班組安全管理基本制度

班組安全管理基本制度

　　在當(dāng)下社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的班組安全管理基本制度，歡迎大家分享。

　　1 目的

　　1.1為了強化班組安全管理,提升作業(yè)班組的安全工作自我約束能力,推進基層施工組織的安全文化建設(shè),規(guī)范作業(yè),文明施工,自主消除施工(生產(chǎn))過程中的不安全因素,防止和減少生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《工程建設(shè)施工安全管理規(guī)定》,制定本細則。

　　1.2本基本要求是指:班前會、預(yù)知危險活動、作業(yè)前的安全檢查、班中安全檢查、班后現(xiàn)場清理整頓、交接班安全確認。

　　2 班前會

　　2.1在施工現(xiàn)場設(shè)立班前5分鐘活動園地。懸掛預(yù)知危險標(biāo)牌,員工排隊整齊;

　　2.2班組長或者其他負責(zé)人講話。通報上一個作業(yè)班次(天)的安全生產(chǎn)情況,點評存在的問題和處理結(jié)果。傳達上級安全工作精神,布置當(dāng)班任務(wù),提出具體問題,說明作業(yè)重點和要點,落實安全防范措施; 2.3作業(yè)人員互相檢查勞保著裝,觀察并互問身體健康狀況; 2.4全體員工在班前會記錄本上簽名。

　　3 預(yù)知危險活動

　　3.1班組預(yù)知危險活動以當(dāng)天的作業(yè)對象、作業(yè)類別、工作方式、可能的危險源,以及采取的相應(yīng)措施,向員工逐一交代,征求意見,共同防范;

　　3.2由班組長或工程技術(shù)人員向員工進行作業(yè)程序交底,強調(diào)違反程序作業(yè)的危險,明白告訴員工怎樣做才能確保安全; 3.3全體員工發(fā)言,列數(shù)當(dāng)天工作的危險因素,提醒注意自己可能制造出來的危險,以及對“蠻干”、“懶惰”、“漫不經(jīng)心”等行為的戒備,制定當(dāng)天行動目標(biāo),用措施予以制約; 3.4由班組長歸納總結(jié),并將預(yù)知的危險或預(yù)想事故及對策填寫在預(yù)知危險活動標(biāo)牌上;

　　3.5預(yù)知危險活動牌由班組長簽名,現(xiàn)場懸掛,全體員工確認,以做警示;

　　3.6對不履行班前會制度,或預(yù)知危險活動敷衍了事,由此導(dǎo)致的員工違章、隱患和事故的,由當(dāng)班的班組長負責(zé)。

　　4 作業(yè)前的安全檢查

　　4.1預(yù)知危險活動后,全面檢查作業(yè)面的安全防護與通道、機械設(shè)備、用電設(shè)施、工器具以及周圍環(huán)境是否符合安全規(guī)定,對隱患徹底消除;

　　4.2經(jīng)安全確認,一切處于受控狀態(tài)后,按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序安排工作;

　　4.3注重培育班組員工的價值觀念,堅持生產(chǎn)必須安全的原則,自己不犯急噪情緒,抵制“三違”,主動整改隱患。

　　5 班中安全檢查

　　5.1由班組副職和兼職安全員負責(zé)施工過程中的安全巡查,對危險作業(yè)進行重點監(jiān)控,確保本班作業(yè)的安全化,實現(xiàn)“今天無事故”目標(biāo),亦不給下一班(或工序)留下隱患;

　　5.2檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的程序施工。糾正違反者,并經(jīng)確認規(guī)范后再允許作業(yè);

　　5.3做好安全生產(chǎn)的隨機監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的險情時,立即組織撤出作業(yè)人員,封閉危險區(qū),同時向所在班組長或直接向上級領(lǐng)導(dǎo)報告;

　　5.4切實履行安全監(jiān)督職責(zé),果斷糾正違章。對不聽勸阻或?qū)医滩桓恼?應(yīng)采取必要措施,包括經(jīng)濟處罰,暫停作業(yè),以及規(guī)定的其他行政處理手段;

　　5.5班組兼職安全員佩帶“安全監(jiān)督”字樣的紅色袖標(biāo),并接受上級安全部門和監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo);

　　6 班后清理整頓

　　6.1下班前的10~15分鐘時間,由班組長組織員工對施工現(xiàn)場進行清理,斷開電源,妥善管理機械設(shè)備,收回工器具,材料分類碼放,封閉暫停使用的通道。形成安全文明,整齊劃一的場地; 6.2推行廢棄物袋裝化處理,并在下班前運出工作面,堆放在規(guī)定處,集中清運。確保達到“工程建設(shè)文明公約”標(biāo)準。

　　7 交接班安全確認

　　7.1當(dāng)天工作結(jié)束后,由班組長對施工現(xiàn)場安全確認。凡未達到要求的,責(zé)令有關(guān)人員重新清理整頓,直至符合規(guī)定; 7.2接班人員對上一班交給的工作面(或工序)有異議時,有權(quán)拒絕接班(或工序)。也可協(xié)商,由上一班整改后再行交接; 7.3如果上一班留有隱患,或?qū)�問題交代不清,而導(dǎo)致事故,則由上一班帶班負責(zé)人負主要責(zé)任。如果接班人員不認真履行現(xiàn)場清理確認,盲目接班,由此引發(fā)的一切后果由接班負責(zé)人承擔(dān)。

　　8 工程主承包單位、運行管理單位、協(xié)作隊伍,應(yīng)把本單位班組安全管理六項循環(huán)制度納入日�；�的管理范疇,建立定期考核激勵機制,不斷總結(jié)提高,使班組六項安全工作更加規(guī)范化,制度化。

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