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工資管理制度范本
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編精心整理的工資管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工資管理制度范本1
總則
為維護(hù)全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度，保證中心的穩(wěn)定與健康發(fā)展，特制定本制度。
一、本制度適用于中心的所有人員，包括：中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管、口腔醫(yī)生、咨詢、護(hù)士、后勤、保潔員、市場(chǎng)人員等等。
二、中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)實(shí)行聘任制，聘任期限以公司考核為主。
三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主。后期底薪加提成。
四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：
1、基本月薪；
2、績(jī)效月薪；
3、獎(jiǎng)勵(lì)月薪；
4、法定福利和保險(xiǎn)；
5、培訓(xùn)、考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)。
薪酬管理辦法
五、基本月工資：
1、以每個(gè)月10號(hào)發(fā)放，按時(shí)核發(fā)；
2、月基本工資的初始核定以個(gè)人學(xué)歷、職稱、工作能力、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、整形醫(yī)院人力資源政策為基礎(chǔ)；
3、新聘(或新晉升)人員的基本工資按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定；
4、特殊情況、特別人員可匯報(bào)公司主管再進(jìn)行彈性調(diào)整。
六、績(jī)效月薪：
1、在每月結(jié)束后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次月十號(hào)一次性核發(fā)；
2、任職不滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行核定。
七、考試獎(jiǎng)金：每月進(jìn)行一次口腔業(yè)務(wù)與營(yíng)銷服務(wù)考試。按末位淘汰制度實(shí)行，連續(xù)三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)部分現(xiàn)金。
八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：
1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴(yán)重者；
2、辭職或辭退者；
3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但對(duì)當(dāng)前中心業(yè)績(jī)帶來(lái)不利影響者；
4、透露中心業(yè)績(jī)者、相互透露討論各自工資待遇者；
5、工資發(fā)放、停發(fā)的決定權(quán)在口腔運(yùn)營(yíng)總監(jiān)處；
九、口腔中心的.所有人員不享受雙休日，國(guó)家法定假期等。福利保險(xiǎn)
十、上班滿一年人員依法享受國(guó)家規(guī)定的福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。
十一、上班滿一年人員可享受特別福利保險(xiǎn)，但中心若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。
十二、福利保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)60%。個(gè)人負(fù)責(zé)40%。
十三、國(guó)內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)：
1、口腔中心醫(yī)生任職滿一年者，考核結(jié)果良好者，可以到公司指定的學(xué)習(xí)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。費(fèi)用中心負(fù)責(zé)。
2、中心員工績(jī)效考核優(yōu)秀者，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)可以匯報(bào)公司給予到總部參觀學(xué)習(xí)、旅游。費(fèi)用由中心負(fù)責(zé)。
工資管理制度范本2
1、發(fā)放時(shí)間：每月10日發(fā)放上月薪資；如遇節(jié)假日順延或提前最近工作日發(fā)放，春節(jié)工資核算和發(fā)放的`具體時(shí)間另行通知；
2、發(fā)放形式：工資直接發(fā)放至個(gè)人銀行卡；
3、發(fā)放流程：薪資表由人事行政部核算、財(cái)務(wù)部審核后再提交至總經(jīng)理審批后發(fā)放；
4、發(fā)放說(shuō)明：
�。�1）因其中某一部門延時(shí)提交相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)致工資延時(shí)發(fā)放時(shí)給予責(zé)任人200元/次處罰；特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外；
�。�2）公司使用統(tǒng)一《薪資表》模版，任何人不允許調(diào)整、修改《薪資表》模版，如有發(fā)現(xiàn)給予警告一次，導(dǎo)致薪資發(fā)放有嚴(yán)重問(wèn)題的給予嚴(yán)肅處理；
（3）當(dāng)月薪資核算出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，當(dāng)事人及時(shí)向人事行政部反饋；
經(jīng)人事行政部審查核實(shí)后統(tǒng)一補(bǔ)發(fā)。薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)人事行政部協(xié)同財(cái)務(wù)部查明處理；
�。�4）離職人員自離職之日停薪，按實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)工資；
各類假期、遲到、早退和曠工等事宜依據(jù)公司考勤管理制度決定扣除數(shù)額；
�。�5）公司根據(jù)市場(chǎng)情況、員工的貢獻(xiàn)度以及公司的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)員工的基本薪資進(jìn)行調(diào)整；
調(diào)整應(yīng)至少提前3個(gè)工作日進(jìn)行明確溝通，具體情況由公司統(tǒng)一規(guī)定。
工資管理制度范本3
第一章：總則
第一條：為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。
第二條：等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。
第三條：等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成為：
1、基本工資；
2、績(jī)效工資；
3、獎(jiǎng)勵(lì)工資；
4、普惠的福利與保險(xiǎn)；
5、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；
6、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)
7、其他。
第二章：等級(jí)薪酬管理辦法
第一條：等級(jí)工資制共分9等37級(jí)。
第二條：等級(jí)工資共7系列。
第三條：每一崗位薪資等級(jí)的確定根據(jù)工作評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)定。
第四條：等級(jí)制各崗位的工作評(píng)價(jià)工資額根據(jù)工作評(píng)價(jià)的結(jié)果得出，它的計(jì)算方法為：工作評(píng)價(jià)工資額=點(diǎn)值x工資調(diào)整系數(shù)x工資率
第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的要求。
第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行：
工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整，集團(tuán)根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進(jìn)行調(diào)整。
第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，擬占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的70%，按月支付，即：基本工資=工作評(píng)價(jià)工資額x70%
第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為：
1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整(升/降)后所在職位的職等職級(jí)支付職位工資；
2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級(jí)支付職位工資；
3、調(diào)級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級(jí)，并按調(diào)整后的職級(jí)支付職位工資；
4、調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整；
第九條：績(jī)效工資：
1、績(jī)效工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的.30%，按月支付，即：績(jī)效工資總額=工作評(píng)價(jià)工資額x30%
2、績(jī)效工資的實(shí)際支付與前一個(gè)季度公司總體業(yè)績(jī)完成情況以及員工上一個(gè)季度的考核成績(jī)掛鉤
第十條：獎(jiǎng)勵(lì)工資：
年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的凈利潤(rùn)中提取15%比例(包括年薪制員工的獎(jiǎng)勵(lì)年薪及等級(jí)制員工的獎(jiǎng)勵(lì)工資來(lái)源)，并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具體計(jì)算辦法為：
該崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值x薪資調(diào)整系數(shù)x年度考核系數(shù)
X崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資=x獎(jiǎng)勵(lì)工資總額
Σ(崗位點(diǎn)值x薪資調(diào)整系數(shù)x年度考核系數(shù))
2、員工年度考核成績(jī)?yōu)樵搯T工各月份考核成績(jī)的綜合結(jié)果
第十一條：等級(jí)制員工的考核與晉級(jí)、晉等、晉職的關(guān)系：
1、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過(guò)一次年度考核為A級(jí)(優(yōu)秀)者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí)；當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后，不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的職等；
2、等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級(jí)制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好(或以上)者，且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí)，可晉升一個(gè)職等。
3、根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬訂，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。
第十二條：等級(jí)薪酬體系中各系列所對(duì)應(yīng)的薪等空間是固定的(根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果最終確認(rèn))，不存在無(wú)限的晉級(jí)與晉等空間。
第十三條：建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。
第十四條：等級(jí)工資制員工依法享受國(guó)家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。
第十五條：根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。
第十六條：對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工，頒發(fā)總裁特別獎(jiǎng)(或總經(jīng)理特別獎(jiǎng))。
第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項(xiàng)目，如外派補(bǔ)貼等。
第十八條：享受等級(jí)工資制員工，加班工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見(jiàn)公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中，國(guó)家法定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。第二十條：工資發(fā)放日為每月xx日。
第三章：附則
第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。
第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部。
第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。
工資管理制度范本4
包括哪些方面
工資管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵要素：
1.工資結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼等各部分的比例和計(jì)算方式。
2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各個(gè)崗位的工資等級(jí)，依據(jù)工作性質(zhì)、技能要求、市場(chǎng)行情等因素確定。
3.績(jī)效考核：建立公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將員工表現(xiàn)與薪酬掛鉤。
4.調(diào)薪機(jī)制：規(guī)定何時(shí)、如何進(jìn)行工資調(diào)整，如年度調(diào)薪、晉升調(diào)薪等。
5.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)優(yōu)秀員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對(duì)違反規(guī)定的員工設(shè)定相應(yīng)的處罰措施。
6.工資支付：規(guī)定工資支付的時(shí)間、方式和相關(guān)福利待遇。
重要性
1.激勵(lì)機(jī)制：有效的工資管理制度能激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。
2.人才保留：公平的薪酬體系有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，降低員工流失率。
3.法規(guī)遵守：確保企業(yè)遵守勞動(dòng)法規(guī)，避免因薪酬問(wèn)題引發(fā)的法律糾紛。
4.企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和管理理念，塑造積極向上的.企業(yè)文化。
方案
1.設(shè)立薪酬調(diào)查小組：定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研，確保公司的薪資水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。
2.制定績(jī)效指標(biāo)：根據(jù)各部門職責(zé)，制定具體、可量化的績(jī)效指標(biāo)，確�？己说墓浴�
3.定期評(píng)估：每年至少進(jìn)行一次全面的工資制度評(píng)估，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工反饋進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
4.建立溝通機(jī)制：設(shè)立工資咨詢渠道，解答員工對(duì)薪酬制度的疑問(wèn)，增強(qiáng)制度的透明度。
5.培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期對(duì)員工進(jìn)行工資制度的培訓(xùn)，確保每個(gè)人都了解并理解相關(guān)規(guī)定。
6.法律合規(guī)：與人力資源部門合作，確保所有薪酬政策符合國(guó)家和地方的勞動(dòng)法律法規(guī)。
總結(jié)，工資管理制度是企業(yè)管理的重要支柱，通過(guò)科學(xué)合理的制度設(shè)計(jì)，可以提升員工滿意度，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化，傾聽(tīng)員工聲音，不斷優(yōu)化和完善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。
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