理措施的落實、運輸車輛行駛安全、道路污染等情況的全程監(jiān)管。防止違法、違規(guī)問題的發(fā)生，出現(xiàn)問題及時向公司報告以便進行應急處置。

　　第十一條運輸車輛不得私自非法運輸建筑渣土。

　　第十二條以上條款請自覺遵守，如有違反相關(guān)條款。自覺接受相關(guān)部門的處罰。

公司管理制度10

　　企業(yè)一般是從時期過度過來的，尤其是對于改革深化過程中的中國現(xiàn)在社會，這點表現(xiàn)的更加突出。時期多數(shù)是“以人為本”，完全站在人的角度，的英雄人物往往成為企業(yè)內(nèi)部的“神”，是企業(yè)的定海神針，盲目的“造神”和“崇拜”，使得企業(yè)走的是“神”的路，“兩個凡是”絕對是企業(yè)內(nèi)部的座右銘和憲法，所以在這種狀態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部所有的規(guī)章制度不過是為造神而服務，一旦制度影響了“神”，制度就要修訂或。所以說，企業(yè)高層是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度無法執(zhí)行的罪魁禍首絕對不是危言聳聽。

　　企業(yè)要發(fā)展就必拋棄“神”的因素，必須通過正規(guī)化的企業(yè)運做來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團隊效果，而不是哪個人的效果。企業(yè)是一個團隊，團隊必須依附于共同的價值觀，企業(yè)也只有具有了這種共同價值觀，才有可能基業(yè)常青，才有可能成為百年老店。規(guī)章制度為企業(yè)塑造這種共同價值觀承擔者主要的，所以企業(yè)高層必須正視這個問題，自己主動從“神龕”上走下來，否則再輝煌的企業(yè)也不過是曇花一現(xiàn)。

　　那么企業(yè)高層到底該如何做呢？建議如下：

　　首先，對于自己已經(jīng)決定的事情自己必須堅決去執(zhí)行，而不能夠因為自己是高層，而為所欲為；企業(yè)員工所有的任務都來源于企業(yè)和任務，任務的變化無常只能使得員工不知所以然，沒有固化的員工，更不知道該走向何方，結(jié)果只能象無頭蒼蠅一般亂撞，“做一天和尚撞一天鐘”，企業(yè)根本不可能有方向。

　　其次，企業(yè)有規(guī)定的，必須按照規(guī)定執(zhí)行；執(zhí)行人對規(guī)定有意見的，也必須先執(zhí)行，執(zhí)行后提出個人意見；“法大于己”絕對不能夠成為一種口頭禪，也不能夠僅僅說說而已，企業(yè)內(nèi)部的所有規(guī)定是企業(yè)內(nèi)部所有員工遵守的共同的價值觀和紀律，是為企業(yè)的團隊效率負責的，企業(yè)高層不能夠通過利用特權(quán)為提高自己的效率而降低企業(yè)的.團隊效率。企業(yè)運做是向團隊效率要利潤的，而不是向哪一個人要利潤，所以企業(yè)高層每時每刻都應該注重自己的一言一行，時刻做企業(yè)規(guī)章制度的榜樣和守護神，企業(yè)高層也只有尊重了“法”，才能夠更加贏得員工的尊重和威信。

　　第三，企業(yè)沒有規(guī)定的，按照企業(yè)的文化和價值觀，并以企業(yè)利益最大化為，先把事情做起來，然后再做匯報、建制度；任何企業(yè)都不是十全十美的，所以在任何時刻，企業(yè)都有可能出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾和沖突，而這種矛盾和沖突發(fā)生的根源也往往是由于企業(yè)沒有規(guī)章制度來約束，在這種情況下，企業(yè)高層必須通過樹立企業(yè)文化來固化這種運做方式。企業(yè)沒有規(guī)定，企業(yè)高層就必須樹立一種“先做事，后承擔”的做事原則，否則就變成了分不清，事情也沒有做的尷尬局面。

　　最后，不管有沒有制度約束，負責人對任務負責的同時，必須對結(jié)果負責；企業(yè)要發(fā)展就必須想顧客要利潤，不管你如何，只要結(jié)果沒有實現(xiàn)“假定”，任何人都必須受到相應的處罰，千萬別遵循“功過相抵”的原則，因為這樣只能喪失企業(yè)運做的積極性和忠誠度，最終使得“結(jié)果導向+業(yè)績導向”無法實現(xiàn)。

　　企業(yè)高層是企業(yè)旗幟的揮動者，其一言一行都會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生重要影響。為了自己，也為了企業(yè)的未來，請企業(yè)高層們時時刻刻檢點自己的行為。員工把自己當成神并不可怕，如果你自己也把自己當成神，這就是最可怕的了。

公司管理制度11

　　一、總則

　　1、目的：為規(guī)范公司運作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。

　　2、制訂原則：

　　2.1可行性原則：公司各項制度的制定講求務實，不制定過高的標準。

　　2.2有效性原則：公司的各項規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。

　　2.3標準化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務行為的標準化；

　　2.4個性化原則：公司以人性化管理為主，強調(diào)員工的自律和自覺，充分尊重員工的個性。

　　3、效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準。

　　4、解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)歸公司所有。

　　1．公司的宗旨：為顧客提供滿意放心的產(chǎn)品和服務。

　　2．企業(yè)文化：

　　生存理念：唯有正道，才能長存

　　經(jīng)營理念：公平、誠信、共贏、長遠的利益訴求

　　發(fā)展理念：積跬步以至千里，匯小流成江海

　　用人理念：事業(yè)感召，文化凝聚，精神鼓舞，環(huán)境吸引，機制激勵，條件造就

　　工作理念：簡單工作重復做，造就專家；重復共作快樂做，造就贏家

　　管理理念：制度第一，領(lǐng)導第二，依靠流程，依靠團隊

　　產(chǎn)品理念：與產(chǎn)品的不足死磕到底，不斷改進，追求完美

　　服務理念：面對客戶需求，用心，細心，專心

　　競爭理念：物競天擇，自我超越，同道共興

　　3．員工行為準則：

　　3．1個人形象規(guī)范，待人接物文明；

　　3．2辦公秩序嚴肅、緊張、有序、安靜；

　　3．3學無止境，不斷向書本、業(yè)務、同事、客戶、社會學習；

　　3．4愛惜公物，勤儉節(jié)約，提倡環(huán)保；

　　3．5做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；

　　3．6不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；

　　3．7不斷樹立、維護與提高公司品牌與形象。

　　4．工作制度和觀念：

　　4．1首問制：下級必須服從和完成上級的.工作安排、指示和督導。

　　若因故無法完成該項安排、指示或有不同意見，必須加以解釋，并由上級決定后另行安排或處理。

　　對于上級的另行安排和處理有異議的，可以越級申訴。

　　4．2復命制：事必有復，復必有時；

　　4．3時間觀念：運用工作計劃進行時間管理，今日事，今日畢；

　　4．4職業(yè)觀念：處處體現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)風貌；

　　4．5保密觀念：嚴守公司與客戶商業(yè)秘密，保證商業(yè)情報安全；

　　4．6雙贏觀念：個人職業(yè)規(guī)劃與公司利益協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)個人與公司之共同發(fā)展。

　　三、公司組織構(gòu)架

　　1．公司實現(xiàn)一對一責任制，實現(xiàn)職責分工；

　　2．公司業(yè)務實行開放式管理機制，倡導企業(yè)目標與業(yè)務團隊利益的一致性；

　　3．公司運作強調(diào)充分授權(quán)與完全責任的統(tǒng)一。

　　4．公司的組織架構(gòu)如下圖所示：

　　四、崗位描述

　　1、總經(jīng)理：

　　1.1工作職責：全面負責公司的日常運作。

　　1.3直接下級：總經(jīng)理助理，財務，營銷總監(jiān)。

　　1.4主要職責：

　　1）擬定公司經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略；

　　2）制訂年度工作計劃并監(jiān)督實施；

　　3）負責業(yè)務開拓和戰(zhàn)略談判；

　　4）建立和完善對外公眾關(guān)系；

　　5）協(xié)調(diào)和督導業(yè)務團隊的業(yè)務進程；

　　6）擬定和修改公司管理制度；

　　7）提出公司機構(gòu)設置和和工資調(diào)整方案；

　　8）負責新聘員工的審核錄用；

　　9）審核公司對外協(xié)議、合同和重要文件；代表公司簽署上述文件；

　　2．總經(jīng)理助理：

　　2.1匯報對象：直接對總經(jīng)理負責，全面負責公司信息資源與服務品質(zhì)管理，確保各項風險的防范與控制。

　　2.2直接下級：財務、營銷總監(jiān)、文員。

　　2.3主要職責：

　　1）對于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議；

　　2）負責分管區(qū)域的市場信息搜集、市場開拓、客戶維護；

　　3）負責公司的知識管理和內(nèi)部資源共享建設；

　　4）制訂公司的保密制度和風險防范制度；

　　5）對于經(jīng)營市場從技術(shù)與風險等角度提出建議；負責審核經(jīng)營市場總體方案設計、各類具體操作文件以及其他與市場有關(guān)的各類往來函件等，以確保產(chǎn)品服務的技術(shù)可行性與產(chǎn)品質(zhì)量；

　　6）負責審閱公司所有其他的各類往來文件，并簽署意見；

　　7）負責對下級的督導、培訓與考核；

　　8）負責安排新聘人員的上崗前培訓；

　　9）督導業(yè)務團隊的業(yè)務進程；

　　10）提出相關(guān)專業(yè)問題并負責召集相關(guān)專業(yè)人員進行專題研討；

　　11）在總經(jīng)理外出期間臨時負責公司日常運作；

　　12）完成總經(jīng)理交辦的其他各項事宜。

　　定期向上級匯報工作，完成上級下達的工作任務。

　　3．營銷總監(jiān)

　　3.1匯報對象：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　　3.2直接下級：項目經(jīng)理、業(yè)務員

　　3.3主要職責：

　　1）對公司市場開拓戰(zhàn)略提出建議；

　　2）參與并執(zhí)行市場開拓策略與計劃；

　　3）獨立開拓客戶與渠道

　　4）負責組建并領(lǐng)導業(yè)務團隊開拓市場；

　　5）負責經(jīng)營市場的總體策劃，在方案獲得批準后負責實施；

　　6）協(xié)調(diào)業(yè)務團隊對內(nèi)對外分工，并對市場工作結(jié)果負責；

　　7）每周確認市場部成員的工作計劃表；

　　8）負責對下級的督導、培訓與考核，并將培訓與考核意見呈報總經(jīng)理；

　　9）負責市場調(diào)查，定時收集、整合和提供市場信息。

　　10）完成上級下達的其他工作。

　　4．文員

　　4.1匯報對象：總經(jīng)理助理

　　4.2主要職責：

　　1）建立健全公司的文書管理規(guī)范標準，體現(xiàn)公司的良好形象；

　　2）參與策劃及市場方案的制定完善工作；

　　6）維護公司網(wǎng)站，及時更新信息；

　　7）儲備人才，為公司團隊人員做好補充工作；

　　8）完成上級隨時交辦的其他工作。

　　5。財務：

　　5.1匯報對象：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　　5.2主要職責：

　　1）協(xié)助制訂公司的財務計劃；

　　2）完善公司的財務制度；

　　3）辦公用品采買、使用記錄；

　　4）相關(guān)人員費用使用審核、報銷；

　　5）管理各項費用支出，監(jiān)控預算執(zhí)行情況；

　　6）負責財務管理優(yōu)化，不斷收集、整合和提供新的優(yōu)化建議。

　　6、項目經(jīng)理

　　6.1匯報對象：營銷總監(jiān)。

　　6.2直接下級：業(yè)務員

　　6.3主要職責：

　　1）做好市場規(guī)劃，正確分析市場狀態(tài)和客戶能力，擬定市場拓展思路，完成拓展目標；

　　2）市場信息、競品信息的收集、整理和反饋；

　　3）和各部門保持緊密聯(lián)系，執(zhí)行和協(xié)助各部門的工作要求，尋求各部門的工作支持；

　　4）了解客戶的需求，協(xié)助其處理，并及時反饋營銷總監(jiān)，實施妥善解決方案；

　　5）真實調(diào)查市場信息，協(xié)助公司進行區(qū)域廣告投放和審批工作；

　　6）定期建立和維護客戶檔案；

　　7）按時完成月、周、日工作計劃，并每日檢查業(yè)務員工作進度。

　　五、員工行為規(guī)范

　　1．著裝：

　　1．1員工個人儀容儀表不僅僅展現(xiàn)個人精神面貌，而且體現(xiàn)著公司的行業(yè)形象；

　　1．2上班時間需注重個人儀容、儀表、著裝整潔。

　　2．接聽電話：

　　2．1所有員工必須在第一時間接聽電話；

　　2．2員工接聽電話時須說“您好，靖天科技。

　　”，與客人交談時應注意使用各種禮貌用語：“對不起”、“請稍等”、“再見”、“謝謝”；

　　2．3被找員工不在位置上或因忙不能接聽電話時，其他員工應代接電話，并解釋原因，記錄留言等信息；

　　2．4接聽電話應控制音量，以不影響他人為原則；

　　2．5上班時間內(nèi)須盡量避免接打私人電話，確有要事時，通話應簡短扼要。

　　3．待客：

　　3．1外來人員原則上在辦公室會面，保證公司內(nèi)部辦公環(huán)境；

　　3．2事先預約有訪客的，公司文員做好安排，并提供訪客服務；

　　3．3任何員工在公司工作區(qū)域內(nèi)遇見訪客詢問或張望，均應主動帶領(lǐng)至相關(guān)人員處，確保訪客在公司內(nèi)一定有人作陪，避免訪客自行在公司內(nèi)四處查找；

　　3．4業(yè)務客戶和重要訪客離開公司時，應由具體接待的員工為客戶開門并送至電梯口或大門口；

　　3．5謝絕訪客翻動、閱讀、使用公司與員工個人用品，注意公司與客戶的商業(yè)機密；

　　3．6最后一個離開公司的員工有義務檢查公司各種設備是否關(guān)閉，并確保公司大門上鎖。

　　六、辦公室管理規(guī)定

　　1．總則：辦公室由總經(jīng)理助理統(tǒng)一管理，建立《辦公室管理手冊》，實行當事人登記制度；

　　2、傳真管理：

　　2.1傳真機由公司文員管理與維護，并負責開關(guān)機。

　　2.2接收傳真：

　　全部傳真原則上由公司文員負責接收，并根據(jù)日期整理歸檔。在《傳真管理表》登記后，第一時間傳送或通知至相關(guān)部門及個人，收件人須簽收，重要傳真要復印備份。

　　2.3發(fā)送傳真：

　　公司傳真采用統(tǒng)一格式，由公司文員登記后統(tǒng)一發(fā)出；

　　3、復印管理：

　　需要復印公文的員工需先向公司文員聲明并在《復印管理表》上進行登記后由公司文員統(tǒng)一復印。

　　4、信件管理：

　　公司所有信函由公司文員統(tǒng)一收發(fā)，并由收發(fā)件人在《信件管理表》上登記。

　　5、文檔管理：

　　5.1文本文檔：

　　5.1.1業(yè)務團隊在市場完成以后，檢查文件是否有缺失（如有缺失需說明原因），交公司統(tǒng)一存檔；

　　5.1.2總經(jīng)理的文本文檔由總經(jīng)理助理整理歸檔，查閱與復印需經(jīng)本人同意。

　　5.2電子文檔：

　　5.2.1員工每天注意收發(fā)自己公司郵箱郵件，及時完成郵件工作；

　　5.2.2員工妥善保管自己的電子文檔，定期應進行歸類整理；

　　5.2.3網(wǎng)絡安全：員工的電子文檔要注意定期備份，以防病毒損害。

　　6、產(chǎn)品宣傳冊管理：

　　6.1產(chǎn)品宣傳冊：

　　6.1.1產(chǎn)品宣傳冊，由公司文員統(tǒng)一保管，負責記錄《產(chǎn)品宣傳冊管理表》，用者需到文員處登記后，方可使用；

　　6.1.2員工必須合理使用產(chǎn)品宣傳冊，不得浪費；

　　7、辦公設備管理：

　　7.1辦公設備包括傳真機、復印機、桌式電腦等；

　　7.2員工應愛惜公司的辦公設備，注意保持機器清潔；使用時要嚴格操作規(guī)程，嚴禁私自拆卸、移動機器設備；

　　7.3電腦運行環(huán)境由公司統(tǒng)一安裝設置，個人不得無故修改系統(tǒng)設置；認真做好網(wǎng)絡安全防范措施，若有發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，盡量避免意外情況發(fā)生。

公司管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范公司對收發(fā)文的管理，提高文件的利用效率，進而提高公司工作質(zhì)量和工作效率，特制定本規(guī)定。

　　第二條公司文件是傳達方針政策，發(fā)布公司規(guī)章制度、請示、指示和答復問題，指導工作，報告情況等的重要工具。因此，必須認真做好文件收發(fā)的管理工作，有效地為公司服務。

　　第三條公司所收發(fā)文件由綜合部行政科統(tǒng)一簽收、發(fā)放、傳遞、保管和立卷歸檔。行政科指定專職人員負責收文和發(fā)文管理工作。收發(fā)文人員必須根據(jù)有關(guān)文件資料，如實填寫收文登記表和發(fā)文登記表。行政科必須按照準確、及時、安全、統(tǒng)一的原則做好公司的收發(fā)文管理工作。

　　第二章發(fā)文辦理

　　第四條發(fā)文，發(fā)文辦理是指公司對外發(fā)出的公文，首先要擬稿，稿子寫好后要送部門負責人審核，然后報請有關(guān)領(lǐng)導人簽發(fā)，簽發(fā)后送印，印制好校對后發(fā)出。發(fā)文辦理主要包括以下幾個工作程序：

　　1、擬稿：擬稿是指把領(lǐng)導人或公司的發(fā)文意圖條理化、顯物化，是發(fā)文處理的關(guān)鍵程序之一。公司公文、日常業(yè)務和事務性的文件由各涉及到的職能部門負責擬稿，擬稿要求內(nèi)容要情況屬實、觀點明確、條理清楚。

　　2、核稿：核稿是指由擬稿部門負責人對擬好的文稿進行審查、核對、修改，為簽發(fā)做好準備。

　　3、會簽：凡公文涉及到其他部門有關(guān)事宜，需給有關(guān)部門會簽。有關(guān)部門會簽后送綜合部負責人對公文進行復核，復核的主要內(nèi)容為是否已協(xié)商、會簽；文種、公文格式是否正確等。

　　4、簽發(fā)：工程部、總工辦的一般事務性公文送分管領(lǐng)導簽發(fā)。其他文件如重要請示、報告、制度及辦法等一律送總經(jīng)理簽發(fā)。

　　5、發(fā)文登記：此時的發(fā)文登記是指對待發(fā)文稿進行復核，重點看審批簽發(fā)手續(xù)是否完備，附件是否齊全，格式是否統(tǒng)一、規(guī)范，并對待發(fā)文稿進行編注發(fā)文字號、設計版面格式等。

　　6、繕�。嚎樣∈侵赴匆押灠l(fā)的文稿進行繕寫或打印，并由相關(guān)人員負責校對。

　　7、用�。河糜∈侵妇C合部對已繕印號的公文進行蓋章。

　　8、發(fā)文登記：發(fā)文登記是指由綜合部行政人員將待發(fā)公文登記造冊，以備存查。

　　9、分發(fā)：分發(fā)是指由綜合部行政人員把用過印并已登記過的公文通過適當?shù)姆绞剑ㄈ玎]寄、傳真、電子郵件、專人遞送、來人簽收等）傳遞給收文單位。

　　10、注發(fā)：注發(fā)是指由綜合部行政人員對發(fā)文辦理結(jié)果予以注明。如誰經(jīng)手，發(fā)了一份什么文件，經(jīng)由什么渠道發(fā)出等。

　　11、存檔：在發(fā)文辦理流程結(jié)束后，綜合部行政人員按照文書檔案的歸檔要求對所發(fā)公文進行存檔（應包含底稿、正文兩份，及有關(guān)電子文檔，并定期將電子檔備份到專門的硬盤）。

　　第三章收文辦理

　　第六條收文是指外部機關(guān)送達公司的公務文書和材料，包括文件、電報、其他文字資料等。收文辦理是指對來自公司外部的文件所實施的處置與管理。工程管理類收文暫按工程部有關(guān)規(guī)定辦理，行政科定期對工程部的收文進行備份存檔。收文辦理主要包括以下幾個程序：

　　1、簽收：簽收是指收件人在對方的公文投遞單或送文簿上簽字，表示收到。收到來文，首先要看清是否屬于本單位收文，然后清點，核實來文數(shù)量、封皮編號與投遞是否相符，檢查文件裝封是否破散，密封條是否被拆等情況，檢查無誤后，方可簽字、蓋章、注時。

　　2、收文登記：收文登記是指對收進的公文進行注冊、編寫收文號等。將收到的文件先按來文機關(guān)或部門進行分類按收文日期、收文序號、來文單位、來文字號、文件標題、份數(shù)、等逐項進行登記。

　　3、擬辦：在收文登記后，由綜合部行政人員送綜合部負責人審核，符合有關(guān)規(guī)定的，綜合部應及時提出辦理意見和建議，送請主要領(lǐng)導人批示后交有關(guān)部門辦理。

　　4、批辦：批辦是指主要領(lǐng)導人對收文的辦理寫出指示性意見。

　　5、分辦：需要辦理的文件，要按批辦意見，分送有關(guān)部門或承辦人員辦理。

　　6、傳閱：需要傳閱的文件，要按批示意見傳閱。傳閱中，應先送主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導閱：各部門間安排主管部門先看。領(lǐng)導同志閱文后要簽字、注時。如有閱批意見，要按領(lǐng)導同志的'意見，做好補辦工作。文件傳閱前，要認真登記，閱完后進行檢查，隨時掌握文件的去向

　　7、承辦：承辦是指按照領(lǐng)導人的批辦意見，由相關(guān)的業(yè)務主管部門或負責人具體承擔收文的辦理。承辦部門接到需辦文件后，要認真及時辦理，急件隨到隨辦。需兩個以上部門承辦的文—4—

　　件，主辦單位要主動會同有關(guān)單位協(xié)商辦理，并負責回復辦理結(jié)果。

　　8、催辦：催辦是指根據(jù)領(lǐng)導人的批辦意見，由行政科督促承辦部門盡快上報辦理結(jié)果。

　　9、注結(jié)：文件辦理完畢,應在《收文登記簿》或公文處理單上注結(jié)，注明辦理日期，并簡要寫明辦理結(jié)果。

　　第四章公文管理（立卷歸檔）

　　第七條無論是收文還是發(fā)文，都要按檔案管理有關(guān)規(guī)定進行科學管理。已發(fā)出的公文，要把定稿、存本管理好，以備查考或歸檔；收進辦結(jié)的公文，也要妥善保管，以備隨時調(diào)用。

　　公文管理主要包括以下幾個程序：

　　1、制定立卷類目表：按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定結(jié)合公司的實際情況制定公司立卷類目表。

　　2、歸卷：按立卷類目表上規(guī)定的項目準備卷夾或櫥柜，并隨時把已辦完的公文歸到相應的文件夾或類目里面。

　　3、調(diào)用：對已經(jīng)歸卷的任何一份公文要能隨時調(diào)出，以便為公司工作服務。

　　4、立卷：按公文立卷的有關(guān)規(guī)定把已歸入卷夾的公文立成合乎規(guī)范的公文案卷。

公司管理制度13

　　為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實可行的`措施，促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

　　一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關(guān)規(guī)定制定。

　　二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。

　　三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。

　　四、安全管理目標的考核采用日�？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。

　　五、考核結(jié)果分為：

　　1.傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。

　　2.安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。

　　六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結(jié)果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。

　　七、獎罰：

　　1.年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。

　　2.第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內(nèi)仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。

　　3.第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

　　八、在限期整改期內(nèi)或由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責任。

　　九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

公司管理制度14

　　1 目的：

　　為規(guī)范本公司招聘、入職、試用期和轉(zhuǎn)正管理等相關(guān)事項，特制訂本辦法，以作為遵循依據(jù)。

　　2 范圍：

　　本公司全體同仁之招聘、入職、試用期和轉(zhuǎn)正管理等相關(guān)作業(yè)。

　　3 職責：

　　3.1 招聘、入職、試用期和轉(zhuǎn)正管理均由人資部門負責。

　　3.2 招聘需求確定、試用期考核、部門內(nèi)專業(yè)訓由員工所在部門負責。

　　4 作業(yè)內(nèi)容：

　　4.1 招聘原則：

　　4.1.1公司錄用員工實行“公開招聘、擇優(yōu)錄取、競爭上崗、崗上競爭”的原則。根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，采取多渠道招聘的形式，按學歷、工作經(jīng)驗、技能水平和綜合素質(zhì)擇優(yōu)錄取。

　　4.2 人員編制管理：

　　4.2.1 人力資源部根據(jù)崗位的工作職責及任職條件，進行定崗定編，制作《崗位說明書》，作為員工錄用、管理和考評的依據(jù)。

　　4.2.2用人部門根據(jù)本部門季度工作計劃、本季度人員異動情況，結(jié)合公司戰(zhàn)略相關(guān)要求，于每季末25日前提交下季度人力編制計劃，人力資源部審核并匯總各部門編制計劃提報總經(jīng)理審批（因技術(shù)部門的特點，技術(shù)部于每月25日前提交下月人力編制計劃）。

　　4.3 招聘需求：

　　4.3.1 用人部門因業(yè)務需要擴大編制或崗位出現(xiàn)空缺需要替補等原因，在人力預算費用和組織架構(gòu)人員編制范圍內(nèi)，按照崗位職責和任職資格要求及時提交《人員需求申請表》，明確招聘原因、需求崗位、需求人數(shù)、崗位職責、任職資格等，人力資源部審核并提報總經(jīng)理審批。

　　4.4 招聘實施：

　　4.4.1人力資源部根據(jù)總經(jīng)理審批后的各部門人力需求計劃，統(tǒng)一組織招聘。

　　4.4.2招聘渠道選擇：招聘負責人根據(jù)已審批的崗位要求，在兼顧招聘成本、招聘周期等前提下，根據(jù)不同的招聘崗位特點評估使用合理的招聘渠道，并在相關(guān)的渠道及媒介平臺上發(fā)布招聘信息。

　　A 內(nèi)部招聘：在滿足招聘崗位的任職資格條件，同時不影響員工原所在部門人力資源配置的情況下，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工。

　　B 外部招聘：主要包括招聘網(wǎng)站、媒體廣告、現(xiàn)場招聘會、校園招聘、獵頭、內(nèi)部引薦(公司提倡“任賢不避親”，鼓勵員工引薦滿足招聘崗位任職資格條件的人員，原則上有親屬關(guān)系的不得在同一部門任職)等形式，其中涉及高端稀缺人才招聘時方可采用獵頭招聘渠道，招聘負責人要在審核用人部門提交的人員需求申請表時備注預估獵頭費用并經(jīng)總經(jīng)理審批后方可啟動獵頭招聘。

　　4.4.3 簡歷篩選：人力資源部門對應聘資料進行分類并初選，并將初選簡歷提交用人部門進行簡歷的復選后將面試名單與面試日期轉(zhuǎn)回招聘負責人通知應聘人員面試。

　　4.4.4 面試：人力資源部門負責安排用人部門對應聘者進行面試評估。

　　A 招聘崗位為專員級別的，原則上面試官為用人經(jīng)理（含）級別以上人員參加。

　　B 招聘崗位為主管（含）級別以上崗位的，原則上面試官為總監(jiān)（含）級別以上人員參加。

　　C招聘崗位為經(jīng)理（含）級別以上崗位的，原則上面試官為副總（含）級別以上人員參加。

　　4.4.5 招聘錄用：用人部門確認錄用后將應聘人員面試材料（應聘人員登記表、簡歷、面試評估表等材料）轉(zhuǎn)交人力資源部辦理錄用手續(xù)，人力資源部負責補齊應聘人員全部資料，并審核真實性，中高級人才必要時要做背景調(diào)查。溝通確認應聘者入職后的薪資待遇。提交《新員工錄用審批表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后人力資源部給新員工發(fā)放正式的《新員工錄用通知書》。

　　4.5 入職管理：

　　4.5.1新員工入職通過《入職服務追蹤表》全程跟蹤，確保新員工入職手續(xù)規(guī)范：

　　A 新員工入職當天需要攜帶《新員工錄用通知書》及其所列各項資料（身份證、畢業(yè)證、原單位離職證明、就業(yè)失業(yè)證、公司需要的其他必要材料）到人力資源部辦理入職手續(xù)。

　　B 入職時用人部門必須及時確認新員工錄用條件，參考《新員工錄用條件確認書》。

　　C 入職時用人部門要推動落實導師培養(yǎng)計劃，參考《新員工導師培養(yǎng)計劃表》。

　　D 人力資源部負責組織新員工入職培訓：

　�。�1）公司級通識訓：企業(yè)簡介、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、企業(yè)核心業(yè)務、企業(yè)政策與薪酬福利、企業(yè)關(guān)鍵管理制度等（人力資源部原則上于每月1日、16日集中安排通識訓，為節(jié)約成本，駐外人員實行視頻授課）。

　�。�2）部門內(nèi)專業(yè)訓：部門整體業(yè)務、部門各項管理制度和工作流程等（用人部門負責在新員工入職1周內(nèi)安排專業(yè)訓）。

　　4.5.2 新員工入職兩個月內(nèi)必須簽訂勞動合同。公司原則上所有新員工勞動合同期限為一年，試用期期限為兩個月。

　　4.5.3 新員工因入職資料提交不完整或不及時而導致轉(zhuǎn)正手續(xù)、勞動合同簽訂以及社會保險等人事手續(xù)辦理延誤的，由員工承擔全部責任，公司不承擔任何責任。

　　4.6 試用期和轉(zhuǎn)正管理：

　　4.6.1試用期規(guī)定：試用期由新員工所在部門負責其工作安排、導師安排及工作考核，部門負責人與新員工導師共同負責新員工指導；人力資源部要督促新員工導師及時制定《新員工導師培養(yǎng)計劃表》并督促其實施，確保新員工盡快融入工作。

　　4.6.2 試用期考核：試用期間公司將對員工的`表現(xiàn)及其對工作的適應程度進行考核。

　　A 考核實施：人力資源部負責組織新員工試用期考核，試用期結(jié)束前7個工作日組織安排新員工試用期考核，提交《新員工轉(zhuǎn)正審批表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。

　　B 員工在試用期內(nèi)有下列行為，公司有權(quán)不予錄用：

　�。�1）工作技能達不到招聘錄用能力要求，無法勝任崗位工作；

　�。�2）無正當理由請假超過五天；

　�。�3）無故曠工超過一天；

　�。�4）一個月內(nèi)遲到、早退達六次（含）以上；

　　(5) 工作技能與個人陳述的任職能力不相符或提供

　　虛假個人資料等欺詐行為；

　　(6) 嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害；

　　(7) 同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，經(jīng)公司提

　　出，拒不改正的；

　　(8) 因患病或者非工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作；

　　(9) 其他嚴重違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的行為。

　　4.6.3試用期轉(zhuǎn)正有以下三種類型：

　　A提前轉(zhuǎn)正：試用期內(nèi)工作態(tài)度、工作能力與績效良好的員工，經(jīng)部門提出申請，報總經(jīng)理審批后，人力資源部可以辦理新員工的提前轉(zhuǎn)正手續(xù)。

　　B 正常轉(zhuǎn)正：人力資源部在新員工試用期滿7個工作日之前組織新員工試用期考核，用人部門應至少在新員工試用期滿3個工作日之前做出考核結(jié)論，并將書面考核材料提交人力資源部。

　　C 直接解聘：人力資源部憑轉(zhuǎn)正審批表中出具的不合格結(jié)論，在新員工試用期滿至少2-5個工作日之前與員工面談，按照試用期不合格解除勞動合同。

公司管理制度15

　　一、運輸隊從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理制度

　　1、運輸隊隊長為運輸隊安全生產(chǎn)第一責任人，對運輸對安全生產(chǎn)負全面責任，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，負責運輸隊各項安全生產(chǎn)的制度建設，定期布置，檢查。督促各項安全工作，負責與駕駛員簽定安全責任書，做到組織落實，人員落實，措施落實，整改隱患落實

　　2、技安員職責是負責安全管理的日常工作，合理調(diào)配運力，防止冒險操作和違章蠻干，建立安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，建立生產(chǎn)臺帳以及技術(shù)檔案，做到資料齊全，檔案整齊，組織安全例會，掌握車輛定期參保并參與修保過程，共同保險，交警出現(xiàn)場。

　　3、辦公室主任參加安全例會，技術(shù)分析會并做好會議記錄，辦理車輛規(guī)費交納，辦理保險業(yè)務手續(xù)，協(xié)助技安員，駕駛員辦理車輛年檢業(yè)務，負責各時間，時段的安全宣傳工作。

　　二、安全生產(chǎn)責任制度

　　1、樹立“安全生產(chǎn)、預防為主、以人為本”的思想，認真貫徹執(zhí)行國家和政府有關(guān)安全是方針，政策，法律，法規(guī)和規(guī)則制度，自覺接受國家監(jiān)察，行業(yè)管理和群眾監(jiān)督。

　　2、把安全工作放在一切工作的首位，管生產(chǎn)必須管安全，在安排生產(chǎn)活動的同時布置安全工作。掌握企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，建立安全生產(chǎn)機構(gòu)，落

　　實專職人員和必需的安全經(jīng)費，明確職責。

　　3、根據(jù)上級主管部門下達的安全生產(chǎn)控制指標，主持指定企業(yè)安全生產(chǎn)目標責任并監(jiān)督實施，定期支持研究和解決安全秤工作中的重大問題。

　　4、主持指定和完善本企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全責任，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患立即力量予以解決。

　　5、發(fā)生重大交通事故，立即趕赴現(xiàn)場，組織施救，即時布置事故處理各項工作，嚴肅查處相關(guān)責任人。

　　6、積極組織交流安全生產(chǎn)典型的經(jīng)驗，并將好的經(jīng)驗吸收溶入工作當中。

　　7、組織開展安全宣傳活動，每季度召開一次職能部門的安全生產(chǎn)會議。

　　三、安全學習教育制度

　　為切實加強從業(yè)人員和駕駛員的安全學習教育培訓工作把安全，安全效益有機結(jié)合起來，從而提高全員安全意識，特制定本制度。

　　1、從業(yè)人員和駕駛員每年不得低于二次的集中教育培訓，并且要有計劃、有安排，簽到考勤，成績要匯總造冊。

　　2、培訓的大綱主要是學習“安全生產(chǎn)法”、“道路交通安全法”道路運輸管理條例以及社會道德等，并組織重大案件剖析和個案分析。

　　3、每月20日開展運輸隊安全生產(chǎn)例會，要求全體車主和業(yè)主及駕駛員參與，車輛在外或有特殊情況不能到會的應向技安員請假，否則視為缺席。

　　4、凡無故不參加學習的車主，業(yè)主和駕駛員，每人每次扣50元。此款在其安全保證金內(nèi)扣，在年審時兌現(xiàn)，否則不予以辦理簽章手續(xù)。

　　5、凡未參加安全例會的車主、業(yè)主、駕駛員，由車隊隊長同技安員負責組織補課或進行安全工作談話，使受教育面達到100%。

　　四、安全工作會議制度

　　為加強從業(yè)人員和駕駛員的安全學習制度，安全是自己的生命，安全是企業(yè)的效益，安全是自己的飯碗，要和安全工作有機結(jié)合起來，從而提高全員的安全意識，特制定本安全會議制度。

　　1、每月20日開展公司安全生產(chǎn)例會，要求全體車主、業(yè)主、駕駛員參加，車輛在外或有特殊情況的應事前向技安員請假，否則視為缺席。

　　2、凡無故不參加學習的，每人每次扣60—100元，此費用在其安全保證金中扣除，在年審時兌現(xiàn)，否則不予以辦理相關(guān)手續(xù)。

　　3、凡無故不參加學習的，由車隊隊長和技安員負責組織補課或進行談話，要求受教育面必須達到100%。

　　五、運營貨車保險制度

　　1、運輸隊所屬車輛經(jīng)公司投保的保險公司確定后，不得私自投保，保額定額含車輛損失險，第九者責任險，駕駛員險。

　　2、車輛保險與車輛年審時間同步，技安員，辦公室都均建立車輛保險臺帳，嚴格管理，做到保全、保足、不漏保、不脫保。

　　3、事故理賠由技安員負責辦理，事故賠付一律由保險公司轉(zhuǎn)帳到公司帳戶，由公司兌付。

　　六、車輛技術(shù)管理制度

　　為了認真執(zhí)行汽車維修工藝規(guī)范及恢復其技術(shù)標準，確保車輛良好，杜絕機械事故的發(fā)生，特制度定規(guī)定。

　　1、技安部門按每臺車保養(yǎng)周期督促車主，駕駛員向運輸隊確定的保修廠家進行而保以上作業(yè)，技安員應不定期抽查檢查車輛的傳達室動系統(tǒng)、制動、轉(zhuǎn)向、燈光、車脫等危及安全的部位，嚴禁帶病開車。

　　2、運輸隊所屬車輛均實行“強制維護、視情修理、定期檢測”的維護保養(yǎng)制度，車輛進行二級以上維護保養(yǎng)時駕駛員要與廠方辦理交換簽手續(xù)，堅持誰簽字誰負責的原則。

　　3、日常保養(yǎng)維護由駕駛員出車前對水箱、油標、油箱，汽車預熱后，對制動、方向試用后，正常方能出車。

　　七、駕駛員管理制度

　　1、駕駛員為所駕駛車輛的'第一責任人，必須嚴格遵守道路交通法、道路運輸管理條例、安全管理制度。

　　2、牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁超速、超載駕駛。

　　3、駕駛戶籍需轉(zhuǎn)入我運輸隊的駕駛員必須由車隊長和技安員驗明駕駛證和從業(yè)資格證，核實準駕車類、駕駛年限和有無肇事記錄，經(jīng)運輸隊領(lǐng)導同意后由技安員辦理相關(guān)手續(xù)，大貨車交20xx元，小貨車交1000元，安全保證金專項儲蓄。

　　4、駕駛員有違章行為被管理部門處罰的，運輸國際貨幣按其罰金的2/3進行處罰，一自然年內(nèi)違章8次的，將停業(yè)學習。5、建立駕駛員安全技術(shù)檔案，一人、一車、一檔，其獎懲進入個人檔案。

　　八、事故統(tǒng)計報告制度

　　1、車隊接到事故報案后，認真做好事故記錄，一般事故由車隊技安員迅速到場，重、特大事故由隊長及后勤保障人員一周到達現(xiàn)場，組織搶救，防止事故擴大，減少人員和財產(chǎn)損失。

　　2、技安員積極參與到事故現(xiàn)場的處理、調(diào)查中，掌握第一首資料，如實報告當?shù)毓芾聿块T，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報。3、事故調(diào)查處理應當按照實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故的原因，查明事故的性質(zhì)和責任，還要總繩索事故的教訓，提出整改措施，并對事故責任人提出處理意見。

　　4、每月對所發(fā)生的交通事故進行一次綜合統(tǒng)計，每季度對每月所發(fā)生的事故進行統(tǒng)計上報安全主管部門，年終對事故統(tǒng)計資料進行裝訂歸檔。行車安全檔案管理制度

　　1、車隊全體駕駛員、管理人員必須樹立高度安全第一的思想意識，認真學習上級有關(guān)安全問題、教育、培訓制度、政策，并組織實施。

　　2、認真組織全體駕駛員、管理人員學習和掌握安全生產(chǎn)管理知識，并對職工進行安全知識培訓教育，不斷提高車隊駕駛員和管理人員的安全意識。

　　3、車隊將不定期開展安全學習和安全知識競賽活動，采取定期或不定期的組織安全學習教育會議，定期在每月26號召開駕駛員安全例會，無特

　　殊情況不得缺席。

　　4、車隊安全領(lǐng)導組要經(jīng)常掌握車隊的安全情況，包括職工思想對安全有影響的現(xiàn)象，安全領(lǐng)導組在每月中旬召開一次安全形式分析大會，要及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　5、車隊職工安全學習例會制定參會人員簽到制度，作為年終評比先進人員的條件，技安員登記入案，確保學習的嚴肅性。

　　十、企業(yè)內(nèi)部行車安全責任追究制度

　　1、車輛發(fā)生交通事故第一時間報告公安、交警、消防部門和車隊。

　　2、車隊接到報案后認真做好記錄，安全人員迅速到達現(xiàn)場，重、特大事故由隊長帶領(lǐng)安全人員一同到達現(xiàn)場，組織施救。

　　3、車隊接到事故報案后，立即通知保險公司，車輛駕駛員也可以同時通知保險公司。

　　4、安全人員要積極參與現(xiàn)場處理，掌握一首資料，如實報告當?shù)刂鞑块T。

　　5、事故調(diào)查處理應按照實事求是，尊重科學的原則，及時查明事故發(fā)

　　生的原因，并對事故責任人提出處理，總結(jié)事故教訓。

　　6、發(fā)生事故后根據(jù)情況按序處理，如有人員受傷立即通知救護車，搶救傷員，同時通知保險公司，車隊后勤人員協(xié)同保險公司及車主將所需資

　　金按時到位。

　　7、醫(yī)療期中車隊安全人員不定期到醫(yī)院了解病人情況和用費情況。

　　8、按事故責任追究事故責任人，直至刑事責任。按“道路交通事故處理辦法”處罰后，輕微事故負有交通事故責任的，另外處罰100元。

　　造成一般事故負主要責任的停止駕駛一個月。造成重大事故負次要責任的根據(jù)交警處理情況，解除聘用合同。停車廠庫發(fā)生事故的按情況、損失大小，予以處理。

　　十一、冬、夏季行車安全管理制度

　　安全行車必須警鐘長鳴，安全工作應做到月月講、天天講、時時講，把隱患消除到萌芽狀態(tài)。

　　一、冬季行車要注意雨天多，路面滑，嚴禁超速行駛，做到三讓，一慢。

　　二、霧天要特別注意行車安全，能見度太涉時不能行車，冬季要嚴格按照交通法和各項操作規(guī)范辦，確保行車安全。

　　三、夏季行車由于天氣炎熱，要求駕駛員要注意休息，嚴禁疲勞駕駛，寧停三分不搶一秒，輪胎不能氣壓太高，夏天輪胎易發(fā)熱，應停下冷卻后再行駛。

　　十二、企業(yè)、車輛運輸?shù)沫h(huán)保措施

　　為認真執(zhí)行國家環(huán)保要求，本運輸隊所有車輛必須按照貨物運輸規(guī)定環(huán)保措施承運貨物，杜絕發(fā)生運輸過程中的環(huán)保事宜。

　　1、技安部門按每臺車的自身要求，嚴格執(zhí)行環(huán)保事宜。

　　2、對不符合環(huán)保要求的貨物，所有車輛不予承運，駕駛?cè)藛T發(fā)現(xiàn)有違規(guī)環(huán)保要求的，要及時向運輸隊報告，拒絕運輸。

　　3、運輸隊所屬車輛要實行“強制維護”、定期檢測，保證運輸環(huán)保要

　　求。

　　十三、交通事故自然災害中道路運輸

　　應急預案

　　交通運輸業(yè)日趨盛，交通安全形式嚴峻。我們將按照“安全第一、常備不懈、預防為主”的方針，以“從領(lǐng)導落實措施”為原則，根據(jù)上級布置，結(jié)合我公司實際情況，特制定以下應急預案。

　　一、應急救援領(lǐng)導組及各自職責

　　組長：xxx，電話：xxxx，接報案立即趕到現(xiàn)場并全面負責指揮現(xiàn)場施救工作。

　　副組長：xxxxx，接報案后保持與上級部門的匯報和各方面協(xié)調(diào)銜接工作。

　　二、應急救援辦公室設在公司辦公室，辦公室主任：鄢俊，聯(lián)系電話：，及時通知當事人及其家屬和籌集足夠的資金。消防部門：119，救護車：120，公安部門：110，查號臺：114。應急救援車：川E52455。

　　三、搶險、施救工作要求

　　各搶險隊員要提高警惕，保證通訊暢通，當遇有險情時要及時上報，搶險隊伍和搶險車輛應全力以赴，力爭把損失減少到最低點。

　　十四、安全責任制度

　　車輛發(fā)生安全事故第一時間報告公安、交警、消防部門和車輛，車隊接到報案后，立即通知保險公司，車隊接到事故報案后，認真做好記錄，安全人員迅速趕到現(xiàn)場，重、特大事故，由隊長帶安全人員一同到達現(xiàn)場組織施救，防止事故擴大，安全人員要積極參與現(xiàn)場處理，掌握一首資料，如實報告當?shù)刂鞴懿块T。事故調(diào)查處理應當按照實事求是，尊重科學的原則，及時查明事故原因，分析事故性質(zhì)，查明事故責任，按“四不放過”的原則，總結(jié)事故教訓，并對事故責任者提出處理意見。發(fā)生事故后根據(jù)情況按序處理，如有人員受傷立即通知醫(yī)療急救中心，搶救傷員，同時通知保險公司，車隊后勤人員協(xié)同保險公司及車主將所需資金按時到位。醫(yī)療期中車隊安

　　全人員要不定期到醫(yī)院了解治療情況和用費說明。如對上述業(yè)務工作組織不力，或不服從安排，人為造成重大經(jīng)濟損失，按事故責任追究事故責任人，直到追究刑責任。

　　1、按“道路交通事故處理辦法”處罰后，輕微事故負有交通事故責任的，造成一般事故負同等責任以下的，處罰駕駛員50元。

　　2、造成一般事故負主要責任以上的停止駕駛車輛一個月。

　　3、造成重大事故負次要責任的，停止駕車6個月。

　　4、造成重大事故負同等責任以上的，根據(jù)交警的處理情況，解除聘用合同。

　　5、對停車場庫發(fā)生事故的，損失200元以上的直接扣當事人工資。6、停車場庫發(fā)生事故，損失500元以上20xx元以下的，由第一安全責任人處理，處罰當事人和安全科長。

　　7、停車場庫發(fā)生事故損失20xx元以上的，交上級部門處理。

　　十五、安全生產(chǎn)操作規(guī)程一、凡本公司車輛必須做好維修保養(yǎng)工作，定員、定時進行一、二級維護，確保車況良好。

　　二、外宿車輛必須做到出車前、行車中、收車后的檢查，凡查處隱患，必須就地及時整改。

　　三、車輛必須配置有效滅火器，禁止用橡膠管、塑料管代鋼管做燃油

　　管，前輪胎嚴禁使用翻新胎或超過30%的成分胎。四、駕駛員要嚴格遵守交通規(guī)則，做到不違章操作。

　　1、在惡劣天氣或路況差的情況下低檔減速行駛

　　2、能見度極低的情況下不出車。

　　3、嚴禁“三超”。

　　4、嚴禁駕駛員疲勞駕車。

　　5、嚴禁人貨混裝。

　　6、嚴禁裝運“三�！蔽锲贰�

　　五、一旦發(fā)現(xiàn)車輛存在隱患或出現(xiàn)險情，立即與公司或相關(guān)部門聯(lián)系，盡快消除隱患，排除險情。

　　十六、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

　　一、企業(yè)領(lǐng)導會同相關(guān)職能部門，每月檢查不低于三次，企業(yè)職能部門每月上路檢查不低于五次。

　　二、檢查內(nèi)容：

　　1、車輛技術(shù)狀況：轉(zhuǎn)向、制動、傳動、輪胎、懸掛裝置、燈光、雨

　　刮等部，安全設備和消防器材以及車容車貌和車內(nèi)衛(wèi)生。 2、檢查車輛各類證、照、牌、卡是否齊全有效。 3、檢查否三超，是否人貨混裝及“三品”檢查。

　　三、檢查方法

　　1、選擇事故多路段和路面較差路段。

　　2、強化暴雨濃霧等特殊時段。

　　3、認真做好檢查記錄，特別對重大隱患，整改措施要做好詳細記錄。

　　十七、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度

　　一、駕駛員應該自覺學習安全知識，提高安全意識，掌握有關(guān)道路運輸

　　交通事故的相關(guān)政策，做好安全預防工作。

　　二、認真做好車輛維修保養(yǎng)工作，定點進行個級維修，確保車況良好。

　　三、公司安全科對外宿車輛，駕駛員進行不定期檢查并督促參加安全學習，對個別有特殊情況不能按時參加安全學習的必須補課。

　　四、所有車輛必須做到出車前、行車中、裝車后的檢查，查處隱患，及時整改。

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