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合伙人制度（通用15篇）
在現(xiàn)在社會(huì)，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰？以下是小編整理的合伙人制度，歡迎閱讀與收藏。
合伙人制度 1
第一條合伙人制度的主要目標(biāo)是分享網(wǎng)站影響力，幫助合伙人通過網(wǎng)絡(luò)獲得更多價(jià)值信息、拓展人脈、提升個(gè)人能力，最終達(dá)到促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的公益性目的,目前計(jì)劃發(fā)展合伙人規(guī)模為三十人左右。
第二條本網(wǎng)站對(duì)合伙人具有約束力。全體合伙人(不分主張)平等的享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。
第三條合伙人的權(quán)利和義務(wù)
全體合伙人均享有：CHISC合伙人冠名權(quán)，CHISC合伙人可以用CHISC網(wǎng)站的名義與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行交流，可以分享本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息，合伙人信息在本網(wǎng)站顯著位置顯示，成為本網(wǎng)站合伙人不享有固定報(bào)酬，合伙人可通過本網(wǎng)站的幫助完成相關(guān)項(xiàng)目獲得收入。
全體合伙人必須甘于無私奉獻(xiàn)于醫(yī)療信息化事業(yè)，在業(yè)內(nèi)有較好的影響力和信譽(yù)度，樂于與業(yè)內(nèi)人士分享經(jīng)驗(yàn)、致力于促進(jìn)國內(nèi)醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展。
第四條合伙人的管理機(jī)構(gòu)
管理機(jī)構(gòu)成員：網(wǎng)站創(chuàng)始人、合伙人團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)始人依據(jù)制度行使權(quán)力，接受合伙人的監(jiān)督。創(chuàng)始人負(fù)責(zé)選擇和撤換合伙人。
第五條取消合伙人資格
創(chuàng)始人的權(quán)力只能用于維護(hù)合伙人團(tuán)隊(duì)，不得用權(quán)力解決觀點(diǎn)之爭，排斥異己。有下列情形之一者，創(chuàng)始人可以取消合伙人資格。
1、泄露相關(guān)信息引起法律糾紛者;
2、以合伙人的名義攻擊業(yè)內(nèi)同行者;
3、合伙人有影響chisc.net網(wǎng)站發(fā)展的.行為者;
4、合伙人利用本網(wǎng)站獲得的相關(guān)內(nèi)容新建網(wǎng)站或把泄露本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息者;
第六條合伙人可選擇的部份工作內(nèi)容
1.利用本站資源為業(yè)內(nèi)人士提供相關(guān)咨詢;
2.組織當(dāng)?shù)厝?nèi)好友進(jìn)行相關(guān)交流活動(dòng);
3.利用網(wǎng)站資源編寫相關(guān)行業(yè)研究報(bào)告
4.管理網(wǎng)站首頁、資料庫及論壇相關(guān)內(nèi)容
5.管理、維護(hù)網(wǎng)站相關(guān)QQ群
6.管理、維護(hù)網(wǎng)站官方微博、微信
第七條合伙人淘汰辦法
合伙人在每年公歷6月和12月向網(wǎng)站創(chuàng)始人提交半年工作總結(jié)，內(nèi)容主要包括本年度本人對(duì)醫(yī)療信息化行業(yè)及本網(wǎng)站的貢獻(xiàn)，創(chuàng)始人有權(quán)淘汰未提交總結(jié)或當(dāng)年無任何貢獻(xiàn)的部份合伙人。
合伙人制度 2
合伙人制度的背景
在互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)的事業(yè)實(shí)現(xiàn)了飛速增長的今天，高效的執(zhí)行力，超強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力，豐富的創(chuàng)造力是已經(jīng)成為了企業(yè)對(duì)人才的基本要求。
而傳統(tǒng)的由上下級(jí)制組成的的雇傭關(guān)系既無法保證能夠提供穩(wěn)定的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，同時(shí)也適應(yīng)不了現(xiàn)實(shí)中現(xiàn)實(shí)的快速發(fā)展和變化，所以雇傭制度也在時(shí)代的發(fā)展中變得搖搖欲墜。
所以在這個(gè)時(shí)候，合伙人制度就是解決這些問題所誕生的，它將解決企業(yè)在人才管理中所遇到的種種難題。
前人牛人都在吃螃蟹
萬科、阿里、華為、小米......他們都在吃合伙人這只螃蟹，雖然吃的過程中難免費(fèi)勁，但是合伙人制度為他們帶來了徹底的改變。
首先，合伙人制度解決了一個(gè)難題就是：付錢給對(duì)的人，而不是付錢給人；
其實(shí)，留下了那些原本將要離開的核心人才；
另外，鼓勵(lì)了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，讓更多的人能夠能夠參與到內(nèi)部創(chuàng)新中去；
最后，為企業(yè)找到關(guān)鍵職位可以繼任的合適人選。
這些改變都是合伙人帶給他們的'。
中小企業(yè)更需要合伙人
說案例的時(shí)候，往往都在談大型企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)更需要優(yōu)秀的同事、有潛力的員工來為發(fā)展添加動(dòng)力。
這些核心人才未來將會(huì)以合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來，而一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，是所有企業(yè)發(fā)展的必備基礎(chǔ)。所以合伙人制不僅屬于那些有錢的大公司，更屬于創(chuàng)業(yè)公司，也最終將屬于傳統(tǒng)企業(yè)。
好的合伙人會(huì)比愛人更懂你
任正非在華為內(nèi)部曾經(jīng)說過一句話：“把指揮權(quán)交給離炮聲最近的人”。
這句話就體現(xiàn)出來華為已經(jīng)形成了官僚文化，所有人都要根據(jù)流程層層上報(bào)，最后會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。
而合伙人制度就是要解決這樣的問題，所有人都將對(duì)待自己的愛人一樣對(duì)待工作，而和好的合伙人一起工作，就像跟自己愛人在一起一樣，可能還會(huì)更加有默契（在工作層面上）
員工易得，合伙人難求
要找一個(gè)合適的合伙人是件非常難的事情，因?yàn)槊ＣＨ撕Ｄ軌蚝湍隳軌蚝吓牡娜瞬⒉欢唷?/p>
所以作為企業(yè)，需要花費(fèi)巨大的精力，才能找到最專業(yè)、最合適的合伙人。
而找到對(duì)的人之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)之前自己的所有努力都是值得的。
合伙人的九大原則
一、誠信原則：合伙賺錢誠意當(dāng)先，以誠相待
二、信任原則：要相信，你的伙伴一直會(huì)在你身旁
三、目標(biāo)原則：求大同，存小異
四、交往原則：己所不欲勿施于人，不要因?yàn)殄X犧牲一切
五、寬容原則：彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長
六、吃虧原則：沒有絕對(duì)的公平，吃點(diǎn)小虧沒什么
七、溝通原則：有什么想法不要讓其過夜，多溝通
八、謙虛原則：多看別人優(yōu)點(diǎn)，少看別人缺點(diǎn)
九、堅(jiān)持原則：敢于堅(jiān)持原則，堅(jiān)定捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則
企業(yè)合伙人制度的注意事項(xiàng)
1、五方面綜合考量：法律、股東、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、HR
2、合伙人權(quán)益：來源、對(duì)象、價(jià)格、數(shù)量、時(shí)間、條件
3、內(nèi)部合伙人繼任與發(fā)展問題
4、解決出股不出力現(xiàn)象
5、預(yù)防外部合伙人的敵意收購（萬科的問題）
6、避免“把孩子養(yǎng)大，叫別人爹”的悲劇上演（萬科的問題）
合伙人制度 3
合伙人的提名和選舉
阿里巴巴合伙人每年都會(huì)選出新合伙人，由現(xiàn)有合伙人通過提名程序向合伙人委員會(huì)推選候選人。合伙人委員會(huì)審查進(jìn)行并決定是否將被提名候選人提交全體合伙人進(jìn)行選舉。新合伙人的加入需要得到不低于75%的合伙人同意。
候選人需具備以下條件方可進(jìn)入選舉程序：
品格優(yōu)秀、誠信正直
在阿里巴巴集團(tuán)、阿里巴巴旗下企業(yè)或重要關(guān)聯(lián)公司(如螞蟻金服)連續(xù)工作超過五年;
曾對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的發(fā)展有積極貢獻(xiàn);
是高度認(rèn)可我們的使命、愿景和價(jià)值觀并愿意為之努力的“企業(yè)文化傳承者”。
我們相信，阿里巴巴合伙人選舉標(biāo)準(zhǔn)與程序不僅可以讓合伙人對(duì)彼此負(fù)責(zé)，也可以提升合伙人對(duì)客戶、員工和股東的責(zé)任感。同時(shí)，為使合伙人與股東利益保持一致，我們要求每位合伙人在其擔(dān)任合伙人期間都需持有一定數(shù)量的公司股權(quán)。一般而言，由于候選合伙人的條件之一是需要在阿里巴巴或其關(guān)聯(lián)公司工作超過五年，此類候選人在成為合伙人之時(shí)通常已經(jīng)從公司的股權(quán)激勵(lì)中取得了一定數(shù)量的股權(quán)。
合伙人責(zé)任
合伙人的主要責(zé)任是發(fā)揚(yáng)與踐行我們的使命、愿景和價(jià)值觀。我們期待合伙人將我們的使命、愿景和價(jià)值觀在公司內(nèi)部付諸實(shí)踐的同時(shí)，也將其散播于客戶、合作伙伴和其他相關(guān)方。
合伙人委員會(huì)
合伙人委員會(huì)由至少五名合伙人組成，目前委員會(huì)成員為馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟。合伙人委員會(huì)負(fù)責(zé)合伙人的選舉工作。合伙人委員會(huì)成員每期任職三年，可連選連任。合伙人委員會(huì)成員的選舉每三年進(jìn)行一次，由合伙人委員會(huì)進(jìn)行候選人提名，該提名人數(shù)應(yīng)當(dāng)與委會(huì)員成員人數(shù)相等，并額外提名三名候選人。每位合伙人投票選出與合伙人委員會(huì)人數(shù)相同的候選人，除了獲得投票數(shù)最少的三名候選人之外，其他候選人均當(dāng)選為合伙人委員會(huì)成員。
董事提名和任命的權(quán)利
依照公司章程的規(guī)定，阿里巴巴合伙人享有提名董事的排他性權(quán)利，也有權(quán)在特定情形下任命過半數(shù)的董事會(huì)成員。
阿里巴巴合伙人提名的董事候選人需在年度股東大會(huì)中獲得過半數(shù)股東投票方可當(dāng)選。如果阿里巴巴合伙人提名的董事未獲選或者獲選之后退出董事會(huì)，阿里巴巴合伙人有權(quán)指定一名臨時(shí)董事，該臨時(shí)董事有權(quán)行使董事職權(quán)直到下一次年度股東大會(huì)召開。在下一次年度股東大會(huì)中，被指定的臨時(shí)董事或董事候選人的代替人(非初始候選人)將代表初始候選人在本屆任期剩余期限中進(jìn)行選舉。
如阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人數(shù)低于半數(shù)以上，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任職，或阿里巴巴合伙人未行使提名權(quán)和任命權(quán)等情形發(fā)生，阿里巴巴合伙人有權(quán)另行任命其他董事(無需其他股東同意)，以保證由其提名或任命的董事人數(shù)達(dá)到過半數(shù)。
阿里巴巴合伙人提名董事，由合伙人委員會(huì)推選候選人，經(jīng)全體合伙人投票選舉，獲得過半數(shù)投票的候選人當(dāng)選。阿里巴巴合伙人提名的董事候選人可以是阿里巴巴合伙人的成員，也可以是其他的符合資格的非阿里巴巴合伙成員人選。
阿里巴巴合伙人需遵循《合伙人協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定行使對(duì)過半數(shù)董事的提名權(quán)和任命權(quán)，該《合伙人協(xié)議》于20xx年9月阿里巴巴上市時(shí)生效且允許修訂。任何對(duì)《合伙人協(xié)議》中有關(guān)合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名權(quán)和任命權(quán)相關(guān)條款的修訂，都應(yīng)得到多數(shù)非候選人或被任命人的獨(dú)立董事的同意，獨(dú)立董事的任職應(yīng)符合《紐約證券交易所上市公司手冊(cè)》第303A條的規(guī)定。我們的公司章程中也規(guī)定了阿里巴巴合伙人的提名權(quán)及提名程序，依據(jù)公司章程，阿里巴巴合伙人提名權(quán)以及公司章程中相應(yīng)條款的變更，需要得到股東大會(huì)95%的股東投票支持方可實(shí)施，股東本人或通過代理人投票均可。
目前我們的董事會(huì)共有成員11名，其中5人為阿里巴巴合伙人提名的候選人。根據(jù)規(guī)定，如由阿里巴巴合伙人所提名和任命的.董事人數(shù)少于過半數(shù)，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任職，或阿里巴巴合伙人未行使提名權(quán)或任命權(quán)等情形發(fā)生，阿里巴巴合伙人有權(quán)自行任命其他董事(無需股東同意)，以保證由其提名或指定的董事人數(shù)達(dá)到過半數(shù)。所以，阿里巴巴合伙人有權(quán)另行提名或任命兩名董事，將董事人數(shù)增至13人。我們與軟銀、雅虎之間的《投票協(xié)議》約定，只要軟銀持有的阿里巴巴股權(quán)不低于我們發(fā)行股票總額的15%，就會(huì)在年度股東大會(huì)上行使投票權(quán)支持阿里巴巴合伙人提名的候選人。因此，只要軟銀和雅虎持有阿里巴巴的大量股票，則可預(yù)期阿里巴巴合伙人提名的董事候選人在所有選舉董事的會(huì)議中都能過半數(shù)當(dāng)選。
現(xiàn)有合伙人
下表為現(xiàn)有32名阿里巴巴合伙人的姓名和相關(guān)信息，排名以加入時(shí)間為序。
合伙人退出與免職
合伙人可以隨時(shí)退出。除了永久合伙人之外的合伙人應(yīng)于年滿60歲時(shí)或雇傭合同終止時(shí)退休。永久合伙人可以一直擁有合伙人資格直至本人自愿退出、死亡、失去行為能力或被免職。永久合伙人的人數(shù)為兩到三名，馬云和蔡崇信為初始永久合伙人。永久合伙人的人選由將要退出的合伙人或在任的合伙人指定。永久合伙人在內(nèi)的所有合伙人，均可因違反《合伙協(xié)議》中約定的合伙人標(biāo)準(zhǔn)而被正式召集的合伙人會(huì)議過半數(shù)合伙人投票免職，該免職原因包括未能積極踐行我們的使命、愿景和價(jià)值觀;欺詐;嚴(yán)重不當(dāng)行為或重大過失。永久合伙人亦應(yīng)按照下述規(guī)定持有公司股權(quán)：合伙人因滿足年齡和服務(wù)要求而退休的，可以被合伙人委員會(huì)指定為榮譽(yù)合伙人。榮譽(yù)合伙人不得行使合伙人權(quán)利，但有權(quán)獲得年度獎(jiǎng)金池的延期分配份額作為退休補(bǔ)償金。永久合伙人如果不再擔(dān)任公司職務(wù)，即便其仍為合伙人，也無權(quán)獲得年度獎(jiǎng)金池的獎(jiǎng)金分配。但如果其為榮譽(yù)合伙人，則可以獲得年度獎(jiǎng)金池的延期分配份額。
限制性規(guī)定
根據(jù)公司章程，公司如果出現(xiàn)重大變更，如控股變化、合并或出售等情形，合伙人和其他普通股股東將取得相同對(duì)價(jià)。此外，公司章程規(guī)定了阿里巴巴合伙人對(duì)董事的提名權(quán)不得轉(zhuǎn)讓，亦不得委托代理人或其他第三方行使，但阿里巴巴合伙人可以選擇不行使全部權(quán)利。如前文所述，任何對(duì)《合伙人協(xié)議》中有關(guān)合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名權(quán)和任命權(quán)的修訂，都應(yīng)得到多數(shù)非候選人或被任命人的獨(dú)立董事的同意，該獨(dú)立董事的任職應(yīng)符合《紐約證券交易所上市公司手冊(cè)》第303A條的規(guī)定。
阿里巴巴合伙人協(xié)議的修訂
根據(jù)《合伙人協(xié)議》的規(guī)定，除普通合伙人對(duì)特定管理性規(guī)定的修訂，《合伙人協(xié)議》的修訂，需全體合伙人三分之二以上參會(huì)并獲得參會(huì)人數(shù)三分之二以上的同意方可通過。此外，對(duì)阿里巴巴合伙人宗旨或董事提名權(quán)的修訂需獲得半數(shù)以上的非候選人或被任命人的獨(dú)立董事同意。
阿里巴巴合伙人持股規(guī)定
阿里巴巴合伙人可以以個(gè)人或其公司直接或間接持有公司股權(quán)。公司與全體合伙人都簽訂了股權(quán)保留協(xié)議。股權(quán)保留協(xié)議約定合伙人自成為合伙人起三年內(nèi)持股數(shù)量不得低于其成為合伙人時(shí)所持股權(quán)的60%(包括未成熟股權(quán)、潛在成熟股權(quán)和未授予的獎(jiǎng)勵(lì))，其中27名合伙人自20xx年1月1日起算，3名合伙人自20xx年8月26日起算，4名合伙人自20xx年12月8日起算。三年期限結(jié)束后，合伙人在任職合伙人期間的持股數(shù)量不得低于其前三年作為合伙人所持有股權(quán)的40%(包括未授予股權(quán)、潛在授予股權(quán)和未授予的獎(jiǎng)勵(lì))。股權(quán)保留協(xié)議如果約定持股例外情形，需得到多數(shù)獨(dú)立董事的同意。
合伙人制度 4
我們經(jīng)常受大公司委托尋找有經(jīng)驗(yàn)的候選人作為公司的合伙人。最近我們?cè)趲蚒ber尋找中國區(qū)的CEO。Uber的創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）對(duì)我說，他想要找的不僅僅是一位職業(yè)經(jīng)理人，更是一位合伙人，來負(fù)責(zé)中國區(qū)的事業(yè)。他期待著這個(gè)未來的合伙人能夠在龐大且充滿競爭的中國市場開創(chuàng)出蓬勃發(fā)展的新業(yè)務(wù)。
很有意思的是，現(xiàn)在很多中國企業(yè)家與我聊得最多的問題之一也是全球化。從華為這樣的私有公司，到中糧這樣的國有企業(yè)，都在雄心勃勃地征服世界，進(jìn)入世界最發(fā)達(dá)的市場。在對(duì)外擴(kuò)張的過程中，有一個(gè)關(guān)鍵的問題就是他們到底應(yīng)該從國內(nèi)外派高管，還是應(yīng)該雇傭本地人才？
我的答案是，盡管未來不同地區(qū)的人才相互融合是不可阻擋的趨勢(shì)，但如果不能組建起一支強(qiáng)大的本土化團(tuán)隊(duì)，任何一家公司都不可能在海外市場獲得成功。
有幾個(gè)因素決定這個(gè)問題。首先，本地人才在處理商務(wù)、勞資關(guān)系、財(cái)政這些問題時(shí)更加高效。而外派人員不僅昂貴，并且長期來看忠誠度也并不高。其次，如果本地人才認(rèn)為外派人員的角色是晉升的天花板，那么你將最終無法雇傭到那些最好的人才，因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)為，在這種結(jié)構(gòu)下，本地人才永遠(yuǎn)無法走進(jìn)公司高層。
找到了合適的本地人才去海外拓展新的項(xiàng)目，那你究竟是雇傭職業(yè)經(jīng)理人還是尋找合伙人來管理這個(gè)項(xiàng)目，同樣是很多企業(yè)家在管理上面臨的新問題。
相對(duì)于在公司管理和所有權(quán)上并不重度參與的職業(yè)經(jīng)理人而言，我認(rèn)為，合伙人通常具有兩大優(yōu)勢(shì)。首先，合伙人與公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，他們對(duì)于欠佳的結(jié)果、價(jià)值破滅、機(jī)會(huì)喪失會(huì)感到無比的沮喪、痛苦，但同時(shí)也能分享到價(jià)值創(chuàng)造的成果。
其次，合伙人的長期表現(xiàn)更加趨于堅(jiān)定和忠誠。因?yàn)閷⒛愕膮⒐少u掉會(huì)比辭掉一份工作要難得多。這無形之中促進(jìn)了合伙人之間的關(guān)系更加可預(yù)測(cè)、可持續(xù)，使得合伙人對(duì)公司做出更多的奉獻(xiàn)和投資。
合伙人制度還有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，就是可以吸引年輕一代。這個(gè)時(shí)代的年輕人已經(jīng)不再為“胡蘿卜加棍棒”的模式所驅(qū)使而工作。如果沒有得到公司足夠的激勵(lì)，（那些優(yōu)秀的員工）會(huì)離開，開始自己創(chuàng)業(yè)。而合伙人制就像是你做出了一種承諾，你不會(huì)輕易離開，無論是在順境還是困境。
回到之前的那個(gè)問題上來，一旦公司有了新項(xiàng)目，應(yīng)該讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人感覺到他是整個(gè)公司的合伙人，而不僅僅是單一項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。因?yàn)檫@個(gè)人需要保持客觀，如果他最終發(fā)現(xiàn)自己執(zhí)行的這個(gè)新項(xiàng)目并沒有發(fā)展前景，他就應(yīng)該立刻親手結(jié)束這個(gè)項(xiàng)目。
我曾經(jīng)為一家食品公司尋找合伙人，這家公司當(dāng)時(shí)正準(zhǔn)備從本地區(qū)擴(kuò)張到其他國家。這名合伙人將是這個(gè)國家的第一位員工，他需要在那里建工廠、雇傭團(tuán)隊(duì)、推出符合市場戰(zhàn)略需求的產(chǎn)品。我們判斷，他第一步應(yīng)該是首先去確認(rèn)這次擴(kuò)張行動(dòng)是否真的合理，他要以本地人的眼光去判斷這個(gè)項(xiàng)目是否真的有前景。但是，如果公司對(duì)他的激勵(lì)是和新項(xiàng)目捆綁在一起的，他將很難親自對(duì)這個(gè)項(xiàng)目作出終止的決定。
在這種情況下我們做了兩件事：首先，從母公司找到合適的人，確保這個(gè)人也很愿意被派到世界各地開拓市場，發(fā)展新事業(yè)。第二，根據(jù)情況建立不同的激勵(lì)措施和條件，包括一個(gè)特殊的“降落傘”條款，保證負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目不成功的條件下安全“降落”。如果項(xiàng)目在第一年被取消，他將會(huì)得到很重要的補(bǔ)償。這個(gè)補(bǔ)償將足夠的豐厚可以彌補(bǔ)他的沮喪和時(shí)間花費(fèi)，但同時(shí)沒有高到能夠刺激他在項(xiàng)目進(jìn)展順利的情況下主動(dòng)讓項(xiàng)目流產(chǎn)。
這就是我為什么認(rèn)為合伙人制度應(yīng)該在公司層面設(shè)定，而非針對(duì)某一項(xiàng)目而言。
我們自己的公司—億康先達(dá)也是很好的例子。我們?cè)谌蚩偣灿写蟾?00名員工，有一半都是合伙人，公司掌握在遍布世界各地的合伙人手中。這樣的制度給了我們很大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槊總�(gè)人都把自己當(dāng)做公司的主人。我們的合伙人就公司的整體利潤進(jìn)行分配，而不是就所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目單獨(dú)分配。這既能激勵(lì)合伙人，同時(shí)有助于最有能力的'人在最適合的崗位上工作。
一些創(chuàng)始人認(rèn)為，合伙人制度把他們手中的“派”（期權(quán)）分成了很多份，每一部分變得少了。但正確的合伙人精神應(yīng)該是考慮如何把“派”做得更大。最重要的首先是抓住市場，尋找成長的空間。你可以任命多名合伙人，因?yàn)槟愕摹芭伞钡目們r(jià)值會(huì)不斷增長，每個(gè)人雖然得到更小的份額，但得到更大價(jià)值的“派”。從這個(gè)層面上來說，你獲得的全部價(jià)值仍然是在不斷增加的。
麥肯錫這家公司非常出色地詮釋了合伙人精神。他們是世界領(lǐng)先的管理咨詢公司，不僅在創(chuàng)造價(jià)值上，更在人才培養(yǎng)上。在麥肯錫，平均每5—6個(gè)咨詢?nèi)藛T中就會(huì)產(chǎn)生一名董事，整個(gè)公司掌握在數(shù)百名全球董事手中。從麥肯錫離開的員工，很多后來成為大企業(yè)的CEO。我認(rèn)為，這其中的一個(gè)原因就在于他們的這種合伙人制度。
合伙人制度架構(gòu)的核心在于自我激勵(lì)、彼此協(xié)作的合伙人精神，這并不完全與制度相關(guān)，關(guān)鍵在于如何讓你公司的管理架構(gòu)變得更公平，更加有活力、自主化。
亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）并沒有合伙人，但他對(duì)于杰出人才的選拔有著非常高的熱情，而這才是管理的核心。亞馬遜招聘的標(biāo)準(zhǔn)非常高，他們有幾百名招聘專員，對(duì)于人才的考評(píng)和晉升都非常嚴(yán)格。合伙人精神的核心，是讓那些真正優(yōu)秀的杰出人才，能夠圍繞在你身邊。
但如果貝佐斯找到了合適的合伙人，或許他會(huì)更加成功。對(duì)比一個(gè)非常典型的案例—3G資本，這家誕生在巴西的公司從一開始就有3位合伙人。他們最開始是巴西的一家投行，后來開始做啤酒生意，現(xiàn)在他們經(jīng)營著世界上最大的啤酒公司百威英博。他們同時(shí)還收購了漢堡王、美國最大的食品公司亨氏、卡夫食品集團(tuán)……現(xiàn)在，他們是沃倫·巴菲特（Warren Buffett）的合伙人。他們獲得了比亞馬遜更重要的成功，而他們從最開始就采用的合伙人制度。因此，如果貝佐斯也找到了恰當(dāng)?shù)暮匣锶�，或許他也有可能更加成功。
在中國市場上人才爭奪的惡戰(zhàn)中，合伙人制度也即將成為一種吸引和挽留最杰出人才的有效途徑。阿里巴巴和奇虎360這樣的科技和互聯(lián)網(wǎng)公司早已非常積極地引入合伙人制度，以此來吸引優(yōu)秀人才。我相信卓越的中國企業(yè)家將會(huì)使合伙人制度在本地獲得非常大的成功。
合伙人制度 5
1、合伙人制度的目的實(shí)現(xiàn)本公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營模式。
2、合伙人制度的原則遁序漸進(jìn)原則;
收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原則;
能力配比，增量激勵(lì)的原則;
3、未來公司三年事業(yè)計(jì)劃公司發(fā)展策略：地域、產(chǎn)品覆蓋、市場保有率等;
公司產(chǎn)品定位：產(chǎn)品特點(diǎn)、差異、核心競爭力等;
公司經(jīng)營目標(biāo)：銷售額、占有率、分子機(jī)構(gòu)數(shù)量等;
公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)：合伙人數(shù)量、合伙人分級(jí)等;
注：只有確認(rèn)了事業(yè)計(jì)劃，合伙人機(jī)制才能有的放矢
4、成為內(nèi)部合伙人條件在公司工作三年以上;
職級(jí)級(jí)以上，并符合崗位任職資格條件;
業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，考核優(yōu)秀;
有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例;
5、內(nèi)部合伙人吸納程序符合條件員工向人力資源部進(jìn)行申請(qǐng);
由公司董事會(huì)進(jìn)行審核確認(rèn);
由財(cái)務(wù)等部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價(jià)、額度及認(rèn)購系數(shù);
合伙資格及持股方式審核，經(jīng)董事會(huì)復(fù)審后予以確認(rèn);
合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款;
公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更。
成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。
6、購股額度配比職位可購股權(quán)限額 = 公司資產(chǎn)總額 × 職位分配比例
合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認(rèn)購價(jià)格按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算;
合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出所減少股份比例，減少股份由公司負(fù)責(zé)回購，回購價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算。
購股轉(zhuǎn)讓后，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會(huì)議決定。合伙人購股權(quán)限額 = 職位可購股權(quán)限額 + 可受讓限額
7、股權(quán)認(rèn)購系數(shù)股權(quán)認(rèn)購系數(shù) = Z×25%十R×25%十K×40%+K×10%
有形資產(chǎn)：財(cái)務(wù)報(bào)告顯示為準(zhǔn);
無形資產(chǎn)：品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績及獲利能力等，其評(píng)估由內(nèi)部價(jià)值鏈記分板來衡量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理等;
核定股價(jià) = 公司資產(chǎn)價(jià)值 ÷ 股份數(shù)
實(shí)際購買股價(jià) = 核定股價(jià) ÷ 股權(quán)認(rèn)購系數(shù)
實(shí)際認(rèn)購出資額 = 合伙人購股權(quán)額度 × 實(shí)際購買股價(jià)
8、認(rèn)購權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換購股權(quán)的實(shí)施時(shí)間為半年度業(yè)績考核評(píng)定后一個(gè)月內(nèi)，根據(jù)認(rèn)購系數(shù)確定實(shí)際認(rèn)購出資額，股權(quán)認(rèn)購以實(shí)際到帳金額為準(zhǔn)，到期未到帳則視為放棄本期購股權(quán)。
股價(jià)每半年重新核定，新加入激勵(lì)計(jì)劃、放棄或曾失去購股權(quán)的合伙申請(qǐng)人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價(jià)購股。
公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請(qǐng)人的，下年度可按本期價(jià)格購持續(xù)認(rèn)購，內(nèi)部股價(jià)下降時(shí)有權(quán)按新股價(jià)購買股權(quán)。
合伙申請(qǐng)人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵(lì)的，該激勵(lì)股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅。
9、內(nèi)部合伙人的.權(quán)利和義務(wù)公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決
公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃、分紅與配股計(jì)劃等的股權(quán)表決
公司組織變革及核心制度表決
就公司經(jīng)營管理提出合理化建議
查閱公司經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會(huì)議決議
合伙人會(huì)議擬定的其他權(quán)力
10、內(nèi)部合伙人退出機(jī)制當(dāng)事人提前一個(gè)月書面提出離職和退伙
所有合伙人簽字同意
辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)
合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司 (包括自動(dòng)離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購。
合伙人自愿離職，提出申請(qǐng)后，不能行使股份購股權(quán)。
自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財(cái)務(wù)結(jié)算后，按勞動(dòng)合同約定延期支付。
11、回購方式及回購價(jià)格確定自動(dòng)離職退伙：一年后自動(dòng)回購，按實(shí)際離開公司當(dāng)天所在月份上一個(gè)月公司賬面每股凈資產(chǎn)值。
解聘退伙：延期三個(gè)月回購，按工作交接日當(dāng)天所在月份上一個(gè)月公司賬面每股凈資產(chǎn)值。
喪失行為能力：可延期回購，當(dāng)期核定股價(jià)。
12、評(píng)價(jià)合伙人制度是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程，需要考慮的問題不僅要涉及到人力資源，更要涉及到財(cái)務(wù)、公司運(yùn)營、法務(wù)等方方面面。
合伙人制度 6
第一條 為了維護(hù)本所合伙人會(huì)議的最高權(quán)力地位，保障合伙人正確行使權(quán)利，維護(hù)本所合伙人的合法權(quán)益，根據(jù)本所章程的規(guī)定，特制定本規(guī)則。
第二條 本所的合伙人會(huì)議是本所的最高的權(quán)力機(jī)關(guān)，合伙人會(huì)議依據(jù)本規(guī)則所做出的決定，本所的合伙人必須嚴(yán)格執(zhí)行。
第三條 本所的合伙人會(huì)議由本所的全體合伙人組成，每個(gè)合伙人在合伙人會(huì)議上具有同等的表決權(quán)。
合伙人在合伙人會(huì)議上表決時(shí)，采用舉手或無記名投票的方式進(jìn)行表決。
第四條 參加本所合伙人會(huì)議的合伙人的人數(shù)必須達(dá)到或超過本所全體合伙人的三分之二。否則，合伙人會(huì)議不得進(jìn)行相關(guān)議案的討論。
第五條 合伙人會(huì)議所討論的議案，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的表決原則，對(duì)于本所的重大事務(wù)的討論表決應(yīng)有全體合伙人三分之二的多數(shù)通過；對(duì)于一般性的議案應(yīng)由全體合伙人過半數(shù)通過。
第六條 下列議案必須由本所全體合伙人三分之二的多數(shù)通過方能生效：
�。ㄒ唬�、修改本所章程及合伙協(xié)議；
�。ǘ�、選舉或罷免本所的主任、執(zhí)行副主任；
�。ㄈ⒅朴喕蛐薷谋舅母黜�(xiàng)規(guī)章制度；
（四）、增添及處分本所大型固定資產(chǎn)及其他重要辦公設(shè)施；
�。ㄎ澹�、決定本所的合并、分離及解散；
（六）、變更本所名稱、辦公場所及注冊(cè)資金；
�。ㄆ撸�、決定律師的入伙、退伙；
�。ò耍�、決定本所主任、執(zhí)行副主任提出的辭職請(qǐng)求；
�。ň牛Q定對(duì)違反國家法律、法規(guī)及本所規(guī)章制度的律師及其他工作人員的處罰；
�。ㄊQ定本所有關(guān)基金的留存比例及其使用；
（十一）、決定事務(wù)所內(nèi)部各工作部門的設(shè)置及各工作部門的負(fù)責(zé)人；
�。ㄊ⑴鷾�(zhǔn)本所近期和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃；
�。ㄊ�、決定對(duì)輔助工作人員的聘用及其勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金的數(shù)額；
（十四）、本所主任認(rèn)為事務(wù)重大，需要由全體合伙人三分之二的多數(shù)通過的其他議案；
（十五）、本所三分之一以上合伙人認(rèn)為，需要由全體合伙人三分之二的多數(shù)通過的其他議案。
第七條 下列議案應(yīng)經(jīng)全體合伙人過半數(shù)通過：
�。ㄒ唬�、決定對(duì)本所合伙人以外律師的聘用；
�。ǘ�、決定增加或減少辦公場所；
（三）、決定先進(jìn)（或優(yōu)秀）律師的候選人、律師代表大會(huì)代表的候選人或律師協(xié)會(huì)理事的候選人；
�。ㄋ模�、決定當(dāng)事人的投訴處理結(jié)論；
�。ㄎ澹�、決定解聘聘用律師和其他工作人員；
�。Q定本所的其他一般性事務(wù)。
第八條 合伙人會(huì)議分為年度例會(huì)和特別會(huì)議。
本所章程所規(guī)定的每年度六月和十二月召開的合伙人會(huì)議為年度例會(huì)。
本所主任認(rèn)為，在召開年度例會(huì)前，有需要合伙人會(huì)議討論決定的其他議案，可決定召開合伙人特別會(huì)議。
本所合伙人三人以上就同一議案聯(lián)名提請(qǐng)主任召開合伙人會(huì)議討論的，本所主任應(yīng)當(dāng)召集召開合伙人特別會(huì)議。
第九條 合伙人會(huì)議由本所主任召集和主持；主任不履行本所章程和本所規(guī)章制度所規(guī)定的義務(wù)或嚴(yán)重?fù)p害本所利益或本所合伙人的利益的，過半數(shù)的合伙人可以推選一名代表人召集和主持召開合伙人特別會(huì)議。
第十條 合伙人會(huì)議所討論的相關(guān)議案應(yīng)由會(huì)議召集人提出，其他合伙人的議案應(yīng)在當(dāng)次合伙人會(huì)議召開三日前書面向會(huì)議召集人提出。
第十一條 合伙人會(huì)議召集人提出需要當(dāng)次合伙人會(huì)議討論的議案應(yīng)在合伙人會(huì)議召開十日前以通知的形式書面告知本所的全體合伙人。
合伙人會(huì)議通知應(yīng)由會(huì)議召集人制定，由辦公室工作人員向本所各合伙人送達(dá)，并由辦公室工作人員作相應(yīng)的登記。
第十二條 合伙人應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，向會(huì)議召集人提出當(dāng)次合伙人會(huì)議需要討論的議案；合伙人逾期提出的.議案應(yīng)由過半數(shù)的合伙人決定是否提請(qǐng)當(dāng)次合伙人會(huì)議進(jìn)行討論。
第十三條 合伙人會(huì)議上未被采納的合伙人意見應(yīng)記入會(huì)議記錄，作為未被采納的合伙人的保留意見，但持有保留意見的合伙人不得以其有保留意見而拒絕執(zhí)行合伙人會(huì)議通過的決議。
第十四條 本所的合伙人會(huì)議可以邀請(qǐng)本所合伙人以外的律師或主管部門的負(fù)責(zé)人員列席會(huì)議。
列席合伙人會(huì)議的合伙人以外的律師和主管部門的負(fù)責(zé)人，不參加合伙人會(huì)議相關(guān)議案的表決；但列席會(huì)議的律師和主管部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言應(yīng)記入合伙人會(huì)議記錄。
第十五條 本規(guī)則由陜西渭臨律師事務(wù)所合伙人會(huì)議負(fù)責(zé)解釋。
合伙人制度 7
一、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人性，企業(yè)員工通常也就那么幾個(gè)需求：
1、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
有能力有本事的人都是一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)成長過來的，但凡是有點(diǎn)想法的人在你公司學(xué)不到本事都會(huì)離開。
2、現(xiàn)金的回報(bào)
分錢機(jī)制沒設(shè)計(jì)好，很多老板都有一種不成熟心底！就是希望“要馬兒跑，又不讓馬兒吃草”！員工能跑？
3、晉升空間
在一家企業(yè)干了幾年還是一個(gè)基層員工，是你？你愿意干？晉升通道沒有設(shè)計(jì)好，員工都不知道未來可以去到哪里，那他就只有自己尋找出路了！
4、未來愿景
企業(yè)文化沒做好，員工不知道未來發(fā)展方向在哪里，你企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀！
二、影響員工去留的企業(yè)因素：
1、沒打造好企業(yè)文化；
2、老板錢給少了；
3、員工工作沒希望，沒動(dòng)力；
為了激發(fā)員工的積極性在很多企業(yè)中，譬如連鎖類企業(yè)的的店長，傳統(tǒng)企業(yè)的高管等，很難用可量化的'績效考核辦法，導(dǎo)致員工無法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。面對(duì)這種情況們?nèi)绾斡霉蓹?quán)激勵(lì)打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運(yùn)綁定”的機(jī)制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。
三、不同企業(yè)對(duì)同一件事情有著不同程度的問題。一般團(tuán)隊(duì)沒激情常見的一些問題：
1、小企業(yè)：
�。�1）把每個(gè)崗位干好工作的標(biāo)準(zhǔn)不明確；
（2）把每個(gè)崗位的工作干好與沒干好的分錢標(biāo)準(zhǔn)不明確；
2、中企業(yè)：
�。�1）把每個(gè)崗位干好工作的標(biāo)準(zhǔn)比較明確；
�。�2）把每個(gè)崗位的工作干好與沒干好的分錢標(biāo)準(zhǔn)不明確；
3、大企業(yè)：
（1）把每個(gè)崗位的工作干好的標(biāo)準(zhǔn)非常明確；
�。�2）把每個(gè)崗位的工作干好與沒干好的分錢標(biāo)準(zhǔn)非常明確；
四、改進(jìn)方式
真正高明的老板是能夠讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，輕松經(jīng)營。這樣，老板才能騰出更多時(shí)間去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。
1、把每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)明確；
2、把每個(gè)崗位的工作干好與沒干好的分錢標(biāo)準(zhǔn)明確；
合伙人制度 8
第一種：合伙人利益分配制度
合伙人利益分配制度是讓員工明明白白的分錢，大多數(shù)成長型公司都在采取華為的操作模式，就是采取虛擬股份的方式！
虛擬股份就是公司拿出一部分股權(quán)的分紅權(quán)，讓員工拿錢來購買股權(quán)的分紅權(quán)，讓公司核心的骨干成為公司的合伙人，擁有公司的分紅權(quán)，分紅權(quán)并非能夠帶走公司的股權(quán)，這樣不會(huì)犧牲公司老板對(duì)股份的控制。
對(duì)于公司的股東來說也不會(huì)改變現(xiàn)有的股東結(jié)構(gòu)。這樣的方式又能把核心的骨干發(fā)展成為公司的合伙人，極大的調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)力、熱情。合伙人利益分配制度就是讓員工和公司捆綁在一起，成為利益、事業(yè)、命運(yùn)的共同體。
利益分配制度以合伙人虛擬股份操作為核心。很多成長型公司老板誤以為合伙人管理模式，就是簡單讓員工和公司合伙、分錢、分股，這是極其錯(cuò)誤的。合伙人管理模式，并非是簡單的分錢游戲。
合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干發(fā)展成公司的靈魂，成為公司的傳承者，成為公司的先鋒隊(duì)，代表公司先進(jìn)的文化，代表公司先進(jìn)的生產(chǎn)力。
核心骨干在各個(gè)領(lǐng)域里邊是獨(dú)當(dāng)一面的人才，有技術(shù)的專長，能夠形成互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，能夠代表公司的根本利益，為公司操心的人。
合伙人管理模式本質(zhì)上講是一個(gè)有靈魂、有信仰的組織，有了這樣的組織就能夠傳承公司的文化。不能像傳統(tǒng)公司，當(dāng)公司創(chuàng)始人離開公司之后，公司就迅速的衰敗下來。合伙人管理模式非常強(qiáng)調(diào)公司的文化傳承。
馬云的阿里巴巴為什么要做合伙人管理模式？馬云公開對(duì)外說：不要誤以為我們發(fā)展這30位合伙人是為了控制阿里巴巴！更重要的是讓這家公司有主人，讓他們跟這家公司有長遠(yuǎn)的利益捆綁，能夠傳承公司的使命和核心價(jià)值觀、核心的文化。這就是合伙人管理模式的精髓。
在合伙人制度建設(shè)的時(shí)候，必須把利益分配制度放在第一位。華為的任正非說：為利益為前提，以制度為保障，以文化為紐帶，所有的管理都必須先把利益解決。
第二種：合伙人的晉升發(fā)展制度。
合伙人不能是簡單的股權(quán)操作、股權(quán)改革；不能簡單的讓核心的高管團(tuán)隊(duì)來分配利益；不能簡單的讓員工來購買公司的股權(quán)。
合伙人管理模式是一家公司人才發(fā)展的核心動(dòng)力機(jī)制，合伙人管理模式必須要建立起三級(jí)合伙人的序列。一級(jí)合伙人成為公司的合伙人委員會(huì)，好比黨組織里面的常務(wù)委員會(huì)一樣，這個(gè)常務(wù)委員會(huì)有極大的管理權(quán)力。
它可以提名二級(jí)合伙人、三級(jí)合伙人，可以制定合伙人發(fā)展政策，還可以罷免、開除合伙人，這是一個(gè)非常有權(quán)利的機(jī)構(gòu)。
員工想進(jìn)入這樣的組織，必須進(jìn)入預(yù)備合伙人的考察期。有了預(yù)備考察期，核心骨干就會(huì)提前做好思想的準(zhǔn)備，提前積極主動(dòng)的努力，為將來能夠成為公司合伙人而努力！
阿里巴巴為什么要采取合伙人管理模式？馬云說他是采取了麥肯錫、高盛公司等一些非常優(yōu)秀公司的做法，發(fā)展合伙人，讓一家公司有合伙人的序列，讓員工看到希望和盼頭，永遠(yuǎn)不認(rèn)為是在為公司打工。
讓員工不斷的努力發(fā)展，能夠成為預(yù)備合伙人，從三級(jí)合伙人依次晉升到一級(jí)合伙人，成為合伙人委員會(huì)，解決了公司員工的晉升發(fā)展的的.動(dòng)力問題，也解決了員工為誰干的問題。
第三種：合伙人的獎(jiǎng)罰機(jī)制。
進(jìn)了合伙人的組織，就代表一家公司的先鋒隊(duì)，代表公司的靈魂，代表公司的信仰，這樣的成員必須履行公司的制度，履行公司合伙人的義務(wù)，比如說踐行公司的文化、培養(yǎng)人才、為公司不斷的操心。如果做不到就必須接受嚴(yán)厲的懲罰。
合伙人必須有明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于合伙人的獎(jiǎng)罰是非常嚴(yán)格的。
第四種：合伙人的考核機(jī)制。
合伙人考核機(jī)制，包括合伙人如何進(jìn)入合伙認(rèn)組織，必須進(jìn)行考核。并非所有的員工都有資格進(jìn)入合伙人組織中來，有非常嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。
包括員工對(duì)公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同、員工的人品、員工的能力和發(fā)展的潛力。.。.。.都必須列入合伙人的考核中來。
合伙人組織內(nèi)部的員工每年都必須進(jìn)入內(nèi)部的考核中來，如果有濫竽充數(shù)的，到了合伙人組織里面來不做業(yè)績貢獻(xiàn)、文化貢獻(xiàn)，這樣的人要及時(shí)從合伙人組織里面剔除出去，不能影響到整個(gè)合伙人的先進(jìn)性！
合伙人管理模式非常強(qiáng)調(diào)組織有信仰、使命，代表公司的核心文化。
第五種：合伙人的退出機(jī)制。
員工如何退出呢？
一種叫做自然退出？比如說員工離開公司了、員工退休了，這都叫自然退出。
自然退出，公司可以給予一定的合伙人獎(jiǎng)勵(lì)，可以贖回合伙人所持有的虛擬股份。
如果員工嚴(yán)重違紀(jì)，違反合伙人章程，違反的合伙人的義務(wù)，就可以強(qiáng)制性的退出。通過合伙人委員會(huì)統(tǒng)一的制度，讓不良的合伙人退出合伙人組織，強(qiáng)制收回合伙人的虛擬股份。公司在利益分配的時(shí)候，對(duì)員工是有嚴(yán)格的制度性的要求。
合伙人退出的時(shí)候，對(duì)合伙人虛擬股份的收回，可以采取溢價(jià)回購或者原價(jià)回購的方式。員工成為公司的合伙人，除了享受年終的分紅，更重要的是踐行公司的文化。
第六種：合伙的文化機(jī)制。
合伙人代表一家公司先進(jìn)的文化，代表公司的靈魂，代表公司的使命，必然就要梳理出合伙人的文化手冊(cè)。
所有的合伙人都應(yīng)該清晰公司的文化，大凡優(yōu)秀的公司都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化的傳承必須有良好的文化機(jī)制。
大凡宗教都有傳承的文化機(jī)制，每個(gè)宗教都有經(jīng)典，比如說有圣經(jīng)。合伙人管理模式作為一家公司文化傳承的組織，必然要有它本身文化的經(jīng)典，就是文化手冊(cè)。
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一、引言
提起萬科，很多人并不陌生。在住宅領(lǐng)域，萬科歷來被視作行業(yè)標(biāo)桿，它是全國首個(gè)住宅銷售超過千億的企業(yè)，并在20xx年成為全球最大的住宅開發(fā)商。然而，就是這樣一家正值而立之年的模范企業(yè)，在股市的腥風(fēng)血雨中，也難逃“野蠻人”的聞風(fēng)而來。近日，寶能系和萬科管理層的“大戰(zhàn)”愈演愈烈，這也是時(shí)隔“君萬之爭”20年后，萬科在眾多的房地產(chǎn)藍(lán)籌公司中“脫穎而出”，再一次被推向風(fēng)口浪尖，成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，從公司治理的角度出發(fā)，萬科的管理機(jī)制究竟有何獨(dú)特之處，值得我們探究。
二、詳解萬科“事業(yè)合伙人”制度
�。ㄒ唬笆聵I(yè)合伙人”的含義
萬科的事業(yè)合伙人制度作為合伙人制度的一種，是公司高管人員通過拜訪國內(nèi)外優(yōu)秀的互聯(lián)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了其中不一樣的“合伙人”概念，又結(jié)合萬科過去、現(xiàn)在和未來發(fā)展的實(shí)際，經(jīng)過思考、探索，最終形成的.“職業(yè)經(jīng)理人”制度的升級(jí)版。
簡單來說，萬科的“事業(yè)合伙人”等于“職業(yè)經(jīng)理人”加上“共擔(dān)”，即職業(yè)經(jīng)理人是共創(chuàng)、共享，而事業(yè)合伙人是共創(chuàng)、共享，還有共擔(dān)，把之前管理層和股東之間員工與老板的關(guān)系發(fā)展為合伙人關(guān)系，建立背靠背的信任�！肮矒�(dān)”意味著責(zé)任，員工與企業(yè)命運(yùn)相連，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，如果毀損企業(yè)的價(jià)值，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。具體來說，一方面集團(tuán)高層通過“公司持股”獲得權(quán)力，另一方面一線公司管理層和基層員工通過“項(xiàng)目跟投”來合伙，在具體實(shí)施上雙管齊下，獨(dú)具一格，更加全面。
（二）“事業(yè)合伙人”的實(shí)施方案
萬科新時(shí)期的“事業(yè)合伙人”包括三個(gè)層面的實(shí)施內(nèi)容，即上面的核心骨干員工持股計(jì)劃、中間的項(xiàng)目跟投計(jì)劃和下面的事件合伙計(jì)劃。
（1）上面員工持股計(jì)劃�！俺止捎�(jì)劃”是萬科讓符合條件的各級(jí)雇員“自愿”成為合伙人，并將其在經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金賬戶的全部權(quán)益，統(tǒng)一委托給有限合伙制的深圳盈安財(cái)務(wù)顧問企業(yè)（盈安合伙）這一操作平臺(tái)進(jìn)行資金管理，再加上利用融資杠桿融得的資金，一起購買萬科股票。其中，符合條件的各級(jí)雇員大致分為三類人，一是集團(tuán)董事會(huì)成員、監(jiān)事以及高管和地方公司高管；二是集團(tuán)公司總部一定級(jí)別以上的雇員；三是地方公司一定級(jí)別以上的雇員。同時(shí)，萬科為了確保高層和企業(yè)發(fā)展利益的一致性，對(duì)高管層設(shè)定出資額的下限，而對(duì)非公司或地方公司高管的員工設(shè)定購買的上限。
在實(shí)際操作中，萬科于20xx年按照“不同級(jí)別、不同比例”的原則，對(duì)萬科各級(jí)雇員的年終獎(jiǎng)金進(jìn)行了扣除留存以用于未來盈安合伙對(duì)萬科A股股權(quán)的收購。根據(jù)萬科公告，截至20xx年1月27日，集合計(jì)劃共持有本公司A股股票494277819股，占公司總股本的4.48%。截至目前，已有超過2500名骨干員工持有了萬科百分之四多的股票，持股人數(shù)不斷增加。
（2）中間項(xiàng)目跟投計(jì)劃。除了上述部分骨干員工參與持股計(jì)劃，剩余員工又將何去何從，他們的利益又將如何保障？為此，萬科采用了和PE相似的做法，即項(xiàng)目層面的跟投制度，就是對(duì)于企業(yè)今后所有新項(xiàng)目，除舊城改造及部分特殊項(xiàng)目外，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資，限制董事、監(jiān)事參與跟投，除此兩類的其他員工可自愿參與跟投。同時(shí)要求員工初始跟投份額不超過項(xiàng)目峰值的5%。
隨后，萬科又在上述基礎(chǔ)上升級(jí)了該制度，即該制度的2.0版本，并開始在某些地區(qū)的項(xiàng)目上率先嘗試，比如南京浦口G78和九龍湖G83項(xiàng)目。升級(jí)版調(diào)整了項(xiàng)目跟投制度，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的區(qū)域放權(quán)，使得項(xiàng)目跟投人擁有決策權(quán)，讓一線人員自建操盤團(tuán)隊(duì)，操盤團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目跟投人通過投票表決的競聘方式產(chǎn)生。這樣新項(xiàng)目的操盤者不一定是工程科班出身的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，而是以能力論英雄，誰有能力誰上，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目的拿地、開發(fā)、運(yùn)營等環(huán)節(jié)。
�。�3）底下事件合伙計(jì)劃。眾所周知，大公司部門之間的責(zé)權(quán)利難以劃分清晰的界限，進(jìn)而可能會(huì)影響到公司的經(jīng)營效率和效果，萬科亦如此。所以，萬科打破此界限，成立了執(zhí)行層面的事件合伙人，其致力于以解決一個(gè)事件或完成一項(xiàng)任務(wù)為核心，比如為客戶節(jié)省成本等，跨越部門邊界，臨時(shí)組織事件合伙人參與到工作任務(wù)里面去，事情解決就解散，回到各自部門，有始有終，效率得到極大提高。同時(shí)，選取對(duì)該項(xiàng)實(shí)踐最有研究、最有發(fā)言權(quán)的人來擔(dān)任組長，而不是職位最高的人。
�。ㄈ笆聵I(yè)合伙人”的實(shí)施意義
首先，實(shí)行事業(yè)合伙人制度，有望填補(bǔ)萬科股權(quán)意義上的實(shí)際控制人缺位，在某種意義上穩(wěn)固管理層的控制權(quán)，從而在一定程度上降低被收購的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，實(shí)行該制度，可能是一種更好的利益共享機(jī)制，綁定了員工和股東的利益，對(duì)于解決多年以來員工和股東利益不一致的矛盾，穩(wěn)定員工，起到長期激勵(lì)有重要意義。
再次，實(shí)行該制度，有利于順應(yīng)萬科輕資產(chǎn)運(yùn)作的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，使組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)從金字塔科層結(jié)構(gòu)向去中心化的扁平化合伙人結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。
最后，實(shí)行該制度，有利于企業(yè)搭建更大的舞臺(tái)，在組織內(nèi)部建立背靠背的信任，向生態(tài)化、健康化的良性組織靠攏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、“事業(yè)合伙人”的不足與展望
目前，萬科事業(yè)合伙人制度作為一種新型的獨(dú)創(chuàng)的管理體制，尚未經(jīng)受市場足夠的檢驗(yàn)，難免出現(xiàn)漏洞。首先，在具體的實(shí)施過程中，有一些細(xì)枝末節(jié)的制度在制定時(shí)考慮不周全，存在爭議，則需要具體情況具體分析。
其次，該制度的覆蓋范圍暫時(shí)僅限于企業(yè)內(nèi)部員工，尚未涉及企業(yè)擴(kuò)大范圍意義上的利益相關(guān)者，產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴、資金方、土地方、總包、設(shè)計(jì)、營銷、離職員工等等。從項(xiàng)目跟投的角度考慮，把產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴、資金方、土地方、設(shè)計(jì)、營銷、離職員工等發(fā)展為合伙人，是事業(yè)合伙人機(jī)制未來可以嘗試的新領(lǐng)域。
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一、背景
萬科的事業(yè)合伙人制度改革，主要是針對(duì)公司國營背景下股權(quán)高度分散，經(jīng)營層持股低，實(shí)際意義上的控制人缺位，職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)共享但無法共擔(dān)等經(jīng)營管理問題提出的，旨在鞏固經(jīng)營層的控制權(quán)，使經(jīng)營層填補(bǔ)實(shí)際意義上控制缺位。同時(shí)更好的管理市值，防止惡意收購。進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的主人翁意識(shí)、工作熱情和創(chuàng)造力，強(qiáng)化經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)與股東之間共同進(jìn)退的關(guān)系，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。
二、具體措施與特點(diǎn)
萬科的合伙人制度采用了傳統(tǒng)的股東治理路線，即通過增持公司股份加強(qiáng)經(jīng)營層控制力。具體設(shè)計(jì)了三個(gè)方面：
一是跟投制度，對(duì)于今后所有新項(xiàng)目，除舊城改造及部分特殊項(xiàng)目外，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員，必須跟隨公司一起投資。員工初始跟投份額不超過項(xiàng)目峰值的5%。
二是股票機(jī)制，將建立一個(gè)合伙人持股計(jì)劃，也就是200多人的EP（經(jīng)濟(jì)利潤）獎(jiǎng)金獲得者將成為萬科集團(tuán)的合伙人，共同持有萬科的股票，未來的EP獎(jiǎng)金將轉(zhuǎn)化為股票。
三是事件合伙，根據(jù)事件，臨時(shí)組織事件合伙人參與工作任務(wù)，項(xiàng)目中拆解原有部門職務(wù)劃分，旨在解決部門中權(quán)責(zé)過度劃分對(duì)企業(yè)整體長期利益的損害，跨部門“協(xié)同”聯(lián)合找最優(yōu)方案。
這一機(jī)制有四個(gè)最顯著的特點(diǎn)：
第一，設(shè)計(jì)不同層級(jí)的合伙人制度，掌握公司的命運(yùn)。從x年開始，萬科就按照“不同級(jí)別、不同比例”的原則，對(duì)萬科各級(jí)雇員（包括高管層在內(nèi)）的年終獎(jiǎng)金進(jìn)行了扣除留存，這筆錢在將近6個(gè)月后，被用于盈安合伙對(duì)萬科A股股權(quán)的收購。
首批1320名事業(yè)合伙人主要來自經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象，包括公司高級(jí)管理人員，中層管理人員，由總裁提名的業(yè)務(wù)骨干和突出貢獻(xiàn)人員。相關(guān)人員在自愿原則下可以選擇參與公司的事業(yè)合伙人持股計(jì)劃。未來公司會(huì)鼓勵(lì)更多的員工參與到合伙人持股計(jì)的人才，做大事業(yè)。
第四，通過事業(yè)合伙人機(jī)制利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。通過股票制度經(jīng)管理團(tuán)隊(duì)員工與股東捆綁在一起，利益基礎(chǔ)一致，共冷暖。
三、制度分析
萬科的事業(yè)合伙人制度是基于目前市場價(jià)格的股權(quán)展開，核心內(nèi)容只是在于幫助合伙人按照目前市場價(jià)格獲取更加多的股權(quán)，并沒有超越“股權(quán)”的投票權(quán)和決策權(quán)出現(xiàn)。也就是說，新注冊(cè)的殼公司對(duì)萬科股權(quán)的收購，是萬科事業(yè)合伙人制的運(yùn)作基礎(chǔ)，所有合伙人苦心經(jīng)營企業(yè)以實(shí)現(xiàn)目前股價(jià)和未來股價(jià)的價(jià)差，才是合伙人激勵(lì)的基本。而且投資的交割周期有限制，合伙收益保有杠桿的存在。從這一方面來看，它的事業(yè)合伙人計(jì)劃更像是一個(gè)二級(jí)市場增持型的激勵(lì)計(jì)劃的管理創(chuàng)新升級(jí)版。
股權(quán)激勵(lì)的基本面可以控制，而股權(quán)激勵(lì)存在的離下層員工較遠(yuǎn)和不可以控制波動(dòng)的問題，則通過項(xiàng)目跟投制度解決，一方面解決了投資的問題，好項(xiàng)目員工投錢雙方受益。另一方面使項(xiàng)目盈利與員工自身收益密切相關(guān)，能更快為員工帶來直接收益，由于員工能從中獲取更大的利潤分紅，且項(xiàng)目在完成預(yù)售后就能迅速兌現(xiàn)利潤，能給員工帶來更大的激勵(lì)。
與以往各個(gè)部門只專注于自己的績效相比，所有員工都會(huì)更關(guān)注項(xiàng)目利潤，也會(huì)因此對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建筑質(zhì)量、開發(fā)節(jié)奏、銷售價(jià)格、客戶群開拓、客戶服務(wù)等更加關(guān)注，帶動(dòng)部門協(xié)同性明顯提升。
優(yōu)勢(shì)：
1、更有效的管理市值和鞏固經(jīng)營層的控制權(quán)。
2、改變?nèi)f科從投資買地到銷售結(jié)算這一項(xiàng)目操作全流程的所有行為。改善運(yùn)營效率，形成背靠背的信任，進(jìn)而創(chuàng)造最大價(jià)值。
3、更有效地激勵(lì)經(jīng)營層，無論是集團(tuán)層面的持股計(jì)劃，還是項(xiàng)目層面的`跟投制度，從員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶耍@種身份上的轉(zhuǎn)變所帶來的變化是顯而易見的。
4、通過事業(yè)合伙人機(jī)制，能夠在未來十年里把萬科越做越大，徹底改變管理方式，不僅是獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過事業(yè)合伙人機(jī)制，更好地解決投資者和員工之間的利益分享。
5、時(shí)刻保持新的生命力，不斷地讓優(yōu)秀的合伙人加入，不斷新陳代謝，把萬科做得更大、更優(yōu)秀，保證團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀、最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
質(zhì)疑：
1、合伙人持股代表了管理層和核心員工對(duì)公司未來成長性的認(rèn)可，但是并未有多少機(jī)構(gòu)認(rèn)為此舉有利于公司消除未來經(jīng)營的不確定性。
2、即便是萬科獲得了總股本的10%，萬科的管理團(tuán)隊(duì)如何能夠以此少量的股權(quán)比率防御惡意收購？萬科給出的解釋是，代表國有資本的第一大股東華潤目前持有公司15%，以及王石的好友，香港商人劉元生持有萬科1。21%，三者合計(jì)持有股權(quán)將達(dá)到26%，具有較大的話語權(quán)。
3、高管層受益程度更高，因?yàn)樗麄兡芡ㄟ^捆綁員工利益的方式增強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的話語權(quán)，保持自己對(duì)公司經(jīng)營的決策權(quán)，但對(duì)于大量中層人員而言，他們對(duì)公司經(jīng)營并沒有決策權(quán)，買賣股票的決定權(quán)也不在自己手上，買入的價(jià)格與自己通過投資賬戶購買并無差異，加上公司股價(jià)有可能與業(yè)績出現(xiàn)長期背離，因此想從中獲益難有太大的保障。
4、中層人員而言，合伙人沒有辦法消除資本市場上的波動(dòng)和資本市場的偏好，他們通過員工持股獲利的唯一辦法是股價(jià)上漲，但由于房地產(chǎn)高速增長期已過，行業(yè)將面臨分化，資本市場很難像以往那樣給予房地產(chǎn)公司高估值，這個(gè)時(shí)候推出員工持股意味著他們將同時(shí)面臨有限的收益與不小的風(fēng)險(xiǎn)，甚至有可能引發(fā)員工反感。
5、下層員工而言，行業(yè)制約項(xiàng)目跟投，房地產(chǎn)作為資金密集行業(yè)，注定了員工跟投的入股比例有限，以萬科為例，雖然它也鼓勵(lì)員工入股項(xiàng)目，但設(shè)定了最高不超過5%的股權(quán)限制，這決定了員工只能以小股東的身份分享項(xiàng)目利潤，但對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營同樣沒有決策權(quán)。
6、項(xiàng)目跟投的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《合伙企業(yè)法》相關(guān)規(guī)定表示，通過跟投，讓員工成為項(xiàng)目合伙人，那么萬科作為上市公司，顯然在項(xiàng)目中只能作為有限合伙人，必須由某個(gè)或某些員工充當(dāng)普通合伙人、承擔(dān)無限連帶責(zé)任，整個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該是有限合伙企業(yè)。同時(shí)企業(yè)能為跟投人提供多大資金支持及一旦投資失敗后企業(yè)與跟投者的容忍度的不確定性又極大提高項(xiàng)目管理者承擔(dān)的壓力。
四、總結(jié)與思考
萬科事業(yè)合伙人計(jì)劃，從本質(zhì)上可以概括為以下幾點(diǎn)。
1、核心團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的放大和深化版。
萬科設(shè)立有限合伙制的盈安合伙為操作平臺(tái)，萬科內(nèi)部符合條件的各級(jí)雇員，以“自愿”方式成為盈安合伙的合伙人，將資金委托于盈安合伙打理，并由后者代為購買萬科A股的股票，從而完成“事業(yè)合伙人計(jì)劃”。不過在完成兌付的時(shí)限到達(dá)之前，合伙人如果從萬科離職，將無法獲得合伙人計(jì)劃中的權(quán)益。
思考：借助殼公司持有母體的股權(quán)，既不需要對(duì)母體大動(dòng)干戈，又能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象整體的股權(quán)增值，這是典型的員工股權(quán)激勵(lì)措施。
2、三種人混合成為盈安合伙的合伙人。
集團(tuán)董事會(huì)成員、監(jiān)事以及高管和地方公司高管；集團(tuán)公司總部一定級(jí)別以上的雇員；地方公司一定級(jí)別以上的雇員。
思考：這有很明顯的地產(chǎn)公司特色，集團(tuán)高管的總部核心員工固然是激勵(lì)對(duì)象，但是很多區(qū)域地產(chǎn)都是項(xiàng)目制運(yùn)作，合資和合伙在很多普遍存在，事業(yè)合伙人制度能夠系統(tǒng)化解決這種地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目激勵(lì)問題。
3、對(duì)高管設(shè)置購買下限，對(duì)雇員設(shè)購買上限。
事業(yè)合伙人計(jì)劃是以萬科A股股票為客體，以未來股價(jià)和購入時(shí)股價(jià)的差價(jià)為收益。
基于這一點(diǎn)，萬科為非公司或地方公司高管的員工參與合伙人計(jì)劃設(shè)置了上限，即最多只能購買一定金額，以最大限度規(guī)避股價(jià)可能出現(xiàn)的波動(dòng)給非高管雇員帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。而公司高管則被要求出資額不得低于一定數(shù)額，以確保高管階層和公司發(fā)展利益的綁定。
思考：這是一種非�？茖W(xué)的制度設(shè)計(jì)，不過分偏袒高管，也絕不損害普通員工，這種平衡尺度拿捏的恰到好處。
4、杠桿化運(yùn)作。
盈安合伙出資購買萬科股權(quán)所需的資金中，一部分為合伙人的自愿出資，另一部分為融資而來，這部分融資是杠桿化的，風(fēng)險(xiǎn)和收益匹配。有一個(gè)細(xì)節(jié)是：在5月28日的公告中，萬科稱盈安合伙函告了主要購買股權(quán)的資金來源，為經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金集體獎(jiǎng)金賬戶中的全部權(quán)益。
思考：這說明萬科成立以來受激勵(lì)團(tuán)隊(duì)個(gè)人財(cái)富的成長和公司價(jià)值成長還是有差距，類似阿里之前的過橋貸款，不同之處是，超額收益的獲得者，在阿里是風(fēng)險(xiǎn)投資，在萬科是國有資本。
五、補(bǔ)充
法律傳統(tǒng)界定：合伙企業(yè)有兩個(gè)典型分類：“普通合伙企業(yè)”和“有限合伙企業(yè)” 。前者“由普通合伙人組成，合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任”；后者“由普通合伙人（至少一人）和有限合伙人組成，由普通合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)，對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任” 。
背景補(bǔ)充：萬科最初是一家純正的國營企業(yè)，經(jīng)過股改及多輪籌資后，第一大股東仍然是國有企業(yè)（華潤集團(tuán)）；其次，萬科的股權(quán)高度分散，第一大股東華潤股份有限公司作為財(cái)務(wù)投資者持股比例不足15%，且不干涉公司經(jīng)營，這造成了公司的股權(quán)意義上的實(shí)際控制人缺位；第三，公司經(jīng)營層持股比例很低，包括王石、郁亮等高管在內(nèi)的管理層持股總數(shù)，也不及萬科最大的個(gè)人股東劉元生（1.21%）；股權(quán)的高度分散導(dǎo)致公司極易被舉牌或被惡意收購。最后，目前經(jīng)營層的薪酬與其管理業(yè)績相比仍顯得偏低，而隨著房地產(chǎn)行業(yè)粗放管理時(shí)代的結(jié)束，地產(chǎn)企業(yè)越來越依賴經(jīng)營層精細(xì)化管理的能力。
xx年5月28日起，代表公司1320名事業(yè)合伙人的深圳盈安財(cái)務(wù)顧問企業(yè)（盈安合伙），已連續(xù)3個(gè)交易日增持萬科A股股票，累計(jì)增持比例約占公司總股本的0.78%，累計(jì)耗資約7。24億元。萬科盈安合伙的目標(biāo)據(jù)說是耗資百億，增持10億股，約占萬科總股本的10%。
煽情的水貨：事業(yè)合伙人不僅僅是一個(gè)簡單的制度，更是一種發(fā)展機(jī)制、一種管理機(jī)制、一種分享機(jī)制。說發(fā)展機(jī)制，是因?yàn)樗嫦蛭磥恚⒉唤鉀Q萬科眼前的問題，更是解決萬科未來十年的問題，我們通過事業(yè)合伙人機(jī)制，能夠在未來十年里把萬科的舞臺(tái)越做越大；說管理機(jī)制，是因?yàn)樗鼘氐赘淖兾覀兊墓芾矸绞�，而不僅僅是獎(jiǎng)勵(lì)制度；說是分享機(jī)制，是因?yàn)槲覀兿Ｍㄟ^事業(yè)合伙人機(jī)制，更好地解決投資者和員工之間的利益分享。
對(duì)比阿里合伙人：阿里的合伙人制可謂框架鮮明，確保最高統(tǒng)治核心的地位不受動(dòng)搖。把合伙人團(tuán)隊(duì)的地位凌駕于董事會(huì)之上，更直接和結(jié)構(gòu)化。阿里巴巴現(xiàn)有28名合伙人成為一個(gè)起點(diǎn)，之后每一年，合伙人組織可以提名和選舉新的合伙人，那些被阿里巴巴公司視作“價(jià)值成員”的人（工作5年以上，對(duì)公司文化認(rèn)同、對(duì)公司發(fā)展有做出貢獻(xiàn)，且持有公司股權(quán)），將不斷加入到合伙人的池子里成為最高決策者群體的一員。而馬云和蔡崇信是永久合伙人，這確保了最高決策機(jī)構(gòu)的“旗幟顏色”長期不變。
事業(yè)合伙人：是一個(gè)組織結(jié)合自身實(shí)際情況，追求機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化、活力進(jìn)一步激發(fā)、責(zé)任與收益進(jìn)一步向執(zhí)行團(tuán)隊(duì)傾斜的一種動(dòng)態(tài)實(shí)踐。對(duì)于同樣采用“事業(yè)合伙人”稱謂的不同企業(yè)，所具體采取的組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)程度、激事業(yè)合伙人，是一個(gè)組織結(jié)合自身實(shí)際情況，追求機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化、活力進(jìn)一步激發(fā)、責(zé)任與收益進(jìn)一步向執(zhí)行團(tuán)隊(duì)傾斜的一種動(dòng)態(tài)實(shí)踐。對(duì)于同樣采用“事業(yè)合伙人”稱謂的不同企業(yè)，所具體采取的組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)程度、激勵(lì)力度等可能會(huì)有較大差異。勵(lì)力度等可能會(huì)有較大差異。
五個(gè)需要注意的要點(diǎn)：一，事業(yè)合伙人計(jì)劃，本質(zhì)上是擴(kuò)大版的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。在實(shí)操中，萬科設(shè)立有限合伙制的盈安合伙為操作平臺(tái)，萬科符合條件的各級(jí)雇員“自愿”成為盈安合伙的合伙人，將資金委托于盈安合伙打理，并由后者代為購買萬科A股的股票，從而完成“事業(yè)合伙人計(jì)劃”。
第二，按照萬科實(shí)際操作中的方法，盈安合伙的合伙人一般有三類人，一是集團(tuán)董事會(huì)成員、監(jiān)事以及高管和地方公司高管；二是集團(tuán)公司總部一定級(jí)別以上的雇員；三是地方公司一定級(jí)別以上的雇員。
第三，高管購買有下限，雇員購買有上限。事業(yè)合伙人計(jì)劃是以萬科A股股票為客體，以未來股價(jià)和購入時(shí)股價(jià)的差價(jià)為收益�；谶@一點(diǎn)，萬科為非公司或地方公司高管的員工參與合伙人計(jì)劃設(shè)置了上限，即最多只能購買一定金額，以最大限度規(guī)避股價(jià)可能出現(xiàn)的波動(dòng)給非高管雇員帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。而公司高管則被要求出資額不得低于一定數(shù)額，以確保高管階層和公司發(fā)展利益的綁定。
第四，有杠桿。盈安合伙出資購買萬科股權(quán)所需的資金中，一部分為合伙人的自愿出資，另一部分為融資而來，這部分融資是杠桿化的，風(fēng)險(xiǎn)和收益匹配。
第五，有時(shí)間限制。盡管在5月28日的公告中只是承諾在返還公司的或有義務(wù)解除前，以及融資的還本付息完成前不兌付到個(gè)人，而沒有公告具體時(shí)間。攸克君了解到的信息是，在完成兌付的時(shí)限到達(dá)之前，合伙人如果從萬科離職，將無法獲得合伙人計(jì)劃中的權(quán)益。
合伙人制度 11
一、總則
為建立科學(xué)、合理的業(yè)務(wù)合伙人制度，促進(jìn)公司健康發(fā)展，同時(shí)保障公司、員工的權(quán)益，特制定本辦法。
二、合伙制
所謂合伙制，是指合伙人共用公司品牌、推廣平臺(tái)、案例數(shù)據(jù)庫和專家團(tuán)隊(duì)等資源的一種業(yè)務(wù)合作模式。海天廣告公司與合伙人是一種平等的合作關(guān)系，而不是雇傭和被雇傭的關(guān)系；合伙人有權(quán)使用知識(shí)庫，共享企業(yè)經(jīng)營所得，并對(duì)經(jīng)營虧損共同承擔(dān)無限責(zé)任；它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧；合伙人的組成規(guī)�？纱罂尚 �
三、合伙人分類
（一）高級(jí)合伙人：不領(lǐng)取工資收入，在公司組建之日便投入資金的股東，負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的搜尋、談判、合同簽定與項(xiàng)目完成，以及團(tuán)隊(duì)成員的招募培訓(xùn)、薪酬福利及績效考核等管理。
�。ǘ┢胀ê匣锶耍侯I(lǐng)取工資收入，在公司組建之后根據(jù)條件加入的，有一部分資金入股，可參與分紅。
�。ㄈ┢跈�(quán)合伙人：領(lǐng)取工資收入，在公司組建之后，無資金投入但工作能力強(qiáng)，愿與公司同進(jìn)退的員工，可視其工作態(tài)度和能力得到部分期權(quán)，參與年底分紅。
注：合伙人之間可以自由轉(zhuǎn)換，但須提前一個(gè)月與公司商議
四、合伙人的產(chǎn)生
�。ㄒ唬┍竟窘M建或重組時(shí)直接投入資本的員工；
�。ǘ┍竟窘M建后因需要，由合伙人會(huì)議決定新發(fā)展或吸收的員工；
�。ㄈ┮蚬ぷ餍枰l(fā)展的非公司員工的相關(guān)人員。
�。ㄋ模楣咎峁┘夹g(shù)、資源、人力、財(cái)力等方面的貢獻(xiàn)的人。
五、合伙人的條件
�。ㄒ唬┰诠竟ぷ饕荒辍⒐ぷ髂芰^強(qiáng)、想要參與公司經(jīng)營的員工。
（二）愿意直接或通過購買股權(quán)的對(duì)公司進(jìn)行投資的；
�。ㄈ┯泻芎玫娜诤闲院托湃味�；
（四）有良好的職業(yè)道德和嚴(yán)格的職業(yè)紀(jì)律的；
�。ㄎ澹┯辛己玫目蛻舭l(fā)展?jié)摿Σ盐宅F(xiàn)實(shí)客戶資源的。
�。ㄋ模┰谔厥馇闆r下，必須發(fā)展接近合伙人條件的人選時(shí)，可發(fā)展其為準(zhǔn)合伙人，待條件成熟時(shí)，予以正式確認(rèn)。
�。ㄎ澹┩ㄟ^后簽訂書面協(xié)議方可正式成為合伙人。
七、合伙人的股權(quán)認(rèn)購
�。ㄒ唬┧泄竞匣锶藨�(yīng)當(dāng)認(rèn)購股本。但改制時(shí)，發(fā)起創(chuàng)建合伙人可將已投入的資本折化成股本予以認(rèn)購；
�。ǘ└闹浦亟M時(shí)加入的合伙人應(yīng)當(dāng)認(rèn)購相應(yīng)的股本；
�。ㄈ└闹浦亟M后吸收發(fā)展的合伙人，必須認(rèn)購相應(yīng)的股權(quán)。但可通過購買股權(quán)的方式予以認(rèn)購。
八、合伙人構(gòu)成和股額
合伙人分為高級(jí)、普通、期權(quán)合伙人。
（一）高級(jí)合伙人是本公司發(fā)起或改制重組時(shí)投入了股本而直接對(duì)公司進(jìn)行管理的人。
1、投入或認(rèn)購的股額為XX元以上。
2、首期投入不低于XX元。
�。ǘ┢胀ê匣锶耸潜竟景l(fā)起或改制重組后，按合伙人條件發(fā)展的，并認(rèn)購了股權(quán)對(duì)公司享有管理權(quán)的人。
1、投入或認(rèn)購的股額為XX元以上。
2、首期投入或認(rèn)購額不低于XX元。
�。ㄈ┢跈�(quán)合伙人是在一定期間內(nèi)以業(yè)務(wù)收入或能力經(jīng)公司高級(jí)合伙人同意而享有一定數(shù)額股權(quán)后進(jìn)入合伙人管理層的員工。
1、認(rèn)購普通合伙人首期投入額的時(shí)間不應(yīng)超過XX元；
2、每年認(rèn)購額不得低于XX元。
九、股權(quán)權(quán)利的起算
�。ㄒ唬┖匣锶说墓蓹�(quán)權(quán)利自其足額投入或認(rèn)購了相應(yīng)首期投入額時(shí)起算；
�。ǘ┩度牖蛘J(rèn)購股權(quán)是分批進(jìn)行的，則以最后一次投足或認(rèn)購相應(yīng)首期投入額時(shí)起算；
�。ㄈ┖匣锶说耐度牍蓹�(quán)由公司出具股權(quán)證明書。
十、合伙人的轉(zhuǎn)換
合伙人的構(gòu)成可相互轉(zhuǎn)換。但應(yīng)遵守下列規(guī)則：
�。ㄒ唬┯筛呒�(jí)合伙人轉(zhuǎn)為普通合伙人，必須足額認(rèn)購了首期投入額XX元；
�。ǘ┯善胀ê匣锶宿D(zhuǎn)為高級(jí)合伙人，必須足額認(rèn)購了首期投入額XX元；
�。ㄈ┙�(jīng)合伙人會(huì)議決定，普通合伙人可按本辦法規(guī)定直接轉(zhuǎn)升高級(jí)合伙人；
合伙人經(jīng)考核或本人申請(qǐng)退出合伙人時(shí)，必須經(jīng)合伙人會(huì)議決定后，方可對(duì)股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或處置。
十一、合伙人的權(quán)利和義務(wù)
�。ㄒ唬┫碛胸�(cái)產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)、表決權(quán)和利益分配權(quán)；
�。ǘ┫碛斜O(jiān)督權(quán)和批評(píng)權(quán)；
�。ㄈ┯辛x務(wù)認(rèn)繳或認(rèn)購股權(quán)；
�。ㄋ模┯辛x務(wù)以現(xiàn)金或?qū)嵨镏С止具\(yùn)轉(zhuǎn)或發(fā)展；
�。ㄎ澹┯辛x務(wù)維護(hù)公司的.聲譽(yù)和權(quán)利；
�。┯辛x務(wù)團(tuán)結(jié)融合所有員工共同完成各項(xiàng)工作；
�。ㄆ撸┯辛x務(wù)使自己成為遵守執(zhí)業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律的楷模。
十二、合伙人的退出和清算
�。ㄒ唬┖匣锶丝梢詴嫔暾�(qǐng)并經(jīng)合伙人會(huì)議決定退出合伙人
�。ǘ┌幢巨k法規(guī)定達(dá)不到合伙人條件的，公司定期、不定期地對(duì)合伙人運(yùn)營狀況進(jìn)行考察，確認(rèn)不利于公司發(fā)展、損害公司利益時(shí)，公司有權(quán)提出終止合作協(xié)議。
（三）申請(qǐng)退出合伙人或者合伙人會(huì)議決定其退出合伙人的，該合伙人的股權(quán)可以進(jìn)行轉(zhuǎn)讓；
�。ㄋ模┖匣锶酥鲃�(dòng)提出終止合作協(xié)議時(shí)，需提前三個(gè)月提出，并與公司辦理各項(xiàng)目移交手續(xù)、處理善后事宜及財(cái)務(wù)清算等。
�。ㄎ澹┖匣锶私馍⑼嘶飼r(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清算和按股權(quán)比例享有權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任。
十三、合伙人的利益分配
�。ㄒ唬┖匣锶说睦娣峙鋵�(shí)行創(chuàng)收與股權(quán)比例相結(jié)合的分配制。
�。ǘ┖匣锶说睦娣峙錇槊磕暌淮位騼纱危ㄒ砸粋�(gè)自然年度計(jì)算），具體分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)留足五項(xiàng)發(fā)展基金和優(yōu)先考慮發(fā)展需要。
�。ㄈ┖匣锶诉M(jìn)行分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以股權(quán)分配為主的原則。
十四、公司品牌運(yùn)營
（一）公司負(fù)責(zé)主導(dǎo)品牌的運(yùn)營。每年年初，公司應(yīng)制定當(dāng)年的經(jīng)營計(jì)劃，明確運(yùn)營成本、方式和利潤預(yù)測(cè)。
�。ǘ└骱匣锶藨�(yīng)通力合作，根據(jù)公司要求及分工完成公司事項(xiàng)，并積極利用各種辦法推廣品牌，獲取業(yè)務(wù)信息。
十五、試行與修改
�。ㄒ唬┍巨k法經(jīng)合伙人會(huì)議通過后，于XX日起執(zhí)行。
�。ǘ┰谝欢〞r(shí)間內(nèi)，公司所有合伙人可協(xié)議對(duì)合伙人制度進(jìn)行修訂和改進(jìn)，以期達(dá)到更好的經(jīng)營效益。
合伙人制度 12
一、合伙5種模式
合伙企業(yè)需要注意：
1.創(chuàng)始人有主動(dòng)權(quán)，必須有大局觀；
2.股東必須簽署競業(yè)限制和商業(yè)保密協(xié)議；
3.對(duì)待人才：培養(yǎng)他們對(duì)公司的認(rèn)同感，先支付高額分紅肯定員工的成就；
4.處理沖突的最好方法：“預(yù)防勝于治療”。
二、人才裂變
連鎖企業(yè)采用了“四大財(cái)務(wù)法則”，迅速拆分更多人才和資金，打造連鎖帝國。
三、做合伙的目的
合伙人目的'：選拔精兵強(qiáng)將，提高效率，降低成本，增加利潤，提高工資
合伙人制度的目的：
1.解放老板
2.增加利潤
3.加薪并留住員工
4.復(fù)制裂變
5.增加現(xiàn)金流
你的店盈利能力、平均客流、顧客購買力下降，車型競爭快，人嚴(yán)重短缺，沒有現(xiàn)金嗎？如果存在，建議導(dǎo)入店鋪合作機(jī)制。
四、做股權(quán)需要系統(tǒng)的
連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的五個(gè)階段：
1.一個(gè)企業(yè)的起步階段主要分為未來，這樣才能激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓公司快速運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.企業(yè)發(fā)展期主要是鼓勵(lì)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人穩(wěn)定公司。
3.企業(yè)擴(kuò)張期：主要針對(duì)分子公司負(fù)責(zé)人的股權(quán)激勵(lì)，使公司做大。
4.在：的成熟期，公司主要進(jìn)行重組，將分子公司的股權(quán)置換到總部，使公司更加強(qiáng)大。
5.股票發(fā)行期，期間按出資比例分紅，公司上市后主要進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)！
合伙人制度 13
在任何一個(gè)組織或企業(yè)中，都是由許多人共同合作來完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)的。其中，合伙人在企業(yè)中扮演著重要的角色。他們?yōu)槠髽I(yè)帶來了財(cái)務(wù)上的支持、管理上的支援和決策上的幫助。然而，在合伙人之間進(jìn)行公平、有效、高效的溝通和管理是非常必要的。此時(shí)，一個(gè)完善的合伙人規(guī)章制度與約束就顯得非常重要。
一、合伙人規(guī)章制度
1、合伙協(xié)議的簽署
為了保證合伙人之間的權(quán)益平等，合伙協(xié)議上必須明確每一位合伙人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。每位合伙人必須在簽署協(xié)議之前認(rèn)真閱讀并深入理解協(xié)議的細(xì)節(jié)。
2、決策程序的規(guī)定
在合伙人之間，必須有一個(gè)公正、透明的決策規(guī)定。一般來說，大部分決策應(yīng)該是由多數(shù)人的選舉而作出的決定。但對(duì)于重大問題和重要決策，必須由所有合伙人同意方可執(zhí)行。
3、利潤分配方法的規(guī)定
一個(gè)成功的企業(yè)必須有一個(gè)公正、合理的收益分配方法。因此，合伙人必須在合伙協(xié)議中明確規(guī)定每一位合伙人的資金投資額、工作時(shí)間及貢獻(xiàn)，并據(jù)此來進(jìn)行利潤的分配。
4、合伙人退出機(jī)制的規(guī)定
在合伙人關(guān)系中，隨時(shí)可能會(huì)發(fā)生各種變化。因此，必須在合伙協(xié)議中規(guī)定合伙人的退出機(jī)制，例如合伙人退出必須提前多長時(shí)間通知其他合伙人，退出時(shí)是否有義務(wù)賠償或分?jǐn)偲髽I(yè)虧損等。
二、合伙人約束
合伙人在企業(yè)中扮演著重要的角色，但同時(shí)也必須遵守一些約束。
1、保持誠信
誠信是企業(yè)成功的基石。在合伙關(guān)系中，每位合伙人必須保持公正、真實(shí)、誠信的'態(tài)度，并遵守各自的責(zé)任和義務(wù)。
2、保守商業(yè)機(jī)密
每一位合伙人必須嚴(yán)格保守企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。這是確保公司長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭力的重要一環(huán)。
3、保護(hù)企業(yè)利益
每一位合伙人都必須在工作中全面考慮企業(yè)的利益，并不斷努力為企業(yè)帶來更多的利潤和發(fā)展機(jī)會(huì)。
4、遵守規(guī)章制度
每一位合伙人必須遵守企業(yè)所制定的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求來開展工作，并能夠及時(shí)地履行自己的職責(zé)和義務(wù)。
5、積極參與企業(yè)的決策
每一位合伙人都應(yīng)該積極參與企業(yè)的決策，提供自己的意見和建議，并為企業(yè)的決策做出貢獻(xiàn)。
6、勇于承擔(dān)責(zé)任
當(dāng)企業(yè)面臨困難時(shí)，每一位合伙人都必須勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，并盡力為企業(yè)解決問題。
綜上所述，一個(gè)完善的合伙人規(guī)章制度與約束不僅能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持，而且能保證合伙人之間的溝通和管理更加有效和高效。因此，在合伙人關(guān)系中，合伙人必須尊重企業(yè)規(guī)章制度，并遵守約束。只有這樣，才能夠形成合理、和睦、穩(wěn)定的合伙關(guān)系。
合伙人制度 14
一、支出管理，出納注意事項(xiàng)：
(1)沒有工地負(fù)責(zé)人及兩位合伙人簽字不能付款，出納更不能自己出票自己付款或自己出票找人代簽付款;
(2)工地的建筑工人及包工頭在他所做工程沒有完工之前，如需借款必須出具借條或預(yù)付款條。預(yù)付款或借條只能擺帳不能入帳，借條或預(yù)付款待工程完工之后一并入帳。
二、收入管理：
(1)預(yù)售房款或售房款出納收款必須經(jīng)會(huì)計(jì)入賬，由出納經(jīng)會(huì)計(jì)出具領(lǐng)款單形成付款。
(2)不準(zhǔn)出納私設(shè)金庫或挪用、借用等違反合伙人利益等行為。
(3)任何合伙人售房不準(zhǔn)瞞報(bào)或謊報(bào)等其它形式損害合伙人利益。
(4)預(yù)付房款票據(jù)必須加蓋會(huì)計(jì)私章和公章才能合法有效，并給購房戶講明情況及后果。
三、利益分配：
(1)由合伙人商量統(tǒng)一按出資比例分配。
(2)也可以在合伙人資金緊張的情況下先分配后集資，但這種情況必須以大局出發(fā)。
四、合伙人未經(jīng)商量不準(zhǔn)挪、借、貪等違反合伙人利益行為，若發(fā)現(xiàn)上述行為均處罰違反合伙人款項(xiàng)的.二倍。會(huì)計(jì)、出納不按規(guī)定入帳發(fā)現(xiàn)損害合伙人利益均扣損害利益款的四倍。
五、以上補(bǔ)充協(xié)議，簽字生效和原簽訂《合伙協(xié)議》具有同等法律效力。
合伙人制度 15
作為一種企業(yè)經(jīng)營形式的合伙制度，在中國經(jīng)濟(jì)市場中已經(jīng)發(fā)展了許多年。隨著市場的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷增長，越來越多的公司采用合伙人制度來組建企業(yè)。然而，合伙人制度并不是完美的，它需要制定一些規(guī)章制度和約束來保障公司和合伙人之間的權(quán)益和利益。
合伙人規(guī)章制度
合伙人規(guī)章制度主要是對(duì)合伙人的行為和責(zé)任進(jìn)行規(guī)定和約束，確保合伙人在經(jīng)營企業(yè)中遵守法律法規(guī)，并保持良好的商業(yè)道德。其中包括以下幾個(gè)方面：
一、合伙人責(zé)任。合伙人負(fù)有共同經(jīng)營、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤等責(zé)任。在經(jīng)營過程中，各合伙人要保持誠信、勤奮、合作，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不得有損害公司和合伙人的利益的行為。
二、權(quán)益分配。合伙人根據(jù)資金、技術(shù)、勞務(wù)等投入的不同得到相應(yīng)的權(quán)益份額，分配權(quán)益應(yīng)按照協(xié)議約定分配，不得有損害其他合伙人利益、侵犯公司和其他投入方的權(quán)益的行為。
三、會(huì)議要求。為了保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，在公司全體合伙人及重大事項(xiàng)進(jìn)行討論時(shí)，應(yīng)舉行合伙人會(huì)議，確保所有合伙人的意見得到充分的表達(dá)和討論，防止個(gè)別合伙人的個(gè)人利益決策過于風(fēng)險(xiǎn)大，搬起石頭砸自己腳。
四、合同管理。合伙人應(yīng)與投資合伙人簽訂合同，協(xié)議投資額、權(quán)益分配、財(cái)務(wù)分配、決策權(quán)等事宜。并在經(jīng)營過程中，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，不得單方面修改、解除合同等侵犯投資方權(quán)益的行為。
五、財(cái)務(wù)報(bào)告。為了保證對(duì)公司經(jīng)營狀況和投資方權(quán)益進(jìn)行把握和了解，公司應(yīng)每年發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，同時(shí)合伙人也要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真審閱，確保公司財(cái)務(wù)狀況公開透明，不得進(jìn)行任何虛假記賬等違反財(cái)務(wù)規(guī)章制度的行為。
約束
作為一種經(jīng)濟(jì)形式，合伙人制度的成功實(shí)施難免會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。合伙企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要加強(qiáng)制度約束，確保合伙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。以下是約束合伙人行為的方法：
一、嚴(yán)格的考核制度。合伙人必須有切實(shí)的工作計(jì)劃和職責(zé)，對(duì)業(yè)績進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)出色的合伙人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的合伙人進(jìn)行懲罰和調(diào)整，避免公司的發(fā)展受到不良因素的影響。
二、強(qiáng)制執(zhí)行規(guī)章制度。合伙人必須簽署遵守公司規(guī)章制度的協(xié)議，受到嚴(yán)格的約束，違反規(guī)章制度的.合伙人應(yīng)該接受相應(yīng)的懲罰。
三、建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。合伙人制度不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營上的專業(yè)問題，因此需要建立一組專門的管理團(tuán)隊(duì)來管理公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營，確保公司的工作高效有序。
四、外部監(jiān)管。公司應(yīng)當(dāng)接受國家相關(guān)行政主管部門的監(jiān)管和管理。作為一家有企業(yè)行為的合伙企業(yè)，公司的經(jīng)營和決策都是有一定約束和規(guī)定的。
需要注意的是，任何企業(yè)的成功，并非只有靠一種經(jīng)濟(jì)形式的選擇，依靠制定制度和規(guī)章約束來保障公司的健康快速發(fā)展，也是重要的甚至是必要的。在日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，合伙人規(guī)章制度和約束是企業(yè)走向成功的重要保證。
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