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基建處管理制度
在我們平凡的日常里，很多地方都會(huì)使用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的基建處管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
基建處管理制度1
第一條為暢通后勤管理與基建處信息反饋渠道，強(qiáng)化、監(jiān)督和推動(dòng)后勤建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)范化、制度化管理，提高工作效率，把問(wèn)題始終解決在萌芽狀態(tài)。特制定后勤管理與基建處信息反饋制度。
第二條信息反饋流程
1、正常信息上報(bào)及回復(fù)流程：
分管校領(lǐng)導(dǎo)——后勤管理與基建處領(lǐng)導(dǎo)——科長(zhǎng)——員工
2、夜間和雙休日節(jié)假日值班信息上報(bào)流程
值班人員——后勤管理與基建處值班長(zhǎng)——學(xué)�？傊蛋唷崎L(zhǎng)——后勤管理與基建處負(fù)責(zé)人
3、非正常信息流程：
�。�1）遇緊急情況，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，完成與否都必須向領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)。
�。�2）院領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)安排的工作，可直接回復(fù)。
�。�3）越級(jí)反饋情況，事后在部門內(nèi)按正常程序進(jìn)行匯報(bào)、
4、涉及員工辭職、辭退、開除、投訴等重大問(wèn)題，需及時(shí)將信息反饋給后勤管理與基建處負(fù)責(zé)人，其他事宜視情況進(jìn)行信息反饋。
5、后勤管理與基建處各科負(fù)責(zé)人根據(jù)收集的信息，提出具體處理意見(jiàn)和建議，報(bào)后勤管理與基建處領(lǐng)導(dǎo)審批，依據(jù)審批意見(jiàn)，處理具體事宜。
6、后勤管理與基建處事務(wù)管理科負(fù)責(zé)員工及學(xué)生的信息反饋，及時(shí)準(zhǔn)確的收集各科室（原則上一周一次）落實(shí)整改情況，報(bào)各科室科長(zhǎng)具體落實(shí)。
第三條信息反饋時(shí)間：
1、所有布置的工作在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后立即行動(dòng)，工作完成后第一時(shí)間反饋信息。
2、所有信息反饋時(shí)限不得超過(guò)2天。
3、員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自身不能解決的，應(yīng)第一時(shí)間向自己上級(jí)匯報(bào)。對(duì)匯報(bào)的`問(wèn)題2日內(nèi)不能給予解決的，員工則可越級(jí)匯報(bào)。
4、重大事件應(yīng)第一時(shí)間向后勤管理與基建處分管處長(zhǎng)反饋信息，同時(shí)必須每小時(shí)反饋一次工作進(jìn)度。
5、對(duì)暫不能解決的問(wèn)題，應(yīng)匯報(bào)說(shuō)明不能解決的原因。
第四條信息反饋內(nèi)容：
1、落實(shí)學(xué)校布置的相關(guān)工作，執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)決定及措施。
2、對(duì)上級(jí)交辦和后勤管理與基建處辦公會(huì)議布置的工作。
3、主辦、承辦各類重大活動(dòng)情況。
4、后勤管理與基建處各項(xiàng)工作的改革措施和工作進(jìn)度等書面反饋。
5、有特色，有創(chuàng)新思路或?qū)ぷ饔薪ㄔO(shè)性意見(jiàn)和建議。
6、員工思想動(dòng)態(tài)。
7、突發(fā)性事件。
8、后勤管理與基建處日常保障和管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題或取得的成績(jī)。
9、其他有價(jià)值的信息。
第五條各科室信息反饋完整、準(zhǔn)確、及時(shí)；不及時(shí)反饋信息，造成嚴(yán)重后果，影響后勤管理與基建處的工作，依據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴(yán)重追究經(jīng)濟(jì)或行政處分。
第六條各科室科長(zhǎng)對(duì)信息的反饋有直接的責(zé)任，事務(wù)處理上按照“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”原則，且落實(shí)跟蹤到位。
第七條重大事項(xiàng)的信息反饋必須立即向后勤管理與基建處領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及處理措施，并補(bǔ)附有書面報(bào)告。
第八條信息反饋要求：
1、科長(zhǎng)、員工要嚴(yán)格按信息反饋程序進(jìn)行匯報(bào)工作。
2、信息反饋應(yīng)真實(shí)可靠，實(shí)事求是，信息中數(shù)字，單位務(wù)必準(zhǔn)確。
3、反饋力求做到有情況，有分析，有建議。
4、對(duì)違反信息反饋程序，造成不良后果的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予以處罰。
第九條本制度的解釋權(quán)歸e師范高等�？茖W(xué)校學(xué)校后勤管理與基建處。
基建處管理制度2
第一章總則
一、目的
1、合理配置，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)定期輪崗制度對(duì)后勤敏感崗位人員進(jìn)行輪換，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生；
2、多崗鍛煉，一人多能：通過(guò)內(nèi)部崗位輪崗，可以緩解崗位人員不足的壓力，增強(qiáng)每位員工的崗位競(jìng)爭(zhēng)力；
3、優(yōu)服劣汰，增加危機(jī)意識(shí)：輪崗?fù)菩惺悄芏忌�、劣者下，推�?dòng)員工工作態(tài)度端正，工作能力提升。
4、激勵(lì)員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：使員工在工作范圍上視野更寬，適應(yīng)能力更強(qiáng)，最終能找適合自己的崗位，人盡其用。
二、意義
加強(qiáng)崗位輪換管理工作的計(jì)劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。員工崗位輪換根據(jù)管理工作相關(guān)流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。
三、適用范圍
本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。
第二章輪崗組織機(jī)構(gòu)
成立崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換計(jì)劃，并執(zhí)行輪崗計(jì)劃，反饋輪崗工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第三章輪崗對(duì)象
后勤與基建處范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。
1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。
特定崗位包括采購(gòu)、質(zhì)檢、工程、倉(cāng)儲(chǔ)等，具體崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。
2、安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。
根據(jù)關(guān)鍵崗位人才需要，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門提交關(guān)鍵后備人員輪崗計(jì)劃，報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、個(gè)人申請(qǐng)。
員工個(gè)人可根據(jù)自身工作情況，結(jié)合后勤與基建處發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。
4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗。
第四章輪崗的原則
1、不能對(duì)崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。
2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績(jī)效。
第五章輪崗時(shí)間
1、部門內(nèi)部輪崗
部門負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度確定輪崗時(shí)間，報(bào)崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組。小組根據(jù)崗位工作說(shuō)明書及工作定額要求提出審核意見(jiàn)，做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間，報(bào)后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、跨部門輪崗
輪崗相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度及需輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力確定輪崗時(shí)間，崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組審核。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位工作說(shuō)明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績(jī)效考核成績(jī)提出審核意見(jiàn)，做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第六章輪崗流程
1、召開部門會(huì)議
每年度12月初旬，由各部門負(fù)責(zé)人組織召開部門會(huì)議，總結(jié)本年度本部門崗位輪換工作實(shí)施情況，評(píng)價(jià)本年度崗位輪換效果，提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施，決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數(shù)。
2、召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議
每年根據(jù)需要召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施情況及效果評(píng)價(jià)，提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施，同時(shí)做好下一年度各部門輪換工作計(jì)劃，最后匯總下一年度崗位輪換工作計(jì)劃，報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
3、填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表
需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表，要對(duì)本崗位工作作出詳細(xì)的業(yè)務(wù)寫實(shí)，包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問(wèn)題，為崗位輪換做準(zhǔn)備，填寫完畢后需部門負(fù)責(zé)人審核簽字。
4、制定崗位輪換計(jì)劃，組織輪換前的培訓(xùn)
輪換前應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來(lái)進(jìn)行，讓員工對(duì)新崗位的`規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解，使其能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時(shí)，要按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。
5、做好工作交接工作
需輪崗人員的工作交接一定要徹底，防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象，保證工作順利進(jìn)行，輪崗部門負(fù)責(zé)人對(duì)交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。
6、考查輪崗結(jié)果
各部門負(fù)責(zé)人對(duì)到本部門輪崗的人員進(jìn)行輪崗工作考查，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。短期輪崗結(jié)束后，輪崗人員按計(jì)劃回到原工作崗位。
第七章其他
輪崗過(guò)程，效果不好或者出現(xiàn)不良現(xiàn)象，由后勤與基建處負(fù)責(zé)處理。
要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系，以達(dá)到輪崗管理的最佳效果。
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