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安全基礎(chǔ)管理制度
在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的安全基礎(chǔ)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全基礎(chǔ)管理制度1
1 目的
為加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理,保證安全基礎(chǔ)設(shè)施完好,杜絕因安全基礎(chǔ)設(shè)施損壞而導(dǎo)致的各類事故發(fā)生,結(jié)合實(shí)際,特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于本企業(yè)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理的一般規(guī)定。
本文件所指的安全基礎(chǔ)設(shè)施包括:機(jī)具旋轉(zhuǎn)部位的防護(hù)罩;各層作業(yè)平臺(tái)及平臺(tái)的階梯、護(hù)欄;溝壕、坑洞蓋板、圍欄;安全通道、作業(yè)站室的逃生通道、安全標(biāo)識(shí)等。
3 職責(zé)
3.1 各廠、部、科按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找檢修單位進(jìn)行處理。
3.2 廠檢修車間、機(jī)械車間、機(jī)動(dòng)科按照設(shè)備維修分工對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)或維修。
3.3 安全部門負(fù)責(zé)全廠安全設(shè)施的管理和考核。
2 管理內(nèi)容和要求
4.1 安全基礎(chǔ)設(shè)施采取區(qū)域責(zé)任分工,誰主管、誰負(fù)責(zé),堅(jiān)持誰損壞、考核誰的原則,連帶考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)。
4.2 安全基礎(chǔ)設(shè)施直接關(guān)系到職工作業(yè)時(shí)的安全基本保障,任何人不得隨意拆除、改動(dòng)或損壞。確因檢修或施工需要臨時(shí)變動(dòng)安全設(shè)施、或開挖坑洞、溝壕,開工前必須向生產(chǎn)安全科申請(qǐng),同時(shí)做好可靠的.臨時(shí)防護(hù)和保護(hù)措施,經(jīng)生產(chǎn)安全科同意后方可動(dòng)工。
4.3 在檢修或施工作業(yè)完成第一時(shí)間要對(duì)上述部位進(jìn)行可靠的恢復(fù),并通知生產(chǎn)安全科驗(yàn)收后,方可拆除臨時(shí)防護(hù)設(shè)施。
4.4 安全基礎(chǔ)設(shè)施責(zé)任分工
按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工執(zhí)行。
4.5 維修責(zé)任分工
按照設(shè)備維修分工執(zhí)行。
4.6 安全基礎(chǔ)設(shè)施損壞考核辦法
4.6.1 機(jī)具旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)罩沒有或不起作用一處考核所轄負(fù)責(zé)單位200元,考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)100元。
4.6.2 登高階梯損壞一處考核責(zé)任單位200元,責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)50元。
4.6.3重點(diǎn)部位平臺(tái)防護(hù)欄桿、安全通廊防護(hù)欄損壞,一米以內(nèi)按200元、超過1米按每延長米200元累計(jì)考核。責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核的50%比例考核。
4.6.4 其余各處防護(hù)欄桿按每延長米100元考核,責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按50%比例考核。
4.6.5 各處平臺(tái)上損壞出現(xiàn)坑洞一處按200元考核,責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核50%比例考核。
4.6.6 對(duì)臨時(shí)檢修移動(dòng)、拆除的安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意隨意動(dòng)工的一處考核責(zé)任者500元,責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)200元,發(fā)生事故的追加事故考核。
4.6.7未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意施工開挖的坑洞、溝壕一處考核500元,未做可靠的安全臨時(shí)防護(hù)考核1000元,責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核50%比例考核,發(fā)生事故追加事故考核。
4.6.8 安全基礎(chǔ)設(shè)施的維修、恢復(fù)按安全隱患整改對(duì)待,對(duì)不能按時(shí)限、按要求完成整改的,考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)200元,發(fā)生事故追加事故考核。
4.6.9考核的獎(jiǎng)金50%用于整改這些隱患維修單位的獎(jiǎng)勵(lì)。
安全基礎(chǔ)管理制度2
1 目的
為加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理，保證安全基礎(chǔ)設(shè)施完好，杜絕因安全基礎(chǔ)設(shè)施損壞而導(dǎo)致的各類事故發(fā)生，結(jié)合實(shí)際，特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于本企業(yè)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理的一般規(guī)定。
本文件所指的安全基礎(chǔ)設(shè)施包括：機(jī)具旋轉(zhuǎn)部位的防護(hù)罩；各層作業(yè)平臺(tái)及平臺(tái)的階梯、護(hù)欄；溝壕、坑洞蓋板、圍欄；安全通道、作業(yè)站室的逃生通道、安全標(biāo)識(shí)等。
3 職責(zé)
3.1 各廠、部、科按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找檢修單位進(jìn)行處理。
3.2 廠檢修車間、機(jī)械車間、機(jī)動(dòng)科按照設(shè)備維修分工對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)或維修。
3.3 安全部門負(fù)責(zé)全廠安全設(shè)施的管理和考核。
2 管理內(nèi)容和要求
4.1 安全基礎(chǔ)設(shè)施采取區(qū)域責(zé)任分工，誰主管、誰負(fù)責(zé)，堅(jiān)持誰損壞、考核誰的原則，連帶考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)。
4.2 安全基礎(chǔ)設(shè)施直接關(guān)系到職工作業(yè)時(shí)的安全基本保障，任何人不得隨意拆除、改動(dòng)或損壞。確因檢修或施工需要臨時(shí)變動(dòng)安全設(shè)施、或開挖坑洞、溝壕，開工前必須向生產(chǎn)安全科申請(qǐng)，同時(shí)做好可靠的臨時(shí)防護(hù)和保護(hù)措施，經(jīng)生產(chǎn)安全科同意后方可動(dòng)工。
4.3 在檢修或施工作業(yè)完成第一時(shí)間要對(duì)上述部位進(jìn)行可靠的.恢復(fù)，并通知生產(chǎn)安全科驗(yàn)收后，方可拆除臨時(shí)防護(hù)設(shè)施。
4.4 安全基礎(chǔ)設(shè)施責(zé)任分工
按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工執(zhí)行。
4.5 維修責(zé)任分工
按照設(shè)備維修分工執(zhí)行。
4.6 安全基礎(chǔ)設(shè)施損壞考核辦法
1 機(jī)具旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)罩沒有或不起作用一處考核所轄負(fù)責(zé)單位200元，考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)100元。
2 登高階梯損壞一處考核責(zé)任單位200元，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)50元。
3重點(diǎn)部位平臺(tái)防護(hù)欄桿、安全通廊防護(hù)欄損壞，一米以內(nèi)按200元、超過1米按每延長米200元累計(jì)考核。責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核的50%比例考核。
4 其余各處防護(hù)欄桿按每延長米100元考核，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按50%比例考核。
5 各處平臺(tái)上損壞出現(xiàn)坑洞一處按200元考核，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核50%比例考核。
6 對(duì)臨時(shí)檢修移動(dòng)、拆除的安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意隨意動(dòng)工的一處考核責(zé)任者500元，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)200元，發(fā)生事故的追加事故考核。
7未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意施工開挖的坑洞、溝壕一處考核500元，未做可靠的安全臨時(shí)防護(hù)考核1000元，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核50%比例考核，發(fā)生事故追加事故考核。
8 安全基礎(chǔ)設(shè)施的維修、恢復(fù)按安全隱患整改對(duì)待，對(duì)不能按時(shí)限、按要求完成整改的，考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)200元，發(fā)生事故追加事故考核。
9考核的獎(jiǎng)金50%用于整改這些隱患維修單位的獎(jiǎng)勵(lì)。
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