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規(guī)章制度和管理制度區(qū)別
在生活中，制度起到的作用越來越大，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的規(guī)章制度和管理制度區(qū)別，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
規(guī)章制度和管理制度區(qū)別
1、生產(chǎn)調(diào)度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，日常生產(chǎn)工作指揮、協(xié)調(diào)、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權(quán)力。當(dāng)班工作中應(yīng)按公司管理制度，以全局利益為出發(fā)點(diǎn)，抓好安全、穩(wěn)產(chǎn)，促進(jìn)系統(tǒng)長周期安全運(yùn)行。
2、認(rèn)真執(zhí)行“生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，搞好安全生產(chǎn)，促進(jìn)當(dāng)班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。
3、負(fù)責(zé)當(dāng)班中各崗位設(shè)備、工藝正常運(yùn)行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調(diào)度，指揮協(xié)調(diào)。生產(chǎn)過程中，有權(quán)減量，無權(quán)超標(biāo)。
4、加強(qiáng)巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標(biāo)變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝有不正常時(shí)，要組織解決，并反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、認(rèn)真組織大班班前會(huì)，將生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)主要精神傳達(dá)給員工，并作好當(dāng)班生產(chǎn)的安全注意事項(xiàng)安排。
6、負(fù)責(zé)當(dāng)班中系統(tǒng)開停車及設(shè)備的停機(jī)檢修，倒機(jī)開車。
7、確保安全第一，加強(qiáng)各車間、工序的聯(lián)系，對生產(chǎn)運(yùn)行中有疑難問題，有權(quán)通知有關(guān)車間，部門協(xié)同處理。對當(dāng)班中出現(xiàn)的事故要通知所在車間召開分析會(huì)，并拿出事故處理意見。
規(guī)章制度和管理制度區(qū)別
一、保持教室清潔。每天清掃1-2次，清潔工具使用后，應(yīng)整齊地放置在工具箱里。
二、保持教室整齊。各類設(shè)施要按規(guī)范要求放好;通知、功課表等應(yīng)按要求貼好;桌子要調(diào)在同一高度，安裝牢固，排列整齊，非經(jīng)有關(guān)部門或班主任同意，不得搬出教室，不得作其它用途;窗簾要按規(guī)定拉好扎好。
三、值日下課后應(yīng)立即把黑板、講臺(tái)擦干凈，不要等到打預(yù)備鈴時(shí)才擦黑板;值日生應(yīng)經(jīng)常做好教室內(nèi)外及走廊的保潔工作，做到無紙屑、無灰塵、無雜物。
四、講臺(tái)上面、里面要保持清潔，不能放置與教學(xué)無關(guān)的雜物。
五、保護(hù)室內(nèi)外一切公物設(shè)施，損壞要及時(shí)報(bào)告，并負(fù)責(zé)賠償。
六、教室內(nèi)電教設(shè)施應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，學(xué)生不得隨便使用或移動(dòng)。
七、節(jié)約用電。不需要使用電燈或風(fēng)扇時(shí)應(yīng)立即關(guān)掉開關(guān);不在教室上課時(shí)，值日生或最后離開的人要關(guān)好電器開關(guān)、關(guān)好門窗。
八、本《制度》實(shí)施情況，作為班風(fēng)評比和對班主任工作考核的參考。
規(guī)章制度和管理制度區(qū)別
一、企業(yè)管理制度
我們知道，法律、法規(guī)、規(guī)章是整個(gè)社會(huì)層面的制度。而一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)定、紀(jì)律、流程等是這個(gè)組織的管理制度。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準(zhǔn)則，是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”，又存在探索、形成、施行、完善和發(fā)展等階段。
美國哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個(gè)人對每個(gè)人的戰(zhàn)爭，每個(gè)人都想維護(hù)自己利益，都企圖侵占別人的利益，沒有正義，沒有規(guī)則，他認(rèn)為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的，于是為擺脫此種境況，人們便建立契約，確立利維坦(權(quán)力團(tuán)體)約定社會(huì)共同的行為規(guī)范，從而結(jié)束人類混戰(zhàn)�？梢钥闯鲋贫仁侨祟悘膶�(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中積累起來通過規(guī)制個(gè)體行為，從而使集體行為達(dá)到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有穩(wěn)定性、有序性、規(guī)范性的優(yōu)勢和特點(diǎn)，因而借助制度，人類才能把相互間合理的行為固化下來，形成準(zhǔn)則，從而使社會(huì)和群體逐漸進(jìn)步，以致于高度文明。
因此好的制度是一種科學(xué)，是一種資源，是一種力量，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間，都有制度安排，否則整個(gè)社會(huì)、集體就會(huì)混亂、無序。
二、管理制度的作用
(一)宏觀上
1、貫徹國家的有關(guān)法規(guī)和政策;
2、使企業(yè)處于穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行狀態(tài);
3、對法規(guī)和政策起到拾遺補(bǔ)缺作用。
(二)微觀上
1、把企業(yè)員工、部門的目標(biāo)、思想、行為，聚集到企業(yè)經(jīng)營管理總目標(biāo)上來;
2、奠定員工、部門的自我約束機(jī)制;
3、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運(yùn)行程序化;
4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化;
5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化;
6、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;
7、增加了企業(yè)的可控性、權(quán)威性;
8、促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高;
9、促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主化。
三、發(fā)揮管理制度作用的途徑
(一)要建立一套體系完善、內(nèi)容合理、行之有效的管理制度。
1、最高管理層要制定完善的制度體系，覆蓋公司各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性;明確效率優(yōu)先，逐步完善。
2、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，了解企業(yè)文化，熟悉相關(guān)的經(jīng)營、管理要求，要客觀、公正。
3、對于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面、準(zhǔn)確，能夠反映經(jīng)營管理活動(dòng)的真實(shí)面貌;根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)相應(yīng)條款;要明確、翔實(shí)，便于理解;要以發(fā)揮激勵(lì)作用為目的;要充分考慮員工的意見，和員工達(dá)成共識(shí)。
(二)要保證各項(xiàng)管理制度得到嚴(yán)格、公正、持續(xù)的執(zhí)行，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵。
(三)要做好制度實(shí)施推進(jìn)的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，以及執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)督和評估工作。
(四)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展、環(huán)境的變化、經(jīng)營管理范疇的變動(dòng)而不斷完善、更新，以推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐步提高。
規(guī)章制度和管理制度區(qū)別
一、為了規(guī)范公司考勤管理
嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的工作效率，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。
二、工作時(shí)間
周一至周六上班。
作息時(shí)間為：上午08：30——12：00
下午14：30——18：30
三、考勤規(guī)定
1、公司辦公室人員實(shí)行簽到考勤，簽到有效時(shí)間為上午8：30之前。
2、因公外出不能按時(shí)報(bào)道簽到的，應(yīng)提前通知或打電話通知辦公室，并在考勤表中注明事由。
3、遲到/早退規(guī)定：凡超過公司規(guī)定上班時(shí)間均屬遲到;凡未經(jīng)批準(zhǔn)，在規(guī)定下班時(shí)間之前擅自離開工作崗位均屬早退。無故遲到/早退半個(gè)小時(shí)以內(nèi)扣10元，遲到/早退半個(gè)小時(shí)以上、一個(gè)小時(shí)以內(nèi)者扣5元，遲到/早退一個(gè)小時(shí)以上者按曠工處理。
4、曠工規(guī)定：凡在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)沒有到崗即為曠工。曠工一天從工資中扣20元。
5、加班規(guī)定：凡因工作需要加班者，應(yīng)在考勤表中注明，未注明不按加班處理。加班時(shí)間可以調(diào)休或按1：1的比例沖抵事假、病假等。
6、員工如遇特殊情況(如大雨、大雪等惡劣天氣)未能按時(shí)到崗的，應(yīng)提前打電話通知辦公室，得到許可后方視為正常出勤，否則按遲到、曠工處理。
四、請假規(guī)定
1、員工請假應(yīng)按規(guī)定填寫《請假條》，并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，將請假條上報(bào)考勤備案方可休假。如遇特殊情況未能即使辦理請假手續(xù)，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)說明。
2、員工請假在二天以內(nèi)的，由經(jīng)理批準(zhǔn);二天以上的應(yīng)由經(jīng)理審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。休假時(shí)間結(jié)束后，無故未上班也未續(xù)假者，按曠工處理。
五、節(jié)假日規(guī)定
1、公司辦公室人員每周日休息一天。
2、法定節(jié)假日按國家規(guī)定進(jìn)行調(diào)休。
本規(guī)定自制定之日起實(shí)行。
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1、酒店員工正常工作時(shí)間視部門工作需要而確定，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間由總經(jīng)理辦公室另行通知;
2、酒店員工一律實(shí)行上下班打卡登記制度;
3、所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代替他人或由他人代替打卡，違返者代理人和被代理人均給予記過處分;
4、酒店每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告值班經(jīng)理，由值班經(jīng)理報(bào)至人事部，人事部據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表;
5、所有員工須先到酒店打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管經(jīng)理簽卡批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理;
6、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到處理;超過30分鐘以上者，按曠工半日處理;提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退處理，超過30分鐘者按曠工半天處理;
7、員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向部門經(jīng)理說明外出原因及返回時(shí)間，否則按外出辦私事處理;
8、員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%，達(dá)五次者扣發(fā)100%全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分;
9、員工無故曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予警告處分，每月累計(jì)三天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過處分，無故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，作除名處理;
10、員工因公出差，須事先填寫出差登記表，副經(jīng)理經(jīng)下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn);各部門經(jīng)理出差由總經(jīng)理批準(zhǔn)。工作緊急無法請假時(shí)，須在辦公室備案，到達(dá)出差地點(diǎn)應(yīng)及時(shí)與酒店取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至人事部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)銷出差費(fèi)用，特殊情況須總經(jīng)理審批;
11、當(dāng)月全勤者，可獲得全勤獎(jiǎng)金。
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一、作息制度
1、機(jī)關(guān)干部職工統(tǒng)一按市政府規(guī)定的作息時(shí)間按時(shí)上、下班，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工、缺崗。
2、實(shí)行考勤簽到制度，每天上、下午兩次簽到，時(shí)間按規(guī)定作息時(shí)間。簽到時(shí)間為10分鐘。
3、嚴(yán)格請銷假制度。班子成員請假由局長審批;科長請假由主管領(lǐng)導(dǎo)同意，局長審批(包括副科長);一般同志請假兩天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)同意，局長審批，一天以內(nèi)由科長、主管領(lǐng)導(dǎo)審批。機(jī)關(guān)人員請假期滿后按時(shí)返回工作崗位上班，并及時(shí)銷假。如遇特殊情況不能按時(shí)上、下班或中途外出辦事的，必須提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請假并向辦公室打招呼，事后辦理請銷假手續(xù)。
4、集體活動(dòng)應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前到達(dá)集合地點(diǎn)，無故不參加的以缺勤對待。
5、未請銷假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而隨意缺勤者，按實(shí)際天數(shù)視為曠工。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到三次，按曠工一天計(jì)算。
二、假期有關(guān)規(guī)定
1、婚假、產(chǎn)假、探親假，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、喪假。工作人員的直系親屬病故時(shí)可給喪假3—5天。
3、全年事假參照《公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定，按工作年限執(zhí)行。
三、獎(jiǎng)懲措施
1、上班期間應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不得從事在電腦上打游戲，亂串科室，大聲喧嘩等影響正常工作的不良行為，否則以脫崗論處。
2、除按國家規(guī)定假期外，工作人員請事假超過規(guī)定的休假天數(shù)每天扣發(fā)年終獎(jiǎng)10元。
3、曠工一天扣發(fā)30元。年度累計(jì)曠工超過10天的，取消本人評先資格及所在科室先進(jìn)集體榮譽(yù)。
4、若發(fā)現(xiàn)一次代簽，對代簽人和被簽人雙方各罰款10元。
5、辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)考勤工作，每周結(jié)束后匯總公布。
規(guī)章制度和管理制度區(qū)別
為確保正常工作秩序，增加員工組織紀(jì)律觀念，提高工作效率，樹立公司良好形象，根據(jù)《公司制度》再次嚴(yán)明考勤管理。
一、考勤是管理工作的基礎(chǔ)，也是計(jì)發(fā)工資及福利待遇的主要依據(jù)，全體人員都必須重視�？记诠芾碛晒救肆Y源部負(fù)責(zé)，月末會(huì)做出考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
二、員工上班必須打指紋卡簽到，一日兩次，上午8：30前，下午14：00前，在正常時(shí)間外簽到，視為遲到，遲到一個(gè)月累計(jì)超過30分鐘，扣除半天工資處理。因公外出辦事無法簽到者，應(yīng)填寫《因公外出通知單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交人力資源部，否則以曠工處理。
三、任何類別的請假都需要填寫《請假單》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后呈副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批，再交人力資源部登記。如有緊急情況不能事先請假者，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知部門經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人，并于上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)。無請假單或未及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)的按曠工處理。
四、因公外出辦事的人員，應(yīng)向前臺(tái)登記并告知去向及預(yù)計(jì)返回時(shí)間。因公出差的人員，應(yīng)填寫《出差登記表》，獲得批準(zhǔn)后方可出差。如私自外出者一律按曠工處理。
五、如當(dāng)天需要在公司食堂用膳者，應(yīng)告知前臺(tái)，由前臺(tái)統(tǒng)計(jì)后將人數(shù)報(bào)給食堂，為免浪費(fèi)，報(bào)餐后又不能在公司進(jìn)餐者，必須至少提前1小時(shí)通知前臺(tái)，如臨時(shí)取消用餐者公司將給予10元/人/餐作為經(jīng)濟(jì)處罰。
六、人力資源及行政部會(huì)依據(jù)指紋考勤記錄，請假單，因公外出通知單，出差審批表等統(tǒng)計(jì)考勤，如無考勤記錄又無任何憑證者，一律按曠工處理。
七、以上考勤制度，請各位員工重視，并自覺遵守，執(zhí)行。
八、前臺(tái)工作人員必須對以上做如實(shí)登記，對每月遲到、早退或報(bào)餐未就餐者進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并于每月張貼公告欄通告全公司。
規(guī)章制度和管理制度的區(qū)別
首先，我們來看看規(guī)章制度。規(guī)章制度通常是指一個(gè)組織或團(tuán)體為了維護(hù)其正常運(yùn)作和秩序，規(guī)定成員必須遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)則。這些規(guī)則通常具有強(qiáng)制性和普遍性，是組織內(nèi)部成員必須遵循的基本規(guī)范。規(guī)章制度的內(nèi)容可能包括組織的紀(jì)律、考勤制度、安全規(guī)定等，其目的是為了確保組織內(nèi)部的有序運(yùn)行和成員行為的統(tǒng)一。
而管理制度則更側(cè)重于組織內(nèi)部的管理和運(yùn)作機(jī)制。管理制度是指為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和任務(wù)，對組織內(nèi)部的各種資源、流程、人員等進(jìn)行有效配置和管理的規(guī)則和機(jī)制。管理制度的內(nèi)容可能包括組織的組織結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等，其目的是為了提高組織的管理效率和運(yùn)作水平。
從上面的描述可以看出，規(guī)章制度和管理制度在目的和內(nèi)容上存在一定的差異。規(guī)章制度更注重對成員行為的規(guī)范和約束，而管理制度更注重對組織內(nèi)部資源和流程的有效管理。同時(shí)，規(guī)章制度通常是基礎(chǔ)性的、普遍適用的，而管理制度則可能因組織的不同而有所差異，具有一定的靈活性和可變性。
然而，盡管規(guī)章制度和管理制度存在區(qū)別，但它們在實(shí)際運(yùn)作中卻是相互依存、相互補(bǔ)充的。一個(gè)完善的規(guī)章制度可以為管理制度的順利實(shí)施提供有力保障，而一個(gè)高效的管理制度則可以促進(jìn)規(guī)章制度的更好執(zhí)行和發(fā)揮作用。因此，在制定和執(zhí)行這些制度時(shí)，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到它們之間的聯(lián)系和區(qū)別，確保它們能夠共同為組織的穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。
總之，規(guī)章制度和管理制度雖然在某些方面有相似之處，但本質(zhì)上是兩個(gè)不同的概念。規(guī)章制度更注重對成員行為的規(guī)范和約束，而管理制度更注重對組織內(nèi)部資源和流程的有效管理。在實(shí)際運(yùn)作中，我們應(yīng)該充分理解并合理運(yùn)用這兩種制度，為組織的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。
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