項目工程部管理制度（通用6篇）
在當下社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的項目工程部管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目工程部管理制度 1
1.目的:為加強施工現(xiàn)場的安全管理，保證安全生產(chǎn)及文明施工，特制定本規(guī)定。
2.范圍:適用于xx花園項目工程部
3.職責:監(jiān)理公司負責落實日常的管理工作，項目工程部巡查并執(zhí)行處罰規(guī)定。
4.1安全管理
若存在以下安全隱患，每項罰款500~2000元。
4.1.1開工前應編制安全專項施工組織設計(施工方案)，建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理目標;專項方案應包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護方案;各項方案需經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施。各專項方案根據(jù)項目實際情況確定編制內(nèi)容。沒有專項方案的每一項罰款處理;有方案沒有審批的每一項罰款處理。
4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設備進場前應提交出廠合格證、技術說明書，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查并報勞動部門驗收取得準用證。沒有經(jīng)過勞動部門驗收和準用證不得使用，違者罰款處理。
4.1.3施工單位應配備專職安全員，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后持證上崗，沒有配備專職安全員的罰款處理。
4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后持證上崗，沒有上崗證的罰款處理。
4.1.5新員工入場施工單位要進行三級安全教育，作業(yè)前應進行安全交底，并將安全教育、安全交底記錄報監(jiān)理機構(gòu)。沒有進行安全教育、安全交底的每次罰款處理。
4.1.6任何人進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，未戴安全帽的每人罰款處理。
4.1.7高空作業(yè)必須系安全帶，未系者每人罰款處理。
4.1.8嚴禁在施工現(xiàn)場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。
4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架，違者每人罰款處理。
4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下，違者每次罰款處理。
4.1.11四口及五臨邊應做好防護，不合格每處罰款處理。
4.1.12嚴禁在施工現(xiàn)場喝酒、賭博違者每次罰款處理。
4.1.13施工現(xiàn)場嚴禁明火，如施工確實需要使用明火，需向甲方工程部申請批準后方可使用，違者每次罰款處理。
4.1.14嚴禁在施工現(xiàn)場的易燃易爆物旁吸煙，違者每人罰款處理。
4.1.15施工現(xiàn)場應有防火措施、設置防火器材和工具并符合要求，不符合要求的每處罰款處理。
4.1.16危險區(qū)域應設置安全警示標牌，沒有標牌或不符合要求的每處罰款處理。
4.1.17在建工程外側(cè)應用密目安全網(wǎng)封閉，并應超過施工高度1.5米，安全網(wǎng)應是安全監(jiān)管部門準用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。
4.1.18外腳手架立桿基礎應硬化并設掃地桿和排水設施違者每處罰款處理。
4.1.19建筑物內(nèi)嚴禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設腳手架，違者每處罰款處理。
4.1.20建筑物應設置符合安全規(guī)程要求的上下人行通道，沒有通道或不符合要求的每處罰款處理。
4.1.21施工現(xiàn)場的'塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置，未安裝的每臺罰款處理。
4.1.22卷揚機鋼絲繩要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要及時更換。更換不及時的罰款處理。
4.1.23攪拌機作業(yè)平臺應當穩(wěn)固，離合器、制動器、鋼絲繩應達到使用安全的要求。達不到要求的每項罰款處理。
4.1.24電鋸應設置防護罩和防護擋板，防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。
4.1.25樓層卸料平臺要設置防護門，地面進料口要搭設防護棚。違者每處罰款處理。
4.1.26施工機械臨時用電應采用三相五線制不符合要求的每處罰款處理。
4.1.27配電箱應采用一機一閘，門、鎖、防雨措施齊全，配線整齊。不符合的每處罰款處理。
4.1.28電線電纜過道應有保護，電桿上要有橫項、絕緣子，不得將電線架于腳手架上。違者每處罰款處理。
4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每處罰款處理。
4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應當使用36v安全電壓，未使用36v安全電壓的每處罰款處理。
4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭，不符合要求的每處罰款元處理。
4.1.32保險絲與機械設備容量應相匹配，不得用其他金屬絲代替，違者每處罰款處理。
4.1.33發(fā)生安全事故時要及時上報，并采取保護措施，故意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。
4.2文明施工的管理，若存在以下不文明施工現(xiàn)象，每項罰款500~1500元。
4.2.1施工現(xiàn)場入口處應掛五牌二圖，無五牌二圖或內(nèi)容不全的每處罰款處理。
4.2.2開工前應繪制施工總平面布置圖，合理安排圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構(gòu)配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時水電線路、通訊線路等的平面位置，經(jīng)甲方和監(jiān)理機構(gòu)審查批準后按圖布置，施工單位不得隨意更改。如確實需要更改，需申報經(jīng)批準后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)過審批罰款處理，沒有按圖布置的每處罰款處理。
4.2.3施工現(xiàn)場應當封閉管理，入口設置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍，駛出工地的車輛必須在洗車槽內(nèi)清洗干凈方可上路行駛。排水應經(jīng)沉淀后才能排出，違者罰款處理。
4.2.4施工現(xiàn)場的排水設施應當暢通，場內(nèi)不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。
4.2.5施工現(xiàn)場應當設置垃圾池，施工和生活垃圾分別集中堆放并及時清運。違者每處罰款處理。
4.2.6施工現(xiàn)場文明施工出現(xiàn)臟、亂、差的，并不及時整改的每處罰款處理。
4.2.7施工現(xiàn)場應設置廁所。不設廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。
4.2.8施工現(xiàn)場應有防塵防噪音措施，夜間未經(jīng)許可不得施工，現(xiàn)場不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。
4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械，如確需通過，經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過。違者每次罰款處理，并承擔修復費用。
4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛?cè)魏螜C動車輛，違者每次罰款處理。
4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土，應使用灰槽。天花、墻面抹灰時鋪彩條布保護地面。違者每處罰款處理。
4.2.12在樓層施工時要做到工完場清，垃圾要清運干凈，機械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。
4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等，違者每次罰款。
4.2.14不得在現(xiàn)場和樓內(nèi)隨意大小便，在墻面上亂寫亂畫，違者每次罰款100-500元處理。
4.2.15對成品(半成品)墻面、地面，安裝完成后的門窗、水電設施、電梯、機電設備等要進行成品保護。違者每處罰款處理。
項目工程部管理制度 2
一、交接班制度
1、值班人員按照值班表按時上崗，未經(jīng)有關領導同意，不得擅自離崗，如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意;
2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時，交班人員應繼續(xù)值班并及時向有關領導反映情況，直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗;
3、嚴禁在事故處理過程中交接班，交接班時如遇突發(fā)性事故，應立即停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員應協(xié)助處理，待系統(tǒng)和設備完全正常后交班人員方可離崗;
4、交接班時，必須嚴肅認真，一絲不茍，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的記錄和簽字手續(xù);
5、每班交接前負責清潔衛(wèi)生工作。
二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度
1、為保證電梯機房設備絕對安全，電梯維修工必須把機房門鎖好，嚴禁無關人員進入機房，更不允許任何人將機房作為住宿之用;
2、電梯機房門鑰匙必須由電梯維修工妥善保管，不準隨便掛在墻上，以防鑰匙被人拿走;
3、物業(yè)公司領導檢查維修保養(yǎng)的情況，必須在電梯維修工的陪同下核實維修保養(yǎng)的項目及保養(yǎng)情況;
4、電梯臨時維修或定期維修、保養(yǎng)時，必須做好詳細、完整的記錄并存檔備察;
5、認真填寫電梯運行記錄及維修記錄，;
6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下:
a、電梯轎箱內(nèi)通風機、日光燈是否正常;電梯運行樓層指示信號顯示功能;電梯運行程序能否按正常指令運行，轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號有無損壞，顯示是否正常;
b、電梯拽引機轉(zhuǎn)動裝置，抱閘裝置，轉(zhuǎn)動裝置，潤滑油應在油標上下刻線之間，鋼繩、繩輪固定，電梯地坑是否積水，電梯機房內(nèi)要保持清潔干凈;
7、對于發(fā)現(xiàn)的設備故障及不正�，F(xiàn)象應及時排除，對解決不了的問題應及時向主管領導匯報，以便集中解決設備技術問題;
8、嚴格執(zhí)行電梯維修、保養(yǎng)安全操作有關規(guī)定。
三、鍋爐房設備定期檢修、維修及保養(yǎng)制度
1、鍋爐房管理人員應對鍋爐房設備及輔助設備進行經(jīng)�；蚨ㄆ诘木S護、保養(yǎng)及檢修;
2、鍋爐設備的定期檢修分為:大、中、小修三類，小修應按需要隨時安排，中修每年一次，應包括清除受熱面內(nèi)部的.水垢、爐膛、煙道及受熱面外側(cè)面等部位;
3、鍋爐檢修前應對鍋爐進行一次內(nèi)外部檢查，根據(jù)周期檢修計劃和內(nèi)外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計劃;
4、根據(jù)檢修計劃，指定專人負責并組織人員力量，根據(jù)檢修制度分工負責制，以確保檢修質(zhì)量;
5、檢修前要準備好檢修工具，材料和配件。對檢修人員進行安全教育，學習國家有關規(guī)定要求，制定保證檢修質(zhì)量標準有效措施;
6、對儀表設備應每天進行維修保養(yǎng)并定期校驗，以保證其靈敏可靠;
7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負荷運行，鍋爐必須按規(guī)定進行檢修;
8、每班對鍋爐、輔助設備和場地進行一次清潔工作，做到文明生產(chǎn);
9、做好檢修、維修及保養(yǎng)記錄，把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術檔案，以利于日后備查。
四、鍋爐房安全操作制度
1、嚴格遵守鍋爐房安全操作規(guī)程，密切監(jiān)視溫度、壓力，燃燒等頭部，正確調(diào)整各種參數(shù);
2、嚴格按規(guī)定做好鍋爐運行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗安全閥等;
3、進行巡回檢查，鍋爐設備及相關設備是否出現(xiàn)異常情況，檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補給水泵及其它設備工作狀態(tài)是否正常;
4、對鍋爐發(fā)生的一切事故及時處理，重大事故應保護好現(xiàn)場，積極參與事故的分析，并吸取事故教訓;
5、鍋爐運行期間，非工作人員不得隨意進入，如需進入鍋爐房必須履行登記手續(xù)，并由主管人員領入。
五、鍋爐房鍋爐事故報告制度
1、鍋爐一旦發(fā)生事故，管理人員一定要冷靜，判斷事故原因和處理事故時要穩(wěn)、準、快。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里，否則會使事故擴大。重大事故應保護好現(xiàn)場，并及時報告上級領導;
2、鍋爐管理人員一時查不清事故原因時，應迅速報告上級領導，不得盲目處理，在事故未妥善處理之前不得擅自離崗;
3、事故發(fā)生后，應將事故發(fā)生的時間、部位及處理方法等詳細記錄，并根據(jù)具體情況進行分析，找出事故原因，從中吸取教訓，防止類似事故再次發(fā)生;
4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位，應盡快將鍋爐事故情況、原因及改進措施等書面報告上級領導和當?shù)劐仩t安全監(jiān)督部門。
項目工程部管理制度 3
1、值班人員應按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，也不得私自調(diào)班、頂班，如果因為某種原因不能值班，必須提前征得領班同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才能請假，以便部門安排合適的替班人。
2、值班人員要做好交接班前的工作，包括按照巡查表認真仔細巡查，做到本班問題本班解決，如解決不了必須馬上報告領班或工程主任，并且說明原因，同時要做好記錄，并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。
3、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，正點進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹設備運行情況和運行方式以及設備檢修、變更情況，清點儀表、工具、材料，檢查設備狀況。交班時，交接班雙方人員在值班日志上簽字。
4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班，若接班人員因故未到，值班人員應該堅守崗位，等待接班人員到達并辦完交接手續(xù)后才能下班。
5、除值班人員外，其他無關人員不得進入值班室。
6、下列情況不得進行交接班:
(1)、交接班準備工作未完成時。
(2)、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時。
(3)、領班或由值班主任指定的`替班人未來到時。
(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。
項目工程部管理制度 4
為加強公司工程建設項目管理，提高管理水平，確保項目建設各個階段合法合規(guī)，工程質(zhì)量、工程安全得到有效保障，根據(jù)有關規(guī)定、結(jié)合具體情況，特制定本制度：
一、合同管理
1、嚴格履行基本建設程序。根據(jù)工程特點和技術要求，確定合理標段、合理工期、合理造價，并按規(guī)定通過項目招投標擇優(yōu)選擇具有相應資格的勘測設計、施工和監(jiān)理單位，并應分別簽定合同，實行合同管理。
2、嚴格合同審查。經(jīng)過公開招標或比選確定的勘察設計、施工、監(jiān)理、設備供應、咨詢服務等單位，必須簽訂相關合同，合同必須經(jīng)過公司辦公會討論審查并上報集團審批。合同內(nèi)容不得違背國家、地方有關法規(guī)，合同內(nèi)容應明確以下內(nèi)容：工程名稱、工程造價，時間要求、技術要求、質(zhì)量等要求，雙方的權(quán)利、義務和違約責任，同時還應明確爭議處理方式，工程驗收、決算等內(nèi)容。
3、嚴格合同執(zhí)行。凡經(jīng)公司辦公會審查并報集團審批后簽訂的合同，不得隨意更改，若遇特殊情況確需修改的`，必須通過雙方當事人協(xié)商、辦公會討論通過，同時不得違背國家及地方有關法規(guī)；在簽訂工程施工承包合同時，必須按有關規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金，在合同履行過程中，必須按照合同約定內(nèi)容及相關法規(guī)、規(guī)范督促合同當事人履行合同。
二、工程質(zhì)量管理
1、各項目工程建設監(jiān)管責任由負責該項目工程建設監(jiān)管的責任人承擔，相關責任人應督促項目參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理制度，落實崗位職責。
2、依照有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準、規(guī)范和合同文件，對設計、施工和監(jiān)理進行監(jiān)督管理。開工前應組織施工圖設計審查和設計交底；施工中應對工程質(zhì)量進行抽查。
3、項目建設監(jiān)管人員應常駐施工現(xiàn)場進行檢查，對現(xiàn)場情況做相關記錄，參與關鍵部位、工序及隱蔽工程驗收和旁站，做好相關記錄。
4、項目建設監(jiān)管人員應加強業(yè)務學習，熟悉法規(guī)、規(guī)范、標準和相關工藝要求，做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理，把好工程質(zhì)量關。對不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)現(xiàn)的其他質(zhì)量問題，必須要求整改，并做好相關記錄，并應向公司負責人匯報。
5、部門負責人應每月召開一次項目建設進展情況工作會，主要就近期項目建設情況進行總結(jié)，針對存在的問題討論解決處理方案。
三、安全管理
1、嚴格落實“一崗雙責”，負責生產(chǎn)管理必須負責安全管理，各項目建設監(jiān)管責任人要對項目工程建設現(xiàn)場安全進行監(jiān)督管理。
2、牽頭督促參建單位落實安全生產(chǎn)管理制度，制定相關預案措施，落實安全生產(chǎn)責任，開展安全生產(chǎn)活動，排查安全生產(chǎn)隱患，督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問題。
3、督促施工單位每月召開一次安全生產(chǎn)專題會，分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，對本月安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦法以書面形式上報公司。
四、進度管理
1、全面負責項目工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、應要求項目施工單位按總進度計劃申報月施工計劃，由監(jiān)理單位審核。根據(jù)計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。
3、應建立全面反映項目工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度對比，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。
4、應定期組織召開項目例會，研究分析影響工程進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。
5、要積極為項目工程施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。若需公司及集團協(xié)調(diào)解決應及時向領導匯報，領導應及時協(xié)調(diào)解決。
6、應定期對項目工程進度情況進行檢查，將檢查結(jié)果向各參建單位通知，按獎懲辦法進行獎懲，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將結(jié)果上報公司領導。
五、投資管理
1、工程投資管理由項目工程部具體負責，財務部門協(xié)調(diào)監(jiān)督。
2、必須嚴格按照招投標文件、工程相關合同文件、設計文件及相關法規(guī)、規(guī)范進行投資控制，不得隨意調(diào)整方案、增加工程量，變更工程單價。
3、在進行工程現(xiàn)場收方計量時，必須通知公司財務部門、紀檢人員參加。若確需方案調(diào)整，應本著確保工程質(zhì)量、安全和和節(jié)約投資的前提下與各參建單位討論出初步方案，再報管理局辦公會審定，同時必須履行相關變更手續(xù)。
4、配合財務部門將每月工程款撥付、工程投資、工程完成等情況進行整理分析，并報公司領導。
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物業(yè)管理公司項目工程部經(jīng)理職責:
(l)安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各專業(yè)助理完成各自范圍內(nèi)工作。
(2)組織各專業(yè)管理人員代表物業(yè)管理公司參加新建樓宇入伙前管理驗收工作。
(3)提出新樓宇管理設備初步方案。
(4)掌握各樓宇設施和機電設備性能及完好情況，組織各助理按時制定維修保養(yǎng)計劃和措施，檢查完成情況。
(5)代表物業(yè)管理公司辦理有關工程機電方面的各項業(yè)務。
(6)向管理處介紹物業(yè)管理有關工程方面的`經(jīng)驗，提高管理服務水平。
(7)負責對各大廈工程技術資料，設備說明書，技術檔案等整理存檔。
(8)負責對工程技術人員的業(yè)務培訓和考核工作。
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一、總則
目的
為確保項目工程的順利進行，實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、成本和安全等目標，規(guī)范項目工程部的管理行為，提高工作效率和管理水平，特制定本管理制度。
適用范圍
本制度適用于本公司所有項目工程部的管理工作，包括項目的規(guī)劃、設計、施工、驗收等各個階段。
基本原則
遵循國家法律法規(guī)和相關標準規(guī)范，確保工程建設合法合規(guī)。
以項目目標為導向，注重質(zhì)量、進度、成本和安全的平衡與協(xié)調(diào)。
強調(diào)團隊合作，充分發(fā)揮各成員的專業(yè)優(yōu)勢和主觀能動性。
堅持持續(xù)改進，不斷優(yōu)化管理流程和方法，提高管理效能。
二、組織架構(gòu)與職責
組織架構(gòu)
項目工程部設立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等崗位，根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度可適當調(diào)整崗位設置。
職責分工
負責項目工程的資料收集、整理、歸檔和保管工作，建立工程資料檔案。
按照規(guī)定的格式和要求，填寫和編制工程資料，確保資料的真實性、完整性和準確性。
與相關部門進行資料的交接和傳遞，及時提供所需的工程資料。
協(xié)助項目經(jīng)理進行工程結(jié)算和竣工驗收，提供相關資料支持。
負責項目工程的材料采購和管理工作，制定材料采購計劃和預算。
選擇合格的材料供應商，進行材料采購和驗收。
負責材料的儲存、保管和發(fā)放，建立材料臺賬，做好材料盤點工作。
控制材料成本，合理使用材料，減少浪費。
負責項目工程的安全管理工作，制定安全管理制度和應急預案。
對施工現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
組織安全教育培訓和安全演練，提高施工人員的安全意識和應急能力。
參與安全事故的調(diào)查和處理，提出安全防范措施和建議。
負責項目工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，制定質(zhì)量檢驗計劃和標準。
對原材料、構(gòu)配件和施工過程進行質(zhì)量檢驗，確保質(zhì)量符合要求。
參與工程質(zhì)量驗收和評定，對質(zhì)量問題提出整改意見和建議。
建立質(zhì)量檔案，記錄質(zhì)量檢驗情況和質(zhì)量問題處理結(jié)果。
負責施工現(xiàn)場的具體施工工作，按照施工圖紙和施工方案組織施工。
掌握施工進度，合理安排施工人員和施工設備。
負責施工質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。
做好施工記錄和資料整理，與其他部門進行溝通協(xié)調(diào)。
負責項目工程的技術管理工作，制定施工技術方案和質(zhì)量控制措施。
審核施工圖紙，組織技術交底和圖紙會審。
解決施工過程中的技術難題，指導施工技術人員進行技術工作。
參與工程質(zhì)量驗收和評定，對工程質(zhì)量負責。
協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負責項目現(xiàn)場的施工管理和協(xié)調(diào)。
組織施工隊伍進行施工，合理安排施工進度和資源配置。
處理施工現(xiàn)場的技術問題和突發(fā)事件，確保施工順利進行。
負責施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工，落實各項安全措施。
全面負責項目工程的組織、協(xié)調(diào)和管理工作，對項目的質(zhì)量、進度、成本和安全負總責。
與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位進行溝通協(xié)調(diào)，處理相關事務。
制定項目管理計劃和目標，組織實施并進行監(jiān)督和控制。
組建項目團隊，明確各成員的職責分工，進行績效考核和激勵。
項目經(jīng)理
項目副經(jīng)理
技術負責人
施工員
質(zhì)檢員
安全員
材料員
資料員
三、工程進度管理
進度計劃編制
項目經(jīng)理組織項目團隊根據(jù)項目合同、施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，編制詳細的項目進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。
進度計劃應明確各階段的工作內(nèi)容、起止時間、責任人以及相互之間的邏輯關系，采用橫道圖或網(wǎng)絡圖等形式進行表示。
進度計劃編制完成后，應進行審核和批準，確保其合理性和可行性。
進度計劃執(zhí)行
施工員按照進度計劃組織施工，合理安排施工人員和施工設備，確保施工進度按計劃進行。
項目團隊定期召開進度協(xié)調(diào)會議，對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時解決影響進度的問題。
如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M度計劃延誤，施工員應及時向項目經(jīng)理報告，并提出調(diào)整建議。項目經(jīng)理組織相關人員對進度計劃進行調(diào)整，經(jīng)批準后實施。
進度監(jiān)控與調(diào)整
項目經(jīng)理定期對項目進度進行監(jiān)控，通過對比實際進度與計劃進度，分析進度偏差的原因和影響程度。
對于進度偏差較小的情況，采取措施進行糾正，如合理安排施工工序、增加施工人員或設備等，確保進度計劃能夠按時完成。
對于進度偏差較大的情況，組織項目團隊進行專題研究，制定切實可行的進度調(diào)整方案，包括調(diào)整工作內(nèi)容、延長工期或加快施工進度等措施，并報上級領導批準后實施。
四、工程質(zhì)量管理
質(zhì)量目標與計劃
項目工程部根據(jù)項目合同和相關標準規(guī)范，確定項目的質(zhì)量目標，并制定質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量控制計劃。
質(zhì)量目標應明確具體、可衡量，并分解到各個施工階段和分項工程中。質(zhì)量保證計劃應包括質(zhì)量保證體系的建立、質(zhì)量管理制度的制定和質(zhì)量責任的落實等內(nèi)容。質(zhì)量控制計劃應明確質(zhì)量控制的要點、方法和檢驗標準。
質(zhì)量控制措施
對完成的分項工程、分部工程和單位工程進行質(zhì)量驗收和評定，確保工程質(zhì)量符合驗收標準。
對存在質(zhì)量問題的工程，及時進行整改和修復，直至達到合格標準。
整理和歸檔工程質(zhì)量資料，建立質(zhì)量檔案，為工程質(zhì)量追溯和保修提供依據(jù)。
嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，加強對施工過程的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。
實行質(zhì)量 “三檢制”，即自檢、互檢和專檢。施工人員在完成每一道工序后，應進行自檢；自檢合格后，由下一道工序的施工人員進行互檢；互檢合格后，由質(zhì)檢員進行專檢。專檢合格后方可進行下一道工序的施工。
對關鍵工序和重要部位進行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合要求。
加強對施工質(zhì)量的檢驗和試驗，按照規(guī)定的頻率和方法進行抽樣檢驗和試驗，及時獲取質(zhì)量數(shù)據(jù)，對質(zhì)量狀況進行分析和評價。
組織技術交底和圖紙會審，使施工人員熟悉施工圖紙和技術要求，明確施工重點和難點。
對原材料、構(gòu)配件和施工設備進行檢驗和驗收，確保其質(zhì)量符合要求。不合格的材料和設備不得進入施工現(xiàn)場。
審核施工方案和施工組織設計，確保其合理性和可行性。
施工前的質(zhì)量控制
施工過程中的質(zhì)量控制
施工后的質(zhì)量控制
質(zhì)量問題處理
對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工員應及時向項目經(jīng)理和技術負責人報告，并采取措施進行處理。
質(zhì)量問題處理應遵循 “三不放過” 原則，即原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過。
對于一般質(zhì)量問題，由項目工程部組織相關人員進行分析和研究，制定整改措施，進行整改和修復，并對整改情況進行復查。
對于重大質(zhì)量問題，應及時上報公司領導和相關部門，組織專家進行論證和分析，制定專項整改方案，經(jīng)批準后實施。整改完成后，應進行驗收和評定，確保工程質(zhì)量符合要求。
五、工程安全管理
安全目標與制度
項目工程部制定項目的安全目標，并建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故報告和處理制度等。
安全目標應明確具體、可衡量，并分解到各個施工階段和施工班組中。安全生產(chǎn)管理制度應明確各部門和人員的安全職責，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
安全教育培訓
項目工程部對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行安全教育培訓，包括新員工入場培訓、三級安全教育、特種作業(yè)人員培訓等。
安全教育培訓內(nèi)容應包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全防護知識、事故應急處理等方面的內(nèi)容。培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等形式，確保培訓效果。
建立安全教育培訓檔案，記錄培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間和考核結(jié)果等信息，未經(jīng)安全教育培訓或考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。
安全檢查與隱患排查
項目工程部定期組織安全檢查，包括日常安全檢查、專項安全檢查和綜合安全檢查等。安全檢查應制定檢查計劃和檢查表，明確檢查內(nèi)容、檢查標準和檢查方法。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改要求。整改責任人應按照要求進行整改，整改完成后由安全員進行復查，確保安全隱患得到徹底消除。
建立安全隱患排查治理臺賬，記錄安全隱患的發(fā)現(xiàn)、整改和復查情況，對重大安全隱患應實行掛牌督辦制度，確保整改措施落實到位。
安全事故應急處理
項目工程部制定安全事故應急預案，成立應急救援領導小組和應急救援隊伍，配備應急救援物資和設備。
定期組織應急演練，提高應急救援人員的應急處置能力和協(xié)同配合能力。演練結(jié)束后，應對演練效果進行評估和總結(jié)，針對存在的問題及時進行整改和完善。
發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，組織救援人員進行救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級領導和相關部門報告。按照 “四不放過” 原則，對事故進行調(diào)查和處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故再次發(fā)生。
六、工程成本管理
成本預算編制
項目工程部在項目啟動階段，根據(jù)項目合同、施工圖紙和市場價格等因素，編制詳細的項目成本預算，包括直接成本和間接成本。
直接成本包括人工成本、材料成本、機械成本和施工措施費等；間接成本包括管理費、規(guī)費和利潤等。成本預算應按照成本項目進行分解，明確各項成本的控制目標和責任人。
成本預算編制完成后，應進行審核和批準，作為項目成本控制的依據(jù)。
成本控制措施
優(yōu)化施工方案，合理選擇施工工藝和施工方法，降低施工措施費。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，盡量采用經(jīng)濟合理的.施工措施。
加強對施工措施費的管理，嚴格按照規(guī)定的標準和范圍進行列支，避免施工措施費超支。
根據(jù)施工需要，合理選擇施工機械設備，避免機械設備閑置或過度使用。加強對機械設備的維護和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率和利用率，降低機械設備維修成本和折舊費用。
合理安排機械設備的使用時間和工作任務，提高機械設備的工作效率，降低機械使用成本。對機械設備的租賃費用進行控制，選擇合理的租賃方式和租賃期限，降低租賃成本。
制定材料采購計劃，根據(jù)施工進度和材料庫存情況，合理安排材料采購時間和數(shù)量，避免材料積壓或短缺。
選擇合格的材料供應商，進行招標采購或比價采購，降低材料采購成本。加強對材料質(zhì)量的檢驗和驗收，確保材料質(zhì)量符合要求，避免因材料質(zhì)量問題導致成本增加。
加強對材料的管理，嚴格執(zhí)行材料領用制度，控制材料消耗，減少浪費。對剩余材料及時進行回收和利用，降低材料成本。
合理安排施工人員，根據(jù)施工進度和工程量，確定施工人員的數(shù)量和工種配置，避免人員過�；虿蛔�。
加強對施工人員的管理，提高工作效率，減少人工浪費。實行計件工資或績效考核制度，激勵施工人員提高工作質(zhì)量和效率。
控制人工單價，根據(jù)市場行情和勞務合同，合理確定人工單價，避免人工成本過高。
人工成本控制
材料成本控制
機械成本控制
施工措施費控制
成本核算與分析
項目工程部定期進行成本核算，將實際發(fā)生的成本與成本預算進行對比，分析成本偏差的原因和影響程度。
成本核算應按照成本項目進行分類核算，包括人工成本、材料成本、機械成本、施工措施費等，為成本分析提供準確的數(shù)據(jù)支持。
根據(jù)成本核算和分析結(jié)果，及時采取措施進行成本控制和調(diào)整，對成本超支的項目進行重點分析和整改，確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。
七、工程資料管理
資料收集與整理
項目工程部指定專人負責工程資料的收集和整理工作，從項目啟動開始，及時收集與工程建設有關的各種資料，包括項目合同、施工圖紙、設計變更、工程洽商、施工記錄、檢驗報告、驗收文件等。
對收集到的資料進行分類整理，按照規(guī)定的編號和目錄進行歸檔，確保資料的完整性和系統(tǒng)性。資料整理應做到字跡清晰、內(nèi)容準確、手續(xù)完備、裝訂整齊。
資料歸檔與保管
工程資料歸檔應按照國家和地方有關檔案管理的規(guī)定進行，建立工程資料檔案庫，配備必要的檔案保管設施，如檔案柜、防蟲防潮設備等，確保檔案資料的安全和完好。
對歸檔的資料進行分類存放，便于查閱和使用。同時，建立檔案借閱制度，嚴格控制檔案借閱范圍和借閱期限，確保檔案資料的保密性和安全性。
資料移交與備案
項目竣工驗收后，項目工程部應按照規(guī)定將工程資料移交給建設單位和相關檔案管理部門，并辦理移交手續(xù)。同時，將工程資料進行備案，以備日后查閱和使用。
工程資料移交應包括紙質(zhì)資料和電子資料，移交內(nèi)容應完整、準確。移交前應對資料進行審核和整理，確保資料符合移交要求。
八、溝通與協(xié)調(diào)管理
內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)
項目工程部建立內(nèi)部溝通機制，定期召開項目例會、專題會議等，及時傳達項目信息，協(xié)調(diào)解決項目內(nèi)部存在的問題。
加強項目團隊成員之間的溝通與協(xié)作，營造良好的工作氛圍。鼓勵成員之間相互交流、相互學習，共同提高工作效率和質(zhì)量。
建立工作匯報制度，項目團隊成員定期向項目經(jīng)理匯報工作進展情況和存在的問題，項目經(jīng)理及時進行指導和協(xié)調(diào)，確保項目工作順利進行。
外部溝通與協(xié)調(diào)
項目工程部與業(yè)主、監(jiān)理、設計、供應商等外部單位建立良好的溝通與協(xié)調(diào)關系，定期進行溝通和交流，及時解決項目建設過程中出現(xiàn)的各種問題。
尊重業(yè)主的意見和要求，積極配合業(yè)主的工作，按時完成業(yè)主交辦的各項任務。與監(jiān)理單位密切配合，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量和施工進度符合要求。
與設計單位保持溝通，及時解決施工過程中出現(xiàn)的設計變更和技術問題。協(xié)助設計單位進行現(xiàn)場服務，確保設計意圖得到準確貫徹。
與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，加強對供應商的管理和監(jiān)督，確保原材料、構(gòu)配件和施工設備的質(zhì)量和供應及時。
九、績效考核與獎懲
績效考核制度
項目工程部建立績效考核制度，對項目團隊成員的工作表現(xiàn)進行定期考核和評價�？冃Э己藘�(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。
制定績效考核指標和評價標準，明確各項考核指標的權(quán)重和評分方法�？冃Э己酥笜藨c項目目標和崗位職責相結(jié)合，具有可操作性和可衡量性。
績效考核采用自評、互評和上級評價相結(jié)合的方式進行，確�？己私Y(jié)果的客觀公正。考核結(jié)果作為員工績效獎金發(fā)放、晉升、調(diào)崗等的重要依據(jù)。
獎懲措施
對在項目建設過程中表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績突出的員工，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書、晉升等。獎勵應及時兌現(xiàn)，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
對違反公司規(guī)章制度、工作失職、造成工程質(zhì)量事故或安全事故的員工，給予相應的處罰，包括警告、罰款、降職、辭退等。處罰應嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，起到警示和教育作用。
建立項目激勵機制，對在項目進度、質(zhì)量、成本和安全等方面取得顯著成績的項目團隊，給予集體獎勵，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
十、附則
本制度由項目工程部負責解釋和修訂。
本制度自發(fā)布之日起施行。在執(zhí)行過程中，如遇國家法律法規(guī)和政策調(diào)整，或公司實際情況發(fā)生變化，本制度應適時進行修訂和完善。
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