項目質量管理制度（通用21篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的項目質量管理制度，希望能夠幫助到大家。
項目質量管理制度 1
1、認真貫徹國家和上級有關質量管理工作的方針政策、質量管理和質量保證標準，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質量管理制度。
2、編制并組織實施工程項目質量計劃。
3、工程質量控制時，運用全面質量管理的思想和方法，在分部、分項工程施工中，組成質量管理小組，進行pdca循環(huán)，不斷地克服質量的'薄弱環(huán)節(jié)，以推動工程質量的提高。
4、認真進行質量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結合的方法，組織施工隊進行自檢活動，做好自檢數據的積累和分析工作；專職質檢員要加強施工過程中的質量檢查工作，做好預檢和隱蔽工程驗收工作。通過自檢和專職檢查，發(fā)現質量問題，及時進行處理，保證不留質量隱患。
5、技術負責人組織工程質量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質量檢驗標準和設計圖紙，對分項、分部工程和單位工程進行質量檢驗評定。
6、配合公司質量部做好工程質量的回訪工作，及時收集質量信息，對于施工不善而造成的質量問題，要認真進行處理，系統(tǒng)的總結工程質量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的糾正和預防措施，克服質量通病，不斷提高工程質量管理水平。
7、目標：以長城杯的標準控制工程質量，誓奪長城杯，確保市優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎，分項工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率85%。
項目質量管理制度 2
1、協(xié)助項目經理實施公司質量方針、項目部質量目標、及項目質量保證計劃，參與組織工程質量策劃，對工程質量負直接責任，在工程質量管理方面直接對項目經理負責；
2、貫徹執(zhí)行國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準，確保項目階段質量目標和總體質量目標的實現；
3、領導項目部建立質量管理保證體系，主持項目的質量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改；
4、組織人力物力資源的活動，分析質量情況，在施工過程的進行全面質量控制，及時協(xié)調和處理實施過程中遇到的問題，并制定預防、糾正與改進的質量措施；
5、負責指導施工材料、半成品的'檢驗、試驗和管理，落實工序隱檢，組織分部、分項工程質量評定；
6、負責督促施工隊落實“三檢制”，組織項目部定期進行工程質量檢查，參加上級的質量標準檢查及現場的經驗交流；
7、負責與質監(jiān)站的工作聯系，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質量工作協(xié)調，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作；
8、負責組織、主持召開工程質量會，對質量有獎罰權；加強對各專業(yè)分包單位的質量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質量符合規(guī)范要求，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質量情況報表；
9、負責將項目質量目標的進行分解落實，并監(jiān)督實施，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行；
10、負責實施過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質量控制，對達不到質量要求的部位行使“一票否決權”，并要求限期整改；
11、負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；
12、負責工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業(yè)主提交工程質量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收；
13、負責組織監(jiān)督檢查工程施工勞動合同的實施執(zhí)行；
14、負責審核、并簽字確認各分包施工隊組月結算工程量的實際完成情況及實體質量情況，對于達不到要求或不符合實際者，有權對其進行合理處罰，甚至不給予結算。
項目質量管理制度 3
�。�1）項目經理：
代表企業(yè)履行工程承包合同，執(zhí)行企業(yè)的質量方針，制定措施，實現工程質量目標；負責項目質量管理的重要工作；建立和完善項目的質量組織機構，明確人員職責，建立適當的激勵機制，充分發(fā)揮參與項目建設所有職工的積極性；組織有關部門對材料供方進行監(jiān)督和評審；主持項目質量工作會議，審定或簽發(fā)對外的重要文件；組織編制職工培訓計劃；組織項目質量計劃的實施及修改工作；其它應由項目經理擔負的職責。
�。�2）項目副經理：
負責項目質量體系的管理和運行；負責質量管理的日常工作；統(tǒng)籌項目質量保證計劃及有關工作安排，開展質量教育，保證各項質量措施和制度的正常落實和運行；負責質量事故的處理和質量事故技術處理及防范方案的組織編制及實施：其它應由項目副經理擔負的職責：
�。�3）項目總工程師：
組織和審查圖紙資料及施工組織設計，對項目的'工程質量和質量管理負全面技術責任；領導項目質量管理中的技術業(yè)務工作，負責組織新材料、新工藝、新設備、新技術的開發(fā)和利用工作；負責技術文件和有關質量文件的批準，發(fā)布和更改的審批、協(xié)調工作；負責不合格工程的評定、處置的裁決；負責項目的qc小組活動。
�。�4）工程科：
負責項目施工中的各項技術管理工作。
負責編制項目實施性施工組織設計、作業(yè)指導書，負責施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗標等技術文件的發(fā)放和管理；根據工程技術質量要求，確定特殊工程的質量控制方法和手段；負責提出自制或購件的質量要求和主要材料計劃文件的批準；針對工程質量問題的潛在原因，組織制定預防措施。
�。�5）安質人員：
負責工程半成品和最終產品的檢驗、施工過程質量監(jiān)察工作；負責施工過程檢查、施工紀律檢查和工程質量評定工作；根據不合格產品的原因，參與糾正措施和預防措施的制定并負責跟蹤檢查。
�。�6）試驗室：
與物資科配合，負責對外來料進行理化試驗分析，出具報告；現場使用的原材料進行品質檢驗，對砂漿、混凝土配合比和試件強度進行試驗，以及土工試驗等，并出具報告；負責計量管理工作，認真貫徹計量法規(guī)法則；負責新材料、新工藝、新設備、新技術的開發(fā)應用工作；負責試驗設備和計量器具的管理。
�。�7）物資設備科：
負責項目內物資采購、管理，確保所采購的產品符合規(guī)定要求；對所采購的物資按規(guī)定要求進行取樣送檢試驗。組織并參與對分供方的評定和選擇工作，建立和保存合格分供方檔案；制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境，標識情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況；定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄，做到有可追溯性。
項目質量管理制度 4
只有實現高質量的系統(tǒng)建設，才能為安防系統(tǒng)的有效運行提供基礎，保證系統(tǒng)發(fā)揮應有的經濟效益和社會效益。因此，系統(tǒng)工程的質量控制是十分重要的，只有實施嚴格的質量控制，才能真正實現系統(tǒng)質量建設目標，保證系統(tǒng)建設的投資回報。
為保證本公司質量管理制度的推行，并能提前發(fā)現異常，迅速處理和改善，借以確保及提高工程質量合管理及市場需要，特制定本制度。
一、質量控制原則
1、事前控制原則
在系統(tǒng)建設過程中始終堅持質量的事前控制原則，準確了解用戶需求，科學地進行信息系統(tǒng)設計。
2、標準化原則
在系統(tǒng)建設過程中，應根據安防系統(tǒng)的特點，遵循有關國內外的相關標準進行系統(tǒng)設計，施工，保證過程的科學性
3、用戶需求符合性原則
建設的系統(tǒng)應該符合用戶的業(yè)務功能要求，性能要求等，通過測試手段來判定用戶需求的符合程度。
二、質量控制流程
工程師旁站檢查
技術方案執(zhí)行
小組自檢
工程部自檢
公司驗收
重要工序公司驗收
工程師驗收
上級主管部門市公安局技防辦驗收
三、技術復核
(1)技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容，部位，復核人員使用復核方法。
(2)技術復核結果必須填寫《分部，分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。
四、施工組織設計審批
1、施工設計必須要有技術部經理，項目經理，項目工程師，安全員，材料員等有關人員的簽字。
2、施工組織設計必須在工程實施前15日報工程部質量管理工程師審批后上報公司總工程師。
3、施工組織設計必須經各級審批后并按審批意見進行修改完善，經上報同意后方可進行施工。
4、施工期間必須按照施工組織設計進行施工，如有具體問題，可按實際情況申報處理，但必須經過總工程師審批。
5、施工組織設計流程：
審查設計文件，進行調查研究
計算工程量
選擇施工方案和施工方法
工程師旁站檢查
技術方案執(zhí)行
小組自檢
工程部自檢
公司驗收
重要工序公司驗收
工程師驗收
市技防辦審核備案
五、材料質量管理
1、嚴格控制采購材料的質量，必須由質量工程組織有關人員進行抽樣檢查，并將采購材料的廠商、品名、規(guī)格、數量、驗收單號碼等，填入檢驗記錄表內。
2、如發(fā)現問題立即和供貨商聯系，協(xié)商解決。
3、在進行檢驗時，抽樣應隨機化，不得以個人或私人感情認為合用為由，予以判定合格與否。
4、做好材料進場的第二次檢驗，要求與用戶進行共同檢驗，并記錄檢驗結果。
六、技術、質量交底
技術、質量交底工作是施工過程基礎管理中必不可少的重要工作內容，交底是必須采用書面簽證確認方式。
1、當技術部接到設計圖紙后，必須組織技術部員工對圖紙進行認真學習，并督促建設方組織設計交底會。
2、施工組織設計編制完畢并送審確認后，由技術部項目負責人組織全體員工認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出重點控制部位和控制要點。
3、本著責任到人，安全工作，保證質量的原則，各負責人在安排施工任務的同時，必須對施工組進行書面技術質量安全交底。
七、檢驗，檢測設備管理
1、工程部設有檢驗(測)設備管理員，負責公司內部檢驗、檢測設備的鑒定，督促及管理工作。
2、現場檢驗、檢測設備應有專人保管、專人使用，以免造成人為損壞。
3、設備管理員應定期進行檢驗、檢測設備的.維護、保養(yǎng)作業(yè)并將結果記錄于“儀器維護、保養(yǎng)卡”內，保證設備使用正常。
八、工程技術資料管理
1、公司工程技術資料分為以下幾個類型：
一類：技術管理類
二類：施工技術資料類
三類：施工組織設計類
四類：施工管理類
五類：質量管理類
六類：維護類
2、公司設有專職資料管理員，定期收集各部門、客戶單位提供的各類資料、表格，按類型分類、匯總、審核、裝訂以備核查。
3、工程部應每天記錄好現場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產生問題、補救措施等內容，并定期上交資料管理員，由資料管理員匯總施工日記后歸檔備案。
九、回訪維護、維修管理
1、工程部施工小組負責工程施工期間的產品保護，凡因施工中個人操作不當造成的產品破壞由個人承擔責任，由工程部監(jiān)督實施。
2、工程交付使用后(若分階段交付，分別以分階段交付日算起)，客戶服務中，征詢用戶意見進行回訪。
3、工程質量回訪后(在質量保修期內隨叫隨到)，凡屬于施工造成的質量問題，由客戶服務中心負責解決，不留隱患，并進行維修登記，以備后查。凡不屬于施工造成的問題，而客戶方要求維修的，客戶服務中心協(xié)助解決，費用由客戶方承擔。
4、凡在質量保修期內進行維修的工程，客戶方應簽字確認。
項目質量管理制度 5
一、項目建設堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、安全、高效至上。
二、項目要保證工程質量，由分管副總經理、項目技術負責人和安檢部組成的質量安全體系，專人負責施工質量、現場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量貼合國家規(guī)范要求。
三、進行經常性的工程質量知識教育，提高操作人員技術水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現場三同時制度，到關鍵部位時，公司相關領導和項目技術負責人、質量檢查員以及職能部門到現場進行指揮和技術督導。
四、施工現場工程質量管理，嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量貼合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不貼合要求的不處理好決不進行下道工序的.施工，實行“質量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料進出質量關，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時理解上級部門的檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人，將按不一樣程度給予批評處理和罰款教育，并追究其職責。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和職責人，將按上級有關規(guī)定程序追究其職責并做來源理。
項目質量管理制度 6
一、工程實施工前必須對設計供給的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，具體由分管領導組織，項目部負責人與相關技術人員、工程監(jiān)理、設計單位和有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。
二、圖紙會審應做好記錄，由分管領導和項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件(必要時由設計單位另出修改圖紙)，監(jiān)理(建設)單位、設計單位、施工單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的'設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監(jiān)理和項目部技術負責人和經理簽字同意后，方可進行后續(xù)實施。
四、如果設計變更的資料對建設規(guī)模、投資、工藝、質量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門核準。
五、所有設計變更資料，包括設計變更聯系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
項目質量管理制度 7
1.總則
(1)為加強工程質量管理，保證工程質量，提高企業(yè)經濟效益和社會效益，根據國家和邯鄲市市有關法規(guī)及集團相關管理規(guī)定，結合公司具體情況，制訂本管理制度。
(2)建立質量管理體系，完善質量管理制度，通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動，有效地貫徹公司質量方針，完成年度質量指標，獲得企業(yè)期望的質量水平。
(3)認真落實質量責任制。對與質量管理有關的人員要明確其職責、權限、利益，努力實現公司的質量目標。
(4)以全面質量管理(包括提高工程實體質量，縮短周期，降低成本等)為中心，全員參與為基礎，追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使合同方持續(xù)滿意和受益。
(5)不斷提高全員的質量意識和質量管理的積極性，保證企業(yè)的產品質量持續(xù)改進。
2.質量目標
(1)質量目標
1)單位工程驗收合格率100%。
2)貫徹執(zhí)行公司的質量方針，全面提升公司的工程質量水平。
(2)依據公司質量目標，質量管理部制訂工程項目年度創(chuàng)優(yōu)計劃。
(3)貫徹樣板領路制度，分項工程樣板率達到100%。
(4)積極推廣qc質量小組活動，提高施工質量，減少質量通病。
3.質量管理機構的設置、職能及權限
(1)機構及人員設置
1)公司質量系統(tǒng)實行三級管理。項目部設質檢員，一級項目部及國家重點工程設質量總監(jiān)(質量總監(jiān)必須具有3年以上工作經驗，初級以上職稱，享受項目副經理待遇)，受項目經理領導；公司設質量管理部，受公司總工程師領導；公司總工程師對公司的工程質量向公司總經理負責。
2)項目管理公司、市政承包部、機電承包部設立質量分部，業(yè)務上歸公司質量管理部指導，對所屬工程的施工質量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經理負責。
3)所有基層單位至少設置一名專職質檢員，做到專業(yè)對口、持證上崗、相對穩(wěn)定。
4)選拔、培養(yǎng)高素質的質量管理人才(助理工程師及以上職稱)，充實到重點項目和關注項目的領導班子中。
5)質檢員應在具有中專以上學歷、技術員以上職稱，具有兩年以卜技術管理工作經驗并有相應崗位證書的施工管理人員中選聘。
(2)管理職能及權限
1)公司總工程師
a.參與制訂公司質量方針。
b.監(jiān)督檢查公司質量管理部及質量分部的日常工作情況。
c.參加公司范圍內各單位質量情況的驗收評比工作。
d.參加公司的建設工程基礎、主體及竣工驗收檢查。
2)質量管理部
a.貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和章制度。
b.負責公司的質量管理。檢查公司質量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質工程的申報工作。
c.負責編制公司年度質量目標，審批項目質量計劃，對項目質量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質檢員的工作。
d.編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定。
e.對在施工程進行巡查、監(jiān)控。
必檢內容是：
�、儋|檢中的到位情況；
�、谌龣z制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況；
�、蹖Τ椴椴课贿M行觀感、實測及保證資料的核查，并做好檢查記錄；
�、軝z查工程質量過程控制情況及記錄。對發(fā)現的質量問題及存在的隱患及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。
f.參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質量驗收，監(jiān)督、核查項目部對質量問題的整改情況。
g.參加單位工程竣工預驗收，對于未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收。
h.負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌控工程質量動態(tài)。編制匯總質量報表、質量分析，并上報公司總工、總經理及集團技術質量部。
1.及時上報發(fā)生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。
3)項目管理公司、市政承包部、機電承包部質量分部。
a.貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和規(guī)章制度。
b.負責所屬項目的質量管理。檢查本公司項目質量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。
c.確定本部門年度質量目標，審批所屬項目質量計劃，對項目質量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質檢員的工作。
d.編制本部門創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質量過程控制中，所采用的方法和手段進行審定，并檢查落實情況。
e.對內部在施工程進行巡查、監(jiān)控。發(fā)現的質量間題及存在的質量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。重大質量問題及時向公司質量管理部和公司總工匯報。
f.參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質量驗收。監(jiān)督、核查項目部對質量問題的整改情況。
9.負責本公司內部質量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質量動態(tài)。編制匯總項目月度質量情況統(tǒng)計一表及質量分析并于每月26日前報送公司質量管理部。
h.及時向公司上報發(fā)生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，對事故的處理情況和處理效果進行驗證。
4)項目經理部質量管理職能與權限
a.項目經理：
①對所承建工程的質量工作負全面領導責任，主持編制項目質量計劃，明確項目管理人員的職責、分工，確保完成項目的質量目標。
�、诮M織實施公司質量管理體系文件，組織對項目質量的日常檢查、評審和改進，實施質量否決權，每月主持召開質量分析會，對出現的問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施，對影響工程質量的'潛在原因進行分析歸納并采取措施進行預防。
③加強項目質量成本預測、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開支，提高效益。
b.主任工程師(質量總監(jiān))：
�、俳M織編制項目的質量計劃，報上級質量管理部門審批后實施。
�、诙ㄆ诮M織質量人員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。
③參加圖紙會審。
④單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面質量交底，質量交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。
�、菔┕み^程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設計變更應在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。
�、薇O(jiān)督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證過程質量符合標準要求。
⑦負責各種原材料、設備進場的質量驗收，嚴把材料、設備質量關。
�、嘟M織有關專業(yè)人員執(zhí)行產品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證。
⑨對檢查中發(fā)現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制訂糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序。
�、饨M織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質量部門。
組織項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月報表及質量分析，每月26日前報送上級質量部門。
c.生產副經理：
�、賹λ薪üこ痰馁|量負生產領導責任。
�、趯κ┕蕚洹⑹┕み^程、工程竣工全過程的質量進行全面的指揮、協(xié)調和控制。
③樹立“用戶第一”的思想，對用戶反映的質量問題及時組織人員處理。
④辨識質量體系文件在生產過程中的可行性和有效性。
d.質量員(質量工程師)
�、僬J真貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的相關驗收規(guī)范及單位內部的各項質量管理制度。
②全面負責過程質量的檢查和監(jiān)控工作，參加工程項目的圖紙會審、技術交底會議、編制質量計劃和質量保證措施。對重要過程設置質量控制點，預防質量通病的發(fā)生。
�、墼谑┕み^程中落實“三檢制”、“樣板制”，認真做好驗收資料的填寫工作。
�、軈⑴c預檢、隱檢的驗收過程。參加地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質量驗收工作，負責分項工程和分部工程的技師核定工作。
�、莅磿r核定和整理質量驗評資料，建立隱患通知書、質量獎罰、質量事故等項臺賬，及時向上級報告施工過程中出現的質量問題。
�、挢撠熛虮O(jiān)理及業(yè)主進行工程報檢，按時向相關單位報送質量報表和質量活動情況。
�、呙吭�26日上報本月工程質量報表和月度質量分析。質量月報表統(tǒng)計起止時間為：上月26日起至本月25日止。
�、嘭撠熡涗洸⒈４婷咳盏馁|量活動情況和質量分析會內容。
4.質量系統(tǒng)管理
(1)加強系統(tǒng)管理，建立質量系統(tǒng)人才庫。系統(tǒng)人員往來調動需經系統(tǒng)領導審核
(2)質量管理部協(xié)同相關部室做好系統(tǒng)人員崗位培訓及取證工作，保證系統(tǒng)的人才儲備同公司的發(fā)展規(guī)模相適應。
(3)由部分具有豐富實踐經驗的項目人員組成質量專業(yè)委員會，協(xié)助質量管理部做好項目間的交流管理工作。
(4)公司質量管理部負責組織系統(tǒng)人員進行交流、學習活動。減少或避免質量通病的發(fā)生。
(5)項目質檢員協(xié)助項目總工制訂項目的質量管理辦法和質量獎罰辦法，并認真貫徹執(zhí)行。
(6)質量專業(yè)委員會參加公司相關部室對在施工程質量的季度檢查評比活動，對前2名優(yōu)勝單位給予表彰。
(7)質量專業(yè)委員會每季度對系統(tǒng)人員的工作進行考評，公司年底對系統(tǒng)的先進個人給予表彰獎勵。
(8)公司鼓勵技術革新和科技攻關活動，對避免質量通病、提高工程質量做出突出貢獻的個人和集體給予表彰獎勵。
5.質量控制
(1)認真貫徹《質量管理體系要求》(gb/t19001-2(擬))標準的要求，并加以實施和保持持續(xù)改進，保證其有效性。
(2)質量管理部每月底召開公司質量分析會，全面掌控項目部工程質量情況，對質量問題進行追溯、分析。
(3)將工程質量情況與項目考核及項目分紅相掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
(4)項目部根據質量目標和工程特點，編制具有可操作性的質量計劃，劃分質量控制點和階段質量目標。
(5)質量管理應以預控為主，項目質檢員負責對易發(fā)的質量通病和解決辦法進行歸納，加強對質量控制點的監(jiān)控力度，減少質量通病(鋼筋位移、漏漿等)的發(fā)生。
(6)貫徹樣板領路制度
1)所有分項工程必須先作樣板，施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施1一機械發(fā)生變化時需重新確定施工樣板。
2)樣板工序涉及的材料質量、實驗方法、工藝水平要有代表性，經相關部門驗收通過后方可大面積施工。
3)結構工程完工后，裝修工程施工前要做樣板間，經公司質量部及甲方、監(jiān)理簽認后方可進行裝修項目的施工。
4)對樣板間(工序)的認可資料要單獨整理歸檔備查。
(7)質景抵押金制度
1)對公司所有外施隊及分包單位執(zhí)行質量抵押金制度。
2)抵押金額度為工程項目人工費的5%，且不多于10萬元，不少于5萬元。
3)質址抵押金由項目部在工程預付款中分兩次扣除。
4)卜級公司對外施隊及分包單位(個人)的質量罰款，將從質量抵押金中扣除。質員抵押金不足的在f月的應付款中列支。
5)竣仁驗收后一周內，項目部應將剩余質量抵押金全部返還外施隊或分包方。
6)質保金及其他保證金的收繳、使用情況執(zhí)行公司相關文件和合同約定。
6.質量保證措施
(1)不斷加強對系統(tǒng)人員的培訓和再教育工作，全面提高項目質量人員的知識水平和業(yè)務素質。
(2)公司質量管理部門對所屬工程質量進行不定期檢查，針對檢查情況下發(fā)質量預控通知書和質量整改通知書并對實施結果進行追蹤。
(3)項目技術、質量人員要做好材料進場驗收及報驗工作，嚴禁在工程項目中使用不合格材料。
(4)認真學習現行規(guī)范、規(guī)程及驗評標準，鼓勵使用新材料、新工藝，嚴禁使用淘汰落后的材料、產品和施工工藝。
7.工程質量事故的認定和處理
(1)根據(89)建設部第3號部長令《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》和京建質仁1993〕第巧8號文《邯鄲市市建設工程質量事故報告和調查處理管理規(guī)定》及質量總站「1999]第26號文《關于建立工程質量重大問題報告制度的暫行規(guī)定》的有關規(guī)定，工程質量事故分為以下三個等級。
1)凡出現下列問題之一者為一般質量事故：
a.直接經濟損失在10
000元(含10000元以上，不足50000元的；
b.影響使用功能和工程結構安全，造成永久質量缺陷的。
2)凡出現下列問題之一者為嚴重質量事故：
a.直接經濟損失在10000元(含10000元)以上，不滿50000元的；
b.嚴重影響使用功能或工程結構安全，存在重大質量隱患的；
c.事故性質惡劣或造成二人以下重傷的。
3)重大工程質量事故指重傷三人以上或直接經濟損失10萬以上，包括工程建設中發(fā)生的重大質量事故；由于勘測設計或施工等過失造成工程質量低劣，而在交付使用后發(fā)生重大質量事故；因工程質量達不到合格標準，而需加固補強，返工報廢，且經濟損失額達到重大質量事故等級的。
(2)事故報告程序及處理
1)發(fā)生質量事故，項目負責人應在8小時之內，以口頭、電話形式及時報告公司主要領導、質量管理部，并保護事故現場，采取措施，防止事態(tài)擴大，并在12小時內將書面報告報送上級部門。質量管理部24小時內將事故初步調查報告報送集團及質量監(jiān)督部門。
2)根據事故的級別大小由不同級別的組織進行調查處理、一般質量事故由以公司總工為組長、技術管理部、質量管理部參加的小組進行調查處理，處理意見的落實情況由質量管理部現場檢查核實。
8.附則
(1)本制度在公司范圍內執(zhí)行，內容中如有與上級有關規(guī)定相抵觸的條款以1級規(guī)定為準。
(2)本制度自發(fā)布之日起實施。
(3)本制度由公司質量管理部負責解釋。
項目質量管理制度 8
1、項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。應堅持質量第一，預防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)工作方法。
2、項目經理部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理應對項目質量控制負責。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。
3、承包人應對項目質量和質量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質量應由分包人向承包人負責。分包人應接受承包人的質量管理。
4、項目開工前，應由項目經理主持編制項目質量計劃，質量計劃應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程。具體應包括的內容有：編制依據；項目概況；質量目標；組織機構；必要的質量控制手段；確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書；與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。
5、施工準備階段：根據施工合同、設計圖紙和技術資料對技術交底的工程控制點進行實測。當發(fā)現問題時，應向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理，并應形成記錄，項目技術負責人應向生產班組及分包單位技術交底。項目經理部應對全體施工人員進行質量知識培訓，并應保存培訓記錄。
6、施工階段：項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。未經檢驗和已經檢驗不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等不得投入使用。對發(fā)包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須進行檢驗，不合格的不得使用。施工作業(yè)人員應按規(guī)定經考核后上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應按設計圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。上一道工序完成后要進行檢驗，達不到質量要求的'要進行整改，整改不合格的不能進行下一道工序的施工。
7、竣工驗收階段：單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理完整的質量資料。還應組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據施工合同要求進行全面驗證。項目經理部對查出的施工質量缺陷，及時按標準要求進行整改。還應組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，配合發(fā)包人對工程進行驗收。在最終檢驗和試驗合格后，應對工程采取防護措施。工程竣工后，項目經理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。
項目質量管理制度 9
一、項目部、施工隊領導必須堅決執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“質量第一”的思想。必須有保證工程質量的管理機構和制度有專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收會簽記錄，完善各項技術資料，確保施工質量符合要求。
二、施工現場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求，保證每道工序質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把好質量關，不符合要求的.不處理好決不進行下道工序施工。
三、隱蔽工程施工前，必須經過質量員、建設單位工地代表和監(jiān)理驗收后，方可進行工程隱蔽。
四、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗材料沒有檢驗證明，不得進行隱蔽工程施工。
五、建立建全工程技術資料檔案制度，工地有專人負責整理工程技術資料認真按照工程竣工驗收資料要求要根據工程進行的進度及時做好施工記錄自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。
六、對違反工程質量管理制度的人將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
項目質量管理制度 10
一、目的
確保生產過程質量穩(wěn)定，并求質量改善，提高生產效率，降低成本、損耗，對生產和服務程序進行有效控制，滿足客戶的要求和期望。
二、適用范圍
適用于產品從未加工到加工成成品之間過程的控制、產品損耗的'防護等。
三、職責
1、技術部負責工藝文件及操作規(guī)程的制定。
2、生產部負責按生產任務單組織生產并實施生產過程的控制。
3、生產部負責生產設施的維護保養(yǎng)及檢修(肉機、凍庫等)。
4、品管負責對產品質量，包裝及標示等檢驗、驗收、放行、交貨等的監(jiān)控。
5、銷售部負責產品交貨和服務過程的控制。
四、程序
1、獲得規(guī)定產品特性的信息和文件
1.1技術部負責產品工藝文件及操作規(guī)程的制定，主管批準后發(fā)放到生產部和品管處。
1.2生產部根據批準的生產計劃，進行生產。
2、生產過程控制
2.1生產部根據相關的產品工藝文件及操作規(guī)程進行生產加工，確保產品質量。
2.2關鍵技術的操作人員進行培訓，考核合格后上崗。
2.3對生產運作實施監(jiān)視。生產中要認真做好自檢、互檢、專檢(品管)，并做好相應記錄。
2.4品管對生產過程實施監(jiān)督檢查。
2.5使用合適的生產服務設備，確保產品衛(wèi)生安全。
項目質量管理制度 11
1、圖紙會審，設計交底制度
1）我方在收到設計圖紙后，組織各部門有關人員認真學習圖紙領會設計意圖，負責將圖紙中的疑點與問題匯總后，與業(yè)主聯系，約定設計交底日期。
2）設計交底會議紀要與其它文件具有同等效力。
2、設計變更，技術核定制度
1）設計方要求修改圖紙時，應予以積級配合。
2）在施工時，發(fā)現圖紙有錯誤時，及時將信息反饋給業(yè)主、設計單位。
3、施工組織設計編制、審批、執(zhí)行制度
1）編制施工技術方案、工程計劃進度表、材料設備分析、工料分析，最終裝訂成冊。
2）施工組織設計送交主任工程師審核、簽證，然后經總工程師審批，總工程師審批簽證的施工組織設計最終報業(yè)主審批認可，作為指導現場施工的.依據。
3）實際施工中嚴格按照編制的施工組織設計執(zhí)行，不得擅自修改，若必須進行技術調整，必須重新編制修改方案審批，程序同上。
4、工程技術資料管理制度
1）在施工過程中及時收集的原始記錄和資料，按建設工程有關規(guī)定，制定各類分冊統(tǒng)一表格填寫匯總。
2）每天記錄好施工時發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產生原因及天氣情況等內容。
3）竣工前到有關部門咨詢并及時請檔案專職人員對竣工資料進行檢查。
項目質量管理制度 12
一、九不準：
1、上道工序質量不合格，不準進行下道工序施工。
2、沒有技術和質量交底，不準施工。
3、未經隱檢、預檢及檢查驗收手續(xù)簽認之前，不準進行下道工序。
4、沒有材質證明和試驗報告或檢驗不合格的材料、半成品不準用于工程。
5、工地不準變更砂漿、險配合比。
6、未經考試合格的特殊工種，不準從事該專業(yè)的施工，做到持證上班、崗。
7、嚴格按圖施工不準任意變更圖紙要求，凡須變更的事先辦完手續(xù)后再施工。
8、沒有進行結構驗收的`，或未得到政府質檢站同意不準進行裝飾工程。
9、留有大量回頭活，不準進行油漆、刷漿施工。
二、四不驗評：
1、班組不認真自檢，無自檢記錄不驗評。
2、分項工程沒有全部完成本工序之前不驗評。
3、砂漿、混凝土沒有R28強度結果的分項不驗評。
4、分項工程完成后，工長不組織質量檢查不驗評。
項目質量管理制度 13
1、各部服務工作質量必須結合模式規(guī)定的管理制度，服務工作規(guī)程及質量標準等進行質量監(jiān)督檢查，堅持“讓客人完全滿意”的服務宗旨，加強部門的質量管理工作。
2、各部門質量管理，按垂直領導體制，嚴格實施逐級向上負責，逐級向下考核的質量管理責任制。
3、部門應劃小質量監(jiān)督范圍，建立質量監(jiān)督檢查網絡，作為部門的'一個管理子系統(tǒng)，以保證質量管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
4、各級管理人員加強現場管理和督導，并作好逐日考核記錄，作為獎罰的依據，并將質量管理情況和改進措施在每周例會上匯報討論。
5、為了確保質量管理工作的嚴肅性，做到有案可查，各部應建立員工工作質量檔案和各級管理人員工作質量檔案。
6、各營業(yè)點應設立賓客意見證求表，及時處理賓客投訴，并做好統(tǒng)計反饋工作，各管區(qū)主管或部長應經常證求訂餐賓客和接待單位意見，后臺部門應證求前臺部門意見，了解賓客反映。
7、菜點質量應按食品衛(wèi)生和廚房工作規(guī)范嚴格操作生產，嚴格把關，凡質量不合格的菜點，決不出廚房。
8、質量監(jiān)督、檢查應采取每日例行檢查與突擊檢查相結合專項檢查與全面檢查相結合，明查與暗查相結合的方法，對各管區(qū)的質量及時分析評估作出報告，并定期開展交流和評比活動。
項目質量管理制度 14
一、案卷由辦公室統(tǒng)一管理，專人負責。
二、案卷管理應確定固定的場所、設備和設施，專柜專儲，要有嚴密的放火、防盜等防范措施。
三、辦公室負責案卷的收集、登記、整理、分類、編號、裝訂、歸檔、保管。
四、各執(zhí)法單法執(zhí)法完畢的案件文書要齊全，并及時交辦公室，辦公室接受案卷時要逐卷登記并辦理交接手續(xù)。
五、對五大類備案的`案卷要專人登記、造冊管理。
1、上報質量技術監(jiān)督部門及上級行政部門交辦的案件；
2、跨行政區(qū)域的案件；
3、涉外案件；
4、經人民法院判決的案件；
5、向司法部門移送的案件。
六、凡借閱、查看案卷等，必須經單位負責人批準，辦理必要的手續(xù)方可借閱、查看，并限期收回。
七、管檔人員要嚴格執(zhí)行檔案管理的規(guī)定，盡職盡責，無案卷管理失誤。
項目質量管理制度 15
一、質量方針
以質量求生存，以信譽謀發(fā)展。生產優(yōu)質產品，滿足客戶需要，鑄就國盛口牌。
二、質量目標
1、認真貫徹執(zhí)行國家齒輪生產標準和安全生產標準以及工廠作業(yè)指導書。
2、為客戶提供優(yōu)質服務，使客戶滿意度達到90%以上，產品在客戶處加工合格率達到99%。
3、建立和實施有效的工廠質量管理體系。
三、質量細則
1、生產操作工必須嚴格按工藝、按要求、按圖紙、按標準進行操作。不明白的地方要問清楚搞明白方可進行生產。不按圖紙要求和工藝標準，自行操作的，由此造成的后果一律由操作者負責，返工產品不計報酬。造成產品批量報廢的，按原材料價格20%進行賠償。在此基礎上，視情節(jié)嚴重上報總經理給予處理。
2、不生產不合格品、不接收不合格品、不合格品不出庫。即自己不生產不合格的產品，不接收前道流轉下來的不合格品，不把不合格品轉入下道工序。前道流轉下來的產品質量后道有檢查把關的.責任，如不檢查，所造成的工時延誤等損失由接收人負責。
3、保證產品的可追溯性。凡是產品生產過程中有要求的工藝、尺寸，操作者必須嚴格按照要求進行生產，不得遺忘或漏檢。一經發(fā)現未按照圖紙要求加工，對其所做產品重新全部檢測。
4、每天檢查本工序、產品工裝夾具和量具的精度是否符合生產標準。杜絕由于工裝夾具和量具精度缺失所造成的廢品和返工現象。由此所造成的產品報廢和返工由操作工自行負責賠償。發(fā)現工裝夾具和量具精度缺失應即時上報并與更換，人為導致量具損壞者由操作工賠償相應損失。各自保管好個人的量具，出現丟失，別人損壞，自行負責。
5、巡檢專職人員和管理人員不定期對各道工序、各個產品進行抽檢，發(fā)現質量問題督促操作工即時返工。發(fā)現重大質量問題應即時上報給廠部。
6、為做到以防為主，把好質量關，專職檢驗人員要當好三員，做好三幫，“三員”即是質量檢查員又是質量宣傳員，技術輔導員，“三幫”幫助工人找出并分析不良產品產生的原因，幫助工人增強質量第一思想，幫助解決質量問題。
7、對于生產過程中隨時出現的不良品（返修品、品、回用品、次品）要及時做好標記，并加以隔離
8、操作工在生產過程中應多思考，多琢磨。對提出合理化建議使工藝質量和產品質量得到鞏固和提高的，經廠部研究上報總經理同意，必須執(zhí)行。
項目質量管理制度 16
1、認真貫徹國家和上級有關質量管理工作的方針政策、質量管理和質量保證標準，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質量管理制度。
2、編制并組織實施工程項目質量計劃。
3、工程質量控制時，運用全面質量管理的思想和方法，在分部、分項工程施工中，組成質量管理小組，進行pdca循環(huán)，不斷地克服質量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動工程質量的提高。
4、認真進行質量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結合的方法，組織施工隊進行自檢活動，做好自檢數據的.積累和分析工作；專職質檢員要加強施工過程中的質量檢查工作，做好預檢和隱蔽工程驗收工作。通過自檢和專職檢查，發(fā)現質量問題，及時進行處理，保證不留質量隱患。
5、技術負責人組織工程質量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質量檢驗標準和設計圖紙，對分項、分部工程和單位工程進行質量檢驗評定。
6、配合公司質量部做好工程質量的回訪工作，及時收集質量信息，對于施工不善而造成的質量問題，要認真進行處理，系統(tǒng)的總結工程質量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的糾正和預防措施，克服質量通病，不斷提高工程質量管理水平。
7、目標：以長城杯的標準控制工程質量，誓奪長城杯，確保市優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎，分項工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率85%。
項目質量管理制度 17
為將各項目部工地管理工作落到實處，確保各施工項目有序的進行，落實“預防為主，安全、質量第一、綜合冶理”的方針，減少各類（安全、質量、勞資、材料款）事故的發(fā)生，公司特制定如下質量安全管理制度，望質量安全管理部全體人員及各項目部共同遵守、切實執(zhí)行：
1、質量安全管理部負責公司工程項目質量安全工作的監(jiān)督和管理。質量安全管理部人員必須遵守公司的一切規(guī)章制度，盡心盡職，以身作則，切實履行對公司工程項目質量安全的監(jiān)管職責。
2、質量安全管理部質安員檢查工作時應態(tài)度端正，認真負責。嚴格按照“實事求是”的原則辦事；發(fā)現工地存在問題應在第一時間與項目經理溝通，提出處理意見并如實向上級領導匯報。
3、質量安全管理部對質量安全的監(jiān)管采取定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質安員檢查工地需由部門負責人、主管領導或總經理批準，檢查人員應認真、及時填寫《項目檢查記錄表》，并主動與相關部門做好信息溝通。遇有重大問題或事故風險苗頭時，必須立即向領導匯報，不得延誤。
4、所有工程項目部必須在服從工程建設單位、監(jiān)理公司及工程所在地工程質量監(jiān)督部門的檢查、指導的同時，無條件地接受并配合公司對工程項目的監(jiān)督和檢查（包括質量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。
5、《項目檢查整改通知單》實行審批式，并及時發(fā)放到聯營項目部。項目部接到通知單后必須無條件執(zhí)行，落實整改責任人，按期整改。質量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應如實以書面報告至質量安全管理部存檔。
6、聯營項目工程的'首次檢查費用由公司承擔，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費用由聯營項目部負責承擔，費用參照公司有關收費標準。
7、質量安全管理部實行在“春節(jié)”、“五一”、“十一”非常時期重點檢查制度，項目部必須認真予以配合。
8、質檢員必須熟悉擬檢查項目的合同、項目概況及該項目實施中的各種情況。
9、聯營項目部需公司派員到現場配合或技術支持的費用由聯營項目部負責，費用參照公司有關收費標準；
10、所有檢查記錄表實行編號及有序歸檔。
11、對多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質量安全管理部有權將其提交相關部門和領導處理。
項目質量管理制度 18
1、參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽定施工合同，代表項目承包集體與公司簽定項目承包合同；簽訂項目成本、質量、安全和文明施工、進度管理等目標責任書。
2、在企業(yè)規(guī)定的條件下，選擇聘任項目管理人員，組建項目工程部，主持制定項目的各項管理規(guī)定。
3、代表企業(yè)實施項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律，政策法規(guī)和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經濟權益。
4、負責向項目部員工宣傳和貫徹公司的一體化管理方針和目標，負責一體化管理體系在項目部的`有效運行和保持。
5、對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用“四新”技術，促進技術進步和創(chuàng)新。
6、定期部署和檢查施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等措施的實施工作，確保合同承諾各項目標的實現。
7、按公司月度收款計劃收取工程進度款，負責建立完善的資金使用基礎資料及臺賬。
8、負責協(xié)調處理好項目與政府有關部門、公司各職能部門、建設單位、監(jiān)理單位、各分包單位的協(xié)作配合工作。
9、指導處理現場突發(fā)事件。
10、工程竣工后及時組織驗收、結算和分析總結、項目部綜合報告、班予成員個人總結，接受審計。
11、負責完成公司進行授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司經理及有關職能部門，并將上級指令下達執(zhí)行。
12、定期組織所屬各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，工程完工后，及時組織班子成員進行工作總結，并形成書面材料。
13、做好項目工程部的解體和善后工作。
14、協(xié)助企業(yè)有關部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報工作。
15、在項目完工后，負責督促壓證上崗的相關資質證件的及時收回。
項目質量管理制度 19
1、嚴格執(zhí)行公司關于材料驗收與使用的規(guī)定，確保不合格材料不被用于工程上。
2、負責及時落實項目所需材料。
3、配合材料負責人做好現場材料的堆碼、清理和標識工作。
4、保證進場材料的質量，及時收取入場材料質保技術資料，及時反饋現場材料需用信息，發(fā)現不合格材料及時匯報、隔離并配合相關部門予以糾正。
5、建立和健全材料入場記錄和臺賬，按規(guī)定建立“四單”、“三表”、“一帳”對材料的耗用及時統(tǒng)計分析。
6、負責對場外工及取費標準的.控制和管理。
7、負責統(tǒng)計分析材料的運輸成本。
項目質量管理制度 20
1、負責進貨物資和工序過程產品試(檢)驗的取樣，送檢工作。
2、負責委托單和報告單的傳遞工作。
3、維護和保養(yǎng)施工現場的試驗器具和設備。
4、應嚴格按規(guī)范、標準和有關規(guī)定取樣、送檢，確保試(檢)驗數據的`真實、可靠。
5、及時向材料員、施工員反饋試(檢)驗結果，及時向項目技術負責人匯報執(zhí)行情況。
項目質量管理制度 21
一、質量管理方面：
1.本工程要求為市金龍杯工程，乙方必須嚴格按照建筑工程驗收規(guī)范及圖紙設計等施工。質量管理要求，并同時執(zhí)行公司質量管理處罰辦法。
2.乙方現場所有材料以書面形式提前5天注明數量規(guī)格上報甲方備料。
3.乙方必須自配安全員、質量員每天在工地現場，驗收按照三檢制度申報。
4.乙方不服從施工管理人員安排施工，甲方有權安排其他班組人員施工。工資單價以150元/人工計算，其工資在乙方總工資中給予扣。
二、質量標準：
1、本工程要求為市優(yōu)質工程，乙方必須嚴格按照驗收規(guī)范及圖紙設計等要求施工。磚砌體要用圓鋼勾縫、拉墻筋末端帶扎絲。砼澆筑震搗密實，無孔洞、蜂窩、麻面。構造柱拆模后及時刷養(yǎng)護液。質量服從公司質量管理要求，并同時執(zhí)行公司質量管理處罰辦法。
2、主體工程第一層檢查實測一次，由監(jiān)理，公司專職質檢員，施工員及現場技術負責人、乙方負責人、施工班組長等對施工驗收規(guī)范要求給予打分。若達不到所定等級要求，則無條件撤場。
3、內外裝飾按高級抹灰標準要求施工，要保證陰陽角順直，開間方正，房間粉刷要先彈十字線后貼餅勾方刮糙之后再粉刷，不得一次成型。砼磚、加氣塊表面先刷界面劑毛化后粉刷，粉刷色澤一致，無空鼓、裂縫現象，廚衛(wèi)間毛面紋路要一致，均勻.面磚縫一致。
4、本工程為一次完成結平，無砂漿找平層地面；澆筑時每戶水平平整度誤差控制在5~8mm以內，否則以后的加工費用等均由乙方承擔，并罰款2000元/次。
5、砼澆搗留置的施工縫不合理，對結構存在隱患，而且無法加強處理，根據構件及范圍論處一次罰款500~1000元。
6、砌體內的拉結筋、抗震筋若漏放一根罰款30元。
7、廚衛(wèi)間樓面結構層四周墻處(除門洞處)，必須設置向上翻的.邊梁，有設計要求的按設計施工，其高度當設計無規(guī)定時不應小于120毫米，寬度不應小于110毫米，施工時必須和樓面結構層同時澆搗，按每戶一套不符合要求罰款200~500元。
8、結構層預制板安裝天棚，天棚粉刷前必須在板縫處加強處理(粘貼尼龍網或鐵絲網)。粉刷必須清理底層和面層抹灰，兩次完成。不合規(guī)定每平方米罰款1元。
9、住宅工程結構層層高按設計層高只準正，不準負(+0.5)。
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