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兼職教師管理規(guī)章制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多地方都會使用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編幫大家整理的兼職教師管理規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
兼職教師管理規(guī)章制度1
1、教師應(yīng)提前十分鐘到校準(zhǔn)備本節(jié)課所用的教具、卡片等物品，并進行簽到，點名。否則每次罰款5元。（晚上6：:30-8：:30，初三7-9）
2、教師在正式上課時間仍未到校簽到者，遲到一分鐘罰款10元。
3、教師上課遲到15分鐘者，罰款100元并警告批評。
4、教師如果有事情不能來上課，需要提前兩天請假，學(xué)�？梢园才牌渌蠋煷n，無故曠課者，罰款200元。未經(jīng)同意，任何教師不得擅自調(diào)課或找人帶課。如發(fā)現(xiàn)此類情況，每人罰款100元。
5、下課后，教師應(yīng)將地面清掃并拖干凈。桌椅歸并整齊，關(guān)燈斷電，鎖好門窗。并將孩子交與家長方可離開。
6、兼職教師應(yīng)于本次課后填寫教案，次日交于值班教師處。發(fā)放工資時將對教案予以考評。教案不合格者予以罰款，情節(jié)嚴重者予以辭退。
7、教師應(yīng)嚴格要求學(xué)生，督促學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)并予以檢查和鼓勵，需要簽字的時候應(yīng)當(dāng)認真負責(zé)的`簽字。教師在授課過程中，如班級中有特殊情況應(yīng)及時通知（最好是書面通知）或直接反映給工作人員，確保工作人員做好教學(xué)協(xié)調(diào)工作。
8、續(xù)班率必須達到80%以上。低于80%的扣除當(dāng)月工資的三分之一；低于70%的扣除當(dāng)月工資的二分之一（客觀、非教學(xué)因素除外）。
9、教師應(yīng)在學(xué)員月考、期中、期末結(jié)束前一周，向教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)反映該班學(xué)生學(xué)習(xí)情況，并協(xié)助學(xué)校做好學(xué)生各種測試和學(xué)員續(xù)班工作。
10、配合學(xué)校的教學(xué)監(jiān)督和考核工作，必要時應(yīng)接受學(xué)校適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)。教師受到學(xué)生投拆，學(xué)校有權(quán)對其進行審查及指導(dǎo)，教師應(yīng)及時地改進；如學(xué)生反映強烈，學(xué)校有權(quán)對其處罰或單方解除任教合同。
兼職教師管理規(guī)章制度2
外派老師是指由總校派到分校上課的老師，外派老師的人事關(guān)系及上課安排歸屬于總校，具體到日常的工作應(yīng)服從分校管理。對于外派老師的管理現(xiàn)做以下規(guī)定：
一、班課安排
1、由總校根據(jù)各校的`開班情況負責(zé)安排到分校上課的老師，分校的課程設(shè)置要科學(xué)合理，盡量將班次集中安排。
2、到分校上課的任課教師確定后由總校負責(zé)人通知分校，具體事宜由分校教務(wù)老師聯(lián)系任課教師本人溝通。
3、保證教學(xué)質(zhì)量，學(xué)期內(nèi)不得出現(xiàn)兩次家長投訴教學(xué)服務(wù)質(zhì)量的情況，如有發(fā)生視情節(jié)嚴重程度由分校負責(zé)人上報總校處理。
二、日常管理
1、外派教師需提前30分鐘到分校簽到，（附：簽到表）嚴禁上課遲到，如有遲到現(xiàn)象，分校負責(zé)人有權(quán)拿出處理意見。
2、如需打印教學(xué)資料，任課教師需提前一天跟分校教務(wù)老師溝通。
3、外派教師下課后如有家長在場，在不影響總校上課的前提下有責(zé)任做好與家長的交流溝通工作。
4、每次離校前以紙條的形式將本次課的作業(yè)留給分校教務(wù)老師。
5、每學(xué)期的回訪考核參照總校的標(biāo)準(zhǔn)，在本學(xué)期的最后一次課，上交分校教務(wù)負責(zé)人。
6、任課教師的續(xù)班考核參照總校標(biāo)準(zhǔn)。
7、對學(xué)生的管理與總校標(biāo)準(zhǔn)一致，如：課前活動、班委的設(shè)立、積分制度等。
三、外派補助
外派分校上課的老師享受外派補助，標(biāo)準(zhǔn)為30元/天
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