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檢測計量管理制度
在日常生活和工作中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的檢測計量管理制度，歡迎閱讀與收藏。
一、目的
為確保公司安全檢測和計量儀器設備正常順利運行，使計量監(jiān)測管理工作科學化、規(guī)范化、程序化和標準化。
二、適用范圍
適用于公司各種易燃易爆、有毒有害、防靜電檢測和各種壓力表、溫度計、液位計等指示指標的監(jiān)測工作。
三、引用文件
無
四、術語定義
無
五、職責
5.1、安全環(huán)保部負責本制度的制訂。
5.2、計量管理部負責本細則的監(jiān)督、檢查、落實，安全環(huán)保部負責監(jiān)督該制度的執(zhí)行情況，并對執(zhí)行不到位者給予考核。
六、要求
6.1、計量管理部內部分工規(guī)定
計量管理部下設設備管理、技術管理、安全管理、衛(wèi)生管理、紀律管理、儀表維修、檢定、司衡室。
6.2、設備綜合管理規(guī)定
6.2.1、巡檢或檢修現場儀表時，個人工具必須整套配帶齊全，檢查中不配帶個人工具的扣20分，每少帶一件個人工具的扣2分。
6.2.2、根據維修實用性，鐘表啟子1套、個人成套工具配帶為手鉗1把、尖嘴鉗1把、平口螺絲刀1把、梅花螺絲刀1把、電工刀1把、活頭扳手1把(8′或12′)、電工包1個、電工腰帶1條。
6.2.3、個人工具到期應及時領取，通過部門出具證明，采取以舊換新的方式到設備部開領料單。
6.2.4、個人工具因沒到期而丟失或損壞的，通過部門出具證明到設備管理部開取領料單，月底通過個人獎金扣除和工具等值的費用。
6.2.5、班組公用工具由班組長管理，應妥善保管和使用，對丟失和故意損壞公用工具的，班組長應及時查出責任人，內部組織賠償處理，否則由班組長承擔和工具等值考核費用。
6.2.6、檢查時發(fā)現缺少的班組公用工具，限期15日內自行解決，沒有落實的班組，將考核該班組長，把班組公用工具補齊。
6.2.7、部門公用工具內部人員借用，出具借條并注明日期，不允許借出外用，使用完及時歸還，逾期不還者，考核5分。借出的工具丟失或故意損壞的要按原價賠償。
6.2.8、部門公用工具不得隨便外借，特殊情況時經部門負責人批準，出具借條，并注明歸還日期后方可借出。
6.2.9、各類測量設備和自控設備故障引起停車事故，當班人應盡快修復，故障處理結束后，由班組長組織相關責任人寫出事故經過、處理措施。以書面形式向部門負責人匯報，生產部組織開事故分析會，并做好記錄，報調度室、生產管理部、設備各一份、部門留存一份。
6.2.10、事故分析報告應在24小時內上報，違反上述規(guī)定的，依據生產部門有關規(guī)定處理外，部門給予該班組長10分/次的處理。
6.2.11、考核情況待生產部門下發(fā)事故處理通報暫定，視事故情況采取層層分解的方式進行考核。(情節(jié)嚴重的，加倍考核)
6.2.12、每月20日前交材料計劃，申請材料計劃應有計劃性，不允許盲目的追求數量，規(guī)格型號要準確、數據要詳細。不能造成庫存積壓，對違反上述規(guī)定的，依據設備管理部處罰規(guī)定考核相應班組長。
6.2.13、每月22日之前組織一次材料計劃會，由部門負責人和相應的分管領導參加，無故不到者考核5分。
6.2.14、每月25日10點前交設備總結，逾期不交者考核班組長5分。總結內容應盡量具體，不應含糊不清。
6.2.15、班組內部備用急需備件，不應出現空白，如因備用備件出現空白而延誤現場故障處理的，考核班組長10分/次。
6.2.16、儀表的接線要規(guī)范，接線端子要緊固、接線不能松動，布線要整齊、美觀。檢查中發(fā)現上述現象的，敷衍了事造成的接線不緊，布線零亂的每處考核班組5分。
6.2.17、生產現場所有在用測量設備都必須密封處理，保證儀表不被腐蝕。檢查中發(fā)現無密封或密封不嚴的每次扣班組5分;造成儀表損壞時，視情節(jié)每次考核班組至少50分/次。
6.2.18、儀表的可動部分都必須緊固，防止因振動損壞儀表檢查中發(fā)現可動部分未緊固的每次考核班組10分/次。
6.2.19、現場儀表要保證完整無缺的運行，特殊情況以書面形式匯報計量管理部。檢查中發(fā)現缺少零件而沒有向部門以書面形式匯報的考核班組10分/次。
6.2.20、控制室內、現場儀表柜、盤后線纜、管線布置應合理，保持整潔美觀。檢查中發(fā)現現場線纜零亂、不整齊;新安裝儀表設備布局不合理的，每次考核班組10分。
6.2.21、生產系統中備用、閑置、封存的自控設備，要做到帳物相符，并且定期維護，保證備用的自控設備隨時可投入使用，檢查中沒按上屬規(guī)定處理的或開車時不能及時開車，考核相應班組20-50分/次。(情節(jié)嚴重的按公司處罰規(guī)定執(zhí)行)
6.2.22、有故障的自控設備要及時處理，要做到“小事不過班，大事不過天”，不準推諉扯皮，敷衍了事，對部門下達的指令無條件服從，不符合要求的考核50分/次。
6.2.23、各類儀表閥、儀表管道、現場儀表部分，不應有跑冒滴漏現象，巡檢過程中發(fā)現上屬情況應及時處理，因特殊情況不能處理的，要掛停車待修標識牌，在生產記錄上詳細記錄，并以書面形式向部門匯報，不按上述規(guī)定執(zhí)行，考核相應班組10分/次。
6.2.24、現場停用儀表的信號線、電源線，要采取適當的絕緣處理措施，并通知相關班組斷開信號和電源線。沒有通知的考核10分/次，通知后沒有及時處理的考核10分/次。
6.2.25、需要周期校驗的儀表，檢定班及時校驗并做好記錄，對于因聯鎖或其他原因而無法按期校驗的儀表，可調整利用大修期間進行校驗，沒按上述規(guī)定的考核班組10分/次。
6.2.26、對現場儀表設備的維護、檢修時一定要嚴格按照儀表的使用說明、儀表維護、儀表檢修規(guī)程進行操作，嚴禁違章操作。不按上述規(guī)定造成儀表損壞或其它事故的，性質輕者處罰50分/次并且通報批評(連帶班組長和分管領導)，性質惡劣的按原價賠償損失或上交公司處理。
6.2.27、巡檢要嚴格執(zhí)行巡檢制度，對發(fā)現的問題做好巡檢記錄，沒做巡檢記錄或違反巡檢制度的，按巡檢制度進行考核。
6.2.28、現場儀表柜、端子柜、供電箱內要保持清潔無物。檢查中發(fā)現上述地方臟、亂、差的每次考核班組10分。
6.2.29、在現場檢修時，需要短接查線的或和dcs通道有關的線路時，應通知相關班組并取得同意，做好防范措施后，方可進行此項操作。沒按上述規(guī)定造成通道損壞或其它事故的，考核相關班組至少20分/次。
6.2.30、維護、檢修現場儀表時應有始有終，離開現場時要做到工完、料凈、場地清。控制室布線要整齊，fta板子蓋要蓋好，因上述原因造成車間投訴或檢查中發(fā)現的考核相關班組10分。
6.2.31、接到檢修通知后5分鐘趕到現場，夜間值班10分種內趕到現場，趕到現場后問明原因盡快解決問題，不允許推諉扯皮，因處理問題不當，造成車間投訴的，考核相關責任人20分/次，(連帶班組長5分/次)，情節(jié)嚴重的加倍，生產如有考核同時落實到個人。
6.2.32、需要拆回檢定的儀表，應把儀表表面衛(wèi)生清理干凈，再送檢定室檢定，否則檢定室有權拒絕檢定，對檢定的儀表首先進行內部灰塵清理，再進行絕緣等級試驗后方可檢定。對違反上述規(guī)定的扣相關班組10分。
6.2.33、班組送檢儀表時，應做好送檢記錄，記錄檢定前的運行狀況，經檢定不合格又無修復價值的儀表，經部門負責人組織相關人員認定后方可進行報廢，并做好報廢記錄，沒按上述規(guī)定的扣班組10分。
6.2.34、對送檢前儀表運行較好，檢定后儀表出現故障或不能正常使用的，扣相關班組10分。
6.2.35、對于違反設備管理規(guī)定或沒有完成設備管理規(guī)定內容要求的，依據設備管理規(guī)定考核細則進行考核。(以上管理規(guī)定如和設備管理部下發(fā)的《設備管理規(guī)定》相抵觸的，依設備管理部的為準)
6.2.36、對于提前一天接到檢修通知的班組，應以書面形式做好檢修計劃交到計量管理部，內容要詳細具體，并做好檢修前的準備工作，如果出現不符合以上規(guī)定的，考核班組長20分/次。
6.2.37、各班組建立一個隱患記錄臺帳，班組成員發(fā)現設備隱患后做好詳細記錄，班組長組織班組人員進行討論處理方案，并把處理方案記錄到隱患題目的下面，班組成員要進行學習并簽字。班組長對巡檢中沒有發(fā)現隱患的可以直接進行考核，對于現場有隱患而沒有進行記錄的考核班組長20分/次。
6.2.38、對于巡檢中發(fā)現重要設備隱患的，并及時的向有關部門報告，且挽回了設備損壞的經濟損失，計量管理部將給予50元以上的獎勵。
6.2.39、積極學習業(yè)務知識，依據現場設備運行情況，提出合理可行的小改小革的，視效果給予10-100元的獎勵。
七、記錄
無
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